工程变更指令(模板) - 360文档中心

工程变更申请-指令ECO

分发单位：
□工程 □采购料号：图号：更改事由：更改说明：（含图示）原修正号： □品管 □制造 □业务 □仓库 □工务 □生/物管名称：新修正号：页次：
■工程变更申请（E.C.R.) (ENGINEER CHANGE REQUEST）处理方法
□工程变更指令(E.C.O.) (ENGINEERING CHANGE ORDER) 单位：Ｅ．Ｃ．Ｏ．No．：日期：填表人：主管：会签单位： □业务执行状况 □品管 □采购 □仓库 □生/物管 □制造 □工程 □工务签名意见 □同意 □不同意 □同意 □不同意 □同意 □不同意 □同意 □不同意 □同意 □不同意 □同意 □不同意 □同意 □不同意 □同意 □不同意
1.库存量:如需详细数量于会签栏列出原料: ON HAND ON HAND ON ORDER ON ORDER ON ORDER
（BOM）：
半成品:ON HAND 成品:
2.切换时间: □至库存用完，自然切换. □自 □自 3.库存处理: 年月日起开始切换．起开始切换. 单NO.
□修改库存品． □库存报废． □需修改规范． □不需要．
4． □需修改图面． □不需要． 5． ห้องสมุดไป่ตู้需客户同意． 6． □需修改模具NO． □不需要．确认说明：
确认人：会签单位意见：
□准予变更
□退回检讨核定： WI-C004B

工程项目指令单模板

光平整，并且承台的浇筑砼 C55 的混凝土的，旋挖桩静载桩帽 6 个，高应变桩帽 35 个。
截止指令下发，上述工程不涉及返工，请贵司签收指令后立即组织施工，施工过程中保留影像资料，具体工程量以签证为准。（签证上报资料标准详见：变更签证操作指引）
特此指令
备注：本项目指令有关内容可归纳为下列一项 □ 不属增加工程 □ 属增加工程 □ 属施工前修改，不涉及返工，双方只需按图计算差异 □ 属有关部位（局部/全部）施工后修改，施工单位须收件后暂缓该部位施工并于 48 小时内向甲方代表申请现场记录，若过期限，双方则以不涉及返工的原则，只需按图计算差异
项指令
设计变更编号：
工程签证
工程名称：
乙方单位：
合同编号：[项目名称][总包][1][2019][013] 指令名称：关于桩基检测配合做桩帽事宜
日期： 2019 年 11 月 27 日
指令内容：
根据检测单位提出以下检测配合要求，旋挖桩静载及高应变检测桩帽由贵司配合施工：
所检测的桩基础破桩头后，在桩基础做一个承台（做法详附图），承台上部表面需要磨
建设单位（签章）：专业工程师/日期：工程经理/日期：项目经理/日期：
项目会签表事由：关于桩基检测配合做桩帽事宜
旋挖桩施工完成后，需进行静载试验及高应变试验，根据检测单位提出以下检测配合要求：所检测的桩基础破桩头后，在桩基础做一个承台（做法详附图），承台上部表面需要磨光平整，并且承台的浇筑砼 C55 的混凝土的。旋挖桩静载桩帽 6 个，高应变桩帽 35 个。
开发设计工程客户服务成控招采营销策划
审核意见
项目负责人

变更指令单

本表一式共六份，业主（建设单位）、监理各一份、发承包人四份并作申请付款时用。
迄今延长合同工期总月(天)数
现合同金额(元)
现合同工期(日历天)
变更比例(现合同金额/原合同金额)
变更指令类别：
□ 数量调整 □ 合同外工程
□ 修改设计更改范围 □ 延长时间
《变更指令》依据：
《合同外工程通知单》编号：
《设计变更通知单》编号：
监理工程师日期：
总监理工程师：日期：
业主（建设单位）：日期：
变更指令单
工程名称:编号:
致承包人：
现决定对本合同项目作如下变更调整，请遵照执行。
项目编号
变更项目内容
单位
数量增(减)
单价
(元)
增加金额(元)
减少金额(元)
变更或合同外工程描述及说明合计：
合同金额的增减
合同工期的增加
原合同金额
原合同工期(日历天)
以往变
本变更令的变更金额(元)

建筑工程变更指令书范本

建筑工程变更指令书范本
一、背景
本建筑工程变更指令书旨在确认对建筑工程进行变更的决定，
并明确相关责任和要求。

二、变更内容
根据实际需要和双方共同讨论，决定对以下建筑工程进行变更：
1. 变更项目1：详细描述变更项目1的具体内容和要求。

2. 变更项目2：详细描述变更项目2的具体内容和要求。

（继续列举变更项目，根据实际需要进行调整）
三、变更原因
说明导致上述变更项目的原因，可以包括但不限于以下情况：
1. 征得相关部门的要求或建议。

2. 建筑工程设计或施工过程中的技术调整或优化。

（继续列举变更原因，根据实际需要进行调整）
四、变更责任和要求
1. 业主责任：业主应按照合同约定支付因变更而产生的费用，并与承包商协商解决变更造成的进度影响问题。

2. 承包商责任：承包商应按照本指令书要求对变更项目进行合理的设计、施工，并及时报备变更后的工程进度和费用。

（继续列举变更责任和要求，根据实际需要进行调整）
五、签字
业主代表：_________________ 承包商代表：
_________________
六、日期
本变更指令书签署日期：_________________
请注意，本范本仅供参考，实际使用时应根据具体情况进行调整修改。

工程指令单模板

工程指令单模板模板如下：
工程指令单是用来管理工程项目，确定权限和职责，安排具体工作，以有效控制项目进度和质量的重要工具。

它需要根据工作特性编写，这样才能为组织提供有效的运转，提供有效的项目管理。

下面就
是一份详细的工程指令单模板，来指导大家的项目管理。

一、申请表
1）附件：工程指令单申请表，内容包括：项目功能、开工时间、完工时间、项目总预算、项目经理联系方式、项目成员联系方式、施工单位名称、预算编制情况等；
2）填写要求：表格及信息要求具体、准确；
二、项目任务书
1）附件：由上级单位负责编写项目任务书，内容包括：项目
任务安排、协调义务指定、安全责任指定、供应材料要求、工程进度
要求、完成报告要求等；
2）填写要求：任务书要求权责明确、可执行，需认真管理；
三、变更登记表
1）附件：变更登记表，内容包括：工程任务名称、变更类型、变更描述、变更前后对比、变更时间、变更负责人、变更审批流程等；
2）填写要求：表格及信息要求具体、准确，变更流程需完整
追踪；
四、项目进度表
1）附件：由项目组成员填写项目进度表，内容包括：工程任
务名称、工作内容、任务完成情况、计划完成时间、实际完成时间、
完成百分比等；
2）填写要求：表格及信息要求具体、准确，进度更新频率需
保持一致；
五、施工质量检查表
1）附件：由工程施工质量负责人填写施工质量检查表，内容
包括：施工项目名称、工程检查内容描述、检查结果、检查方法、检
查责任人、检查记录等；
2）填写要求：表格及信息要求具体、准确，进度更新频率需
保持一致。

工程变更处理流程之附件四：工程变更指令

□其它（需注明）
变更内容说明
备注：
1.本表一共六联，格式内容，第二联由发包方造价审核部存档，第三联由监理单位存档，第四联由总承包方存档，第五联由分包单位存档（如为指定分包），第六联由工料测量师存档；
2.在工程变更指令发出后■天内，总/分包单位须上报变更预算，包括工程变更造价申报表、本表第二联之复印件、工程变更预算明细表、增加工程现场签证单第二联之复印件及签证预算明细表（如有）；
3.变更工程完工后，本表第二联及增加工程现场签证单第二联（如有）由总包单位及时返发包方造价审核部存档。
附件﹕技朮文件名称及编号（如有）
附属之增加工程现场签证单编号（如有）
图纸
经办人：年月日
发包方（签章）：
项目经理：
年月日
监理单位（签章）：
总监：
年月日
承包方（签章）：
项目经理：
年月日
工程变更指令
工程变更指令编号:
发出日期：年月日工程变更申请表编号:
工程变更名称：
类别：□普通/□紧急费用：□增/Байду номын сангаас减/□无
归属合同名称：
归属合同编号：
总包单位：
分包单位：（若为指定分包）
变更原因
提出部门：□发包方□设计单位□监理单位□总/分包单位□其它（需注明）
（第一联发包方项目部存档）
□发包方要求□节省投资□保证质量安全□方便施工□因图纸相关部位改动

02-设计变更指令单

设计变更指令单
序号：XXXX-ZLD-XX-XXXX-XXX(项目名称缩写—SJBG—楼号—序号)
项目名称
项目全称
监理公司
监理公司全称
工程承包商
总承包单位全称
发往单位
分包单位全称或总包单位全称
设计变更
□是□否
造价变化
□增加□减少□不变
实施时间
指令工程开始时间至拟似完成时间
实施范围
指令施工范围
内
容
注明原设计、原图未注明、原工艺、原材料或要求完成什么现更改什么内容：
1、注明部位参数作法及附图
专业工程师签字
工程负责人签字：
项目公司名称：公司全称
项目公司负责人签字：
日期：发单时间
设计单位
施工单位
监理单位
抄送
城市公司成本管理部、工程建设部、设计管理部
1、各单位对设计变更指令内容有任何疑问，请询问经办工程师。

工程指令单模板

工程指令单模板项目名称：___________________工程编号：___________________制定单位：___________________制定日期：___________________一、指令单概述本工程指令单旨在明确工程施工中的相关要求和具体操作事项，以保障工程的顺利进行和质量的达到。

本指令单适用于项目中的所有施工单位和相关人员，必须严格遵守执行。

二、施工准备阶段1.施工前必须组织相关人员进行安全培训，确保施工人员具备相关技能和安全意识。

2.施工前必须对施工场地进行勘察，确保场地符合施工要求，并制定相应的施工方案。

3.施工前必须制定好施工进度计划，明确工程各阶段的工期和任务分工。

4.施工前必须审查施工图纸，确保施工所需材料和设备的准备工作得以顺利进行。

三、施工过程中的指令1.如遇施工现场突发情况，施工现场负责人必须立即向项目管理单位报告，并制定相应的应急处理方案。

2.如需进行主要设备和材料的更换，施工现场负责人必须向项目管理单位提出书面变更申请，经批准后方可执行。

3.如需延期施工或调整施工进度，施工现场负责人必须及时向项目管理单位报告，并经批准后方可执行。

4.如需进行施工方案的调整或改动，施工现场负责人必须向项目管理单位提出书面申请，并经批准后方可执行。

5.如发生施工安全事故或施工质量问题，施工单位必须配合项目管理单位进行相关调查和处理，并采取有效措施避免类似问题再次发生。

四、工程验收阶段的指令1.施工完成后，施工负责人必须向项目管理单位提交施工完成报告和相关验收资料。

2.项目管理单位必须对施工完成报告进行审查，并组织相关人员进行工程验收。

3.若工程验收合格，项目管理单位将出具工程竣工验收合格证书；若工程验收不合格，则需重新整改直至合格。

4.施工单位在接到工程验收合格证书后，必须做好相关交工手续和资料的归档工作，并及时交付项目管理单位。

五、其他事项1.施工单位必须严格遵守相关法律法规和工程规范，确保施工安全和工程质量。

工程变更指令

致：
（承包商）现决定依据附件对本项目作变更，请予实施。

根据合同，对本次变更涉及的费用及工期改变，按如下第条执行：
1、 L 本次变更，业主不对承包商作任何费用及工期的补偿；承包商若对此持有异议，需在接开本变更指令后 _日内以
书面形式向监理工程师提出。

2、 □本次变更，业主不对承包商作任何费用补偿；
承包商需在接到本变更指令后 —— 日内将变更引起的工期及相关计算书报监理工程师审批。

3、【对本次变更引起的费用及工期，将依据附件（工程变更估算表）进行补偿，承包商若对此持
有异议，需在接到本变更指令后日内以书面形式向监理工程师提出。

4、二对本次变更引起的费用及工期，承包商需在接到本变更指令后
日内报监理工程师审批。

总监理工程师：
日期：年月日
附件：口业主通知
—工程变更申报表相关文件及编号：
变更说明:
附注：1、本表根据《深圳市施工监理规程》20.2、20.3制定；
编号：工程名称:
变更提出方工程变更指令合同号： I 业主 I 设计厂监理厂承包商
—设计变更通知」工程变更估算表
2、本表一式四份，业主、监理工程师、承包商、档案馆各一份。

设计变更指令单

设计变更指令单
项目公司：指令单编号：
项目名称
合同名称
变更名称
合同编号
致：
抄送：监理单位（名称）
抄送：
变更
内容
设计
变更
本栏填写变更部位及变更具体内容，填写内容应满足以下几点要求：
1、意思表述清晰，理解唯一性；
2、范围描述清楚，可用于计量；
3、责任分判明晰。
相关引发工作
本栏填写本设计变更引发的具体返工、拆改、扣款（扣款明确扣款编号、责任单位）等工作内容
项目工程经理/项目副总:日期:
总页数
设计变更指令单页，图纸页，共页
项目总经理：（加盖项目部公章）
日期：
以下为供应商签收：
我司承诺按此指令执行上述工作，若上述任何内容引致合约造价或合约工期上的变更，我司将按合同指示程序提供详细资料向贵司申报。
签收：（项目经理或其授权人）日期：
备注：1、本单一式三份，供应商及监理单位各一份，存档一份；
2、供应商施工完成确认时，需填报《施工确认单》；
3、《施工确认单》上报时，需与本单一起上。

建筑工程变更指令范本

建筑工程变更指令范本尊敬的各位工程师和相关工作人员：鉴于建筑工程中不可预知的因素以及项目需求的变化，我们需要对当前建筑工程进行变更。

为了确保变更过程的顺利进行，并保证安全及质量的要求，特制定本建筑工程变更指令范本，以便于各位能够准确理解变更要求并进行合理的实施。

一、背景描述（在此部分详细描述建筑工程的背景信息，包括项目名称、位置、规模及重要性等。

同时指出导致变更的原因，例如设计方案调整、法规变动等。

）二、变更内容（在此部分准确列出需要进行的变更内容，包括但不限于设计调整、构件修改、工期延长等。

对每项变更内容进行具体描述，并附上相应的技术要求和标准，以保证每个变更项的实施质量和准确性。

）三、时间安排（在此部分给出变更工作的时间安排，包括开始时间、计划完成时间以及各个阶段的时间节点。

同时，对工期的调整也要适当考虑原工期的合理性和工程现场的实际情况。

）四、责任划分（在此部分明确各个相关方在变更过程中的责任划分，包括建筑师、工程师、施工方等各个角色的具体职责。

同时也要注明变更导致的费用及责任承担问题，并确保各方能够充分理解各自的责任与义务。

）五、变更控制与审核流程（在此部分描述变更控制与审核流程，确保变更的提出、审核和实施有一套完整的流程。

包括变更提出的要求、审批流程和变更记录的保存等内容。

）六、风险分析与应对措施（在此部分评估变更可能带来的风险，并制定相应的应对措施以降低风险发生的可能性。

同时，也要考虑变更对项目进度和成本的影响，并采取合理的措施妥善处理。

）七、变更后的验证与确认（在此部分描述变更实施后的验证工作，确保变更工作的有效性和质量。

包括对变更内容的检查验收，以及对变更后工程的整体评估。

）八、文件管理（在此部分注明所有涉及变更的文件，包括技术文件、图纸、合同变更文件等，并规定相关文件的保存和传递方式，以保证文件的全面性和及时性。

）九、结束语（在此部分感谢各位对建筑工程变更指令的关注和支持，并强调变更工作的重要性和必要性。

监理常用表格：变更指令

①原合同金额
②以往变更指令的累计金额
③不变更指令涉及的变更金额（+或-）
④现合同金额
⑤变更比率（现合同金额/原合同金额）
总监理工程师或代表日期
合同工期日数的增加：
①原合同工期（日历天）
②本变更指令延长工期日数
③迄今延长合同工期的总日数
④现合同工期（日历天）
专业监理工程师日期
一式三份，业主、承包商、总监理工程师或其代表各一份。
变更指令
编号：XX
工程名称：承包商：编号：
变更批令类别：□数量调整□额外或紧急工程
□修改计划、变更范围□长时间
□业主要求
对方：（承包商）：
现决定对本合同项目工程作如下变更调整，请遵照执行。
项目号
变更项目内容
单位
数量（增或减）
单位
增加金额
减少金额
合计
变更或额外紧急工程描述及其他说明：
合同金额的增减：

变更指令程序

附录1 变更建议书征询函（业主单位信头纸）致(单位)：武汉市城市建设利用外资项目管理办公室日期：2015年3月2号致(某人)：合同名称：法国开发署贷款武汉既有公共建筑节能改造示范工程武汉市环保局、车管所节能改造工程合同号：FGC004敬启者：请贵方在收到本_CR-X-001__【征询函号】函后_14_天内在标题所述合同项下，就以下变更编制并提交《变更建议书》。

1. 变更名称：更换保温材料、增加白铁皮外保温2. 变更要求文号CR-X-001：3. 变更发起人：业主：_______1总包商（变更申请函号________）：4. 变更内容的主要描述：由于保温材料使用时间较长，损坏严重，失去了保温的作用。

建议更换保温材料，最后用白铁皮包裹。

5. 变更设施名称及相关品目号：6. 变更部分的图纸和/或技术文件：图纸号/文件号描述7. 变更的具体情况或特殊要求：8. 一般性条款：(a) 请贵方对变更所导致的合同价调整金额予以估算并发送给我方。

(b) 贵方的变更估价函应包括贵方在变更项下对工期的索赔要求。

(c) 如果贵方对变更要求的某些部分存异议，包括变更的实施对节能设施安全性的影响以及变更本身与合同其它条款的冲突等，请告知我方并在贵方的建议书中提出复议要求。

(d)应详细计算变更所产生的任何人工费用的增减。

(e) 在我方书面确认变更的内容和金额之前，贵方不应实施变更工程。

业主名称: 武汉市城市建设利用外资项目管理办公室签署:签字人姓名:签字人职务:附录2 《变更建议书估价函》（总包商信头纸）致(单位)：武汉市城市建设利用外资项目管理办公室日期：2015年3月2号致(某人)：合同名称：法国开发署贷款武汉既有公共建筑节能改造示范工程武汉市环保局、车管所节能改造工程合同号：FGC004敬启者：我方业已收悉贵方的《变更建议书征询函》。

我方根据合同通用条款第39.2.1条的规定对《变更建议书》编制成本的估算如下述。

我方在贵方根据合同通用条款第39.2.2条的规定对本估价函的估值予以确认之前将不开展变更工程的成本预算工作。

工程指令单模板

工程指令单模板工程指令单是指在工程项目施工中，为了保障工程质量和安全、提高工程进度等目的，由项目管理者向施工单位、设计单位、监理单位等相关人员发布的指令单，以明确工程任务和要求，指导相关人员进行施工和管理工作。

工程指令单应具有明确的指令性、可操作性和法律效力，是工程项目管理中的重要文件之一。

工程指令单的主要内容包括指令依据、指令对象、指令内容、指令原因、指令要求、指令时间、指令责任人等信息。

在实际应用中，工程指令单的编制和使用需要遵循一定的规范和程序，以确保指令的准确性、有效性和可操作性。

本文将针对工程指令单的内容要求、编制流程、审批程序等方面进行详细介绍，以便工程项目相关人员在实际工作中能够正确使用和处理工程指令单。

一、工程指令单的内容要求1.1指令依据工程指令单的指令依据应明确列出，包括相关法律法规、工程施工合同、设计文件、施工图纸、技术规范等。

指令依据的明确性和完整性对于指令的合法性和可操作性非常重要，项目管理者在编制工程指令单时需要仔细查阅相关文件，确保指令依据的准确性和合法性。

1.2指令对象工程指令单的指令对象应明确列出，包括施工单位、设计单位、监理单位等相关人员。

指令对象的明确定义有利于工程指令单的有效传达和执行，避免因指令对象不清晰而引起的误解和纠纷。

1.3指令内容工程指令单的指令内容应明确列出，包括工程任务和要求、工程变更、工程质量和安全要求、工程进度计划、材料设备要求等。

指令内容的明确性和全面性对于工程指令单的执行起到至关重要的作用，项目管理者需要对指令内容进行详细的分析和审查，确保指令内容的准确性和完整性。

1.4指令原因工程指令单的指令原因应明确列出，包括工程问题、变更原因、安全隐患、材料设备变更等。

指令原因的明确性有助于相关人员理解和接受工程指令单，指导他们正确执行指令内容，避免工程施工中产生纠纷和质量安全问题。

1.5指令要求工程指令单的指令要求应明确列出，包括执行方式、执行时间、执行责任人、执行程序、执行标准等。

工程变更指令单

工程变更指令单一、背景介绍工程变更指令单是在工程项目进行过程中，由业主或项目管理方向承包商发出的一种书面指令，用于对已确定的工程范围、进度或成本进行修改或调整。

本文将就工程变更指令单的定义、作用、编制流程以及注意事项进行详细阐述。

二、定义工程变更指令单是一种书面文件，用于记录和确认工程项目中的变更需求，并指示承包商进行相应的调整。

它通常包括变更的原因、范围、影响、时间、成本等关键信息，以确保项目的顺利进行。

三、作用1. 确保变更的合理性：工程变更指令单要求详细说明变更的原因和目的，以确保变更是合理且必要的。

这有助于避免无谓的变更，减少项目风险。

2. 维护项目一致性：通过工程变更指令单，可以及时记录和确认项目变更，保证项目的一致性和连贯性。

这有助于防止变更过程中的混乱和错误。

3. 控制项目成本：工程变更指令单要求记录变更的成本信息，包括额外的材料、劳动力和时间成本等。

通过及时控制和评估变更的成本，可以避免项目成本的不可控增加。

4. 保证项目进度：工程变更指令单明确了变更的时间要求，以确保项目进度的合理安排。

这有助于避免变更对项目进度的不利影响。

四、编制流程1. 变更需求提出：业主或项目管理方提出变更需求，并明确变更的原因和目的。

2. 变更评估：承包商对变更需求进行评估，包括变更的技术可行性、成本影响和进度安排等方面。

3. 编制工程变更指令单：在评估确认变更合理性后，承包商编制工程变更指令单，并明确变更的范围、影响和时间要求等关键信息。

4. 审批和签署：工程变更指令单需要经过相关方的审批和签署，确保变更的合法性和可行性。

5. 实施变更：承包商按照工程变更指令单的要求，进行相应的变更工作，并及时记录和报告变更的进展。

6. 变更验收：变更完成后，业主或项目管理方进行验收，确认变更的结果是否符合预期要求。

五、注意事项1. 变更需求的合理性：变更需求必须经过充分的评估和论证，确保其合理性和必要性。

2. 变更影响的评估：变更指令单需要详细记录变更的影响范围，包括工期、成本、质量等方面，以便及时控制和管理变更的影响。

工程指令单模板

工程指令单模板项目名称：__________项目地址：__________工程指令单编号：__________1.项目概况该工程指令单旨在对__________项目进行必要的指令和管理。

该项目位于__________，总建筑面积约__________平方米，工程内容包括__________等。

本指令单适用于项目的施工、材料、设备等方面的管理。

2.指令内容2.1施工指令根据项目进度和施工计划，对各施工单位发布施工指令。

各施工单位需遵守施工管理制度，保证工程质量和安全。

在施工过程中，如遇到问题需要临时调整工作方案，需提出变更申请，并经相关部门批准后方可执行。

2.2材料管理指令对项目所需材料的采购、保管、使用等给予详细指导。

材料采购需严格按照项目要求进行，确保材料质量，杜绝假冒伪劣产品。

材料保管需按照相关标准进行，杜绝受潮、受损等情况。

材料使用需在合理范围内进行，避免浪费或剩余。

2.3设备管理指令项目所需设备的采购、维护、使用等方面给予详细指导。

设备采购需根据施工计划和实际需求进行，并严格把关设备质量。

设备维护需按照厂家规定和相关标准进行，确保设备正常运转。

设备使用需合理分配和安排，杜绝滥用和损坏现象。

2.4安全管理指令对项目现场施工安全给予重点指导。

施工单位需制定并严格执行安全生产方案，确保施工过程中无任何安全事故发生。

项目管理部门需对施工现场进行定期检查，及时发现并解决安全隐患。

对不遵守安全规定的单位和个人将给予相应的处罚和教育。

2.5质量管理指令质量是工程建设的生命线，对项目实施严格的质量管理。

工程施工单位需根据施工图纸和工程要求进行施工，确保质量合格。

项目管理部门需对施工现场进行随机抽查和定期检查，发现质量问题及时进行整改，并对违规单位和个人进行追责。

3.实施程序3.1接收指令各施工单位、材料供应商、设备供应商等相关单位需第一时间接收工程指令单，并对指令内容进行详细了解。

如有疑问或需求变更，需及时与项目管理部门联系沟通。