员工管理金牌员工评选方案
公司年度优秀员工评选方案（15篇）
公司年度优秀员工评选方案公司年度优秀员工评选方案(15篇)为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家收集的公司年度优秀员工评选方案，希望对大家有所帮助。
公司年度优秀员工评选方案1为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的.给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核得票次数最多。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。
次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
公司年度优秀员工评选方案2一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。
特拟定本方案。
公司优秀员工评选方案
公司优秀员工评选方案
公司优秀员工评选方案是为了鼓励和奖励那些在工作中表现出色、做出杰出贡献的员工。
以下是一个可行的公司优秀员工评选方案：
1.评选标准：制定明确的评选标准，包括员工的工作成绩、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。
确保评选的公正性和客观性。
2.评选委员会：设立由公司高层管理人员和部门负责人组成的评选委员会，负责决定
最终优秀员工的评选结果。
3.候选人提名：在评选开始前，员工和管理层可以提名他们认为优秀的员工候选人。
可以通过内部推荐、团队推荐等方式进行提名。
4.评选过程：评选过程需要经过多个环节，包括初步筛选、个人面试、小组讨论等环节。
评选委员会将根据评选标准进行综合评估，并选出最优秀的员工。
5.奖励措施：评选出的优秀员工将获得一定的奖励，可以是奖金、奖状、奖杯等。
同时，他们还将享有公司提供的一系列特殊待遇和福利。
6.结果公示：评选结果应向公司全体员工公示，以鼓励其他员工向这些优秀员工学习，激发员工的积极性和竞争力。
7.反馈机制：为了进一步提高评选活动的质量和公平性，公司可以设立反馈机制，接
收员工对评选活动的意见和建议，并进行相应的改进。
以上是一个简要的公司优秀员工评选方案，具体实施细节可以根据公司的情况进行调
整和完善。
保证评选过程的公正性和透明度，激发员工的积极性和团队合作意识，将
有助于提升整个公司的工作效率和员工满意度。
企业年度评优方案
企业年度评优方案企业年度评优方案1为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进集体，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的，企业文化建设，每年末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动，评比办法如下：一、评比范围：1、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员；2、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位；二、优秀员工、优秀管理人员评比条件1、遵守公司规章制度，无迟到、早退，当年病事假累计3天以下；2、工作业绩突出；3、年累计考核无c等；4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；5、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；6、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；7、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；8、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；9、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署，公司优秀员工评选办法，管理制度《公司优秀员工评选办法》。
三、先进集体评选条件1、工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；月度绩效考评分积分名列前茅。
2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。
四、名额设置与分配1、推选出银员工候选人：a部门1名、b部门2名、c部门1名、d部门2名、e部门2名；2、在候选人中推选2名金牌员工，其余全部为银牌员工3、优秀管理人员1名；4、先进集体1个；5、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参加员工评选，参加管理人员评选。
6、以上名额配置为暂行规定，以后每年可根据公司发展情况再定。
五、评选活动的组织1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。
领导小组成员有：董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人；董事长任组长；总裁、副总裁任副组长；两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。
企业评优方案
企业评优方案企业评优方案1为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进集体，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的，企业文化建设，每年末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动，评比办法如下：一、评比范围：1、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员；2、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位；二、优秀员工、优秀管理人员评比条件1、遵守公司规章制度，无迟到、早退，当年病事假累计3天以下；2、工作业绩突出；3、年累计考核无c等；4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；5、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；6、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；7、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；8、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；9、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署，公司优秀员工评选办法，管理制度《公司优秀员工评选办法》。
三、先进集体评选条件1、工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；月度绩效考评分积分名列前茅。
2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。
四、名额设置与分配1、推选出银员工候选人：a部门1名、b部门2名、c部门1名、d部门2名、e部门2名；2、在候选人中推选2名金牌员工，其余全部为银牌员工3、优秀管理人员1名；4、先进集体1个；5、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参加员工评选，参加管理人员评选。
6、以上名额配置为暂行规定，以后每年可根据公司发展情况再定。
五、评选活动的组织1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。
领导小组成员有：董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人；董事长任组长；总裁、副总裁任副组长；两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。
最新优秀员工评选方案（通用13篇）
最新优秀员工评选方案最新优秀员工评选方案（通用13篇）为了确定工作或事情顺利开展，我们需要事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的最新优秀员工评选方案（通用13篇），希望能够帮助到大家。
最新优秀员工评选方案1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激励工作业绩突出、综合优秀的员工，公司开展“优秀员工”评选活动。
具体方案如下。
一.甄选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二.甄选周期每月组织一次评选三.选拔范围1、进入本公司满一个月的员工可以参加月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅四.名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数不超过10人(含)，每月2名，部门人数不少于10人，每月可选3名2、人事行政部每月根据各部门选出的人员，选出5名以下优秀员工五.评选标准业务实绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色，准确无误地完成上级布置的任务。
工作技能——具有极其丰富的专业技能，能充分履行自身职责。
工作态度——努力工作，积极投入，能很好地完成分内工作。
团队合作意识——具有较强的团队合作意识，积极协助他人完成任务，分享自己的经验技巧。
工作纪律——迟到不得超过2次/月；事假不超过1天/月服装没有违反。
物品配置合乎规定意识——学习优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自己的综合能力。
创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施和新工作方法。
责任感——有积极的责任感，能彻底完成任务，能安心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动主动与人合作六.评估人员及注意事项1、工作业绩由被考核人直接上级评价，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评价者级别的同事(至少2人)进行评价，被评价者可以指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
优秀员工表彰评选方案
优秀员工表彰评选方案•相关推荐优秀员工表彰评选方案（精选13篇）为确保事情或工作顺利开展，我们需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编收集整理的优秀员工表彰评选方案，欢迎阅读与收藏。
优秀员工表彰评选方案篇1一、目的为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。
三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经企业司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在企业任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与企业优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与企业优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守企业各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到企业处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
物业管理企业行政办公金牌十佳等先进评选管理作业规范
物业管理企业行政办公金牌十佳等先进评选管理作业规范一、目的：规范公司先进、典型的评选工作。
二、范围：适用于公司对“金牌”、“十佳”等先进评选流程的管理。
三、职责：1、总经办负责先进员工的评选准备工作。
2、品管部参与评选工作。
四、评选范围：1、“金牌主任（经理）”评选范围：(1)在公司连续工作满三年，在本岗任职满两年的在职中层管理人员；(2)爱岗敬业，对本职工作具有高度的事业心、责任心和奉献精神；(3)有良好的团队合作精神和组织纪律性，工作积极主动，服从公司组织安排；(4)熟悉业务，有较强的管理能力、沟通能力和处理突发事件的能力，能及时高效地完成各项任务，表现突出，成绩优异；(5)工作善于思考，敢于创新，为公司发展、管理出谋划策，作出了突出贡献；(6)积极参加公司组织的各项活动，组织得当；(7)所在部门在当年内未发生重大管理责任事故、安全事故，未给公司造成经济损失和名誉损失；(8)与业主、员工保持和谐关系，当年内未发生员工或业主向公司（有效）投诉；(9)所在部门当年年终综合考核得分大厦95分，小区90分以上。
总部部室年终综合考核得分96分以上；(10)所在部门按要求完成各项经济指标，费用收缴率大厦达到100％，小区达到90％以上；(11)本人在所在部门员工的民意测评，综合得分位于所有中层管理人员的前15名；(12)本人在当年内的公司和部门两级计分考核中无扣分。
2、“十佳员工”评选范围：(1) 在公司连续工作满1年的在职员工；(2)爱岗敬业，对本职工作具有高度的事业心、责任感和奉献精神；(3)有良好的团队合作精神和服务意识，忠于职守，服从组织安排，工作积极主动；(4)熟悉业务，有较强的管理能力、沟通能力、工作认真细致，勤奋努力，善于思考，及时高效地完成各项任务；(5)积极参加公司组织的各项活动，表现突出。
五、作业规程：1、“金牌主任（经理）”评选作业规程:（1）各部门对符合条件的中层管理人员，于当年12月10日之前将名单及不少于2000字的个人事迹材料报公司总经办。
员工积分等级方案
公司：浙江老东家装饰工程有限公司时间：2018年9月5日员工积分等级方案一、概述公司借鉴淘宝及其他相关平台的等级评价体系，对公司员工的积分进行等级评定。
相关评定方案需要参考：累积积分、月度排名、阶段排名（季）、总排名（年）。
二、方案1.等级划分：金银铜、星级（1-5星）、钻级（1-5钻）2.金银铜评定：按照月度排名进行评选，公司员工排名1-3的为金牌员工，4-6的为银牌员工，7-10的为铜牌员工；公司管理排名第1的为金牌管理，第2的为银牌管理；第3-5的为铜牌管理。
每3个铜牌可以兑换1个银牌；每3个银牌可以兑换1个金牌3.星级评定：按照阶段排名（季）加金银铜级别评选，公司员工阶段排名（季）1-3的为三星员工，4-6的为二星员工，7-10的为一星员工；公司管理排名第1的为三星管理师，第2的为二星管理师；第3-5的为一星管理师。
每3个金牌可兑换提升1星，提升的1星为固定的星级，以后评选都可以用。
如果兑换的星级加上阶段排名（季）的星级超过5星，则进入到钻级序列。
但需要达到钻级的评定标准，否则只能是超5星员工或者管理师。
4.钻级评定：按照星级评定以及总排名（年）加累积积分的要求评选，公司员工总排名（年）1-3的可评为二钻员工，给予3星固定等级提升。
累积积分需要达到20000分以上方，且固定星级合计10级以上的，可最终评为二钻，否则自动降钻。
4-10的可评选为一钻员工，给予2星固定等级提升。
累积积分需要达到10000分以上，且固定星级合计10级以上的方可最终评为一钻，否则自动降钻到星级。
公司管理排名第1-2的可评为二钻管理师，给予3星固定等级提升。
累积积分需要达到20000分以上方，且固定星级合计10级以上的，可最终评为二钻，否则自动降钻。
第3-5的可评为一钻管理师，给予2星固定等级提升。
累积积分需要达到10000分以上，且固定星级合计10级以上的方可最终评为一钻，否则自动降钻到星级。
每提升5星的可以转换成1钻固定等级。
集团公司关于星级教练、金牌教练、星级员工评选方案细案
各子公司金牌教练、星级教练、星级员工评选方案金牌教练、星级教练、星级员工评选及奖励方案第一条为了进一步调动集团各子公司岗位人员的积极性，鼓励全体工作人员崇尚职业道德，刻苦钻研业务，不断提高个人素养、综合业务能力和服务水平，特制订该方案。
第二条按照岗位分工、上级考评的原则，集团各子公司按季度对相应的岗位工作人员实行金牌教练、星级教练、星级员工的评选。
第三条评选活动本着公正、公平、公开的原则。
主要依据集团各子公司相应岗位工作人员的季度最终绩效考核评均分为硬性指标，并由上级领导小组成员评比打分等程序组成，评选结果以硬性指标作为唯一的参考核心。
第四条评比对象为集团各子公司教练、其他各科室岗位工作人员组成。
教练员星级共分为四个等级：金牌（VIP）、五星级、四星级、三星级；其他岗位人员星级共分三个等级：五星级、四星级、三星级。
特别注释：上述其他各科室岗位包含A：（驾考子公司：行政后勤、办公室、业务大厅、报名大厅、生产安全、维修车间、考场管理等岗位员工。
）B：（检测子公司：公司内部所有科室岗位的全体员工。
）第五条评选参考的素质模型如下所示：一、服务质量：礼貌服务，服务态度最佳。
保持良好的仪容仪表，举止文明，微笑服务，主动热情地为顾客服务，积极主动地为服务对象排忧解难。
服务态度被同行公认或受到广大顾客的赞扬。
二、工作效益：保质保量或超额完成业绩任务指标，爱岗敬业，勤奋务实，责任心强，尽职尽责，服务技能最佳，保持良好的服务规范，服务技能精湛，努力开拓新业务、新市场，工作业绩被公司和同行公认。
三、勤政廉洁：职业道德最佳，工作扎实，诚实守信，遵规守纪，克己奉公，乐于奉献，把方便留给别人，把困难留给自己的工作作风和职业道德被公司和同行公认。
四、团结协作：团队是一个大家庭，我们每个人都是其中一分子。
团结、互助、友爱、互相支持、顾全大局，勤学文明、活泼向上、团结友善只有拥有这种优秀的品质，我们才能有机结合起来，担当起建设万能驾检（集团）工作的重任，才能和谐发展，诚心地向同事们传授业务技术和工作经验。
优秀员工评选方案
优秀员工评选方案(总22页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-优秀员工评选方案(10篇)优秀员工评选方案范文一为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘XX年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行XX年度先进集体及优秀员工评选活动。
一、评选范围：1、公司总部及项目所有正式员工，总监级以下(时间截止至XX年XX 月XX日);2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚;3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神;4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
二、评选原则：1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同;3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则;4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评定委员会组成及职责：1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。
职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构：集团人力资源部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核;负责组织集团年度评优评审会。
四、奖项设置：公司个人15人，先进团队1个;项目个人14人，先进团队2个。
公司：优秀员工14人(策划中心5人、推广中心4人、运营管理中心5人)，经理1人，先进团队1个。
项目：优秀员工12人及经理1人(含综合服务部及电话营销部)，金牌销售员1人，先进团队2个。
五、各奖项评选条件：号序奖项分类评选条件各奖项分配方案优秀经理奖1.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标;2.有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法;3.带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系;4.在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著;5.作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信;6.积极参加公司组织的各项活动。
优秀员工评选方案
优秀员工评选方案一、背景介绍随着企业发展壮大，员工队伍不断壮大，如何激励员工的积极性和创造力成为了企业管理面临的重要问题之一。
优秀员工评选是一种有效的方式，通过评选选拔出那些在工作中表现突出的员工，为他们提供奖励和表彰，激励其他员工，推动企业的高效发展。
二、评选标准1.工作业绩：优秀员工应当在岗位上表现突出，完成工作任务的质量高，效率快，超过工作要求的优秀表现。
2.专业技能：员工应当具备专业知识和技能，注重专业发展，不断学习和提升自我。
3.团队合作：优秀员工应该具备优秀的团队合作精神，能够积极协作，有效沟通，有能力带领团队达成共同目标。
4.创新能力：在日常工作中，员工能够提出新颖的想法，勇于尝试，能够解决问题和面对挑战。
5.责任心：员工做事认真负责，对工作有高度的敬业精神，能够承担责任，不推卸责任。
三、评选流程1.提名阶段：员工可以向评选委员会提名自己，也可以被团队其他成员提名。
提名材料包括员工的简历、工作业绩、专业技能等。
2.初选阶段：评选委员会对提名材料进行初步评选，筛选出若干候选人。
3.面试评定：对初选出的候选人进行面试评定，考察其专业能力、团队合作能力、创新能力和责任心等方面。
4.终选阶段：根据面试评定结果，评选委员会确定优秀员工，进行公示并颁发奖励。
四、奖励措施1.荣誉证书：颁发荣誉证书，表彰员工的优秀表现。
2.奖金、福利：给予一定金额的奖金或其他福利待遇，激励员工继续努力。
3.晋升机会：为优秀员工提供晋升机会，让其在职业生涯中获得更好的上升空间。
4.个人成长计划：为优秀员工制定个性化的成长计划，帮助其更好地发展自身潜力。
五、总结优秀员工评选方案作为一种有效的激励措施，能够有效地提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展。
企业应当建立健全的员工评选机制，不断完善评选标准和流程，为员工提供更多的发展机会和空间，共同实现企业和员工共赢的局面。
企业年度评优方案
企业年度评优方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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金牌员工评选实施方案
金牌员工评选实施方案
一、背景介绍。
公司作为一家注重员工发展和激励的企业，为了激励优秀员工，提高员工工作
积极性和创造力，特制定金牌员工评选实施方案。
二、评选对象。
本次评选对象为公司全体员工，不限制部门和职级。
三、评选标准。
1.工作业绩，包括工作业绩的完成情况、工作质量和效率等。
2.团队合作，包括员工在团队中的协作能力、团队精神和对团队目标的贡献等。
3.创新能力，包括员工在工作中的创新意识、创新能力和创新成果等。
4.责任担当，包括员工对工作的责任心、对公司的忠诚度和对岗位的担当等。
四、评选流程。
1. 提名阶段，员工可通过内部推荐或自荐的方式提名候选人。
2. 筛选阶段，由评选委员会对提名人进行初步筛选，确定最终候选人名单。
3. 公示投票，将候选人名单公示，全体员工进行投票评选。
4. 结果公布，评选委员会对投票结果进行统计，公布金牌员工名单。
五、奖励措施。
1. 金牌员工将获得荣誉证书、奖金和特别福利。
2. 公司将在内部媒体和外部媒体发布金牌员工名单，展现公司优秀员工风采。
六、宣传推广。
公司将通过内部会议、企业微信等渠道宣传金牌员工评选活动，鼓励员工踊跃参与。
七、注意事项。
1. 评选过程中要严格遵守公平公正原则，杜绝一切舞弊行为。
2. 评选结果一经公布即为最终结果，不得异议。
八、总结。
金牌员工评选实施方案的制定旨在激励员工，树立榜样，营造良好的企业文化氛围，希望全体员工积极参与，共同努力，共同成长。
金牌员工评选方案
金牌员工评选方案关于季度“金牌职员”评选方案一、目的：为提升团队的凝聚力，加强职员的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。
通过实施有效的鼓舞，给职员制造一个积极向上、融洽和谐的工作氛围。
一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体职员的工作积极性和主观能动性，增强职员向上治理及自我进取意识。
弘扬企业文化精神，充分挖掘人才、留住人才、鼓舞先进，达到表彰先进、鼓舞后进之目的，从而有效地提高职员整体素养。
以带动全体人员的综合素养及精神面貌的提升。
二、评选原则：1、“公平、公平、公布”原则：“金牌职员”是依据职职员作表现、工作成绩等各方面，并“以之为榜样”之原则进行考核及评定。
2、优秀职员人选应以各部门基层职员为主、治理层职员为辅。
3、优秀职员人选应能够获得多数职员的认同。
4、评选尽量保持各治理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评选范畴：四川美立方装饰工程全体人员。
四、评选方法：季度评选：（1次/每季度，4次/年）(1)、营销部6月5日前，由营销部各部门经理整理出本部门季度内业绩总量及所属职员个人业绩总量第一者上报行政人事部初审核实。
(2)、设计部6月5日前，由设计部各部门经理整理出本部门季度内业绩总量及所属设计师个人业绩总量第一者上报行政人事部初审核实。
(3)、工程部6月5日前，由工程部经理整理统计出季度内本部门项目经理的客户投诉率及监理接到客户投诉为客户处理问题的中意度排名第一者上报行政人事部初审核实。
(4)、其他各部门的职员执行部门内部考核举荐制，每个部门举荐一名职员。
(举荐标准参照附件)(5)、所有参选部门评选资料上交后，请行政人事部做好相关记录；由行政人事部进行初审验证，再报公司徐总批复，确定“金牌职员”人员名单，并进行通报夸奖。
(6)、行政人事部、企划部负责落实“金牌职员”奖励性旅行的具体安排及“金牌职员”荣誉证书的发放。
五、奖项设置：“金牌职员”1、获奖职员可获得印有总经理名字的荣誉证书及依照公司实际情形给予合理安排外出旅行的机会。
金牌职工评选实施方案
金牌职工评选实施方案一、背景。
金牌职工评选是公司对员工工作业绩的一种认可和奖励，也是激励员工积极进取、努力工作的一种方式。
通过评选，可以激发员工的工作热情，提高工作积极性和主动性，促进企业的发展和进步。
二、评选对象。
本次金牌职工评选对象为全公司在岗员工，不限制工作岗位和职级，但要求在岗时间不少于一年。
三、评选标准。
1. 业绩突出，在过去一年内，员工工作业绩突出，完成任务指标优秀，取得显著成绩。
2. 工作态度，员工工作态度积极，能够主动承担工作任务，对工作充满热情，能够积极与同事合作，形成良好的工作氛围。
3. 专业技能，员工具有良好的专业技能和知识，能够熟练运用所学专业知识解决工作中的问题，不断提升自身专业素养。
4. 品德操守，员工品行端正，诚实守信，积极践行企业的价值观和文化，具有良好的职业道德和团队精神。
四、评选流程。
1. 提名阶段，公司全体员工可以提名符合条件的候选人，提名需注明被提名人的姓名、工作部门、提名理由等信息，并由提名人和被提名人双方签字确认。
2. 初选阶段，由公司人力资源部对提名人员进行初步筛选，确定入围候选名单。
3. 终审阶段，公司领导小组对入围候选名单进行评审，最终确定金牌职工获奖名单。
五、奖励措施。
1. 金牌职工，获奖员工将被授予“金牌职工”荣誉称号，并获得奖金和荣誉证书。
2. 入围候选名单，入围候选名单的员工将获得荣誉证书和奖励。
六、宣传推广。
公司将通过内部通知、公司网站、企业微信等渠道对金牌职工评选活动进行宣传推广，让全体员工了解评选流程和标准，鼓励员工踊跃提名和参与。
七、总结。
金牌职工评选活动的开展，有助于激发员工的工作热情，营造和谐的工作氛围，提高员工的工作积极性和主动性，对公司的发展和进步起到积极的推动作用。
希望全体员工积极参与，共同营造良好的工作氛围，共同促进公司的发展和进步。
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（员工管理）金牌员工评选
方案
四川美立方装饰工程XX公司
关于季度“金牌员工”评选方案
一、目的：
为提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造壹个良好的企业形象。
通过实施有效的激励，给员工创造壹个积极向上、融洽和谐的工作氛围。
壹个以人为本的体制，壹个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工向上管理及自我进取意识。
弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才、鼓励先进，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。
以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。
二、评选原则：
1、“公平、公正、公开”原则：“金牌员工”是依据员工工作表现、工作成绩等各方面，且“以之为楷模”之原则进行考核及评定。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评选范围：四川美立方装饰工程XX公司全体人员。
四、评选方法：
季度评选：（1次/每季度，4次/年）
(1)、营销部6月5日前，由营销部各部门经理整理出本部门季度内业绩总量及所属员工个人业绩总量第壹者上报行政人
事部初审核实。
(2)、设计部6月5日前，由设计部各部门经理整理出本部门季度内业绩总量及所属设计师个人业绩总量第壹者上报行政人事部初审核实。
(3)、工程部6月5日前，由工程部经理整理统计出季度内本部门项目经理的客户投诉率及监理接到客户投诉为客户处理问题的满意度排名第壹者上报行政人事部初审核实。
(4)、其他各部门的员工执行部门内部考核推荐制，每个部门推荐壹名员工。
(推荐标准参照附件)
(5)、所有参选部门评选资料上交后，请行政人事部做好关联记录；由行政人事部进行初审验证，再报公司徐总批复，确定“金牌员工”人员名单，且进行通报表扬。
(6)、行政人事部、企划部负责落实“金牌员工”奖励性旅游的具体安排及“金牌员工”荣誉证书的发放。
五、奖项设置：“金牌员工”
1、获奖员工可获得印有总经理名字的荣誉证书及根据公司实际情况给予合理安排外出旅游的机会。
2、获奖名单经总经理批准后，网销部将关联信息放入公司网站进行宣传公告，且于员工大会上进行表彰。
3、获奖代表准备发言稿，且于员工大会发言。
4、获奖员工将作为公司的人才储备，优先培养、选拔和晋升等。
六、评选名额：
“金牌员工”壹个季度9人，（可据实际情况而定）。
名额设置：营销部2名（团队业绩第壹名的营销部部门经理，个人业绩第壹名的业务员）
设计部2名（团队业绩第壹名的设计部部门经理，个人业绩第壹名的设计师）
工程部2名（内部考核推荐制）
材料部1名（内部考核推荐制）
财务部1名（内部考核推荐制）
行政人事部1名（内部考核推荐制）
七、具体操作流程：
为使评选更加客观、准确，采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：各部门员工讨论、提名→填报《评选推荐表》→人事部核查→行政人事总监评审→公司副总经理审批→总经理批准→结果公告且执行奖励。
对提名没有异议的员工，各部门经理填写《评选推荐表》，由候选人的直接主管人对参评人员的日常表现作综合评定且签字确认，报行政人事部初审核实。
由行政人事部组织召开评审会议，确定评选的最终人选，且进行公告，无异议后，人事部整理出最终被选定的金牌员工名单交行政人事总监评审→公司副总经理审批→总经理批准后，行政人事部将金牌员工评选结果资料整理存档，作为年度奖项、员工晋升和加薪的参考依据，由公司颁发奖励文件，且由行政人事部执行奖励，落实具体奖
励政策。
被选定的员工，应始终坚持壹贯的行为标准，如于下次评选之前被发现有任何严重违反公司规定的行为，立即收回奖励称号及证书，且参考公司的相应管理条例做出处分。
四川美立方装饰工程XX
公司
企划部
2011年2月2日
附件1：
奖项评选细则
金牌员工评选标准：
1、于季度内无任何过失，表现突出，无扣款记录。
2、能严格执行公司各项规章制度，团队协作精神好、荣誉感强，和公司
运营理念保持壹致；
3、工作热情和主动性（如：评选季度内主动承担额外工作，且干劲十足）；
4、工作质量和业绩（如：评选季度内的工作质量和业绩达到标准要求且
高于其他员工）；
5、工作知识和技能（如：和工作关联的知识和技能达到标准要求且高于
其他员工）；
6、对他人的礼貌程度（如：对客户和同事的言谈举止彬彬有礼，得体大
方，且受到他人的好评）；
7、处理人际关系水平（如：和客户和同事的人际关系融洽和谐，且能处
理好各种关系）；
8、团队协作和助人为乐（如：能团结同事，互帮互助，为集体增光，为
公司赢得荣誉等）；
9、主动培训和参加培训考试（如：主动承担培训他人的工作，且积极参
加和工作关联的培训，考试成绩优秀）。
10、爱岗敬业，始终以主人翁的态度来对待工作；
11、始终把公司的形象和利益放于首位；
12、努力工作，圆满完成了上级交办的任务。
13、以公司为家，安心工作；不计较个人得失，有奉献精神，热情服务；
14、维护公司形象，爱护集体财物，保护公司利益，保守商业秘密；
15、优先从整体利益考虑，服从领导安排，壹切行动听指挥；
16、遵守公司规章制度、出勤守时，不迟到、不早退；
17、积极参加公司组织的各项活动。
附件2：
四川美立方装饰工程XX公司
金牌员工评选推荐表
填表时间：年月日。