饲料生产企业管理制度样本

饲料生产企业管理

制度

企业各项管理制度

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公

司

年月

目录

1、岗位责任制度

2、生产管理制度

3、检验化验制度

4、标准及质量保证制度

5、安全卫生管理制度

6、产品留样观察制度

7、计量管理制度

岗位责任制度

一、总经理工作责任

1、职位说明：总经理为公司内部最高执行首长，统帅公司所属人员，治理本公司所有经营管理及所属事务，协调公司内外关系，是公司最高决策者。

2、拟定公司总的工作计划执行方案、方针、政策及目标。

3、拟定及修正本公司组织系统，决定人员及配置数量及任用资格。

4、制定、授权公司各部门权责及范围。

5、决定与任命部门经理及部门经理以上的人员的任用。

6、决定公司人才开发与业务开发计划及考核、晋升、加薪等政策。

7、督导、指挥及支援各部门经理及其部属完成工作计划目标。

8、主持协调部门经理例会，调解及仲裁各部门间的冲突。

9、亲临现场处理公司紧急事件。

10、评估各部门经理工作表现，检查及修正各经理及其所属任用的责任。

二、办公室主任工作职责

1、负责总经理办公室的全面工作。

2、负责公司计划指标的下达，定期检查综合分析计划完成情况。

三、行政人事部经理的工作职责

1、负责本部门全面工作。

2、编报公司组织结构、人力配备、考核、任用方案。

3、负责对职工录用、工作表现、任免、晋升、辞退、业绩的考核，建立健全考核档案。

4、审定临时用工和工资标准。

5、审核人事、工资计划、劳动保护用品购置计划。

6、审定办理办公用品、备用品、食堂用具等购置计划，负责后勤及职工福利。

7、负责公司各部门办公用品、房屋维修、工资、用车的行政管理。

8、购置生产、生活用煤及其它非生产性物品。

9、负责公司的安全、卫生管理，处理公司突发事件。

10、评估本部门人员表现及思想、纪律、业务教育。

11、完成总经理交办的其它工作。

四、财务经理工作职责

1、负责本部门全面工作。

2、检查执行财务管理制度。

3、审定财务工作计划，审制财务、会计资金筹措及资金运用计划。