论马云的领导艺术
企业家精神在创业成功中的重要性
企业家精神在创业成功中的重要性创业是一种风险高、回报大的行业，而成功的创业者都有一个共同的特点就是拥有强烈的企业家精神。
那么什么是企业家精神呢？它包括创造力、决策能力、领导力、创新性、创业精神等。
这种精神是创业者走向成功的驱动力。
今天我们来探讨一下企业家精神在创业成功中的重要性。
一、创业需要有创造力创业者需要寻找能够满足市场需求的创意点和新产品。
创意点和新产品可以带来丰厚的回报，但是有时候也存在一定的风险。
成功的创业者大多都具有独特的思维方式和创造力，他们能够想到别人无法想到的事情，创造出与众不同的产品和服务。
比如，创业公司“拼多多”就是一个具有创造力的企业。
它创新性地提出“团购”的概念，打破了传统电子商务的格局。
二、创业需要有决策能力创业者在创业的路上面临数不尽的风险和挑战，需要做出许多决策，这些决策直接影响到企业的发展和成功。
因此，创业者需要具备一个很好的决策能力，需要快速做出并执行正确的决策。
比如，创业企业在资金紧张的时候，创业者需要做出明智的决策，如何更好的利用有限的资金？是融资，还是减少开支？这时创业者需要经过细心的分析，做出一个明智的决策。
三、创业需要有领导力创业者需要能够成为团队的领袖，号召全体员工为企业的发展而努力。
领导力包括领导艺术和领导能力，良好的领导艺术和领导能力可以帮助创业者更好的组织和管理团队。
比如，创业公司“美团”就具有很好的领导力，每年春节过后，美团员工会在内部进行选秀比赛，工作效率也保持在一个很高的水平，这种团队精神也是团队一致决胜的关键因素之一。
四、创业需要有创新性创业者要在激烈的市场竞争中脱颖而出，需要不断创新，不仅如此，在一些行业，生产工艺和技术的革新也是创新，例如共享经济、VR技术等。
因此，现代创业者要有一定的领先视角，具备较强的判断能力和瞄准市场机遇的敏锐度。
如今，随着人工智能和大数据的发展趋势，很多新的行业和可能性将会呈现出来，这些新的行业和可能性是需要创业者不断地创新和拓展的。
“用人”与“选人”
美国著名社会学家怀特说：“世界上最困难的事情就是把一项你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和地不发一言”。
作为一个企业老板，有时你就得有这样的雅量或者说有这样的“成本”预算。
很多总裁赢在战略机会把握，却输在与员工共享利益上；很多总裁赢在个人超凡能力，却输在不能凝聚人才上。
能者橡胶总经理周瑜深有感触：一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人花每个人的力量。
每个成功人士旁边都有个提包的。
任正非强调：“说不出自己功劳的人才是领袖。
华为没一项产品是我研发的，没一个市场是我打下的，是华为的巴顿将军、朱可夫元帅们打下来的……他们有缺点，但他们是功臣……我也有缺点，还没功劳，但我能用好他们，是因为我善于妥协，对人能包容。
”不管怎么说、怎么要求，没有得力团队、助手，孤胆英雄是没有市场的。
当然，团队、左右手如果是窝囊废，那就更可怕。
创业者要在起点就要学会选择好员工，并建立分享机制。
马云、任正非、王石等企业家的股份不足10%，而公司越做越大。
阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信接受《福布斯》杂志专访时表示，“我想马云取得那么多成就，是因为他是一名教师：第一，教师善于沟通；第二，教师真正关心他人发展；最后，教师愿意将自己的自豪感埋在心中，愿意聘用比他更出色的人才。
”马云也说过：管理是一门科学，但领导是一门艺术。
什么是老师？什么是大师？老师是要不停地教，大师是挑出最优秀、比自己强的学生……其实，就是考验一个企业领导人的心胸。
身为公司掌门人，你的副手最好不要通过猎头来寻找，最好就是你的“学生”，他要“擅长救火，同时能贯彻执行你最佳理念的人”。
否则，你就会生活在许多企业家必须面对的噩梦里：什么都得亲力亲为，因为身边没人能干得了。
你需要的还是一个能在你的宏伟构想和团队当中发挥缓冲作用的人——否则，你就会像很多企业家一样，把自己给逼疯。
马云图片
[标签:标题]篇一：马云给年轻人的10个忠告马云给年轻人的10个忠告图解：1、努力工作要努力，随随便便过日子过四五年也是过，稍微努力的过四五年也是过，努力的过四五年也是过，何不努力好好的干。
如果努力的过好毕业后的四五年，这对我们以后的人生非常有帮助。
图解：2、虚心学习多与比自己大的人(长辈)/成功人士交流学习，要虚心听取/认真分析他们的意见和建议，以免自己以后走弯路。
图解：3、自由出来外面做事情，关键是自由，愉快，能学到知识。
每走一步都要分析，不要因某一小点利益限制了自己的自由。
记住，30岁之前，不要太在意自己的存款和职位，这些对以后来说太微不足道了。
图解：4、目标参加一次训练营，提高一下自己实现目标的素质和方法。
人生一定要有目标，不仅仅是事业(赚钱)的目标，其他方面也要有目标，如爱情方面的目标，健康方面的目标，家庭方面的目标。
各个目标都要重视。
只赚了钱，不算成功的人生，也迟早会应了“短木桶效应”。
图解：5、计划给自己定一个五年计划，十年规划。
每季度做什么事情，每个月做什么事情，甚至每天做什么事情。
不要每天浑浑噩噩。
说什么计划敢不上变化的，几年后你就会发现，几年来一直没有目标，什么也没有做成。
图解：6、惜时如果以上你都做了，我估计你的时间过得很快。
不要因碌碌无为而悔恨！我常听某某人说：“这一辈子，就象昨天今天一样。
”毛泽东说：“天地转，光阴迫。
一万年太久，只争朝夕。
”“三十八年过去，弹指一挥间。
”图解：7、了解社会多了解社会，多实践。
多分析某些社会现象的因果厉害关系。
认真分析身边发生的某些事情。
正视社会的阴暗面，分析社会上某些不良风气，不要清高自傲，也不要随波逐流。
某些时候办事情，是需要这方面帮助的。
图解：8、不要害怕贫穷也许你家里没有几十万上百万。
大胆的去做事情，不要怕贫穷。
即使我们事情做失败了，我们大不了回到起点——还是穷人。
图解：9、吃苦耐劳不要怕吃苦。
在创业阶段，我们要的是名气，是经验，有时候在保本的情况下可以以低价策略来和别人竞争。
领导艺术案例分析
领导艺术案例分析领导艺术是一种通过个人魅力、沟通技巧、决策能力以及激励手段来引导团队或组织达成目标的能力。
在实际工作中，领导艺术的运用往往能够显著提升团队的凝聚力和执行力。
以下是一些领导艺术的案例分析，旨在展示不同领导风格和策略在实际情境中的应用。
案例一：乔布斯的创新领导苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯以其独特的创新领导风格著称。
乔布斯坚持产品的设计和用户体验至上，他经常挑战团队的极限，推动他们创造出革命性的产品。
乔布斯的领导艺术在于他能够激发团队成员的创造力，并通过高标准的要求推动他们超越自我。
他的领导方式虽然有时显得苛刻，但却成功地引领苹果公司成为全球最具创新力的企业之一。
案例二：马云的愿景领导阿里巴巴集团的创始人马云以其远见卓识和愿景领导能力闻名。
马云擅长通过描绘公司的未来愿景来激励团队成员，他强调团队合作和共同目标的重要性。
在领导过程中，马云鼓励员工拥有主人翁精神，积极参与公司的决策过程。
他的领导艺术不仅体现在对公司战略的精准把握上，更在于他能够将个人魅力转化为团队的动力，推动阿里巴巴从一个小型创业公司成长为全球电商巨头。
案例三：玛丽·巴拉的转型领导通用汽车公司的首席执行官玛丽·巴拉以其转型领导能力著称。
在面对公司历史上最大的危机之一时，巴拉采取了果断的措施，包括召回问题车辆和重组公司结构。
她的领导艺术在于她能够迅速识别问题，并采取有效措施来解决问题。
巴拉的领导风格强调透明度和责任感，她通过公开沟通和积极倾听员工意见来重建公司的信任和声誉。
案例四：英格瓦·坎普拉德的民主领导宜家公司的创始人英格瓦·坎普拉德以其民主领导风格闻名。
坎普拉德相信员工是公司最宝贵的资产，他鼓励员工参与决策，并为他们提供成长和发展的机会。
他的领导艺术体现在他能够创造一个平等和开放的工作环境，让每个员工都感到自己的意见被重视。
坎普拉德的领导方式促进了宜家的创新和员工的忠诚度，使宜家成为全球家具零售业的领导者。
卓越的领导者——马云
在这种自由平等氛围里，每个员工在得到他人承认 的同时，都能积极的贡献自己的力量，参与其中， 并且全身心的朝着组织的方向努力，目标一致，在 工作中能够随时灵活方便地调整工作方式，使之具 有更高的效率。
2.马云营造阿里巴巴文化中除了对员工关怀外，也在渗透对 员工家庭的关注。 . 在阿里巴巴已经工作了八年的乐军曾经 是 GGCLUB(光棍俱乐部)的一员， “公司最初成立的时候 大家都很年轻的，也基本上都是单身。”而现在他已经有自 己的孩子了，公司还鼓励员工们“六一”儿童节那天把小孩 带来，说到这里乐军很兴 奋：“在公司搭了充气游乐园， 有房子、滑梯什么的，地上还铺上很柔软的地毯， 各个楼 层都有，让小孩子来玩，这让
1.组织培训。阿里巴巴的培训对象包含公司所有员工。 培训内容分为新员工的入职培训，在职员工的岗位 技能培训和管理人员的管理技能培训。 通过这些培训让员工充分掌握工作技巧，行业知识， 提高工作效率。
2.注重营造自由平等的工作氛围，提高效率 在阿里工作的技术人员：阿里这个公司，员工的意 见比较开放，可以随便吐槽。阿里巴巴有个内网BBS， 跟外面的BBS一样火爆，而且里面什么都可以说，你 可以指责公司的某个产品，也可以说公司的某个部 门合作上有问题，甚至你可以说公司的文化、公司 的管理，都可以说，然后不断改进。 两个部门之间需要“共创会”，说的难听点就是 “吐槽会”，在那个会议上，把所有的事都放在桌 子上，形成共识，然后形成一个文案，就是分工合 作。
财管3班杨海媚 方文健
成功因素分析
大气的领导特质 优秀的管理风格 宽松自由的领导艺术 ……….
管理方格理论
马云的领导方式是9.9协作型
对人关心体现： 1.工资高、福利好 马云向阿里巴巴集团的员工提供无息住房贷款； 同时投入5亿元成立教育基金，解决员工子女 的学前和小学教育问题；考虑到CPI上涨压力， 还将给基层员工发放超过4000万元的一次性 物价和子女教育补贴。
优秀的领导者
• 终生学习 不屈不挠
●
谢谢
优秀的领导者
马云——孔雀型的人、说服力强 、 自信而不自负 李彦宏——选择、专注、信念和持之 以恒 唐骏——简单、勤奋、真诚
马云
• 马云，中国著名企业家，生于浙江杭州，祖籍绍兴，阿里 巴巴集团主要创始人之一。现任阿里巴巴集团董事局主席， 他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大 陆企业家，曾获选为未来全球领袖。除此之外，马云还担 任中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院 长、华谊兄弟传媒集团董事、艺术品中国商业顾问等职务。 2012年11月，阿里巴巴在网上的交易额突破一万亿大关， 马云由此被扣以“万亿侯”的称号。2013年5月10日，马 云正式卸任阿里巴巴CEO。2013年5月28日，马云联合阿 里巴巴集团、银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰集团、 中通、圆通、申通、韵达等多家民营快递企业，组建物流 网络平台“菜鸟网络科技有限公司”。马云出任董事长。
• 他的领导艺术总结下来就是：把自己做好， 时时保持领导者应该具有的精神面貌，真 正关心员工。不是一味的去迁就他们，与 之搞好私人关系，而是明白员工真正在想 什么，需要什么，如何把员工个人的需要 与公司发展的需要完美的结合起来。最后 致力于创造一家伟大的企业，让员工可以 安安心心的在其中工作，让社会承认这家 企业的作为，让企业的价值与目标得以实 现。他强调平衡，也就是在这三个方面把 握好了度。让自己自信而不自负，让员工 轻松而不散漫，让公司创新而不会误入歧 途。 所以，马云是一个成功的领导者。
唐骏
• 唐骏为中国职业经理人。曾留学日本和美国，有 “打工皇帝”之称。1994年加入微软公司美国总 部，先后担任微软全球技术中心总经理，微软中 国公司总裁。唐骏是微软公司历史上唯一两次获 得比尔盖茨杰出奖，最高荣誉奖的员工，还获得 微软公司的杰出管理奖，被微软公司定为未来微 软公司的未来领袖之一。唐骏也获得了微软公司 历史上唯一的微软中国终身荣誉总裁的称号， 2004年出任中国最大的互动娱乐公司盛大网络公 司总裁，并帮助盛大公司在美国纳斯达克成功上 市，被华尔街誉为中国资本的第一人。2008年唐 骏先生以“十亿“身价转会新华都集团出任总裁 兼CEO。同时唐骏被中国媒体广泛誉为中国“第 一职业经术
优秀管理者的例子
优秀管理者的例子1. 哎呀，你看看乔布斯，他可是个超厉害的优秀管理者！他对产品的那种极致追求，就像一个疯狂的艺术家对待自己的杰作一样，不做到完美誓不罢休。
他带领苹果走向辉煌，每次推出新产品都让人惊叹不已，这难道不是优秀管理者的典范吗？2. 再说说马云，哇塞，那真的是神一般的存在！他就像一个智慧的船长，带着他的团队在商业的海洋里乘风破浪。
从小小的创业团队到庞大的商业帝国，这其中他的领导力和决策力功不可没呀！你能说他不是优秀管理者吗？3. 董明珠，这位铁娘子可不得了！她在格力就像是一个严厉的家长，对一切都严格把控。
但也正是因为这样，格力才能在市场上站稳脚跟。
她雷厉风行的作风，不正像战场上指挥若定的将军吗？这就是优秀管理者的魅力啊！4. 任正非，提起他谁不竖起大拇指！他带领华为不断创新突破，就像一个勇敢的开拓者，在未知的领域里奋力前行。
面对困难从不退缩，这种精神多让人敬佩，他绝对是优秀管理者中的佼佼者！5. 王健林，他在商业领域的影响力可不容小觑。
他就像一个布局大师，每一步都精准到位。
他打造的万达帝国让人惊叹，这背后他的管理能力起到了关键作用啊，这还不是优秀管理者吗？6. 张瑞敏，在海尔的发展历程中绝对是关键人物。
他对品质的执着追求，就像一个工匠对待自己的作品。
他不断推动企业变革创新，不正是优秀管理者应该做的吗？7. 马化腾，这位互联网大佬厉害得很呢！他带领腾讯不断拓展业务，就像一个富有谋略的军师。
从社交到游戏等多个领域都取得巨大成功，他就是优秀管理者的代表呀！8. 马斯克，哇，他简直就是个传奇！他的想法天马行空，但又能落地实现。
无论是特斯拉还是太空探索，他都展现出超强的领导力和创新力。
他难道不是大家都想学习的优秀管理者吗？我的观点结论：这些优秀管理者都有着各自独特的魅力和能力，他们的成功经验值得我们好好学习和借鉴。
马云和撒贝宁经典名言名句大全
马云和撒贝宁经典名言名句大全【原创版】目录1.马云的经典名言1.1 关于梦想和坚持1.2 关于创业和创新1.3 关于管理和领导1.4 关于人生态度和价值观2.撒贝宁的经典名言2.1 关于人生和成长2.2 关于成功和奋斗2.3 关于人际关系和沟通2.4 关于教育和学习正文马云，一位在中国乃至全球范围内都具有广泛影响力的企业家，他的经典名言常常能启发人们的思考，给人以力量。
以下是他的一些经典名言：1.1 关于梦想和坚持：马云曾说，“梦想还是要有的，万一实现了呢？”他鼓励人们要有远大的梦想，并且要坚定地追求和实现它们。
他也说过，“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分人死在明天晚上。
”这句话告诉我们，要有坚持下去的勇气，因为成功往往在最后一刻。
1.2 关于创业和创新：马云认为，“创业是最难的工作，但也是最值得的工作。
”他鼓励人们要有创业的精神，去创新，去改变。
他也说过，“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。
”1.3 关于管理和领导：马云的管理理念是，“一个好的领导者，应该是企业家、管理者和领导者的结合。
”他强调领导者要有远见，管理者要有方法，企业家要有创新。
1.4 关于人生态度和价值观：马云说，“人生最大的快乐是帮助别人成功。
”他鼓励人们要有一颗善良的心，乐于助人。
他还说过，“诚信是一个人的最高荣誉。
”他强调诚信是人们应该坚守的价值观。
撒贝宁，一位深受观众喜爱的主持人，他的经典名言也同样具有启发性。
以下是他的一些经典名言：2.1 关于人生和成长：撒贝宁说，“人生就像一场旅行，没有人会关心你走了多远，只看你带了什么行李。
”他告诉我们，人生重要的是过程，是体验，而不是结果。
2.2 关于成功和奋斗：撒贝宁认为，“成功不是凭梦想和希望，而是凭努力和实践。
”他鼓励人们要有实际行动，去奋斗，去追求成功。
2.3 关于人际关系和沟通：撒贝宁说，“沟通是一门艺术，要学会倾听。
”他强调在人际交往中，倾听比说话更重要。
马云的创业故事的感想
马云的创业故事的感想马云的创业故事的感想故事：在现实认知观的基础上，对其描写成非常态性现象。
是文学体裁的一种，侧重于事件发展过程的描述。
强调情节的生动性和连贯性，较适于口头讲述。
已经发生事。
或者想象故事。
下面是小编整理的马云的创业故事的感想，欢迎大家阅读！马云的创业故事的感想 1马云是个普普通通的与我同龄的人，但他确做出了极不普通的事，我为有这样的同龄人骄傲和自豪。
他确实如书中序言里讲的一样：“马云是个谙熟创业之路并能用最点穴的语言针对具体的创业案例进行既具体也抽象地表达的人。
”他以自己卓越的远见和不懈的努力，在很短的时间内使阿里巴巴成为一家非常成功的国际公司。
他为什么能成功呢？我想作为一个成功的人，首先得有一个成功的人品，有一个成功的人品作基石才能把事情做好，否则他拿什么去信服别人呢？一个事业和人品都好的人，他人品的吸引力永远都胜过他事业对人的吸引力。
他在点评选手的许多话里都透露出，他最看重一个人的人品，也强调人品的重要性，有个好品质的人，才能在事业上有所作为。
他的话中有些很有哲理性，给我留下印象最深的有这么几句。
在第二赛季中他讲过：“这世界上最不可靠的东西就是关系。
”是呀，关系就是人与人心之间的关系，人与人物质之间的关系。
人性中本生有些事情就是排它性的，有了这种排它性，还谈的上什么可靠呢？要说可靠那只是物质间的等量交换，所以一切事物只有公平、正当才是持久的。
还有他说：“上当不是别人太狡猾，而是自己太贪。
”确实如此，看看各种媒体中报道的，哪个上当的不是因为自己贪图某种便利。
如果一个人通过正当的渠道、坦荡地获得属于自己的东西，怎么可能谈的上受骗上当。
这也与他的别一句话的意思完全吻合：“免费是世界上最昂贵的东西。
”从他的点评语中看出马云是个心胸开阔的人，对选手所讲的都是他在创业路上一路走过来的真实感概，是用失败和辛劳换来的智理明言，有些话是别人要用一生的时间才能总结出来的道理，而他是毫无保留地奉献给选手和广大观众了，他的点评给许多创业者都提供了很多这方面的思考和解决问题的方法，也鼓励和激发了许多人的创业激情。
马云说的最经典十句话
马云说的最经典十句话1、创业者既然选择了创业，就必须一直坚持下去。
暂时的失败不代表永远的失利；一时的成功不表示将来成功。
只有树立远大理想，并在理想的道路上坚持下去，才能获得最大的成功。
2、职话职说：马云有一句口头禅：你们立刻、现在、马上去做！立刻！现在！马上！可以看出，马云之所以成功，不在于他有一个天才的头脑，不在于他有一个恢弘的远大理想，而在于他不断将头脑的东西落实出来，执行出来，做出来。
这才是真正的高效战法。
3、不要怪某个行业不好，天下没有不好的行业，在不好的时代再不好的行业也有好企业，再好的时代再好的行业也有烂企业。
所以别怪行业，怪自己，要做正确的事情，正确地做事。
4、领导是把人身上最好的东西发掘出来。
你要找这个人的优点，找到优点这个人自己都不知道，这是你厉害之处，还有每个人都有潜力，领导关键是找出这个潜力。
5、竞争者是一个最好的老师，我认为选择优秀的竞争者非常重要，但是不要选择流氓当竞争者。
如果你选择一个优秀的竞争者，打着打着，打成流氓的时候你就赢了。
6、商业一定是门艺术，你既可以这样做，也可以那样做，但不能走极端。
比如说，你需要听话的员工，也需要能干的员工，很听话但不能干的员工不能用，但能干不听话的员工也没有用。
员工最好是又听话又能干，所以我们营销既要有影响力，又要有结果。
7、马云说，我们现在管的能力很强，监的能力不够，好的创新不怕监管，但是怕昨天的方式去监管。
监是需要大量投入的，技术要跟得上，人力要有保障，所以监的能力永远是滞后管的。
但这不是干不好的理由，反而是大有作为的一块领域。
信息技术极大提升了能力，中国冲在了这波浪潮的前沿，也深受其益。
8、坚持做正确的事，坚持自己的理想和使命是一定要付出巨大代价的，在任何时代都一样。
9、我们坚信一点，新经济也好，旧经济也好，有一样东西，永远不会改变，就是为客户提供实实在在的服务。
如果没有有价值的服务，网站是不可能持续发展的。
10、失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。
领导力：学习阿里马云的领导艺术
领导力:学习阿里马云的领导艺术点击率:1504 添加日期:2013-11-08马云说:“小企业成功靠精明;中等企业成功靠管理;大企业成功靠的就是诚信。
”但我相信马云的成功不仅仅就是这其中的某一面,而更就是多种因素的结合,而她的领导艺术也正蕴含于此!一“靠智慧,胸怀,眼光”--领导有效控制企业的法宝1、靠智慧控制在阿里巴巴公司,人们之所以去听谁的,不就是因为这个人就是CEO,就是什么长什么主任,而就是因为她说的对。
这就要求一个企业领袖要有过人智慧以驾驭企业,而不就是手中有多少股票。
马云拥有的股份大概也只有10%左右的比例,这不足于驾驭阿里巴巴。
从第一天开始,马云就没想过用控股的方式控制阿里巴巴。
事实上,阿里巴巴也不允许任何一个股东或者任何一方投资者控制它。
马云说: “我觉得这个公司需要把股权分散,管理与控制一家公司就是靠智慧。
”马云不仅没有控股阿里巴巴,甚至还就是一个IT外行,也就就是说连在技术上也就是没有控制这家公司。
可就是,马云的公司却还就是连持四年被《福布斯》评为全球最佳B2B网站。
马云的管理团队也成了哈佛MBA案例。
马云告诉记者,我虽没控股,但我控制了阿里巴巴这个团队。
其实,我也没有控制团队。
我永远相信一点,就就是不要让别人为您干活。
这就就是智慧的力量,它远胜于知识本身!2、靠胸怀控制马云认为,作为一个一把手,有70％的人相信您的时候,您已经很幸福了,您不要为那30%的人耿耿于怀,心胸要宽点。
因为这就是个社会学概念,“六个人中一定有人杰,七个人中一定有混蛋。
”马云要的就是,每个人为一个共同的目标与理想去干活。
她讨厌员工为她工作。
她说,再有本事的企业领袖,也别指望您的员工会全听您的,这很不现实。
微营销就拿她今天讲的这个话题,如果大家听了以后全都同意她的瞧法,那她讲的一定就是废话!3、靠眼光控制在公司管理的过程中,要想真正领导这个团队就必须要有独到的眼光,必须比人家瞧得远、胸怀比人大。
所以马云花好多时间参加各种论谈,全世界奔跑:瞧硅谷的变化、瞧欧洲的变化、瞧日本的变化、瞧竞争者、瞧投资者、瞧您的客户。
领导艺术 5种“动物型”老板
领导艺术：5种“动物型”老板管理风格老虎型的人往往目标明确，作风强势、喜欢掌控局面，专注、做事情之前不会太张扬，如果一个方式不成功，它会立即考虑另一种方式，阶段性专注而且目标明确，比较个人主义，属于开拓市场的类型。
不喜欢被人控制，具有比较强的独立性，只有认同目标和上司，才会团队合作，不害怕冲突，甚至认为冲突是一种解决问题的方式，容易功高震主，喜欢物质性的奖励，做品牌喜欢诉诸功能。
他们的口号是爱拼才会赢，代表人物包括彭德怀、万明坚和董明珠。
老虎型的人通常不太关注细节，只要细节和目标有关，他们也非常关注细节。
具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。
他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前。
老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气。
老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。
孔雀型的人具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。
孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。
孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物，代表人物包括王石、牛根生和马云。
当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。
孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。
反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。
孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。
他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。
考拉型的人具有高度的耐心，他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。
如何做好“一把手”和“副手”
从现代管理角度讲，制度建设是规则魅力，持之以恒是执行精神，无为而治是领导艺术。 三者并不是严格区分，不同层级可能交叉体现着这三种管理艺术。
✓基层一把手和副手 要依据制度规章加强具体岗位员工的管理 ✓中层一把手和副手 要依靠持之以恒精神推动实施公司目标、战略 ✓高层一把手和副手 要花费更多精力和时间规划企业战略发展
✓自私自利，揽功诿过
不称职管理者与优秀管理者
Incompetent managers and excellent managers
马云，阿里巴巴集团董事局主席。 主要成就： 1999年创办阿里巴巴集团 2008年日本第十届企业家大奖 2009中国经济十年商业领袖 2012年CCTV中国经济年度人物
伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通。 ——松下幸之助 （松下电器创始人、“经营之神”）
角色定位与能力要求
第三角色 优良团队的设计师
➢一把手是优良团队的设计者，譬如电视剧《亮剑》中李云龙的独立团，他人虽然不在了 ，但队伍打起仗来嗷嗷叫的“狼性”永远存在。
01
设计的能力
明确团队目标、确定团队架构、完善约束和激 励机制等
提升管理与自我修炼
自我修炼之三个资质
一把手和副手在经历三个阶段，达到三种 境界的过程中，更好加强自身的修炼，树 立正确的生活态度和人生态度。
合格的经营者来说， 最重要的不是知道多少复杂的知识和理论，
而是懂得珍视那些看似简单、 引导人们采取正确生活态度的原理原则。
“深沉厚重，是第一等资质；磊落豪雄，是第二等资质；聪明才辩，是
优秀管理者特征
✓忠诚（对公司、部门都要忠诚）
✓执行力（计划-执行=零）
✓敬业（做到爱岗敬业）
✓主动主动再主动（主动的人是最聪明的人）
马云经典语录100条
马云经典语录100条1、如果你不喜欢现在的工作，要么辞职不干，要么就闭嘴不言。
看透的时候，勇于放弃。
2、世界上最不可靠的就是关系。
3、冬天寒冷的时候，我们提出的口号是：“坚持到底就是胜利”。
只要我们活着，不死就有希望。
4、诚信，这是人类共同拥有的价值观，谁违背谁承担责任。
5、建立自我追求忘我。
6、管理需要学问，领导力是门艺术！7、营销最佳的语言是自己的语言，而不是套用别人的话。
8、记住，因为创业者都是靠自己的毅力走下去，你如果觉得有人送你，你基本上就不会成功了。
9、我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
10、不做电子商务，五年后你会后悔。
十年后，你要是再不做电子商务的话，那么你将无商可务。
11、我认为，员工第一，客户第二。
没有员工，就没有这个网站。
也只有他们开心了，我们的客户才会开心。
而客户们那些鼓励的言语，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。
12、现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。
13、创业者光有**和创新是不够的，它需要很好的体系制度团队以及良好的盈利模式。
14、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
15、一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
16、公司大了，责任就应该大，责任大了期望值一定高，期望值高了，批评指责失望自然就大，这是规律，我们要承认和接受这样的规律。
17、我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。
有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。
18、今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳。
所以我们干什么都要坚持！一直很欣赏马云这句话，有人总结马云，是网联网里最能吹牛的人，但是是唯一一个把吹得牛实现的一个人。
19、人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说Yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对？20、过了头的创意会让团队伤心。
领导艺术案例分析
领导艺术案例分析领导艺术是指领导者在组织中运用的一种艺术性的管理技能，它不仅包括了领导者的管理能力，更重要的是领导者的人际交往能力和情商。
在现代社会中，领导艺术已经成为了组织管理中不可或缺的一部分，一个优秀的领导者必须具备出色的领导艺术。
下面我们将通过分析几个领导艺术的案例来深入探讨领导艺术的重要性和应用。
首先，我们来看一个成功的领导艺术案例——乔布斯。
乔布斯是苹果公司的创始人之一，他以其卓越的领导艺术成为了商界的传奇人物。
乔布斯的领导艺术主要体现在以下几个方面，首先，他具有极强的创新意识和前瞻性的眼光，能够准确把握市场趋势和消费者需求，带领团队不断推出具有颠覆性的产品。
其次，乔布斯善于激发团队的创造力和潜力，他能够为团队树立明确的目标，并且以自己的激情和信念感染团队成员，使他们全身心投入到工作中。
最后，乔布斯具有出色的沟通能力和人际交往能力，他能够与团队成员和合作伙伴保持良好的关系，有效地协调资源，推动项目的顺利进行。
另一个成功的领导艺术案例是杰克·韦尔奇，他曾经是通用电气公司的CEO。
杰克·韦尔奇的领导艺术体现在他对于组织文化的塑造和管理上。
他倡导的“以人为本”的管理理念，使得通用电气公司成为了一个充满活力和创新的组织。
杰克·韦尔奇注重激励员工的潜力和能力，他鼓励员工敢于创新和挑战传统，使得公司在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。
此外，杰克·韦尔奇还非常重视团队建设和人才培养，他通过建立有效的激励机制和培训计划，使得公司的员工保持高度的工作热情和创造力。
最后一个案例是马云，阿里巴巴集团的创始人。
马云作为一位优秀的领导者，他的领导艺术主要体现在他对于企业愿景和文化的塑造上。
马云提出的“让天下没有难做的生意”理念，激发了无数创业者的激情和创造力。
他注重企业的使命和价值观的传承，通过自己的言行和企业的实际行动，塑造了阿里巴巴积极向上、开放包容的企业文化。
马云还非常重视团队的建设和管理，他提倡“以人为本”的管理理念，注重员工的职业发展和个人成长，使得阿里巴巴成为了一个充满凝聚力和创造力的企业。
2023年管理类综合联考写作 领导艺术
2023年管理类综合联考写作领导艺术一、引言2023年的管理类综合联考写作题目是领导艺术。
领导艺术作为管理学中一个重要的概念，对于组织和团队的发展起着至关重要的作用。
在本文中，我们将从深度和广度的角度对领导艺术进行全面评估，探讨其内涵和应用，并共享个人观点和理解。
二、领导艺术的内涵和特点在当今复杂多变的商业环境中，领导艺术不仅仅是指领导者的管理能力，更多的是涉及到情感智慧、责任担当和团队合作。
领导艺术的内涵包括指导、激励、沟通、协调和决策等多方面的技能和素养。
领导者应具备非常高的情商和智商，能够灵活应对各种复杂情境，协调不同利益关系，激励团队成员积极进取，最终实现组织共赢。
三、领导艺术的应用与案例分析在现实生活中，有很多成功领导者的案例可以作为我们学习和借鉴的对象。
比如马云创立阿里巴巴的过程中，他以卓越的领导艺术带领团队跨越重重难关，打造了一个全球知名的电商评台。
又如乔布斯在苹果公司的领导艺术中，展现出了非凡的创新能力和影响力，推动了苹果公司的快速发展。
四、个人观点与理解在我看来，领导艺术是一种非常高深的管理艺术，需要领导者不断修炼和提高。
领导者不仅需要掌握专业的管理知识和技能，更需要具备坚定的信念和卓越的领导力。
只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为一名杰出的领导者。
五、总结与回顾通过本文的介绍和分析，我们对领导艺术有了更深入的理解。
领导者的角色不仅仅是管理者，更需要成为团队的领头羊和灵魂人物。
只有具备了卓越的领导艺术，才能带领团队取得成功。
让我们一起期待2023年管理类综合联考写作，期望能够在这个重要的考试中有所收获。
以上就是我撰写的一篇有关2023年管理类综合联考写作题目“领导艺术”的文章，希望能对您有所帮助。
六、领导艺术的培养与提升要成为一名优秀的领导者，领导艺术的培养和提升至关重要。
领导者应不断学习和积累管理知识和技能，包括领导心理学、团队建设、沟通技巧等方面的知识。
领导者还应该注重自身的情商和智商的平衡发展，不断提高自己的人际交往能力和情绪管理能力。
领导艺术案例分析
领导艺术案例分析在现代社会中，领导艺术是一门重要的技能，能够帮助领导者更好地引导团队，取得成功。
在实际工作中，我们可以通过一些成功的领导案例来学习和借鉴，下面就来分析一些成功的领导艺术案例。
首先，我们来看一个著名的领导者，乔布斯。
作为苹果公司的创始人之一，乔布斯在领导艺术方面有着很高的造诣。
他的成功之处在于他对产品的极致追求和对团队的激励和引导。
乔布斯在苹果公司推出了很多划时代的产品，比如iPhone、iPad等，这些产品改变了整个科技行业。
他善于激励团队，让团队成员们对产品充满激情和创造力，从而取得了巨大的成功。
另一个成功的领导者是马云。
作为阿里巴巴集团的创始人，马云在领导艺术方面也有着很多值得学习的地方。
他善于发现和培养人才，擅长抓住市场机会，带领团队不断创新。
马云在领导团队时，注重团队的凝聚力和执行力，能够让团队成员们共同为目标努力，取得了很好的业绩。
除了这些成功的商业领导者，我们还可以从政治领域找到一些成功的领导案例。
比如，曼德拉是一位非常成功的政治领导者，他在南非的种族隔离时期，领导了非暴力的反对运动，并最终取得了种族平等的胜利。
曼德拉的成功之处在于他的智慧和坚定，他能够在困难的时候保持冷静和理智，带领人民走出困境。
通过以上的案例分析，我们可以总结出一些成功的领导艺术的共同特点。
首先，成功的领导者都有着很高的目标追求和对团队的激励能力。
其次，他们善于发现和培养人才，擅长抓住市场机会，带领团队不断创新。
最后，成功的领导者都能够在困难的时候保持冷静和理智，带领团队走出困境。
在实际工作中，我们可以借鉴这些成功的领导案例，不断提升自己的领导艺术，更好地引导团队，取得成功。
希望以上案例分析能够对大家有所启发，谢谢阅读。
虚拟世界的领导巨人--马云领导力分析
虚拟世界的领导巨人--马云领导力分析----077b71e8-7164-11ec-b8e2-7cb59b590d7d授课教师：李毅教学期限：2022-2022/2课程类别：限定选修课课程代码：101706课程序号：0426学号：2022118319班级：财务管理（1）班2022年6月虚拟世界的领导巨人--马云的领导力分析【摘要】：马云曾在一次中小企业见面会上对创业者们说到：“小企业成功靠精明；中等企业成功靠管理；大企业成功靠的是诚信。
”这句话非常精辟的概括了马云对企业战略方向和管理模式的独到眼光。
然而，无数的企业家都坚信，这句话只是马云领导力和领导艺术的冰山一角。
本文将以马云的领导战略和他的领导能力为例来解读什么是领导，真正的领导是怎么样的，以及怎么去正确地领导。
【关键词】：马云影响孔雀领导权变激励一.什么是领导？“领导力”一词的概念一直存在争议。
理查德在《领导力——原则与实践》一书中写道：“领导力是领导者与其追随者之间的一种有影响力的关系，双方都在寻求变革，并期望结果反映出他们的共同目标。
”马云对阿里巴巴的成功领导可能在一定程度上揭示了领导者和追随者之间的关系。
领导，意味着用智慧带动影响力。
在马云的公司里，服从与被服从，不是仅仅依靠管理者的层级高低，更重要的是因为智慧和理念以及领导者个人的影响力。
无论你是中层领导，高层领导甚至是基层领导，智慧的思考和理性的意见永远是真理。
马云在公司里仅仅拥有10%左右的股份，理论上这并不足以左右阿里巴巴的前进方向和战略策划。
但是，令人吃惊的是从阿里巴巴建立之初，马云就在以他独有的方式，独有的智慧，独有的哲理在领导并影响着这个巨大的组织。
马云曾经谈到:“我觉得这个公司需要把股权分散，管理和控制一家公司是靠智慧。
”马云并没有笃行着传统的管理概念，他没有控股阿里，马云甚至还是一个网络门外汉，也就是说他也并没有从技术上控制着这间巨大的公司。
马云在一次采访中告诉记者，“我虽没控股，但我控制了阿里巴巴这个团队”。
从五大管理职能角度总结阿里巴巴的成功经验
从五大管理职能角度总结阿里巴巴的成功经验一、组织计划任何一个企业要实现自己的组织的价值就必须制定符合企业自身的目的，也就是所谓的计划。
当然阿里巴巴也不例外：为1000万企业生存；为全世界1亿人创造就业机会；为10亿人提供网上消费平台；这就是阿里巴巴的“三个理想”当然，所谓的计划并不是“空想主义”,必须符合企业的实际能力。
阿里巴巴的三个理想从环境扫描做起，认识到在市场经济环境下，企业的发展和其他企业之间的联络是不可分割的。
唯有在竞争中合作，在合作中竞争，才能让企业走的更远、发展的更好。
与此同时，阿里巴巴明白市场环境的稳定对企业的发展至关重要。
努力创造就业机会，带动经济的发展，稳定市场环境，为企业的发展提供了绿色通道。
最后，阿里巴巴以明锐的嗅觉辨别、认识到迅速占领网络消费市场的重要性。
二、组织结构阿里巴巴的组织结构是以直线职能制为主体，辅以其他形式的组织结构。
充分发挥目标的激励作用，通过目标来统一组织各部门和个人的活动，将分工合作原理与管理幅度精准把握，将责任和职权相挂钩。
阿里巴巴的“六个核心价值观”中有一个是“团队合作”.团队合作就要求员工要积极的融入团队；要有主人翁精神，积极正面的影响团队，改善团队的士气与氛围；同时乐于帮助同事和接受帮助，提倡用团队的力量来解决问题和困难。
正是这种团队合作的组织理念，让阿里巴巴在竞争和挑战中保持凝聚力和战斗力。
再者阿里巴巴在集权和分权的尺度把握上相当娴熟，马云以下分为两大版块--战略决策委员会和战略管理执行委员会。
同时将构建活性化的组织，让员工参与决策，员工在规定的限度内拥有作出决定和采取行动的权力。
因此，员工对自己行动的后果和对组织的成功有着高度的责任感。
而马云所扮演的角色就是营造员工成长的环境，而不是控制员工。
同时对组织加以适当的构造和部署，以保证战略的实现，让每个人在组织中合理自我定位。
这种组织环境奠定了阿里巴巴成功的基调。
三、领导领导对于一个企业而言十分重要。
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公选课论文题目论阿里巴巴集团组织结构的演变及马云的领导艺术学院物理与电子工程学院年级15级专业物理学师范学生姓名徐启华学号050115121目录1．背景2．组织演变过程3．马云的领导艺术4．小结5．参考文献组织演变过程阿里巴巴集团成立于1999年，英语教师马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站，为中小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。
经过8年的发展，阿里巴巴网络有限公司于2007年11月6日在香港联合交易所上市，现为阿里巴巴集团的旗舰业务。
“让天下没有难做的生意”是阿里巴巴集团永恒的使命，培育开放、协同、繁荣的电子商务生态圈，是阿里巴巴集团的战略目标。
阿里巴巴良好的定位，稳固的结构，优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有600余万商人的电子商务网站，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为“最受欢迎的B2B网站”。
杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。
WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴;阿里巴巴两次入选哈佛大学商学院MBA案例，在美国学术界掀起研究热潮;连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一;多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网，被国内外媒体硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。
旗下公司阿里巴巴网络公司全球领先的企业间电子商务平台。
阿里巴巴网络有限公司（香港联合交易所股份代号：1688）为全球领先的B2B电子商务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰业务淘宝网面的商品类目，从收藏品、稀有产品以至主流零售类商品，如消费类电子产品、服装服饰、体育用品和家居日用品都一网打尽。
截至2009年中，淘宝网的注册用户数接近1.45亿。
阿里巴巴集团于2008年宣布在未来5年内向淘宝网投资50亿元人民币。
2009年上半年，淘宝网交易额809亿元人民币，较中国最大零售商于同期取得的交易额为最高。
官方数据显示，2009年上半年淘宝网的交易额相等于全中国消费品零售总额约1.4%。
淘宝网现为全球最大的互联网用户群**所首选的网上购物目的地。
淘宝网同时经营阿里巴巴及口碑网。
阿里巴巴是网上广告交易平台，网络遍及国内数十万个网站主；口碑网为中国领先的分类资讯网站，截至2009年中拥有超过3,000万名注册用户。
淘宝网为阿里巴巴集团全资所有支付宝中国领先的第三方在线支付平台。
支付宝是中国领先的第三方网上支付平台，致力为中国上亿计的网上消费者提供安全可靠、方便快捷的网上支付服务。
支付宝是个人消费者和商家均可选择的支付服务，支付宝占有超过50%的第三方支付市场份额*，在中国拥有最庞大的银行合作伙伴网络。
每天在支付宝上完成的网上交易超过400万笔，合计金额达7亿元人民币。
2010年3月14日，支付宝宣布其用户数正式突破3亿，这是国内第三方支付公司用户数首次达到3亿规模。
支付宝提供的第三方信用担保服务，降低了消费者于网上购物的交易风险。
买家可以在确认满意所购的产品之后才将款项发放给商家。
支付宝对中国消费电子商务的迅速发展起到了巨大的推动作用。
2007年8月，支付宝发布了有助全球卖家直销到中国消费者的支付解决方案。
支付宝已经与超过300家境外企业合作，并支持12种主要外币的支付服务云计算以数据为中心的先进云计算服务开发商。
阿里巴巴云计算于2009年9月创立，目标是打造以数据为中心的先进云计算服务平台。
阿里巴巴云计算致力于提供完整的互联网计算服务，包括电子商务数据采集、海量电子商务数据快速处理，和定制化的电子商务数据服务，以助阿里巴巴集团及整个电子商务生态链成长。
阿里巴巴云计算为阿里巴巴集团全资所有中国雅虎为阿里巴巴集团全资所有。
口碑网是亚洲最大的网络零售商圈淘宝网旗下的消费信息和评论平台，业务涵盖餐饮娱乐、房产、旅游等民众生活消费各个领域。
自2004年6月上线，口碑网通过海量黄页店铺、消费信息，配合便捷的搜索、无线等应用功能，搭建了一个多渠道解决民众消费需求的平台。
而电子优惠券、优惠信息、口碑卡等产品的应用，更帮助民众降低消费成本。
阿里软件阿里软件（上海）有限公司（以下简称：阿里软件）是中国最大电子商务网站阿里巴巴，集团继成立“阿里巴巴”“淘宝”“支付宝”“雅虎”后，于2007年1月8日成立的第5家子公司，致力于为中国4000多万中小企业提供买得起、用得上、用得爽的在线软件服务。
阿里软件集阿里巴巴8年电子商务经验结晶，通过与全球软件巨头微软公司达成战略合作，充分整合利用互联网、通讯和软件的聚合优势，站在软件行业的技术尖端，以“让天下没有难管的生意”为使命，将电子商务与在线软件服务融为一体，彻底颠覆中国传统软件靠卖产品为中心的模式，为中小企业提供“最方便、最灵活、最简洁和最便宜”的一站式在线软件工具，涵盖中小企业电子商务工具、企业管理工具、企业通讯工具和办公自动化工具。
在竞争日趋激烈的中小企业市场，谁掌握了先进的工具，谁就能获得先机，就能在激烈的竞争中立于不败之地。
阿里软件怀抱雄心，将在未来的5年内，为中国4000多万中小企业提供更多、更好、更方便的商务软件。
让中国的中小企业，迅速进入到高效率的管理和交易流程中，创造更多的财富，获得更多的价值阿里妈妈是阿里巴巴旗下的一个全新的互联网广告交易平台。
主要针对网站广告的发布和购买平台。
它首次引入“广告是商品”的概念，让广告第一次作为商品呈现在交易市场里，让买家和卖家都能清清楚楚地看到。
广告不再是一部分人的专利，阿里妈妈让买家（广告主）和卖家（发布商）轻松找到对方!虾米音乐网2006年的第一场雪，一群爱音乐的人在杭州的一家小咖啡屋开始了他们的追梦旅程。
从一开始，他们就知道，这条路并不平坦，但是他们却为之血脉贲张。
这是一个从未有人尝试过的模式，一切都要从零开始做，一切的问题和答案都要一点点去证明。
2013年1月10日，成立25个事业部，其中包括音乐事业部。
被阿里集团收购后，几位创始人重返老东家阿里集团阿里巴巴经历的组织架构调整及每次调整的原因对阿里巴巴组织架构调整追踪至2015年4月8日一、阿里定位：全新商业生态系统、电子商务协同平台电商作为中国新经济的代表，阿里集团又是电商平台的佼佼者，自然而然成为中国新经济的代表。
2014年阿里在美国证交所上市的IPO招股书显示，2014财年(2013年4月1日至2014年3月31日)其平台上完成的商品成交总额达1.68万亿元人民币，超过全球第二和第三大电商平台亚马逊和eBay之和，活跃买家人数为2.55亿，实现525.04亿元人民币收入和234亿元人民币利润，净利润率高达44.57%。
创始人马云一直拒绝将阿里巴巴成为电商平台，他在2014年9月6日发表的上市公开信中称，他的愿望是在中国建立一个全新的商业生态系统。
阿里在中国中小企业最需要外贸资源的时候做了B2B。
沟通买家和卖家的信息平台这个定位，使得它从中国融入全球经济的第一次浪潮中获益。
2003年之后将重心转向淘宝，在中国从外贸转内贸的经济转型背景下，马云开始倡导“新商业文明”。
2004年，支付宝诞生，拥有了支付和信用工具，阿里电商业务得以形成闭环。
2008年，B2C 平台淘宝商城(后更名“天猫商城”)上线，阿里完成了B2B、C2C、B2C业务的全面覆盖。
即便如此，2012年之前，在中国这一波互联网创业浪潮中，阿里巴巴也只是一家行业领先但并非无可取代的公司。
它与腾讯、百度一起并称为“BAT”。
关键转折发生在2012年“双11”。
那天淘宝和天猫交易总额突破1万亿元人民币，阿里成为继沃尔玛之后的第二大独立零售体。
1万亿是一个标识，它意味着新经济已经大到足以驱动传统企业进行技术和营销改革。
而马云和他的战略官们认识到了这一点，此后这家公司开始了一系列变革，包括分拆为25个事业部、推出C2B、提出“平台、金融、数据”十年战略和三波上市计划，从组织架构到战略再到业务都在发生质变。
阿里巴巴首席战略官曾鸣在当年首次提出，阿里不再是电商平台，而是作为电子商务协同平台，退为“提供服务”的平台。
这使得阿里从电商公司的定义中跳出来，升级为可孵化多种业务的生态系统。
2012年年底《财经》曾发表文章“马云重构阿里巴巴”，文章中表示，从工业化生产转变为新经济的协作方式，阿里将开始改变商业规则，颠覆传统商业与供应链。
在此之后之后，阿里的膨胀只是时间问题二、阿里巴巴的“自组织”：“分权+接班人”制度2011 年 6 月阿里巴巴把淘宝网分拆为三个独立的企业，即淘宝网、淘宝商城和一淘网，3 个子公司分别负责 C2C 业务、B2C电子商务和一站式购物搜索。
3个子公司独立后获得了更大的权利，每个公司都拥有自己的总裁和董事长2012 年 7 月，阿里巴巴从原有的 3 家子公司制又调整为7个事业群制，事业群的总裁直接向阿里巴巴集团主席和首席执行官马云汇报，没有了董事长，2013年1月，阿里巴巴又把原先按照对外品牌业务来划分的7 个事业群改组为按照商业生态系统中的关键环节来划分的25 个事业群。
2015年3月6日，阿里巴巴对旗下淘宝、天猫、聚划算进行统一规划管理，整合为“阿里巴巴中国零售平台”。
合并后，各平台之间功能更为明确，淘宝强调“万能”，天猫强调“品质”，聚划算强调“活力”4月2日，阿里巴巴集团成立智能生活事业部，整合天猫电器城、阿里智能云、淘宝众筹三个业务部门，在内部调动各类优质资源，全面支持智能产品的推进，加速智能硬件孵化速度。
2015年4月8日，阿里影业（01060.HK）公告，已接到母公司阿里巴巴集团的一项资产注入建议，交易将包含阿里的线上电影售票业务，以及为制作电影和其他媒体内容融资的平台。
在人力资源方面，阿里巴巴的接班人制度比较有特色。
总监及副总监以上级别的中高层管理者每年的一项重要考核指标就是要带自己的“接班人”，并从管理、文化、业务等各个方面手把手地培养，如果没有培养出接班人那就意味着自己没有晋升的机会。
三、组织架构调整原因追溯：建设商业生态系统而不是商业帝国阿里巴巴将同类型业务进行整合的目的就是希望在互联网快速变革的时代，把企业拆分成更多小事业部运营，最终实现“同一个生态，千万家企业”的商业生态系统，使系统更轻、更快、决策更灵活。
按照商业生态系统中的关键环节划分事业部，事业部内每个基层组织甚至员工个人能够自主地接收与处理各种信息，管理上自主决策、业务上有序运转、目标上自我达成的独立单元。
阿里巴巴集团表示，此次调整的核心在于，确保以电子商务为驱动的新商业生态系统全面形成，以及适应互联网快速变革所带来的机遇和挑战，从战略到运营层面为阿里巴巴集团的健康、稳定和可持续发展提供保障。