专利案例朗科与万燕
朗科闪存专利案打到海外
书长胡 佐 超表 示 ， 很高 兴
看 到 中 国 企 业 在 国 际 市 场 的竞 争 当 中 ，用法 律 手 段 维护 合法 权 益 。
在 荚 国 打 官 司 也 许 不 足 一件 容 易的 事 ，有 法
律 人 上 说 在 美 国 经 济 类 案 件 的律 师 费用 是 ３ ０～ ０ ８ ０美元 一 小时 ，而著 名 ０
起诉出身的朗科？
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技术创新案例：万
基于人才培养的中职机械制造专业教学改革路径发布时间：2021-07-15T12:35:03.653Z 来源：《教育学文摘》2021年3月9期作者：高宇[导读] 中职的机械制造专业是一个非常重视实践的专业，教师着重培养学生的动手能力十分重要高宇中条山有色集团公司职工培训中心，山西运城 043700摘要：中职的机械制造专业是一个非常重视实践的专业，教师着重培养学生的动手能力十分重要，在毕业后工作时企业也十分注重考查学生的动手实践能力，但是传统的教学中教师的教学思想和教学问题都存在一些需要改进的地方，不利于培养学生的实践能力，也很难激发学生们学习的兴趣，因此需要对教师们的教学思维和教学方法进行改革，找到一条基于人才培养的、有利于培养学生实践能力、激发学生学习热情的教学改革路径，本文基于如何对教学路径进行改革进行了探讨和阐述。
关键词：人才培养；中职机械制造专业；教学路径改革伴随着全民教育水平的提升，越来越多的人才输出到社会中的各行各业，而中职的机械制造专业也为国家和社会培养了很多机械制造的人才，对于这些人才的实践动手能力提出了更高的要求，但是传统的教学思维和教学方式对于培养学生的实践动手能力会有一定的阻碍，因此需要对传统的教学思维和教学方式进行改革，本文对于如何改革中职的机械制造专业的教学路径给出了一些意见。
一、目前中职机械制造专业教学存在的问题（1）教学方式单一许多教师在教学的过程中仍然保持着传统的教学方式一成不变，以课本作为课堂的核心内容，只对书上的内容进行单一乏味的讲解，不结合其他的教学方式，也不对教材上的内容进行拓展，很难将教材上的内容与其新近的发展状况联系起来，导致学生们在学习的过程中容易产生厌烦的情绪，丧失对学习的热情和激情，导致教学效果比较差，教学效率也得不到提高。
（2）缺乏对学生的实践能力的培养许多教师只注重理论知识的传授，不注重培养学生的动手实践能力，很少组织学生们参加实践活动，导致他们对知识的理解比较肤浅和片面，但是对于中职机械制造专业的学生而言，其工作内容就是设计和生产机械器具，最重要的能力就是动手能力，因此只停留在理论知识层面的课堂教学就会导致他们在工作的过程中会遇到很多困难，缺乏对知识的进一步理解。
万燕VCD的衰败之路
万燕VCD的衰败之路①摘要：世界上第一台家用VCD机诞生于中国合肥的"万燕"之手，"万燕"让中国的老百姓认识了VCD,并开创了中国的VCD行业，但仅仅3到4年时间，拥有这项领先技术的万燕却最终淹没于同行业的激烈竞争中。
一、万燕VCD的由来提起VCD，提起万燕，就不能不提姜万勐、孙燕生这两人。
1993年9月，他们将MPEG（图象解压缩）技术应用到音像视听产品上，研制成功一种全新物美价廉的视听产品，这就是世界第一台VCD。
?公司成立1992年4月，美国国际广播电视技术展览会在美国举办。
这是当时世界上规模最大的电视技术博览会。
时为安徽现在集团总经理的姜万勐带着自己的同事赴美观展。
展览会上，美国C－CUBE公司展出的一项不起眼的MPEG（图像解压缩）技术引起了姜万勐的兴趣，他凭直觉立刻想到，用这一技术可以把图像和声音同时存储在一张小光盘上。
此后，姜万勐先后出资57万美元，于1993年9月，将MPEG技术成功地应用到音像视听产品上，研制出一种物美价廉的视听产品——VCD。
同年12月，他又与美籍华人孙燕生（时为C－CUBE公司董事长）共同投资1700万美元成立了万燕公司，各取了姜万勐、孙燕生名字中的一个字作为公司名称：安徽省万燕电子系统有限公司。
当时VCD市场的可行性研究在1993年安徽现代电视技术研究所的VCD可行性报告中，有这样的一段描述：这是本世纪末消费类电子领域里，中国可能领先的惟一机会。
为此，姜万勐进行了一系列的市场调查，得到了一系列的数字：1993年中国市场上组合音响的销售量是142万台，录像机的销售量是170余万台，LD影碟机100万台，CD激光唱机是160余万台。
当时的LD光盘是四五百元一张，而VCD机的光①本文内容均来自公开信息，通过摘录编辑，相关信息未经证实盘价格却只有它的10％左右，因此可以预测，VCD机每年的销售量将会达到200万台左右。
二、VCD市场风云万燕初创成功的同时即现“端倪”中国的老百姓到了1994年底才逐渐认识VCD。
U盘专利过期，躺赚20年的朗科科技该醒醒了！
U盘专利过期，躺赚20年的朗科科技该醒醒了！科技洞察丨深入科技行业最前沿你现在还经常使用U盘吗？过去十多年里，U盘曾经是我们不可或缺的移动存储工具。
它体积小巧，携带方便，数据存储隐私性好。
你可能不知道，我们非常熟悉的U盘是中国人发明的，关键专利掌握在中国公司手里，曾是我们国人的一大骄傲。
但是最近，这家公司遇到麻烦了：这项专利过期了。
▏凭一项专利躺赚20年这家拥有U盘关键专利的公司叫朗科科技，在1999年首创了基于USB接口、采用闪存介质的存储产品。
在当时属于一项开创性发明，是计算机存储领域此前20年来唯一属于中国人的原创性发明专利成果。
还在2013年获得了第十五届中国知识产权最高奖项——中国专利金奖，在当时分量很重。
从此，朗科科技就过上了顺风顺水的日子。
这项专利是朗科公司发家的核心优势，是其业绩的主要来源。
就拿2018年来说，根据朗科科技的财务报告，2018年的营业收入是9.7亿元，净利润是6450万元。
在这当中，专利授权的收入是3629万元。
虽然看起来在总营收里，专利授权收入并不高，但是要知道，这笔收入的毛利率是100%，意味着专利授权收入占到了公司总利润的一半。
而产品销售虽然对营收贡献很大，占到公司总营收的超过90%，但是毛利率却很低。
闪存应用产品、移动存储产品和闪存控制芯片及其他的毛利率分别仅为6.87%、5.40%和5.37%。
为什么出现这种情况？我们就得来看看朗科科技的这项专利到底保护的是什么。
朗科科技的这项发明专利，“用于数据处理系统的快闪电子式外存储方法及其装置”（专利号“ZL99117225.6”），简称“99专利”。
公司购买现成的快闪存储介质（Flash Memory），采用自主研发的存取控制固件和软件等技术封装，成为我们日常使用的U盘。
由于主要部件存储介质需要外购，所以朗科科技的产品毛利率不高。
但同时，这项专利还具有比较高的壁垒，金士顿、闪迪、PNY、三星、阿里巴巴、旋极信息等多家知名公司都曾踩坑朗科科技的该项专利，以至于凡是市面上需要涉足闪存领域的公司，几乎都要获得朗科科技的该项专利授权，都绕不开他。
专利案例朗科与万燕
朗科与万燕，一个是优盘之父(99年），一个是世界第一台vcd的制造者（92年），前者刚刚在创业板风光上市，后者在制造了世界第一台vcd之后不久就被爱多、步步高和新科等后来者及广东的家庭作坊排挤到了无路可走、被人遗忘的边缘；前者开拓了中国企业向国际巨头收取专利费的先河，后者在黯然退场之后被尊崇为“革命先烈”，引起一个叫“万燕悖论”的理论讨论。
他们的故事都无法绕开一个东西：专利。
各位工作一定累了，下面请欣赏一段关于专利的离奇故事。
一、朗科的故事。
1、掌门人。
总裁邓国顺。
出生于湖南穷困的农村，1985考上了中山大学计算机系。
1992年7月，拿着一张计算数学硕士文凭，进入了联想，成为公司的一名软件工程师。
翌年春，新加坡第二大多媒体公司AZTECH到北京招聘3名研究人员，他成为其中之一。
2.创业灵感。
邓国顺在新加坡总共留学与工作了六年，服务过三家公司。
新加坡气候潮湿，软盘容易损坏，几次出差带的软盘都坏了，这给他接下来创造“优盘”带来了灵感，他要摒弃传统的软盘软驱，以更加小巧、稳定、容量大的移动存储器取而代之。
3.公司成长历程。
1999年，邓国顺和合作伙伴成晓华以15万元的资产注册成立了如今的深圳朗科科技有限公司，在世界上率先成功研制出了新一代移动存储器——闪存盘(取名“优盘”，“优盘”现为朗科公司商标)。
2002年，朗科走上正轨，创下了2.5亿元的销售奇迹（请注意，他们只用了三年，这个和优盘结构简单有关）。
与此同时，市场上出现了许多同类产品，仅国内市场的同类竞争品牌就多达200余个，加之国外巨头SanDisk、金士顿、PNY、索尼等几乎所有做过计算机存储业务的企业都加入了闪存市场的争夺战中。
朗科前景一度不容乐观。
从2002年9月，在尚未取得专利授权的情况下（2000年之前朗科已经向中国和美国等国家开始申请专利，这个是一个法律问题，专利申请即使尚未获得授权时也可以获得一定程度的保护），朗科发动针对华旗发动侵犯专利权的诉讼，并在此后对美国多家公司发动侵犯专利权诉讼，在朗科一系列的诉讼进攻下华旗败诉（在诉讼过程中朗科获得了专利授权），SanDisk、金士顿、PNY、索尼等国际巨头都展开了和朗科的合作。
中国企业境外专利维权第一案 朗科起诉美PNY公司.doc
中国企业境外专利维权第一案朗科起诉美PNY公司-日前，深圳市朗科科技有限公司在美国起诉PNY公司，控告其侵犯了朗科的USB闪存盘发明专利权，要求PNY停止侵权行为，并赔偿由此给朗科公司造成的经济损失。
近年来，美国闪存盘、闪存MP3及其它闪存移动数码产品市场增长十分迅猛，其市场规模早已经超过中国市场。
“PNY 是美国计算机存储零售市场主要企业之一，它在美国生产、销售的闪存盘严重侵犯了朗科公司的发明专利，给朗科造成了巨大的经济损失。
”朗科公司总裁邓国顺告诉记者，“在经过详细论证之后，我们于美国时间2月10日委托美国著名的摩根路易斯律师事务所，向德克萨斯州东区联邦法院递交诉状，控告PNY侵权。
”作为国内移动数码业领导厂商之一，朗科公司多年来致力于自主创新，截止目前累计申请了200多项发明专利。
特别值得一提的是，2002年7月，朗科公司在国内获得了专利授权，即“用于数据处理系统的快闪电子是外存储方式及其装置”（专利号：ZL99 1 17225.6），此发明专利于2004年12月在美国获得授权（专利号：US6829672）。
朗科公司由此成为闪存盘、闪存MP3及其他闪存移动数码产品基础性专利的拥有者。
为了维护自主知识产权，2002年9月，朗科公司以该发明专利权受到侵犯为由，在国内起诉北京华旗资讯数码科技有限公司、深圳市富光辉电子有限公司侵犯专利权。
2004年6月1日，被告厂商华旗等公司在一审中败诉。
2004年8月13 日，朗科公司起诉索尼公司侵犯其专利权。
据悉，此次朗科公司在美国本土起诉PNY侵权是中国企业境外IT发明专利维权第一案，在当前国内大力倡导“自主创新”的情况下，此举具有十分典型的示范效应和现实意义。
中国企业境外专利维权第一案朗科起诉美PNY公司如果朗科在美国胜诉，PNY将面临严厉的惩罚，而朗科将有可能得到USB闪存领域迄今为止最高的专利侵权赔偿。
有专家认为，朗科之举表明中国企业正在尝试以全新的姿态参与国际化竞争，中国企业的知识产权也必须在全球得到尊重一直在世界闪存盘领域领跑的我国深圳朗科科技有限公司今天在京宣布，美国时间2006年2月10日，朗科公司已向美国德克萨斯州东区联邦法院递交诉状，控告美国PNY公司侵犯了其专利号为US6829672的美国专利。
深圳市朗科科技股份有限公司与广州友拓数码科技有限公司、杭州阿里巴巴广告有限公司侵害发明专利权纠纷案
深圳市朗科科技股份有限公司与广州友拓数码科技有限公司、杭州阿里巴巴广告有限公司侵害发明专利权纠纷案文章属性•【案由】侵害发明专利权纠纷•【案号】(2019)最高法民申5971号•【审理法院】最高人民法院•【审理程序】再审•【裁判时间】2021.11.01裁判规则认定有效通知应考虑权利类型、作为网络服务提供者的电子商务平台经营者的监管能力以及平台性质。
不同权利类型的侵权判断难易程度不同，电子商务平台经营者的监管能力不同，不同平台形式的监管难度也存有差异。
因此，针对不同的权利类型与不同性质的平台和电子商务平台经营者，发出有效通知的标准也会有差别。
对于涉及专利权的通知，在平台治理规则的框架下，有效通知可以包括技术特征或设计特征比对表、实用新型或外观设计专利权评价报告等材料。
正文深圳市朗科科技股份有限公司与广州友拓数码科技有限公司、杭州阿里巴巴广告有限公司侵害发明专利权纠纷案中华人民共和国最高人民法院民事裁定书(2019)最高法民申5971号再审申请人（一审被告、二审上诉人）：杭州阿里巴巴广告有限公司。
住所地：浙江省杭州市滨江区网商路699号1号楼5楼。
法定代表人：戴珊，该公司执行董事兼总经理。
委托诉讼代理人：陈文煊，北京世宁律师事务所律师。
委托诉讼代理人：覃静怡，女，1995年7月31日出生，壮族，北京世宁律师事务所实习律师，住广西壮族自治区南宁市青秀区。
被申请人（一审原告、二审被上诉人）：深圳市朗科科技股份有限公司。
住所地：广东省深圳市南山区高新区南区高新南六道10号朗科大厦16、18、19层。
法定代表人：魏卫，该公司董事长。
委托诉讼代理人：马守涛，广东君龙律师事务所律师。
委托诉讼代理人：毕珣，男，1986年5月30日出生，汉族，该公司法务经理，住广东省深圳市。
二审上诉人（一审被告）：广州友拓数码科技有限公司。
住所地：广东省广州市天河区车陂祠堂大街2号全部（部位：222房）。
法定代表人：黄泽成，该公司总经理。
细数十家死而不亡企业
细数十家死而不亡企业亚细亚:峥嵘还看野太阳迄今为止,郑州亚细亚在中国零售发展史上仍然拥有举足轻重的地位。
其创始人王遂舟,则因两大商业创新而被铭记。
中国升起“野太阳”20 世纪80 年代末,中国商界仍然是国营计划经济的天下。
在短缺经济时代,百货商场环境陈旧,营业员白眼朝天,货物摆放混乱,根本没有什么售后服务,一片死水。
王遂舟的第一个创新就是以超越时代的商业理念打破这种老百姓已经十分厌恶却无可奈何的僵局。
1989 年5 月6 日,郑州亚细亚商场正式开业,其崭新的形象让人眼前一亮。
商场装修如同一个豪华星级宾馆,还有人工瀑布;营业员衣着统一,讲普通话,态度热情耐心到可以感化来者不善的人体炸弹;售后服务花样繁多,当时的人们闻所未闻;先进的CI设计,“野太阳”标志和国旗表演吸引了众多顾客。
1990 年,亚细亚的营业额达到1.86 亿元,几个月时间就名列全国大型商场第35 位。
此后3 年内,亚细亚的营业额每年增速达到30% 以上。
其势不让1992 年新加坡新成集团投资的燕莎友谊商场,1993年日本八佰伴合资的赛特购物中心。
在中国百货业同行还在懵懵懂懂、抱残守缺之时,王遂舟率先看准了行业大势,并率先掀起一场到位的零售革命。
野心压断资金链1993 年9 月,亚细亚扩股增资,走上了“连锁经营”的道路,在不到4 年时间内,先后开出15 家大型连锁百货分店。
而令王遂舟没有想到的是,当亚细亚在全国攻城略地,赢得媒体欢呼时,却已经走上了绝路:亚细亚对分店开设的盲目、管理的不善和失控直接导致了其债务负担愈益严重。
亚细亚内部财务管理混乱,9 年没有进行一次全面彻底的审计;营业额的增长无法带来利润成长,企业的纯利润从来没有突破过1000 万元;新分店开一家亏损一家。
要命的是王遂舟认为不是店开得太多了,而是太少了。
他为亚细亚制定的目标是2000 年前开设5000 平方米以上的中型商场超过100 家,年销售总额500 亿元,在全国商界排名第一,成为中国零售连锁帝国。
靠专利挣钱的公司案例
靠专利挣钱的公司案例
而说起U盘，就不得不提到一个关键人物：朗科科技创始人邓国顺。
当时，从新加坡留学回来的邓国顺认识了湖南老乡成晓华，在聊到关于存储性产品的时候，两人一拍即合，随后共同研发出了替代传统软盘的革命性产品“U盘”。
或许今天的年轻人可能已经不知道软盘为何物，毕竟这是上世纪末的产物了。
在U盘出现之前，人们在不同的电脑设备之间进行数据转移的存储设备，除了光盘刻录，主要就是靠这种软盘（Floppy Disk）。
但软盘存取速度慢，容量也小。
于是，U盘的横空出世，被认定将完全取代软盘地位，在全球范围内彻底革新移动存储行业。
而与很多创业者不同的是，拥有海外留学经历的邓国顺，非常重视专利保护，于是，在发明U盘后，邓国顺便于1999年5月14日正式创立了朗科科技，并于11月14日提出了U盘的专利申请，全称是用于数据处理系统的快闪电子式外存储方法及其装置。
此项专利于2002年被中国知识产权局授予发明专利权，2004年获得了美国专利商标局的授权。
邓国顺因此被称为“U盘之父”。
而这一专利也被认为是中国在计算机存储领域第一项原创性发明专利。
境外维权朗科祭出乾坤剑
知 识 产 权 的 取 得 是 前提 保
， 。
在 中国 取 得 专 利 的 产 品 到
，
围 的马克曼听 证 并 子
2 00 8
12
日法 官作 出对 朗科
从 卖 产 品 到 卖 专利 并
一
了 国 外并 不 受 法 律 保 护 ， 也 有 面 对
朗 科 祭 出乾 坤 匀
两 年前
．
深圳 朗 科 科技 股 份 有 限 公 司
应 招 出手 维权第
还
一
，
打 响 了 中国企 业 境 外 发 明 专 利
，
枪 ；两 年 后 朗科 在这场专 利 纠纷
，
中争 取 到 最 理 想 的 结 果
。 ，
可 谓 是 谈笑 凯 歌
可 以 说 中国的 高新 技术 企 业 在全 球发
，
展 过 程 中 必 然会遭 遇 到 朗科 的 境 地 ：海外
维权
。
因此 在 某种 意义 上 朗科 成为 中国企
。 ，
业 的维 权 标本 解 读 朗科 经 验 让 国内企 业
了 解 美 国的 知 识 产权 诉 讼 程 序 来 自摩 根
，
路 易斯 律 师 事 务所 的 三 位律师
，
应
新 区 知 识 产权 办 公 室 邀请
， ，
由 此 深 圳 朗科 挟 U S B 闪 存 发 明 专 利 之 利 暑
，
影 响 到 中 国 企 业 的 自主 创 新 意 识 和 价 值 取 向 加 深 业 界 对 知
，
业 境 外 IT 发 明 专利 维 权 第
一
炮
。
识 产 权 制度 及 国 际 知 识 产 权 竞 争 规 则 的 理 解 认 同 以 此 为 样
朗科公司专利运营的几点经验
朗科公司专利运营的几点经验标题：朗科公司专利运营的几点经验朗科公司作为一家专注于专利运营的企业，在多年的实践中积累了丰富的经验。
以下是朗科公司在专利运营方面的几点经验总结。
一、专利策略的制定朗科公司注重制定清晰的专利策略。
在选择专利申请的对象时，公司会考虑到商业价值、技术水平和竞争力等因素。
朗科公司会定期进行专利风险评估，确保专利组合的合理性和有效性。
二、专利申请与管理朗科公司重视专利申请和管理工作。
在申请专利时，公司会对技术领域进行详尽的调研，并结合专利策略确定合适的申请方案。
此外，朗科公司还建立了专利数据库，用于管理专利文件、跟踪专利审查进展、监测侵权情况等。
三、专利评估与分析朗科公司认为专利评估和分析对于有效运营专利资产非常重要。
公司会根据技术发展趋势、市场需求等因素对专利组合进行评估，及时发现并剔除无效或低价值的专利。
此外，朗科公司还对竞争对手的专利进行定期的评估和比较分析，以寻求可能的合作或协作机会。
四、专利授权与许可朗科公司擅长专利授权和许可的谈判与管理。
公司会根据专利的商业价值与市场需求，积极开展授权谈判，并确保达成合理的授权协议。
同时，公司还会进行专利许可的管理，确保被许可方的使用行为符合协议要求，并及时收取许可费。
五、专利侵权的维权与打击朗科公司对于专利侵权行为采取零容忍的态度，并进行积极维权和打击。
公司会建立专门的维权团队，跟踪侵权行为，收集证据，并通过法律手段维护自己的专利权益。
六、团队建设与培训朗科公司非常重视团队建设和员工培训。
公司会定期组织专利运营经验交流活动，分享经验，提升团队的专业素养。
此外，公司还鼓励员工参加相关的专利培训课程和研讨会，不断提升专业技能和知识储备。
总结：朗科公司在专利运营方面积累了丰富的经验，这些经验包括制定专利策略、申请与管理、评估与分析、授权与许可以及维权与打击等方面。
充分发挥专利资产的商业价值，保护企业的创新成果，对于朗科公司的发展至关重要。
中国企业首获计算机存储领域国际专利朗科欲赴美起诉侵权厂商.doc
中国企业首获计算机存储领域国际专利朗科欲赴美起诉侵权厂商-在经历数年等待之后，朗科终于盼得了其闪存盘基础发明专利在美国的授权，使得中国科技企业在全球计算机存储领域首次获得一项国际发明专利。
按照朗科的表述，凭借这一“尚方宝剑，该企业会”不排除将在美国起诉有关侵权厂商。
昨天，朗科公司总裁邓国顺告诉记者，这项“用于数据处理系统的快闪电子式外存储方法及其装置的闪存盘基础发明专利，此前已在中国获得授权。
据悉，这项专利权范围覆盖了闪存盘及闪存式MP3播放器等众多数码产品，这是中国科技企业在全球计算机存储领域获得的第一项，也是截至目前惟一一项国际发明专利。
更让朗科看重的，是这份专利会在其与竞争对手的专利博弈中占得先机。
此番，拿到中国和美国专利的朗科，将考虑在美国起诉涉嫌侵权厂商。
“刚刚在美获得的专利，目前正遭受美国几十家企业的大规模侵权，给公司造成了难以估量的经济损失。
昨天，朗科公司法务总监路攀公开声称”不排除将在美国起诉有关侵权厂商！“作为全球闪存盘最基础的发明专利，朗科公司将具有更多讨价还价的筹码。
有关专家表示，朗科公司若能在美国成功征收专利费，将是一件开天辟地的事情。
据了解，截至目前，还没有一家中国高科技厂商能在美国乃至更广泛的发达国家公开收取过一笔专利费。
无论是在DVD、手机，还是数码相机等领域，中国厂商在专利权方面一直处在被威胁的位置。
因此，朗科公司的海外维权之举将无可避免地备受关注。
北京娱乐信报中国企业所得税优惠重点转向以产业优惠为主-新华网北京１２月２４日电（记者魏武韩洁）旨在统一内外资企业所得税税率的企业所得税法草案２４日提交十届全国人大常委会第二十五次会议审议。
根据该草案，企业所得税优惠重点将由以区域优惠为主转向以产业优惠为主。
草案根据国民经济和社会发展的需要，借鉴国际上的成功经验，按照“简税制、宽税基、低税率、严征管”的要求，对现行税收优惠政策进行适当调整，将现行企业所得税以区域优惠为主的格局，转为以产业优惠为主、区域优惠为辅、兼顾社会进步的新税收优惠格局。
朗科专利官司的商业化隐忧
朗科专利官司的商业化隐忧
宋华安
【期刊名称】《法人》
【年(卷),期】2010(000)002
【摘要】微软、英特尔在欧美市场遭遇垄断裁决及巨额罚款的事实,给专利拥有者提了个醒：即便你拥有了知识产权,也并不意味着你不侵权、你的发展就一劳永逸了
【总页数】3页(P48-50)
【作者】宋华安
【作者单位】《法人》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】G306
【相关文献】
1.从朗科诉华旗专利侵权案看专利文件撰写的重要性
2.从朗科专利案浅析我国企业专利战略的实施
3.不鸣则已,一鸣惊人中国专利权向境外发声朗科在美国起诉PNY 侵犯其USB闪存发明专利权
4.《专利法》临时保护期的问题与建议--基于朗科U 盘专利案例分析
5.辉端输了商标官司又打专利官司
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U盘之父和DVD之父不同命运的启示
【知识产权】命运的咽喉——优盘之父和VCD之父的启示朗科与万燕，一个是优盘之父(99年），一个是世界第一台vcd的制造者（92年），前者刚刚在创业板风光上市，后者在制造了世界第一台vcd之后不久就被爱多、步步高和新科等后来者及广东的家庭作坊排挤到了无路可走、被人遗忘的边缘；前者开拓了中国企业向国际巨头收取专利费的先河，后者在黯然退场之后被尊崇为“革命先烈”，引起一个叫“万燕悖论”的理论讨论。
他们的故事都无法绕开一个东西：专利。
一、朗科的故事。
1、掌门人。
总裁邓国顺。
出生于湖南穷困的农村，1985考上了中山大学计算机系。
1992年7月，拿着一张计算数学硕士文凭，进入了联想，成为公司的一名软件工程师。
翌年春，新加坡第二大多媒体公司AZTECH到北京招聘3名研究人员，他成为其中之一。
2.创业灵感。
邓国顺在新加坡总共留学与工作了六年，服务过三家公司。
新加坡气候潮湿，软盘容易损坏，几次出差带的软盘都坏了，这给他接下来创造“优盘”带来了灵感，他要摒弃传统的软盘软驱，以更加小巧、稳定、容量大的移动存储器取而代之。
3.公司成长历程。
1999年，邓国顺和合作伙伴成晓华以15万元的资产注册成立了如今的深圳朗科科技有限公司，在世界上率先成功研制出了新一代移动存储器——闪存盘(取名“优盘”，“优盘”现为朗科公司商标)。
2002年，朗科走上正轨，创下了2.5亿元的销售奇迹（请注意，他们只用了三年，这个和优盘结构简单有关）。
与此同时，市场上出现了许多同类产品，仅国内市场的同类竞争品牌就多达200余个，加之国外巨头SanDisk、金士顿、PNY、索尼等几乎所有做过计算机存储业务的企业都加入了闪存市场的争夺战中。
朗科前景一度不容乐观。
从2002年9月，在尚未取得专利授权的情况下（2000年之前朗科已经向中国和美国等国家开始申请专利，这个是一个法律问题，专利申请即使尚未获得授权时也可以获得一定程度的保护），朗科发动针对华旗发动侵犯专利权的诉讼，并在此后对美国多家公司发动侵犯专利权诉讼，在朗科一系列的诉讼进攻下华旗败诉（在诉讼过程中朗科获得了专利授权），SanDisk、金士顿、PNY、索尼等国际巨头都展开了和朗科的合作。
知识产权5.2专利权利用与保护——朗科专利纠纷案
• 2019年9月，深圳朗科以上述公司侵犯其闪存盘发 明专利为由,在深圳市中级人民法院提起专利侵权之 诉。
• 朗科诉索尼(无锡)公司专利侵权案
–2019年第四季度，索尼公司宣布全面进军中国闪存盘
市场。
–2019年8月13日，朗科公司起诉索尼侵犯其专利权，索 赔1000万元人民币，要求立即停止生产、销售闪存盘。
–在案件审理过程中，索尼以管辖异议等技巧拖延诉讼 时间，寄希望把诉讼拖到朗科专利被宣告无效。不料 朗科闪存专利不仅被国家知识产权局予以维持，而且 该技术还不断在美国、韩国等地得到授权。眼看天平 已经朝朗科倾斜，原告突然宣布与被告和解。
• 2019年3月4日，信息产业部宣布成立移动存储器标准工作组， 除了科研机构外，企业成员不仅囊括了中国电子商会移动存储 委员会的所有成员，还加入了方正电子、方正科技、TCL、大 恒等一批著名企业，唯独没有朗科。朗科的诉讼将自己定在了 产业发展的对立面，尽管争议一直存在，中国的闪存盘及数码 移动领域却一直在向前发展。
–2019年，朗科的工程师发现PNY在未经朗科授权的情况 下销售闪存产品。
–美国东部时间2019年2月10日，深圳市朗科科技有限公 司把美国存储市场排名第二的PNY公司告上了法庭。在 递给美国德克萨斯州东区联邦法院的诉状中，朗科控 告美国PNY公司侵犯了其在美国申请的专利(美国专利 号US6829672)，该专利是闪存盘、闪存MP3及其他闪存 移动数码产品的基础性专利。为此，公司要求PNY立即 在美国停止生产和销售闪存盘，并赔偿由此给朗科公 司造成的经济损失。
朗科科技：近半毛利来自U盘专利授权
朗科科技：近半毛利来自U盘专利授权公司主要以“专利池”形式授权使用专利，并根据实际销售按比例收费江怡曼轻松赚钱？这是每家上市公司高管做梦都想的事情，但是由于发生的概率太小，以至于大多数人都认为这不过是痴人说梦。
但是，如果你拥有专利，那么情况就会有所不同。
创业板上市公司朗科科技（300042.SZ）49%的毛利就是来自专利授权收入。
没有激烈的市场竞争，没有残酷的周期性变化，朗科科技这近一半的毛利润似乎来得相当轻松。
“市面上在卖的东芝、金士顿等品牌的U盘，公司都要向它们收取专利费用。
因为U盘是我们发明的，我们申请了专利。
”1月14日，朗科科技董秘王爱凤在接受《第一财经日报》记者采访的时候表示。
据了解，自1998年至2000年，有很多公司都声称自己第一个发明U盘。
但是真正获得U盘基础性发明专利的就是朗科科技。
截至2009年9月30日，朗科已获授权专利共计116项，其中发明专利79项，另有220项尚在申请过程中。
“申请专利是个缓慢的过程，我们公司有个专门的部门在做这个事情。
”王爱凤说。
而和生产产品相比，专利授权收入对公司业绩的贡献似乎更加立竿见影。
2009年三季报显示，公司专利授权许可产品收入为2408.48万元，占比12.76%，产品收入为16463.57万元，占比87.22%。
而同期，专利授权许可贡献的利润为2404.39万元，与产品贡献的利润2504.11万元相当接近。
而单从专利授权收入这项业务来看，其毛利高得几乎可以被称为是“空手套白狼”。
数据显示，专利授权毛利率2006年达到最高位100%。
2007年和2008年由于专利诉讼维权等的开支，授权成本占了授权收入的30%左右。
2009年由于减缓了维权的力度，基本没发生什么成本，毛利率为99.83%。
“如果说我们公司在这方面赚钱容易也有一定道理吧。
因为其他公司使用我们的专利，都必须支付一定的费用。
”王爱凤表示，公司为了维持专利的更新，每年都要投入大量资金。
专利权行使的案例
专利权行使的案例
专利权行使的案例有很多，以下为您推荐：
1. 华为与康文森标准必要专利侵权纠纷案。
此案是最高人民法院审理的首例涉及标准必要专利权行使的专利侵权纠纷案件。
康文森公司通过其全资子公司以专利侵权为由，向我国法院提起全球专利禁诉令申请。
经过充分调研和慎重权衡，最高人民法院依据新修订的《关于审查知识产权纠纷行为保全案件适用法律若干问题的规定》，裁定支持康文森公司申请，要求华为公司立即停止侵权行为。
2. 某公司诉某专利复审委员会专利无效行政纠纷案。
此案涉及对“权利要求书是否清楚”的判断，法院认为，在判断权利要求书是否清楚时，应当考虑所属技术领域的技术人员的普通技术水平和认知能力，以所属技术领域的技术人员是否能从该权利要求书中获得清晰、准确的技术信息为标准。
3. 某公司诉某专利复审委员会专利无效行政纠纷案。
此案涉及对“创造性”的判断，法院认为，在判断创造性时，应当以所属技术领域的普通技术人员的知识和能力作为评判的标准。
普通技术人员是指在某一技术领域的整体能力处于平均水平的技术人员。
4. 某公司诉某专利复审委员会专利无效行政纠纷案。
此案涉及对“修改超范围”的判断，法院认为，修改超范围是指对申请文件的修改超出了原说明书和/或权利要求书记载的范围。
判断修改是否超范围，应当以原说明书和/或
权利要求书记载的内容以及相关文献作为最接近现有技术，同时应当结合修改内容是否引入了新的内容，以及该新内容与原内容是否存在相互矛盾的情况进行判断。
以上案例仅供参考，如需了解更多信息，建议查阅相关资料或咨询专业律师。
做知识产权的小主人
做知识产权的小主人
作者：
来源：《发明与创新·中学生》2021年第08期
授课人：
陈水章，特级教师、长沙市科技创新名师工作室首席名师
授课地点：宁乡市紫金中学
授课内容简介：
专利保护有多重要？课堂开始，陈老师用朗科闪存盘和万燕VCD两个生动的例子为同学们给出了答案。
接着，陳老师从知识产权的定义、内容及著作权、商标权、专利权等方面为大家做了详细的介绍。
他以自己带领的团队发明的一种显微镜手机转接器为例，向大家说明了专利保护的重要性，并由此引出专利的种类、特点等内容。
为说明著作权保护的重要性，陈老师又用诺贝尔文学奖获得者莫言举例子：在莫言获得诺贝尔文学奖后，多家出版社非法出版他的著作，给他带去了很多苦恼。
由此陈老师向大家呼吁：支持正版，拒绝盗版！只有人人尊重别人的著作权，别人才会尊重我们的合法权利。
在讲述商标权的相关知识时，陈老师带来了两件“宝贝”——学生发明的耳机和不用电池的遥控器，并邀请在场的学生进行互动，让大家说说生活中一些常见的商标及其种类。
最后，陈老师向大家提出了一个开放式的问题：作为国家未来的主人，要让“中国制造”转变为“中国智造”，我们应该怎么做？
通过这节课的学习，同学们不难找到答案：尊重知识，崇尚创新，诚信守法，做知识产权的主人！。
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朗科与万燕，一个是优盘之父(99年），一个是世界第一台vcd的制造者（92年），前者刚刚在创业板风光上市，后者在制造了世界第一台vcd之后不久就被爱多、步步高和新科等后来者及广东的家庭作坊排挤到了无路可走、被人遗忘的边缘；前者开拓了中国企业向国际巨头收取专利费的先河，后者在黯然退场之后被尊崇为“革命先烈”，引起一个叫“万燕悖论”的理论讨论。
他们的故事都无法绕开一个东西：专利。
各位工作一定累了，下面请欣赏一段关于专利的离奇故事。
一、朗科的故事。
1、掌门人。
总裁邓国顺。
出生于湖南穷困的农村，1985考上了中山大学计算机系。
1992年7月，拿着一张计算数学硕士文凭，进入了联想，成为公司的一名软件工程师。
翌年春，新加坡第二大多媒体公司AZTECH到北京招聘3名研究人员，他成为其中之一。
2.创业灵感。
邓国顺在新加坡总共留学与工作了六年，服务过三家公司。
新加坡气候潮湿，软盘容易损坏，几次出差带的软盘都坏了，这给他接下来创造“优盘”带来了灵感，他要摒弃传统的软盘软驱，以更加小巧、稳定、容量大的移动存储器取而代之。
3.公司成长历程。
1999年，邓国顺和合作伙伴成晓华以15万元的资产注册成立了如今的深圳朗科科技有限公司，在世界上率先成功研制出了新一代移动存储器——闪存盘(取名“优盘”，“优盘”现为朗科公司商标)。
2002年，朗科走上正轨，创下了2.5亿元的销售奇迹（请注意，他们只用了三年，这个和优盘结构简单有关）。
与此同时，市场上出现了许多同类产品，仅国内市场的同类竞争品牌就多达200余个，加之国外巨头SanDisk、金士顿、PNY、索尼等几乎所有做过计算机存储业务的企业都加入了闪存市场的争夺战中。
朗科前景一度不容乐观。
从2002年9月，在尚未取得专利授权的情况下（2000年之前朗科已经向中国和美国等国家开始申请专利，这个是一个法律问题，专利申请即使尚未获得授权时也可以获得一定程度的保护），朗科发动针对华旗发动侵犯专利权的诉讼，并在此后对美国多家公司发动侵犯专利权诉讼，在朗科一系列的诉讼进攻下华旗败诉（在诉讼过程中朗科获得了专利授权），SanDisk、金士顿、PNY、索尼等国际巨头都展开了和朗科的合作。
而台湾宏基则退出了移动储存领域。
朗科分别于2002年7月在中国获得闪存盘发明专利，2004年12月在美国获得权利范围相同的发明专利。
此项基础专利为朗科的生存及此后的辉煌奠定了坚实的基础。
2006年朗科再次在美国获得一项移动存储方面的基础专利。
朗科公司所有专利侵权诉讼都成功获胜，成为中国第一个靠收取专利费获利的公司，并且通过诉讼的形式实现。
2008年10月22日，朗科公司宣布在美国又获得1项发明专利授权，该专利中文名称为“一种利用半导体存储装置实现自动执行及启动主机的方法”。
此项专利的不同之处在于它解决了闪存盘如何被系统主机自动识别和启动主机等关键技术问题，该专利技术是闪存盘替代软盘软驱的“最后一击”，它的正式授权进一步巩固了朗科公司在全球闪存应用领域“开山鼻祖”的地位。
2009年12月，朗科IPO闯关成功，有着“U盘之父”称号的朗科科技创始人邓国顺将摘取丰硕资本果实。
按募资额粗略计算，朗科科技每股发行价将在12.7元左右，邓国顺手中所持1545万股股份价值2亿元。
此外，与邓国顺并肩创业的成晓华也将凭借所持1102.52万股，身价骤增1.4亿元。
80后股东成朗科“第二梯队”，根据招股说明书，在朗科科技46位发起人股东中（有45个自然人)，80后发起人股东人数多达17位，占总股东数的1/3。
大多是公司员工。
二、万燕的故事1.掌门人。
姜万勐。
留美学者，研究院出身，其他背景及其不详（其背景闪烁模糊）。
2.创业灵感。
1992年，在美国举办的国际广播电视技术展览会上，美国C－CUBE公司展出的一项不起眼的MPEG（图像解压缩）技术引起了姜万勐的兴趣，他凭直觉立刻想到，用这一技术可以把图像和声音同时存储在一张小光盘上。
此后，姜万勐先后出资57万美元，于1993年9月，将MPEG技术成功地应用到音像视听产品上，研制出一种物美价廉的视听产品——VCD。
3.公司成长历程。
1）万燕研制出世界第一台VCD。
1993年9月，将MPEG技术成功地应用到音像视听产品上，研制出一种物美价廉的视听产品——VCD。
悲剧的伏笔埋下，“万燕”的第一批1000台VCD许多都被国外各家电公司买去作了样机，并成为解剖的对象，而万燕并没有申请任何专利。
万燕VCD的第一代产品于1993年9月面世并通过了国家鉴定，94年初万燕产品进入市场推广阶段，这时一款VCD的定价为5300元。
2）VCD群雄初起“万燕”失色“万燕”倾其所有财力，开创了一个市场，打造了VCD这一品牌，并形成了一套成型技术。
此时，深谙市场秘诀的广东人却恰到好处地把握了这个良机。
由于VCD整机组装对技术要求不高，没有生产许可证的限制，再加上市场已经被打开，广东又是散件水货的聚集地，几个因素凑到一起，VCD组装厂如雨后春笋般出现在了珠江三角洲。
“ 床板工厂”开始遍布大街小巷，一个人一天可以组装10台、20台，一家老少一天就能装出几十台，市场颇为火爆。
3）VCD正式进入群雄四起时期，万燕没有任何独门利器自保。
1995年4月，在“万燕”耗巨资推出第一代VCD产品后一年，胡志标筹集80万元的资金，在中山市东升镇成立“爱多”公司，并任总经理，时年26岁。
6个月后，胡志标利用进口散件，迅速生产出整机，省却大量研究开发和前期市场推广费用。
胡志标强调：“爱多”不会去做前期的产品开发和市场推广工作，而是要站在别人的肩膀上再开发，同时我们更需要品牌效应。
这是“万燕”留给我们的教训。
1995年11月，“爱多”投下重金在央视打出广告。
随后，又以420万元的价格请影视巨星成龙做品牌宣传，1997年又以2.1亿元巨资夺取中央电视台广告标王，一时间声名鹊起。
而这时的VCD市场已经呈现“爆炸式”的增长，销售量从1995年的60万台猛增至1997年的1000多万台。
经过激烈的市场竞争和残酷的淘汰，更是培养出了步步高、金正等VCD 企业。
一个来自1998年的数据也可以依稀展现当年的盛况，“目前全国约有385家VCD生产企业，其中年产50万台的企业有近10家，年产150万台以上的企业有3家，预计今年VCD 年产量可望达到1500万台。
”商业部的一份内部报告中也指出：“从1994年批量生产开始至今的近十年时间，形成一个年销售收入达人民币一百多亿元的影碟机产业，这种发展速度在中国绝无仅有，在世界工业史上也属罕见。
”而在1996年，全国VCD销量突破600万台时，“万燕”VCD市场份额已不足3%，同一年，“万燕”被同省的美菱集团重组，成为美菱万燕公司，在VCD市场已经黯然失色。
三、故事对比与启示1.创业灵感相同。
朗科和万燕的创始人可以说都是突然的灵感开创了一个全新的市场。
2.创始人背景类似。
都是技术出身，都有海外留学背景（姜万勐的背景比较模糊，存在很大疑问），都是高级知识分子。
3.开拓的都是空白领域。
无论是优盘还是VCD,至少在中国都是空白的领域，他们直接开拓了一个新的市场，令人“瞠目结舌的市场”。
其所开创的产品都对人类生活产生了广泛的影响，无论是优盘还是vcd(包括之后的DVD等）都进入普通人的日常生活里。
4. 两者的产品都出生在不尊重知识产权的时代。
无论是优盘还是VCD，出来后，“山寨”、模仿、跟随者蜂拥而至，大家都“站在巨人的肩膀上”看得更远，走的更远，巨人倒下，山寨继续前行。
相比之下，优盘出生在99年，vcd出生在92年，优盘出生的环境要稍好些。
5、山寨、模仿和跟随者都曾威胁两者的命运，威胁到两者的生存。
两者都是高调登场，引起轰动，模仿者蜂拥而至，然后就是朗科和万燕公司前景黯淡。
最后朗科绝地反击迎来IPO成功，万燕安然退场，销声匿迹。
6.对比与启示：离奇的专利。
两者不同的命运虽然还有其他原因，但无论如何专利战略的不同绝对是一个原因之一。
很多资料也明确指出万燕的命运在于其专利政策的失误，万燕创始人姜万勐也曾明确表示没有申请专利是因为当时认为专利申请并不重要，重要的是先让产品占领市场。
万燕专利战略的失误让其在群雄并起的年代无力自保，眼睁睁看着自己开拓的领域被群雄分割蚕食，技术的保守固封等来DVD的最后一击，万燕黯然退场，销声匿迹。
离奇的是，我检索中国专利数据发现，数据显示96年中国出现的第一个vcd专利竟然是在万燕92年发明vcd四年之后才被别的公司申请的，而万燕在四年之中和之前竟然没有申请任何专利，在96年之后的中国专利库中的17项发明专利，36项实用新型专利，上百项外观专利中竟然见不到万燕的身影（万燕只是在97年申请一项意义不大的实用新型专利）。
我想，如果万燕先申请哪怕几个实用新型专利之后再公布产品，万燕也一定不会这么残，就像万燕自己说的一样：每年上千万台vcd被销售，每台收取1元的专利费也够了。
太离奇了，我无法想象当时到底发生了什么事情？是万燕从来不知道什么是专利？还是万燕根本没有钱申请专利？还是背后有什么阴谋？真相无从得知，但无论如何都不能说万燕没有什么专利可以申请，也没有申请专利的必要。
结束语关于万燕的故事可能还有很多谜团和疑问，这份资料也可能不够全面，很多背后的故事和真相我也无法查明，也许把万燕的悲剧主要归结为专利战略的失误并不正确，但无论如何这个故事给我一个警示：至少从朗科的故事可以知道，专利对于一个高科技企业而言是命运的咽喉，抓住了专利，便是抓住了命运之喉。