园林绿化工程施工监理程序

六安市园林绿化工程施工监理简要守则

一、项目监理机构组成和职责

1、项目监理机构由总监理工程师和监理人员组成。

2．总监理工程师职责：

2.1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2.2、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；

2.3、检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

2.4、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

2.5、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

2.6、审核签署施工单位的申请，支付证书和竣工结算；

2.7、审核签认质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

2.8、主持整理工程项目的监理资料和项目监理工作总结。

3、监理人员职责：

3.1、负责编制监理实施细则；

3.2、在总监理工程师的指导下开展现场监理工作；

3.3、检查施工单位工程项目的人力、材料、主要设备、栽植土土质、施工放线、栽植养护、现场卫生等情况，并做好检查记录；

3.4、按设计图纸及有关标准，对施工单位的土方造型，施工工序进行检查和记录，对施工放线、树穴、栽植情况、苗木检疫情况进行检查并做好记录；

3.5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向总监理工程师报告；

3.6、做好监理日记和有关的监理记录。

二、监理工作程序

1、总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签证。

2、工程项目开工前，总监理工程师应组织监理人员审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审检、签认后报建设单位。

施工组织设计（方案）报审表应符合附录A1表的格式。

3、监理人员应按以下要求对承建单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，监理人员对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认；

施工测量成果报验申请表应符合附录A2表的格式。

4、监理人员应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：

4.1、施工组织设计已获总监理工程师批准；

4.2、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要材料已落实。开工报告应符合附表A3的格式。

5、在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会，会议纪要由项目监理人员负责起草，并经参会各方代表会签。

6、工地例会应包括以下主要内容：

6.1、检查上次例会暂定事项的落实情况，分析未定事项原因；

6.2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

6.3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

6.4、解决需要协调的有关事项。

三、工程质量控制工作

1、监理人员应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。测量控制内容为：

1.1、尺量和目测种植土方的高程、种植土土质情况；

1.2、复查树穴、绿篱等的栽植定位；

1.3、检测树穴开挖质量，对不符合设计要求的，监理工程师应书面通知承包单位予以整改，经复验和确认以后，方可允许种植材料进场。

2、监理人员对承包单位报验的苗木、草坪等种植材料实物及质量证明资料进行检测、核对。对未经监理人员验收或验收不合格的植物材料，监理人员应拒绝签认，并应签发工程整改通知单，书面通知承包单位限期将不合格的植物材料撤出现场并报告业主及主管单位。

植物材料报审表应符合附录A2表格式，监理工程师通知单应符合附录A4表的格式。

3、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，对重点部位要安排监理人员进行旁站。

4、总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

5、对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员应及时提请下达整改通知，要求承包单位限期整改，并检查整改结果。

6、监理人员发现重大质量问题，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，要事先向建设单位及主管单位报告。

7、总监理工程师应组织监理人员，依据有关法律、法规、标准规范、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告，工程质量评估报告应经总监理工程师和监理人员审核签字，加盖监理单位公章。

8、监理人员应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单。项目监理机构参加由建设单位组织的初步验收和竣工验收。并提供相关监理资料，对验收中提出的整改问题，项目监理和机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

9、项目监理机构按照规定对绿化工程的养护管理工作进行跟踪考核，考核结果由总监理工程签署后报建设单位，作为考核兑现的依据。

四、施工阶段监理资料的管理

1、施工阶段的监理资料应包括下列内容：

1.1、施工合同文件及委托监理合同；

1.2、勘察设计文件；

1.3、监理规划；

1.4、监理实施细则；

1.5、设计交底与图纸会审会议纪要；

1.6、施工组织设计（方案）报审表；

1.7、工程开工/复工报审表及工程暂停令；

1.8、测量核验资料；

1.9、工程进度计划；

1.10、绿化苗木、设备的质量证明文件；

1.11、工程变更资料；

1.12、隐蔽工程验收资料；

1.13、工程计量单和工程款支付证书；

1.14、监理工程师通知单；

1.15、报验申请表；

1.16、会议纪要；

1.17、来往函件；

1.18、监理日记；

1.19、监理月报；

1.20、质量缺陷与事故的处理文件；

1.21、竣工结算审核意见书；

1.22、工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；

1.23、监理工作总结。