中天会计事务所马尔可夫模型例题
经济预测综合自检自测(二)(期末)带答案
经济预测综合练习题及答案（二）一、选择题1、相关系数r的绝对值小于0.3表示相关程度为（ D ）。
A．显著相关 B．高度相关 C．中度相关 D．微弱相关2、相关系数r等于0表示两个现象之间为（ D ）。
A．显著相关 B．微弱相关 C．函数关系 D．不相关3、相关系数r的绝对值等于1表示两个现象之间为（ C ）。
A．显著相关 B．微弱相关 C．函数关系 D．不相关4、马尔科夫预测法适用于（ A ）的趋势分析与预测。
A．短期 B．中期 C．长期 D．超长期5、马尔科夫预测法的基本假设是一些事物的变化过程仅与事物的（ A ）状态有关，而与事物的过程状态无关。
A．近期 B．过去 C．未来 D．长期趋势6、对于马尔科夫过程，不能采用线性趋势外推预测法，只能采用（ C ）。
A．专家会议法 B．专家意见法C．马尔科夫预测法 D．回归分析法7、围绕某一问题召开专家会议，通过共同讨论进行信息交流和相互诱发，激发出专家们创造性思维的连锁反应，产生许多有创造性的设想，从而进行集体判断预测的方法被称为（ A ）。
A、头脑风暴法B、德尔菲法C、回归分析法D、对比类推法8、采用匿名发表意见的方式，针对所要预测的问题，调查人员分别对各位专家进行多轮预测，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成基本一致的看法，并作为预测结果。
这种预测方法被称为（ B ）。
A、头脑风暴法B、德尔菲法C、回归分析法D、对比类推法9、通过利用数学模型来研究一个变量（称为因变量）对另一个或者多个变量（称为自变量）的依赖关系，从而通过后者的已知值来估计或预测前者总体均值或者个别值，这一方法称为( C ) 。
A、头脑风暴法B、德尔菲法C、回归分析法D、对比类推法10、运用回归模型进行预测时，通常使用回归平方和占总的离差平方和的比重来衡量模型的拟合优良程度，并称其为判定系数，其绝对值取值范围为（ A ）。
A、[0，1]B、[1,0]C、[1,1]D、[0,2 ]11、下列选项中，不属于预测特点的有（ C ）。
5最标准全面的马尔可夫模型例题(以中天会计事务所为例)
中天会计事务所马尔可夫模型例题一、问题分析中天会计事务所由于公司业务日益繁忙，常造成公司事务工作应接不暇，解决该公司出现的这种问题的有效办法是要实施人力资源的供给预测技术。
根据对该公司材料的深入分析，可采用马尔可夫模型这一供给预测方法对该事务所的人力资源状况进行预测。
马尔可夫分析法是一种统计方法，其方法的基本思想是：找出过去人力资源变动的规律，用以来推测未来人力变动的趋势。
马尔可夫分析法适用于外在环境变化不大的情况下，如果外在环境变化较大的时候这种方法则难以用过去的经验情况预测未来。
马尔可夫分析法的分析过程通常是分几个时期来收集数据，然后在得出平均值，利用这些数据代表每一种职位的人员变动频率，就可以推测出人员的变动情况。
二、项目策划（一）第一步是编制人员变动概率矩阵表。
根据公司提供的内部资料：公司的各职位人员如下表1所示。
期到另一个时期（如从某一年到下一年）在两个工作之间调动的雇员数量的历年平均百分比（以小数表示）。
（注：一般以3—5年为周期来估计年平均百分比。
周期越长，根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确。
）（二）第二步是编制人员变动矩阵表。
将上面的表2做成一个人员变动矩阵表，其具体过程是将中天会计事务所各个阶层员工流动的概率与各职位人数分别相乘即可预测出下一期人员可能调动的情况如下表3所示。
内，而有20%离职。
在任何一年里，平均65%的会计员留在原岗位工作，15%提升为高级会计师，20%离职。
这些历史数据代表了每一种工作中人员变动的概率。
（三）第三步是预测未来的人员变动（供给量）情况。
将计划初期每一种工作的人员数量与每一种工作的人员变动概率相乘，然后纵向相加，即得出表4的组织内部未来劳动力的净供给量。
（四）第四步是该会计事务所的某一期预测如上表4所示。
1、如上表4所示，会计员离职人数最多，离职率也最高，这说明这一职位在将来会出现短缺的现象，据此公司可采取以下具体的对策：①查明公司会计员离职率高的原因，采取必然的措施尽快地降低离职率②加大对公司会计员的培训力度，使他们尽快地晋升为会计师③采取多种方式，广开人员补充的渠道，吸引更多的专业人才补充岗位空缺。
美国注册管理会计师 CMA P2 -100道试题及解析 (30)
1、以下哪项最准确地描述了蒙特卡洛模拟技术?A、可以使用假设的近似现金流的变量来测试资本投资项目B、衡量如果一个项目的一些给定变量从一个值变为另一个值，其NPV、IRR和其他盈利指标会如何变化C、它是使用重复的随机抽样和计算方法计算一个项目最可能的结果D、将现金流的时间与他们的风险相分离来衡量一个项目的成功。
试题解析：模拟可以在一个资本投资项目被接受之前进行测试。
一种模拟技术是蒙特卡洛模拟，它使用重复的随机抽样和计算方法计算一个项目最可能的结果。
2、以下哪项广泛地定义了衡量项目的模拟技术?A、可以使用假设的近似现金流的变量来测试资本投资项目B、它是使用重复的随机抽样和计算方法计算一个项目最可能的结果C、衡量如果一个项目的一些给定变量从一个值变为另一个值，其NPV、IRR和其他盈利指标会如何变化D、将现金流的时间与他们的风险相分离来衡量一个项目的成功试题解析：衡量一个项目成功的模拟方法允许使用假设的近似现金流的变量来测试资本投资项目。
3、当使用一个企业的资本成本作为所有新投资的折现率，以下哪项不是一个潜在的问题？A、企业的资本成本有效地衡量了项目的风险B、企业的资本成本不能有效地衡量项目的风险C、好的低风险项目可能被拒绝D、坏的高风险项目可能被接受试题解析：使用企业资本成本可能阻碍资本预算过程分析的有效性。
由于企业的资本成本没有反应某个项目的风险水平，它有时可能导致不正确的决定，如拒绝好的低风险项目或接受坏的高风险项目。
4、以下哪（几）项是实物期权过程的阶段?I. 扩张II. 放弃III. 恢复IV. 延迟V. 适应A、I, II, IV和VB、I, II和IIIC、I, IV和VD、I, II, III, IV和V试题解析：一旦项目开始，实物期权(或管理期权)允许管理层做出改变，以影响后面的现金流和/或投资寿命。
实物期权包括以下的阶段：扩张，如果投资项目成功的话，可以追加投资；放弃，允许提前终止一个项目的灵活性；推迟，在投资更多前等待和积累经验；适应，一个企业有能力改变产品和生产方式以应对市场需求的变化。
计量经济学-计量经济学考试卷A及答案【考试试卷答案】
计量经济学-计量经济学考试卷A 及答案【考试试卷答案】《计量经济学》考试卷A适用专业：一、单选题（共15小题，每小题2分，共30分）1、需求函数的计量经济模型为Q=a-bP+u ，其中Q 是需求量，P 是价格，a 和b 是参数，u 为随机干扰。
最小二乘估计是（ ）A 、使用a ，b 的数据估计P 和QB 、使用P ，Q 的数据估计a 和bC 、使用a ，b ，Q 、P 的数据估计uD 、以上都不正确 2、简化式模型就是把结构式模型中的内生变量表示为（ ） A 、外生变量和内生变量的函数关系 B 、外生变量和随机误差项的函数模型 C 、滞后变量和随机误差项的函数模型 D 、先决变量和随机误差项的函数模型3、高斯马尔可夫（Gauss-Markov ）定理的内容是：在基本假设下，线性回归模型的最小二乘估计是（ ）A 、最佳线性无偏估计B 、在无偏估计中方差最大C 、A 和B 都对D 、A 和B 都不对 4、在DW 检验中，当d 统计量为4时，表明（ ）A 、存在完全的正自相关B 、存在完全的负自相关C 、不存在自相关D 、不能判断 5、简单相关系数矩阵方法主要用于检验（ ）A 、异方差性B 、自相关性C 、随机解释变量D 、多重共线性6、根据样本资料建立某消费函数如下：t C ˆ =100.50+0.45tX +55.35D ，其中C 为消费，X 为收入，虚拟变量D=⎩⎨⎧农村城市01，所有参数均检验显著，则城市的消费函数为：( )A 、t Cˆ=155.85+0.45X t B 、t C ˆ=100.50+0.45X t C 、t Cˆ=100.50+55.35D D 、t C ˆ=100.95+55.35D 7、广义差分法是对（ ）用最小二乘法估计其参数。
A 、12t t t y x ββμ=++B 、11211t t t y x ββμ---=++C 、12t t t y x ρρβρβρμ=++D 、11211(1)()t t t t t t y y x x ρβρβρμρμ----=-+-+- 8、下列不属于线性模型的是：（ ）A 、01InY InX U ββ=++B 、301Y X U ββ=++C 、0111U Y Xββ=++ D 、 01Y In X U ββ=+⋅+ 9、拟合优度8.02=R ，说明回归直线能解释被解释变量总变差的：( ) A 、80% B 、64% C 、20% D 、89% 10、当DW 处于下列哪种情形时，说明模型存在一阶正自相关。
投资组合的风险评估模型与技巧解析与应用考核试卷
5.投资组合的优化模型中，以下哪些目标是通常考虑的？（）
A.预期收益最大化
B.风险最小化
C.夏普比率最大化
D.投资组合方差最小化
6.以下哪些情况下，投资组合的风险可能会增加？（）
A.市场波动性上升
B.投资组合中的资产相关性增强
C.投资组合的杠杆率提高
D.投资者对风险的容忍度降低
7.在进行投资组合的风险评估时，以下哪些方法可以用来检验模型的有效性？（）
C.投资组合包含大量衍生品
D.置信水平设置合理
17.在进行投资组合的压力测试时，以下哪个步骤不是必须的？（）
A.选择压力情景
B.评估投资组合在压力情景下的表现
C.对压力测试结果进行反向测试
D.使用历史数据进行压力测试
18.以下哪个因素可能导致投资组合的实际风险与评估风险存在差异？（）
A.模型假设的不准确性
3.蒙特卡洛模拟是一种通过模拟资产收益的______过程来评估投资组合风险的技术。
4.风险价值（VaR）是指在一定的置信水平下，投资组合在正常市场条件下可能发生的______损失。
5.损失预期（ES）是指在一定置信水平下，投资组合超过VaR的______平均损失。
6.投资组合的夏普比率是衡量投资组合______与额外承担风险的比例。
8. ABCD
9. ABC
10. ABCD
11. ABCD
12. ABC
13. ABCD
14. ABCD
15. ABC
16. ABCD
17. ABCD
18. ABC
19. ABCD
20. ABCD
三、填空题
1.多元化投资
2.投资组合前沿
管理会计题库(附参考答案)
管理会计题库（附参考答案）一、单选题（共93题，每题1分，共93分）1.稻盛和夫从非洲的一种阿米巴的( )得到启发、提出了阿米巴经营模式。
A、细胞B、变形虫C、生命体D、病毒正确答案：B答案解析：""阿米巴"在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科。
（参见《决策分析》283页）"2.某酒店集团的目标在于提高员工满意度，下列选项是实现组织目标的有效业绩指标的是（）。
A、员工流失率B、新员工受训数量C、顾客满意度调查结果D、顾客对员工的投入数量正确答案：A3.当存在生产能力不足，企业的分部难以满足内外部的产品需求时，内部转移的机会成本等于( )。
A、生产产品的可控成本B、生产产品的变动成本C、变动成本加生产产品的可避免固定成本D、生产部门将产品对外销售而不是内部转移时可以实现的贡献毛益正确答案：D4.在企业生产决策中，不接受特殊价格追加订单的原因是因为订单价格低于( )A、单位变动成本B、单位产品成本C、正常价格D、单位固定成本正确答案：A5.理解中层分解的绩效目标，与自己的工作内容和责任的相关性，生成达成业绩目标的最佳方式，并将其融入到岗位的日常工作中，与自身角色和职责有机结合，避免出现职责、行为与绩效目标分离，这个工作的责任在( )。
A、公司高层B、公司基层C、公司中层D、财务部正确答案：B6.下列各项关于KPI指标与考核过程涉及的激励沟通的说法中，错误的是 ()。
A、公司高层和人力资源部负责激励沟通B、公司各级人员及人力资源部负责考核的C、公司高层及人力资源部负责KPI指标的确定D、公司各级人员负责KPI指标的正确答案：D7.J公司今年直接人工的弹性预算差异为6000元的有利差异。
如果直接人工的价格差异是4000元的不利差异,那么,直接人工的效率差异是()。
A、2000元不利B、2000元有利C、10000元有利D、10000元不利正确答案：C答案解析：6000- (-4000) =10000 (有利)8.应对商誉减值风险时，下列各项中属于事后防范措施的是( )。
一元线性回归模型习题及答案
⼀元线性回归模型习题及答案⼀元线性回归模型⼀、单项选择题1、变量之间的关系可以分为两⼤类__________。
AA 函数关系与相关关系B 线性相关关系和⾮线性相关关系C 正相关关系和负相关关系D 简单相关关系和复杂相关关系 2、相关关系是指__________。
DA 变量间的⾮独⽴关系B 变量间的因果关系C 变量间的函数关系D 变量间不确定性的依存关系 3、进⾏相关分析时的两个变量__________。
AA 都是随机变量B 都不是随机变量C ⼀个是随机变量，⼀个不是随机变量D 随机的或⾮随机都可以 4、表⽰x 和y 之间真实线性关系的是__________。
C A 01t tY X ββ=+ B 01()t t E Y X ββ=+ C 01t t t Y X u ββ=++ D 01t t Y X ββ=+5、参数β的估计量?β具备有效性是指__________。
B A ?var ()=0βB ?var ()β为最⼩C ?()0ββ－＝ D ?()ββ－为最⼩ 6、对于01??i i iY X e ββ=++，以σ?表⽰估计标准误差，Y ?表⽰回归值，则__________。
B A i i ??0Y Y 0σ∑＝时，（－）＝B 2ii0Y Y σ∑＝时，（－）＝0 C ii ??0Y Y σ∑＝时，（－）为最⼩ D 2ii0Y Yσ∑＝时，（－）为最⼩ 7、设样本回归模型为i 01i iY =X +e ββ+，则普通最⼩⼆乘法确定的i ?β的公式中，错误的是__________。
D A ()()()ii12i X X Y -Y ?X X β--∑∑＝B ()i iii122iin X Y -X Y ?n X -X β∑∑∑∑∑＝C ii 122iX Y -nXY ?X -nX β∑∑＝ D i i ii12xn X Y -X Y ?βσ∑∑∑＝8、对于i 01i i ??Y =X +e ββ+，以σ表⽰估计标准误差，r 表⽰相关系数，则有__________。
2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师模考预测题库(夺冠系列)
2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师模考预测题库(夺冠系列)单选题（共30题）1、以下有关人力资本投资的表述，错误的是( )。
A.投资主体可以是国家或个人B.投资对象是人C.投资直接提高人的劳动生产能力D.是一种非生产性投资【答案】 D2、以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是（）。
A.趋势外推法最为简单，其自变量只有一个B.经济计量模型法不需考虑不同自变量之间的影响C.马尔可夫法可以预测企业人力资源供给的情况D.马尔可夫法可以预测企业人力资源需求的情况【答案】 B3、马尔可夫模型是分析组织人员流动的典型()。
A.多维立体组织B.矩阵模型C.流程型组织D.模拟分权组织【答案】 B4、()所得到的市场薪酬信息，其缺点是数据的针对性不强。
A.企业之间相互调查B.问卷调查C.采集社会公开信息D.访谈调查【答案】 C5、()指的是评估者依据自己的主观判断，而不是用事实和数字加以证明。
A.正式评估B.非正式评估C.建设性评估D.总结性评估【答案】 B6、企业在解决人力资源短缺的问题时，最为有效的方法不包括( )A.改进生产加工工艺设计B.合并和关闭臃肿机构C.提高员工生产业务技能D.制定科学的员工激励机制【答案】 B7、下列劳动力需求曲线中，()表示劳动力需求量变动相对于工资率变动富有弹性。
A.AB.BC.CD.D【答案】 C8、( )说明了根据测试结果预测将来行为的有效性。
A.预测效度B.费用效度C.内容效度D.同侧效度【答案】 A9、在可能出现的各种各样的问题中，绝大多数是因()引起的。
A.被考评者B.直接主管C.直接下属D.考评者【答案】 D10、战略层次的培训需求分析的内容不包括( )。
A.外部环境B.组织条件C.组织目标D.人员变动【答案】 C11、某些公司员工在业余时间里兼职，以增加收入。
但长此以往，由于体力精力不济等原因影响了本职工作的正常开展。
对此，你的看法是（）。
A.应该制定新制度，规范员工的兼职行为B.允许员工兼职，但兼职工作收入的一部分要上缴公司C.兼职是在业余时间进行的，是员工的权利D.兼职活动是无法监督的，随他去吧【答案】 A12、劳动安全卫生保护费用不包括（）。
经济预测与决策 第6章 马尔科夫预测法
四、标准概率矩阵与平衡向量
第六章>>第一节
对于概率矩阵，若转移是随机的，即存在正
整数k使得矩阵 ，那么称概率 矩阵P为标准概率矩阵。 若矩阵P是一个标准概率矩阵，则必存在非 零向量 (1, 2 , , n ) ，使得 P 。 其中 i ≥0， 1 ， 为平衡向量，也 叫作终极状态概率。
p k ( pij (k ))nn
n i 1 i
第六章>>第二节
一、状态概率估计
第六章>>第二节
被研究对象X存在n种状态，其状态空间记为：
S {S1 , S2 , , Sn } 设在N次观察中，被研究对象X处于状
态 Si 共有ni 次，显然 得：
ni i P{ X Si } N
第六章 马尔科夫预测法
讲授内容: 第一节 第二节 第三节 第四节 思考与练习
马尔科夫链的基本概念 状态概率的估算 马尔科夫链在经济预测方面的应用 马尔科夫预测案例
第六章>>第一节
一、状态与状态概率
第六章>>第一节
将事物在时间t所处的第i种状态记为 Si ，假
设事物有n种不同的状态，则这n种不同的状 态所构成的状态空间记为S， S {S , S , , S } 。 被研究对象在t时间处于状态空间中的某一 状态，把其处于各种状态的可能性称为状态 概率。记状态 S 的概率为 (t ) ，即： i (t ) p{X t Si } t=1,2,…;i=1,2,…,n（6.1）
1 2 n
i
i
一、状态与状态概率
第六章>>第一节
用 (k ) 表示被研究对象第k期的状态概率空
中天会计事务所马尔可夫模型例题(最完整的例题分析)
中天会计事务所马尔可夫模型例题一、问题分析中天会计事务所由于公司业务日益繁忙，常造成公司事务工作应接不暇，解决该公司出现的这种问题的有效办法是要实施人力资源的供给预测技术。
根据对该公司材料的深入分析，可采用马尔可夫模型这一供给预测方法对该事务所的人力资源状况进行预测。
马尔可夫分析法是一种统计方法，其方法的基本思想是：找出过去人力资源变动的规律，用以来推测未来人力变动的趋势。
马尔可夫分析法适用于外在环境变化不大的情况下，如果外在环境变化较大的时候这种方法则难以用过去的经验情况预测未来。
马尔可夫分析法的分析过程通常是分几个时期来收集数据，然后在得出平均值，利用这些数据代表每一种职位的人员变动频率，就可以推测出人员的变动情况。
二、项目策划（一）第一步是编制人员变动概率矩阵表。
根据公司提供的内部资料：公司的各职位人员如下表1所示。
期到另一个时期（如从某一年到下一年）在两个工作之间调动的雇员数量的历年平均百分比（以小数表示）。
（注：一般以3—5年为周期来估计年平均百分比。
周期越长，根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确。
）（二）第二步是编制人员变动矩阵表。
将上面的表2做成一个人员变动矩阵表，其具体过程是将中天会计事务所各个阶层员工流动的概率与各职位人数分别相乘即可预测出下一期人员可能调动的情况如下表3所示。
内，而有20%离职。
在任何一年里，平均65%的会计员留在原岗位工作，15%提升为高级会计师，20%离职。
这些历史数据代表了每一种工作中人员变动的概率。
（三）第三步是预测未来的人员变动（供给量）情况。
将计划初期每一种工作的人员数量与每一种工作的人员变动概率相乘，然后纵向相加，即得出表4的组织内部未来劳动力的净供给量。
（四）第四步是该会计事务所的某一期预测如上表4所示。
1、如上表4所示，会计员离职人数最多，离职率也最高，这说明这一职位在将来会出现短缺的现象，据此公司可采取以下具体的对策：①查明公司会计员离职率高的原因，采取必然的措施尽快地降低离职率②加大对公司会计员的培训力度，使他们尽快地晋升为会计师③采取多种方式，广开人员补充的渠道，吸引更多的专业人才补充岗位空缺。
中天会计事务所马尔可夫模型例题
中天会计事务所马尔可夫模型例题一、问题剖析中天会计事务所因为企业业务日趋忙碌，常造成企业事务工作目不暇接，解决该企业出现的这类问题的有效方法是要实行人力资源的供应展望技术。
根据对该企业资料的深入剖析，可采纳马尔可夫模型这一供应展望方法对该事务所的人力资源状况进行展望。
马尔可夫剖析法是一种统计方法，其方法的基本思想是：找出过去人力资源改动的规律，用以来推断未来人力改动的趋向。
马尔可夫剖析法合用于外在环境变化不大的状况下，假如外在环境变化较大的时候这类方法例难以用过去的经验状况展望未来。
马尔可夫剖析法的剖析过程往常是分几个期间来采集数据，而后在得出均匀值，利用这些数据代表每一种职位的人员改动频次，就能够推断出人员的改动状况。
二、项目策划（一）第一步是编制人员改动概率矩阵表。
依据企业供应的内部资料：企业的各职位人员以下表 1所示。
表 1：各职位人员表职位代号人数合伙人P 40经理M 80高级会计师S 120会计员 A 160制作一个人员改动概率矩阵表，表中的每一个元素表示从一个期间到另一个期间（如从某一年到下一年）在两个工作之间调换的雇员数目的历年均匀百分比（以小数表示）。
（注：一般以 3—5 年为周期来估计年均匀百分比。
周期越长，依据过去人员改动所推断的未来人员改动就越正确。
）表 2：历年均匀百分比人员改动概率矩阵表职位合伙人经理M高级会计师S会计员 A P职位年度辞职升为合伙辞职升为经理降为辞职会计升为高级会计师辞职人员2005 2006 2007 2008 2009 均匀（二）第二步是编制人员改动矩阵表。
将上边的表2 做成一个人员改动矩阵表，其详细过程是将中天会计事务所各个阶层职工流动的概率与各职位人数分别相乘即可展望出下一期人员可能调换的状况以下表 3所示。
表 3：人员改动概率矩阵人职工改动的概率职位数PM S A 辞职合伙人P 40经理M 80高级会计师S 120会计员 A 160如表3所示，在任何一年里，均匀80%的合伙人仍在该组织内，而有20%辞职。
某财经学院《高级经济实务(工商管理)》考试试卷(2349)
某财经学院《高级经济实务（工商管理）》课程试卷（含答案）__________学年第___学期考试类型：（闭卷）考试考试时间：90 分钟年级专业_____________学号_____________ 姓名_____________1、单项选择题（70分，每题1分）1. 某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测，现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如表8-1所示。
表8-1（注：表中数据为员工调动概率的年平均百分比）该企业一年后业务主管内部供给量为（）人。
A． 12B． 17C． 60D． 72答案：B解析：企业内部供给量的计算方法为：将计划期初每一种职务的人员数量与每一种职务的人员变动概率相乘，然后纵向相加。
题中，该企业一年后业务主管内部供给量＝10×0.7＋100×0.1＝17（人）。
2. 企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间时15小时，每台机器每小时生产20件产品，则该设备组一个工作日的生产能力是（）件。
A． 2000B． 2200C． 2500D． 3000答案：D解析：对于品种单一、批量大的企业，生产能力常用产品的实物量表示，设备组生产能力的计算M＝F·S·P，由题意可知，M＝F·S·P＝15×10×20＝3000（件）。
3. 下列各项不属于影响企业薪酬管理的外部因素的是（）。
A．企业的薪酬状况B．法律法规C．物价水平D．劳动力市场状况答案：A解析：影响企业薪酬管理的外部因素主要有以下几点：①法律法规；②物价水平；③劳动力市场状况；④其他企业的薪酬状况。
影响企业薪酬管理的内部因素主要有以下三点：①企业的经营战略；②企业的发展阶段；③企业的财务状况。
4. 企业的职工教育经费应列入（）项目。
A．生产费用B．制造费用C．财务费用D．管理费用答案：D解析：管理费用是指企业行政部门为组织和管理企业生产经营所发生的各项费用，包括企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的，或者应由企业统一负担的公司经费（包括行政管理部门职工薪酬费用、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等）、工会经费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、车船税、技术转让费、矿产资源补偿费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发费、排污费、存货盘亏或盘盈（不包括应计入营业外支出的存货损失）等。
某财经学院《工商管理专业知识与实务(中级)》考试试卷(4118)
某财经学院《工商管理专业知识与实务（中级）》课程试卷（含答案）__________学年第___学期考试类型：（闭卷）考试考试时间：90 分钟年级专业_____________学号_____________ 姓名_____________1、单项选择题（132分，每题1分）1. 某手表企业高层管理人员认为，“只要手表质量好，就一定有销路”，这种营销观念是（）。
A．生产观念B．营销观念C．产品观念D．社会市场营销观念答案：C解析：2. 某企业在人力资源供给预测中，使用人员变动矩阵描述员工流入、流出和内部流动的整体情况，这是采用了（）。
A．德尔菲法B．管理人员接续计划法C．时间序列分析法D．马尔可夫模型答案：D解析：马尔可夫模型是用来预测具有时间间隔（如一年）的时间点上，各类人员分布状况的方法。
该方法分析的第一步是做一个人员变动矩阵表，表中的每一个元素表示从一个时期到另一个时期在两个职务之间员工的调动数量的历年平均百分比（以小数表示），即一种职务的人员变动概率。
3. 关于战略控制的说法、错误的是（）。
[2020年真题]A．战略控制过程更严格但不能缺乏弹性B．杜邦分析法是基于非财务数据的战略控制方法C．战略控制过程应从战略计划开始D．采取纠偏措施是战略控制过程的重点答案：B解析：杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法，由美国杜邦企业开发并使用，目前在国际上已得到广泛的应用。
杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，从而评价企业盈利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效和战略实施状况。
4. 在现代企业中，董事会是股东大会决议的（）。
A．权力机构B．决策机构C．执行机构D．监督机构答案：C解析：5. 将企业资源集中于狭小的细分市场上，寻求成本领先优势或差异化优势的战略是（）。
A．成本领先战略B．差异化战略C．标新立异战略D．集中战略答案：D解析：集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。
2021年会计学模拟试卷与答案解析(14)
2021年会计学模拟试卷与答案解析14一、单选题(共40题)1.小白计划在3年后得到10000元，银行年利率为10%，复利计息，那么请问小白现在应存入()元？(P/F，10%，3=0.751，F/P，10%，3=1.331)A：13310B：7510C：13315.5D：7513.15【答案】：B【解析】：2.以注册商标权出质的，质权自()生效。
A：出质合同签订之日B：商标注册证交付质权人之日C：商标局登记之日D：商标局公告之日【答案】：C【解析】：3.哈罗德一多马模型认为促进经济增长最重要的因素是()。
A：新型的生产技术和销售技术B：劳动者的知识和能力C：储蓄和投资D：拥有大量的资源【答案】：C【解析】：哈罗德一多马模型的基本公式是：G=S/V。
在上式中D代表国民收入增长率，即经济增长率。
S代表储蓄率，即储蓄量在国民收入中所占的比例；V代表资本产量比率，即单位产量所需要的资本量。
根据这一模型的假设，资本劳动比是不变的，从而资本产量比也是不变的。
这样，经济增长率实际就取决于储蓄率。
可见这一模型强调的是资本增加对经济增长的作用，分析的是资本增加与经济增长之间的关系4.完全互补品的无差异曲线形状是()。
A：无差异曲线为斜率固定的直线B：无差异曲线为直角形C：无差异曲线是从左下方向右上方倾斜的一条直线D：无差异曲线是从左上方向右下方倾斜的一条直线【答案】：B【解析】：5.下列各项中，属于公司制企业缺点的是()。
A：所有权转移比较困难B：每个股东对企业债务承担无限连带责任C：组建成本比较高D：获取资金渠道比较单一【答案】：C【解析】：公司制企业的缺点(1)组建公司的成本高；(2)存在代理问题；(3)双重课税。
6.因延长投标有效期造成投标人损失的，招标人应当给予补偿，但因()需延长投标有效期的除外。
A：重新制定招标方案B：需要履行项目审批手续而未履行，需要补充手续的C：不可抗力D：需要改动部分招标内容的【答案】：C【解析】：《评标委员会和评标方法暂行规定》第40条规定，评标和定标应当在投标有效期结束日30个工作日前完成。
某财经学院管理系《高级经济实务(工商管理)》考试试卷(5652)
某财经学院管理系《高级经济实务（工商管理）》课程试卷（含答案）__________学年第___学期考试类型：（闭卷）考试考试时间：90 分钟年级专业_____________学号_____________ 姓名_____________1、单项选择题（35分，每题1分）1. 企业在对质量检查员的需求量进行预测时，应采用的方法是（）。
A．马尔可夫模型法B．一元回归分析法C．转换比率分析法D．时间序列分析法答案：C解析：转换比率分析法是根据定量历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。
具体做法是根据过去的业务活动量水平，计算出每一业务所需的人员的相应增量，计算把对同时实现未来的目标业务活动增量按再出像的比例关系折算成总的人员需求增量，然后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。
2. 企业在进行员工培训需求分析时，应该把（）作为企业员工培训的目标。
A．工作层面的培训需求分析B．员工层面的培训需求分析C．企业层面的培训需求分析D．企业、工作和员工个人层面三方的共同需求区域答案：D解析：企业、工作、员工三个层面的培训五个需求分析是一个有机的系统，缺少任何一个层面都有效无法进行有效的分析。
企业在进行民企员工培训需求分析时，应取企业整体、工作及员工个人层面三方的银行信贷共同融资需求区域，并以此作为企业员工培训业务培训的目标。
3. 丰田生产方式的核心是（）。
A．准时化生产B．柔性化生产C．标准化生产D．自动化生产答案：A解析：丰田式生产管理是包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法管理体制。
准时大批量生产化生产是丰田技术革新的核心。
4. 关于企业愿景的说法，正确的是（）。
A．企业愿景明确了企业期望达到的利润水平B．只有高层管理者才能制定企业愿景C．企业愿景等同于企业使命D．企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容答案：D解析：项，企业愿景是由企业内部的三人拟定所制定，由团队讨论并获得企业一致共识，形成的大家宁愿全力以赴的未来大方向方向。
中级经济师-工商管理-案例分析
工商管理--- 案例分析第1题：案例分析题(案例)(本题:2分)某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进抒预测，供给情况如下表所示。
期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员（1）该企业采用的人力资源供给预测方法是（ ）。
A.人员核查法 B.—元回归分析法 C.马尔可夫模型法 D.转换比率分析法参考答疑：C马尔可夫模型是用来预测具有时间间隔的时间点上，各类人员分布状况的方法，基本思路是:找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。
第2题：案例分析题(案例)(本题:2分)（2）该企业下一年预计业务主管将减少（ ）。
A.10人 B.18人 C.30人 D.40人参考答疑：B业务主管的留职率为0.7，所以离职和升职概率为0.3，0.3X60=18(人）。
第3题：案例分析题(案例)(本题:2分)（3）该企业下一年销售经理的供应量为（ )。
A.28人 B.34人 C.60人 D.80人参考答疑：B0.7的销售经理留职,0.1的业务主管升为销售经理，所以总供应量为0.7×40+60x0.1=34(人）。
第4题：案例分析题(案例)(本题:2分)（4）该企业下一年预计离职的总人数为（ )。
A.32人 B.48人 C.60人 D.72人参考答疑：B0.2x20+0.2x40+0.2x60+0.3x80=48(人）。
第5题：案例分析题(案例)(本题:2分)（5）该企业下一年业务员需要从外部招聘（ ）才能保证需要。
A.26人 B.30人 C.32人 D.38人参考答疑：C 0.4x80=32(人）。
第6题：案例分析题(案例)(本题:2分)（6）该企业采用外部招聘的方式补充业务员，可采用的形式有（）。
A.媒体广告B.职位转换C.校园招聘D.猎头招聘参考答疑：ACD外部招聘的形式包括媒体广告招聘、人才招聘会招聘、校园招聘、中介机构招聘、猎头公司招聘、申请人自荐。
东南财经政法大学经济学院2020级《高级经济实务(工商管理)》考试试卷(85)
东南财经政法大学经济学院2020级《高级经济实务（工商管理）》课程试卷（含答案）__________学年第___学期考试类型：（闭卷）考试考试时间：90 分钟年级专业_____________学号_____________ 姓名_____________1、单项选择题（14分，每题1分）1. 某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测，现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如表8-1所示。
表8-1（注：表中数据为员工调动概率的年平均百分比）该企业一年后业务主管内部供给量为（）人。
A． 60B． 72C． 17D． 12答案：C解析：企业内部供给量的计算方法为：计划将期初每一种职务的人员数量与每一种职务的人员变动幅度相乘，然后纵向相加。
题中，该金融机构一年行政主管后业务主管内部供给量＝10×0.7＋100×0.1＝17（人）。
2. 对生产运营计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程是（）。
A．生产控制B．生产监督C．生产计划D．生产调度答案：D解析：生产调度是组织执行生产进度计划的，对生产运营开发计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的投资过程。
生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。
3. 某技术项目预期收益高，开发成功概率低，根据项目地图法，该项目属于（）类型项目。
A．面包和黄油B．牡蛎C．珍珠D．白象答案：B解析：在对项目组合进行平衡分析时，通过直观的图形，管理人员更容易发现项目组合中存有存在的问题，并非常有针对性地变动对项目组合进行调整。
项目地图或者气泡图是实践中最为常用的一类图示方法。
这种方法战略性可以视为对战略分析中的G模型四象限图的扩展，其中最为常用的一种图形是如图7-1所示的风险—收益气泡图。
图7-1 风险—收益气泡图两个维度的气泡图包括四个象限，可以将位于每一个象限的项目进行分类：①珍珠（第I象限）。
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中天会计事务所马尔可夫模型例题一、问题分析
中天会计事务所由于公司业务日益繁忙，常造成公司事务工作应接不暇，解决该公司出现的这种问题的有效办法是要实施人力资源的供给预测技术。
根据对该公司材料的深入分析，可采用马尔可夫模型这一供给预测方法对该事务所的人力资源状况进行预测。
马尔可夫分析法是一种统计方法，其方法的基本思想是：找出过去人力资源变动的规律，用以来推测未来人力变动的趋势。
马尔可夫分析法适用于外在环境变化不大的情况下，如果外在环境变化较大的时候这种方法则难以用过去的经验情况预测未来。
马尔可夫分析法的分析过程通常是分几个时期来收集数据，然后在得出平均值，利用这些数据代表每一种职位的人员变动频率，就可以推测出人员的变动情况。
二、项目策划
（一）第一步是编制人员变动概率矩阵表。
根据公司提供的内部资料：公司的各职位人员如下表1所示。
期到另一个时期（如从某一年到下一年）在两个工作之间调动的雇员数量的历年平均百分比（以小数表示）。
（注：一般以3—5年为周期来估计年平均百分比。
周期越长，根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确。
）
（二）第二步是编制人员变动矩阵表。
将上面的表2做成一个人员变动矩阵表，其具体过程是将中天会计事务所各个阶层员工流动的概率与各职位人数分别相乘即可预测出下一期人员可能调动的情况如下表3所示。
内，而有20%离职。
在任何一年里，平均65%的会计员留在原岗位工作，15%提升为高级会计师，20%离职。
这些历史数据代表了每一种工作中人员变动的概率。
（三）第三步是预测未来的人员变动（供给量）情况。
将计划初期每一种工作的人员数量与每一种工作的人员变动概率相乘，然后纵向相加，即得出表4的组织内部未来劳动力的净供给量。
（四）第四步是该会计事务所的某一期预测如上表4所示。
1、如上表4所示，会计员离职人数最多，离职率也最高，这说明这一职位在将来会出现短缺的现象，据此公司可采取以下具体的对策：
①查明公司会计员离职率高的原因，采取必然的措施尽快地降低离职率
②加大对公司会计员的培训力度，使他们尽快地晋升为会计师
③采取多种方式，广开人员补充的渠道，吸引更多的专业人才补充岗位空缺。
2、“预计的人员供给量”为：下一年将有同样数目的合伙人40人，以及同样数目的高级会计师120人，这说明合伙人与高级经理的
供求较稳定；但经理人数将减少18人，会计员将减少50人，这说明经理与会计员的供给小于需求，需要招聘。
3、这些人员变动的数据，与正常的人员扩大，缩减或维持不变的计划相结合，就可以用来决策怎样使预计的劳动力供给与需求匹配。
要做到这一点，可以到外面直接招聘会计员与高薪聘请经理；或到外面招聘更多的会计员和高级会计师，把更多的高级会计师提升为经理；再或者采取与总的组织计划相一致的其他策略，如此就可解决中天会计事务所出现的问题。