新媒体概论期末考题

在新形势下，新闻被赋予了更高的社会使命，尼葛洛庞帝便认为，新媒体的崛起和发展，不会取代传统媒体的报纸、广播、电视，只会淘汰那些不适应网络化时代的传统纸媒。它们会在一个相当长的时期里共存、共荣。通过竞争，四种媒体的特色将会更加鲜明，特长更加突出，四种媒体会相互融合。当然，网络媒体的兼容能力更强，它在未来媒体业的发展中将起融合主导的作用。而纸媒如果不尽快调整心态和步伐，必将丧失自己的地位和影响，最终消失在读者的视野中。

总的来看，新媒体对纸媒的直接威胁体现在：（1）新媒体全天候即时发布新闻，使报纸在新闻时效性上失去竞争力；（2）新媒体的免费模式使报纸收费阅读在价格上失去竞争力；（3）移动新媒体随身携带即开即看，使报纸在时间和空间上失去竞争力；（4）新媒体的海量信息使报纸在信息存量上失去竞争力；（5）新媒体的互动性使报纸在受众关系上失去竞争力；（6）新媒体的多媒体整合使报纸在信息传播力上失去竞争力；（7）新媒体的高度细分和精确传播使报纸在广告市场中失去竞争力。

纸质媒体的未来大致可以有三个发展方向。

发展方向一，媒介融合，即纸媒应通过跨媒介的运作和出版方式，形成纸媒集团的竞争力。媒介融合后则要求灵活机动，当新闻发生时，要在第一时间对新闻价值做出判断，包括呈现方式的确定、采编和发布人员的调度、网络和报纸内容发布的审核与区分。媒体将不再有截稿时间，每天随时随地滚动播出。对于重大事件、突发事件的新闻图片报道更要实时进行，配备相关的无线传输设备，让网络成为新闻事件的第一呈现者，报纸随后跟进做深、做厚，让读者对新闻事件保持恒久的“热度”。

在纽约时报、华盛顿邮报、芝加哥论坛报等美国主流媒体的采编大厅里，我们总能看到一大块地方被隔离出来，用于现场新闻记者电视采访、现场播报和视频音频的录制，他们除了满足自己纸媒网站的需要外，常常把好的新闻资讯卖给电视台或者与电视台实现资源共享，全媒体的报道手段已经成为美国同行进行新闻传播的重要手段，以此实现新闻资源的最大化利用，使纸媒占领未来制高点。

发展方向二，内容为王，即加强纸媒自身素质，突出纸媒专业性优势（内容优势、公共功能优势等）与新媒体形成差异化竞争。一方面，现代人是忙碌的，他们更喜欢快捷、高效、明了，为自己量身定做的事物。海量、芜杂的网络新闻注定无法长期满足他们的信息需求，但是综合性、文摘类，以及具有权威性的纸媒的先天优势在于降低人们获取和选择信息的时间成本。因此，提升信息品质的迫切要求将为文摘类报纸的勃兴注入崭新的生命和不竭的活力；另一方面，相较于网络中呈碎片化、低权威度的新闻信息，人们往往认为纸媒拥有更有权威，故深度报道，内容独家专业的新闻报道将成为纸媒的卖点。

发展方向三，突破创新，对于报纸、杂志什么纸质书籍来说，在自身的装帧、策划、质感等多感官方面实现突破，完成网络媒体所不能够达到与读者进行的多感官互动。

从政策、经济、文化、技术等总体环境方面分析。2007年10月，国务院宣布取消自2004年以来实施的手机牌照核准制。这意味着任何有生产制造能力的厂商都能生产手机，并且只要通过有关实验室的手机入网质量检测就可以获得入网证，国家政策壁垒减弱；改革开放以来，国家宏观经济持续发展，人均收入的提高为移动互联网业务的消费和使用提供了经济保障。人们对娱乐性文化的需求大为增加，人们的生活节奏普遍加快，手机终端的持有量持续上升，手机行业市场广阔；中国在移动通信领域的研发实力已跃居全球前列，本土设备商的崛起为中国移动通信市场的发展提供了技术保障。

在组织架构上，小米摒弃了传统公司通过制度、流程来保持控制力的树状结构，小米的架构直面用户，是一种以人为核心的扁平化管理模式。合伙人拥有较大自主权，且不互相干预。同时，业务部门内没有层级关系、职级名称、不考察KPI，所有人看上去都是平等的。小米的架构只有三层：联合创始人－部门负责人—员工。本着以客户为中心、以产品质量为基础的思想，建立高效、快速的管理团队，加强了供应链管理和快速反应，同时减少浪费，尽可能加快物流、资金流和信息流，一切以满足客户需求为目标。高效的管理也提高了公司的内部效率。

从公司团队建设和方面看，小米手机公司具有自己的设计师团队，并设有工艺工程团队、原材料开发团队，小米公司依托北京市特有的人才、设施、资源，不断创新，从公司成立至今已经设计并开发多款不同款式和功能的手机，在2年多的创新道路中公司培养、吸收、储备了一支思想稳定、业务精良、素质过硬的技术人才队伍，同时定期派技术人员参加各种培训课程、出国考察，提高了技术管理人员的素质。

参与式营销方式的使用。小米公司开创了在互联网上打造手机品牌的先河，其研发与测试均让发烧友参与，使得一项项符合国人使用习惯的创新应用在小米手机上得以体现。测试过程中，小米公司在米聊论坛里设立了一个“荣誉开发组”，从论坛里的几万人中选出大概250个极其活跃的用户，与小米内部人员同时对新版手机进行测试，一经发现问题则及时修改。小米公司正是通过采用这种方法，有效地借助外部力量，把繁琐的测试环节简化了。这种独特的研发模式不仅吸引了群众的眼球，受到发烧友的狂热追求，而且能通过网络更好地与“粉丝”互动，培养了用户的忠诚度，使得小米手机在网络上迅速蹿红。

饥饿营销方式的使用。在官方网站上一轮接着一轮的限量发售，在小米手机抢购最火热的当头，公司发布消息称小米手机产量不足暂停销售，正是由于这种“供不应求”的营销方式，吸引了越来越多的人们对小米手机的关注，小米手机不同于其他企业的是，在产品供应之后没有因为产品的高销量而拉高价格，而是依旧保持原本的价格策略，这在一定程度上，获得了众多粉丝的喜爱和认可。早在小米手机售卖之前，小米公司就开始运用各大自媒体网站传播小米手机的相关信息，微博、微信、小米论坛、产品发布会等方式都已成为小米公司宣传小米手机的手段，高配置和低价格的黄金组合吸引了无数粉丝的好奇心，再加上小米手机只在线上售卖的方式，着实引发了米粉们的狂热追捧和热切期待。

小米的成功靠的是对“口碑营销”的有效利用。“口碑营销”有其精准性、互动性的特点，而且在舆论监督

和降低组织成本等方面具有明显优势。小米成功的核心要素也在于用“口碑”进行产品研发和营销。小米依靠“超出用户预期”的口碑营销金律，迅速建立了自己庞大的粉丝群体，让口碑借助强大的粉丝群体进行广泛而有效的传播，不仅是在把产品卖给用户的一瞬间让用户尖叫，更重要的是用户使用后觉得好，愿意向身边的人推荐。