企业财务困境起因防范对策论文
中小企业财务管理问题及对策论文
中小企业财务管理问题及对策论文随着经济全球化的加深,无论是在发达国家还是在发展中国家,中小企业已经成为国民经济的支柱。
下面是店铺为大家整理的中小企业财务管理问题及对策论文，供大家参考。
中小企业财务管理问题及对策论文范文一：中小企业财务管理存在的问题及对策摘要：新常态是我国经济发展及企业发展所必须面对的发展阶段，同时新常态的出现也预示着我国经济发展已经进入了一个平稳的更为规范的发展阶段。
关键词：中小企业;财务管理一、如何提高中小企业财务管理工作质量切实提高中小企业在新常态下的财务管理工作质量就必须，有的放矢地研究改革措施及应对方法，必须均衡施力不可有所偏颇。
只有这样才能够真正实现企业的再发展再腾飞，才能够在新常态下走出属于企业自己的一片天。
1.端正管理意识。
科学的管理意识才能够指导科学的管理行为，对于中小企业来说，在新常态下想要切实加强自身的财务管理工作质量，首先就必须将财务管理工作重视起来。
虽然在过去许多年间，企业的生存与发展与市场扩展及产品开发密不可分，但是随着市场经济发展的逐渐科学化、制度化、规范化以及同行业企业之间相互竞争的压力不断增大，企业尤其是中小企业想要在激烈的竞争之中获得自己的一席之地甚至不断壮大发展就必须从只关注投资、市场及产品的外向型粗放式经营管理模式中解放出来，将更多的管理精力投注在内部管理尤其是财务管理工作方面。
因为近年来财务管理工作已经随着企业管理需求的变化发生了职能及功能上的重大变化，财务管理已经从简单的实务性操作层面一跃成为影响整个企业全面管理及制度建设的决策性运作环节。
所以想要加强财务管理就必须正视财务管理的这一变化，必须从思想上重视起来。
而真正的正确、科学的管理意识不仅是要了解财务管理工作对于企业自身发展的重要性，同时也要了解财务管理工作的具体内容及理论、实践知识，还要将财务管理工作与企业自身运作特点进行有效结合，从而避免管理活动中的浮于表面、流于形式，这样才能够真正发挥出财务管理在日常工作中的指导及渗透作用，为财务管理工作良性运作营造一个有序的内部环境。
制造企业财务困境及解决对策
制造企业财务困境及解决对策摘要：制造业是国民经济发展的基石，我国制造业企业面临着产品附加值低、利润薄、经营风险大等窘迫局面，以及受供给侧结构性改革的影响，导致部分制造业企业因财务状况不良陷入财务困境。
本文分析了制造业企业财务困境的成因，并提出了有针对性的对策建议。
关键词：制造业企业；财务困境；对策1.制造业企业财务困境的成因分析1.1企业投资盲目，市场决策失误部分制造业企业在战略规划上没有正确评估自身对资金的运营能力，没有很好地配置资源以及慎重考虑进入新市场的风险。
在成熟市场中，为了巩固市场地位和规模经济优势，需投入更多的资金；而要想开拓新兴领域，扩大市场规模，使企业的产品更具有竞争优势，大规模的资金投入更是难以避免，可能会使制造业企业深陷财务困境泥潭，这一点在市场决策失误时后果尤为严重。
相关研究结论表明，陷入财务困境的制造业企业明显缺乏对投资资金的运作能力，在项目前期没有对资金使用量进行合理预测，缺乏有效的预算管理，导致项目盲目投资，造成资源浪费和资金风险；在融资时明显缺乏对自身财务状况的评估，盲目融资，盲目扩张，最终导致资金链断裂，生产投入难以为继。
1.2投融资渠道单一，企业资金管理不到位目前我国企业的融资渠道主要集中在股票的发行、银行贷款、债券融资等方式，其中银行贷款是企业最常用的债权融资形式。
企业的经营和债务的偿付都需要大量的资金储备，当企业经营业绩不稳时，融资成本上升、融资方式变窄，往往会将企业拖入财务困境。
在资金管理上，多数企业都没有做好资金需求的预测和资金短缺时的预案，资金管理缺乏系统性和长期性。
与大型企业相比，一些中小型制造业企业规模较小，财务状况较差，先天的不足导致其融资渠道的选择更为有限，主要来自银行借款以及一些民间借贷。
单一的融资渠道限制了企业资金的扩张，负债总额增长率一直高于资产总额增长率，长期处于借新债还旧债的恶性循环，债务负担沉重，融资风险较大。
1.3企业风险管理体系不健全，缺少有经验的人才制造业企业风险控制的关键是建立一套完善的风险管理体系，在这个体系中，风险管理人员扮演着重要角色。
财务管理存在的问题及对策论文
财务管理存在的问题及对策论文一、引言财务管理是企业运作的重要组成部分，对企业的发展和经营决策具有至关重要的影响。
然而，财务管理中存在着一些问题，如资金管理不当、财务报告不准确等。
本文将探讨财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
二、资金管理问题及对策1. 资金预算不合理许多企业在制定资金预算时，常常存在以下问题: 预算过于乐观、未考虑风险因素、缺乏有效的预测方法等。
这些问题导致了企业在实际操作中无法按照预算计划进行，进而影响了财务状况和经营效益。
为解决上述问题，企业应结合市场环境和行业特点制定合理的资金预算，考虑风险因素并进行充分的情景分析。
此外，还应采用有效的预测方法，如趋势分析和回归分析等，以提高预测准确性。
2. 资金周转不灵活许多企业面临着资金周转不灵活的问题。
这主要表现为资金流入流出不平衡、账款回收困难以及存货积压等。
这些问题会导致企业的资金闲置或不足，影响了企业的正常运营和发展。
为解决这一问题，企业可以采取以下对策。
首先，加强与客户的合作关系，提高账款回收效率。
其次，优化供应链管理，减少存货积压现象。
此外，企业还可以通过与金融机构合作来获得灵活的融资渠道。
三、财务报告问题及对策1. 财务信息披露不透明一些企业在财务报告中存在信息披露不透明的问题，违反了公开、公平和诚实信用原则。
这给投资者和其他利益相关方带来了信息不对称和风险。
为解决这一问题，企业应加强内部控制体系建设，并确保财务报告真实、准确地反映企业经营状况。
此外，监管机构也应加强对上市公司财务报告披露情况的监管，提高违规惩罚力度。
2. 财务指标分析不全面许多企业在进行财务指标分析时仅关注利润、销售额等表面指标，忽略了其他重要的财务指标，如资金回报率、库存周转率等。
这样的分析往往无法全面评估企业的经营状况和盈利能力。
为解决这一问题，企业应建立完善的财务指标体系，包括绩效评价指标、风险控制指标等。
同时，企业还应加强财务数据分析能力培训，提高管理层对财务数据的理解与运用。
企业财务风险成因分析及防范对策
93740 企业研究论文企业财务风险成因分析及防范对策一、企业财务风险的现状分析1.投资缺乏科学。
在企业投资方面，大多数企业的投资决策者明显表现出对投资风险认识不充分，过于盲目投资，从而可能会导致企业蒙受巨大的经济损失。
在对固定资产做出决策投资时，大部分企业并没有对投资项目的可行性程度进行全面、系统的分析，除此之外，由于决策依据的信息不是很全面、缺乏一定的真实性、决策者的能力较低等因素的影响，进而频繁的出现投资决策失误的现象。
2.资本结构欠合理。
通过对我国国有企业财务结构进行分析，存在很多的问题，例如：资产负债率过高、贷款较多等。
但是，结合企业负债结构分析，负债时间较多的情况非常少，然而，短期负债却是非常多。
目前，大多数企业对银行的依赖性是非常大的。
3.收益分配政策不规范。
在国际上普遍运用股利政策，和此政策相比，我国企业不会或者很少去分配现金股利，在我国主要使用配股和送红股的分配手段。
此手段的运用在明显使证券市场的投机气氛助长了很多。
除此之外，更不利于投资者树立正确的投资观念。
而且，目前，企业制定的股利政策无章可循，而且，企业的有关领导人往往私自改动股利分配方案，这样一来，使投资者不知道该从哪下手。
4.资金回收手段不完善。
资金的回收手段并不是很完善，其主要表现在以下两个方面。
首先，在实际的销售过程中，大多数企业对购买者的信用度等级了解非常少，只是一味的盲目赊销，严重的可能会使企业失控于应收账款上。
其次，在企业的流动资金中，企业储存货物的数量较大，甚至会出现积压存货的现象。
再加上，企业可以利的资金主要在被债务人员以及货物方面，这样一来，企业就严重的缺少流动资金，不能进行再次投资，而且更不能如期归还银行的债务，这势必会影响到企业资金的安全性与流动性。
二、企业财务风险成因分析1.企业财务管理制度不健全。
现如今，我国的大多数企业发展的时间都不是很长，所以，很多企业都不是很成熟，尤其是财务管理制度方面，存在很多的问题。
浅谈企业财务风险成因及其防范论文
浅谈企业财务风险成因及其防范论文［提要］财务风险贯穿于企业的整个生产经营过程，防范和化解企业财务风险，实现企业的财务管理目标是企业经营者需要解决的一个重要问题。
本文分析企业财务风险的各种表现形式，探讨形成企业财务风险的内、外部原因，提出企业财务风险防范措施。
关键词：企业；财务风［提要］财务风险贯穿于企业的整个生产经营过程，防范和化解企业财务风险，实现企业的财务管理目标是企业经营者需要解决的一个重要问题。
本文分析企业财务风险的各种表现形式，探讨形成企业财务风险的内、外部原因，提出企业财务风险防范措施。
关键词：企业；财务风险；成因；防范一、企业财务风险表现形式（一）经营活动中现金净流量越来越少。
现金净流量是现金流入量与现金流出量的差额。
经营活动产生的现金对企业偿还负债，增加投资规模至关重要。
导致企业在经营活动中产生的现金净流量减少的主要原因是销售收入的降低。
如果现金净流量长期较低，会造成企业难以正常更新固定资产，财务风险增大，从而使企业陷入财务危机。
（二）资本资产结构出现问题。
资本结构是指各种资金构成及其比例关系。
风险结构型和保守结构型是企业的资本结构不合理的两种表现。
前者主要指企业的产权比例不够正常，债务融资规模过大，以至于还本付息能力不够而产生财务风险；后者主要是指企业的资本策略太过保守，大部分是权益资金，基本上不负债，或者负债的比例比较小，这种情况不利于企业利用财务杠杆效应，从而影响发展。
（三）应收账款和应付项目增幅较大1、应收账款不断增大。
应收账款来源于两个方面：一是正常结算周期内的占款；二是为了扩大销售降低存货，企业允诺客户延期付款而形成的赊销占款。
一般情况下，应收账款余额相对稳定的。
但是如果行业竞争不断加剧，企业为了维护市场份额而提供商业信用，就会造成应收账款余额提高；或者是销售的产品存在问题，不符合客户的要求，客户拒绝付款。
这些问题都会使企业的经营风险转化成为财务风险，影响企业发展。
2、应付款项大幅度提升。
财务管理问题及对策(6篇)-财务管理论文-管理论文
财务管理问题及对策(6篇)-财务管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：企业财务管理问题及对策摘要：在新时期发展之下，企业只有健全财务管理各项工作才能确保企业健康、稳定、高效的发展。
所以，本文主要结合实际状况，分析新时期下企业财务管理存在的问题，并根据这些问题给予合理的解决措施，以期望推动企业可持续发展。
关键词：企业财务管理；问题；对策一、新时期下企业财务管理遇到的困难（一）财务管理机制不健全大多数企业认为，财务管理就是记账，从而从本质上忽视了财务管理的重要性。
比如，在进行账目记录时，并没有结合实际状况，以至于会计信息失真直接影响企业决策。
此外，企业管理层也没有给予一定的关注度，使得企业对于财务管理缺少统一的认识。
再加上在生产、经营过程中，缺少健全的会计账本，使得账目混乱，无法有效解决实际遇到的问题。
进而企业难以做出正确的决策。
（二）资金短缺，且融资艰难少数企业因为信誉和产权问题，使得企业资金融资艰难。
针对这一问题，虽然企业可以通过其他方式获得资金，但是企业往往会出现后期资金短缺问题。
其主要表现为：第一，企业直接融资困难。
针对现有发展状况而言，管理人员对少数企业，尤其是中小企业的股票、债券等的信任度比较低，因此，目前国内还没有一个小型企业可以发行股票；第二，少数企业没有资质获得企业贷款。
大多数银行愿意将资金借贷给国有控股单位，而忽视了那些真正需要资金支持的企业。
这一结果导致在我国中小企业借贷失衡问题。
（三）企业缺少对投资项目对预算少数企业在资产管理上面还存在一定问题，比如：第一，企业对存货并没有科学的管理方式。
存货越多，占用的资金也越大，企业的运转也更加困难，因此需要科学的方式加以解决。
同时，积极适应市场变化，有效供应市场，满足客户需要；第二，企业对财务工作并没有进一步的管理。
少数企业管理者认为报表上报之后，财务工作也就完成了。
从根本上来说，还需要进一步的加强管理。
论企业财务困境的成因与对策
论企业财务困境的成因与对策摘要：本文分析了企业财务困境的成因，主要包括市场竞争压力、经营不善、外部环境变化等因素。
对于企业财务困境的对策，建议应加强内部管理，优化流程，提高效率；加强资金管理，合理进行融资，降低财务风险；同时，要注意调整经营战略，开拓新的业务领域，提高企业核心竞争力。
关键词：企业财务困境、成因、对策、内部管理、资金管理、经营战略正文：一、企业财务困境的成因随着市场经济的发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争，这是导致企业财务困境的重要原因。
此外，还存在以下成因：1. 经营不善经营不善是导致企业财务困境的主要原因之一，表现在企业管理不善，流程繁琐，成本控制不力等方面。
由于缺乏有效管理，企业经营困难，财务状况日益恶化。
2. 外部环境变化外部环境的变化也是导致企业财务困境的因素之一。
外部环境的变化可能是由于宏观经济环境的变化、政策的调整或者市场竞争格局的变化等因素引起的。
当这些因素发生变化时，企业往往需要调整经营策略，否则就会面临经营困难。
3. 资金管理不善企业资金管理不善也是导致企业财务困境的因素之一。
企业的资金管理涉及到资金流动、资产配置、风险控制等方面，如果管理不善就会导致企业财务困境。
二、企业财务困境的对策对于企业财务困境的对策，应该从以下几个方面入手：1. 加强内部管理加强内部管理是解决企业财务困境的重要手段。
企业应该优化流程，提高效率，加强人力资源管理，建立科学的管理体系，确保企业的经营效益稳定增长。
2. 加强资金管理资金管理是企业的重要管理任务之一。
企业应该合理进行融资，降低财务风险，规范财务管理，严格内部审计，确保资金的有效流动。
3. 调整经营战略随着市场环境的变化，企业需要适时调整经营战略，开拓新的业务领域，提高企业的核心竞争力。
企业还应该加强市场研究，了解市场需求，提高产品质量和服务水平，提高消费者的满意度。
结论：企业财务困境是多种因素综合作用的结果。
为避免企业陷入财务危机，应加强内部管理，优化流程、加强资金管理，适时调整经营战略，开拓新的业务领域，提高企业核心竞争力。
浅谈企业财务风险成因及其防范毕业论文
浅谈企业财务风险成因及其防范毕业论文目录一、内容概览 (2)1. 研究背景与意义 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 研究意义 (4)2. 文献综述 (5)2.1 国内外研究现状 (7)2.2 研究领域存在的问题 (8)二、财务风险概述 (9)1. 财务风险的定义与分类 (10)1.1 定义财务风险概念 (11)1.2 财务风险类型划分 (13)2. 财务风险的特点与影响 (14)2.1 财务风险的特点分析 (15)2.2 财务风险对企业的影响与危害 (16)三、企业财务风险成因分析 (17)1. 外部因素导致财务风险的原因分析 (19)1.1 宏观经济环境变化的影响 (20)1.2 行业政策风险的影响 (21)1.3 市场竞争环境的影响 (22)2. 内部因素导致财务风险的原因分析 (23)2.1 企业内部控制制度不完善的原因分析 (24)2.2 管理者风险意识淡薄的原因分析 (26)2.3 企业财务管理水平不高的原因分析等财务风险管理存在的问题分析及其成因研究等27一、内容概览财务风险的概念及分类：首先，对财务风险进行定义和界定，明确其内涵和外延。
根据风险来源、影响因素和表现形式等方面，将财务风险划分为不同类型，如信用风险、流动性风险、市场风险、操作风险等。
企业财务风险的成因分析：深入剖析企业财务风险产生的主要原因，包括内部因素(如管理层决策失误、信息不对称、内部控制薄弱等)和外部因素(如宏观经济环境变化、政策法规调整、市场竞争加剧等)。
通过对比分析，揭示各种成因对企业财务风险的具体影响。
企业财务风险的识别与评估：介绍企业如何运用现代金融工具和技术手段，对财务风险进行识别和评估。
重点关注财务报表分析、现金流量分析、敏感性分析等方法在企业风险管理中的应用。
企业财务风险的防范策略：针对不同类型的财务风险，提出相应的防范措施。
主要包括加强企业内部控制体系建设、完善财务管理制度、提高企业治理水平、优化资本结构等方面。
上市公司财务危机的原因、表现及对策论文
上市公司财务危机的原因、表现及对策论文上市公司财务危机是指由于经营管理不善、财务风险集中等原因，导致公司财务状况出现严重的问题，甚至出现破产的风险。
本文将从原因、表现及对策三个方面分析上市公司财务危机，并提出有效的应对策略。
上市公司财务危机的原因主要包括以下几个方面：1. 经营管理不善：包括缺乏战略规划、决策失误、执行不力等问题。
一些上市公司在经营过程中没有明确的发展规划，导致资源配置不合理，无法应对市场竞争的变化。
2. 财务风险集中：公司财务风险集中表现为资金链紧张、高负债率、盈利能力下滑等情况。
很多上市公司在发展初期为了追求规模和市场份额，借债进行扩张，但没有有效控制风险，导致财务压力过大。
3. 内部控制缺失：内部控制的缺失是上市公司财务危机的一大原因。
一些公司存在内部管理体系不健全、内部控制制度不完善等问题，导致公司财务活动容易受到侵蚀。
上市公司财务危机的表现主要体现在以下几个方面：1. 财务信息异常：公司财务报表出现严重的错误、错报等情况。
这些错误可能是有意为之，也可能是由于内部控制失效等原因造成的，反映了公司财务管理的混乱和不透明。
2. 股价下跌：随着财务问题的暴露，市场对公司的信心下降，导致股价大幅度下跌。
这使得公司的市值严重缩水，进而影响公司的资金运营和融资能力。
3. 资金链断裂：公司无法按时偿还债务，甚至出现资金链断裂的风险。
这导致公司无法正常开展业务，出现供应链断裂、拖欠员工工资等问题，进一步加剧财务危机。
应对上市公司财务危机的对策主要包括以下几个方面：1. 加强经营管理：公司应制定明确的发展战略和规划，加强决策和执行力。
同时，加强企业文化建设，提高员工的责任感和归属感，增强团队协作能力，提高经营管理水平。
2. 完善内部控制制度：加强公司内部控制制度建设，建立健全的审计制度，加强对财务风险的监测和控制。
同时，加强内部审计工作，及时发现和纠正问题，保证财务信息的真实可靠。
3. 健全风险管理体系：公司应建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险预警、风险防控等环节。
论企业财务困境的成因与对策
论企业财务困境的成因与对策【摘要】企业财务困境是指企业在运营中遭遇到资金链断裂、财务状况恶化等问题，严重影响企业的发展和生存。
本文旨在探讨企业财务困境的成因及对策，旨在帮助企业有效应对这一问题。
企业财务困境的主要成因包括内部管理问题和外部环境因素，其中包括管理混乱、财务风险不可控等。
为应对困境，我们提出了提高内部管理效率、适应外部环境变化、加强风险管理和寻求外部支持等对策。
通过对这些措施的实施，企业能够更好地应对财务困境，提升稳定性和持续发展能力。
在我们总结了分析结果，展望了未来发展，并指出了本研究的局限性，为进一步研究提出了建议。
【关键词】企业财务困境、内部管理问题、外部环境因素、对策、风险管理、外部支持、效率、变化、局限性、研究意义、展望未来1. 引言1.1 企业财务困境的定义企业财务困境是指企业在经营活动中出现资金周转困难、财务状况恶化、无法偿还债务或持续亏损等问题，导致企业运作受到严重影响的状态。
企业财务困境不仅仅是企业内部管理不善所致，也可能是受到外部环境因素的影响而陷入困境。
企业财务困境的定义并不局限于资金链断裂、盈利能力下降等具体表现，还包括企业在经营过程中遭遇的一系列财务问题，如投资项目失败导致资金亏损、市场需求变化导致销售收入下降等。
企业财务困境是企业面临的一种严重挑战，对企业的生存和发展都具有重要影响。
必须引起重视，及时采取有效措施，化解困境，促进企业的可持续发展。
1.2 研究目的企业财务困境的研究目的是为了深入探讨企业面临财务困境的原因，分析其中的内部管理问题和外部环境因素，以及提出有效的对策应对企业财务困境。
通过研究，可以帮助企业更好地了解财务困境的成因，有效预防和解决财务问题，提高企业的财务健康水平和经营效益。
通过对企业财务困境的研究，可以为相关政府部门和相关企业提供参考和借鉴，促进企业健康发展和经济稳定。
本研究旨在为企业财务管理部门提供理论指导和实践经验，为企业在竞争激烈的市场环境中稳健发展提供支持和帮助。
企业财务困境的成因与对策（合集5篇）
企业财务困境的成因与对策（合集5篇）第一篇：企业财务困境的成因与对策企业财务困境的成因与对策摘要任何企业能够正常运转，资金问题始终是其最为根本的前提环节，换言之，任何企业如果出现什么问题，或陷入某种困境首先它的财务方面会陷入困境或出现一系列的问题。
本文试图通过对一个企业是否陷入财务困境进行界定，进而对企业陷入财务困境的成因进行分析、探讨，并进一步为陷入财务困境的企业如何走出困境提出科学有效的解决措施，从而为我国企业的健康发展提供必要的预防措施。
关键词：企业，财务困境，成因，对策AbstractTo the normal operation of any enterprise, capital issue has always been the most fundamental premise of its links, in other words, what if there is any business, or into a difficult first of all the financial aspects of it will be in trouble or a series of problems.This paper attempts by an enterprise is in financial difficulty to define, and difficult-to-business into the causes of the financial analysis, to explore and further into financial difficulties for the enterprises out of the predicament of how to solve scientific and effective measures for the health of China's enterprises the development of the necessary preventive measures.Key words:Enterprise, Financial difficult position, Origin, Countermeasure引言资金问题在企业的发展中始终处于核心位置，一方面，一个企业的目标是追求利润的最大化；另一方面，只有充足的资金企业才能够生存，才能够不断的发展壮大。
企业财务危机的成因及管理对策研究
企业财务危机的成因及管理对策研究在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战和风险，财务危机就是其中之一。
财务危机不仅会影响企业的正常运营，甚至可能导致企业破产。
因此，深入研究企业财务危机的成因，并制定有效的管理对策，对于企业的生存和发展至关重要。
一、企业财务危机的成因（一）内部因素1、财务管理不善企业财务管理混乱是导致财务危机的重要原因之一。
例如，财务预算不准确、资金使用不合理、成本控制不力等，都可能导致企业资金短缺、财务状况恶化。
2、盲目扩张一些企业在发展过程中过于追求规模扩张，忽视了自身的财务状况和市场需求。
大规模的投资和并购可能使企业背负沉重的债务负担，如果新的业务不能迅速盈利，就会给企业带来巨大的财务压力。
3、内部控制缺陷健全的内部控制制度能够有效地防范财务风险，但如果企业内部控制薄弱，如审批流程不规范、监督机制缺失等，就容易出现贪污、挪用资金等问题，从而引发财务危机。
4、产品或服务缺乏竞争力如果企业的产品或服务不能满足市场需求，或者在质量、价格、创新等方面落后于竞争对手，就会导致销售下滑、库存积压，进而影响企业的资金周转和盈利能力。
5、管理层决策失误管理层的决策对企业的发展方向和财务状况有着决定性的影响。
错误的战略决策、投资决策、融资决策等都可能使企业陷入财务困境。
（二）外部因素1、宏观经济环境变化经济衰退、通货膨胀、利率汇率波动等宏观经济因素的变化，会对企业的经营和财务状况产生不利影响。
例如，经济衰退时，市场需求下降，企业销售业绩不佳；通货膨胀会导致企业成本上升，利润减少。
2、行业竞争加剧行业竞争的加剧可能导致企业市场份额下降、价格战等问题，从而影响企业的盈利能力。
如果企业不能及时调整战略，适应市场竞争的变化，就可能面临财务危机。
3、政策法规变化政府的政策法规变化，如税收政策、环保政策、产业政策等，可能会增加企业的经营成本或限制企业的发展，给企业带来财务压力。
4、自然灾害和突发事件自然灾害、公共卫生事件等突发事件可能会对企业的生产经营造成严重破坏，导致企业停产、供应链中断等问题，从而引发财务危机。
企业财务危机的成因及管理对策研究探讨
企业财务危机的成因及管理对策研究探讨在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战和风险。
财务危机是企业发展过程中可能遭遇的严重问题之一，它不仅会影响企业的正常运营，还可能导致企业破产倒闭。
因此，深入研究企业财务危机的成因，并制定有效的管理对策，对于企业的生存和发展具有重要意义。
一、企业财务危机的成因（一）内部管理不善1、财务管理混乱企业内部财务管理不善是导致财务危机的重要原因之一。
一些企业缺乏完善的财务管理制度和流程，财务预算不准确、资金使用不合理、财务报表不真实等问题时有发生。
例如，资金预算超支导致资金链断裂，或者财务报表造假隐瞒企业真实的财务状况，这些都会给企业带来巨大的财务风险。
2、成本控制不力成本控制是企业管理的重要环节，如果企业不能有效地控制成本，就会导致利润下降，甚至出现亏损。
例如，采购成本过高、生产成本失控、营销费用过大等，都会增加企业的经营成本，削弱企业的盈利能力。
3、投资决策失误企业的投资决策直接关系到企业的未来发展，如果投资决策失误，可能会导致大量资金无法收回，给企业带来沉重的财务负担。
例如，盲目扩张业务、投资不熟悉的领域、对投资项目缺乏充分的调研和评估等，都可能导致投资失败。
（二）外部环境变化1、宏观经济波动宏观经济环境的变化对企业的财务状况有着重要影响。
例如，经济衰退时期，市场需求下降，企业销售额减少，利润降低；利率上升，企业的融资成本增加；汇率波动，可能导致企业的外汇资产损失等。
2、政策法规变化政府的政策法规变化也可能给企业带来财务危机。
例如，税收政策调整、环保政策加强、行业准入门槛提高等，都可能增加企业的经营成本，影响企业的盈利能力。
3、市场竞争激烈市场竞争的加剧是企业面临的常见挑战。
如果企业不能在竞争中保持优势，市场份额可能会被竞争对手抢占，导致销售额下降，利润减少。
此外，竞争对手的低价策略、新产品推出等也可能对企业的财务状况产生不利影响。
（三）资金流动性问题1、应收账款回收困难企业的应收账款如果不能及时回收，会占用大量资金，影响企业的资金周转。
财务管理存在的主要问题及对策论文
财务管理存在的主要问题及对策论文一、引言财务管理是企业管理中的重要组成部分，它对企业的生存与发展起着至关重要的作用。
然而，在实际落地中，财务管理也面临着诸多问题。
本文将重点探讨财务管理存在的主要问题，并提出相应的对策，以期能够为企业实际操作提供参考。
二、主要问题之一：现金流不稳定在财务管理中，现金流是企业运作的血液和命脉。
然而，许多企业往往面临现金流不稳定的问题。
这种问题可能源自于销售周期过长、资金回收速度慢等原因。
例如，公司销售了大量产品却无法及时收到资金，导致资金链断裂。
解决这一问题的对策之一是通过合理规划和优化现金流。
企业可以采取积极措施来加速资金回收周期，如与客户洽谈缩短账期、提高库存周转速度等。
此外，建立有效的预算和预测系统也可以帮助企业及时发现并解决潜在的现金流问题。
三、主要问题之二：利润率下降随着市场竞争日益激烈，许多企业发现利润率不断下降。
这一问题可能由于成本上升、销售价格下降、市场需求减少等原因导致。
当利润率下降时，企业将面临着偿还债务能力下降、投资能力降低等问题。
应对这一问题的对策之一是通过精细化管理和成本控制来提高利润率。
企业可以采取有效的成本管理方法，如优化供应链、节约能源消耗等，以减少生产和运营成本。
此外，还可以寻求创新和多元化发展，以开拓新的盈利空间。
四、主要问题之三：信息不透明财务管理中另一个常见的问题是信息不透明。
某些企业可能会故意隐瞒或操纵财务信息以获取个人私利，这给合作伙伴和投资者带来了巨大的风险。
解决这一问题的对策之一是加强内部控制与监督机制。
建立健全的信息披露制度，并确保公司高层和相关员工的责任意识与职业道德，可以有效地防止信息不透明和操纵行为的发生。
当然，在外部监管方面，相关政府机构也需要加强对企业财务信息的监管与审计工作。
五、主要问题之四：风险管理不到位财务管理中的风险管理是确保企业持续稳定发展的重要环节。
然而，一些企业在风险管理方面存在不足。
例如，他们可能忽视了竞争、市场和金融等各种风险因素，导致无法有效应对突发事件。
企业财务风险成因及对策论文
财务分险成因及防范对策一、绪论：文章主要围绕着财务工作中的风险因素，通过阐述企业财务风险的总体现状，产生的原因以及对企业的影响，通过对原因的解剖分析，针对企业所存在的财务风险做好下一步的防范应对措施。
使得企业在面对财务风险时立于不败之地可以顺利的过关,同时更好的提升企业自我的实力。
为企业创造更大的利益。
二、本论:1.开头语：对企业管理中财务风险的总体现状进行阐述，说明问题.2.财务风险的含义3.财务风险的内容4.企业财务风险的特征5.财务风险对企业的影响:①有利的影响②不利的影响6. 财务风险产生的原因：①内部原因②外部原因7。
企业应对财务风险的对策(措施）：①从企业自身的方面考虑②从外部因素来考虑三、结论财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免.因此，防范财务风险是加强财务管理，是实现价值最大化目标的重要工作。
在挑战和机遇并存、效益和风险同在的市场竞争大环境下，我们应在原有不足的基础上，客观地分析和认识财务风险，采取各种措施来控制和避免财务风险的发生,并不断完善财务风险的管理工作。
财务风险管理工作水平的高低是一个企业能否健康发展的关键,因此,企业经营者只有经常进行财务分析，建立和完善各种财务危机预警体系,加强企业经营过程各环节的风险管理,才能实现企业效益的最大化。
财务分险成因及防范对策【内容摘要】在现代市场经济条件下，随着市场竞争的日趋激烈，财务风险研究日益受到企业的重视.企业经营存在着风险，几乎企业所有的生产活动都是在不确定下进行的，现代企业是按照现代企业制度建立的具有产权明晰、权责明确、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体，科学、有效的财务管理制度，是防范未知财务风险的必要手段，也是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。
【关键词】企业财务风险、资本结构、财务管理人员、现代市场经济、市场竞争、现代企业。
在现代市场经济条件下，随着市场竞争的日趋激烈，每个企业的经营都存在着无法预知的风险，特别是在现在市场经济下，随着市场竞争的日趋激烈，几乎企业所有的生产活动都是在不确定下进行的，现代企业是按照现代企业制度建立的具有产权明晰、权责明确、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体,科学、有效的财务管理制度，这是防范未知财务风险的必要手段,也是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。
财务存在的主要问题及对策论文题目
财务存在的主要问题及对策论文题目财务存在的主要问题及对策摘要：财务管理是企业经营中至关重要的一环。
然而，财务存在一系列的问题，如现金流不稳定、资金困难、成本控制不当等。
本文旨在从不同角度探讨财务存在的主要问题，并提出对策，以帮助企业更好地解决财务管理中的困境。
第一部分：现金流不稳定的问题及对策现金流是企业生存和发展的关键。
然而，很多企业常常面临现金流不稳定的问题。
这主要是由于经营风险、市场需求变动、资金周转不灵等因素导致的。
为了应对这一问题，企业可以采取以下对策：1. 建立现金流预测系统：通过合理的财务分析和市场调研，制定可行的现金流预测，以便及时调整经营策略和资金安排。
2. 加强供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的及时供应和控制库存，从而减少因库存积压而导致的资金紧张。
3. 定期评估和调整资金运作方式：及时分析和调整资金运作方式，减少不必要的资金占用，提高资金利用效率。
第二部分：资金困难的问题及对策资金困难是企业运营和发展过程中普遍存在的问题，特别是对小微企业来说更为严峻。
资金困难主要来自于融资难、融资成本高等因素。
为解决资金困难问题，以下对策可以被采纳：1. 多元化融资渠道：企业可以通过银行贷款、股权投资、债券融资等多种渠道筹集资金，减少对单一融资渠道的依赖，提高融资的成功率。
2. 改善企业信用状况：加强企业信用管理，提高企业信用评级，从而降低融资成本，吸引更多投资者的关注。
3. 提高内部盈利能力：通过加强成本控制、提高经营效率等措施，提高企业盈利能力，减少对外部融资的需求。
第三部分：成本控制不当的问题及对策成本控制是企业盈利能力的重要保障。
然而，很多企业在成本控制方面存在问题，导致盈利能力下降，甚至亏损。
为对抗成本控制问题，企业可以考虑以下对策：1. 明确成本构成：通过制定详细的成本分类和计算方法，明确各项成本的构成，从而帮助企业深入了解成本结构，找到降低成本的空间。
2. 优化采购管理：与供应商建立长期合作关系，进行集中采购和谈判，以获取更有竞争力的采购价格。
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浅述企业财务困境的起因与防范对策中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)10-000-02摘要财务困境对于公司业绩的负面影响不言而喻。
如何剔除财务困境对公司业绩的影响，必须分析困境的内涵、特征及其成因，从而提出解决困境的有效路径。
公司业绩度量指标的选择以及财务杠杆的界定是今后的一个重要努力方向。
关键词财务困境公司业绩防范对策一、财务困境的内涵及特征（一）财务困境的内涵财务困境又称“财务危机”，一般是指公司无法偿还到期债务，出现破产、拖欠优先股股息或者银行透支和无法偿付债券等情况。
企业陷入财务困境，容易造成“可持续经营”难以继续，并且会因为财务风险失控导致各种违约行为发生，因此财务困境又可称为“违约风险”。
（二）财务困境的特征1．积累性一个企业的财务状况是企业一定时期内各项经营管理活动结果的动态反应，体现了该时期内各项经营管理活动中问题的积累。
特别是对于财务困境的极端情况——破产清算而言，绝非由于一个错误、一时错误造成的，必然是一系列的错误没有得到及时、有效的更正，导致企业积重难返、无力回天。
一个高速成长的企业，往往扩大规模而盲目投资，从而背负大量的债务。
在投资前期难以发现问题，待到新上项目建成运行后，需要增加营运资金维持日常经营，而新项目又不能立即实现盈利，因此容易造成营运资金周转困难，入不敷出，最终出现困境。
韩国大宇、德隆集团都是最好的例证。
2．突发性财务困境中的很多因素是可以把握和控制的，但更多因素是爆发性的、意外性的。
如某企业经营状况很好，但由于一个长期贸易伙伴在事先没有察觉的情况下，突然宣布倒闭，造成数额巨大的应收账款不能预期收回，使企业陷入困境。
突发事件如果发生在企业承担短期风险的控制能力范围内，企业则可安然度过风险；相反，若超过企业短期承担风险的最高限度，则企业就会陷入困境。
3．多样性财务困境的多样性表现在三个方面：（1）经营管理、财务管理等多方因素综合影响。
诱发财务困境的经营管理因素、财务管理因素又包括许多细小的方面，在复杂的经营环境下，经营管理活动的风险存在多种可能，经营管理活动的任何失误都可能导致企业发生财务困境；（2）财务困境的表现形式具有多样性，包括变现拍卖、无力支付短期债务、无力支付债券利息、无力支付债券本金、无力支付优先股股息、重整及法定破产等等。
（3）可供选择的财务困境应对措施多。
由于其诱因及表现形式的多样性，解决财务困境的措施也比较繁多，既有财务手段，还有非财务手段；既有常规策略，还有非常规策略。
4．灾难性财务困境的发生会给企业带灾难性损失。
企业也会为此付出了沉重的代价。
5．可预见性因为财务困境是企业生产经营中长期财务矛盾日积月累形成的，因此，财务管理者如果工作谨慎细微，采取有效的财务控制手段和系统的财务危机预测方法，就不难发现财务危机的苗头，最终控制和化解企业财务困境。
6．可逆性企业是由人创造的，其生命周期具有可逆性。
在财务危机的生命周期中，企业是可以起死回生的。
企业陷入财务困境，并不一定会导致最后的破产，采取有效的措施，企业可以转危为安。
二、公司出现财务困境的因素分析公司出现财务困境既可能有外部原因，也可能有内部因素。
外部因素如宏观经济环境和经济政策、法规的影响、市场调节的运行机制的影响、国家宏观管理制度、行业背景等方面。
财务困境的内部因素，如公司治理结构不健全、经营策略和管理上的失误、公司财务管理缺陷等。
因此，从外部上讲，其一，公司在做决策时要考虑国家的宏观经济状况以及总体的经济运行环境，是经济增长过热还是整体趋向萧条并且应合理估计经济环境的变化和走向，不能盲目和不合时宜。
企业如果没有能力去面对经济衰退、萧条、复苏、繁荣经济循环，乃至金融风暴，那么财务困境的可能性将会增大。
其二，市场价格波动、结构失衡的可能性也可能导致经济周期中经济过热或经济萧条。
由于经济过热，厂商过量生产，市场容量相对缩小，市场机制会产生通货膨胀来抑制。
在经济转为萧条时，由于需求和投资都不足，市场中就会出现大面积的工人失业。
大量公司会陷入财务困境。
其三，完善经济和会计法律制度，对企业进行必要的管理和监督。
其四，严格银行信贷管理，对企业贷款缺乏相应的检查与监督机制，银行不经过调查研究就同意为其提供贷款，而之后又缺少对企业的监督，这样会会使企业的经营陷入困境，并且在财务困境中越陷越深，进入无法扭转经营的局面，最终导致严重后果。
其五，行业的盈利能力并非取决于产品的外观或其技术含量的高低，而是取决于行业结构。
行业结构强烈地影响着企业竞争规则的确立以及可供企业选择的战略。
行业外部力量主要在相对意义上有显著作用，因为外部作用力通常影响着行业内部的所有企业。
因此，关键在于这些企业对外部影响的应变能力。
从内部因素来讲，企业公司治理结构的不健全表现在：1．控股股东不忠实履行义务；2．董事会缺乏独立性；3．监事会的功能弱化；4．经理层的激励与约束机制不健全；经营管理上的失误如：1．盲目扩张的多元化战略；2．缺乏产业实体支撑的资本市场；3．管理当局挪用公司资金；4．大股东掏空公司资产；5．管理者随意处置公司资产。
公司财务管理缺陷则主要包括：1．财务杠杆负效应；2．经营现金流量管理薄弱；3．投资节奏把握和组合欠佳4．企业内部财务关系混乱，财务管理制度不严。
三、财务困境对公司业绩的影响长期以来，我们对企业业绩的考核评价主要局限在财务性指标上，或是根据对内的预算或利润差异分析报告进行利润差异分析。
投资者在选择股票时通过公司的利润增长或投资报酬率等财务指标来判断公司的发展潜力和投资价值，而忽视了对其利润增长的深层原因分析。
业绩评价对企业的行为具有引导作用，在业绩评价中，过分倚重于当期的财务性业绩评价指标势必会导致企业目标利益的短期化，不注重产品的研发和市场调研诱使企业投机行为的发生，不择手段地靠偷工减料牺牲产品质量降低产品成本。
以损害企业长期业绩的成长来换取暂时优秀的业绩，必将使自己的主营业务产品竞争力下降，资产质量下降。
四、防范对策（一）建立财务困境预警体系，降低财务困境发生的概率财务困境预警系统是“触按经济脉络的手指”。
企业财务困境的发生，导致高昂的财务困境成本，根本原因就在于这根手指的功能作用发挥不好，没有建立起对财务困境预警机制。
财务困境预警体系的建设既要从财务指标上建立分析机制，也要从战略管理的层次上予以重视。
（二）完善公司治理结构建立行之有效的公司治理结构关键是解决公司内部资本股权结构、所有权和经营权相互关系结构。
如增加股东大会的透明度；增加独立董事，加强董事的独立性；加强监事会职能；建立和完善公司的激励与约束机制。
（三）确立合理的绩效指标企业的财务管理者应该明确哪些财务变量对于公司的生存和发展是至关重要的，如何来使公司维持这些较高水准的财务变量。
一般地，财务管理者将这些变量作为确定关键绩效指标的基础，并以此来建立激励体系。
因而一家处于财务困境的公司可以通过建立帮助它走出困境的新绩效指标来改变自己的命运。
（四）培育公司外部治理市场为了避免公司陷入财务困境，除了积极推进股权结构改革和提高董事会治理效率之外，还应该积极培育公司外部治理市场。
政府要深化市场经济体制的各项配套改革，努力创造适应公司法人治理结构要求的外部环境，加快融资体制改革，逐步使企业和出资人能在国家宏观政策的指导下自行决定投资。
继续完善资本市场和证券市场，促进企业产权和股权的有效流动，活跃公司的外部接管和兼并收购市场，对公司构成被接管的压力，促进公司提高其治理效率和经营业绩，以免陷入财务困境继而被兼并或者收购。
（五）规范与关联方资金往来制度1．应当规范上市公司与控股股东及其他关联方的资金往来。
严格限制控股股东及其他关联方与公司发生的经营性资金往来中，占用公司资金。
控股股东及其他关联方不得要求公司为其垫支工资、福利、保险、广告等期间费用，也不得互相代为承担成本和其他支出；上市公司不得以拆借资金、提供委托贷款、委托控股股东及其他关联方进行投资以及代控股股东及其他关联方偿还债务等方式将资金直接或间接地提供给控股股东及其他关联方使用。
2.严格控制公司的对外担保风险，加大清理己发生违规占用资金的力度。
应当针对历史形成的资金占用、对外担保问题，制定切实可行的解决措施，保证违反规定的资金占用量、对外担保形成的或有债务，在每个会计年度至少下降30%；严格控制关联方以非现金资产清偿占用的公司资金。
公司应当聘请有资格评估机构对符合以资抵债条件的资产进行评估，以此作为以资抵债的定价基础。
独立董事应对此事做出专项说明，并发表独立意见。
（六）加强经营管理和财务管理低成本管理是企业生存和获利的根本方式。
缩减管理费用是实现企业低成本的重要手段，也是帮助公司走出财务困境的重要方式。
公司可以通过推行扁平化管理，减少管理层次、管理环节和管理人员，调整优化经营管理人员结构比重，强化经营职能，降低管理成本。
另外，加强计划管理，责任管理，加强财务监管，建立费用审核机构，完善费用审批制度，加强费用的内部审计等等。
另外，加强应收账款和存货管理，大部分企业出现财务困难都和应收账款回收率低、企业持有存货时间过长有关，尤其是公司在发展中更有可能过分追求收人增长而忽视应收账款的回收。
对于处于财务困境中的企业，加强应收账款和存货管理显得非常重要。
应收账款的管理首先应对已经发生的应收账款加大回收力度。
其次加强管理应收账款周转率。
最后，应加强对应收账款的事前控制。
五、结语财务困境的形成原因，多种多样，公司必须有针对性地从内部和外部两个方面对其进行防范，同时，必须保持很好的财务报告系统，完善公司信用，只有这样，公司管理者才能确定每项资产的利用程度及产生的效益高低、确定每位员工的绩效水平、确定采取每项措施后对企业财务和经营的影响程度等等，并最终促进公司业绩的良性循环。
参考文献：[1]章之旺.财务困境对公司业绩的影响实证研究.经济管理.2009.[2]陈立琴.上市公司财务困境成本及其影响因素研究.财经研究.2011.[3]吕长江.财务困境、财务困境间接成本与公司业绩.南开管理评论.2010.[4]彭韶兵,邢精平.公司财务危机论.清华大学出版社.2005.。