向领导汇报材料格式

向领导汇报材料格式目录第一篇：向领导汇报材料之二第二篇：公司情况向领导汇报简介材料第三篇：公司情况向领导汇报简介材料第四篇：公司情况向领导汇报简介材料第五篇：向团省委领导汇报材料(组织部李燕部长)正文第一篇：向领导汇报材料之二向领导汇报材料之二XX年7月15日哈尔滨医科大学近年标志性成果（XX-XX年）1、省政府“211工程”“十五”建设项目启动黑龙江省政府“211工程”“九五”期间建设项目通过验收，“十五”建设项目得到批准，学校从已到位的建设经费中拿出50%以上用于学科建设，重点资助了18个项目。

2、防治“非典”先进集体，争创国家级文明单位在XX年预防“非典”工作中取得突出成绩，学校获得全国卫生系统先进集体称号。

连续两年被省委授予省级先进基层党组织；现为省级文明单位标兵，近期已被推荐为全国文明单位。

3、国家理科基地通过验收，已由试办转为正式1996年国家教委批准我校试办国家理科基础科学研究和教学人才培养基地（医药学），XX年顺利通过国家基础医学基地专业点检查调研组的评 1估，XX年我校国家理科基地总体水平经教育部、国家自然科学基金委员会评估为优秀，现已被批准为正式基地。

4、发展为三个一级学科博士点在XX年一级学科博士点2个基础上，学校于XX年通过了临床医学一级学科博士点评审。

现拥有基础医学、临床医学、公共卫生与预防医学等3个一级学科博士点，36个二级学科博士点，50个三级学科博士点。

5、国家重点实验室培育基地通过验收XX年省部共建国家生物医药重点实验室培育基地批准建立，并于XX年通过国家科技部验收。

另外，国家卫生部细胞移植中心（部省共建）、国家新药（心血管）临床实验研究中心设在我校。

新组建哈医大-哈药集团生物医药工程研发中心，积极为加速成果转化和老工业基地改造提供技术支持。

6、七年制评估成绩优异，教育教学水平普遍认可我校于1988年成为国家首批试办七年制高等医学教育的院校之一，在XX年国家教育部的七年制高等医学教育教学评估中，理论知识和实践技能均获得优异成绩，在国内同行中影响较大。

普通本科毕业生一次性就业率年均保持在90%以上，在全省高校中名列前茅。

为卫生部授权颁发“临床住院医师规范化培训合格证”单位；积极开展成人学历教育向继续医学教育的转型。

7、获国家级教学成果一等奖，精品课程与教材编写成效显著XX年获高等教育国家级优秀教学成果一等奖1项、二等奖2项。

XX年获国家级精品课程4门。

五年来，学校承担教育部规划教材主编10部，卫生部规划教材主编15部，副主编和参编120余部，其中19人参编全国高校八年制规划教材；《医学遗传学》荣获教育部全国普通高校优秀教材一等奖。

8、五项国家级科技成果奖，受到领导关注XX年荣获国家科技进步二等奖2项、国家自然科学二等奖1项（第二名）。

XX年获得国家科技进步二等奖1项。

XX年杨宝峰教授喜获国家自然科学奖二等奖（一等奖空缺），并接受胡锦涛主席亲自颁奖。

9、年中标国家自然科学基金30余项，科研课题连年新突破中标国家自然科学基金数量先后由XX年的24项、XX年的27项到XX年的31项、XX年35项，并连年实现国家“863”课题、自然科学基金课题重点项目、重大项目、国家杰出青年基金、国家重大基础研究前期研究专项、老工业基地项目等重要项目“零”的突破，其中老工业基地项目资助金额达1200万元。

10、多个新药获得批准，科技成果转化进程加速在科技成果转化办公室基础上组建科技研发及产业处，举办“北药开发”等校企对接会。

自主研制的“713”药物被列入国家二类新药并获得国家专利，伊达制药厂生产的“三氧化二砷”注射液扩大适应症——治疗肝癌，并上报国家审批，成为国内首家申报治疗肝癌的新药。

“大明胶囊”等两种新药，获得国家批准，取得新药批号和专利证书；“大明胶囊”实现成果转化，并投入生产。

11、地方病防治工作特色优势显著设于我校的中国地方病防治研究中心于XX年正式更名为中国疾病预防控制中心地方病控制中心，成为国家疾病控制体系的重要组成部分。

多年以来，卫生部地方病专家咨询委员会、中华医学会地方病学分会、全国地方病寄生虫病标准委员会等主任委员和《中国地方病学杂志》主编均由我校教授相继担任，并有多人担任副主任委员，在全国地方病学术领域起着主导作用。

12、喜获南丁格尔奖，人才师资队伍建设卓有成效XX年李秋洁获第38届南丁格尔奖章，受到江泽民主席亲自颁奖。

4人被聘省属高校特聘教授。

9人当选卫生部“有突出贡献中青年专家”。

2人获首届中国医师奖；1人获全国优秀院长称号；聘任十余名海外专家、学者为博士生指导教师。

13、医疗规模、技术、质量、效益不断提升先后接收哈尔滨铁路中心医院、大庆市人民医院组建附属第四医院和第五医院，随后其自身规模效益迅速攀升，呈现出了前所未有的发展态势。

学校九所临床医学院遍布哈尔滨、齐齐哈尔、大庆三地，包括了黑龙江省医院、哈尔滨市一院、哈尔滨铁路医院、齐齐哈尔市一院、大庆市人民医院，现已成为黑龙江省疾病防治、医疗服务、卫生保健的龙头单位。

小肠移植、同种异体脾移植、世界首例同种异体全前臂移植、世界第四例同种异体双手移植成功、世界首例双前臂移植相继成功，使我校开展的手移植数量居世界首位。

14、联合办学培养高层次人才，国际交流与合作向实质化发展继与加拿大联合培养博士生之后，XX年与澳大利亚拉筹伯大学签订协议，联合培养卫生事业管理研究生，得到教育部认可，现已毕业五期，为黑龙江省培养了一批高级医学管理人才。

先后开展了与澳大利亚、俄罗斯、英国等国五所高校在护理学、公共事业管理、临床医学、预防医学和药学等本科专业的合作办学。

为美国洛克菲勒基金会的第12家成员，为hope世界健康基金会培训基地。

第二篇：公司情况向领导汇报简介材料省国资委l书记及各位领导：欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。

下面，我就dy公司有关情况向各位领导作一简要介绍：一、公司基本概况公司党委现有委员名，常委名。

党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。

基层党支部个。

公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.4%。

公司纪委现由名委员组成。

工会、团委和科协等组织健全。

公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。

大学及以上学历人；具有高级职称人员人。

二、XX年公司生产经营完成情况XX年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。

生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。

铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。

其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。

全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。

其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产；t矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。

这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。

截止XX年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。

负债及所有者权益总额亿元。

三、今后一个时期公司改革发展的总体思路一是资源开发战略。

总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。

到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。

二是规模提升战略。

基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。

初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。

三是结构调整战略。

出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。

主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。

发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。

年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。

发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。

四是资本营运战略。

目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。

积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离****等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。

同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。

五是人才强企战略。

基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。

主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。

XX年，公司面临的形势非常严峻，按照铜价5万元／吨预测，公司将亏损7860万元。

主要原因：一是公司自有铜资源少，全年只有XX0吨，不到总量的10%。

二是国内矿、进口矿加工费大幅下降。

去年，我们国内矿加工费平均为元/吨（最高达万元/吨），今年降至元/吨，每吨减少元。

按加工万吨国内矿测算，少了个多亿。

进口矿综合加工费由去年元/吨下降为今年元/吨，按万吨进口矿测算，少了个多亿。

面对严峻的挑战，公司领导班子统一思想，自我加压，确定了公司今年实现销售收入过100亿、利税总额过10亿的“两大跨越”目标。

向大发展战略制定了保目标的生产经营计划。

即：阴极铜万吨、矿产粗铜万吨、矿山铜万吨、黄金公斤、白银吨、硫酸万吨、铁精矿万吨、铂公斤、钯公斤、硫酸镍吨、粗硒吨、铜杆万吨。

为了确保实现全年生产经营目标，公司采取了一些强有力的措施，向管理要效益。

一是对各单位和部门采取了新的绩效考核办法，建立有效的激励机制，按照责权大小、贡献多少，把全员的收入同效益牢牢挂钩；二是按照精细管理的要求，推行了全面预算管理。

内容主要包括经营、投资、资金三个方面的预算管理，预算一经作出，不得更改和突破。

三是出台了挖潜增效的11条倒算加压的硬措施。

包括要求定额材料消耗降低3%，能耗降低5%；非定额材料和备件的消耗，生产单位按前三年最低水平核定，其他单位在上年基础上降低10%；压缩非生产性费用30%-50%。

等等。

2月27日，公司党委常委（领导班子）召开了民主生活会。

结合公司改革发展实际，公司领导班子对明确抓好当前重点工作进行了责任分工和部署。