班组交接班管理制度

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班组交接班管理制度

班组交接班管理制度班组交接班管理制度一、引言班组交接班是企业生产管理中一个重要的环节，正确有效的交接班工作，能够保证工作的连续性，避免因信息不对称所带来的问题，保障生产的正常运行。

本文档旨在规范和管理班组交接班的流程和要求。

二、交接班的定义班组交接班是指在生产或工作时间中，班组之间的交接工作，包括知识、信息、工作进展等方面的传递和交流。

三、交接班的内容1. 班组间信息交接：包括生产进度、问题、异常情况等信息的传递。

2. 工作任务交接：将未完成的工作任务和接下来需要处理的工作任务详细交接。

3. 设备情况交接：交接设备运行情况、轮换情况等相关信息。

4. 人员、安全事项交接：重点交接人员安全注意事项、特殊情况等。

四、交接班的流程1. 上一个班组：完成当班工作准备交接班相关的资料和信息与接班班组进行面对面的交接2. 下一个班组：接收交接信息和资料确认接班内容记录交接信息五、交接班的责任人1. 班组长：负责整个班组的交接工作，包括上一个班组和下一个班组的沟通和协调。

2. 交接人员：负责具体的交接工作，确保信息的准确传递。

六、交接班的频率1. 常规交接班：每班次进行交接班，确保信息流畅传递。

2. 特殊交接班：在遇到特殊情况或需要加强沟通时，可以增加交接次数。

七、交接班的记录1. 书面记录：每次交接班都应有书面记录，包括交接内容、交接时间、接班人员等信息。

2. 电子记录：可以使用电子表格或系统进行记录，方便查阅和追溯。

八、交接班的注意事项1. 及时交接：交接班应在规定时间内完成，确保信息的及时传递。

2. 准确交接：交接班内容应准确、详细，避免遗漏重要信息。

3. 双向沟通：班组之间的交接应是双向的，确保信息的双向流动。

九、总结与展望班组交接班管理制度是企业生产管理的重要环节，通过规范和管理交接班的流程和内容，能够提高生产效率，减少信息传递误差。

希望本文档能够为企业班组交接班工作提供指导和参考，达到良好的工作交接效果。

煤矿区队、班组交接班制度(5篇)

煤矿区队、班组交接班制度1、各队、各班组、各工种岗位人员、都必须严格遵守现场交接班制度。

2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班，并向值班室汇报现场情况。

3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。

4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。

5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上一班交班人负责。

6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井，所发生的一切问题由接班人负责。

7、各队、各班组、各工种具体交接班内容按交接单执行。

必须记录清楚。

煤矿区队、班组交接班制度（2）第一章总则第一条为规范煤矿区队和班组之间的交接班工作，确保煤矿生产安全，提高生产效率，制定本制度。

第二条本制度适用于全矿所有区队和班组的交接班工作。

第三条交接班制度的目标是保证正确、完整、准确地将工作内容和责任交接给下一班组，确保生产过程的连续性和顺利进行。

第四条图纸资料、工作场地、设备设施、工作内容、工作责任、责任区域划分等都应在交接班制度中详细规定。

第五条区队和班组应按照交接班制度的规定，认真履行交接班职责，严格执行交接班规程。

第二章交接班程序第六条交接班程序包括以下几个环节：（一）交班前准备。

交接班前，交班人应对所属区域和设备设施进行检查，确保安全、正常运行。

（二）召开交接班会议。

交班人、接班人、生产主管等必要人员共同参加交接班会议，明确工作内容和责任，确保交接班流程的正确进行。

（三）信息汇报。

交班人将所需的工作信息和资料进行汇报，包括生产情况、设备运行状态、工作内容、存在的问题等。

（四）现场巡查。

接班人在交班人的带领下，实地巡查工作场地和设备设施，了解工作情况。

（五）签字确认。

交班人和接班人在班次交接班记录表上签字确认，表示交接班过程的完整和准确性。

班组安全生产交接班制度（5篇）

班组安全生产交接班制度为加强公司各生产单位交接班管理工作，严肃交接班工作内容，确保公司安全生产工作正常进行，特制定本制度。

(一)、交班规定1、班组长提前____分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。

2、交班人员应对岗位设备运行情况进行一次全面检查，并将检查结果如实记入《交接班记录本》中。

3、接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录本中。

4、交班主要内容：(1)交接前应清洁设备和操作场地，工具、消防器材完好、清洁、摆放到位，室内卫生整洁。

(2)领导的指令或上级来检查的情况，当班的重点工作进展情况。

(3)交班人应向接班人详细介绍本班设备运行情况及主要参数、发现的问题及需要提醒下班注意安全生产的重点事宜及有关通知。

(4)本班生产过程中发生的大小事故及安全隐患。

安全保护设施是否有异常情况。

(5)交接班时发生事故，须待事故处理完、设备恢复正常后才能分岗位交接。

(6)发现接班人员酒后上班或有病时，应报告领导另行指派合格人员接班。

(7)接班人未按时到班时，交班人应向领导报告，不得擅自离开岗位。

(8)交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。

(9)本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

班组安全生产交接班制度（2）是指在工作岗位上，不同班组之间进行交接班的安全生产制度。

该制度的目的是确保安全生产工作的连续性和高效性，减少因交接不及时或交接不完整而发生的安全事故。

以下是一个班组安全生产交接班制度的示例：1. 交接班的时间和地点：交接班应在工作班组的办公室或指定交接区域进行，交接班的时间为每日上午和下午的开始和结束时刻。

2. 交接人员：交接人员包括上班班组的负责人和接班班组的负责人。

交接双方应保持良好的沟通，确保交接信息的准确传递。

3. 交接内容：交接人员应就以下内容进行交接：- 工作情况：上班班组负责人应向接班班组负责人汇报本班组的工作情况，包括工作进展、遇到的问题和解决方案等。

交接班的管理制度(精选13篇)

交接班的管理制度〔精选13篇〕交接班的管理制度篇1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。

二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。

三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。

对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决前方可交接班。

四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、消费受影响者，由交班人承当责任。

五、认真填写交接班记录。

交接班的管理制度篇21、交班人员应提早半小时做好交班准备，接班人员应提早15分钟到达交接班现场做好接班准备。

接班人员未能按时到达，交班人员不能分开岗位。

2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种消费记录，并及时当面给下一班的班组长。

接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进展查看，为方案、布置当天的平安消费作根据。

3、交班人员在交班前，应将消费现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进展维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。

4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。

接班人员在听取了交班人员的消费情况报告后，应对消费现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员理解平安情况。

5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可分开岗位。

交班后，消费、设备所出问题由接班人员负责。

交接班的管理制度篇3一、交接班人必须在工作场所进展。

二、交班人应提早半小时做好有关交班工作准备，接班人应提早10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经答应不得自行分开工作岗位或托人代替交班。

三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序〔特殊情况报上级批准方可执行〕。

四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。

生产交接班管理制度(5篇)

生产交接班管理制度1、目的为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。

1、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

2、职能分工2.1车间主任负责交接班的管理。

3、定义3.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

4、交接班程序与内容班组交接班，应当按以下程序进行。

4.1接班前检查4.2召开班前会交班班组下班时间之前____分钟。

4.3交接班内容：4.4交接班注意事项：接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。

如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。

交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向车间主任汇报，协商解决。

问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。

一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。

特殊情况时，可由车间主任指定接班班长临时顶岗。

4.5检查与考核：生产交接班管理制度（2）1. 引言生产交接班是企业生产管理中非常重要的环节之一，它关系到生产过程的连续性、安全性和效率性。

为了保证生产交接班的顺利进行，减少生产事故的发生，制定生产交接班管理制度是非常必要的。

本制度旨在规范生产交接班的流程和内容，确保生产过程的稳定和可控。

2. 交接班时间和地点2.1 交接班时间应提前规定，一般为每班开始和结束的时间。

2.2 交接班地点为生产车间或指定的交接班办公室。

3. 生产交接班人员3.1 生产交接班应具备一定的工作经验和技术能力，确保能够胜任交接工作。

3.2 每班应指定专门的交接班负责人，负责整个交接过程的组织和协调。

班组交接班管理制度

班组交接班管理制度一、引言在一个组织中，班组交接班是一项重要的管理工作。

为了确保工作的连续性、质量和安全，在每次交接班时，班组成员应严格按照交接班管理制度进行操作。

本文将详细介绍班组交接班管理制度的相关内容。

二、交接班流程1. 交接班时间安排班组成员应准时到达交接班地点，并严格按照交接班的时间安排进行操作。

2. 通报工作情况交接班时，上一班组成员应向下一班组成员详细通报工作情况，包括工作任务进展、问题及风险情况、注意事项等。

3. 环境整理交接班时，上一班组成员应将工作区域整理干净，确保下一班组成员能够顺利开始工作。

4. 工作设备检查交接班时，上一班组成员应与下一班组成员一起核对工作设备的数量和完好度，确保设备的稳定性和正常运行。

5. 班组交接记录交接班时，上一班组成员应填写班组交接记录，详细记录工作情况、设备状态和交接人员信息等，以备后续查阅和审查。

三、交接班责任1. 上一班组成员责任上一班组成员负责将工作情况、问题及风险情况、注意事项等清楚、准确地告知下一班组成员，并确保工作区域的整洁和设备的完好。

2. 下一班组成员责任下一班组成员应认真听取上一班组成员的交接，并对交接班内容进行确认。

如有问题或疑问，应及时提出并解决。

3. 班组长责任班组长应对班组成员的交接班工作进行监督和管理，确保交接班的顺利进行，并及时解决交接中出现的问题。

四、交接班安全注意事项1. 安全交接在交接班时，班组成员应注意安全，遵守相关的安全指引和操作规程，确保交接过程中无任何安全事故发生。

2. 信息保密班组成员在交接班过程中，应严格遵守保密规定，确保敏感信息不外泄，以保护组织的利益和安全。

3. 交接班报告班组成员应如实填写交接班记录，并及时上报班组长，以便及时了解工作情况，做出相应的决策和安排。

五、交接班效果评估为了不断提升交接班的质量和效率，班组长应定期进行交接班效果评估。

通过评估结果，及时发现问题并采取有效措施加以解决，以确保每次交接班的顺利进行。

交接班管理制度通用15篇

交接班管理制度通用15篇交接班管理制度1(1)、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

(2)、交标准班应交：①、领导的.指令或上级来检查的情况。

②、设备运行情况及主要参数。

③、当班的重点工作进展情况。

④、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

⑤、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

⑥、安全保护设施是否有异常情况。

⑦、工具、消防器材及室内卫生情况。

(3)、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

(4)、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。

正在处理事故或故障时不交接。

(5)、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

(6)、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。

(7)、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

交接班管理制度21、目的保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设。

2、适用范围适用于本公司各生产车间3、职责3.1生产科负责本制度的制定、监督和考核3.2公司各车间负责制度的实施、记录4、制度资料4.1接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，到车间班前会会议室准备召开班前会。

接班前15分钟召开班前会。

4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清晰洪亮。

交班班长全面介绍本班运行状况;接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。

4.3开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等状况的介绍;认真听取本班班长的工作安排。

4.4班前会结束后，接班人员立即开展班组零事故活动。

4.5进入现场交接时要认真核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、查清、点清。

交接班管理制度(15篇)

交接班管理制度(15篇)交接班管理制度1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。

三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。

对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。

四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。

五、认真填写交接班记录。

交接班管理制度2（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。

（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。

（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。

取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。

（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。

（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。

（6）遵守和执行公司制定的规章制度。

（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。

2.实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。

（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。

当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。

交接班管理制度（精选11篇）

交接班管理制度交接班管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯。

下面是小编给大家带来的交接班管理制度（精选11篇）本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!一、目的为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质。

二、交班的作业流程班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。

三、交班的作业内容班组长工作交接、1、班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况，并进行现场交接，做好详细记录。

2、交工艺。

当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺标准，并向接班人员交待清楚。

3、交设备。

当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。

4、交卫生。

当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。

5、交工具。

交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实、准确、整洁。

7、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。

现场确认：1、班组长要对本班组的情况心中有数。

班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上个班班组长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。

2、开会前要认真整理准备会议内容。

将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，并转交接到其它班组，确保产品质量。

3、接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。

生产班组交接班制度(4篇)

生产班组交接班制度一、制度背景为了保证生产过程中的连续性和顺利进行，避免因信息不畅通导致的误工、事故、质量问题等，保障生产班组的工作效率和质量，制定生产班组交接班制度。

二、适用范围本制度适用于所有生产班组工作人员，包括班组长和普通班组成员。

三、交接班流程1. 交接班时间：交接班的时间为上一班组工作时间结束时和下一班组工作时间开始时的一小时内。

2. 交接地点：交接班地点为生产车间办公室，确保有相对安静的环境，交接班记录的保存在该地点。

3. 职责明确：上一班组需交接的工作任务和问题需要在交接之前明确，并逐一列出，以确保下一班组能够顺利进行工作。

4. 不间断交接：交接班必须保证没有中断，即上一班组必须等待下一班组的到来后进行交接，同时，下一班组应提前至少15分钟到达交接地点，以便了解前一班组的情况。

5. 文件资料交接：班组长需将相关文件资料交接给下一班组，包括班组日报、工作指导书、工艺参数等重要文件，确保信息传递的连贯性和准确性。

6. 设备及工作状态交接：上一班组应将设备使用情况、生产情况、工艺异常情况、工作状态等情况向下一班组进行详细说明，遇到问题应及时提醒，确保下一班组能够顺利完成工作。

7. 异常事务处理：上一班组如遇有重要异常事务需要下一班组处理的，应向下一班组详细说明，并提供处理方法和建议。

下一班组需保证及时处理并妥善处理相关事务。

8. 问题记录：班组长应将上一班组的问题记录下来，交给下一班组。

下一班组应在下一班次结束时，再次记录并将所有问题及其解决情况反馈给上一班组。

9. 个人交接：班组成员之间也需要进行个人交接，交接内容主要包括工作进展、遇到的困难、采取的临时措施等，以及人员变动情况，确保个人工作的连贯性。

四、注意事项1. 交接班记录准确完整，应详细记录交接内容，包括时间、地点、参与人员、交接事项等。

2. 交接班过程中应保持沟通畅通，及时解答问题，明确交接内容，确保双方都理解和清楚。

3. 班组长要做好素质培养，提升协调能力和人际关系处理能力，以减少冲突和问题。

关于交接班的管理制度（5篇）

关于交接班的管理制度一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查：交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。

(2)做好交接记录：交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

2、接班准备(1)准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—____分钟到达岗位。

(2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。

特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前(后)会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。

3、召开班前会①召开班前会时间：交班班组下班时间之前____分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会(____分钟内)。

②班前会地点：车间内③会议主持：接班班长4、班前会议过程①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。

交接班管理制度7篇

交接班管理制度7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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交接班制度(20篇)

交接班制度(20篇)交接班制度1一、交接时间：9：00———9：25进行交接二、交接地点：大堂、鞋吧、收银、男宾、女宾、休闲区、休息大厅、客房、三、交接人员：a班服务员和b班服务员、吧员、电输、班长、领班、主管、经理等人员；四、交接内容：各岗位、部门经营物品、营业区域环境卫生、设备维修和保养、宾客遗留问题；会议纪要精神；上一个班出现的投诉；未做完的工作等五、人员交接细则：1、接班人员每日准时到岗，整理仪容、仪表准备开会、交接；2、交班人员在自己的工作岗位，分担区准备与接班人员交接（要求站姿标准，相互行礼问好）；3、互相问好之后，接班人员要自行进行区域检查，交班人员不用跟随，继续保持标准站姿，等待检查结果，交班人员负责此时的服务工作；4、接班人员清点检查卫生之后站在相应对班人员身旁。

以标准站姿等待领班及主管进行检查；5、两班班长及领班在自我区域交接完毕后，要对其他员工负责区域进行检查，把出现的问题进行统计（要求物品数量准确，清洁干净，无破损，无缺少）；6、所有交接班人员等领班检查后，开始正常工作，交班人员如无其它事宜可正常下班；7、检查过程中如有卫生和设备检修等问题出现，能整改的立即整改，不能立即做的可由接班人员继续完成，交班人员不用返工重做，可由领班做以记录，日后杜绝出现问题即可；8、如有关于物品数量和顾客投诉问题出现就一定要解决完毕方可离岗下班；9、交接完毕无其它事宜后，各就各位，进行正常工作；10、各部领班有权对交接时出现的问题进行处理，并及时上报经理，如处理不了及时上报经理处理；11、各部门员工在交接班或在工作时间不得并排行走；12、交接班人员在交接时不得大声喧哗或谈论与工作无关的事。

13、交接班后所有物品的数量、质量要相符，如有异议应立即解决，不得拖延。

卫生、工具、单据、客人交办事项、会议决定、上级交待事项等要逐一交接。

交接后两班班长、领班、主管等各自在相应的交接本上签字认可。

接班后若再出现的问题由当班人员负责。

交接班管理制度_交接班管理规定

交接班管理制度_交接班管理规定交接班是班组之间的一个正常衔接，保证单位秩序和安全进行的一项重要制度和管理规定，下面我给大家介绍关于交接班管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。

交接班管理规定篇一一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。

二、交班人员应事先做好交班准备工作。

三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。

四、交接班必须做到"五清三交接'，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。

三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。

六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。

七、下列情况不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。

2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

3、接班人尚未到齐之前。

交接班管理规定篇二一、交接班工作内容1、交清本班生产运行及设备运转情况。

2、交清生产报表、生产工具。

3、交清上级工作指令。

4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。

二、交接班要求1、接班人员必须提前15分钟到岗。

2、交接班时，交接人员应全部到齐。

3、交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交接班。

三、交班人员任务1、交班前，交班人员必须对设备进行全面检查。

2、交班前应整理好生产报表，运行记录。

3、交班时，有责任回答接班人提出的问题。

4、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的情况时，不得交接，并有责任坚守岗位，报告有关部门，等待处理。

5、接班人逾时不到，交班人有责任坚守岗位.并向有关部门汇报。

四、接班人员任务1、接班人必须认真听取交班人介绍情况，严格按交接内容逐项检查。

2、交班人员提前离岗，接班人应及时记录录并向有关部门汇报。

3、交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部门汇报。

岗位交接班管理制度(六篇)

岗位交接班管理制度一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的工作习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

二、适用范围：各生产车间轮班制员工三、内容：(一)交班内容及要求：交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。

设备运行情况的交班内容包括。

当班期间设备开、停时间，停机原因。

若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。

公用工具、用具的交班内容主要包括。

工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。

安全、文明生产情况交班内容主要包括。

本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。

(二)接班内容及要求：接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。

发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。

(三)交接班程序：1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；6、核对无误后确认签字。

交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班(但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班)。

(四)交接时应做到“五清”和“两交接”1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；2、“两交接”即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，设定的参数变更-1班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。

班组交接班管理制度

班组交接班管理制度1. 引言班组交接班是工作场所中常见的一项重要工作，对保证工作的连续性和高效性具有十分关键的作用。

为了规范班组交接班工作的流程和内容，确保交接班的顺利进行，制定本班组交接班管理制度。

2. 适用范围本班组交接班管理制度适用于所有需要进行班组交接班的情况，包括但不限于生产制造、运输物流、服务行业等。

3. 定义和缩写词•班组：指一个团队或小组，由若干成员组成，共同完成工作任务。

•交接班：指将工作任务从一班组成员交接给另一班组成员的过程。

•效益：指班组工作的产出成果和绩效，包括生产效益、经济效益和安全环保效益等。

•应急事项：指意外事件、突发情况或其他需要及时处理的事务。

4. 班组交接班流程4.1. 交接班前准备在进行班组交接班之前，交接双方应做好以下准备工作：- 环境清洁：确保工作场所整洁有序，无杂物和危险因素。

- 工作准备：准备好所需的工作设备、文件资料等。

- 资料整理：整理好与交接任务相关的文件、记录等。

- 班组成员准备：交接双方成员应提前做好换班前的个人准备工作。

4.2. 交接班内容在交接班时，交接双方应按照以下内容进行交接： 1. 交接事项：双方应明确需要交接的工作任务和责任范围。

2. 工作进展：交接双方应互相了解各自的工作进展情况，包括项目进展、问题解决等。

3. 重点关注：交接双方应共同确定需要特别关注的事项、隐患和风险。

4. 工作方法和技巧：交接双方应互相交流工作方法、技巧和经验，提高工作效率。

5. 应急事项：交接双方应明确应急事项的处理方法和联系方式。

4.3. 交接班记录为了确保班组交接班过程的规范和记录，交接双方应填写交接班记录表，记录以下内容： - 交接时间 - 交接人员姓名- 交接班的具体内容（包括上述4.2中提到的内容） - 班组成员的签字确认5. 班组交接班责任5.1. 交班人责任交班人应承担以下责任： - 按时参与交接班，做好交接班前的准备工作。

班组交接班管理制度

班组交接班管理制度一、概述班组交接班管理制度是为了确保班组工作的顺利进行，保证工作连续性和信息流通性而制定的规章制度。

本制度旨在规范交接班的流程，明确各岗位职责，促进班组成员之间的有效沟通和协作。

二、交班流程1. 交接时间：（1）早班交接班时间为上班前30分钟；（2）中班交接班时间为上班第6小时；（3）晚班交接班时间为上班前30分钟。

2. 交接内容：（1）工作完成情况：交接前一班负责人需向接替班负责人汇报上一班的工作情况和进展情况，包括完成的工作、未完成的工作、存在的问题等。

（2）待办事项：接替班负责人需向交接前一班负责人了解未完成的工作、紧急任务和需要关注的事项，确保顺利过渡。

（3）安全事项：交接时需特别关注重要事项、安全风险和注意事项，确保工作安全。

（4）其他事项：根据实际情况，交接人员可就其他需要注意的事项进行交流。

3. 交接记录：（1）交接人员应当进行书面记录，包括交接日期、时间、交接人员、交班事项等内容，并由接替班负责人在记录上签字确认。

（2）交接记录应当按照统一的格式，以保证信息的一致性和便于查阅。

三、职责1. 交接前一班负责人职责：（1）及时汇报交班内容：将上一班的工作情况和重要事项汇报给接替班负责人，确保信息畅通。

（2）传达相关事项：将重要通知、变更情况等相关事项传达给接替班负责人，避免信息滞后和遗漏。

（3）记录交接情况：按照规定的格式进行记录，确保交接内容的准确性和完整性。

2. 接替班负责人职责：（1）认真倾听：仔细聆听交接内容，确保理解交接要点，不漏掉任何重要信息。

（2）及时掌握：针对接收到的工作情况和事项，做好记录并及时与同事沟通和协作，确保工作顺利进行。

（3）检查交班记录：核对交接内容，如果有疑问或不明确之处及时与前一班负责人沟通，确认无误后签字确认。

四、规范要求1. 保持良好沟通：班组成员应时刻保持良好的沟通，做到信息共享、互帮互助，确保交接班过程中的顺畅进行。

2. 决策和问题解决：交接过程中出现的问题或需要做出决策的事项，应及时向相关负责人汇报，共同协商解决。

班组交接班制度

班组交接班制度班组交接班制度篇11本班生产中的问题，要解决清楚后才准交班，尽力为下一班的生产打下良好的基础。

2交班者应如实反映生产情况，不得对存在的问题隐瞒，接班者要严肃认真，仔细检查，做到交班清，接班严。

3由于交班者隐瞒真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发生的后果全部由交班者负全责。

4.交接班十项内容：4.1生产运行情况和任务完成情况;4.2设备、电器、仪表的运行和使用情况;4.3不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况;4.4设备润滑三级过滤和工具数量急缺损情况;4.5工艺指标情况和为下一班的准备工作;4.6原始记录：4.7原材料使用和产品质量情况及存在的问题;4.8上级指示，要求和注意事项;4.9跑、冒、滴、漏情况;4.10岗位设备整洁和区域卫生情况;5.交接班八不准原则5.1动静设备，电器仪表有故障不准交接班;5.2无特殊情况，设备带病运转，包括跑、冒、滴、漏，不准交接班17.14.5.3工艺指标不符合要求，不准交接班;5.4机器设备，操作岗位卫生不达标，不准交接班;5.5工器具、生产用料、用品不符合条件，不准交接班;17.14.5.6原始记录不清楚、不完善、不整洁、不准交接班;5.7备用设备不具备完好条件，不准交接班;5.8安全设施不完整，不准交接班;6.交班规定：6.1交班前做好设备及操作岗位所管范围的`卫生工作;6.2交班前将本生产真实情况详细、规范地记录在记录表上，以备交班;6.3交班者必须真实详细地告诉到岗位的接班者当班生产负荷及设备开停倒换情况和生产中存在的问题;6.4交接班双方签字后，以示接班后发生的故障，由接班人员负责;6.5准时开班后会;7.接班规定：7.1接班者必须提前25分钟开班前会，由班长交代上一班生产情况，并布置和安排本班工作及要求。

7.2到岗位上根据岗位管辖范围进行全面巡回检查，对备用设备应认真检查清楚。

7.3检查交班时的原始记录、岗位记事、巡检记录完成情况。

交接班管理制度(通用7篇)

交接班管理制度（通用7篇）在现在社会，各种制度频频显现，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是的我为您带来的交接班管理制度（通用7篇），希望大家可以喜爱并共享出去。

交接班管理制度篇一交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产情形的一个很紧要的环节，保证生产连续进行的一项紧要制度。

因此为了平稳、安全生产，特订立以下规定。

一、交接班时间：小班（夜班）交接时间为8：00—8：30，若班车堵车或车维护和修理等因素造成去各井场时间较晚，酌情把握交接班时间。

二、交接班地点：1、在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载实在事宜。

2、在生产现场对生产情形以及卫生进行确认与交接。

3、在库房进行工具确认与交接。

三、交接班手续：双方以在记录本以及交接情形表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争持。

四、交接班规定：1、当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在问题等情形填写到交接班记录上。

2、交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。

3、交班人员应将本班工作进行情形做好仔细记录，并向接班人员照实反映。

4、接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作情形。

5、交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行情形。

6、交清本班设备运行情形、存在问题及领导指示、注意事项等，的确不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。

7、交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各种指示仪表，其显示应正常。

不许搞信用交接班。

8、接、交班人员依据划分的区域共同到现场，巡察检查设备有无异常情形，检查结果相互汇报。

9、交班人务必做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清晰不离岗；凡本班发生的故障未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清晰，接班人不一样意接班不离岗。