企业对员工的职业生涯规划(华为为例)
员工激励——以华为公司为例
企业如何进行有效员工激励——以华为技术有限公司为例一．员工激励的重要性激励作为现代企业管理的一个重要内容,就是增强企业内部凝聚力,提升企业综合竞争能力的一个重要途径。
适当合理的激励对于员工自身与企业的发展都起着不可忽视的作用。
首先,可以促进员工充分发挥其才能与智慧。
如果把激励制度对员工创造性、革新精神与主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话,激励对工作绩效的影响就更大了。
其次,有助于企业吸引留住优秀人才。
科学的激励制度包含有一种竞争精神,它的运行能够创造出一种良性的竞争环境,进而形成良性的竞争机制。
在具有竞争性的环境中,组织成员就会收到环境的压力,这种压力将转变为员工努力工作的动力。
有效的激励机制在调动员工的积极性同时,增加了人才的跳槽成本,对人才的流动有一定抑制作用。
再次,有助于提升企业的综合竞争能力。
适当合理的激励使有能力的骨干员工得到相应的奖励,在企业内部形成一个良性的竞争环境,员工们在自己的岗位上努力的同时,通过展示特长或者开拓创新获得奖励的机会,“人尽其才”,提升员工的工作满意度,使其工作目标与组织目标一致,从而增强凝聚力与企业的综合竞争能力。
另外,也有助于创建与谐稳定的社会环境。
当激励措施的实施取得让员工满意的效果以后,员工的认识或者更深层次认识到自我的存在价值,其自我实现的需求也进一步的凸显出来,贡献与奉献意识更加强烈,希望得到别人乃至社会的认同。
当这种意识传播开来,整个社会处于一种自我价值与社会价值共同成长的过程与状态之中,有利于社会的与谐与稳定。
二．华为公司简介华为技术有限公司就是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司。
主要营业范围就是交换,传输,无线与数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备,服务与解决方案。
华为在印度,美国,瑞典,俄罗斯以及中国的北京,上海与南京等地设立了多个研究所。
在全球建立了１０0多个分支机构,营销及服务网络遍及全球,能够为客户提供快速,优质的服务。
华为制造部管理制度
华为制造部管理制度一、总则为了规范和加强华为制造部的管理，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。
二、组织机构1. 制造部设立部长及若干副部长，负责部门的日常管理和决策。
2. 制造部设立生产、质量、设备、物料等多个职能部门，负责各自的工作内容。
3. 制造部设立值班制度和岗位职责，由部门领导具体安排。
三、生产管理1. 制造部根据订单需求和生产计划安排生产任务，确保按时按量完成生产。
2. 制造部根据生产情况合理安排人员和设备，并对生产过程进行监测和控制。
3. 制造部负责生产设备的维护和保养，确保设备的正常使用和安全运行。
4. 制造部负责产品的组装、检验、包装等工作，确保产品符合质量标准和出货要求。
四、质量管理1. 制造部负责建立和实施质量管理体系，确保产品质量符合要求。
2. 制造部设立质量控制岗位，负责质量管理工作的监督和检查。
3. 制造部负责收集和分析质量数据，及时进行问题分析和改进措施。
4. 制造部负责梳理产品质量标准和流程要求，确保员工的质量意识和执行力。
五、设备管理1. 制造部负责设备的采购和维护，确保设备的可靠性和稳定性。
2. 制造部负责设备的使用培训和技能提升，确保员工的设备操作能力。
3. 制造部设立设备管理制度，对设备进行日常巡检和保养。
4. 制造部负责设备故障的处理和维修，确保设备的正常使用。
六、物料管理1. 制造部负责物料的采购和供应，确保生产所需材料的及时到货。
2. 制造部设立物料仓库，负责物料的储存和管理，确保物料的安全和清洁。
3. 制造部设立物料管理制度，对物料的领用和回收进行规范和记录。
4. 制造部负责定期盘点和清点物料库存，确保库存数据的准确性和及时性。
七、安全环保1. 制造部负责制定和落实安全生产规章制度，保障员工的人身安全和健康。
2. 制造部负责建立和维护生产场所的安全设备和安全标识。
3. 制造部负责签发相关人员的安全操作证，确保员工具备安全操作技能。
4. 制造部负责配合环保部门进行生产环保检查和整改，保障生产环境的清洁和卫生。
新入职员工职业生涯规划范文
新入职员工职业生涯规划范文一、前言在今天这个人才竞争的**，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。
对企业而言，如何体现公司“以人为本”的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段;而对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。
作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地?因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好的设计一下。
有了目标，才会有动力。
二、自我盘点我是一个当代本科生，是家里最大的希望成为有用之才，性格外向、开朗、活泼，业余时间爱交友、听音乐、外出散步、聊天，还有上网。
喜欢看小说、散文，尤其爱看杂志类的书籍，心中偶像是周恩来，平时与人友好相处群众基础较好，亲人、朋友、教师关爱，喜欢创新，动手能力较强做事认真、投入，但缺乏毅力、恒心，学习是“三天打渔，两天晒网”，以致一直不能成为尖子生，有时多愁善感，没有成大器的气质和个性。
但身高上缺乏自信心，且害怕别人在背后评论自己。
三、解决自我盘点中的劣势和缺点所谓江山易改，本性难移，虽然恒心不够，但可凭借那份积极向上的热情鞭策自己，久而久之，就会慢慢培养起来，充分利用一直关心支持我的庞大亲友团的优势，真心向同学、老师、朋友请教，及时指出自存存在的各种不同并制定出相应计划以针对改正。
经常锻炼，增强体质，以弥补海拔不够带来的负面影响。
四、未来人生职业规划根据自己的兴趣和所学专业，在未来应该会向化学和英语两方面发展。
围绕这两个方面，本人特对未来五十年作初步规划如下：1、2004-2009年学业有成期：充分利用校园环境及条件优势，认真学好专业知识，培养学习、工作、生活能力，全面提高个人综合素质，并作为就业准备……2、2009-2012年，熟悉适应期：利用3年左右的时间，经过不断的尝试努力，初步找到合适自身发展的工作环境、岗位。
华为员工实习心得体会
华为员工实习心得体会一、实习过程从入职的第一天开始，我就感受到了华为公司对员工的重视和关怀。
在入职培训期间，公司为我们安排了丰富多彩的培训课程，包括技术培训、职业规划、团队合作等等。
通过这些培训，我不仅学到了专业知识，还结识了很多优秀的同事，建立了良好的人脉关系。
在实习期间，我被分配到了一个技术团队进行项目实践。
在这个团队里，我得到了前辈们的指导和帮助，他们不仅在技术上给予了我很多指导，还传授了很多工作中的经验和技巧。
在团队的合作中，我深刻体会到了团队协作的重要性，每个人都在尽自己的力量去完成项目任务，共同努力，最终取得了优异的成绩。
二、学习收获在华为公司的实习过程中，我学到了很多专业知识和技能。
华为一直以来非常重视技术研发和创新，公司的技术团队拥有很强的技术实力和领先的研发能力。
在实习期间，我深入参与了项目的研发过程，学习到了很多新的技术和方法，提高了自己的专业能力。
同时，公司还提供了丰富的学习资源和平台，我们可以参与各种培训和技术交流活动，了解行业最新的动态和趋势，不断提升自己的技术水平和视野。
三、团队协作在华为公司实习期间，我深刻体会到了团队协作的重要性。
在一个项目中，团队成员需要相互配合，协调工作，每个人都有自己的任务和责任，只有大家共同努力，才能取得良好的成绩。
在团队合作中，我学会了如何有效地沟通和协作，如何处理和解决问题，以及如何充分发挥团队的力量，取得胜利。
四、企业文化华为公司的企业文化是其最宝贵的财富，它是华为一步步走向成功的重要因素。
在华为公司实习的过程中，我深刻感受到了公司秉承的“敬业、诚信、合作、创新”的价值观，这些价值观影响着每一位员工，让我们在工作中保持激情和责任感，积极创新，追求卓越。
公司的企业文化渗透在各个方面，从领导层到基层员工，都对企业文化有着深刻的认知和体验，这种文化凝聚着公司的力量，使得华为公司拥有强大的凝聚力和战斗力。
五、个人成长在华为的实习期间，我收获了不少，不仅学到了专业知识和技能，还提升了自己的职业素养和综合能力。
软件技术的职业生涯规划书(精选16篇)
软件技术的职业生涯规划书（精选16篇）软件技术的职业生涯规划书1一、前言职业生涯对每个人来说都是必不可少的，俗话说未雨绸缪，如果不进行合理有效的规划，那就是对自己生命可耻的浪费。
作为还没参加工作的我，需要给自己拟定一份职业生涯规划，把自己的未来设计好。
生活有了方向之后会让自己的生活变的更有价值，特作一下职业生涯规划。
二、自我盘点勤奋好学，诚恳踏实、积极向上。
有极强的责任心，善于观察，做事认真。
易于沟通，能够以积极的态度面对工作及尽自己的最大能力及时的完成公司所交于的任务。
有时比较固执，不过自己还算有自知知明，知道自己的优点和缺点在那。
三、自我评价和改正遇到事情要冷静，三四而后行，有的事情不能太固执，多反省自己的让自己的大脑时刻保持清醒，多听人家的意见。
四、总体的目标在校期间攻读思科网络技术，尽量在校期间拿下CCNP中级证书，毕业之后通过努力进入外企当网络布线员或者是监理员五、网络技术社会环境思科在中国起家比较晚，作为世界第一大网络设备生产商在中国落户可能也有时间的问题，可能是因为中国近些年发展的.比较快，从而让思科进驻中国，由于国内现在的行情还有许多需要完善的地方（比如国内的设备大多是在模仿思科的命令行），所以只要学好了思科网络技术其他的网络设备也能基本通晓六、行业分析和企业现况分析1.中国的网络技术近几年虽然在飞速的发展，很显然还没到达饱和的状态，相反很多新技术新行业从出不穷，随着日新月异的发展，适应这些发展看准发展的方向才能真正的达到目的，2.思科网络技术公司现在生产的设备在下降，随着华为公司在世界上的地位的上升，国企同时也成为我的一个目标七、个人分析个人分析现在主要学的是思科网络技术，个人对这门课程比较有兴趣，理解性强，兴趣才是最好的老师，基本上具备NA水平（这点应该算是优点了）。
八、职业生涯实施方案1、差距：虽然现在已经学习网络课程很轻松，可是出去之后之后原来同一个级别的人我还差好多，作为网络综合布线人员应该具备吃苦的.能力，快速的适应能力欠缺。
2020年员工手册华为员工职业发展手册完整版
（员工手册）华为员工职业发展手册海量免费资料尽于此通威集团XX公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2002年8月22日目录前言3第壹章职级系统介绍41.1 岗位分类41.2 发展序列分类4第二章熟悉中成长—入职篇82.1新员工入职培训82.2 试用期管理8第三章成长线路设计—发展篇103.1 纵向发展103.2 横向发展113.3 发展和培训计划的制订133.4 个人职业发展流程14第四章做最优秀的实践者—成就篇154.1 绩效激励制度154.2 经理人培训计划174.3 技术专家培训计划18第五章以责任谋求共进20第六章附录216.1 批准权和修订权216.2 附件21前言欢迎加盟通威集团XX公司！您将于这里开始壹段全新的职业经历。
经过十年的拼搏，通威集团XX公司已经取得了巨大的成功，而且正于向多元化、国际化的方向迈进。
公司的发展和员工的努力是分不开的，通威希望能够为员工提供壹个良好的平台，和员工共同发展。
无论对员工，仍是对公司而言，职业发展管理均至关重要。
个人的职业发展很大部分和员工个人的努力息息关联，员工个人应该承担50%之上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学习，才能于公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司承担约25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间且给予培训支持；员工的直接管理上级承担约25%的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。
广大通威员工的积极进取、不懈拼搏造就了通威集团XX公司当下的辉煌，公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。
本《员工职业发展手册》正是为了明确于员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持和尊重。
因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训和发展的机会。
于这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，且得到关联培训的支持。
于这里您将接受、融入且推广积极、健康的生活理念，于发展事业的同时发展您的人生！于此刻，让我们共同牢记通威集团XX公司的宗旨和运营理念：宗旨追求卓越奉献社会运营理念诚，“诚”字当头，以诚相待信，信用，信义为本正，正当合法运营一，事事争创壹流第一章职级系统介绍首先，您需要了解通威公司的职级系统。
人力资源论文——华为技术有限公司激励机制
东北财经大学自学考试本科毕业论文华为技术有限公司激励问题研究作者________ ____________专业________ ________总考号__________________指导教师______ _________答辩日期________________成绩____________________内容提要激励机制是提高企业核心竞争力的一个重要方面。
企业需要切实采取有效激励机制，进一步提高管理水平和创新能力。
企业实行激励机制的最根本目的是正确的引导员工的工作动机，使他们实现组织目标的同时实现自我财富的需求，增加人才满意度，从而使他们的积极性、创造性、创新性继续保持和发扬下去。
由此可以说明激励制度的运用好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个非常重要的原因。
华为技术有限公司成立于1988年，经过20多年的发展，华为已成为跻身全球第二大设备商，产品远销全球一百多个国家和地区，用户超过10亿，取得巨大成就。
归其原因，除了领导人的远见卓识、全体奋斗的意识，其激励文化业发挥着重要作用。
本文的基本思路是通过对华为公司激励机制的研究，分析其激励机制运用的成功之处与不足的地方，并对以后发展提出可行性的建议。
关键词：激励机制人力资源华为公司创造性AbstractWith the development of economy, talent has an important position and role in the enterprise. Therefore the enterprise incentive mechanism in human resource management plays a considerable role, incentive mechanism is an important part of human resource management, but also an important part of enterprise management. The incentive mechanism is an important aspect of improving the core competitiveness of enterprises. Enterprises need to adopt effective incentive mechanism, improve the management level and innovation ability. The fundamental goal of the incentive mechanism of the enterprise implements the correct induction employees work motivation, is at the same time they achieve organizational goals ego wealth demand, increase personnel satisfaction, thus make their enthusiasm, creativity, innovation, continue to maintain and carry forward. This could explain the incentive system using quality is a very important reason decides the enterprise prosperity and decline to a certain extent. Huawei Technologies Co., Ltd. was founded in 1988, after 20 years of development, Huawei has become one of the world's top second manufacturers, products are exported to the world more than 100 countries and regions, more than 1000000000 users, has made great achievements. The reason, in addition to leaders have farsightedness, all the sense of struggle, plays an important role in the cultural industry. The basic idea of this paper is through the study of Huawei company incentive mechanism, the incentive mechanism based on analysis of the successes and deficiencies, and puts forward the feasible suggestions for future development.Key words:Huawei Company creative incentive mechanism of human resourc es目录一、华为公司简介 (4)（一）、公司简介 (4)1．公司基本介绍 (4)2．公司组织结构 (5)（二）公司员工激励现状 (6)1.物质激励 (6)1.2股权激励 (7)2.文化激励 (7)3.绩效考核 (7)二．华为公司在员工激励中的成功之处 (8)（一）成功因素分析 (8)1．总裁的个性激励。
华为企业发展部职责
华为企业发展部职责1、制度管理(1)建立健全的企业管理体系；(2)组织制定集团和各部门职责、岗位工作说明书；(3)组织制定集团各项管理制度、规范、操作规程等；(4)指导各职能部门制定相关的制度、规范、操作规程等。
2、机构设置(1)根据企业发展状况、工作实际需要对企业组织机构进行配置；(2)根据企业的实际需求与各岗位自身特点量化岗位工作量，进行岗位编制配置；(3)指导各职能部门量化岗位工作量，进行岗位编制配置；(4)根据各部门配置情况与人员配置情况，对相关职能与工作说明书进行修订或补充。
3、经营管理(1)根据企业的发展需要和实际情况，对企业开展调研工作，编写调研报告，客观实际的反映企业经营管理的实际情况，提出改进措施与方案；(2)督查各职能部门对集团各项要求与制度、规范、操作规程的落实、执行情况；(3)根据企业实际情况对各部门、各职能部门下达工作要求与任务；(4)监督要求各部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结，对工作情况进行控制与考核；(5)监督要求各职能部门编制经营方针与计划，要求各职能部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结，对工作情况进行控制与考核。
4、信息工作(1)负责企业相关的国家政策、市场信息等收集与整理，并根据企业实际情况提出建议；(2)负责企业计算机网络相关的建设与保障，负责相关信息的备份与系统口令密码的保存，负责企业网站的维护与更新。
5、项目开发工作(1)负责现有项目相关信息的收集、整理工作；(2)负责项目开展的筹备、组织、后续跟进工作；(3)负责意向性投资项目的前期调研工作，为公司筛选有投资潜力及盈利机会的项目；(4)进行新项目的战略决策研究与支持，编制投资项目可行性报告，进行可行性论证，做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策；(5)参与投资项目的管理及运营，控制投资风险，协助实施投资退出。
组织行政部、财务部等其他部门协助项目经理完成项目日常工作，及时跟踪项目进度；(6)对项目进行全程跟踪，做好项目总结；协助总经理及相关部门做好项目评价，为未来项目积累经验；(7)参与和外部机构的战略合作谈判，制定并组织实施公司与外部机构的项目合作方案，与战略合作方保持良好关系。
华为人才培养计划名称
华为人才培养计划名称简介华为人才培养计划是华为公司为了培养优秀人才、推动企业发展而设立的一项重要计划。
该计划旨在通过提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升技能、拓宽视野，进而实现个人和组织的共同成长。
目标华为人才培养计划的主要目标是： 1. 培养具备全球视野和领导力的高级管理人才；2. 提供专业技能培训，以满足公司业务发展需求；3. 培育创新思维和团队合作精神； 4. 激励员工持续学习和自我发展。
内容1. 岗前培训岗前培训是华为人才培养计划的重要组成部分。
新入职员工将接受系统性的专业知识和技能培训，以帮助他们更好地适应工作环境并快速上手。
这些培训包括但不限于： - 公司文化与价值观； - 产品与技术知识； - 专业技能训练； - 团队合作与沟通技巧。
2. 职业发展规划华为人才培养计划还为员工提供个性化的职业发展规划。
每位员工都会被分配一位导师，导师将根据员工的兴趣、能力和公司需求，制定个人职业发展计划，并给予指导和支持。
此外，华为还提供丰富的内部晋升机会和跨部门轮岗机会，帮助员工实现职业生涯的多元化发展。
3. 培训课程华为人才培养计划提供多样化的培训课程，涵盖了各个领域的知识和技能。
这些课程包括但不限于： - 管理学基础； - 领导力发展； - 创新思维与问题解决； - 项目管理； - 跨文化交流与合作。
4. 海外交流华为高度重视全球化视野和跨文化交流能力的培养。
因此，华为人才培养计划鼓励员工参与海外交流项目。
通过在不同国家和地区的工作经验，员工可以更好地了解全球市场和不同文化背景下的商业运作方式，提升自己的领导力和跨文化沟通能力。
5. 奖励与认可华为人才培养计划设立了一系列奖励机制，以激励员工的学习和发展。
优秀员工将获得荣誉称号、奖金以及晋升机会。
此外，华为还定期举办内部技能竞赛和创新大赛，为员工提供展示自己才华的舞台。
结语华为人才培养计划致力于培养具备全球视野、创新思维和领导力的高级管理人才。
华为的8大企业文化全解ppt课件
高效执行文化
目标导向
华为坚持以目标为导向，注重结果的达成和绩效的提升。
快速响应
华为强调快速响应市场变化和客户需求，提高决策和执行 效率。
精益求精
华为追求精益求精的工作态度，不断优化流程、提升工作 效率和质量。
03 华为企业文化落地实践
组织架构与制度保障
华为建立了完善的组织架构， 确保企业文化在各个层级得到 有效贯彻。
企业文化的特点
独特性、稳定性、传承性、变革性。
华为企业文化形成背景
01
02
03
时代背景
改革开放、市场经济、全 球化。
企业发展背景
从小到大、从弱到强、从 国内到国际。
领导人背景
任正非的个人经历、价值 观、管理哲学。
华为企业文化核心价值观
以客户为中心
关注客户需求，提供优质服务， 不断追求客户满意。
持续创新
华为的8大企业概述 • 华为8大企业文化详解 • 华为企业文化落地实践 • 华为企业文化影响力评估 • 华为企业文化面临的挑战与机遇 • 总结与展望
01 华为企业文化概述
企业文化定义与特点
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营 过程中形成的，为企业全体员工共 同遵守和奉行的价值观念、行为准 则和道德规范的总和。
和回报。
企业文化传播与落地
华为通过多种渠道和方式传播企业文化，包括内部宣传、外部交流、文化活动等， 提高企业文化的知名度和影响力。
公司注重企业文化的落地实践，将企业文化融入日常工作中，让员工在实际工作中 践行企业文化。
华为鼓励员工积极参与企业文化建设，发挥员工的主体作用，共同推动企业文化的 落地和发展。
以适应不断变化的市场环境和客户需求。
对华为招聘与配置人力资源的研究
对华为招聘与配置人力资源的研究随着全球化的发展和科技的进步，中国的科技企业也在不断崛起。
作为中国最具影响力的科技企业之一，华为在国际市场上逐渐扩大了自己的影响力，并且在全球范围内拥有了大量的用户和合作伙伴。
在这一进程中，华为招聘与配置人力资源的策略显得尤为重要。
本文将从招聘策略、员工培训和发展以及员工福利三个方面对华为的人力资源管理进行研究分析。
一、招聘策略华为在招聘方面注重优质人才的选拔，一方面通过严格的笔试和面试环节来评估应聘者的能力和潜力，另一方面也注重应聘者的综合素质和团队合作能力。
华为还会根据公司的发展需求和战略规划，有针对性地进行招聘，确保招聘的人才能够满足公司的发展需求。
二、员工培训和发展华为注重员工的培训和发展，通过不断提升员工的技术水平和管理能力，以应对日益激烈的市场竞争。
在员工培训方面，华为会根据员工的职位和工作性质提供相应的培训计划，包括技术培训、管理培训和职业发展规划等。
华为还注重员工的职业发展和晋升机会，为员工提供广阔的职业发展空间。
公司会根据员工的工作表现和潜力，设计晋升通道和发展规划，为员工提供晋升的机会和平台。
公司也注重员工的岗位轮岗和跨部门培训，帮助员工扩展视野，提升综合能力。
三、员工福利员工福利是公司吸引和留住人才的重要因素之一。
华为在员工福利方面十分注重，公司提供具有竞争力的薪酬福利体系和员工福利政策。
除了基本工资之外，公司还提供绩效奖金、股权激励、补充医疗保险、带薪年假、员工活动等福利。
在员工关怀方面，华为重视员工的健康和生活品质。
公司设有健身房、员工宿舍、员工食堂等福利设施，为员工提供舒适的工作和生活环境。
公司还注重员工的职业生涯规划和家庭生活平衡，提供弹性工作制度和员工辅导服务，帮助员工更好地平衡工作和生活。
华为在招聘和配置人力资源方面具有明显的战略性和长远性，公司注重吸引和培养优秀的人才，重视员工的职业发展和福利待遇，为员工提供良好的工作环境和晋升机会。
入职员工的五年职业生涯规划范文
入职员工的五年职业生涯规划范文职业生涯规划对于入职员工五年之后的职场生活至关重要。
下面是店铺整理的入职员工的五年职业生涯规划范文，以供大家阅读。
入职员工的五年职业生涯规划范文(一)本人外向，独立性强，属于理智型兼情感型，容易与学生相处。
在个人品质方面，我的道德还是可以的，拥有强烈的同情心，自己也没有太多不好的个人习惯。
同时，会比较考虑他人感受。
我的优点：(1)我的兴趣比较广泛，对事物的接受能力强;(2)社会实践能力以及协调能力较强;(3)对人诚恳，大方，喜欢与人交流社会交际能力强;(4)特长应该就是政治哲学和吉他音乐专业上了，体育也还可以。
(5)在学识上我喜欢看一些哲理、军事、体育之类的书，同时还喜欢看一些感情色彩较浓的散文;(6)在专业知识上接触了几年，算是比较得心应手了。
(7)忧患意识较强;(8)我自问不是什么聪明的人，但相信我的智商是中等偏上的;在道德上虽然不是高尚的人，但起码我认为自己不会破坏社会道德。
我的缺点：(1)我的缺点还是比较多的，自己最大的缺点就是有时候做事情会比较粗心，有时可能会丢三落四，做事情有时候会比较冲动，考虑问题不全面。
(2)由于性格比较直，所以有的时候或许会得罪一些人;(3)我的字写的不好，这也是一个缺点;(4)我的另一个大缺点是脾气有点倔强，认定的事情就一定要做到而且要做好(5)社会实践的经验还不丰富，对许多方面的知识了解不够，且没有积极的去学习。
我的目标：毕业后成为一名中学老师，能把我的知识和激情带给下一代，用我自己独特的方式让他们觉得读书不再是敷衍和痛苦的事情。
我能什么：我主修政治学，我们专业给学生很广泛的空间，开了政治，社会，哲学，经济，人文，逻辑等学科。
可以灵活运用学的学科在我实践教学当中，可以让我的学生了解各方面的知识。
各方面素质都得到一定的发展。
我要得到什么：在成为一名老师后，首先，我是要想得到一份相对安全的工作，然后成家。
其次，我用我学的东西教育下一代，尽我最大的努力教好下一代，为社会奉献。
华为、腾讯、万科员工职业发展体系
华为、腾讯、万科员工职业发展体系华为、腾讯、万科是国内知名的大型企业，也是员工职业发展的佼佼者。
本文将对这三家企业的员工职业发展体系进行分析和对比。
华为员工职业发展体系华为作为国内外知名的科技企业，其员工职业发展体系的特点是职业晋升路径极为明晰。
华为将员工分为三类：实习生、正式员工和管理人员，每个职业晋升路径都各有特点。
华为的职业发展之路基本可以分为以下几步：一、实习生作为刚刚踏入职场的学生，实习生在华为的职业发展中处于最低层。
实习生主要承担帮助研发人员撰写API文档书或测试日常的工作。
对于大学生而言，实习工作是他们跨足职业生涯的起点，也是他们在华为的职业发展中展示自己的机会。
二、正式员工正式员工是华为职业发展中较高层次的员工。
他们通常以技术和项目为基础，除了完成自己的主要工作外，还要承担一定的管理职责。
在华为，正式员工的职业发展之路可以分为两种路线：技术路线和管理路线。
技术路线主要是通过技术评审升职。
技术评审分为四级，由低到高依次为一级、二级、三级和四级。
技术人员可以通过参加技术考试、技术评审、参与开源项目等方式来升级。
管理路线主要是通过管理评审升职。
管理评审分为三级，由低到高依次为“组长”、“经理”和“高级经理”。
管理人员通过对团队的管理、业务协调、资源调度等能力的表现来获得评审的晋升。
三、管理人员华为的管理人员通常称为“管理干部”。
管理干部在公司中担任着重要的领导角色，需要承担公司战略的指导、市场营销的规划、业务管理的协调等任务。
华为管理干部的职务分为三级，由低到高依次为“部长”、“副总裁”和“总裁”。
腾讯员工职业发展体系腾讯的员工职业发展体系特点是强调团队协作和内部晋升。
腾讯员工的职业发展路径大致可以分为以下几步：一、研发实习生研发实习生是腾讯最低层次的员工。
作为刚刚进入腾讯的新人，他们通常会接受一定的培训，然后辅助工程师参与一些研发项目。
二、工程师工程师是腾讯职业发展中的核心人才。
他们根据组内的任务和项目，进行技术方案的设计、编码和测试。
华为公司的人力资源管理
华为公司的⼈⼒资源管理于企业中寻找⼈⼒资源管理华为公司的兴起参考⽂献：【1】王先⽟,五建业,邓少华著.《现代企业⼈⼒资源学》,第12页,经济科学出版社.2003【2】朱⾈.⼈⼒资本投资的成本收益分析[M].上海：上海财经⼤学出版社，1999. 【3】浅谈华为企业⽂化以及存在的问题司⼩马【4】彭剑锋.⼈⼒资源管理概论[M].上海：复旦⼤学出版社，2003.【5】华为公司企业价值提升策略研究兰州⼤学谢淑青【6】赵曙明.⼈⼒资源管理新进展[M].南京：南京⼤学出版社，2002. [16] 赵曙明.⼈⼒资源战略与规划[M].北京：中国⼈民⼤学出版社，20【7】华为与思科国际化路径⽐较分析姚婧姣谢⽟梅江南⼤学商学院院（系）：物理与机电⼯程学院专业：11级机械设计制造及其⾃动化（1）班学号：2011043523姓名：柯建坤⽬录⼀、封⾯ (1)⼆、⽬录 (2)三、正⽂（3-11）（⼀）、前⾔ (3)（⼆）、⼈⼒资源管理基本概论 (3)（三）、华为公司的⼈⼒资源管理 (4)1、华为公司的员⼯结构 (4)2、华为⼈⼒资源管理的策略 (4)3、华为⼈⼒资源管理⽬标及其⽀持要素 (5)（1）、选才 (5)（2）、⽤才 (6)（3）、育才 (7)（4）、留才 (7)（四）、规范管理下的华为 (10)（五）、⼈⼒资源管理的重要性 (11)⼀、前⾔随着社会⽇新⽉异的变化，我们的经济进⼊了⼀个腾飞的阶段。
但是与此同时我们需要不断的去探索如何更好的去发展经济和管理⼀个企业。
在当今的世界中不乏有各种各样的⼤企业能够每年保持公司的稳定发展。
但却同样存在着⼀些因经济不景⽓，管理缺失⽽倒闭关门的公司。
⼀个成功的集团需要⽤什么样的管理才能使之在经济圈⽴于不败之地呢？在此刻，⼈⼒资源管理就凸显其重要性。
何为⼈⼒资源管理呢？对于当代⼤学⽣的我们，更应该如何做呢？⼈⼒资源管理往⼩的⽅⾯可以理解为⼀个班级体，学⽣会的管理。
往⼤想可以使⼀个企业，乃⾄⼀个国家的管理。
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华为有限公司职业生涯规划课程：职业生涯规划班级：姓名:学号：S目录引言: 公司介绍第一章职业生涯职级系统介绍第二章新员工入职第三章员工发展规划第四章成为优秀的员工第五章以责任谋求共进第六章部分附录引言华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,于1987年正式注册成立，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地.华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,专注于ICT领域,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。
公司的发展与员工的努力是分不开的，华为希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。
本篇文章简述华为技术有限公司在职业生涯规划方面的方案！①适用范围：本管理办法适用于华为技术有限公司全体员工。
②目的：为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展,从而促进员工与组织共同发展,并使组织效能最大化。
③原则：员工的职业生涯管理应遵循具体性、长期性与动态性原则。
一）具体性原则:针对每一个员工进行因人而异的、具体的职业生涯发展规划。
二）长期性原则：员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程和公司发展的全过程三)动态性原则:根据公司发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发展不同阶段的需求对其职业生涯规划和本办法进行相应的调整。
第一章职业生涯职级系统介绍华为的职级系统是华为职业发展规划的重要基础，它根据岗位性质的不同，把岗位进行分类并设定对应的发展等级序列，同时针对具体岗位设定了等级发展区间。
1。
1岗位分类华为的职业发展规划将所有岗位分成六类:管理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类。
1)管理类岗位指公司总部具有行政管理职责的各级岗位，包括总裁、总裁助理、总经理、副总经理、各部门经理、办公室主任、部门副经理、部门经理助理。
2)通用类岗位包括公司的人力资源、办公室、财务、CI、发展、广告、国际业务、监察、审计、证券、期货与对外贸易等部门的普通员工岗位，还包括其他部门的文员岗位.具体又可分为三类：财务类：包括财务、审计；人事行政类：包括人力资源、办公室；业务发展类：包括CI、发展、广告、国际业务、监察、证券、期货与对外贸易部、其他部门的文员岗位等.3)营销类岗位指市场部的营销代表和服务代表岗位4)技术类岗位指品管部门、原料部门和市场部的技术人员岗位5)生产类岗位指生产部门的生产人员岗位6)研发类岗位指研究所的研究人员岗位1。
2发展序列分类华为职业发展规划设置了六个发展序列：管理、通用、营销、技术、生产和研发序列，分别对应管理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类岗位。
每个发展序列都有相应的职级分布。
根据具体岗位的性质、经验技能要求、职责大小等的不同，每个岗位所覆盖的职级不同.（1）管理序列分为总裁级、高级管理者 (MA）、中级管理者（MB）、初级管理者(MC）四层，具体包括总裁级的8 个级别, MA、MB、MC各14 个级别.总裁级，应具有极强的计划、组织和协调能力，具有很强的战略思考能力，开阔的国际视野，以及丰富的企业管理经验.经理MA层，应具有很强的计划、组织和协调能力,并且有十分丰富的管理工作经验，知识结构系统且知识面广阔。
经理MB层,应具有较强的计划、组织和协调能力，并且有较丰富的管理工作经验，知识结构比较全面。
经理MC层，应具有一定的计划、组织和协调能力,并且有一定的管理工作经验,知识结构以所在领域的专业知识为主.（2）通用序列分为GA、GB、GC、GD、GE五层，其中每层包括10 个级别。
员工GA层，有相当丰富的相关工作经验，在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。
员工GB层，有较丰富的相关工作经验，专业知识和相关技能胜任本职工作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。
员工GC层，有一定的相关工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题.员工GD层，有较少的相关工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题。
员工GE层，对相关业务较为陌生,基本没有相关工作经验，岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察,负责的是日常的流程性工作。
（3）营销序列分为SA、SB、SC、SD、SE五层,其中每层包括10 个级别。
员工SA层，有相当丰富的营销工作经验，具有突出的市场开拓能力，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。
员工SB 层，有较丰富的营销工作经验，专业知识和技能能够胜任本职工作，具有很强的市场开拓能力，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。
员工SC层,有一定的营销工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立地完成营销任务。
员工SD层，有较少的营销工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下完成有关营销任务。
员工SE层,对营销业务较为陌生，基本没有营销工作经验，岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作.（4）技术序列分为TA、TB、TC、TD、TE五层，其中每层包括10 个级别。
员工TA层,有相当丰富的技术工作经验，在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣,能够创造性地解决十分复杂的问题,业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。
员工TB层，有较丰富的技术工作经验,专业技术知识和相关技能能够胜任本职工作，并且能够独立解决复杂的问题,具有良好的工作业绩表现。
员工TC层，有一定的技术工作经验，专业技术知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。
员工TD层，有较少的技术工作经验，基本具备岗位所需的专业技术知识和相关技能,能够在上级指导下解决有一定难度的问题。
员工TE层,对相关业务较为陌生，基本没有相关工作经验，岗位所需的专业技术知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作.（5）生产序列分为PA、PB、PC、PD、PE五层,其中每层包括10 个级别.员工PA层,有相当丰富的生产工作经验，在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献.员工PB层，有较丰富的生产工作经验,专业知识和相关技能能够胜任本职工作，并且能够独立解决复杂的问题,具有良好的工作业绩表现。
员工PC层,有一定的生产工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题.员工PD层，有较少的生产工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题.员工PE层，对生产业务较为陌生,基本没有生产工作经验，岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作.（6）研究序列分为RA、RB、RC、RD、RE五层，其中每层包括10个级别。
员工RA层，在本研究领域及其相关领域都有较深的造诣，能很好的组织人员进行科研攻关,并给公司发展带来突出的贡献。
员工RB层，有丰富的科研工作经验，具备良好的从事科研的素质和专业知识，能独立地进行深入的科研工作。
员工RC层，有相当的科研工作经验，具备较好的科研素质和专业知识,能够较独立地进行科研工作。
员工RD层，有较少的科研工作经验,具备基本的科研素质和专业知识，能够在上级指导下从事辅助性的科研工作。
员工RE层,对科研业务较为陌生，基本没有相关工作经验，岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。
第二章新员工入职从入职的第一天起,您就步入了华为公司的职业发展通道，您首先将接受到新员工入职培训并度过试用期。
2。
1新员工入职培训新员工入职培训在员工到岗后的1周内进行，主要内容包括:（1）企业文化培训企业文化的精神层包括企业创始人介绍、企业发展历程、企业理念等。
其中，我们会突出介绍华为“诚、信、正、一”的企业文化.员工将在几个小时内了解华为公司的企业精神，使自己尽快融入企业的工作环境。
企业文化的制度层主要讲解企业的组织结构及与员工最直接关系的规章制度。
这些制度不是为了约束员工的自由和创新，而是为了给大家创造一个真正充满活力的有序的工作环境。
企业文化的物质层主要讲解华为公司视觉识别所用标识的意义以及使用场合。
（2）工作职责培训新员工需要了解《员工手册》、《质量管理手册》中与岗位相关的文件及程序文件、公司产品、所担任的业务工作介绍等。
除了阅读相关文件，其直接管理上级在工作中也要进行口头沟通与辅导。
2。
2试用期管理每位新入职员工在成为正式员工之前都要经历1-6 个月的试用期，普通员工岗位通常为2个月，管理岗位通常为3个月。
试用期实际上是员工与公司相互熟悉的一段时间,公司希望一切适合华为的员工能珍视这段时间的锻炼机会，积极进取，克服不适感。
公司也会采用有效的手段帮助新员工成为合格的正式员工。
试用时人力资源部将向试用员工上级发出《新员工试用通知书》，详细介绍新员工在招聘过程及培训中的具体表现,提醒部门经理应在试用期内对员工重点考察的内容。
各试用员工上级在试用期中对新员工进行严格细致的观察使用，在工作能力、态度、业绩、执行指令程度、团队合作、公司文化认同、自身学习提高、遵守工作规则等各方面向新员工提出具体要求,并进行监督检查。
第三章员工发展规划尊重员工，尊重员工选择的发展方向，协助员工发展是华为有限公司恪守的信条。
华为有限公司为员工设计了纵向发展、横向发展的职业发展道路（如图所示）.在公司结构趋于扁平化的今天，员工的满足感将不仅仅来自传统的行政级别晋升，而且还来自职级的上升（伴随薪资的上调）、技术水平的提高、专业水平的提高、管理技能的提高等多个方面.纵向发展员工职业发展示意图横向发展通过纵向和横向的发展，公司丰富了员工职业发展的通路，使员工获得了更多的发展机会，鼓励员工积极上进,努力工作，朝自己理想的职业目标发展。
3。
1纵向发展在华为有限公司的职业发展体系里,纵向发展指的是传统的晋升道路，即行政管理级别的晋升。
公司鼓励员工努力工作，在管理类岗位出现职位空缺的前提下,工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会，公司执行竞争上岗、择优录用的制度。
具体晋升条件如下：具备良好的职业道德;个人工作能力优秀，工作绩效显著;年度考核成绩处于公司整体的中上水平；对有关职务工作内容充分了解,并体现出职务兴趣；具备其它与职务要求相关的综合能力；已参加过拟晋升职务需接受的系列培训,成绩合格；达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求.此外，公司要求员工在晋升至总部部门经理及以上职位前，原则上须在子公司对应的部门任职一年以上。