做好武装押运-安全防范工作的途径

做好武装押运,安全防范工作的途径

武装押运是一种高风险行业。目前，我国正处在各种社会矛盾的高发期，社会发展的不稳定性、不确定性因素正逐渐增加，只要社会上有抢劫犯罪，武装押运的风险就存在，我们的押运人员面对的是犯罪分子预谋已久的抢劫和暴力攻击，这种抢劫随时都有可能发生，而押运人员根本无法预知。这样，就给武装押运安全防范工作带来了巨大压力。武装押运行业属劳动密集型产业，劳动强度大、风险高，但社会地位低，工资待遇整体水平不高，付出与回报不成正比，造成了押运队伍不稳定，人员流失率偏高，进而造成队伍整体素质、服务质量下降，给武装押运任务的安全完成带来了潜在的隐患和风险。那么，如何做好武装押运的安全防范工作？笔者针对此问题谈谈粗浅认识。

把好押运人员的“入司关”

由于武装押运行业的特殊性，对从业人员的政治素质、身体素质和专业技能标准更高、要求更严。为此，把好“入司关”尤为重要。

一、要组织驾驶人员的考试。不论应聘人员有多长时间的驾龄，应聘时都要进行运钞车辆驾驶技能的实地考核，考核应突出紧急情况的处置、交通法规常识及遵守情况、文明行车等内容。

二、要组织体能测试和体检。对应聘人员要有针对性地进行体能方面的测试，主要看其身体是否协调，剧烈运动后身体是否有不良反应。体能

测试后要组织进行体检，查验是否有传染病史、吸毒前史及其他不适合武装押运方面的疾病。

三、要严格进行政审。每名聘用人员必须出具由当地公安部门提供的无刑事处罚、劳动教养、收容教育和强制隔离戒毒等违法犯罪记录的证明。同时，有针对性地进行应聘谈话，了解其应聘前的社会、家庭等情况。抓好押运人员思想教育

武装押运人员不同于一般的保安员，他们每天与大宗款项和贵重物品打交道，执行任务都要携枪带弹，如果没有过硬的政治思想素质作保障，后果将很难想象。因此，要充分认识到思想政治工作在武装押运队伍教育管理中的地位和作用，牢固树立思想政治工作是一切工作的生命线的意识，将思想政治工作融入到武装押运队员队员日常工作中。

一、在武装押运队伍中设立专职的政治指导员。由专职政治指导员负责队伍的思想政治教育，开展经常性的谈心疏导工作。同时，明确政治指导员的工作责任，把思想政治工作的成效作为政治指导员工作实绩的重要依据，确保其尽职尽责，从而提高武装押运队伍思政政治教育的成效。

二、组织每周小组例会、每周思想教育。利用这两次机会，结合押运人员思想动态和企业中心任务，有针对性地组织思想教育，剖析相关案例和违纪问题，引导大家充分认清危害，警钟长呜，使大家认识到做好押运安全防范工作的重要意义。

三、组织好员工“恳谈会”。适时召开员工座谈会，了解广大押运人员工作、生活中遇到的难题，倾听大家对企业的意见建议，分类梳理后制定具体的解决措施，并协调督促相关部门抓好落实解决，切实做到员工的心声有渠道反映，反映的问题能有效解决，解除广大押运人员的后顾之忧。

组织好押运人员的培训

高素质的押运队伍是押运企业发展的重要保障，做好押运培训工作有利于提升押运人员的综合素质。因此，要建立多层次的教育培训体系，开展思想政治、法律法规、治安形势、岗位责任、职业道德和押运专业技能等方面的教育培训，以增强员工的政治意识、责任意识和安全意识，提高处突应急能力。

一、抓好新入司人员的培训。坚持“先培训，后上岗”的原则。押运企业应依据《保安员培训教学大纲（试行）》，对新员工进行培训，培训内容可分共同理论培训和专业只是培训两大类。共同理论培训包括基础知识、法律常以等内容；专业知以培训包括企业文化、员工行为规范、军事技能、公司制度、礼仪及岗位业务知识等培洲结束，经考核合格者方可录用。通过培训考核，使每名从业人员较好地掌握基础知识和专业技能，缩短从普通社会青年到武装押运员的转变过程，为尽快适应岗位、胜任工作打下坚实基础。

二、抓好岗位轮训工作。要定期对各级队长、车长、押运员、驾驶员开展专项的岗位培洲工作，主要突出押运操作规程、交通法律法规、武装押运人员管理规定、突发性事件处置预案等内容。同时，还要根据押运队伍建设的需要，定期开展岗位大练兵活动，通过培训提高各岗位人员的综合能力。

三、强化各项专业技能的培训。要组织员工学习各类案件通报，掌握各个领域新型犯罪的特点，分析和总结案件防范规律，从武装押运勤务理论和执勤动作规范、职业道德、枪弹管理流程、实弹射击姿势、擒拿格斗技巧等专业技能方面对押运人员进行强化培训，以适应新时期安全防范工作的需要。

强化内部管理，确保内部安全稳定

武装押运行业要继续实行“准军事化”的管理模式，坚持从严治司，规范管理，保证企业内部的安全稳定。

一、要建立健全管理制度。要确保内部管理有序，押运业务安全顺畅，必须建立一整套健全完善、行之有效的内部管理制度，以此规范员工的言行，使各项工作有章可循。要以《保安服务管理条例》为依据，结合本企业、本地区实际，制定出以下几方面的规章制度和业务操作流程：保密工作、枪弹管理工作、安全保卫工作、武装押运人员管理工作、押运勤务工作、业务监督管理工作、押运业务交接等，并汇编成册，作为企业组织培训和开展教育的基本教材。

二、要严格队伍管理。一是要严明工作纪律，组织员工认真学习工作纪律，要求员工严格按照枪弹管理、车辆管理的相关流程和规定来履行押运职责。二是要严格考勤纪律，实行严格的绩效考核，多劳多得、少劳少得，优胜劣汰。三是要严明奖惩纪律，对违反规定的人和事，不袒护、不遮掩、依法依规及时处理；对好人好事、遵章守纪人员进行大力宣扬和奖励，以此释放“正能量”，弘扬“正风气”，保证押运队伍管理工作健康向上、规范有序开展。

三、严格押运流程。要以保证押运任务绝对安全为目标，制定出简便可行的工作流程，并严格对照抓好落实。一是要制定交接人员身份信息核对流程，确保交接人员身份信息准确无误，二是要严格尾箱交接流程，做到尾箱交接必须在闭路电视监控下并在指定区域进行、交接过程必须

确保连续有效监控、尾箱箱体必须完好无损、锁头必须按要求封签。三是要严格营业中途现金出入库管理、重要空白凭证专用箱交接管理、ATM 机清机加钞的管删等等，确保武装押运各个关键环节都有规范的流程，防止发生安全漏洞，保证武装押运不出问题。

四、强化内部防范。一是要建立监控系统，在重要区域和要害部位，安装监控设备，设立专职人员，进行全天候监控，消除安全管理的盲区，实现人防技防的有效结合。二是要建立武装押运业务管理系统。要开发研制武装押运业务计算机管理程序，从押运业务令的生成、编排、下达实现汁算机化，做到业务令与人员搭配及线路编排的随机生成，避免押运员长期在某一辆运钞车、某一家银行执勤，有效杜绝人为因素所造成的