010第九章公司基本素质分析精讲
公共关系学第九章和十章ppt课件
五、CIS的基本构成
CIS的基本构成包含下列三个子系统：（09.1多） （1）理念识别系统（Mind Identity System）简称MIS。 （2）行为识别系统（Behavior Identity System）简称BIS。 （3）视觉识别系统（Visual Identity System）简称VIS。
（二）系统性 （三）动态性 （四）相对稳定性
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四、CI战略——塑造组织形象的利器
CI（Corporate Identity）最早源于第一次世界大战前（09.1 单），当时德国AEG电器公司率先采用设计师彼德.贝汉斯所设 计的商标，并将其应用在该公司系列电器产品上，遂成为企业 统一视觉形象设计的早期代表。 1956年，IBM公司导入CI计划建立了一条完成的CI识别系统， 成为了CI开发成功的典型范例。 从20世纪60年代至今，是欧美CI运动的全盛时期。
对外包括：市场调查、产品开发、公共关系、促销活动、流通政策 、
代理商、金融业、股市对策、公益性和文化活动等。
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（3）视觉识别系统（Visual Identity System）简称VIS。 视觉识别系统（VIS）是运用系统的、统一的视觉符号系统，对 外传达企业的经营理念与情报信息，是组织识别系统中最具传播 力与感染力的要素（13.1单）。
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二、组织形象的分类
（一）组织内在形象和外在形象 这是以组织的内外在表现来划分的。 内在形象：组织目标、组织哲学、组织精神、组织 风气等，是组织形
象的核心部分。 外在形象：组织的名称、商标、广告、厂房、唱歌、产品的外观和包装
典礼仪式、公开活动等是内在形象的外在表现（12.10多）。 （二）组织实态形象和虚态形象 这是按照主客观属性来划分的。 实态现象（又称客观形象),如：组织生产经营规模、产品和服务质量、
《企业经营者的素质》教案
《企业经营者的素质》教案第一章：企业经营者概述1.1 企业经营者的定义1.2 企业经营者的角色与职责1.3 企业经营者的素质要求第二章：领导力与决策能力2.1 领导力的概念与重要性2.2 决策能力的要素与培养2.3 领导力与决策能力的实践应用第三章：创新思维与战略规划3.1 创新思维的重要性与培养3.2 战略规划的步骤与方法3.3 创新思维与战略规划在企业经营中的应用第四章：团队合作与沟通技巧4.1 团队合作的重要性与培养4.2 沟通技巧的要素与实践4.3 团队合作与沟通技巧在企业经营中的应用第五章：财务管理能力5.1 财务管理的基本概念与重要性5.2 财务分析的方法与技巧5.3 财务管理能力在企业经营中的应用第六章：市场营销与客户关系管理6.1 市场营销的基本概念与策略6.2 客户关系管理的重要性与方法6.3 市场营销与客户关系管理在企业经营中的应用第七章：人力资源管理与员工发展7.1 人力资源管理的基本职能与原则7.2 员工发展的策略与实践7.3 人力资源管理与员工发展在企业经营中的应用第八章：企业文化建设与价值观传播8.1 企业文化的概念与作用8.2 企业价值观的塑造与传播8.3 企业文化建设与价值观传播在企业经营中的应用第九章：法律法规与伦理道德9.1 企业经营者面临的法律法规环境9.2 企业伦理道德的重要性与实践9.3 法律法规与伦理道德在企业经营中的应用第十章：企业经营者的心智模式与自我提升10.1 心智模式的概念与重要性10.2 自我提升的方法与策略10.3 企业经营者的心智模式与自我提升在企业经营中的应用重点和难点解析一、企业经营者概述补充说明：企业经营者是企业的决策者和领导者，负责企业的战略制定和实施，以及企业的日常运营管理。
他们的角色不仅限于管理层的领导，还包括对企业的长远发展和市场竞争力的提升。
二、领导力与决策能力补充说明：领导力的培养可以通过领导行为、领导风格和领导技巧的训练来实现。
企业管理中的行业分析与公司基本素质分析
企业管理中的行业分析与公司基本素质分析企业管理中的行业分析与公司基本素质分析企业管理是指对企业的各项资源进行有效组织、调控和协调，以实现企业目标的管理活动。
其中，行业分析和公司基本素质分析是企业管理中的重要组成部分，对于企业的战略规划和决策具有重要意义。
本文将分为两部分，分别对行业分析和公司基本素质分析进行详细阐述。
一、行业分析行业分析是对市场环境和竞争环境进行全面、客观的评估和分析，帮助企业了解行业的发展趋势和竞争状况，以便制定相应的战略和决策。
行业分析主要包括以下几个方面：1. 市场规模和增长率市场规模和增长率是企业选择进入行业的重要参考指标。
通过对市场规模和增长率的分析，企业可以判断市场的潜力和竞争程度。
如果市场规模较大且增长率较高，说明市场潜力大且竞争程度比较低，企业进入该行业的机会较大。
2. 行业竞争结构和竞争对手行业竞争结构和竞争对手对企业的经营决策影响较大。
通过对行业竞争结构的分析，企业可以了解行业内主要竞争对手的力量和地位，以及行业内的潜在竞争者。
在竞争激烈的行业，企业应重视市场营销和产品创新，提高竞争力。
3. 技术变革和创新能力技术变革和创新能力是企业在行业中保持竞争优势的关键。
通过对技术变革的分析，企业可以了解行业内的技术发展趋势和创新能力，及时调整企业技术战略，增强技术创新能力，提高产品质量和服务水平。
4. 政策和法律环境政策和法律环境对企业的经营决策具有重要影响。
通过对政策和法律环境的分析，企业可以了解政府对行业的支持政策和限制措施，以及行业内存在的法律风险，从而制定相应的经营策略和风险管理措施。
二、公司基本素质分析公司基本素质分析是对企业内部的资源和能力进行评估和分析，帮助企业了解自身的优势和劣势，为企业的战略制定和决策提供依据。
公司基本素质分析主要包括以下几个方面：1. 资源和能力资源和能力是企业保持竞争优势的重要基础。
通过对企业资源和能力的分析，企业可以了解自身的核心竞争力和差异化优势，发现潜在的资源和能力缺失，从而制定相应的资源整合和能力培养策略。
企业素质分析2
企业素质分析企业素质指的是企业各要素的质量及其相互结合的本质特征，它是决定企业生产经营活动所必须具备的基本要素的有机结合所产生的整体功能。
从这个定义可以看出，企业素质是一个质的概念而不是量的概念，因此看企业不能只看其规模，而是要注重其内在质量。
同时企业素质也是一个整体的概念，在分析企业素质时，不仅要分析企业各个部分的质量，更要注重各个要素有之间的内在联系和相互整合。
企业素质从内容上看主要包括三个方面的内容，即：企业的技术素质，企业的管理素质和企业的人员素质。
企业的技术素质是企业素质的基础，它主要包括：劳动对象的素质，即原材料，半成品和产成品的质量及水平；劳动手段素质，即企业的设备，工具共装及工艺水平。
企业管理素质是企业素质的主导，是技术素质得以发挥的保证，它包括：企业的领导体制，组织结构，企业基础管理水及管理方法，管理手段、管理制度的水平，经营决策能力，企业文化及经营战略。
企业的人员素质是企业素质的关键，它包括企业干部素质和企业职工素质。
干部素质包括企业经理人员、科技人员的政治素质，文化素质，技术素质及身体素质，以及与各种工作结构的配套状况；职工队伍素质包括基本生产工人，辅助生产工人，生活后勤工人的政治思想素质，文化技术素质及生体素质等。
另外，人员素质还包括企业个部分人员的结构性素质，即各类人员的搭配状况，以及各部分工作人员的积极性，主动性的高低。
上面叙述的企业素质的内容可以用图来表示：从图中可以看出，企业素质是由各个因素以某种确定的方式构成的，其中有些方式之间存在着相互包容的关系。
企业素质可以通过企业能力得到反映，企业能力是企业素质的表现形式，企业素质主要通过四种企业能力得到体现：1，企业产品的竞争力。
企业是通过自己的产品去参加社会竞争满足环境的要求，因此，产平竞争力是企业素质的综合反映，产品竞争力主要表现在产品盈利能力和产品适销能力两个方面。
2，企业管理者的能力。
即企业决策能力，计划能力，组织能力，控制能力，协调能力以及他们共同依赖的管理基础工作的能力，这些管理能力直接决定料企业的人、财、物种的潜力和潜在优势的充分发挥。
公司员工素质结构简要分析(doc 6页)
公司员工素质结构简要分析(doc 6页)HR讲座系列之二十一：公司员工素质结构分析在企业的经营管理的过程中,对员工进行准确的素质结构分析是必须的，这也是制定企业技能培训方案的基本出发点。
员工素质结构大致包括以下几个方面：知识结构专业结构性别结构年龄结构部门结构职务结构管理权限结构性格结构其中的性格结构，对于中层管理干部和业务骨干来说，尤为重要，一个人的工作风格肯定与其性格有着千丝万缕的联系，对于这一点任何人也不能否认。
那么在进行素质结构分析时，从哪些角度开始呢：A、知识结构：对员工知识结构的分析，不但为了准确地制定培训方案，更为了充分地利用各种有效的资源，从而使得培训取得最大的经济效益。
那么在对公司员工素质的知识结构进行分析时，必须从三个方面进行：文化教育水平：博士、硕士、双学士、学士、大专、中专、技校等等，从这些方面的分析可以确定针对具体的干部的培训内容，以提高培训的效率。
从整个公司来说，我们需要知道公司各个文化层次的员工数目，特别是中层管理干部和业务骨干的文化层次，是我们制定培训方案的基本依据。
其中关键是要注意对于很多的干部，其在学校所学习的专业，在进入社会以后往往从事的却是另外一个行业，虽然每个人均有爱好问题，但是发掘员工在学校所掌握的知识和技术，却是我们不可以忽视的一个重要问题。
职业教育培训：现在社会上的各种各样的培训班相当多，肯定有很多的员工在进入公司以前，曾经接受过类似的培训，并在某个专业领域有一定的特长。
例如社会办学院、社会办大学，短训班等等，这些培训要求对于公司的所有员工，特别是中层管理干部和业务骨干的职业教育培训档案要有比较详细的了解。
公司在招聘人的时候往往注意这些东西，而在对员工进行培训的时候却常常忽视这些内容，这也是造成大多数的培训一刀切进行的直接原因。
专项短期培训：通过调查发现有哪些员工曾经接受过专项的培训。
目前能够在一个公司里工作10年以上的员工是比较少的，那么，在来到公司以前在其他公司里是否接受过专项的培训，这一点也是目前人力资源管理当中几乎都忽略了的一个大的问题，而员工在一定程度上也不愿意说明这个问题。
企业经营的素质PPT教学课件
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好样的！
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知识巩固
3.企业经营者要敢于同制假售假、非法牟 利、投机欺诈等各种为法经营行为作斗 争。这是企业经营者 （ ）
A.较高思想政治素质的表现 B.良好职业道德的表现 C.良好业务素质的表现 D.较高文化素质的表现
请点击所选的选择肢
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3.企业经营者要敢于同制假售假、非法牟 利、投机欺诈等各种为法经营行为作斗
有较高美誉的跨国企业。
海尔集团从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到
海外的发展业绩，可以浓缩在下面这组数字中：
2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的20000 多倍；2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。
18年前，工厂职工不足800人；2002年，海尔不仅职 工发展到了3万人，而且拉动就业人数30多万人。
造市场。
－－ 海尔市场观
海尔以质量求生存，以信誉 求发展，获得了成功，说明 良好的信誉和形象，对企业 的生存竞争至关重要。
企业必须具备良好的信誉和形象
企业信誉 是企业在一切经济交往中要 诚实守信，反对失信和欺诈。
企业形象 是指企业的产品、服务在社会 中留下的印象，以及所受到的 评价和认同。
议一议：请说出几个信誉和形象最好的企
产品质量是企业－－生命！
优质产品可以在顾客心中树立良好的信誉和形象
下面让我们以海尔为例探索企业成功的秘诀？
创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在 引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂
基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏 “名牌
战略”思想的引领下,海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创 新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享
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中国矿产资源分布情况如下：
石油、天然气主要分布在东北、华北和西北 煤主要分布在华北和西北 铁主要分布在东北、华北和西南 铜主要分布在西南、西北、华东 铅锌矿遍布全国 钨、锡、钼、锑、稀土矿主要分布在华南、华北 金银矿分布在全国，台湾也有重要产地 磷矿以华南为主。
我国煤炭资源地区分布
2010年十大热门区域规划及概念股
1.皖江城市带 地域范围：包括合肥、芜湖、马鞍山、铜陵、安庆、池州、 巢湖、滁州、宣城九市，以及六安市的金安区和舒城县，人口 3058万人 发展战略：在产业结构方面，皖江城市带承接产业转移示 范区将明确把装备制造业、原材料产业、轻纺产业、高技术产 业、现代服务业和现代农业作为重点发展的六大支柱产业。 主要相关概念股： 皖通高速(600012.SH)、芜湖港 (600575.SH)、全柴动力(600218.SH)、安徽合力(600761.SH)、 江淮汽车(600418.SH)、古井贡酒(000596.SZ)、海螺水泥 (600585.SH)、美菱电器(000521.SZ)、合肥三洋(600983.SH)、 皖维高新(600063.SH)。
第一节 竞争地位分析
经营管理水平 技术水平 市场开拓能力 资本与规模效益 产品研发能力
公司的行业竞争地位
第一节 竞争地位分析
公司产品分析
成本优势是指公司的 产品依靠低成本获得 高于同行业其他企业 的盈利能力。
成本优势
技术优势
技术优势是指公司产品 与同行业其他竞争对手 相比拥有更高的技术含 量，这是公司技术水平 和研发能力的一个直接 体现。
第一节 竞争地位分析
一、公司行业地位分析
公司在本行业中的竞争地位是公司基本素质分析的首要内 容。具有竞争优势的公司才是投资者寻求的投资目标 在分析公司的行业地位时，需要将公司背景资料与前一章 的行业分析中所获得的信息相结合，以便综合评价公司在 本行业中的竞争地位及其可维持性。 衡量公司行业竞争地位的主要指标是产品的市场占有率和 行业综合排序。
了解公司行业地位和竞争优势分析的主要内容 ； 了解经济区位的含义和主要构成 ； 了解如何分析公司的经营能力 ； 了解公司主要战略的分类和每种战略的特征及其优劣势， 了解三种主要的竞争战略及其实施要求 ； 了解资产重组的主要内容及其对公司业绩和经营的影响 ； 能够运用本章学习的方法对上市公司的基本素质进行全面 分析。
品牌是一种名称、术语、 标记、符号或设计，或是 品牌优势 它们的组合运用，其目的 是借以辨认某个销售者或 某群销售者的产品，以便 同竞争者的产品相区别。
质量优势
质量优势是指公司的产 品以高于其他公司同类 产品的质量赢得市场， 从而取得竞争优势。
第一节 竞争地位分析
产品的市场占有情况是其是否具有竞争优势的一个 直观反映。通常可以从公司产品销售市场的地域分 布情况（地区型、全国型和世界范围型）和公司产 品在同类产品市场上的占有率两个方面进行考察 从动态角度上来看，产品也具有生命周期，包括介 绍期、成长期、成熟期和衰退期，在不同的时期对 公司的利润贡献各不相同 产品分析包括的主要内容有①产品的竞争能力分析； ②产品的市场占有率分析；③产品的品牌战略分析。
第一节 竞争地位分析
公司经济区位分析
区位，或者说经济区位，是指地理范畴上的经济增长带或经 济增长点及其辐射范围。区位是资本、技术和其他经济要素 高度积聚的地区，也是经济快速发展的地区。通常所说的美 国的硅谷高新技术产业区等就是经济区位的例子
»区位内的自然条件与基础条件
»区位内政府的产业政策 »区位内的经济特色
本章内容安排
第一节：竞争地位分析 第二节：经营能力分析
第三节：公司战略分析
第一节 竞争地位分析
公司的定义
公司应该是指依照法定条件和程序设立的，从事商品生产经 营或者提供服务的，以营利为目的的商业组织。具体是指 其资本由股东出资构成，股东以其出资额或者所持股份为 限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责 任，并依公司法设立的企业法人。
自然资源
中国矿产资源丰富。已探明的矿产资源约占世界 总量的12％，居世界第3位。人均占有量较少，仅 为世界人均占有量的58％，居世界第53位 迄今为止，共发现矿产171种，其中探明储量的矿 产158种（能源矿产10种、黑色金属矿产5种、有 色金属矿产41种、贵重金属矿产8种、非金属矿产 91种、其他水气矿产3种） 按探明储量计算，中国45种主要矿产中有25种居 世界前三位，其中稀土、石膏、钒、钛、钽、钨、 膨润土、石墨、芒硝、重晶石、菱镁矿、锑等12 种居世界第一位。
——《公司法》相关条款
在我国设立的公司只能是有限责任公司和股份有限公司。
上市公司的范畴
*狭义：仅指其所发行的股票在证券交易所上市交 易的股份有限公司 广义：还包括在全国证券交易自动报价系统 （STAQ）挂牌买卖的股份有限公司
*在证券投资分析中还要关注与上市公司之间 存在关联关系或收购行为的非上市公司
3.沈阳经济区 地域范围：以沈阳为中心、半径100公里范围内涵盖了鞍山、 抚顺、本溪、营口、阜新、辽阳、铁岭7个省辖市，下辖7个县级市、 16个县 发展战略：沈阳经济区综合配套改革的主要任务是构建“一核、 五带、十群”。“一核”即建设沈阳特大经济核心。“五带”即打 造沈抚、沈本、沈铁、沈辽鞍营和沈阜等五条城际连接带。“十群” 即以五条城际连接带为载体，推进沈阳铁西装备制造、沈阳民用航 空国家高技术、沈阳浑南电子信息、鞍山达道湾钢铁深加工、抚顺 新材料、本溪生物制药、营口仙人岛石化、辽阳芳烃及化纤原料、 铁岭专用车、阜新彰武林产品加工等十大产业集群互动发展 主要相关概念股：沈阳机床(000410.SZ)、东软集团 (600718.SH)、沈阳化工(000698.SZ)、抚顺特钢(600399.SH)、出版 传媒(601999.SH)、荣信股份(000123.SZ)、机器人(300024.SZ)、营 口港(600317.SH)、金山股份(600396.SH)、东北制药 (000597.SZ)。
2. 柴达木地区 地域范围：柴达木地区占地25.6万平方公里，土地大多为盐泽、 戈壁等未开发利用地，是国内面积最大、唯一一个布局在藏区的循 环经济试点园区 发展战略：发展包括以盐湖资源综合利用为核心、以钾资源开 发为龙头的盐湖化工循环型产业，以盐湖资源综合利用为基础的金 属产业，以配套盐湖资源开发为主导的油漆化工循环型产业，以配 套盐湖资源开发为前提的煤炭综合利用产业，以及高原特色生物产 业和可再生能源产业六大主导产业体系 主要相关概念股：青海明胶(000606.SZ)、盐湖集团(000578.SZ)、 盐湖钾肥(000792.SZ)、西宁特钢(600117.SH)、西部矿业 (601168.SH)、三普药业(600869.SH)、青海华鼎(600243.SH)、ST金 瑞(600714.SH)、ST贤成(600381.SH)。