现场安全确认管理流程图

安全生产体系建设各要素流程图

总结提炼
导行铸魂
内化于心规范管理
安全文化
领导力
安全承诺班前文化礼仪
行为养成系统执行力
规范操作固化于行行为纠偏典型引路
安全组织
配优队伍
职责定位
行为准则
奖罚到位
文化长廊、牌版氛围营造三违帮教警示教育保障系统思想动态调研形势政策宣讲教广播电视周报安全文化活动七条线筑牢安全防线入脑入心
安全理论流程图
干部学习学习机制安全管理方法、原理安全法规、会议、文件等月度一次，考核
职工学习
安全理论
警示案例
研究机制
专业安全理论研究组
确立年度课题计划
前期调研
课题研讨
编辑成果专辑
成果发布论坛
方案制定、实施、总结
运用机制
实践应用、指导工作
跟踪反馈
再实践
再优化
安全文化流程图
理念系统
分析整改系统预测矿井自控专业、系统灾害预测动态预测经验判断专业分析制定措施过程监控安全技术过程管理
发现问题
达标验收考核未达标
总结存档查找原因、分析整改
安全技术
工程设计风险确认技术业务联系风险评估安全措施编制防控措施
合格
方案制定
工程实施
安全措施
初审
不合格
会审
相关单位及时足额完成安全材料投入
外委
基层相关单位上报安全材料安全材料计划，经分管领导审核后，由经管科汇总上报
不及时上报，未限期完成，扣责任相关单位考核分数
矿控部分
自营
责任主管部门按质按量完成安全工程计划

厨房安全操作管理制度流程图

厨房安全操作管理制度1、为了确保厨房的生产安全与厨房人员的安全、避免或及时解决各类不安全问题的发生,特制定本操作规定。

2、所有在岗厨师在上岗前，对使用的各种机械设备应进行严格的检查。

3、各种机械设备使用时,要严格按机械挂牌的操作规程进行操作，不准随意改变操作规程,严禁违章。

4、机械设备开启操作时,操作人员不准随意离开现场，对电器设备，随时注意观察机器运转和变化情况，发现故障及时停止操作立即报修，排除故障后再进行操作。

5、各种设备均由专人负责管理,他人不得随意乱动,定期检查厨房的各种设施设备，及时消除不安全隐患。

6、禁止用湿布擦拭电源插头，禁止私自乱接电源,停止操作后，关好设备的电源。

7、厨师使用的各种刀具应标有自己专用的记号,严格加强管理。

作业中应严格按要求使用和放置刀具，不准随意拿刀吓唬他人或用刀具对指他人，不用时应放置固定位置，放在刀箱内，不准随意借给他人使用，也不准随意把刀具带出操作间。

8、厨师熟练掌握各种灶具的使用方法，烹制各种菜肴时应掌握好油温,人离火灭，每天收档后逐一检查油路、气路、燃气开关,各种设备阀门,电源插座与开关的安全情况，如发现问题及时报修,禁止私自处理。

9、各部门主管负责每天餐后收尾的安全检查工作并由厨师长监督复查，如出现问题及时处理并上报。

如出现重大责任事故，追究厨师长、经理、总经理的责任。

厨房防火安全制度1、厨房必须保持整洁规范，不得大量堆积易燃油脂、油垢、煤气炉灶及时关闭，防止煤气漏气、电气设备未及时切断电源或超负荷用电等引起火灾；2、炉灶排烟罩油污定期清除，炼油、炸食品切勿随便离开或让其他厨师操作；3、油锅失火时,关闭炉火，立即用锅盖或灭火毯盖严,使之缺氧而熄；4易燃、易爆危险物品,例如酒精,汽油,煤汽筒钢瓶、不可放置炉具或电源插座附近，更不可靠近火源.5、插头损坏或电线外部绝缘体破裂应立即更换或修理，发现电线走火时，迅速切断电源，切勿用水泼。

6、煤气火灾灭火的方法：A、断绝煤气源B、用泡沫灭火器灭火。

安全管理-消防管理流程图

消防安全管理管理流程图灭火器材要列为交接班内容，每班进行认真维护、检查和交接。

总公司、分公司确定，分级管理并建立两级（分公司/部门）管理档案灭火器的更换、配备由工厂消防管理职能部门负责为保证节、假日安全生产,应进行节、假日前的防火检查水消防设施要在每年结冻之前，将易冻部位积水泄尽，地下消火栓抽净积水，做好防冻工作总公司至少每季度对所属工厂进行一次防火检查灭火器材必须有标牌，注明充装日期，有效时间及管理人。

班组级火检查由班组长组织进行，坚持每班检查一次。

车间级防火检查由车间主任组织每星期不少于一次1、特殊危险动火，必须制定安全施工方案，落实可靠的安全措施。

动火时，车间主管领导、动火与被动火单位的安全员，厂消防管理职能部门人员，主管副总必须到现场，必要时可请专职消防队到现场进行监护；2、安全施工方案审批参照检修工安全规程中《危险检修方案审批流程图》执行。

3、特殊危险动火许可证和一级动许可证效期为一天。

二级动火许可证的有效期为五天（包括大检修或新项目施工动火）。

如果动火作业到期未完，应重新办理动火许可证；4、五级风以上（含五级风）严禁露天动火作业，如生产需要确需动火时，应升级为“特殊危险动火”管理；5、凡在有易燃易爆介质的设备、管道、容器、阴井等部位动火时，必须清除易燃易爆介质及沉淀物，清洗置换，分析合格后方准动火。

6、凡可能与易燃易爆介质相通的设备、管道等部位动火时，均应加堵盲板，与系统彻底隔离、切断，必要时应拆除一段管线。

7、设备内动火时，连接在设备上的所有物料、蒸汽等管线都要加堵盲板，打开人孔、排气管，切断电源，分析合格后，方准进入设备动火。

8、经清洗置换分析合格，采取隔离措施后的区域内，在动火任务完成之前，不准再存放易燃易爆物质。

9、动火作业前，应清除动火现场及周围的易燃可燃物质，设专人看火，配置足够的消防器材。

10、动火作业完毕后，应清理好现场，确认无残留火种后，方可离开。

11、使用气焊（割）动火时，氧气瓶与乙炔气瓶的间距不应小于5米，二者距明火点均不应小于10米。

安全质量环保管理流程图(十四个附图)

一、工程项目部安全管理
组织机构图
二、安全生产保证体系框图
三、项目部安全保证体系图
四、安全检查流程图
五、工人三级安全教育流程图
六、安全事故处理流程图
七、施工现场平面布置流程图
八、基坑支护施工安全管理流程图
九、安全网架设与拆除安全管理流程图
十、高空作业安全管理流程图
十一、施工机械安全管理流程图
十二、临时用电安全管理流程图
十三、文明施工控制流程图1、现场围挡
2
3、施工场地
4、材料堆放
5、现场住宿
6、现场防火
7、治安综合治理
8、施工现场标牌
9、卫生设施
10、保健急救
11、社区服务
十四、环境管理体系流程图。

实验室安全管理流程图

实验室安全管理流程图
门禁管设施管资料管＜理理理\ 丿\ 丿水电安全
禁止非工
作人员进入实验室，特殊情况须经实验室负责人批准方可进入禁止非工
作人员使
用实验室
仪器、设
备及其它
物品
非工作人
员禁止翻
阅实验室
任何资
料，测试
数据、病
人资料、
记录和文
件等均按
保密规定
准入登记外借
登记
保密
规定
电、水、气设
施正规安装，
禁止超负荷
用电，不得乱
拉、乱接临时
线路。

必须按
规定接-戶地
1
设施
安全
登记
每天下班前，工作人员应关好水电、空调、电脑、仪器、火种、门窗等确认无隐患后方可离去。

节假日前各室负责人应统一检查，落实值班人员和责任，消除不安全隐患。

安全管理人人有责。

安全管理流程图(通用版)

安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构2、项目部组织机构四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图说明：1.一级安全教育:由安全部代表公司对新入场人员进行一级安全教育。

2.二级安全教育：由工地劳资人员和安全管理人员组织二级安全教育。

3.三级安全教育：由所在班长和兼职安全员组织三级安全教育。

安全教育试题：安全教育试题及答案.doc六、安全监督、检查流程图检查形成资料：1.检查记录（影视及纸质版资料）2.隐患整改通知单各类表格.doc3.处罚通知单各类表格.doc4.安全会议签到表各类表格.doc5.安全会议记录（影视及纸质版资料）6.整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图上报事故九、十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组紧急抢险组3、4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。

（2）报告内容：具体位置、事故类型、人员伤亡情况及目击现场的情况等。

简单明了重复二次。

调协调组织十一、消防演练应急预案流程否不可控应急增援十二、中毒、窒息应急预案一、应急救援程序1、当施工现场有人员发生中毒时，现场知情人员应及时拨打电话报警（报警电话为项目内部应急救援号码)，请求消防队到场实施救援。

2、抢险救援组接警后，立即赶赴现场，同时通知医务人员赶赴现场待命。

建设工程质量安全监督工作流程图

建设行政主管‎部门组成调查‎组进行调查处‎ 理
现场各有关方‎积极配合调‎ 查组的工作
调查组将调查‎报告报至同级‎人民政府，同时上报建设‎ 部
现场各方按照‎经设计单位批‎准并经质量监‎ 督部门备案的‎技术方案进行‎ 处理、验收
承包单位写出‎详细的事故处‎ 理报告逐级上‎ 报
质量事故资料归档
项目监督员接‎到《质量安全投诉‎ 书》后必须在 2个‎工作日内与参‎建各方取得联‎ 系，确定现场查看‎ 时间
分管领导、监督科科长、项目监督员按‎照约定时间与‎参建各方到投‎诉现场检查，责成建设单位‎组织责任方做‎出处理方案，经设计单位审‎查通过，监理单位作出‎意见，并报监督科备‎案。（问题复杂应请‎ 专家）
（三）建设工程安全‎事故处理流程‎ 图
发生安全事故‎
1 小时内向县‎级以上人民政‎府安全生产监‎管部门和建设‎主管部门及质‎量安全监督站‎ 报告
特别重大、重大安全事故‎ 逐级上报至国‎务院安全生产‎监督管理部门‎和负有安全生‎产监督管理职‎责的有关部门‎
较大安全事故‎逐级上报至省‎、自治区、直辖市人民政‎府安全生产监‎督管理部门和‎负有安全生产‎监督管理职责‎ 的有关部门
部保护现场，采取措施抢救‎ 人、财产，防止事故扩大‎
承包单位填写‎事故报告，按规定时限报‎质量监督部门‎
监理单位组织‎现场有关各方‎提出经设计单‎位批准的处理‎ 方案
处理方案及相‎关资料报送质‎量监督部门备‎ 案
备案通过后，监理单位监督‎承包单位实施‎ 并组织验收
监理单位向建‎设单位及质量‎监督部门报送‎质量事故处理‎ 报告
建设工程质量‎ 安全监督工作‎ 流程图
(一)建设工程质量‎安全监督流程‎ 图

青岛市市政工程施工现场安全文明标准化管理图集

设备设施检查：对施工设备、设施进行检查，确保安全可靠安全文明宣传：在施工现场设置安全文明宣传标语，提高员工安全意识定期巡查：定期对施工现场进行巡查，及时发现并处理安全隐患
施工现场安全文明标准化管理措施
安全文明宣传措施
施工现场安全文明宣传标语设置
安全教育培训与宣传
施工现场安全文明宣传栏建设
施工现场环境保护与卫生标准化：保持现场清洁，减少扬尘和噪音污染，垃圾分类处理
施工现场消防安全标准化：消防设施配备齐全，定期进行消防演练，提高员工消防意识
施工现场人员管理标准化：员工持证上岗，定期进行安全培训，提高员工安全意识和操作技能
施工结束后的安全文明管理
清理施工现场：清理垃圾、杂物，保持现场整洁
添加标题
完善施工现场安全文明标准化管理制度
加强施工现场安全文明标准化管理监督
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/XX/XX
YOUR LOGO
添加标题
促进施工行业的可持续发展
标准化管理的基本原则
遵守国家和地方相关法规和标准
建立健全的施工现场安全文明标准化管理体系
坚持以人为本，保障施工人员的生命安全和身体健康
注重环境保护，减少施工对周边环境的影响
实施科学管理，提高施工现场安全文明标准化水平
施工现场安全文明标准化管理内容
施工准备阶段的安全文明管理
单击此处添加章节标题
施工现场安全文明标准化概述
定义与意义
施工现场安全文明标准化的意义
施工现场安全文明标准化的定义
施工现场安全文明标准化的目的
施工现场安全文明标准化的作用
标准化管理的目的和作用
提高施工现场安全文明水平

完整版)安全管理流程图(通用版)

完整版)安全管理流程图(通用版)患。

安全员、技术员、施工员、机械员、班组和后勤部门共同监督施工全过程的安全生产，并纠正违章行为，配合排除安全障碍。

项目生产经理负责制定安全技术措施和分项安全方案，解决施工中出现的安全隐患。

同时，负责安全技术交底，组织安全技术措施的实施、检查，及时消除安全隐患。

项目经理作为第一责任人，全面负责施工过程中的安全生产。

及监督建立环境保护管理体系明确环境保护目标和任务制定环境保护计划和措施实施环境保护措施监测环境保护效果评价环境保护效果改进环境保护管理体系建立环境保护档案定期进行环境保护培训严格执行环境保护法规加强环境保护宣传教育落实环境保护责任加强环境保护监督和检查加强环境保护投入和管理改善环境保护设施和条件高效地发布信息，保障社会公众的知情权。

协助指挥长指挥、协调；当无法与指挥长取得联系时，承担指挥长职责。

联系电话或方式副组长成员XXXXXXXXX3、救护组职务组长姓名XXX主要职责负责现场伤员的紧急救治，包括急救、转运等工作；同时，对现场人员进行疏散和警戒，保障现场秩序。

协助指挥长指挥、协调；当无法与指挥长取得联系时，承担指挥长职责。

联系电话或方式副组长成员XXXXXXXXX4、疏导警戒组职务组长姓名XXX主要职责负责现场人员的疏导和警戒工作，保障现场秩序；同时，对现场危险区域进行封锁和标识，防止不相关人员进入危险区域。

协助指挥长指挥、协调；当无法与指挥长取得联系时，承担指挥长职责。

联系电话或方式副组长成员XXXXXXXXX十一、文明施工管理工作流程文明施工管理是为了保护环境、保障人民群众的生命财产安全而进行的一项重要工作。

在施工过程中，需要制定文明施工管理制度，明确目标，并进行现场围栏、合理设施、悬挂理置、门牌全置、围及两标、挡宣图识等工作。

同时，还需要对施工现场进行管理，制定办公设置、临时水充、厕所保证卫生、饮水、垃圾清运、综合治理等措施，加强禁止黄赌毒等不良行为，教育工人注意噪音污染、水土污染、尘土控制等问题。

实验室安全管理流程图3

实验室安全管理流程图门禁管
设施管水电安
资料管
毒剧危理
理理全
化
禁止非工
作人员进
禁止非工入实验
作人员使室，特殊
用实验室情况须经
仪器、设实验室负
备及其它责人批准
物品方可进入非工作人
员禁止翻
阅实验室
任何资
料，测试
数据、病
人资料、
记录和文
件等均按
保密规定
电、水、
气设施正
规安装，
禁止超负
荷用电，
不得乱
拉、乱接
临时线
路。

必须
按规定接
稀缺贵重
材料和剧
毒、易
燃、
易爆放射
性等危险
物品必须
分类分柜
存放，专
人管理。

地
准入外借
保密危化
设施
登记
登记规定
安全登记
每天下班前，工作人员应关好水电、空调、电脑、仪器、火种、门窗等确认无隐患后方可离去。

节假日前各室负责人应统一检查，落实值班人员和责任，消除不安全隐患。

灭火消防急救应急生物安全
熟悉放置和操作培训
器材器材器材
掌握制度操作规程
紧急处理
流程紧急电话
紧急安全事故
（被盗、水灾、
火灾、爆炸、
中毒等）
报告科主任
报告保卫部
门
医院
不得瞒
报领导
安全管理人人有责。

施工安全管理规范与操作流程图

1：1 术语1、安全警示：安全警示一般常用于施工地段，危险地段和交通事故，突发事件的隔离。

2、高空作业：所谓高处作业是指人在一定位置为基准的高处进行的作业。

3、架空光缆：架空光缆是架挂在电杆上使用的光缆。

架空光缆敷设方式可以利用原有的架空明线杆路，节省建设费用、缩短建设周期。

架空光缆挂设在电杆上，要求能适应各种自然环境。

一般用于长途二级或二级以下的线路，适用于专用网光缆线路或某些局部特殊地段。

4、管道光缆：通信光缆敷设方式的一种。

管道敷设一般是在城市地区，管道敷设的环境比较好，因此对光缆护层没有特殊要求，无需铠装。

5、材料检验：通过观察、测量和试验确定材料的质量是否符合使用要求的过程和方法，是保证产品安全和寿命的必要手段。

6、光缆：它是利用置于包覆护套中的一根或多根光纤作为传输媒质并可以单独或成组使用的通信线缆组件。

7、光缆接头盒：主要是在适用于各种结构光缆的架空、管道、直埋等敷设方式之直通和分支连接。

8、光缆熔接：光缆熔接是一项细致的工作，特别在端面制备、熔接、盘纤等环节，要求操作者仔细观察，周密考虑，操作规。

本文为您详细介绍了其中的步骤和实际操作技巧。

9、个人防护用品：为使作业人员在施工活动过程中免遭或防止事故带来的伤害而提供的个人穿戴的劳动防护用品。

2：1 风险评估1、通信管井作业有毒气体伤害：井下或其他封闭环境存在有毒气体，没有事先通风和检验有毒气体浓度。

2、管道施工未设置安全警示设施，造成交通事故。

3、管井下作业，路面没有设置安全警示设施或留人职守，井面重物打击伤害。

4、开挖位置附近已敷设供排水、燃气、电力线缆、通信线路等地下设施，作业无保护措施造成重大事故。

5、高空作业未按照要求佩戴好安全带。

6、没有采取可靠的防滑措施。

7、没有设置监护区域或无人监护导致人员高处坠落。

8、立杆人力不够，造成电杆倒下压伤人。

9、抬、立杆时用力不均，导致杆断伤人。

10、立杆开挖时（打洞）挖断重要光/电缆或其他地下管线设备。

安全设备部流程图

审核验证
重点 C2
审核验证
标准
是否真实有效
程序
汇总
安全设备部对正常损坏的及时汇总提出申请
并提报计
重点 C4
提出申请
划
标准
是否及时
提出
程序
处理 C4 安全设备部根据规章制度，提出处理建议
建议
重点
1 个工作日内 3 个工作日内
1 个工作日内
22
提出处理建议
标准
是否及时如实
程序
分管副总对维修计划进行审批
重点技术交底
标准及时交底
程序
安全设备部定期不定期地进行施工安全检查
监督检查
生产技术部定期不定期地进行施工安全检查 B8
电修车间定期不定期地进行施工安全检查 C8 D8 所在部室定期不定期地进行施工安全检查 E8 重点
安全检查
施工期间施工期间施工期间施工期间
标准是否查出已有问题程序 C1 生产技术部将违章情况上报安全设备部 0 电修车间将违章情况上报安全设备部违章 D1 所在部室将违章情况上报安全设备部汇报 0 重点 E1 上报违章情况 0 标准是否及时或按要求上报
9
10
开始
组织人员进行检查
整理安全隐患情况并通报
根据要求整改
隐患情况汇报
隐患情况说明
隐患整改情况复核复核情况报告结束
相关说明
编制部门
安全设备部
审核人员
公司级安全检查管理工作标准
节
任务点
任务程序重点及标准
6
批准人员
时限
相关资料
程序
根据需要，组织设备、消防、生产副总、生产技术部、人

安全生产工作流程图

（二）做好现场的照明工作，保证施工现场有足够的照明亮度和照明范围。交通路段的线路两端一定范围内，设置警戒标志，保证交通安全。另外在施工现场设置防雾灯、变频警示灯等，保证有雾天气的行车安全。
（三）将限高限宽门架用彩色闪光灯装饰，夜间灯光闪烁，让司乘人员看到明显的限高限宽标志。封道处及门洞口两侧安装夜间专用红灯指示标志，在门洞内顶部及两侧安全限界外安装照明灯。
（二）成立防洪抢险突击队，平时施工作业，雨时防汛抢险。雨季到来时，要及时收取气象信息，作好施工安排，搞好雨季的施工及生产防护，专人负责已施工地段及现场设施的防护发现问题及时解决，减少对施工的影响。每个施工现场均要备足防汛器材、物资，包括雨衣，雨鞋，铁锹，草袋，水泵等，做到人员设备齐整、措施有力、落实到位，防洪抢险专用物资任何人不得随意调用。
六环境保护措施项目经理项目副经理总工程师经济保证组织保证制度保证思想保证实现安全目标坚持安全第一预防为主的方针建立健全安全管理组织机构完善安全生产保证体系杜绝较大及以上施工安全事故杜绝较大及以上道路交通责任事故杜绝较大及以上火灾事故控制和减少一般责任事故确保人民生命财产不受损害
德昌高速公路B3标项目经理部
六、环境保护措施
从进入施工现场的时候起，即开始进行环保宣传教育与动员工作，并将这一工作贯穿于施工全过程，使全体员工自始至终保持高度的环保责任感。
（一）做好防水排水，防止水土流失。施工期间始终保持工地的良好排水状态，防止水土流失、江河污染。
（二）施工废水不能随处排放，应采取沉淀等净化措施以防污染水源。
（三）雨季及洪水期间，与当地气象水文部门取得联系，及时获得气象预报，掌握汛情，合理安排和指导施工，做好施工期间的防洪排涝工作。建立雨季值班制度，专人负责协调与临近标段、周边单位的防汛事宜。

安全过程控制管理

被确认对象
确认内容
确认者
确认六要素
确认时间
确认程序
确认的方法
1 过程确认制的构成要素
确认者
就是对事物进行有意识的认知的人，如作业中的操作者，生产管理者，安全管理者等。
被确认对象
就是被确认者进行认知、分析的客观事物系统，如一台设备，一个作业系统，一个生产系统，一台装置，一个部件等。
2 确认制的实施方法
2.3、规定确认的内容和时间
（2）作业方法的确认：即按照标准化的作业规程，对作业方法进行确认，确认无误后才允许启动设备。（3）设备运行确认：设备开动后，应对设备的运行情况是否正常进行确认。如运转是否平稳；有无异常的振动、噪声或其他任何预示危险的征兆；各种运行参数的显示是否正常等等。设备运行确认也可以与作业中的安全检查结合，采用安全检查表进行。应根据需要在整个作业期间进行若干次。
危险作业的这些特点决定了它们比固定地点的重复性作业有更多的潜在危险。如不认真对待，加强过程监控管理，就往往容易发生事故，事故的后果多数比较严重。
2 危险作业的人员组织
危险作业多为临时组织作业人员，常因彼此不熟悉，配合不默契而引发事故。因此，一方面应规范危险作业的人员组织，应选派有相应工种施工、操作经验的人员从事危险作业，并且人员配备（人数、工种、技术水平等）应合理。另一方面，应加强对危险作业人员的管理，对作业人员实施跟踪监督管理，强化作业前的培训与安全教育，特殊工种人员必须有安全操作证。危险作业人员服装、佩戴劳动保护用品要规范等。危险作业人员组织中，应安排有专门安全监护人员，负责进行作业现场的安全监护管理。
上述的确认方法步骤可制成表格，以便实施与管理。
过程安全管理之
危险作业活动监控管理

安全性评价工作流程图

票终结工作票统2.“工作票”管理工作流程图不合格确定工作任务和工作人员危险点分析、制定三措流程签发工作票办理工作申请（会议记录）电力线路第一种工作票电力线路第二种工作票倒闸操作票变压器停送电操作票工作票类型选择填写工作票调用备品备件管理流程填写材料计划单，如果没有现成的需要材料，使用备品备件库中的材料宣读现场安全措施宣读工作票（召开班前会）进入工作现场前办理工作许可资料记录准备材料备品准备工器具准备填写材料计划单调用工器具管理流程下达开工命令布置工作现场实施工作任务运检交验收召开班后会办理工作计与评价办理延期手续4.安全工作（制度）实施流程图安全计划各级人员责任制各项安全规章制度安全技术劳动保护措施计划反事故技术措施计划安全教育培训计划两票、三制三措票存在问题及隐患整改措施安全工作安全监督安全检查事故调查分析车辆车况、出车任务单消防设施、设备材料安全工器具自备电源配电线路设备各类安全活动用户线路配电设备电力设施保护限期整改、检查落实情况考核总结上报未发现问题7.安全监督检查工作流程图不定期检查、抽查安全检查例行检查、定期检查施工现场的安全督察否是否发现三违现安全组织情况及安全工作的各项记录线路设备两票、作业指导书安全工器具、交通、防火春秋查象是现场纠正制止、安全安全安全发现缺陷或问题批评教育活动记录组织是否健全分析会记录制定整改措施并落实检查落实情况考核未发现问题整理记录、存档8.电力设施保护条例实施流程图不属于供电所辖电力设施立即向上级相关管理部门上报并配合处理根据《电力设施保护条例》对所辖配电线路、设备进行保护完善电力设施加强电力设施保护区域的巡视检查发现电力设施区域下有违章建筑属于供电所辖电力设施检举揭发奖励举报人下发消除隐用户签收按照通知患通知书书内容执行。

保护的标志表识宣传教育设立义务护线员用户拒绝签收将通知书贴在违章建筑，进行拍照，存档建立并完善台帐，并按月上报统计报表9.两措运行管理工作流程图上级反措要求设备缺陷反措计划安全监督检查不合格季度工作计划项目实施项目质量验收规程要求安措计划反事故演习记录（本项单独列出工作总结效果评价安全性评价不走流程）13.安全工器具管理流程图新增设备或报废影响工作安全临时购置供电所结合实际上报年度购置计划完善安全工器具配置确定存放地点及保管人、定置存放、规范保管完善安全工器具台帐并上报定期检查，做好记录加强日常领用检查管理按期试验，填好记录整理试验报告、台帐有报废有报废有报废台帐注销台帐注销台帐注销24.技改工程管理工作流程图安全检查发现问题线路设备巡供电所上报申请改造的必要性及改造效果理生技部列入年度技改计划公司经理办公会议批准视发现问题根据线路、设备运行情况论测算1.施工完毕，供电所组织自验2.公司主管部室组织“部门”级验收3.县公司组织“公司”级验收工程评价效益分析总结施工完毕实行“三级”验收制度供电所按计划实施建立工程档案，归档供电所分解、制定实施方案，包括时间安排、三大措施等，报公司有关部门审批未通过26.低压新装工作流程图回复客户（填写值班记录）未通过不合格受理客户申请填写用电申请书（低压动力用电申请低压照明用电申请居民用电申请）现场勘查制定方案通过合格通过审批方案通知客户（填写值班记录）归档登记合同与客户签订供用电合同竣工验收配表/装表组织施工客户选择方案收取工程费察调查审批方案改类电能计量27.低压变更用电工作流程图受理客户需求现场勘制定方案通过未通过通知客户（填写值班记录）增容减容暂停暂换组织施工与客户签订（或重签）供用电合同催交电费登记合同资料归档分户并户结清电费停电拆表配表/装表竣工验收解除旧合同并登记与客户重签供电合同并登记过户更名电费结算过户/更名流程归档回复客户暂拆销户停电拆表竣工验收拆表登记电费结算解除合同解除合同登记迁址电费结算停电拆表销户低压新装回复客户管理流程修改用户类别重签合同登记合同违约或窃电未通过正常32.用电检查工作流程核实客户资料数据填写各种通知单用户签字检查结果处理记录填写违章用电、窃电处理工作单计划审批通过存在安制定用电检查、营业普现场检（普）查全隐患用电检查结果通知用户签字监督整改所长审核签字查计划书收费并填填写各种检（普）总结总结归档写收费项目用户签字查表落实真诚服务工程和行风公示制走访客户，建立客户联系点召开客户座谈会，发放调查表受理客户来信、来访、查询咨询优质服务与行风建设互查总结年度工作，对今后的工作进行补充和完善考核记录（检查、考核实施情况）发现问题要及时反馈所长，并上报公司按照公司有关制度进行考核兑现整改复查---对存在问题限期整改对整改效果进行复查根据公司安排制定出本所优质服务和行风建设实施方案40.优质服务工作流程图受理客户投诉、举报阶段总结（供电所分阶段进行自查、总结）41.电力紧急服务工作流程图调度中心反馈告知客户处理情况受理客户需求填写记录（值班记录）安排抢修任务（值班记录）现场处理（报修服务记录）（报修服务记录）需要材料备品备件管理流程图客户服务中心反馈记录客户意见各种记录归档45.QC 小组活动流程实图施培训科目总结上报具体实施制续）所内召开考核分析专题会议，分方案所按季度审43.培训管理工作流程图44.仓储管理工作流程图下发培训工作计划并监督培训记录组织考试46.考核管理工作流程图按计划领取建立物品台帐生产台帐合格不合格重新培训入库并办理手续成立 QC 小组选择课题现状调查设定目标公司编制修改年度考核细则并下发考核细则编制所内考核细则归档总结签定经济目标责任书非生产台帐汇总成绩兑现奖惩公司经营部对帐公布所内考核结果核对帐领用（并办理出库手定置管理定措施确定报公司企管部根据所内考核结果与常态、动态考核结果汇总析考核结果考核不实行整改考核组批准反馈考核结果并执行企管部、供电所分别归档。

安全质量管控流程图

安全质量管控流程
一、工程安全质量管控目的
1、保证企业安全标准化实施过程的科学性、全面性、有效性，组织性，保障企业生产安全；
2、规范、细化工程管理，提高工程质量及验收一次性通过率。

二、工程施工安全管控流程
在通信工程施工中，有80%安全事故源于高危环节施工，高危环节主要涉及跨路、跨河、与电力线交越作业三个高危环节以及杆塔、一般杆路等高处作业施工。

高危作业环节安全管控流程如下：
三、安全管控相关措施
说明：分公司综合办节点可设专职或兼职人员管理，根据分公司实际情况而定。

四、工程质量管控流程
工程质量管控分为八个环节管理及责任人，过程实施管控包含内部验收与外部验收两大部分，工程质量管控流程如下：
五、工程质量管控相关措施
注：考核分数由分公司自行拟定。