简要分析施工企业施工阶段的成本控制
建筑施工企业施工阶段的成本控制分析
量。
钩， 进行 奖 罚 ． 制定 项 目组 内部 的奖 罚 措施 ， 工程 项 目进 行 全 对
过 程 的成本 控 制 １ 施工阶段成本控制体系不够完善 ． ２ ２ ． 效控 制 人 、 、 ２有 材 机费 用 现在工程项 目一般都是项 目经理负责制 施工企业一般在 项 目部 依据 施 工 组 织 设 计 、 工 进 度 计 划 安 排 ． 施 月初 依 据 工 程 项 目施 工 之 前 ． 立 项 目小组 ． 成 由项 目小 组 定期 向企 业 汇 包 进 并 报 工 程 的实 施 情 况 ． 力 下 放 了 ． 没 有 明 确 和 权 利 对应 的责 工 序 要求 合 理做 出用 工 计划 数 量 ， 给 班组 ， 行 包 干 控制 ， 权 但 在施工过程 任 而项 目小组 中有的 项 目经 理 根本 就没 有将 成 本 控 制提 上 日 结合市场人工单价计算 出本月的人工费控制指标 。 对每天用工数量连续记录 ． 完成一 程． 因为 成本 控 制 所 带 来 的效 益 是 企 业 的 ， 而工 程 项 目由于 成 中依据工程分部分项 内容 ． 个 分 项 工程 后 ． 清 单报 价 中 的用 工 数 量 进 行 对 比 ， 出存 在 与 找 本控 制 而带 来 的质 量 问题 是属 于 自己 的 的问题 ． 取 相应 的措施 ． 控 制 指标 加 以修 正 。 采 对 １ 忽 视 了工 程项 目的质 量控 制 ． ３ 材 料 采 购 应 考 虑 资金 的时 间价 值 ． 少 资 金 占用 ． 理 确 减 合 “ 质量 成本 ” 是指 保证 和提 高 工程 质 量 而发 生 的一切 必 要 定 进 货 批量 和 批 次 ， 尽可 能 降低 材料 储 备 。用 Ａ Ｃ分 类法 将 不 Ｂ 费用 ， 以及 因未达 到 质 量标 准 而 蒙受 的经 济损 失 。保证 质 量往 制 领料 制 度 。 目 项 部 往 会 增加 成 本 ． 不 能 因此 把 质 量与 成 本 对立 起 来 。 由于 在人 同类 型 材料 进 行分 类 ， 定 不 同 的采 购 原 则 、 但 并与这些供应商 们 的意 识 里 ． 量 的提 高 必 然 是 以增 加成 本 为 代 价 ． 以 项 目 应从公司合格供应商名录中选择合格供应商 ． 质 所 设 经理为 了免于承担质量责任 ． 往往就片面地强调质量 ． 而不进 建 立 长 期 的联 系 。 同时 也应 适 时 掌握 周 边 商 家 的材 料 、 备 价 从而能较好 的控制材料 、 设备 的质量和价格 ， 降低工程 行成本的控制 ． 这就降低 了施工企业的经济效益 ； 的项 目经 格情况 ， 有 各 理 片 面 强调 工 程 的 成本 控 制 ． 使 质 量 上 不 去 ． 能会 增 加 因 造 价 在 材 料用 量 上 实行 限额 领料 制 度 ． 班 组 只 能在 规 定 限 致 可
浅谈施工阶段成本控制
浅谈施工阶段成本控制施工阶段成本控制是指在工程施工阶段，通过采取一定的措施和手段来有效地控制施工成本，使项目在质量和进度不受影响的前提下，实现成本的最大限度的节约，以达到经济效益最大化的目的。
施工阶段成本控制是工程项目管理中非常重要的一个环节，也是项目成功的关键之一。
只有在施工阶段实施有效的成本控制措施，才能确保项目的顺利进行并取得预期的经济效益。
下面将从几个方面来浅谈施工阶段成本控制的方法和策略。
一、精细化的成本预算在施工阶段成本控制中，成本预算起着至关重要的作用。
一个精细化的成本预算可以为后续的成本控制工作提供重要的依据。
在进行成本预算时，首先需要对工程项目的各项费用进行详细的分析和核算，对主要材料、工程量、劳务费用等进行合理的预估和计算。
在编制成本预算时，还需考虑到实际情况的差异，进行必要的预留，以防止因为预算的不准确而导致后续的成本超支。
在成本预算时还需要对施工所需的各种资源进行统筹安排和合理配置，确保各项资源的使用和支出都能够得到有效的控制。
二、严格的成本核算在施工阶段，需要进行严格的成本核算，及时了解项目进度和成本支出的情况，防止成本的超支现象。
可以通过建立成本核算台账的方式，对项目中各项费用的支出进行记录和核算，及时掌握项目的成本支出情况，避免因为成本的超支而导致项目经济效益的下降。
在进行成本核算时，还需对不同环节和部门的成本支出进行细化分析，找出成本支出的主要原因和影响因素，为后续的成本控制工作提供重要的参考依据。
三、严格控制人员和材料的使用在施工阶段，人员和材料的使用是成本控制的重点之一。
需要对施工现场的人员和材料进行严格的管理和控制，避免因为人员和材料的过度使用而导致成本的增加。
在人员管理方面，可以通过合理分工和资源的统筹使用，以及加强对工作人员的监督和管理，确保人员的使用能够得到有效的控制。
在材料管理方面，可以通过合理采购和库存管理，以及加强对材料的使用情况的监控，确保材料的使用能够得到有效的控制。
浅析施工阶段工程成本控制
浅析施工阶段工程成本控制工程项目成本的控制涉及到工程建设的诸多方面，它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连，控制工程成本是每一位工程建设参与者份内之事。
本文进一步分析了施工阶段工程成本控制，以供同仁参考借鉴。
标签：施工阶段；成本控制一、工程项目施工阶段的成本控制的要素（1）成本计划属于事前控制范畴，旨在做出合理的实施性成本计划，为成本控制提供指导。
（2）动态监控和资源控制属于事中控制范畴。
动态监控旨在对成本计划的执行过程进行实时的追踪、分析、纠偏，将成本控制在计划之内；资源控制旨在根据工程进展及时反馈资源需求变化，合理安排资源的采购和限额使用。
（3）成本分析属于事后控制范畴，旨在对成本执行的情况进行分析和评价，发掘存在的问题和潜力，为后续成本控制提供指导。
（4）控制尺度、控制手段和沟通协作三者贯穿于成本控制的全过程。
控制尺度旨在确立成本控制的目标、口径和精细化程度，使得全员在明确的成本目标指引下，按照统一的口径，精细化的粒度来进行成本控制；沟通协作为成本计划的制定、执行、反馈和分析提供沟通协作保障，使全员充分的参与到成本控制活动中；控制手段是成本控制的载体，成本控制的其他要素的实现都要以高效的数据成本与分析技术为核心，搭载先进的成本控制方法，并按照一定的成本控制流程来实现，它也是成本控制模式改进的重要突破口。
二、建筑工程施工阶段工程成本控制措施2.1建立完善的成本控制体系建立完善的成本控制体系是进行施工成本控制的首要任务。
在建筑工程施工的过程中，首先要对成本控制的责任进行明确，制定成本控制的主要负责人，同时分别对施工阶段不同成本控制的内容指定相关负责人进行管理：其次要建立严格的权责考核制度，坚持赏罚分明的原则，以此评价各个负责人成本控制任务的完成情况，并且对实现任务的工作人员给予一定的物质奖励：再次，在施工的过程中，项目管理人员要明确各个单位和部门的职责，严格按照成本控制的计划进行控制及管理。
2.2确定成本控制的内容确定成本控制的内容是施工阶段实施成本控制的重要步骤，确定成本控制的内容，才能针对具体的施工内容进行成本控制和管理，通常施工阶段的成本控制主要包括施工材料的控制、施工费用的控制、施工质量的控制和合同的控制。
建筑工程施工阶段成本控制
建筑工程施工阶段成本控制随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，其市场竞争日益激烈。
在这种背景下，建筑工程施工阶段的成本控制成为了建筑企业提高经济效益、降低工程造价的关键环节。
本文将从施工阶段成本控制的重要性、现状及措施等方面进行探讨。
一、施工阶段成本控制的重要性1. 施工阶段是建筑工程周期中的重要环节，其成本控制直接关系到整个工程的总投资。
据统计，施工阶段约占整个建筑工程项目寿命周期成本的60%～70%。
因此，加强施工阶段的成本控制，对于降低整个工程项目的总投资具有重要意义。
2. 施工阶段成本控制有助于提高建筑企业的市场竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业通过优化施工成本，可以提高工程质量、缩短工期，从而在竞标过程中具有更高的竞争力，赢得市场份额。
3. 施工阶段成本控制有助于提高企业内部管理水平。
加强成本控制，可以使企业更加关注项目成本的组成和变化，促进企业内部管理规范化、科学化，提高整体管理水平。
二、施工阶段成本控制的现状1. 成本控制意识不强。
在实际工程中，部分企业对施工阶段成本控制的重要性认识不足，缺乏成本控制意识，导致成本控制工作难以有效开展。
2. 成本控制体系不完善。
目前，我国建筑企业在成本控制方面尚缺乏完善的体系，无法为成本控制提供有力的制度保障。
3. 成本控制方法滞后。
传统的手工成本控制方法在实际应用中，难以满足现代建筑工程的复杂性和规模性需求。
4. 成本控制力度不足。
在施工过程中，部分企业对成本控制力度不够，导致成本失控，影响工程项目的顺利进行。
三、施工阶段成本控制措施1. 增强成本控制意识。
企业应加强成本控制培训，提高员工的成本控制意识，使成本控制成为全员参与的工作。
2. 完善成本控制体系。
企业应建立健全成本控制体系，明确成本控制的责任和权限，确保成本控制工作的有序进行。
3. 引入先进的成本控制方法。
企业可以运用现代信息技术，如BIM技术、大数据等，提高成本控制的精准度和效率。
建筑工程施工阶段成本控制
建筑工程施工阶段成本控制在建筑工程施工阶段，成本控制是一个至关重要的环节。
合理控制施工阶段的成本，不仅可以保证工程的质量和进度，还可以有效节约资源，提高经济效益。
本文将从施工阶段成本控制的目标、方法和策略等方面进行详细阐述。
一、施工阶段成本控制的目标施工阶段成本控制的目标是确保工程在合理的成本范围内完成，同时保证工程质量和安全。
具体包括以下几个方面：1. 控制施工过程中的直接成本，包括材料费用、人工费用、设备费用等，确保施工过程中的各项成本都在可控范围内。
2. 控制施工过程中的间接成本，包括施工现场管理费用、临时设施费用、管理人员费用等，确保这些成本不会对整体成本造成过大的影响。
3. 控制施工阶段的时间成本，确保工程按计划进行，避免因延期而导致的额外成本。
4. 控制施工阶段的质量成本，确保工程质量达到设计要求，避免因质量问题而导致的返工和修补成本。
二、施工阶段成本控制的方法1. 制定详细的预算计划。
在施工前，根据设计方案和施工图纸，制定详细的预算计划，包括各项费用的估算和分配，以及施工进度和质量要求等。
预算计划应尽可能准确，以确保后续的成本控制工作能够有据可依。
2. 加强供应链管理。
与材料供应商和施工队伍建立良好的合作关系，确保材料的及时供应和施工队伍的高效施工，从而减少施工过程中的浪费和成本。
3. 严格执行成本控制措施。
在施工过程中，要严格执行预算计划，遵守成本控制的各项规定和措施，确保施工过程中的各项费用都能够得到有效控制。
4. 加强成本监控和分析。
通过对施工过程中的成本进行监控和分析，及时发现和解决成本偏差问题，确保成本控制工作能够按照计划进行。
三、施工阶段成本控制的策略1. 优化资源配置。
在施工过程中，合理配置材料、人力和设备等资源，避免资源的浪费和不必要的成本支出。
2. 加强施工现场管理。
加强对施工现场的管理，确保施工过程中的各项工作有序进行，避免因施工现场混乱而导致的额外成本。
3. 提高施工效率。
施工阶段工程的成本控制(3篇)
第1篇施工阶段工程成本控制的重要性施工阶段是工程项目的实际实施阶段，这一阶段的成本控制直接影响到整个项目的最终成本。
合理的成本控制不仅能降低项目成本，提高企业利润，还能确保工程质量和进度，提升企业在市场竞争中的地位。
施工阶段工程成本控制的主要内容1. 人工费控制：- 制定合理的劳动定额，提高劳动生产率。
- 通过劳务合同控制用工数量和单价。
- 加强对施工人员的技术培训，提高工作效率。
2. 材料费控制：- 优化材料采购计划，降低采购成本。
- 采用先进的材料管理方法，减少材料浪费。
- 加强材料进场、使用、退场的全过程管理。
3. 施工机械使用费控制：- 优化施工机械配置，提高设备利用率。
- 加强对施工机械的维护保养，降低故障率。
- 实施租赁和购置相结合的策略，降低成本。
4. 施工分包费用控制：- 严格选择分包单位，确保其资质和实力。
- 明确分包合同条款，合理约定分包费用。
- 加强对分包单位的管理，确保其按约定完成施工任务。
施工阶段工程成本控制的具体措施1. 优化施工方案：- 通过对施工方案进行多方案比较，选择最优方案。
- 采用先进的施工技术，提高施工效率，降低成本。
2. 加强合同管理：- 严格按照合同约定执行，避免合同纠纷。
- 及时调整合同内容，应对市场变化。
3. 建立成本控制责任制：- 明确项目管理人员和施工人员的成本控制责任。
- 建立奖惩机制，激励相关人员积极参与成本控制。
4. 加强信息化管理：- 利用信息化手段，实时监控项目成本。
- 通过数据分析，发现问题，及时采取措施。
总结施工阶段工程的成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面进行综合管理。
通过优化施工方案、加强合同管理、建立成本控制责任制和加强信息化管理，可以有效降低工程成本，提高项目经济效益。
企业应高度重视施工阶段工程成本控制，将其作为项目管理的重要内容，以确保项目的顺利进行。
第2篇施工阶段工程成本控制的重要性施工阶段是建筑工程项目实施的关键阶段，这一阶段的成本控制直接影响到整个项目的最终成本和企业的盈利水平。
工程施工阶段成本控制(3篇)
第1篇一、优化施工方案1. 提前策划：在施工前，根据设计图纸和现场实际情况，制定合理的施工方案，充分考虑施工工艺、施工顺序、施工资源配置等因素，降低施工过程中的风险和不确定性。
2. 比选方案：对多个施工方案进行技术经济比较分析，选取最优方案，确保施工质量和进度，降低施工成本。
3. 价值工程：运用价值工程等方法，对项目进行多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力，实现成本控制。
二、有效控制人工费1. 制定合理的劳动定额：根据工程实际情况，制定先进合理的劳动定额，提高劳动生产率，降低人工成本。
2. 加强劳动组织管理：合理安排施工人员，提高施工效率，降低人工成本。
3. 控制劳务分包费用：严格审查劳务分包合同，合理确定分包价格，防止分包费用过高。
三、合理控制材料费1. 采购管理：建立材料采购制度，对材料价格、质量、供应商等进行严格审查，确保采购材料的合理性和经济性。
2. 仓储管理：加强材料仓储管理，减少材料损耗，降低材料成本。
3. 材料消耗管理：根据施工进度和材料消耗情况，合理调配材料，避免材料浪费。
四、合理控制施工机械使用费1. 机械租赁管理：根据施工进度和机械需求，合理选择租赁机械，降低租赁费用。
2. 机械保养维修：加强机械保养维修，提高机械利用率，降低维修成本。
3. 机械使用效率：提高施工机械使用效率，减少闲置时间，降低机械使用成本。
五、加强合同管理1. 严格执行合同条款：对合同中的工期、质量、费用等条款进行严格审查，确保合同执行过程中的合法权益。
2. 合同变更管理：对合同变更进行严格审批，避免因变更导致成本增加。
3. 争议解决：在合同执行过程中，如发生争议，及时沟通协商，确保项目顺利进行。
六、建立成本控制责任制1. 明确责任：将成本控制责任落实到具体部门和个人，确保成本控制措施得到有效执行。
2. 奖惩机制：建立成本控制奖惩机制，对成本控制优秀的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
工程项目施工阶段的成本控制
工程项目施工阶段的成本控制随着社会经济的不断发展和城市化进程的加快推进，工程项目的建设日益增多，对工程项目的施工成本控制也越发重要。
成本控制是工程项目管理中的一个重要环节，它直接影响着工程项目的质量、进度和效益。
在工程项目的整个生命周期中，施工阶段是最为重要和关键的阶段之一，也是成本控制的焦点阶段。
本文将围绕工程项目施工阶段的成本控制展开论述，介绍成本控制的重要性、存在的问题和解决方法，以及成本控制的具体操作方法，希望能够为工程项目管理者提供一些参考和帮助。
一、成本控制的重要性1. 确保工程项目的质量工程项目的施工阶段是实施工程建设的关键阶段，施工过程中的各种材料、设备、劳动力等资源使用情况会直接影响工程项目的质量。
通过成本控制，可以对各项资源的使用情况进行监控和调整，确保施工过程中的各项工作都能够按照设计要求和标准进行，最终保证工程项目的质量。
2. 控制工程项目的成本在工程项目的整个生命周期中，成本是一个重要的指标。
施工阶段是工程项目中成本支出最大的阶段之一，通过成本控制可以实现对施工过程中各项支出的监控和管理，确保施工成本不超出预算范围，最终实现工程项目整体成本的控制。
3. 提高工程项目的效益通过成本控制，可以确保施工过程中资源的有效利用，避免浪费和不必要的支出，最终提高工程项目的效益。
在保证工程项目质量的前提下，尽量降低成本支出，实现资源的最大化利用，为工程项目的顺利实施和后续运营打下良好的基础。
二、存在的问题和解决方法1. 施工过程中的成本超支问题在工程项目的施工阶段，由于各种原因，很容易出现施工成本超支的问题。
如材料价格上涨、人工成本增加、工期延误等，都可能导致成本超支的情况发生。
针对这一问题，需要在施工阶段加强对各项支出的监控和管理，及时调整施工计划和预算，确保不超支。
2. 施工质量问题导致的成本增加施工过程中如果出现施工质量问题，将会导致后续的工程修复和重新施工，从而增加成本支出。
浅谈施工阶段成本控制
浅谈施工阶段成本控制在建筑项目中，施工阶段的成本控制是非常重要的，它直接影响着项目的成本预算和最终的经济效益。
控制施工阶段的成本需要从多个方面进行考虑和实施，下面将从以下几个方面进行浅谈。
从施工材料的采购和使用来控制成本。
在施工过程中，材料的采购和使用是直接影响成本的关键因素。
必须确保采购渠道的透明度和可靠性，选择合适的供应商，力争获得优质材料的也要争取到更好的价格和优惠条件。
还应注意施工现场的材料管理，避免浪费和损耗，合理使用和储存材料，确保其有效利用。
施工过程中的人力成本也是需要重点控制的对象。
人力成本在施工项目中占据相当大的比重，合理安排人力资源，提高工作效率，可以有效控制成本。
一方面，需要根据项目的具体情况制定合理的人力资源配置方案，避免在某些时段过剩或不足的情况下造成资源浪费或效率低下。
还需要通过培训和技能提升，提高工人的专业水平，降低返修率和事故发生率，减少不必要的修补和改进工作，从而节约成本。
施工阶段的成本控制还需要关注施工过程中的设备和机械使用情况。
设备和机械的使用对工程施工速度、质量和成本都有直接的影响。
在选择设备和机械时，需要考虑其效率和成本之间的平衡，选择合适的设备和机械，以降低成本。
在施工过程中需要注意设备的维护和保养，延长设备的使用寿命，减少故障次数和维修费用。
施工阶段的成本控制还需要注重施工进度的控制。
按时完成施工工期是成本控制的重要目标之一。
因为项目的延期会增加人力、材料和设备的使用成本，同时还可能影响后续工序的进行和其他方面的成本控制。
需要严格按照施工计划制定工期，并合理安排施工进度，加强施工管理和协调，以确保项目按时完成，减少成本损失。
施工阶段的成本控制是项目成功实施的关键要素之一。
通过合理控制施工材料的采购和使用、优化人力资源、合理选择设备和机械和严格控制施工进度，可以有效降低项目的成本，提高项目的经济效益。
施工阶段的成本控制应该贯穿于整个项目过程中，不断优化和改进，以实现项目的最佳成本效益。
建筑工程施工阶段成本控制分析
建筑工程施工阶段成本控制分析根据建筑工程施工阶段成本控制的原则，从成本控制意识、管理体系、施工材料管理等方面，分析了施工阶段成本控制存在的问题，并提出了针对性的解决措施，从而提高建筑企业的经济效益。
建筑工程，成本控制，施工阶段，材料管理在社会主义市场经济发展的过程中，企业面对激烈的市场竞争，在企业利润空间不断压缩的情况下，只有对企业的经营成本进行科学合理的控制，才能保障企业的经济效益，当然建筑企业也不例外。
在建筑工程施工的过程中进行成本控制是非常必要的，可以整合施工阶段的建筑材料、设备等资源，合理分配施工成本，使建筑工程的经济效益保持在合理范畴。
1 建筑工程施工阶段成本控制概述1.1 建筑工程成本控制建筑工程施工阶段进行成本控制，需要在保证建筑工程的施工质量与工期的基础上，对施工阶段所发生的所有费用进行科学合理的规划及计算，既能够把施工阶段的成本控制在合理的范围内，同时还可以实现施工企业的经济效益并保障建筑工程的整体质量。
建筑工程施工阶段成本控制的内容主要包括在工程施工中产生的材料费用、人员工资、管理费用、设备使用费用等，进行成本控制工作就是把所有费用加以整合和管理，使其保持在一定的范围内。
同时，建筑工程施工成本控制按照经济性质可以划分为直接成本和间接成本两类，直接成本具体包括施工阶段直接发生的费用，有材料费、人工费等，间接费用则主要包括管理费、折旧费、水电费等内容。
1.2 建筑工程施工阶段成本控制的原则在建筑工程的施工阶段进行成本控制坚持的原则主要有以下几方面：1)坚持成本最小化原则。
施工阶段进行成本控制的主要目的就是把建筑工程施工的成本降到最小，以获得最高的经济效益，所以成本最小化是成本控制的根本目标，可以利用各种成本控制的方法对成本进行控制及管理，实现企业经济效益的最大化。
2)坚持全面控制成本的原则。
全面控制成本主要是对施工阶段的各个方面进行成本控制，包括整个阶段的控制、全体员工的控制、整个流程的控制等，这是一个系统性、综合性的控制，需要施工企业各个部门的配合完成。
施工阶段工程成本控制(3篇)
第1篇一、明确成本控制目标施工阶段工程成本控制的目标主要包括以下几个方面：1. 降低工程总成本：通过优化施工方案、提高施工效率、降低材料损耗等手段，使工程总成本低于预算成本。
2. 提高工程效益：在保证工程质量、工期和安全生产的前提下，实现工程效益的最大化。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
二、施工阶段成本控制措施1. 优化施工方案（1）在施工前期，对施工方案进行多方案比选，选择最优方案，降低工程成本。
（2）在施工过程中，根据实际情况调整施工方案，确保施工进度和质量。
2. 加强材料管理（1）合理采购材料，避免浪费和盲目采购。
（2）加强材料进场、使用、验收、退场等环节的管理，确保材料质量。
（3）采用新材料、新技术，降低材料成本。
3. 控制人工费（1）加强劳动定额管理，提高劳动生产率。
（2）合理配置人力资源，避免人浮于事。
（3）优化施工组织设计，提高施工效率。
4. 加强机械设备管理（1）合理选用机械设备，降低设备租赁成本。
（2）加强设备维护保养，提高设备使用寿命。
（3）提高设备利用率，降低设备闲置成本。
5. 严格控制施工变更（1）严格按照设计图纸施工，避免不必要的变更。
（2）对变更进行严格审批，确保变更合理、必要。
（3）对变更引起的成本增加进行评估，及时调整成本预算。
6. 加强合同管理（1）严格执行合同条款，确保合同双方权益。
（2）加强对合同变更的管理，避免因变更引起成本增加。
（3）对合同纠纷进行妥善处理，降低合同风险。
三、总结施工阶段工程成本控制是一项系统工程，需要从多个方面入手。
通过优化施工方案、加强材料管理、控制人工费、加强机械设备管理、严格控制施工变更和加强合同管理等措施，可以有效降低施工阶段工程成本，提高企业经济效益。
在实际操作中，应根据项目特点和实际情况，灵活运用各种成本控制方法，确保项目顺利进行。
第2篇一、优化施工方案1. 选用合理的施工技术。
根据工程项目的特点，选择先进、适用、经济的施工技术，降低施工过程中的材料损耗和人工成本。
建设工程施工阶段成本控制
建设工程施工阶段成本控制随着我国经济的快速发展，建设工程项目的数量和规模也在不断增大，因此，如何有效地控制施工阶段的成本成为项目管理的关键。
施工成本控制是指在施工过程中，对影响工程项目成本的各项要素进行监督、调节和控制，以保证工程项目的成本目标得以实现。
本文将从施工成本控制的重要性、控制方法和策略等方面进行探讨。
一、施工成本控制的重要性施工成本控制是工程项目管理的核心内容，也是实现项目成本目标的重要环节。
施工成本控制的成功与否直接关系到项目的经济效益，对于施工企业来说，降低成本、提高效益是提高市场竞争力的重要手段。
同时，有效的成本控制还能确保工程质量，保障人民群众的生命财产安全。
二、施工成本控制的 methods1. 计划控制计划控制是指在施工前对各项成本进行预测和计划，为施工过程中的成本控制提供依据。
主要包括优化施工方案、合理配置资源、控制采购价格等。
2. 过程控制过程控制是指在施工过程中对成本进行实时监控，包括采购费、劳动力使用、质量成本和管理费用的控制。
要充分发挥成本责任体系的约束和激励作用，提高成本控制能力。
3. 纠偏控制纠偏控制是指在施工过程中，对实际成本与目标成本之间的偏差进行分析，并采取相应措施进行调整。
主要包括动态成本核算、原因分析、措施制定等。
三、施工成本控制的 strategies1. 人工费控制人工费控制主要包括合理使用劳动力、提高劳动生产率、严格执行劳动定额等。
此外，还要关注社会平均工资水平、劳动力市场供需变化等因素，以适应人工成本的波动。
2. 材料费控制材料费控制主要包括计划管理、定额控制、文明施工等。
要合理安排材料采购和使用，减少浪费，关注材料价格波动，降低材料成本。
3. 施工机械使用费控制施工机械使用费控制主要体现在提高机械利用率、合理配置和租赁机械、降低机械维修和保养成本等方面。
4. 施工分包费用控制施工分包费用控制要合理确定分包价格，关注分包商的施工质量和进度，防止分包商违约导致成本增加。
工程项目施工阶段的成本控制
工程项目施工阶段的成本控制随着经济的快速发展，工程项目在我们日常生活中扮演着越来越重要的角色。
而在工程项目的实施过程中，成本控制是非常重要的一环，它直接关系到项目的经济效益和可持续发展。
为了确保工程项目的顺利实施和良好的经济效益，我们必须重视工程项目施工阶段的成本控制。
本文将就工程项目施工阶段的成本控制进行深入探讨，以期为工程项目的成功实施提供一定的帮助和参考。
一、成本控制的重要性工程项目施工阶段的成本控制，是指在工程项目的实施过程中，合理安排资源、优化工作流程，有效控制成本的增长，以实现项目的经济效益最大化。
成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1.直接关系到工程项目的经济效益。
成本控制的好坏直接关系到项目的盈利能力和投资回报率，对于项目的可持续发展意义重大。
2.有利于提高企业的竞争力。
成本控制的好坏直接关系到企业的市场竞争能力，只有通过有效的成本控制才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3.有利于提高企业的管理水平。
成本控制强调合理规划和有效管理，这将促使企业提高管理水平和管理效率，推动企业不断创新和提高。
二、成本控制的方法在工程项目施工阶段，为了控制成本，通常采用以下几种方法：1. 合理确定工程项目的总预算。
在工程项目施工阶段，首先要根据工程项目的具体情况，合理确定项目的总预算。
总预算是对工程项目整体成本的合理规划和控制，是成本控制的基础和出发点。
只有合理确定了总预算，才能够根据实际情况制定相应的成本控制措施，确保项目的顺利实施。
2. 确定各项成本控制指标。
在工程项目施工阶段，需要根据项目的实际情况，确定各项成本控制指标，包括人工成本、材料成本、设备成本、外包成本等。
通过明确各项成本控制指标，才能够有针对性地制定成本控制方案，有针对性地进行成本控制工作。
3. 加强对工程项目成本的监控。
在工程项目施工阶段，需要加强对工程项目成本的监控，及时了解工程项目的实际成本情况，发现和解决成本增长的问题。
工程项目施工阶段的成本控制
工程项目施工阶段的成本控制在工程项目的施工阶段，成本控制是确保项目能够按照预算和计划进行的关键要素之一。
成本控制的目标是通过有效地管理和监控成本，确保工程项目的开支在可控范围内，并且不超过预算。
成本控制的关键步骤如下：1. 成本估算：在工程项目开始之前，需要对各项工程成本进行估算。
这包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等。
通过准确的成本估算，可以为后续的成本控制提供基础数据。
2. 成本预算：在确定了工程项目的成本估算后，需要制定成本预算。
成本预算是对整个工程项目的成本进行详细的规划和安排，包括各项费用的预算金额和时间安排等。
成本预算需要与项目计划相结合，确保成本与进度的一致性。
3. 成本监控：在工程项目的施工过程中，需要对成本进行监控。
监控包括定期核对工程项目的实际成本与预算成本的差异，并分析差异的原因。
通过及时的成本监控，可以发现问题，并采取措施进行调整和控制，以确保成本控制达到预期目标。
4. 成本调整：如果在成本监控的过程中发现成本超出预算，需要及时采取措施进行调整。
调整的方式可以包括优化施工方法、减少材料使用量、调整设备配置等，以降低成本并确保项目能够按照预算完成。
5. 成本记录：在工程项目的施工阶段，需要对成本进行记录和汇总。
通过成本记录，可以对不同施工阶段的成本进行比较和分析，为后续类似项目的成本估算和控制提供经验和参考。
6. 成本分析：在工程项目完成后，需要对成本进行分析和总结。
成本分析可以评估项目的成本控制效果，并为类似项目提供参考。
成本分析还可以根据实际情况调整成本估算方法和成本预算的依据，以提高准确性和实用性。
1. 准确的成本估算和预算是成本控制的基础。
成本估算和预算应该尽量贴近实际情况，并考虑到潜在的风险和变动因素。
2. 成本监控需要及时和全面。
成本监控应该定期进行，以发现问题并及时采取措施进行调整。
3. 成本调整需要合理和可行。
在进行成本调整时，需要权衡各种因素，并选择对项目影响最小的调整方式。
工程项目施工阶段的成本控制
工程项目施工阶段的成本控制随着工程项目的日益复杂和规模的扩大，施工阶段的成本控制变得愈发重要。
在工程项目中，成本控制是一个关键的环节，它直接影响到项目的质量、进度和效益。
工程项目施工阶段的成本控制必须得到充分的重视和有效的管理。
一、施工阶段成本控制的重要性在工程项目的整个生命周期中，施工阶段是成本控制的关键阶段。
一方面，在施工阶段，项目的成本支出增加，需要对成本进行有效的控制，确保项目能够按照预算进行。
施工阶段的成本控制直接影响到项目的质量和进度，对于项目的整体效益以及后期的运营和维护都具有重要意义。
1. 成本控制应该从项目的设计阶段就开始。
在项目设计阶段，就应该考虑到施工阶段的成本控制，充分考虑到施工材料的选择、施工工艺的优化等因素，为后期的成本控制奠定基础。
2. 精细化成本控制。
施工阶段的成本控制不仅包括对直接成本的控制，还要对间接成本、管理费用等进行精确管理，确保所有的成本都得到合理控制。
3. 灵活应变。
在施工过程中，可能会出现各种突发情况，需要根据情况及时调整成本控制措施，确保项目的顺利进行。
4. 预算管理。
在施工阶段，需要建立预算管理体系，对项目的成本进行预算，确保预算的合理性和可行性。
1. 建立科学的成本管理体系。
在施工阶段，需要建立科学的成本管理体系，包括明确的成本管理流程、制定成本控制标准和指标、建立成本管理责任制等，确保成本管理工作有序进行。
2. 严格控制材料成本。
材料成本在施工项目中占据较大比重，因此需要严格控制材料成本，包括合理选择材料、采购渠道的优化、严格控制材料的使用量等。
3. 合理控制人工成本。
人工成本是施工阶段的重要成本之一，需要合理控制施工人员数量、控制工资福利等，确保人工成本在可控范围内。
4. 加强设备管理。
设备成本在施工阶段也占据重要地位，需要加强对设备的管理和维护，确保设备的有效使用和减少设备维修成本。
5. 提高资源利用效率。
在施工阶段，需要优化资源配置，提高资源利用效率，减少资源浪费，降低施工成本。
工程施工阶段成本控制
工程施工阶段的成本控制是建筑企业生存和发展的基础，也是项目施工管理的核心内容。
在激烈的市场竞争中，建筑企业需要为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而实现这一目标的关键在于有效地控制施工阶段的成本。
本文将从人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费用等方面探讨如何在工程施工阶段进行成本控制。
首先，人工费的控制是施工阶段成本控制的重要环节。
人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
影响人工费的因素包括社会平均工资水平、生产消费指数、劳动力市场供需变化、政府推动的社会保障和福利政策等。
为了降低人工费，建筑企业需要加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日。
其次，材料费的控制也是施工阶段成本控制的关键。
材料费占工程总造价的比重较大，对成本控制具有重要意义。
建筑企业可以通过采购管理、供应商选择、价格谈判等方式降低材料成本。
此外，合理规划材料的使用，避免浪费，也是控制材料费的重要手段。
再者，施工机械使用费的控制也是施工阶段成本控制的重要方面。
合理选择施工机械，优化施工方案，提高机械使用效率，可以降低施工机械使用费。
此外，对于租赁机械，建筑企业可以通过比价、谈判等方式降低租赁成本。
最后，施工分包费用的控制也是施工阶段成本控制的关键。
建筑企业需要合理选择分包商，确保分包商具备相应的资质和能力。
通过公开招标、竞争性谈判等方式，建筑企业可以降低分包费用。
同时，加强对分包商的监督和管理，确保施工质量，避免因质量问题导致的额外成本。
综上所述，在工程施工阶段，建筑企业可以从人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费用等方面进行成本控制。
通过采取一系列措施，如加强劳动定额管理、优化采购管理、提高机械使用效率、合理选择分包商等，建筑企业可以降低施工成本，实现利润的最大化。
在市场竞争中，具备成本优势的建筑企业更能立于不败之地，为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
施工阶段的成本控制
施工阶段的成本控制施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。
加强施工控制，就是加强履约行为的管理。
房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的。
虽然与基建项目具有共性，但也会不可避免地发生“三超”现象，但“三超”的超额必须由企业的赢利来弥补，如果控制失衡，会使企业经营亏本。
因此，房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标。
该阶段成本控制的主要工作为：1.抓好合同管理，减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。
针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。
作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
2.从管理模式上着手，建立建设监理制，追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。
同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。
工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
3.从技术措施上展开项目投资的有效控制对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。
技术措施是实施项目投资的必要保证。
据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。
同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。
4.从经济措施上展开项目投资的有效控制严格控制现场经费和总部管理费，合理使用广告策划费、销售代理费等，减少销售成本，最大限度降低静态投资。
例如：占道费、绿化赔偿费和其他补偿费等，对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供，以达到降低造价之目的。
工程项目施工阶段的成本控制
工程项目施工阶段的成本控制工程项目施工阶段是整个项目的重要阶段，需要进行合理的成本控制，以保证项目在预算范围内顺利完成。
本文将从以下几个方面介绍工程项目施工阶段的成本控制。
一、成本控制的重要性成本控制是施工阶段管理的核心内容之一，它的重要性在于它直接关系到工程项目的质量、进度、安全和经济效益。
合理的成本控制可以实现以下目标：1、确保项目在控制的预算范围内完成，避免预算超支的情况发生。
2、保证工期的合理安排和进度控制，确保项目在指定时间内完成。
3、提高工程施工绩效和质量，避免产生人力、物力、财力的浪费和冗余。
4、有效应对工程项目进度变化和风险，保证项目目标的实现。
二、成本控制的管理方式成本控制管理主要分为以下几个方面：1、实施成本计划成本计划是成本控制的前提，即在工程项目开始之前，制定合理的成本计划，明确项目目标、预算控制标准、资源管理方式等内容。
成本计划的制定需要充分考虑工程项目的复杂性和不确定性，并根据具体情况不断修订完善。
2、预算编制与管理预算编制应根据成本计划制定，重点关注工程项目成本的主要构成和实际情况，合理规划、使用和根据实际情况调整成本预算。
在预算执行过程中，及时核查收入和支出，调整预算分配，保持对预算控制的实时监管。
3、采用合适的成本控制方法成本控制方法包括成本调整、成本估算、成本分配等。
对于大型、复杂的工程项目，应当根据实际情况采用合适的成本控制方法，并对成本的分解、计算、监督、核算等进行全面的管理与控制。
4、资源管理资源管理是成本控制的实际执行内容之一，涉及人员、机械设备、材料、工具、场地等方面。
要合理、有效的安排资源，根据工程项目的实际需求，按照优先级和重心进行安排和调整。
5、风险管理在成本控制过程中还需注意工程项目的风险管理，在计算成本时，要充分考虑工程项目可能面临的风险影响，制定预防和应对措施，防范风险带来的成本损失。
三、成本控制的具体实践成本控制的实践涉及到项目的具体管理和操作层面。
建筑工程施工阶段成本控制
建筑工程施工阶段成本控制建筑工程在施工阶段的成本控制对于项目的成功实施以及利益的最大化至关重要。
成本控制的目标是确保项目在预算范围内完成，并尽可能减少额外的开支。
本文将介绍一些常用的建筑工程施工阶段成本控制方法和技巧。
1. 施工阶段成本控制的重要性建筑工程施工阶段的成本控制对于保证工程质量、按计划完成项目、避免额外的经济损失以及确保业主利益最大化至关重要。
合理控制成本可以提高工程效率，避免不必要的浪费，并为项目的顺利进行提供基础。
2. 施工前的成本计划在施工阶段开始之前，进行详细的成本计划是非常重要的。
成本计划需要包括以下几个方面：材料和设备采购成本、人员工资成本、项目管理成本、保险费用以及紧急情况的预留费用等。
通过提前做好成本计划，可以为施工阶段的成本控制奠定良好的基础。
3. 选择合适的材料和设备在施工阶段，选择合适的材料和设备对于成本控制至关重要。
合理的选材可以提高施工效率和质量，降低维修成本。
同时，选用具有良好性能和较低成本的设备可以降低项目的运营成本。
4. 合理安排施工进度合理安排施工进度是实现成本控制的重要手段之一。
通过详细计划和有效的项目管理，可以避免资源的浪费和低效率的施工。
此外，及时调整进度计划，避免延误和工期超出的情况也是必要的。
5. 控制人力资源成本施工阶段的人力资源成本是项目成本控制中不可忽视的一个方面。
合理配置和管理人员，避免人员的闲置和重复工作，通过合理的薪酬制度激励员工，可以降低人力资源成本，并提高施工效率。
6. 应急预留资金在施工阶段，经常会出现一些无法预料的情况，如材料供应延误、设备故障等，这些都可能导致额外的成本支出。
为了应对这些情况，建议在成本计划中预留一部分资金作为应急预留，以应对不可预见的风险。
7. 监控与报告施工阶段成本控制需要进行持续的监控与报告。
监控成本执行情况，及时发现和纠正超支问题，以及预测和应对可能的风险和变动。
报告成本控制的情况给项目经理和业主可以及时了解施工阶段的成本情况，并做出相应的调整和决策。
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简要分析施工企业施工阶段的成本控制
[摘要]施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。
但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。
针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。
[关键词]施工阶段；成本控制；施工企业；降低成本；成本计划
一、引言
随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。
但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。
这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。
利润是企业的中心，企业一切经营活动的最终目的是实现利润最大化，一般情况下施工企业的利润最大程度上来源于成本的节约。
也就是说，施工项目成本控制是在既定预算(既定中标价)的情况下去开展项目施工、创优、节能、争效的活动。
控制成本以节约为主要手段，而成本的节约都是由施工项目中每一分项(每一活动)资源的消耗和占用的减少带来的。
那么，如何使项目资源的消耗和占用减少以达到降低项目的实际成本，取得相应的管理效益，本文就从事前、事中、事后几个步骤进行探讨分析。
二、施工阶段成本控制中存在的问题
（一）对成本控制认识上存在误区
工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。
从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。
企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。
（二）施工阶段成本控制体系不够完善
现在工程项目一般都是项目经理负责制。
没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。
（三）忽视了工程项目的质量控制
“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
（四）缺乏相应的激励机制
施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。
奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。
（五）对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理
工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。
但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。
（六）缺少索赔的意识，致使施工企业每年在官司上赔了很多钱
由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。
施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。
三、从事前、事中、事后几个步骤进行探讨分析
（一）事前计划准备
在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。
1.制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施。
施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。
因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。
2.组织签订合理的分包合同与材料合同。
分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。
3.做好项目成本计划。
成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。
4.确定施工成本控制的目标值。
项目的目标值有二个：一是建筑产品本身的功能、特征、使用寿命和安全性等指标，此一目标值是建设单位对产品的要求，施工企业必须按照这些要求去生产建筑产品；二是项目工作的目标：质量、工期、施工成本、安全、文明施工、环保等各方面工作的目标。
（二）事中实施控制
在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。
1.全员参与成本管理
施工项目成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及经理部的各管理岗位。
企业对施工项目成本管理负有组织、指导、监督责任。
施工项目成本管理的体制、制度、规则、标准需要企业设计制定和不断完善。
施工项目成本降低的实施需要企业的技术、信息、资源的支持和服务以及监督和评价。
2. 核算和控制。
(1)做好承包基数的测算，下达承包计划。
(2)项目经理部根据成本计划确定成本核算指标。
(3)形成每一分部(每一活动)的成本核算结果。
(4)对造成成本变动的主要因素进行分析。
3.降低材料成本。
(1)推行三级收料及限额领料。
在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。
推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。
总之，要经过双方的确认。
其次是要推行三级收料。
三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。
所谓三级收料，就是首先由门卫的收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。
应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。
通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的“缺斤短两”的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。
(2)组织材料合理进出场。
一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。
首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。
为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这
样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。
4.节约现场管理费。
施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务的大水而核定的。
但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。
5.施工项目风险成本的管理。
在施工活动中，很多时候都忽视了风险的管理，很多人存在着“等出了事再说”的风险管理意识。
风险是客观存在的，在现在国内外的一些合同条件中存在着风险分担不均的现实，施工企业承担的风险比业主承担的要大，施工企业必须从多方面采取措施加以防范。
6. 加强对变更的管理。
在工程施工中变更是难以预测的，比如施工条件发生变化：厂房基础下发现流砂或淤泥层、隧道开挖中发现新的断层破碎、水坝基础开挖中出现对坝体安全不利的岩层走向等。
对于出现诸如此类的情况，要充分做好现场记录资料和试验数据的收集整理工作以及及时的报告和签证工作，以便在索赔时能提供更具科学性和说服力的证据。
变更处理得好，会提高项目的盈利空间，特别是对一些低价中标的项目，有可能会出现扭亏为盈的局面。
（三）事后分析总结
事后分析不是马后炮，而是下一个循环周期——事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。
在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。
1.实行奖罚制度。
根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。
2.竣工总成本结算。
工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。
同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作’。
总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。
四、结语
施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。
在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。
本文通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析，提出了进行成本控制的一些建议，希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任
务。
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