煤矿应急救援预案演练实施方案

煤矿应急救援预案演练实施方案

一、演练目标

为了保障矿井的安全生产和职工的人生安全，使在矿井遇到紧急事故时避免发生混乱，造成人员伤亡和事故扩大，以最大限度降低事故威海影响程度，提高各级领导干部对矿井突发事故的应变和指挥能力，提高全体职工的应急救灾能力和安全意识。

二、培训动员

按《海湾煤矿三号井应急救援培训计划》进行。

三、物资保障

煤矿应核查应急救援物资储备情况、放置位置、列表清单，保障救援物资。

四、实施步骤与过程控制

1.突发事故的报告

（1）当矿井发生突发事故时，事故发生点附近工作人员应立即向调度室报告。应尽可能详细的报告事故的类型、性质、规模、发生地点相关情况。

（2)调度室接到事故电话后，要问清事故的地点、类型、严重程度及人员撤离情况，做好记录，立即向矿值班领导汇报，并按发生灾害后必须立即召集的单位和人员名单，及时按顺序通知所列各单位的人员到矿调度室待命。

（3）矿值班领导接到汇报会后，立即向矿长汇报。

2.应急预案的启动

（1）矿长应立即组织相关人员成立“应急救援指挥部”，指挥部设在矿调度室，命令事故威胁区域人员撤离，召集矿应急救援领导小组成员及各科室负责人开会研讨。

（2）调度员向“应急救援指挥部”详细的汇报事故情况，具体应包括：

①发生灾害事故的时间、地点；

②事故类型、影响范围、人员遇险情况；

③各抢险部门、设备、物资的到位情况；

（3）各科室各尽其职负责组织调研事故的性质、原因、范围、遇难人员数量，救护设备、人员到位情况等，供应急救援指挥部参考。

（4）应急指挥部下达救援命令，按应急救援预案，开展救援活动。

3.救援活动进行

（1）应急救援指挥部总指挥及成员坐镇指挥部，时刻关注救援活动的进展，各救援小分队每个半小时向救援指挥部汇报一次救援情况。

（2）应急救援指挥部根据救援动态情况，制定下一步救援方案，并命令实施。

4.救援活动取得突破

（1）灾情得到有效控制，被困人员成功获救，地面救护人员负责检查伤员情况，严重者送医院救助。

（2）应急救援指挥部命令各救援小分队有序退出救援现场。

5.救援活动圆满成功

应急救援指挥部宣布救援活动圆满结束。

6.救援活动总结研讨会

在救援活动结束后，各科室总结救援的成果与存在问题，开会讨论学习。总结成果、整改问题。

7.应急救援活动相关资料归档

五、评估标准

以《生产安全事故应急救援演练指南》、《海湾三号井应急救援预案》为标准，对本次救援演练就行评估。

六、评估方法与总结

1.各科室以《生产安全事故应急救援演练指南》、《海湾三号井应急救援预案》为标准，对本次救援演练就行自我评估，自我打分，总结汇报。

2.科室间相互评分。

3.应急救援指挥部对各科室在本次活动中的表现进行评分，同时进行自评。

4.汇总评分，得出各部门演练总分。

5.总结本次救援活动，奖优罚劣，整改查处。

七、归档管理

由应急救援领导小组办公室负责对本次救援活动进行记录和相关资料归档。

应急救援预案演练实施方案

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