设计阶段工程部工作流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程4.3施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程4.8信息管理控制流程4.9组织协调控制流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程方案设计初步设计及其审批|扩初设计施工图i殳讣及梵审批|建设准备施L许可施工与安装生产准备竣工验收投资决策阶段项H建议书竣工结篦G竣工决贰］交付使用阶段采购打施匸阶段1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程企业投礙项鬥投运机会研究报批项冃建议丐未通过Hg +1通过划拨、出让等方式获得I一地换用权通过招标、拍实、挂牌零方式获得上地楼川权项目终止1 F q卩- 谨行项目町行性研通过批通过过"1批准| ［通过尖施烦H1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程签署土地山让冷同+ H纳土地出止金，倾収t 国有土地使用权证》办理（拆迁许町证扎并委托拆迁会司进拧拆迁1.4工程建设项目准备阶段工作流程、工程建设项目管理流程 2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程•消极保留•非保险转移•何避风险•枳极保留•保险转移3.2项目信息管理流程政府相关部门建设单位监理单位承建单位向有关部门发布心息通报不止确不正确卄正确坝忖决策机构正确相关部门执行3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程进用定匸程总进度讣划度审烹匸程甲孝月工程进捽制加强进度计划的渤态控对年華舟进度计划悭出慘改意见控制认圧•程欣斌聂进度檢応、会签工程变更丈件誥览计款佬还处理嗑脑爭件轍罡、会签匚竄变更文件收集与监理育关的合同对合同遊纤廿析硏究井跟象管理吐境例倉、各种专业晶破周书监玦月报，会蚯族简报交流信息协讨觀牡齐片2间的关系4.3施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程填报工程报检单不合格厂仃格监理匸世帅现场检資及审僅试验报柠签发工程摇墅单及我附件修改 加擀复试或 更换材料卜道王序施丄施匸试齡及监理取样签 J:不合裕改各分项、隐蔽I:程自检I附：1. 隐检单 2, 预輪单3, 质就保证资料 4、 分顶工程质斎评定表4.6施工阶段安全监理控制流程审阅设计文件’参加设计交底（确保屯体姑构、屈屋功能和施r撫作，用中的安全）审査《施工组织设计》、t专项安全施丄力案沢t安全防范预案》、编卿*监现细则（落实《施I安全，的皆理制喷和技林施）噥L内外境总施场、坏魁折现部帅低明场地身周边之地上、蝕下管线復施已作好安全处理与锲护审核开【条件F达开工令m匸凱织设讣》号i专顼应全施匚方案』已审犹、珂场略「右房血、迫跻、水电哪）已克成•蟲理匚作总魯•中对“安全i^?r '作进行息结4.7合同管理控制流程琴抑T-程揺投标，协妙迂设（项目曾理｝单位选迢承包单位井签订旌丄:合同。
工程部工作流程图_(1)
工程项目部工作流程图
108
工程部工作流程图目录●岗位工作流程类
一、工程部主管岗位工作流程图
二、工程部监理及内业工作流程图
●施工现场管理流程类
三、现场签证工作流程图
四、工程变更流程图
1、工程设计变更流程图
2、工程技术核定流程图
3、办理客户工程变更相关手续流程图
五、施工组织设计（或方案）评审流程图
六、施工图会审流程图
七、施工现场巡场管理流程图
八、单位工程基础分部结构验收流程图
九、单位工程主体部分验收流程图
十、单位工程竣工验收流程图
109
一、工程部主管岗位工作流程图
二、工程部员工岗位管理流程图
113
三、现场签证工作流程图
114
四、工程变更流程图
(主要包括:工程设计变更、技术核定和客户变更）1、工程设计变更流程图
115
2、工程技术核定流程图
3、办理客户工程变更流程图
116
五、施工组织设计(或方案）评审流程图
117
六、施工图会审流程图
118
七、施工现场巡场管理流程图
119
八、单位工程基础分部结构验收流程图
120
九、单位工程主体部分验收流程图
121
十、单位工程竣工验收流程图
122
123。
工程部工作流程图
工程部工作流程图工程部工作业务流程工程测绘工作业务流程
工程开工前准备工作业务流程
现场测试操作控制业务流程
现场子分部分项工程验收控制业务流程
现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程
有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程
建设工程竣工规划验收操作业务流程
安检手续办理控制业务流程
竣工前行政验收操作业务流程
工程竣工验收业务操作流程
工程备案操作业务流程
工程进度预结算审计及进度款支付业务流程
非受检工程竣工验收及物业交接业务流程
受检（商品房）工程物业交接流程
工程维护、保养工作业务操作控制流程物业公司编写
工程保修期的维修工作业务操作流程物业公司编写
工程保修金的支付业务控制流程
工程洽商、变更管理流程
总工办、工程部、项目部、预算部管理流程。
工程部工作流程图
工程部工作流程图工程部工作流程图一、前期准备在工程部的工作流程中，前期准备是非常重要的环节。
在这一阶段，主要是由业务人员和技术人员共同进行的工作，包括需求分析、设计方案、现场勘测等等。
1.1 需求分析需求分析是工程部开始工作的第一步。
需要业务人员与客户进行沟通，了解客户具体需要什么服务以及对于工程的要求，这些信息都需要被详细记录下来，形成需求分析报告。
1.2 设计方案基于需求分析报告，技术人员需要制定设计方案，确定工程开发的技术路线、系统架构以及所需技术和设备资源。
1.3 现场勘测在设计方案确定后，需要进行现场勘测。
这项工作由技术人员及蓝图或设计和勘察团队合作完成，这是为了确保设计及构建的准确性，并且解决工程过程中的问题。
二、施工阶段在前期准备完成之后，就可以进入施工阶段。
在这一阶段，需要进行开工仪式、材料采购、工程实施、质量控制等工作。
2.1 开工仪式工程部对于每个工程的开工仪式相当重视，一般是由项目经理与各相关部门的管理人员参加。
它标志着工程的正式开始，并表达了企业对于工程建设的重视。
2.2 材料采购在开工仪式后，需要进行材料采购。
这包括施工所需的各种设备、材料和工具，是一个重要的环节，需要按照设计方案的要求和统计计划完成。
2.3 工程实施在完成材料的采购后，便可以进入工程实施阶段。
这个环节包括施工、调试、联调等各个方面，需要实际操作进行安装调试。
2.4 质量控制在工程实施完全结束后，需要进行质量控制，这是为了防止在工程建设中出现质量问题，在工程部结束后，可以保证客户的满意度。
三、竣工验收在工程实施阶段完成后，需要经过竣工验收环节，以确保工程质量优良并达到要求。
3.1 准备工作在进行竣工验收之前，需要做好相关准备工作。
包括调试记录和质量证明书等，以此为基础开始竣工验收。
3.2 竣工验收竣工验收是在工程实施结束后，进行的一次全面的检查。
主要内容包括工程实现结构、功能等，是否符合设计图纸和规范标准要求。
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程。
工程部工作流程图
工程部工作流程图工程部工作业务流程工程测绘工作业务流程行政计划部门下达测绘计划并下发相关土地资料工程部签发招标联络单给招标招标部招标并订立合同工程部协调技术部于现场对测绘单位现场技术交底测绘单位现场测量，工程部督促并协调相关单位协助完成出具测绘报告并按相关规定制服相关费用下发测量资料工程开工前准备工作业务流程接到项目开发、施工计划到技术部申领相关技术资依据公司的整体投资、开发方案编写现场准备工作施工方施工方案工程部内各专业审核，工程部经理签上报施工方案给技术部行政事务部投资管理四方会议审核签符合要行政事务部需工程部签署各施工项目的招标联络的各项手续联络招标部招标并签定合手续办下发合下发办理文工程部督促施工单位按规定施验收交付使用项目总承包单位进场、施工现场测试操作控制业务流程工程部确定须测试的项目及时需要招标的测试打联络单给招标招标部招标、签合招标部下发各同文工程部联系实验单位确定进场时测试单位进场测试，建设、监理、施工三方协实验分析出示实验结果按规定加倍测试或进行处理工程部发放结果资料、并分析、存档现场子分部分项工程验收控制业务流程施工单位提交验收申监理单位专业监理员审核资料并对现场进行初验（过程控制监理单位总监代表确定验收时间并告知建设单位专业管理监理单位总监代表组织现场验收建设单位代表参汇总现场验收存在的质量问质监理单位下发质量整改通知单量问施工单位整改完成后重新报验题签署合格评价施序工道下入进现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程施工单位自评合格后提交验收申监理单位专业监理员审核施工技术资料并对现场进行初监理单位总监（或总监代表）复审资料及现场实体质量合格后告知建设单建设单位专业管理员审核资料合格后计划安排验收时间并通知各相关单确定各相关单位参加验收人员名工程部组织现场实体验汇总现场存在的质量问监理单位下发整改通施工单位整改完成后重新报验问题按程序组织复验合格签署合格验收意见进入下道工序有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程施工单位质检合格后提交报验申监理单位专业监理员审核资料及工程实体初验合监理单位总监复审资料及现场合格后告知建设单建设单位专业管理员复审施工监理资料及现建设单位联络外部单位（如：设计、勘察、质监等工程部确定验收时间及人员，下发通工程部组织相关人员进行现场试题验汇总验收情有不符合下发验收监理单位下发整改通知施工单位整报验整改情监理单位复工程部按照规定组织相关单位复验合格签署合格证明建设工程竣工规划验收操作业务流程安检手续办理控制业务流程收到综合事务部手续办理计划书竣工前行政验收操作业务流程施工单位报验申请合工程竣工验收业务操作流程工程备案操作业务流程工程进度预结算审计及进度款支付业务流程非受检工程竣工验收及物业交接业务流程受检（商品房）工程物业交接流程工程维护、保养工作业务操作控制流程物业公司编写工程保修期内的维修工作业务操作流程物业公司编写工程保修金的支付业务控制流程施工方到物业公司核算保修金剩余额并签章房地产按照程序支付余款工程洽商、变更管理流程同意工程技术部经理签字确认同意同意预算合约部相关专业造价工程师审核同意同意主管副总同意同意总经理审批预算合约部存档为工程结算依据总工办、工程部、项目部、预算部管理流程预算合约部相关专业造价工程师审核总工、工程部经理审议办理（设计院回复后1日回复或办理）（设计院回复后当日回复或办理）同意主管副总同意（1天内追办）同意总经理审批项目部、监理单位、施工单（1天内追办）位执行并存档同意预算合约部存档为工程结算依据。
建筑公司各项工作流程图操作表所有部门
安全培训计划： 制定针对不同 岗位和级别的 安全培训计划， 确保员工掌握 必要的安全知
识和技能。
安全教育：通 过开展安全教 育活动，提高 员工的安全意 识，增强安全
防范能力。
培训效果评估： 对安全培训效 果进行评估， 及时发现问题 并进行改进， 确保培训效果 达到预期目标。
持续改进：根 据评估结果和 实际工作需要， 不断优化安全 培训计划和教 育内容，提高 安全培训的质
和质量标准
付款结算：按 照合同约定进 行付款结算， 确保资金安全
核对采购清单：核对采购清单上的材料数量、规格、质量等信息是否 与实际相符 验收材料：对材料进行外观、性能等方面的验收，确保材料符合要 求
登记入库：将验收合格的材料登记入库，并记录相关信息
通知相关部门：将验收合格的材料通知相关部门，以便后续使用
进行市场调研， 了解供应商信息 和产品价格
筛选合格供应商 ，进行初步沟通 和谈判
签订合同，完成 采购任务
采购计划：根 据项目需求和 预算制定采购
计划
供应商选择： 通过市场调研 和比较，选择 合适的供应商
采购合同签订： 与供应商签订 采购合同，明 确采购物品、 数量、价格、 交货期等条款
采购物品验收： 对采购物品进 行验收，确保 符合项目要求
质量监控流程简介 质量报告内容及要求
质量报告编制目的 质量报告编制时间与流程
目的：确保安全管理制度的制定和实施
责任人：公司领导和安全管理部门负责人
制定流程：根据企业特点和实际情况，制定符合国家法规和行业标准的安 全管理制度 实施与监督：通过培训、宣传、检查等方式，确保安全管理制度得到有效 执行和监督
性和可行性
批准和执行：将审核通过的 预算提交给公司高层批准，
工程部工作流程图
工程部工作流程图工作流程图（信息流程）（一）工程部内部工作流程1在该阶段工程部负责对采集到的项目数据进行分析和技术可行性的评估，并提供初步技术可行性的评估报告。
2、工程项目规划设计、可行性研究报告阶段工程部配合研发中心、开发部、销售部、预算部等部门，对各部门的工作进行技术支持。
3、工程项目设计阶段工程部配合研发中心、开发部进行设计工作。
收集提供相关资料及提出合理化建议。
提供的相关资料有：（1）、自然环境资料：工程地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。
（2）、研究与实验报告资料：自然环境规律模拟试验研究报告，设计条件、力学模型试验研究报告，新工艺、新设备、新技术、新材料试验报告等资料。
（3）、工程技术资料：建筑材料供应及价格资料，主要设备技术资料及定货价格资料。
（4）配合开发部进行外部协作取证工作。
包括水、电、煤气天然气、电信、征地、拆迁、安置等。
4、工程项目施工阶段（1）、工程招投标(2)、施工准备阶段A、程施工组织准备：B、项目管理规划控制工程施工技术准备a、图纸会审与技术交底b、施工组织设计C、程施工现场准备施工阶段A、工程质量管理a、质量体系的建立b、质量目标与计划的管理质量过程控制管理工序质量控制管理ⅱ分部分项工程质量控制管理ⅲ工程材料设备质量控制管理质量评定的管理B、工程施工进度管理a、工程施工进度目标和计划管理b、进度计划的过程控制C、工程现场管理D、工程施工投资管理工程项目投资管理分为以下四阶段：a、工程部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。
b、工程部参与工程概（预）算的审查。
c、程价款的结算控制：d、工程部参与工程竣工决算的编制。
（4）、竣工验收阶段（二）工程部与外部的工作关系：四、工程部管理制度（一）工程部岗位管理规定１、岗位设置的原则：（1）依据精干高效的原则（2）灵活弹性、相对稳定的原则（3）因事设岗的原则（4）岗位相关尽量复合的原则２、工程部岗位管理规定（1）工程部目前在只有一个项目的情况下共设岗位四个，即工程部经理兼项目经理岗位一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理一个；电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理一个；水暖工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理一个。
工程部工作流程图(完整版)资料
工程部工作流程图（完整版）资
料
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工程部工作流程图
工程部工作业务流程
工程测绘工作业务流程
工程开工前准备工作业务流程
符合要求
现场测试操作控制业务流程
招
标 部
现场子分部分项工程验收控制业务流程
问 题
现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程
合格
有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务
流程
无 不 符
合 项
不 符 合
建设工程竣工规划验收操作业务流程
安检手续办理控制业务流程
竣工前行政验收操作业务流程
工程竣工验收业务操作流程
工程备案操作业务流程
工程进度预结算审计及进度款支付业务流程
非受检工程竣工验收及物业交接业务流程
受检（商品房）工程物业交接流程
工程维护、保养工作业务操作控制流程物业公司编写
工程保修期内的维修工作业务操作流程物业公司编写
工程保修金的支付业务控制流程
工程洽商、变更管理流程
同意
同意
同意 同意
同意
同意
同意
同意
总工办、工程部、项目部、预算部管理流程
同意
同意
涉及费用调整
同意
同意
同意
天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632
安全保卫工作流程
给水系统施工工艺流程图
排水系统施工工艺流程图
电气安装工程主要工艺流程
土建基础工程主要工艺流程：
土建主体工程主要工艺流程（混凝土结构）：
脚手架
顶管工程主要工艺流程：。
工程建设项目全流程图
工程建设项目全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目企业投资项目1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程项目建设管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程·消极保留·非保险转移·消极保留·积极保留·保险转移·减小风险3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程设计工作流程图
施工图设计
讨论反馈， 使设计优化
组织施工图纸会审
发放会审会议纪要
项
目
建
设
工程开工建设
阶
段
工程技术核定 工程技术变更
参加阶段验收 技术签证
处理现场技术问 题 处理项目周边接 口技术服务
工程技术追踪 技术咨询和服务
工程完工，准备 工程竣工验收
项
目
竣
审核，整理工程
存档
工
竣工资料
阶
段
项
客户服务配合，客户
目 保
准备编制《初步设计》，《初
计 阶
编制《设计说明书》 工程数量
段
统计主要设备 和材料数量
编制工程概算
设计图纸
讨论反馈， 使设计优化
编制《初步设计》
建设单位的 意见
根据已批准的《初步设计》
准备施工图设计
施
工
图
设
编制《设计说明
编制主要材料
计
书》
及设备表
阶
段
施工图工程预 算
设计施工图纸，图纸 校对，图纸审核
与工程建设单位 交流沟通，达成合 作意向
设 计 前 期 工 作 阶 段
建立工程（项目）设计技 术文件信息资料库
明确设计任务， 签订设计合同书
确定项目设计人员， 制定项目设计导则
资料的收集、分 析、整理与评估
设计人员分析、 讨论、研究
工程公司 技术部设计工作
流程图
工程建设单位 的要求
建设项目的 必要性
建设项目背 景资料
设计所采用 的技术标准
讨论处理污 水的主要工 艺
工程投资估 算
预期达到的 社会效益及 环境效益
工程建设项目全套流程图
工程建设项目全套流程图工程建设项目全套流程图一、项目建议书阶段1、建设单位提出项目建议书，报批立项。
2、组建项目领导小组，任命项目经理。
3、编制项目建议书，进行可行性研究。
4、委托设计单位编制设计方案。
5、方案评审，优化设计。
二、可行性研究报告阶段1、编制可行性研究报告，进行技术和经济分析。
2、委托设计单位进行详细设计。
3、制定项目管理制度和流程。
4、申请立项和审批。
三、设计阶段1、设计方案评审和优化。
2、编制初步设计、技术设计和施工图设计文件。
3、施工图审查和优化。
4、设计交底，解答施工单位的问题。
四、招投标阶段1、编制招标文件，确定招标方式。
2、发布招标公告，吸引施工单位参与。
3、评审投标文件，确定中标单位。
4、签订合同，启动项目。
五、施工阶段1、施工现场准备工作，包括三通一平、材料采购等。
2、施工单位进场，开始基础工程、主体工程等施工。
3、监督施工进度和质量，确保项目按计划进行。
4、及时处理施工现场出现的问题。
六、竣工验收阶段1、完成收尾工作和清理施工现场。
2、竣工验收准备工作，包括资料准备、验收标准制定等。
3、竣工验收，评定项目质量等级。
4、对不合格的地方进行整改。
七、交付使用阶段1、项目结算和决算。
2、清理债权和债务关系。
3、向建设单位提交竣工报告和交接手续。
4、项目总结和评估，为以后的项目提供经验和参考。
以上是工程建设项目的全套流程图，每个阶段都有具体的工作内容和要求，以确保项目的顺利进行和最终完成。
工程部工作流程图
九、设备申请及维修流程
（一）设备申请管理
1、流程图
2、说明
1）各部门根据各自工作的实际情况和预算计划，提出切实可行的申请要求（内容具体翔实、理由充分），经部门经理和总经理签字同意后，抄送给行政部。
2）行政部根据各部门现有的设备资产情况对申请进行核实，并对各部门要求从真正的客观需求出发，遵循设备申请原则，提出解决建议和意见（调拨或购买）。
3）如果采取“调拨”程序，行政部将调拨计划上总经理签字确认后实施；如果采取“购买”程序，行政部将参照公司办公用品采购程序进行。
4）采购由行政部统一申请费用、组织购买、费用摊销，过程遵循“价廉物美”的原则，在满足各部门需求的基础上，注意设备的性能价格比，多压价比价、厉行节约。
设备采购结束后统一由行政部组织验收
核查；固定资产登记后，由各部门登记领用，责任到人。
5）具体参照行政部事务管理规程第九节六十二至六十九条。
3、使用表格
1）设备申请单
2）设备调拨单
（二）设备维修流程
1、流程图
2、说明
1）报修人员先将报修信息反馈给各部门的负责人；
2）部门经理报送到行政部；
3）行政部根据编号，联系厂商，组织及时维修；
4）通过暂借、调拨等方式，将暂时不用的设备给报修者使用；5）机器设备维修完毕，行政部登记备案，发还给报修者使用；6）具体参照行政部事务管理规程第九节七十条。
3、使用表格
1）设备维修单。
工程建设项目史上最完整的全流程图(可编辑)
工程建设项目史上最完整的全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程部管理流程图_secret
工程部管理流程图一、工程部组织机构图二、工作流程图（一）工程部内部工作流程1.项目市场调研阶段工程部经理项目经理1 土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员 电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员 水暖工程、水暖工程相关市政工程管理兼水暖工程、相关市政工程预算员资料管理项目经理2 项目经理3…研发中心、销售部、开发部采集项目数据研发中心、销售部、开发部、工程部对采集项目数据进行分析 提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告 可行：编制项目发展建议书不可行放弃或暂时放弃项目开发总经理审批2．工程项目施工阶段（1）工程招投标 不批准 批准 不批准 批准(2)施工准备阶段 A.工程施工组织准备上报 审批 审批 上报审批 上报 上报 审批B.项目管理规划控制 上报 上报 审批 审批审批审批 上报 上报工程部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批 工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位， 组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。
工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。
将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批 工程部会同预算部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。
进入施工准备阶段将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批 建设单位项目施工组织准备 监理单位项目组织准备 施工单位组织准备 建设单位项目管理规划 监理单位项目管理规划施工单位施工组织设计总经理或主管副总总经理或主管副总C.工程施工技术准备 a 、图纸会审与技术交底b 、施工组织设计合格 合格不合格 不合格 D.工程施工现场准备E.工程施工其他准备施工承包单位自审 工程部会同监理单位组织 设计单位、质量监督、物资供应单位参加 图纸 会审、设计交底 会审纪录 分部分项工程交底施工承包单位编制施工组织设计 工程部委托监理单位进行审查 监理单位进行施工组织设计的审查 监理单位上报审查结果 工程部进行审批 进入下一阶施工现场三通一平 施工桩、点的引测、控制网的布置 施工临水、临电的调查与准备 施工临时设施的准备 落实施工安全与环保措施 施工材料、设备的准备 工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认 正式签发施工单位《工程开工申请表》 工程部编制《项目开工监督管理计划》 总经理或主管副总审批 工程部填制《工程开工准备检查表》 工程部经理批准开工（3）、施工阶段 A 、 工程质量管理a 、 质量体系的建立上报 上报 上报审批 审批 审批b 、 质量目标与计划的管理审批 审批 审批上报 上报 上报工程部质量保证体系的建立 监理单位的质量保证体系的建立 施工单位质量保证体系的建立 总经理或主管副总审批 总经理或主管副总审批 工程部质量目标与监督计划的编制 监理单位质量目标与质量计划的编制 施工单位质量目标与计划的编制 质量体系的运行与监督检查 质量体系的调整 质量目标与计划的实施 质量目标与计划的监督检查 质量目标的调整c 、 质量过程控制管理 ⅰ工序质量控制管理合格不合格ⅱ分部分项工程质量控制管理合格不合格 不合格 合格ⅲ工程材料设备质量控制管理合格不合格不合格 不合格 合格 合格施工单位提出工序验收申请 监理单位进行工序质量验收 工程部或项目部进行工序质量抽检 进行工序质量评定 进行下一道工序施工 限期返工或整改通知 返工或整改 施工单位提出分部分项验收申请 监理单位进行分部分项质量验收 工程部或项目部进行分部分项质量抽检 进行分部分项质量评定 工程部组织监理、设计、质量监督部门验收 限期返工或整改通知 返工或整改 分部分项工程移交 工程部组织甲供材料设备的选购 工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购 工程材料设备的检试验工程材料设备的进场 工程材料设备的现场检验 工程材料见证试验 材料设备的现场储备与保护d 、 质量评定的管理B 、 工程施工进度管理a 、工程施工进度目标和计划管理批准 批准 批准上报 上报 上报b 、进度计划的过程控制上报 上报审批 审批上报上报 审批 上报 审批上报 审批审批施工单位工程质量评定 监理单位工程质量评定 工程部工程质量检查与评定 工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚工程部根据《项目管理规划》确定施工工期与进度计划 总经理或主管副总批准 监理单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划 施工单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查工期目标与进度计划的调整施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实 监理单位进行审批与监督检查检查并调整自身计划 工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划 工程部审批与监督检查检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施 总经理或主管副总经理C 、工程现场管理上报 上报 上报 审批 审批 审批D 、工程施工投资管理工程项目投资管理分为以下四阶段：a 、 工程部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。
工程设计工作流程图
建设单位
准备编制《初步设计》《初 ， 步设计》由以下文件构成
初 步 设 计 阶 段
编制《设计说明书》
工程数量
统计主要设备 和材料数量
编制工程概算
设计图纸
编制《初步设计》 讨论反馈， 使设计优化 根据已批准的《初步设计》
建设单位的 意见
准备施工图设计
施 工 图 设 计 阶 段
编制《设计说明 书》
编制主要材料 及设备表
建设项目背 景资料
设计所采用 的技术标准
讨论处理污 水的主要工 艺
工程投资估 算
预期达到的 社会效益及 环境效益
编制Байду номын сангаас项目建议 书》
提供给
建设单位， 意见反馈
同意，批准 建设单位提供 的任务委托书
讨论反馈， 使设计优化
编制《工程可行 性研究报告》
依据 《工程可行性研 究报告》 编制 《初步 方案》 建设单位意见反馈
工程公司
与工程建设单位 交流沟通， 达成合 作意向 明确设计任务， 签订设计合同书
技术部设计工作 流程图
设 计 前 期 工 作 阶 段
建立工程（项目）设计技 术文件信息资料库
确定项目设计人员， 制定项目设计导则
资料的收集、 分 析、 整理与评估 工程建设单位 的要求
设计人员分析、 讨论、研究
建设项目的 必要性
施工图工程预 算
设计施工图纸，图纸 校对，图纸审核
施工图设计 讨论反馈， 使设计优化
组织施工图纸会审
发放会审会议纪要
项 目 建 设 阶 段
工程技术核定 工程技术变更
工程开工建设
参加阶段验收 技术签证
处理现场技术问 题 处理项目周边接 口技术服务