设备交接班管理制度
特种设备交接班管理制度
特种设备交接班管理制度一、目的与适用范围1. 目的：确保特种设备的安全运行，提高操作效率，明确交接班责任，防止事故发生。
2. 适用范围：适用于公司内所有特种设备的交接班管理。
二、交接班前的准备工作1. 当班操作人员应确保设备在交接前处于安全状态，完成所有必要的检查和维护工作。
2. 准备交接班记录，包括但不限于设备运行状况、维护保养记录、异常情况处理等。
三、交接班过程1. 接班人员应提前到达现场，与交班人员共同检查设备状态。
2. 交班人员应详细说明设备运行情况、注意事项、待处理问题等。
3. 接班人员对交班内容进行确认，双方在交接班记录上签字。
四、交接班记录1. 交接班记录应详细记录设备的技术状态、运行参数、维护保养情况、异常处理等。
2. 交接班记录应妥善保存，以备日后查询和审计。
五、异常情况处理1. 如在交接班过程中发现设备存在异常，交班人员应负责处理或记录，接班人员应予以协助。
2. 无法立即解决的异常情况，应按照公司应急预案进行处理，并及时报告上级管理人员。
六、培训与考核1. 定期对操作人员进行特种设备操作和交接班流程的培训。
2. 对交接班制度的执行情况进行定期考核，确保制度的有效实施。
七、监督与改进1. 安全部门负责对交接班制度的执行情况进行监督，并提出改进建议。
2. 对于违反交接班管理制度的行为，应根据公司相关规定进行处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行，由安全管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和完善，应经过安全管理部门审核，公司高层批准后实施。
请根据实际情况调整上述内容，确保其符合公司的具体情况和法律法规要求。
设备交接班管理制度
设备交接班管理制度1. 背景在许多公司和团体中，交接班是很常见的事情。
这涉及到文件、设备和其他重要资源的传递。
设备交接班是管理这些资源之一，它的目的是确保设备的安全性、完整性和可靠性并保留其功能。
不好的设备管理可能导致损失或安全风险，因此为了确保组织的顺畅运行，需要对设备的交接班进行管理。
2. 目的设备交接班管理制度的目的是确保对设备、文件和其他资产的交接过程能够得到正确的管理，并从中减少潜在的错误和遗漏，同时保持设备、资产的安全。
制度应包括以下要点：•明确交接班的各项工作；•负责人能够正确高效地执行工作；•确保设备资产的安全性；•对未完成的工作和协调事项进行追踪和跟进。
3. 实施流程以下是设备交接班管理制度的基本工作流程，旨在确保交接过程正确无误，系统操作所依赖的设备和设备资产得到妥善管理。
3.1. 交接班负责人的责任和工作内容设备交接班负责人需要了解整个交接过程，并负责确保设备在交接时的安全性、完整性和可靠性，并正确记录和处理交接班记录。
负责人需要完成以下工作：1.审查设备交接表格，确保表格及相关记录都具备完整性。
2.检查设备的完好度，是否需要保养或维修。
3.安排设备维护、保养和运输。
4.将设备移动到需要使用的地方。
5.上报设备的错误或损坏情况。
3.2. 设备交接班流程1.设备交接班负责人完成设备检查操作。
2.记录交接班详细信息，包括设备状态和设备内部部件情况。
3.确认设备数量和说明、使用手册以及手写交接表格是否准确无误。
4.确认设备安全性措施的实施情况，并记录记录下来。
5.确定需修复的设备或部件，并记录下来，提交给维修部门进行维修和保养。
6.将设备移交到新的用户或使用者，新使用者将签署确认收到设备的交接表格。
4. 异常情况处理有些情况下，设备交接班会遇到问题，如确认后的设备出现故障，或者因为设备过于老旧需要进行紧急更换，这时候需要设立应急处理流程。
设备交接班管理制度针对如下情况应急响应的制定：1.若出现设备损坏，在交接表中清晰地标记损坏情况，并对损坏设备或损坏部件进行替换或维修。
起重设备交接班管理制度(5篇)
起重设备交接班管理制度1目的为加强起重设备安全生产管理，保证设备安全运行。
2适用范围适用于起重设备。
3职责资产管理部负责编制、修改、补充该制度，并对制度的执行实施监督、考核。
设备使用部门严格按制度的要求贯彻执行。
4实施细则4.1交班操作人员负责对自己当班使用的设备安全装置、设备运转、设备保养及发现的异常情况和维修情况填写到交接班记录中，记录维修情况时要注明维修日期及人员。
4.2接班操作人员负责对起重设备进行检查，并与交接班记录逐项核实并签字，如交班记录与实际不符可拒绝签字。
4.3如有故障发生，操作人员同时要记录维修人员到达现场日期和维修日期。
4.4交接班记录要如实、认真填写，如果弄虚作假或填写不正确、不认真，每发现一次处罚责任人____元~____元。
5记录的保存与归档交接班记录由设备使用部门负责保存，保存期限为一年。
起重设备交接班管理制度（2）是指对于起重设备的交接工作进行规范和管理的一套制度和流程。
1. 交接班时间：确定每日交接班时间，并在此时间要求所有操作人员进行交接。
2. 交接班地点：指定一个特定的交接班地点，方便操作人员进行交接班工作。
3. 交接班人员：规定需要参与交接班的人员，包括离岗操作人员和接班操作人员。
4. 交接内容：明确需要交接的内容，包括设备的使用情况、设备的维护情况、设备的安全隐患等。
5. 交接记录：要求操作人员填写交接记录，记录交接内容和交接人员信息，以备后续查阅。
6. 交接检查：交接班时，接班人员应仔细检查设备的使用状况和维护情况，确保设备的正常运行和安全使用。
7. 异常处理：规定交接班过程中，如发现设备存在异常状况，应立即报告上级领导或相关部门，并按照流程进行处理。
8. 安全培训：对操作人员进行定期的安全培训，提高其安全意识和操作能力，确保交接班过程的安全性。
9. 交接班责任：明确交接班时操作人员的责任，并建立相应的考核机制，对违反交接班制度的人员进行相应处理。
10. 审核和改进：定期对交接班制度进行审核和改进，确保制度的有效性和适应性。
设备管理交接班制度范文五份
设备管理交接班制度范文五份设备管理交接班制度 1第一条:检修人员要严格执行安全第一、质量第一的方针,保质保量全面完成本职工作任务。
第二条:检修人员要做到“三好四会”(管好、用好、修好;会操作、会检查、会维护、会排除障碍经常向运行人员了解设备状况,及时消除设备缺陷。
第三条:设备定期维护保养和计划检修制度,严格执行维修标准,确保设备安全,经济运行。
第四条:严格检修技术设备的交接验收工作,重点检修项目要进行试运行。
设备改造后要写出书面报告。
第五条:认真做好检修技术记录,积累各种技术资料。
第六条:对发生事故和异常情况,要认真调查分析原因总结经验,吸取教训,不断改进工作。
第七条:要节约各种原材料,爱护工具、设备,提倡修旧利废,反对铺张浪费。
设备管理交接班制度 21、凡是有医疗设备的科室，要建立使用管理责任制，指定专人管理，认真检查保养，保持仪器设备处于良好状态，随时开机可用，并保证帐、卡、物相符。
2、新进仪器设备在使用前要由设备科负责验收、调试、安装。
有关科室专业人员进行操作培训，使其了解仪器设备的构造、性能、工作原理和使用维护方法后，方可独立使用。
仪器设备的`使用人员要严格按照仪器设备的技术标准、说明书和操作规程进行操作。
3、仪器设备（包括说明书）必须保持完整无缺，即使破损失灵配件，未经设备科检验不得任意丢弃。
4、凡属临床科室的仪器，科室间需调剂使用时，一定要经所属科室科主任批准。
5、仪器设备原则上不外借，特殊情况须经院长批准，方可借出。
6、各种仪器设备的说明书、线路图等资料，按科技档案由设备科建立档案，并负责保管。
各科室需用时，应办理借阅手续。
有关科室如因操作、日常维护需经常使用的，可以复印副本。
7、仪器设备属于公用资产，任何人不得以任何借口作为私有财产垄断使用。
对于使用率低或使用不当，仪器设备未能充分发挥作用的，设备科有权报告院长收回。
8、仪器用完后，应由管理人员或操作人员检查、关机。
若发现仪器损坏或发生故障，应立即查明原因和责任。
机电设备操作管理交接班制度
机电设备操作管理交接班制度一、制度目的本制度的目的是为了规范机电设备操作管理交接班工作，确保设备运行的连续性和安全性。
二、适用范围该制度适用于公司内所有涉及机电设备操作管理的工作岗位。
三、基本要求1. 交接班时间：每个班次开始前，由前一班次的操作员和下一班次的操作员进行交接班工作。
2. 交接班地点：交接班工作应在专门设立的交接班室或指定位置进行。
3. 交接班内容：- 当前设备运行状态：交接人员应详细了解当前设备的运行状态，包括设备是否正常运行、是否存在故障、是否有待处理的异常情况等。
- 设备维护保养情况：交接人员应了解设备最近的维护保养情况，包括维护保养记录、维护保养计划等。
- 安全事项：交接人员应交流设备运行期间遇到的安全事件、事故，以及应对措施和经验。
- 预警信息：交接人员应及时告知下一班次的操作员有关设备性能变化、可能出现的故障预警等信息。
4. 交接班记录：交接过程中应及时记录交接的内容，包括设备运行状态、维护保养情况、安全事项、预警信息等。
5. 交接人员责任：交接人员应对交接的内容负责，确保信息完整、准确地传达给下一班次的操作员。
6. 交接过程监督：上级主管或管理人员可以随时对交接班工作进行监督和检查。
四、责任与权限1. 上级主管：负责制定和监督本制度的实施。
2. 交接人员：负责进行交接班工作，确保良好的交接班效果。
3. 操作员：负责按照交接内容进行设备操作，并及时将运行情况、主要事件等反馈给上级主管或管理人员。
五、工作流程1. 交接班时间到，接班人员准时到达交接班室或指定位置。
2. 前一班次的操作员将设备运行情况、维护保养记录、安全事项、预警信息等内容详细告知接班人员。
3. 接班人员认真记录交接的内容，并在交接班记录簿上签字确认。
4. 接班人员根据交接的内容进行设备操作，并及时反馈重要情况给上级主管或管理人员。
5. 下一班次的操作员按照交接内容准备设备，确保设备运行的连续性。
六、处罚与奖励对于未按照本制度进行交接班工作的人员，将给予适当的处罚。
设备交接班管理制度_设备交接班管理制度范文
设备交接班管理制度_设备交接班管理制度范文设备交接班管理制度篇1为使设备得到不间断的点检和维护保养，使下一班对本班设备运行状况做到详细了解，遵循“你不来我不走”、“交清接利”原则，对本班设备运行方式及及下班设备运行注意事项提出合理的建议，减少设备的事故发生率，特制定设备交接班管理制度。
1. 当班工作完毕后，必须认真填写交接班记录，将当班设备的运行、维护情况记录齐全。
2. 接班人员必须提前20分钟上岗，听取交班人员介绍当班情况，并共同进行查看。
3. 交接过程中双方必须严肃认真，做到“情况不清不交接，记录不完整不交接，问题不清不交接”。
4. 交接班内容：4.1对设备认真巡检，检查水、风、电、气、油等各种介质系统有无跑、冒、滴、漏现象发生。
4.2对所属范围内的.设备运行故障、存在隐患及注意事项交接。
4.3对各种材料、物品进行交接，发现丢失，要在记录本上写清楚。
4.4对本班中设备维修情况、处理结果进行交接，并说明故障时间及原因。
4.5对设备卫生进行交接。
4.6交接指令性工作或车间、工段、班组下达的指令或制度。
4.7对所属范围的资产状况及流动情况进行交接，并记录。
4.8对本班中运行方式改变及设备要求进行交接。
4.9交班前必须把本班中发生的事故填写设备事故报告单，送交工段。
5. 交接过程中如有争议，由领导裁决，不得争吵，更不得动手打架。
6. 接班人未到，当班人不得擅自离岗。
7. 交接班记录簿必须整洁，字迹清楚，并妥善保存。
8. 考核办法8.1交接班时，接班人员必须提前十五分钟上岗，如迟到，半小时以内按每分钟1元计算，15分钟到半小时当日工资扣除50%，超过半小时，按旷工论处。
8.2交班人员必须将当班发生的所有问题都交待清楚，不得隐瞒，如发现有隐瞒情况者，视情节轻重给予50—200元的罚款处分。
8.3各种材料、物品必须交接清楚，发现丢失，要在记录本上写清楚，如丢而不记者，发现以后，按丢失物品的双倍价予以处罚。
特种设备交接班管理制度
特种设备交接班管理制度当班人员和接班人员必须对岗交接，对工艺、设备、仪表、电气、安全、文明生情况、临时指令交接清楚，接班人员通过交接了解生产动态。
交接班主要包括以下几个方面：一、工艺交接制度：1.1生产是否正常，主要工艺指标、压力温度是否有波动，当班出现什么问题，如何采取措施进行处理，现在处于什么状态，接班应该如何处理，应该注意的可能发生的情况，在交接过程中要加以提示，保证交接的质量。
设备运行情况是否正常，哪些设备存在问题，是否采取措施，在接班后应如何处理、应注意的事项。
现在正在处理的问题，及下一步所要做的工作要交接清楚。
1.2各压力容器、气瓶外观是否正常。
1.3记录是否完好，是否及时记录，记录的真实性要进行确认，接班后一切责任由接班者负责。
1.4在巡检过程中，工艺管线是否存在异常，有无冻害发生。
各调节阀门是否处于完好状态，各连锁装置是否完好。
如果有问题是否采取措施及时处理以及现在所处的状态。
二、设备交接制度：2.1设备运行是否正常，指标是否在正常值内，各设备是否处于正常状态。
2.2管道运行是否正常。
2.3压力容器运行是否正常。
2.4气瓶充气或罐车装卸是否正常。
三、文明生产交接制度：文明生产必须按公司及车间要求进行清理，按要求进行交接。
主要包括以下几个方面：3.1地面整洁无杂物、积水、冬季无积冰、积雪。
3.2无死角、垃圾情况，处理卫生要彻底。
3.3办公用品、消防器材、暖汽、仪表、电器元件上无灰尘。
3.4物品摆放整齐，无捆绑吊挂情况。
3.5临时管线要摆放在指定位置，并保证完好。
3.6检修作业完成后要做到工完料净场地清。
3.7各泵、设备上无灰尘。
3.8分担区卫生及时清理。
四、说明：4.1具体交接时间，由车间主任主持，需要加班时，白班由车间主任主持，夜班由双方当班班长主持。
4.2对无故不参加班前班后会的人员，按考核细则进行处罚。
4.3如果在交接班过程中出现有隐瞒者车间将严肃处理；具体处理办法在考核细则内。
机电设备操作管理交接班制度(5篇)
机电设备操作管理交接班制度l、各岗位司机都必须在工作现场进行交接班。
2、接班人必须提前3－____分钟持操作证到达工作地点。
3、上班人在下班前，必须把设备清擦干净，机房卫生打扫干净，记录、工具、配件、器材点清放好。
4、交接班时，双方应按操作规程规定共同对设备巡查一次，并做好试运转工作。
5、交接班完毕，双方应在交接记录簿上签字，经接班人同意后，交班人方可离开工作现场。
6、遇有下列情形之一时，不准交班。
(1)接班人末到现场，用电话联系接班，不交班。
(2)接班人员到达现场，但精神不振或饮酒或有病，不交班。
(3)接班人未经领导批准，随便找人替班，不交班。
(4)接班人无操作证或有证未带，不交班。
(5)设备有故障，未排除，不交班。
(6)工具、配件、器材不清、记录不全，不交班。
7、遇有下列情形之一时，不准接班。
(1)设备运转情况、检修情况交待不清，不接班。
(2)设备有异声、异响或其他隐患，不接班。
(3)机房及设备清洁卫生不好，不接班。
(4)工具、配件、器材损坏丢失，不接班。
(5)记录不齐全或填写不认真，不接班。
(6)交班人不在现场，不接班。
8、交接班过程中，双方意见不一致时，应及时报告带班领导或调度室，由领导裁决。
机电设备操作管理交接班制度（2）是为了保障机电设备运行安全、提高工作效率而制定的管理规范。
其主要目的是通过详细记录和交接，确保交接班人员了解设备运行情况、存在的问题和需注意的事项，从而保证设备的顺利运行和管理的连续性。
以下是机电设备操作管理交接班制度的主要内容：1. 交接班时间和地点：规定每天交接班的具体时间和地点，确保交接班工作得以及时进行。
2. 交接人员：明确交接工作的责任人，包括上一班和下一班的操作人员。
3. 交接内容：详细列出需要交接的内容，包括设备运行情况、存在的问题、维修记录、设备调整参数等。
4. 交接记录：要求交接人员将交接内容记录在交接班记录表中，确保信息的准确传递和记录。
5. 问题解决：要求交接人员共同讨论并解决设备运行中存在的问题，确保下一班的操作人员能够顺利进行工作。
设备交接班制度
设备交接班制度一、背景和目的设备交接班制度是组织内部为了保障设备安全、提高工作效率而制定的一项管理规定。
本制度的目的是确保设备交接的顺利进行，减少设备损失和错置的风险，并建立一个有效的沟通和信息传递渠道，提高工作的连续性和准确性。
二、适用范围本制度适用于所有与设备交接相关的部门和人员，包括但不限于设备管理员、维修人员、操作人员等。
三、主要内容1. 确定交接责任人每个设备交接班都应指定一名交接责任人，该责任人应具备良好的沟通和组织能力，负责协调设备交接工作的安排和流程。
2. 交接前准备工作交接责任人在交班前应进行必要的准备工作，包括备份和整理相关文件、记录设备使用情况、检查设备状态等。
3. 交接流程（1）交接责任人应在指定的时间和地点召集交班人员进行交接。
（2）交接责任人应向接班人员详细介绍设备使用情况，包括设备的位置、功能、使用方法、注意事项等。
（3）交接责任人和接班人员应一同核实设备清单，确保所有设备的数量和状态无误。
（4）交接责任人应向接班人员提供所有必要的文件和资料，并详细说明其用途和归档方法。
（5）交接责任人和接班人员应共同确认设备的运行情况和维修记录，并记录在交接表中。
（6）交班人员应将工作中出现的问题和隐患告知接班人员，并提供相应的解决方案和建议。
4. 交接表和备忘录交接责任人应记录设备交接过程中的关键信息和要点，并填写交接表，确保信息传递准确和完整。
同时，还应编制备忘录，详细记录设备的使用和维护事项，供接班人员参考。
5. 交接确认接班人员应在交接结束后仔细核对所接收的设备、文件和资料，如有问题或疑虑应及时与交接责任人进行沟通，确保交接过程的准确性和完整性。
四、责任与义务交接责任人有责任确保设备交接工作的顺利进行，包括但不限于设备清单的准确性、文件资料的完整性以及交接过程的记录和确认等。
接班人员有义务仔细核对接收的设备和资料，如有问题应及时提出并与交接责任人协商解决。
五、违规处理对于故意损坏设备、私自转移设备、未经授权修改设备或其他违反本制度规定的行为，将给予相应的纪律处分，并承担相应的法律责任。
关于交接班的管理制度（5篇）
关于交接班的管理制度一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查：交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。
(2)做好交接记录：交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
2、接班准备(1)准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—____分钟到达岗位。
(2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。
特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前(后)会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。
3、召开班前会①召开班前会时间：交班班组下班时间之前____分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会(____分钟内)。
②班前会地点：车间内③会议主持：接班班长4、班前会议过程①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。
机电设备操作管理交接班制度模版
机电设备操作管理交接班制度模版1. 交接班原则交接班操作是为了保证机电设备的正常运行和安全使用。
交接班人员应按照以下原则进行交接：及时、准确、完整、有序、规范。
2. 交接班时间和地点每次交接班应安排在机电设备工作场所进行，交接班时间为每日的上午8点和下午5点。
3. 交接班人员交接班人员包括：班组长、操作工和维修人员。
班组长负责带领班组成员进行交接班操作。
4. 交接班内容4.1 班组长交接工作内容：班组长应按照工作要求，进行以下内容的交接：- 检查和记录机电设备运行情况：包括设备的运行状态、异常情况和维修情况。
- 检查设备的保养情况：包括设备的清洁、润滑和紧固程度。
- 提供操作指导和相关注意事项：向接班人员详细介绍设备的操作方法和安全注意事项。
- 解答问题和处理异常情况：及时回答接班人员的问题，处理设备运行中出现的异常情况。
- 交接相关文件资料：交接班人员应提供相关设备手册、操作记录和维修记录等资料。
4.2 操作工交接工作内容：操作工应按照班组长的要求和操作规程，进行以下内容的交接：- 接替班组长巡检设备：检查设备的运行状态、润滑情况和清洁程度。
- 记录设备的运行数据：如设备的温度、压力、振动和噪声等参数。
- 进行设备的操作：按照操作规程进行设备的开启、停止和调整等操作。
- 及时报告设备的异常情况：如设备的故障、损坏和安全隐患等问题。
4.3 维修人员交接工作内容：维修人员应按照班组长的要求和维修规程，进行以下内容的交接：- 接替操作工巡检设备：检查设备的运行状态、润滑情况和清洁程度。
- 检查设备的维修情况：如设备的维修记录、维修工具和备品备件的使用情况。
- 进行设备的故障诊断和维修：根据设备的故障现象和维修指标，进行设备的维修工作。
- 记录设备的维修情况：包括维修的内容、维修所用时间、维修的结果和维修建议等。
5. 交接班记录交接班人员应及时、准确地记录交接班内容，并交由相关负责人审核和存档。
交接班记录应包含以下内容：- 交接班时间、地点和人员；- 设备运行情况：包括设备的运行状态、异常情况和维修情况；- 设备保养情况：包括设备的清洁、润滑和紧固程度；- 操作指导和注意事项：包括设备的操作方法和安全注意事项；- 问题解答和异常处理：包括接班人员的问题和设备运行中的异常情况；- 文件资料交接：包括设备手册、操作记录和维修记录等。
设备交接班制度(18篇范文)
设备交接班制度（18篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!设备交接班制度（18篇范文）第1篇设备交接班制度1、接班人员提前15分钟到达岗位，做好感准备工作。
设备工程部交接班制度
设备工程部交接班制度一、为了保证设备工程部各项工作的连续性和稳定性，规范交接班工作，特制定本制度。
二、交接班时间：每日交接班时间为每天晚上18:00至次日早上8:00，周六、周日和法定节假日24小时交接。
三、交接班流程：1. 接班人员在交班前应仔细阅读前一班次交接班记录，了解前一班次的工作情况，并与前一班次交接负责人进行沟通，确定需要重点关注的事项。
2. 交接人员应认真填写交接班记录表，记录当班工作情况、设备运行状态、异常情况、值班人员联系方式等内容。
3. 接班人员应检查当班设备设施和环境情况，确保设备处于正常运行状态，不存在异常情况。
4. 交接人员应将交接班记录表交给下一班次交接负责人，并与其进行沟通，确认是否存在需要特别关注的事项。
5. 交接班人员应按时交接并按规定的程序交班。
6. 交接班记录表应盖章确认，确保交接班流程正常、完整。
四、交接班注意事项：1. 严格按照交接班时间进行交接，不得提前或延迟。
2. 交接时双方应认真查看和核实交接班记录表内容，确保信息准确完整。
3. 如有特殊情况需要延长交接时间，应报请主管领导批准，明确延长时间和原因。
4. 交接班记录表应妥善保管，便于查询和核对。
五、交接班管理：1. 设备工程部主管负责监督交接班工作的执行，并对交接班情况进行检查和评估。
2. 每周定期召开交接班例会，对近期交接班情况进行总结和分析，及时处理问题和改进不足。
3. 对于交接班工作表现突出者，给予表彰和奖励；对于交接班工作不规范者，进行批评教育并做好纪律处分。
4. 设备工程部应加强交接班培训，提升员工交接班意识和能力，确保交接班工作进行顺畅、有序。
六、本制度自发布之日起生效，设备工程部全体员工应严格遵守。
如有违反，将按公司规章制度进行处理。
制定单位：设备工程部制定时间：xxxx年xx月xx日。
设备交接班管理制度
设备交接班管理制度1. 制度目的本制度的目的是为了规范设备交接班的流程，确保设备交接班的顺利进行，保障设备的安全使用和有效运营。
2. 适用范围本制度适用于公司内所有涉及设备交接班的部门和员工。
3. 主要内容3.1 设备交接班流程1. 设备交接班的时间和地点由交接双方协商确定，并在交接前提前通知相关人员。
2. 交接班前，接班人应事先了解交接设备的基本情况和操作要求，并做好准备工作。
3. 交接班时，交接双方应共同核对设备清单和设备状态，并进行签字确认。
4. 在设备交接班过程中，接班人应向交班人咨询和了解设备的使用方法、故障处理等相关事宜。
5. 交接班后，接班人应及时向上级报告交接情况，并妥善保管交接设备。
3.2 设备交接班记录1. 每次设备交接班应有专门的记录员记录交接过程，并由交接双方在记录上签字确认。
2. 设备交接班记录应包括交接时间、地点、参与人员、交接设备清单、设备状态、交接事项等内容。
3. 设备交接班记录应妥善保存，并定期进行归档。
3.3 设备安全管理1. 接班人应负责妥善保管交接设备，并确保设备的安全使用。
2. 在设备使用过程中，如发现设备故障或异常，应及时上报，并按照公司相关流程进行处理。
3. 接班人在离岗时应将设备归还或交接给下一个接班人，并做好相应的记录和确认。
4. 制度执行1. 全体员工应严格遵守本制度的规定，并自觉执行设备交接班的流程。
2. 部门负责人应对本部门设备交接班进行监督和管理，并及时解决出现的问题。
3. 如有违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处罚。
5. 制度评估为了确保本制度的有效实施和持续改进，公司将定期进行制度评估，并根据评估结果进行相应的修订和完善。
设备交接班管理制度
设备交接班管理制度一、绪论设备交接班是工作中非常重要的一环，它的完成与否直接关系到工作的顺利进行和安全生产的保障。
因此，为了规范设备交接班工作，提高设备交接班工作的效率和质量，制定设备交接班管理制度非常必要。
二、设备交接班管理的基本原则1、依法、规范、公平、公正的原则。
2、严格遵守国家有关法律法规；3、严格遵守单位各项规章制度；4、热情服务，诚实守信。
三、设备交接班的对象设备交接班对象可以分为两类：一类是由班组交接，一类是由班组与班组之间的交接。
四、设备交接班的内容设备交接班的内容包括以下几个方面：1、班组接班人员要核对、与上一个班组的交接人员再核对，交接班班组的负责人见证签字；2、检查交接班班组是否有废料、半成品和其它部件、工具等零星物品以及员工遗留的个人物品；3、检查交接班的班组工作情况、有无工具补充、有无异常情况等；4、交接班负责人要对重要设备（如电梯、升降机等）备用设备情况、用电用气情况，做好交接班交底工作；5、接班人要对阀门、消火器、紧急报警按钮、建筑物外部设备、设备是否开启（或关闭）以及设备工作状态进行检查；6、新班次班组负责人要登记当班人员名单、设备条、时间、交接情况等。
五、工作职责1、接班人员要按照交接单和交接书要求进行检查和交接；2、接班人员要检查焊接、切割等设备是否未关闭，放置的位置是否规范；3、接班人员要观察设备工作时是否存在异常情况，如异常情况需要及时报告上一班次交接人员；4、交接人员要与班组负责人签字确认交班；5、接班人员要与上一班次接班负责人进行必要的沟通。
六、交接班的时间和频率1、交接班时间一般为班组工作的结束和开始时，每天至少一次交接班；2、在重大节日、重要会议、强度较大工程时，应根据实际进行加强交接班。
七、监督1、班组负责人对接班人员的接班工作负有一定的监督责任；2、机电设备部门负责人及时检查部门设备交接班工作的情况。
八、督促检查1、设备交接班人员应根据设备交接班制度要求，认真做好交接班工作；2、设备交接班负责人应认真统筹设备交接班工作。
设备管理交接班制度
设备管理交接班制度一、制度背景随着科技的不断发展，各种设备越来越多地涌现出来，对设备管理提出了更高的要求。
为了更好地管理设备，提高设备利用率，确保人员使用设备安全，本公司制定了设备管理交接班制度。
该制度的目的是规范设备管理工作流程，确保设备的稳定运行，规范人员操作行为，提高设备利用效率。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有设备管理人员，包括但不限于设备管理员、维修人员、保养人员等。
三、具体内容1.设备交接班内容设备交接班内容主要包括：•设备使用情况：上一班次设备使用情况、异常情况说明；•设备维修情况：上一班次设备维修情况、正在维修的设备情况；•设备保养情况：上一班次设备保养情况、正在保养的设备情况；•设备清洁情况：上一班次设备清洁情况、需要清洁的设备情况；•设备存放位置：上一班次设备存放位置。
2.设备交接班时间设备交接班时间应与班次交接时间一致，确保设备管理工作与人员交接无缝连接。
3.设备管理责任设备管理责任由设备管理员负责，包括但不限于设备维护、保养、清洁、存放、调试等工作。
4.设备保养设备保养应按照规定进行，遵循以下要求：•按照设备保养计划进行保养；•交接班时验收保养情况；•遇到设备保养难度较高的情况，应及时向上一级领导汇报；•对设备保养过程中发现的问题及时解决，对设备故障及时报修；•保养时应注意设备周围环境，保证保养过程中安全。
5.设备维修设备维修应按照规定进行，遵循以下要求：•每次设备维修均应有完整的维修记录；•维修记录应包括：设备名称、维修时间、维修地点、维修内容、维修人员等信息；•维修完成后应利用设备进行测试；•维修时应注意设备周围环境，保证维修过程中安全。
6.设备清洁设备清洁应按照规定进行，遵循以下要求：•清洁前应断电或断水；•清洁时应按照设备清洁步骤、方法进行清洁；•清洁时应注意设备周围环境，保证清洁过程中安全。
7.设备存放设备存放应按照规定存放，遵循以下要求：•维修设备应独立存放，标明“维修中”的标识；•存放位置应清晰标注；•存放位置应保持干燥、整洁。
交接班管理制度(四篇)
交接班管理制度1 接班人员必须按规定时间提前到岗，交班人员应办理交接手续后方可离去。
2 交班人员应提前做好交接班准备：2.1 整理报表及检修、操作记录。
2.2 核对模拟屏、微机显示与实际是否相符。
2.3 设备缺陷、异常情况记录。
2.4 核对并记录好消防用具、公用工具、钥匙、仪表、接地线及备用器材等。
2.5 作好所辖区域的清洁卫生。
3 交接班时应交清以下内容：3.1 设备运行方式、设备变更、异常、事故、隐患等情况及处理经过。
3.2 保护和自动装置运行及保护定值的变更情况。
3.3 设备检修、试验情况，安全措施布置、地线组数编号及位置和断电联络票的使用情况。
3.4 巡视检查中发现的缺陷和处理情况。
3.5 当班已完成和未完成的工作及有关措施。
4 接班人员接班时应作好下列工作：4.1 查阅各项记录，检查负荷情况、音响、信号装置是否正常。
4.2 了解倒闸操作及异常事故处理情况，一次设备变化和保护变更情况。
4.3 巡视检查设备、仪表等，了解设备运行情况及检查安全措施布置情况。
4.4 核对安全用具、消防器材，检查工具、仪表的完好情况及接地线、钥匙、备用器材等是否齐全。
4.5检查周围环境及室内外清洁卫生状况。
5 遇以下情况不准交接班：5.1 接班人员班前饮酒或精神不正常。
5.2 发生事故或正在处理故障时。
5.3 设备发生异常尚未查清原因时。
5.4 正在倒闸操作时。
交接班管理制度（二）是指组织或机构为了保障班次之间工作的连续进行而制定的一系列规定和措施。
它的目的是确保工作的连续性、信息的传递和团队成员之间的合作。
下面是一份交接班管理制度的基本内容：1. 交接班的时间和地点：明确定义交接班的时间和地点，确保交接班在规定的时间和地点进行，避免因时间和地点的不确定性而延误交接工作。
2. 交接班的责任人：明确交接班的责任人，即交班人和接班人。
交班人应确保工作的连续进行，提供准确的信息和文件；接班人要准确的了解工作情况，接手工作。
起重设备交接班管理制度范本
起重设备交接班管理制度范本一、目的本制度的目的是为了规范起重设备的交接班工作，确保设备操作的连贯性和安全性，提高工作效率和工作质量。
二、适用范围本制度适用于所有使用起重设备进行作业的人员。
三、责任与权利1. 使用起重设备的人员有责任按照本制度的要求进行交接班工作。
2. 交接班人员有权利要求前一班次的人员将设备使用情况进行详细汇报。
3. 上级主管有责任确保所有使用起重设备的人员理解并遵守本制度。
四、任务和责任1. 前一班次人员的任务：- 确保起重设备的正常运行，并及时上报任何设备故障。
- 将设备使用情况进行详细汇报，包括设备操作记录和设备维护情况。
- 协助交接班人员熟悉设备操作和安全注意事项。
- 向交接班人员传达任何特殊要求或注意事项。
2. 交接班人员的任务：- 接收前一班次人员的设备使用情况汇报，并核实其真实性。
- 检查起重设备的运行状况，确保其在良好状态下。
- 核实起重设备的配件和工具是否齐全，并做好记录。
- 向接班人员传达设备的特殊要求或注意事项。
- 在接班时对交接班过程进行书面记录，包括起重设备的状况和设备交接的时间。
五、相关程序1. 交接班时间：交接班工作一般在班次交替时进行，确保相应的交接班人员能够充分了解设备的使用情况。
2. 交接班地点：交接班工作应该在工作场地的指定区域进行，确保交接班人员能够有效地进行沟通和交流。
3. 交接班记录：交接班人员应该书面记录交接班的过程和设备的使用情况，以便后续的查阅和参考。
六、违规处理1. 发现不按照本制度进行交接班工作的人员，将给予相应的警告和扣分处理。
2. 如果因为交接班不当而导致起重设备的故障或事故，责任人员将被追究相应责任。
3. 对于严重违反交接班相关规定的人员，将给予相应的停工和处罚。
七、培训和考核1. 所有使用起重设备的人员必须参加相关的培训，并通过考核才能上岗。
2. 培训内容包括起重设备的使用方法、安全操作、设备维护等。
3. 定期组织考核，对使用起重设备的人员进行综合评估和能力提升。
设备交接班管理制度
设备交接班管理制度一、制度概述该制度适用于公司内部设备交接班管理，旨在规范设备交接班工作，确保设备正确交接，避免因交接不当而导致的设备损失、操作障碍、设备事故等问题，确保公司设备使用的安全、有效性和连续性。
二、适用范围该制度适用于公司内各部门设备交接班时的管理。
三、相关责任人•设备使用人员：负责设备的正常使用，按照制度要求进行设备交接班，保证设备交接班的实施。
•设备管理员：负责设备的维护、更新以及设备使用人员的设备培训和意识教育，保证设备交接班的顺利进行。
•部门领导：负责制定和完善设备交接班管理制度，确保设备交接班工作的质量和效率。
四、设备交接班的程序及要求1. 设备交接班的程序1.设备交接班时，需由交接班双方进行确认，并由设备管理员或部门领导进行监督。
2.双方确认的内容需全面、具体、准确。
3.具体实施程序可根据不同部门和设备情况进行自行调整，但必须符合该制度的要求。
2. 设备交接班的要求1.设备交接班需在工作状态下进行，确保设备的正常使用状态。
2.设备交接班时需详细记录设备状态、使用情况以及问题，清楚明确的记录可以协助设备管理员对设备进行维护和更新。
3.设备交接班后，交接人员需在班次日志或使用日志中进行签名确认，作为设备使用人员和设备管理员以后处理争议的重要依据。
五、设备安全保障和管理1. 设备使用人员的安全教育要求1.每个设备使用人员需接受设备安全教育和培训，确保对设备进行正确的使用，不得滥用设备或进行违规操作。
2.设备管理员需定期进行设备管理知识的培训和提醒，保证设备使用人员对设备使用的安全有足够的认知和理解。
2. 设备的保养管理1.设备管理员需定期对设备进行维护和保养，确保设备使用的时效性和稳定性。
2.设备使用人员需定期对设备进行清洁和维护，及时发现和处理设备故障。
六、设备交接班管理制度的监督与评估1. 监督体系1.设备管理员、部门领导需对设备交接班及设备的日常使用进行定期检查和监督，确保设备使用人员按照制度操作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备交接班管理制度
设备交接班管理规程
1 目的:
建立一个设备操作人员的交接班标准操作规程，保证生产操作的顺利进行。
范围: 2
公司设备操作人员的交接班管理。
3 责任:
设备操作人员对本规程的实施负责。
4 程序
5 主要生产设备为多班制时，必须执行本规程。
6 交班人下班前，应按设备SOP和维护保养SOP对设备进行检查与维修。
7 交班人下班前，必须将设备运转情况、运行中出现问题、故障维修情况等记录有交接班记录表上。
8 接班人必须提前到达工作岗位准备接班。
9 交接班内容包括:
9.1机器运转情况
9.2生产物料加工情况;
9.3设备维护保养、密封、卫生情况;
9.4设备故障维修情况;
9.5设备附件、工具、润滑器具管理情况(齐全、完好);
10 交接班双方必须到设备操作现场进行交班，连续生产设备，中途不停车设备，可在运行中完成交接班。
11 交接人应按照交接班内容，向接班人介绍本班设备运转情况。
12 接班人认为情况清楚后，双方在交接班记录上签字，交班人方可离去。
13 工程部、设备使用部门设备管理员应随时检查交接班制度执行情况。
14 交接班记录应每月上交部门设备管理员，部门设备管理员统计、整理，主要设备的各种记录应保存一年以上。
15 部门设备管理员应根据本部门设备操作岗位的特点，制定出符合本部门该岗位的设备交接班制度。
16 设备交接班制度由部门设备管理员制定，经工程部及设备使用部门主管批准后执行。