新世纪超市物流配送中心设计方案
超市配送中心规划与设计
超市配送中心规划与设计目录配送中心作业流程配送中心整体布局设计托盘区的详细布局各区所使用的设备和用途配送中心作业流程配送中心的占地面积为230400平方英尺，高32英尺，有51个月台，全部在一侧。
向超市配送的普通商品包括：日用商品、家庭用品、非处方药、健康与美容产品、不同种类的其他厨房用具。
表一为配送中心的库存形式；表二为配送中心的拣选类型。
表一：库存形式SKU数（%）仓储形式尺寸：长×宽×高（含托盘高）(m)托盘1 1.2×1.0×1.3 25%托盘2 1.2×1.0×0.6 60%箱0.36×0.25×0.23 15%表二：拣选类型拣选类型总体积总发货件数SKU数单件拣选37.75% 96.75% 82.53%单箱拣选52.97% 3.16% 16.68%托盘拣选9.28% 0.09% 0.79%Total 100% 100% 100%货物在配送中心进行流动。
货物入库时，若以箱、托盘的形式入库，经验货后，托盘可直接通过输送机搬运到托盘储存区存储，箱则搬运到码盘区进行托盘化作业，货物托盘化后则可以输送到托盘区存储。
配送中心接到超市订单后，整理得到出库清单。
以托盘形式出库的可直接从托盘区取出，输送到集中拣货区；以箱形式出库的则从层格式货架取出，以单件形式出库的则从流利式货架取出。
当整箱拣选区的库存减少时，则在托盘分拣区将托盘拆垛，然后给层格式货架补货；当单件拣选区的库存减少时，则在箱子分拣区将箱子拆开，然后给流利式货架补货。
为了提高配送中心的作业效率，该配送中心可以使用“仓库管理系统”（Warehouse Management System，简称WMS）来管理仓库内部的人员、库存、工作时间、定单和设备。
当配送中心库存不足时，则通过WMS系统向供应商下订单。
配送中心的主要活动是：①进货、验货、入库②码盘：方便货物存储③库存管理：及时采购和及时往托盘区、箱存储区和单件存储区补货④接收超市订单和完成订单的合并，方便拣货和配送⑤拣货：根据合并后的订单进行进货⑥集体分拣：按各个超市的订单进行拣货，然后置于暂存区，随时可以出库配送⑦退货需求：超市可能存在退货行为。
物流配送中心布局策划方案
物流配送中心布局策划方案一、引言随着电子商务的飞速发展，物流配送中心扮演着连接生产和消费的关键角色。
为了提高配送效率和降低成本，合理的布局策划方案至关重要。
本文将探讨物流配送中心布局策划的重要性，并提供一种适用于小型物流配送中心的有效布局方案。
二、背景物流配送中心的布局直接影响到货物运输效率、存储能力以及订单处理能力。
一个好的布局方案应能最大化减少货物的搬运距离、提高仓储利用率，并能适应不同规模的物流配送需求。
三、布局设计原则1.最小化搬运距离搬运距离的增加会增加时间和劳动成本，因此在设计物流配送中心的布局时，应尽量减少货物的搬运距离。
这可以通过控制仓库的尺寸和形状，使存储区域与装卸区域尽可能靠近。
2.合理划分存储区域根据货物种类和特性，合理划分存储区域，确保不同种类的货物能够有序存放。
同时，根据货物的流通频率，将高频率的货物放在靠近装卸区域的位置，以节约搬运时间。
3.考虑货物流向根据货物的流向，将仓库划分为不同的区域，并设置合适的货物流通路径。
这有助于避免货物交叉运输和混乱，提高配送效率和减少错误发货的可能性。
4.优化仓储利用率通过合理设计货架、货位和堆放方式，最大限度地提高仓储利用率。
不同规格的货架可以用于存放不同大小的货物，同时使用自动化设备进行货物的存取，提高垂直空间的利用效率。
5.设备与人员安排合理安排设备和人员，提高装卸效率。
自动化设备如输送带、叉车等可以用于降低人工劳动，同时减少操作错误的可能性。
合理安排人员的工作岗位和轮班制度，保证仓库的正常运转。
四、物流配送中心布局示例以下是针对小型物流配送中心的布局示例：【仓库内部布局】1.装卸区域：位于仓库的前部，与货物流通入口相连。
按货物流向划分成进货口和出货口。
2.存储区：位于装卸区域的后部，通过合理的货架布局划分为不同的存货区域。
3.分拣区：位于存储区的一侧，用于对货物进行分拣和打包。
4.物料管理区：位于仓库的一侧或后部，用于存放包装材料和其他供给品。
超市配送中心规划与设计
超市配送中心规划与设计目录配送中心作业流程配送中心整体布局设计托盘区的详细布局各区所使用的设备和用途配送中心作业流程配送中心的占地面积为230400平方英尺，高32英尺，有51个月台，全部在一侧。
向超市配送的普通商品包括：日用商品、家庭用品、非处方药、健康与美容产品、不同种类的其他厨房用具。
表一为配送中心的库存形式；表二为配送中心的拣选类型。
表一：库存形式SKU数（%）仓储形式尺寸：长×宽×高（含托盘高）(m)托盘1 1.2×1.0×1.3 25%托盘2 1.2×1.0×0.6 60%箱0.36×0.25×0.23 15%表二：拣选类型拣选类型总体积总发货件数SKU数单件拣选37.75% 96.75% 82.53%单箱拣选52.97% 3.16% 16.68%托盘拣选9.28% 0.09% 0.79%Total 100% 100% 100%货物在配送中心进行流动。
货物入库时，若以箱、托盘的形式入库，经验货后，托盘可直接通过输送机搬运到托盘储存区存储，箱则搬运到码盘区进行托盘化作业，货物托盘化后则可以输送到托盘区存储。
配送中心接到超市订单后，整理得到出库清单。
以托盘形式出库的可直接从托盘区取出，输送到集中拣货区；以箱形式出库的则从层格式货架取出，以单件形式出库的则从流利式货架取出。
当整箱拣选区的库存减少时，则在托盘分拣区将托盘拆垛，然后给层格式货架补货；当单件拣选区的库存减少时，则在箱子分拣区将箱子拆开，然后给流利式货架补货。
为了提高配送中心的作业效率，该配送中心可以使用“仓库管理系统”（Warehouse Management System，简称WMS）来管理仓库内部的人员、库存、工作时间、定单和设备。
当配送中心库存不足时，则通过WMS系统向供应商下订单。
配送中心的主要活动是：①进货、验货、入库②码盘：方便货物存储③库存管理：及时采购和及时往托盘区、箱存储区和单件存储区补货④接收超市订单和完成订单的合并，方便拣货和配送⑤拣货：根据合并后的订单进行进货⑥集体分拣：按各个超市的订单进行拣货，然后置于暂存区，随时可以出库配送⑦退货需求：超市可能存在退货行为。
物流配送中心区域规划设计方案
物流配送中心区域规划设计方案规划背景。
目录一、规划目的二、规划原则三、规划要求四、配送中心内部规划五、配送中心的作业区域六、规划平面图一、规划目的（1）有效地利用空间、设备、人员和能源；（2）最大限度地减少物料搬运；（3）简化作业流程；（4）缩短配送周期；（5）力求投资最低；（6）为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。
二、规划原则（1）根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化。
同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来；（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化；（3）从宏观（总体方案）到微观（每个仓库、进货区、存货区、发货区），又从微观到宏观的过程。
例如布置设计、要先进行总体布置，再进行详细布置。
而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正甚至从头做起；（4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业配送效率和减少消耗最有效的方法之一。
只有在时间上缩短作业周期，空间上少占有面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投人的资金最少、生产成本最低；（5）重视人的因素。
作业地点的设计，实际是人一机一环境的综合设计。
要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。
物流配送中心的主要活动是物资的集散和进出，在进行设施规划设计时，环境条件非常重要。
相邻的道路交通、站点设置、港口和机场的位置等因素，如何与中心内的道路、物流路线相衔接，形成内外一体、圆滑通畅的物流通道，这一点至关重要。
三、规划要求根据企业的经营目标和生产纲领，在已确定的空间场所内，按照从原材料的接收、零件和产品的制造，到成品的包装、发运的全过程，将人员、设备、物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，以便获得最大的生产经济效益。
四、配送中心内部规划（一）作业的规划1．作业流程的规划配送中心的主要活动是订货、进货、储存、订单拣货、发货和配送作业。
有的配送中心还有流通加工作业，当有退货作业时，还要进行退货品的分类、保管和退回作业（配送中心基本作业流程参考第九章第一节）所以，只有经过基本资料分析和基本条件假设之后，才能针对配送中心的特性进一步分析，并制定合理的作业程序，以便选用设备和规划设计空间。
物流配送中心区域规划设计方案
物流配送中心区域规划设计方案一、规划目的二、规划原则三、规划要求四、配送中心内部规划五、配送中心的作业区域六、规划平面图一、规划目的（1）有效地利用空间、设备、人员和能源；（2）最大限度地减少物料搬运；（3）简化作业流程；（4）缩短配送周期；（5）力求投资最低；（6）为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。
二、规划原则（1）根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化。
同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来；（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化；（3）从宏观（总体方案）到微观（每个仓库、进货区、存货区、发货区），又从微观到宏观的过程。
例如布置设计、要先进行总体布置，再进行详细布置。
而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正甚至从头做起；（4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业配送效率和减少消耗最有效的方法之一。
只有在时间上缩短作业周期，空间上少占有面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投人的资金最少、生产成本最低；（5）重视人的因素。
作业地点的设计，实际是人一机一环境的综合设计。
要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。
物流配送中心的主要活动是物资的集散和进出，在进行设施规划设计时，环境条件非常重要。
相邻的道路交通、站点设置、港口和机场的位置等因素，如何与中心内的道路、物流路线相衔接，形成内外一体、圆滑通畅的物流通道，这一点至关重要。
三、规划要求根据企业的经营目标和生产纲领，在已确定的空间场所内，按照从原材料的接收、零件和产品的制造，到成品的包装、发运的全过程，将人员、设备、物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，以便获得最大的生产经济效益。
四、配送中心内部规划（一）作业的规划1．作业流程的规划配送中心的主要活动是订货、进货、储存、订单拣货、发货和配送作业。
有的配送中心还有流通加工作业，当有退货作业时，还要进行退货品的分类、保管和退回作业（配送中心基本作业流程参考第九章第一节）所以，只有经过基本资料分析和基本条件假设之后，才能针对配送中心的特性进一步分析，并制定合理的作业程序，以便选用设备和规划设计空间。
超市物流配送中心设计方案
超市物流配送中心设计方案设计方案，是指标定一个项目设计的大方向。
使一个大型、繁琐、复杂的工作可以有条理，有顺序，有效率的实施。
下面是XX为大家提供的超市物流配送中心设计方案，希望能够帮到大家！1，通过实训使得理论知识与案例分析实践相结合。
2，通过实训使学生学会如何用现代化地物流管理理论来分析，解决物流企业中的实际问题。
3，通过实训使学生掌握配送中心设计规划的重要策略1，物流配送中心的业务定位 2，物流配送中心的功能分区 3，物流配送设施设备的设计与选择 4，物流配送中心信息系统设计 5，物流配送中心的经营管理策略按配送中心的经济功能分类，一般可以分为以下四类供应型配送中心：以客户供应商品，提供后勤保障为主要功能的物流中心，一般适合超市的配送管理模式，能建立相对稳定的供需关系。
特点：大批量、多品种、占地面积大、建设周期长。
销售型配送中心：以销售为目的，借助配送服务手段来扩展经营活动的配送中心，是面向消费者的，一般建设在城市周围采用多品种混装。
特点：用户的数量大、库存结构也比较复杂、对人员要求高。
存储型配送中心：指充分强化商品的储备和存储的功能，再充分发挥储存作用的基础上开展配送活动的配送中心。
特点：在资源短缺的情况下、能充分发挥其优势。
加工型物流配送中心：对商品进行清洗、下料、分解、集装等加工活动以流通加工为核心，开展配送活动。
特点：按照用户要求进行单品种，大批量的加工作业，分类作业量小，一般不设分拣配货环节。
新世纪超市物流配送中心的特点1,，新世纪超市物流配送中心的业务定位新世纪超市的物流配送中心是以销售商品为目的，借助配送这一服务手段来拓展经营活动的配送中心。
该配送中心的服务对象是以超市卖场和仓库为主，并以生鲜货物为配送的主要需求。
2，新世纪超市配送中心的功能分区为保证卖场和仓库的需求，该配送中心是以装卸区、收集区、仓储区、拣选区、发货区、物流加工区、行政办公区、停车场、堆场为各个功能分区。
超市物流配送方案
超市物流配送方案一、订货、库存和销售1、销售和利润是物流产生的动力商业企业要求最好的销售和利润的最大化，就要求有高效的供应链的保证，连锁商业因为其地域广大、利润微薄、所以对于供应链能力的要求大大超过了传统零售业。
为了保证足够的货品销售，为了保证安全的库存量，为了保证资金和商品之间快速的转换，连锁企业纷纷建立有效的物流系统。
例如：沃尔玛沃尔玛一般是直接从工厂以最低的进货价采购商品。
一旦交易达成，总部便会通知厂商把货品直接发送到沃尔玛配送中心。
沃尔玛在美国拥有16个配送中心，都设在离网点不到一天路程的地方。
它所拥有的6000多辆货车，平均每天要发货19万箱。
1987年，公司建立起全美最大的私人卫星通信系统，以便节省总部与分支机构的沟通费用，加快决策传达以及信息反馈的速度，提高整个公司的运作效率。
总部的高速电脑与16个配送中心以及1000多家的商店连接。
通过商店付款台激光扫描器售出的每一件货物，都会自动记人电脑。
当某一货品库存减少到一定数量时，电脑就会发出信号，提醒商店及时向总部要求进货。
总部安排货源后送往离商店最近的一个发货中心，再由发货中心的电脑安排发送时间和路线。
在商店发出订单后36小时内所需货品就会出现在仓库的货架上。
这种高效率的物流管理，使公司能迅速掌握销售情况和市场需求趋势，及时补充库存不足。
这样可以减少存货风险、降低资金积压的额度，加速资金运转速度。
沃尔玛耗费巨资建立了自有的以卫星、计算机、卡车传输基础的全球高效物流系统，成为全球物流的典范。
2、订货是物流数量的基础订货的数量决定了物流的数量。
所以必须建立起一套严格的订货制度和控制体系。
所以我们要求：第一、订货的人员必须是销售人员而不是采购或者物流人员。
第二、订货的人员必须是销售部门的负责人而不是普通员工或者促销人员。
第三、订货必须是在站在货架前进行的而不是在办公室进行的。
第四、订货必须依靠严格的科学和数据标准而不是依靠记忆或者主观推测。
超市配送中心的总体设计
配送中心的总体设计合理，可以为配送中心创造良好的经营管理条件，并能节省大量投资，为企业带来经济效益。
一、总体设计的任务、原则和基本要求总体设计的任务是根据配送中心所在的位置地形、地质条件、对外运输方式、规模大小、设施设备、业务性质等特点确定各建筑物、构筑物之间的相对位置，合理设置交通运输线路和附属工程，为安全、方便、多储商品和提高配送服务质量创造有利条件。
（一）配送中心总体设计的基本原则1．保证安全这里所说的安全包括防火、防水两方面。
防火是配送中心管理工作的一项首要任务，必须从仓库的选址做起。
一方面要考虑储存物品的安全；另一方面要考虑所储物品对周围环境的安全。
若配送中心储存物为易燃易爆物品，一般应在城郊建址，并位于城市主导风向的下风处，注意保证周围环境的安全。
在总体设计时，应按危险品火灾危险程度分区分类隔离储存。
在总体设计时也应给予充分重视，如室外消防器材一般应沿配送中心主要通道两旁设置，距离不超过100米。
2．满足使用要求配送中心的总体设计要遵循适用的原则。
所谓适用就是总体设计要能满足各种类型的配送中心的使用要求。
各种类型的配送中心尽管储存的商品和配送方式不同，在使用上都有一个共同的要求：那就是即要方便受发货和保管、养护工作的展开，又能保证商品进出迅速。
在总体设计时应寻求使仓库的吞吐量达到最大。
吞吐量是衡量配送中心总体设计适用与否的标志或技术经济指标，它指在一定时期内，配送中心的进库和出库货物的数量总和。
3．满足经济性的要求经济性体现在以下几个方面：（1）总体设计应使布局紧凑，既能保证建筑物之间必要的防火间距，又能节省用地，以减少建设投资；（2）总体设计要有利于各种设施、设备效能的充分发挥，保证各种设施设备的有效利用，提高劳动效率和配送中心的经济效益。
（二）总体设计的基本要求1．平面布局要符合配送中心的作业流程，方便各项作业，有利于提高作业效率。
配送中心的业务环环相扣，因此各项作业场所要根据货物流向设置，使各个作业环节密切衔接，才能防止货物堵塞，加速收发货和其他作业。
新建物流配送中心施工方案(设施布局与管理系统)精选两篇
《新建物流配送中心施工方案（设施布局与管理系统）》一、项目背景随着电子商务的迅速发展和市场对物流服务需求的不断增长，为了提高物流配送效率，降低运营成本，满足日益增长的客户需求，公司决定新建一座现代化的物流配送中心。
该配送中心将采用先进的设施布局和管理系统，以实现货物的快速存储、分拣和配送。
二、施工目标1. 建设一个高效、智能、安全的物流配送中心，满足公司未来5-10 年的业务发展需求。
2. 优化设施布局，提高空间利用率，降低物流成本。
3. 引入先进的管理系统，提高物流运作效率和服务质量。
三、施工步骤1. 场地平整与基础施工- 对选定的场地进行平整，清除杂物和障碍物。
- 根据设计要求进行基础施工，包括地基处理、基础浇筑等。
2. 建筑结构施工- 按照设计图纸进行主体结构施工，包括钢结构框架、混凝土墙体等。
- 安装屋面和墙面材料，确保建筑的防水和保温性能。
3. 内部装修与设施安装- 进行室内装修，包括地面铺设、墙面涂刷、照明安装等。
- 安装物流设备，如货架、输送机、分拣设备等。
4. 管理系统安装与调试- 安装物流管理系统，包括仓库管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）等。
- 进行系统调试，确保各个系统之间的兼容性和稳定性。
5. 竣工验收- 对施工项目进行全面检查，确保符合设计要求和国家相关标准。
- 组织竣工验收，交付使用。
四、材料清单1. 建筑材料- 钢材、混凝土、砖块、防水材料、保温材料等。
- 门窗、照明灯具、电线电缆等。
2. 物流设备- 货架、托盘、叉车、输送机、分拣设备等。
- 包装材料、标签打印机等。
3. 管理系统- 服务器、计算机、网络设备等。
- 物流管理软件、数据库等。
五、时间安排1. 场地平整与基础施工：[具体时间区间 1]2. 建筑结构施工：[具体时间区间 2]3. 内部装修与设施安装：[具体时间区间 3]4. 管理系统安装与调试：[具体时间区间 4]5. 竣工验收：[具体时间区间 5]六、质量控制1. 建立质量管理体系，明确质量目标和质量标准。
超市配送中心规划课程设计
超市配送中心规划课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解超市配送中心的基本概念、功能及其在供应链中的作用；2. 学生能够掌握超市配送中心规划的步骤、方法和关键要素；3. 学生能够了解并运用超市配送中心的相关技术，如库存管理、物流信息系统等。
技能目标：1. 学生具备分析超市配送中心运营数据的能力，能够提出合理的优化建议；2. 学生能够运用所学知识，设计出一个合理的超市配送中心规划方案；3. 学生能够通过小组合作，进行有效的沟通与协调，提高团队协作能力。
情感态度价值观目标：1. 学生能够认识到超市配送中心规划的重要性，增强对供应链管理的兴趣；2. 学生在学习过程中，培养积极主动、认真负责的态度，养成良好的学习习惯；3. 学生能够关注社会发展，了解物流行业的发展趋势，增强对国家经济发展的信心。
课程性质：本课程为实践性较强的学科课程，旨在让学生将所学理论知识与实际操作相结合，提高学生的实际操作能力和解决问题的能力。
学生特点：高中生具有一定的逻辑思维能力和团队合作能力，对新鲜事物充满好奇，但可能缺乏实际操作经验。
教学要求：注重理论与实践相结合，强调学生在学习过程中的主动参与和动手实践，提高学生的实际操作能力和综合素质。
通过本课程的学习，使学生能够将所学知识应用于实际工作中，为未来的职业发展奠定基础。
二、教学内容1. 超市配送中心概述- 配送中心定义与功能- 超市配送中心在供应链中的作用2. 超市配送中心规划步骤与方法- 配送中心选址因素分析- 配送中心内部布局设计- 配送中心运营管理流程3. 超市配送中心关键要素- 仓库管理系统- 物流信息系统- 库存管理策略4. 超市配送中心技术应用- 自动化设备选择与应用- 信息技术在配送中心的应用- 绿色物流与可持续发展5. 实践操作与案例分析- 设计超市配送中心规划方案- 分析实际案例，优化配送中心运营- 小组合作，进行模拟演练教学内容安排与进度：第一周：超市配送中心概述、选址因素分析第二周：配送中心内部布局设计、运营管理流程第三周：仓库管理系统、物流信息系统第四周：自动化设备选择与应用、案例分析第五周：实践操作、小组合作与模拟演练教材章节关联：本教学内容与《物流与供应链管理》教材第五章“配送中心与物流设施规划”相关联，涵盖了配送中心的基本概念、规划步骤、关键要素以及技术应用等方面的内容。
超市物流配送方案
超市物流配送方案一、配送网络优化1.1要明确，一个高效的物流配送系统必须建立在完善的网络基础上。
这个网络包括仓储中心、配送站点、运输车辆以及一公里的配送人员。
1.2我们需要根据超市的地理位置、业务规模和市场需求，合理规划配送网络。
比如，将仓储中心设在交通便利、距离市中心较近的位置，这样可以缩短运输距离，降低成本。
1.3配送站点的设置要考虑周边人口密度、消费水平等因素。
在人口密集的区域，可以增加配送站点，提高配送效率。
二、运输车辆管理2.1运输车辆是物流配送的重要工具，我们要对车辆进行精细化管理。
包括车辆维护、保养、油耗、行驶路线等方面。
2.2定期对车辆进行检查，确保车辆性能良好，降低故障率。
同时，对驾驶员进行培训，提高驾驶技能和安全意识。
2.3根据货物种类和配送距离，合理选择运输车型。
比如，短途配送可以选择小型货车，长途配送可以选择大型货车。
三、一公里配送3.1一公里配送是物流配送的痛点，我们要采取多种措施，提高一公里的配送效率。
3.2引入智能配送设备，如无人配送车、配送等，减少人力成本，提高配送速度。
3.3建立社区配送站点，与社区物业、便利店等合作，实现货物的快速配送。
四、信息化管理4.1信息化管理是物流配送的关键环节，我们要建立一套完善的信息系统。
4.2系统要实现订单管理、库存管理、运输跟踪等功能，确保物流配送的实时性和准确性。
4.3通过数据分析，优化配送路线，减少空驶率，提高配送效率。
五、人员管理5.1人员管理是物流配送的核心，我们要重视人员培训和管理。
5.2建立完善的培训体系，提高配送人员的业务素质和服务水平。
5.3实施绩效考核，激发配送人员的工作积极性。
六、成本控制6.1成本控制是物流配送的永恒主题，我们要从多个方面进行成本控制。
6.2优化配送网络，降低运输成本。
6.3提高配送效率，减少人力成本。
6.4加强车辆管理，降低油耗和维护成本。
七、风险管理7.1物流配送过程中，可能会遇到各种风险，我们要建立完善的风险管理体系。
超市物流配送方案
超市物流配送方案超市物流配送方案（通用6篇）为了确保我们的努力取得实效，常常要根据具体情况预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
方案要怎么制定呢？下面是小编收集整理的超市物流配送方案（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
超市物流配送方案（通用6篇）1河北优配网络科技有限公司成立于20xx年2月28日，位于邯郸市邯山区南堡乡北泊村南超盟农产品市场B区，公司一直致力于为邯郸地区学校、部队、企事业机构食堂提供生鲜食材一站式配送服务，提供健康食材服务解决方案。
经过全体工作人员的不懈努力，现已成为邯郸地区食材配送服务行业最具影响力的`企业之一。
我公司专业为各类机构食堂提供优质的蔬菜、水果、粮油、肉、禽、蛋、水产、南北货、调味品等16大品类三千多个单品的一站式加工配送服务。
公司拥有20xx余平的综合配送中心，并自建大型冷藏库、冷冻库。
1、公司理念及发展我公司一直积极倡导的“品质保证、配送及时、服务细心”的配送服务理念，得到了各行各业客户的一致认可。
目前优配生鲜配送已覆盖邯郸市企业单位80多家，包括邯郸市教育体育局、七色光教育集团、北斗童星教育集团、丛台区税务局、银监局邯郸分局、中国农业发展银行（邯郸分行）、邯郸银行、中国银行、安琪儿教育集团、蓝天教育集团、邯山区交通局、市政工程管理处、邯郸市中心医院等合作单位。
2、优配食品安全优配坚持“食品安全重于泰山”的理念，每日都严格执行蔬菜农药残留检验，并且公司将于20xx年初设立更为专业的食品安全检验室，坚决杜绝食品安全隐患，杜绝农药残留、瘦肉精等食品安全因素流入客户单位餐桌，确保客户单位的食品安全和员工身体健康，从而避免发生食品公众事件及产生不良影响。
3、优配生鲜·郑重承诺1.所有肉类来源都是国家正规屠宰厂家的特选合格产品，保证优质安全，杜绝私宰；2.所有蔬菜来源均为绿色无污染的蔬菜种植基地，确保新鲜、安全、无毒、无公害；3.所有食用油均来自邯郸的各品牌省级经销商采购，杜绝地沟油；4.实时关注全国各地食品安全事件，第一时间掌握食品安全资讯，提早做好防范措施。
物流配送中心及超市项目方案
XXxx物流配送中心及超市项目第一章总论第一节概述一、项目建设单位基本情况XX商业大厦股份有限公司（以下简称股份公司）创立于1999年9月，由原XXXX 商业大厦有限公司整体变更而来，是由XXXX商业大厦集团有限公司(占总股本90%)为主发起人联合XX市商业实业有限公司、XX市商业建设发展公司、XX商业对外贸易公司、XX天鹏集团公司组建的现代大型百货零售企业，注册资本6869万元，2000年末总资产27519万元。
股份公司拥有营业面积2万平方米，员工1050余人，是XX市名牌商店、XX省文明单位、全国百城万店无假货示范点，2000年主营收入8.6亿元，利润总额4339万元。
1、经营概况（1）经营场所股份公司是XX市最大的商业零售企业，地处XX市黄金地段三阳广场，地理位置优越。
股份公司主营场所占地面积1.23万平方米，建筑面积4万平方米，营业面积2万平方米，拥有五层营业大楼，设五个卖场。
（2）经营范围国内贸易，移动电话机配件的销售，金饰品的修理改制，摩托车维修，家用电器的安装、维修，服装、眼镜的加工服务，商品包装，仓储服务，汽车货运，自有场地出租，电子游艺，经济信息咨询服务，广告、网络技术转让及咨询服务，软件开发、销售。
主要销售对象为XX市及其周边的城乡居民、企事业单位等。
（3）销售品种主要从事零售兼批发业务，主要销售品种有洗化用品、服装、纺织品、针织品、床上用品、家电、鞋帽、皮具、儿童用品、文体用品、黄金珠宝首饰、工艺品、五金材料、汽车等。
（4）经营业绩股份公司目前与1000余家名优产品生产厂家建立了稳定的业务关系，拥有一五0多种品牌的总经销、总代理权，销售额占股份公司总销售的29%。
股份公司2000年销售额超过300万元的品牌有32个，如森达皮鞋、真维斯、梦特娇、威鹏服饰、步步高、飞利浦、帅康家用电器等；超过400万元的品牌有10个，如鄂尔多斯羊绒制品，西门子、海信电器等；超过800万元的品牌有4个，超过1000万元的品牌有3个，其中，春兰及海尔系列家用电器产品的销售均超过2000万元。
物流配送中心方案设计
物流配送中心方案设计1. 引言物流配送中心是现代物流管理中一个重要的环节，对于提高物流效率、降低配送成本、提升客户满意度具有重要意义。
本文将介绍物流配送中心的方案设计，包括选址、设施规划、配送管理系统以及预计的效益。
2. 选址物流配送中心的选址需要考虑多个因素，包括交通便利性、地理位置、市场需求等。
在选址过程中，应考虑到配送范围和配送时效，以便更好地服务于目标客户群体。
此外，选址也要考虑土地成本、人力资源和周边环境等因素。
3. 设施规划物流配送中心的设施规划要充分考虑物流流程、货物分类和存储需求。
根据公司的物流业务量和种类，确定仓库的面积和存储设备。
在仓库布局方面，应合理规划货物流动路径和储存区域，以提高工作效率和降低错误率。
4. 配送管理系统为了提高物流配送中心的管理效率和客户满意度，一个高效的配送管理系统是必不可少的。
系统应具备以下功能：•订单管理：实时更新订单信息，包括订单收货、发货、配送进度等。
•路线规划：根据订单需求和配送范围，优化配送路线以最小化配送时间和成本。
•库存管理：实时监控和管理库存，确保库存充足且减少过剩。
•反馈机制：与客户进行及时沟通，收集客户反馈，改进配送服务质量。
5. 预计效益物流配送中心方案的设计应该能够带来以下几方面的预计效益：•提高配送效率：通过优化配送路线、减少货物处理时间和增加配送频次，可以提高配送效率。
•降低配送成本：合理规划配送中心设施和流程，减少人力和设备的浪费，从而降低配送成本。
•提升客户满意度：通过实时更新订单信息、优化配送时效以及及时沟通反馈，可以提升客户满意度。
•增加市场竞争力：高效的物流配送中心方案设计能够提高企业在市场中的竞争力，增强品牌形象。
6. 结论物流配送中心方案设计是一个综合考虑多个因素的过程，需要充分了解企业的物流需求和市场趋势。
通过合理的选址、设施规划和配送管理系统的设计，可以提高配送效率、降低成本、提升客户满意度。
一个高效的物流配送中心方案将为企业带来可观的经济效益和市场竞争力。
超市配送中心规划与设计
超市配送中心规划与设计目录配送中心作业流程配送中心整体布局设计托盘区的详细布局各区所使用的设备和用途配送中心作业流程配送中心的占地面积为230400平方英尺，高32英尺，有51个月台，全部在一侧。
向超市配送的普通商品包括：日用商品、家庭用品、非处方药、健康与美容产品、不同种类的其他厨房用具。
表一为配送中心的库存形式；表二为配送中心的拣选类型。
表一：库存形式仓储形式尺寸：长X宽X高SKU 数（%）（含托盘高）（m）托盘1 1.2 X 1.0 X 1.3 25%托盘2 1.2 X 1.0 X 0.6 60%箱0.36 X 0.25 X 0.23 15%表二：拣选类型拣选类型总体积总发货件数SKU数单件拣选37.75% 96.75% 82.53%单箱拣选52.97% 3.16% 16.68%托盘拣选9.28% 0.09% 0.79%Total 100% 100% 100%货物在配送中心进行流动。
货物入库时，若以箱、托盘的形式入库，经验货后，托盘可直接通过输送机搬运到托盘储存区存储，箱则搬运到码盘区进行托盘化作业，货物托盘化后则可以输送到托盘区存储。
配送中心接到超市订单后，整理得到出库清单。
以托盘形式出库的可直接从托盘区取出，输送到集中拣货区；以箱形式出库的则从层格式货架取出，以单件形式出库的则从流利式货架取出。
当整箱拣选区的库存减少时，则在托盘分拣区将托盘拆垛，然后给层格式货架补货；当单件拣选区的库存减少时，则在箱子分拣区将箱子拆开，然后给流利式货架补货。
为了提高配送中心的作业效率，该配送中心可以使用“仓库管理系统”（Warehouse Management System，简称WMS ）来管理仓库内部的人员、库存、工作时间、定单和设备。
当配送中心库存不足时，则通过WMS系统向供应商下订单。
配送中心的主要活动是：①进货、验货、入库②码盘：方便货物存储③库存管理：及时采购和及时往托盘区、箱存储区和单件存储区补货④接收超市订单和完成订单的合并，方便拣货和配送⑤拣货：根据合并后的订单进行进货⑥集体分拣：按各个超市的订单进行拣货，然后置于暂存区，随时可以出库配送⑦退货需求：超市可能存在退货行为。
物流配送中心建设方案提高配送效率优化配送流程
物流配送中心建设方案提高配送效率优化配送流程物流配送中心建设方案：提高配送效率，优化配送流程一、引言物流配送中心是现代供应链管理中非常重要的环节。
通过建设一个高效的物流配送中心，可以提高配送效率，降低成本，提升顾客满意度。
本文将提出一份物流配送中心建设方案，以实现上述目标。
二、现状分析首先，我们需要对现有的物流配送流程进行分析，找出其中的问题和瓶颈。
可能存在以下几个方面的挑战：1. 分拣效率低下：物流配送中心内的分拣作业是一个关键的环节，但如果分拣过程不科学、不流畅，将导致效率低下和误配货物的情况。
2. 运输工具不合理：配送过程中使用的运输工具可能存在不合理的选择，比如货柜车辆过大或过小，无法适应实际需求。
3. 仓库布局不合理：物流配送中心内的仓库布局是否科学，是否满足工作流程的要求，也是影响效率的一个重要因素。
4. 信息流通不畅：如果配送中心内的信息流通不畅，将导致信息延误，从而影响整个配送流程的效率。
三、建设方案基于以上现状分析，我们提出一份物流配送中心建设方案，包括以下几个方面的改进措施：1. 建立智能分拣系统：引入智能分拣设备和系统，实现自动分拣功能，提高分拣效率和准确性。
同时，加强对分拣流程的优化和规范化，确保货物准确无误地分拣至指定位置。
2. 优化运输工具选择：根据实际需求，合理选择运输工具，确保货物能够高效、安全地送达目的地。
同时，对车辆进行定期维护和检查，确保其正常运行。
3. 优化仓库布局：根据不同类型的货物和工作流程，对仓库内部进行优化布局，确保货物的存储和取货能够高效进行。
同时，合理划分货物存放区域，提高仓库的管理效率。
4. 建立信息流通平台：引入物流管理系统，实现信息流通的全面监控和控制。
通过实时监控货物运输状态、实时更新库存信息等，提高信息处理的效率和准确性。
四、实施计划在制定建设方案的同时，我们也需要考虑实施计划。
以下是一个可能的实施计划：1. 第一阶段：确定建设目标和需求，进行现状分析，制定建设方案。
超市物流配送方案（通用6篇）
超市物流配送方案超市物流配送方案（通用6篇）为了确保工作或事情能高效地开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案要怎么制定呢？以下是小编整理的超市物流配送方案（通用6篇），欢迎大家分享。
超市物流配送方案1随着人们收入水平的提高和安全消费意识的日益加强，对蔬菜的运输要求提出了更高的要求，为了满足客户的多样性要求以及公司对运输成本的控制。
因此，加强对生鲜、果蔬、肉制品等运输方案的研究就具有很重要的意义。
针对（采购单位名称）副食品配送服务项目定点采购运输方案作出以下几点：一、配送方法配送质量标准，配送蔬菜质量的控制主要采取如下措施：1、在与客户签订《副食品配送合作协议》中，由客户和我们共同拟定《副食品配送质量标准书》；2、我公司接到客户配送订单后，将组织的蔬菜等由分拣人员按《副食品配送质量标准书》分拣入筐，我公司具体负责配送各单位的配送主管检验合格；3、我们配送的副食品经由客户的质量监督员验收。
二、车辆配送服务我公司免费提供人工服务装卸车。
三、配送产品介绍蔬菜、各种鲜肉及肉制品、家禽、乳制品、水果等农副产品及副食品。
四、配送时间及地点1、交货时间：按照需求计划每天配送一次，且满足临时性需求；2、交货地点：超市物流配送方案2为进一步有效防控疫情，保障小区封闭期间居民群众基本的生活物资需求，特制定我区疫情防控期间居民生活物资供应保障工作方案。
一、工作目标按照“统封闭、统配送、统管理、保障需求”的原则，在小区集中封闭期间，有序、有效集中开展配送工作，落实各项工作措施，有效保障小区封闭期间居民的基本生活物资需求，全力维护小区安全稳定。
二、工作任务（一）畅通保供渠道。
采取有效措施，切实保障我区物资供应主渠道的畅通，统筹协调选取具有完善配送体系、供货渠道通畅且有较为充足生活物资储备的商超企业：“XX超市、XX百货超市、XX超市”，要求三大超市按照就近原则向封闭社区提供可售物品清单。
超市物流配送中心构建
超市物流配送中心规划目录引言 (2)关键词 (2)一、配送中心概述 (2)二、物流配送中心选址及规模分析 (2)2.1 初步分析 (2)2.2 详细市场分析 (3)2.3 物流中心目标 (4)2.4 建立原则 (4)2.5 物流中心活动内容 (4)2.6 保障的基本条件 (4)三．物流中心选址的确定与分析 (4)3.1 定性分析 (4)3.2 定量分析 (4)3.3 选址原则 (4)四．物品的种类及储存条件 (5)4.1 物品的种类 (5)4.2 储存条件 (5)五．物流中心规模 (5)5.1 物品的仓储量 (5)5.2 物品的流量 (5)5.3 物品的周转量 (5)六．初步考虑经验模式 (6)6.1 存储物品来源 (6)6.2 物品配送地点 (6)七．详细的物料特性分析 (6)八．作业活动的布局安排与流程设计 (6)8.1 作业活动的布局安排 (6)8.2 作业活动的流程设计 (6)九．进一步物流中心规模的确定 (7)十．作业能力规划 (7)十一．仓储系统的初步考虑与设计 (7)11.1 存储空间 (7)11.2 搬运设备 (7)11.3 总体布局 (7)11.4 仓储系统的规划设计安排 (9)十二．结语 (9)引言：超市在人们的生活中有着非常重要的意义，人们在日常生活中需要从大型超市采购各种东西。
因此，超市的物流配送对于超市的运营非常重要，本文就杭州钱塘江边繁华地段周边超市的物流配送进行规划设计。
关键词：物流配送中心选址规划流程一、配送中心概述配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和信息处理等作业，然后按用户的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。
配送中心是从事服务配备（集货、加工、分货、拣选、配货），和组织对用户的送货，以高水平实现销售或供应的现代化流通设施。
配送中心是典型的流通型仓库，强调了流通性。
在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
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新世纪超市物流配送中心设计方案
一，实训调查的目的
1，通过实训使得理论知识与案例分析实践相结合。
2，通过实训使学生学会如何用现代化地物流管理理论来分析，解决物流企业中的实际问题。
3，通过实训使学生掌握配送中心设计规划的重要策略
二，实训调查要求
1，物流配送中心的业务定位
2，物流配送中心的功能分区
3，物流配送设施设备的设计与选择
4，物流配送中心信息系统设计
5，物流配送中心的经营管理策略
三，实训内容
（一）按配送中心的经济功能分类，一般可以分为以下四类
供应型配送中心：以客户供应商品，提供后勤保障为主要功能的物流中心，一般
适合超市的配送管理模式，能建立相对稳定的供需关系。
特点：大批量、多品种、占地面积大、建设周期长。
销售型配送中心：以销售为目的，借助配送服务手段来扩展经营活动的配送中心，是
面向消费者的，一般建设在城市周围采用多品种混装。
特点：用户的数量大、库存结构也比较复杂、对人员要求高。
存储型配送中心：指充分强化商品的储备和存储的功能，再充分发挥储存作用的基础
上开展配送活动的配送中心。
特点：在资源短缺的情况下、能充分发挥其优势。
加工型物流配送中心：对商品进行清洗、下料、分解、集装等加工活动以流通加工为
核心，开展配送活动。
特点：按照用户要求进行单品种，大批量的加工作业，分类作业量小，
一般不设分拣配货环节。
（二）新世纪超市物流配送中心的特点
1,，新世纪超市物流配送中心的业务定位
新世纪超市的物流配送中心是以销售商品为目的，借助配送这一服务手段来拓展经营活动的配送中心。
该配送中心的服务对象是以超市卖场和仓库为主，并以生鲜货物为配送的主要需求。
2，新世纪超市配送中心的功能分区
为保证卖场和仓库的需求，该配送中心是以装卸区、收集区、仓储区、拣选区、发货区、物流加工区、行政办公区、停车场、堆场为各个功能分区。
3，新世纪超市的配送中心的运作流程
该配送中心运作流程可分为：进货、分拆、检验、编码、入库、拣选、配货、补
货、调库、盘点、配载、库管、加工等
配送中心流程图
本配送中心的总设计规模
A配送中心平面规划与布局
B，冷藏区平面规划布局
C ，配送中心的组织结构设计
A ，配送中心物流设施设备
进货区：叉车、托盘、手动叉车、大货车
存储区：托盘、货架、叉车、手动托盘、搬运车、电子称、验验收机
拣选区：货架、冷库、托盘、叉车、搬运工
加工区：加工人员、刀具、加工工具、封包机、切割机、清洗机
车 场：车库、停车设备
办公区：硬件设备、软件设备、监控系统
B ，搬运装卸设备
叉车：在配送中心主要用平衡重式叉车，这种叉车具有机动灵活、工作效率高、操作简单方便等特点。
无人搬运车：可以自动导向、自动识别地址，具有灵活性强，可大大节约劳动力。
运输机：结构简单运输可靠，布置灵活、运输平稳、使用方便。
巷道堆垛机：采用半自动和自动控制装置，运行速度和生产效率高，其职能在巷道内作业。
C ，条码和电子标签设备
条码可分为一维条码和二维条码，新世纪的配送中心使用的一维条码较多，常见的一维条码有3P 码、EAN 码、UPC 码、128码、交叉25码。
电子标签设备：RFID 电子标签、标签打印机、电子射频机。
D ，普通仓库储存配送区设计与设备选择
商品在仓库保管的主要目的是加强商品养护、确保商品质量安全、同时还有加强储位合理化工作和存储商品的数量管理工作。
设备选择：托盘、车辆、叉车、手拉式叉车、监控系统、高架库、货架
E，自动化立体仓库设备与设备选择
自动化立体仓库的各种设备具有手动控制、集中控制及管理计算机接口的联机自动控制等
设备选择：组合式货架、焊接式货架、升降机、巷道堆垛机
5，信息系统
A，信息系统是由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。
B，信息系统的功能：输入、存储、处理、输出和控制。
6，信息系统的功能模块
物流配送信息管理系统包括：仓储管理系统、库存管理系统、配送加工系统、客户管理系统、网上物流系统、报表。
7，经营管理策略
A，经营策略
①业务开展
首先通过市场营销调研与预测市场营销环境分析，市场购买行为分析，市场竞争战略分析，目标市场营销，产品策略，定位策略，分销策略，促销策略，在根据列出大的纲目采用小的纲目，又有市场营销信息系统，调研过程，数据分析以及需求测量与预测营销环境的出来，消费购买行为，组织购买者，产业市场购买，中间商购买与政府采购，竞争者分析，市场的细分、选择、定位、产品的组合品牌商标与包装、产品生命周期与新产品管理，定价的因素、方法、策略、价格变动和企业对策，分销渠道的职能类型、策略、物流、促销的各种策略。
②服务完善
客户服务是指确定的社会组织通过一定方式与相关的社会公众进行沟通而产生的相互之间的关系，且工作人员需明白服务的元素、目的、原则以及方式，再以有的服务上创造更好而定服务水平。
③技术水平提升
在已有飞各个方面技术上全面提升采用新的技术手段，招纳更多的技术人员，提供更好的人员发展平台，并且以最少的费用提升最大最广的各个技术水平。
④客户服务策略
明白企业与客户交互的一个完整过程，包括：听取客户提出的问题和要求，对客户的需求做出反应并探寻客户新的需求，且客户服务属于一种经常性与计划性的工作，企业均通过它来保持与社会公众之间的了解。
⑤成本控制
在各个方面如调研预测，环境的分析恶劣，竞争者实力，产品的受欢迎程度，定价的策略选择，促销的宣传、广告、人员等一系列的大方面的控制，来降低企业的成本损益，用最少的成本达到最满意的效果，从而使成本得到降低。
B，管理策略
①业务管理
从大的采购方、供应方、需求方总结出业务管理、采购管理是为保障企业物资供应面对企业采购进货活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。
②企业管理
企业管理的意义与方法首先总结我国在管理理论与实践上正反两个方面的经验教训，更好地发挥社会主义制度的优越性，引进国外对我们有益的管理理论、技术和
方法及结合实际，因地制宜的学习与运用企业的管理决定了成本效益，客户服务的满意程度。
③人力资源管理
根据企业发展战略的需求，有计划地堆人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激烈、调整等一系列过程，调动员工的工作积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策及相应的管理活动。
④品牌管理
管理者为培育品牌资产而展开的以消费为中心的规划、传播、提升和评估等一系列战略决策和策略执行活动。
⑤激烈管理
⑴建立供应商激烈机制，对供应商进行绩效考核评估机制，对信誉好的供应商进行奖励，对不守诚信的供应商进行监督、批评或撤销其合作伙伴的关系。
⑵建立员工绩效考评机制，对员工进行思想教育，实行奖金制度、评优活动等最大限度地激发员工的潜能和工作的热情。