施工进度计划及技术组织措施

合集下载

施工组织设计-施工进度计划及措施(纯方案,26页)

目录1.施工总进度控制计划 (2)1.1.工期确认 (2)1.2.进度控制的原则 (2)1.3.进度控制点划分 (2)1.4.项目总进度控制计划 (2)2.施工进度计划及措施 (3)2.1.施工段的划分 (3)2.2.主要工序 (3)2.3.劳动力安排 (3)2.4.施工进度计划及措施 (3)2.4.1.进度计划监督管理 (3)2.4.2.施工进度计划 (3)2.5.施工协调配合 (4)3.施工总体进度计划及保障措施 (4)3.1.施工总体进度计划 (4)3.2.进度计划保证措施 (5)3.3.主要施工机械计划 (17)3.4.劳动力需求计划 (20)3.5.主要材料设备进场计划 (24)1.1.工期确认结合我单位承建类似项目的工程经验，确认工期为640天。

在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，缩短施工工期，使工程能早日投入运营(使用)，为用户提供方便，为业主提高效益，为社会多做贡献。

1.2.进度控制的原则1、以640天作为工期控制目标，即工程开工后第640个日历天必须全面交付给业主使用。

2、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度(工期)，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。

3、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。

4、在控制计划中，对于业主可能外委的项目，也必须综合考虑，并提请业主代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。

1.3.进度控制点划分1、桩基工程控制在2009年7月29日前完成。

2、地下室结构工程2009年10月3前完成。

3、裙楼主体在2009年11月24日前完成，在此之后插入砌体、室内抹灰工作。

4、主体封项在2010年5月10日完成，在此之后插入室内外装修工作。

5、竣工验收在2011年4月20日。

1.4.项目总进度控制计划工程总承包合同签定之后，按开工时间应尽早进入现场开展施工的准备工作。

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施一、施工进度计划及工期施工进度计划的编制，从全局出发注重整体效果，统筹安排各专业、各分部工程的施工程序和工期计划。

根据招标文件及我公司类似工程施工经验，采取科学的施工组织措施，确保在进场后60日历天内完成施工内容，保证竣工验收达到优良要求并交付使用。

我司采取如下工期保证措施：1、组织方面和管理方面：施工准备与生产组织同时进行，签订合同后立即组织队伍进场，二天内做好开工准备工作。

2、选派年富力强的主要负责人，全权负责现场各方面工作。

做到统一组织、统一计划、统一现场管理、统一物资供应和统一资金收付。

3、建立健全项目管理机构，明确各施工人员职责范围，配备充足、能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。

4、发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划组织进场。

5、加强职工思想政治，作为搞好优质施工的一个重要保证，使施工人员充满责任感、荣誉感，发挥出最大积极性。

6、强化组织管理，现场成立高效、精干的项目经理部。

项目部同建设、单位紧密配合，集中统一领导各施工班组，对进度、质量负责，从组织上保证总进度实现。

7、加强领导：我公司将本工程作为重点目标管理，由项目经理全面负责，实行项目经理负责制，项目经理从人、材、机、物、组织管理上保证施工进度，及时解决施工疑难问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。

8、优化劳动组合，密切工种配合，同时根据工程需要合理调节施工人员，避免工种交叉混杂，延误工期。

9、项目经理部各部门实行紧密配合、责任到人，根据工程进度计划制定日、周、月旬材料、设备、人员所需进度计划，层层落实，随时检查，保证有足够数量的周转材料和机械设备。

10、施工技术人员及班组长均要吃透设计图纸，掌握好施工现场实际情况，制定出相应的措施。

密切与建设单位联系，及时进行隐蔽工程和材料验收，减少工序交接的技术停歇时间，加快施工速度。

二、技术方面1、建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制，严格按照质量保证大纲建立质量管理体系。

施工组织设计：工程进度计划与措施

施工组织设计：工程进度计划与措施1施工进度计划安排（1）施工总工期：本标段施工总期为120个日历天。

（2）开工日期：以签订合同时计划的开工时间为准。

（3）完工日期：开工后120日历天内完工。

（4）分部分项工程施工进度附后。

2 工期保证措施我公司拥有先进的各类施工设备，并配有一批高、中级各类专业技术人员、技术生产骨干及素质良好的施工工人。

在本工程施工中将严格按照ISO9000标准控制施工全过程，确保提前完成全部工程。

2.1工程计划控制（1）施工计划控制由公司有关部门和项目经理部编制、落实、检查和督促年度和阶段性生产计划的执行情况。

由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的执行情况。

每日召开班前会，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作的情况，协调人、机、料、财的调动和使用。

（2）工程计划监督检查工程计划是否满足合同的要求。

检查工程计划是否按原定计划进行，如有滞后，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。

每周、每月对各项计划进行检查总结，提出书面改进意见，并通报各责任人。

工程计划监督程序：2.2施工工序控制（1）项目经理部应为各工序的施工提供适宜的条件，包括符合规定要求的生产工具设备、材料和合格的操作人员及适当的安全、环保、工作环境条件。

（2）严格按设计图纸、施工规范和有关技术要求进行施工，不得违规操作。

（3）每道工序在开工前，分项工程师必须向班组人员进行技术交底，明确技术要求、质量控制标准和检查方法。

（4）在各工序的施工过程中，项目经理部必须开展TQC活动，积极采用新工艺、新技术进行施工。

必要时邀请建设单位及监理工程师等有关部门人员参与，通过质量活动，不断提高本工程的施工质量。

（5）本工程的隐蔽工程等工序是特殊过程；护壁砼和桩身砼工序，钢筋、电焊、对焊等工序是关键过程。

对特殊过程和关键过程，施工技术人员一定要采取跟班作业。

施工进度计划及确保工期的技术组织措施

施工进度计划及保证工期旳技术组织措施
1.建立严格旳施工进度计划检查制度
（1）施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种旳插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细旬、周作业计划（必要时可以详细到每天旳工作安排），合理安排工序搭接和施工流赂。

为防止进度落后，项目部每日检查当日旳施工进度状况，做到当时进度当时完毕，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度旳关键部位，项目经理亲自指挥。

如遇特殊原因或不可抗拒原因延误某项工序旳进度，项目部将千方百计抢时间、充足调动各级施工人员旳积极性和一切施工力量，在最短旳时间内将进度抢上业。

（2）在施工中，双方要互相发明条件，合理穿插作业，同步均要注意保护对方旳成品和半成品。

在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极积极处理好各工种之间旳配合等方面旳问题。

选派有数年施工经验，善打硬仗旳施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。

按施工进度计划财经纪律络图，合理安劳动力及材料供应工作，提高施工效率。

根据工种构造特点，分出主次部位，按照施工次序、施工工艺进行立体交叉作业，以保证工程按期完毕。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施11.1进度计划施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。

根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工期，保证这些时间要求，是确保施工进度进化按期完成的重要条件。

一、施工组织保证措施：1、为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理。

该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃苦、住在施工现场的人员任项目副经理、项目工程师。

2、为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡流水施工工艺理排工序，在绝对保证质量、安全的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。

3、提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。

各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。

如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。

必要时24小时连续作业。

二、工序管理保证措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩，结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立交接验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

三、精选施工队伍、提高施工机械化水平为确保工期完成，我们将选择2个专业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进，选择队伍的素质高，具有一级施工资质和良好的合作基础，不会因节假日或季节因素而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。

11.2工程进度计划保证措施一、工期管理目标在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。

施工进度计划及技术措施

施工进度计划及技术措施一、工期目标根据工程特点和建设单位的要求，并结合我公司实际情况，我们计划本工程总工期90日历天。

二、施工进度计划为实现上述目标，应着重做好以下工作：1、做好施工准备工作，责任到人，分工负责，按时完成。

建设单位应着重安排好资金使用，确保施工资金设备定货资金到位。

2、建设单位应提前考察设备，选好厂家及时签订供货合同，并提供完整的说明书及技术资料，确保按进度要求使设备进场。

3、特殊材料应提前选定厂家，选样定货，按时进场。

三、施工进度计划保证措施1、管理措施（1）建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。

组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。

实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。

（2）建立生产例会制度。

每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理经理主持。

会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排。

对项目施工进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标。

（3）签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。

以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。

对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。

（4）做好施工配合及前期施工准备。

针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。

拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。

（5）对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。

施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施

施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施1、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。

2、保证工期的技术组织措施1.发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。

2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。

对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。

使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。

同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。

3.科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。

加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。

协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。

理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。

解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。

4.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。

5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。

因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。

确保工程进度计划及技术组织措施

确保工程进度计划及技术组织措施1技术上的保证措施：1.1增强技术管理力量，公司选派有施工实践经验及一定理论知识的具有中级以上职称的同志担任该工程的技术负责人，配备专职施工测量人员，专职技术资料员，有一套完整的技术管理班子，为了该工程的顺利施工做好技术人才上的保证。

1.2加强技术管理工作，重视图纸会审，优化施工方案，及时处理施工中发生的各种技术问题，做好技术交底工作严格对翻样图纸的会审、审核工作，严格按设计图纸及现行的施工验收规范要求施工，为工程的顺利施工作好技术上的保证。

1.3加强施工技术装备，提高施工机械化程度，提高施工效率，加快施工进度。

2质量上的保证：保证每道工序的施工质量，做好每道工序施工过程中的现场质量监督，做好工序交接验收工作，杜绝返工现象，做到施工一次成功，从而保证工程进度符合计划要求。

3计划上的保证：3.1施工进度计划编制，做到合理可行，先紧后松留有余地。

在编制总施工进度计划的同时，月、旬均应编制相应的工程形象进度计划，只有保证完成月度形象进度计划，总工程进度计划才能得到保证。

3.4其它计划如材料采购，供应计划，劳动力需用计划，设备计划等，一旦中标，马上落实人员进行详细编制，加强材料采购力度，对大宗材料立即落实人员进行采购、订购，如钢材、水泥、砂石等。

施工阶段根据工程进度需要及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行，提供了可靠的物质保证，杜绝停工待机，停工待科，停工待人的现象发生，确保工程顺利施工。

3.4通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。

对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。

从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级网络计划）的轨道推进，各个关键日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。

施工进度计划及进度保证措施

施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。

在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。

2.合理安排施工任务。

根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。

3.合理安排人力资源。

根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。

1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。

严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。

2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。

3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。

对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。

4.进行施工现场巡查。

定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。

6.做好合同管理工作。

严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。

7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。

及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。

施工进度计划与措施

施工进度计划与措施一、工期目标工期：合同签订后根据采购人通知入场，工期60日历天，根据采购人工作进度适时调整。

我公司保证按甲方要求的时间内完成全部的拆除施工任务。

经过对工程现场实际情况了解，针对本工程的施工难度特点，依据我公司机械设备和技术力量，拟投入足够的人员和机械、设备来完成本次拆除任务。

二、施工进度安排1、安排的原则提高对施工准备期的重视程度，从实施性施工组织设计编制、人员、机械设备进场等多角度、全方位地统筹考虑，尽早安排，以缩短施工准备期的时间；加强现场的管理力度量，抽调富有拆除施工经验的管理人员和技术人员承担施工，合理调配资源，保证尽早开工。

本工程规模大、工期短，各工序间须采用平行流水作业的施工方法，合理划分施工区段和阶段，资源优化组合。

根据本工程特点，组织业主工期及各项要求，施工时本着先扩展施工现场，扩大作业面，先易后难，先零星后主体的施工原则，我们将拆除总体上分为四个阶段性，严格按照施工组织设计方案计划进行。

2、施工进度横道图三、人员组织管理措施1、建立树形人员管理机制，一级管一级，分工明确、责任承包，上级人员不能随意调遣其他下级班级人员，特殊情况可调用机动人员；在现场形成每个岗位都有稳定的人员。

2、不允许更换现场管理人员，特殊情况必须经公司研究，并报甲方同意，在确保衔接工作合理、可行的情况下方可批准。

3、根据现场需求有计划投入人力。

四、工期保证措施1、保证工期的组织措施一旦承接该工程，我们将把本工程列为我单位重点工程，优先提供人力、物力、财力保证，确保合同总工期和关键工期。

为此主要采取以下措施确保工期。

1）、按项目法组织施工（1）施工现场成立项目经理部直接指挥施工拆除，项目部下设专业作业队，按专业化要求组织工程各项目的拆除。

（2）项目经理部及各作业队主要技术和管理人员均由有丰富拆除经验的人员组成。

（3）各作业队队长、技术主管需离开工地现场必须由项目经理、项目技术负责人批准；项目部三大重要领导中任何一人不得离开现场。

保证进度计划的组织及管理技术措施

保证进度计划的组织及管理技术措施保证进度计划的组织及管理技术措施为了保证工程施工进度的顺利进行，我们需要采取以下组织和管理措施：1.组织措施⑴组建精干的领导班子，统一组织、计划、协调、现场管理、物资供应和资金收付。

⑵建立保证工期目标管理领导小组，负责分解工期目标、编制施工细部网络、制定详细施工计划、制定奖惩办法、定期考核评定、调整施工资源和方案等，确保施工生产有序、均衡的进行。

⑶选派熟练工人，成立施工小组，根据个人特长分别组建不同专业的工班，确保施工质量和效率。

⑷成立协调小组，调动内外部积极因素，协调各相关单位，制定过渡方案，明确职责和完成时间接口，减少相互推诿现象，确保工程顺利进行。

⑸加强现场的思想政治工作，充分利用本地区的施工条件，迅速掀起施工生产，激发职工的责任感和荣誉感。

2.管理措施为了满足工程的工期要求，我们将优先考虑人员、设备和物资的配置，确保工期需要。

在施工中，我们将做到“五个到位”，即：领导到位，管理到位，技术人员到位，机械设备到位，资金到位。

同时，执行“四项标准”，确保管理水平、技术力量、机械设备和自有资金与工程需要相适应。

我们还将采取合理安排计划、网络控制、调度会跟踪、现场检查落实和兑现奖罚等管理措施，确保工程施工进度的顺利进行。

在工期管理方面，我们会根据各项因素如工程量、工期要求、气候和地质条件以及施工资源等，合理组织和安排工序和工期。

施工队每天会向项目经理部报告进度，而项目经理部每7天会召开调度会议，分析进度执行情况，并及时调整计划和施工资源，以确保施工计划的顺利实施。

领导小组成员也会定期到现场检查进度情况，按计划完成的给予奖励，未完成的则会给队长处以罚款。

我们会执行材料计划供应制度，提前做好材料供应，并确保材料供应不会影响工期。

同时，我们会执行质量监控制度，以消除因质量问题而耽误工期的情况。

我们也会推广应用新技术、新工艺和新材料，提高生产率，缩短工期。

为了保证进度，我们采取了一系列技术措施。

办公楼施工进度计划及确保工期的技术组织措施

第四章施工进度计划及确保工期的技术组织措施4.1施工总体进度计划安排4.1.1工程阶段目标控制计划根据所确定工程总目标和阶段目标如下：总工期目标：326个日历天。

具体进度控制目标见本办公楼工程施工进度计划横道图。

为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：（1）结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织流水施工。

（2）围护结构与粗装修在主体结构施工阶段提前插入施工。

（3）外墙砌筑抹灰作业分区域、段落完成，为外墙装饰创造作业面，外墙装修作业提前插入施工。

4.1.2计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：1）一级总体控制计划(以横道图或网络计划的形式编制)表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。

2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。

4）周计划、日计划是以文本形式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和更正。

通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体计划实施。

把阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

4.1.3施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：4.1.3.1图纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、外墙施工详图、机电预留预埋详图、机电系统图、智能化弱电系统图、以及室外总图等。

施工进度计划和确保工期的技术组织措施

施工进度计划和确保工期的技术组织措施在建设工程项目中，施工进度计划和确保工期的技术组织措施是非常重要的，它能够有效地指导施工工作的进行，提高施工效率，确保工程进度的按时完成。

下面将介绍施工进度计划和确保工期的技术组织措施。

一、施工进度计划1.编制施工进度计划施工单位要按照工程的实际情况，结合相关数据和信息进行综合分析和评估，确定合理的施工进度计划。

在编制施工进度计划时，需要充分考虑工程的特点和条件，合理安排施工任务的顺序和时间，并制定相应的实施措施和工程量的分解。

2.调整施工进度计划在施工过程中，经常会发生一些意外情况或者其他不可预见的因素，这就需要对施工进度计划进行调整。

在调整施工进度计划时，要以确保工程质量和工期的安全为前提，合理安排施工任务的顺序和时间，并制定相应的应对措施和工程量的分解。

3.控制施工进度计划在施工过程中，要加强对施工进度计划的监督和管理，及时对施工进度进行跟踪和控制。

如果发现施工进度存在偏差或者有可能影响工程质量和工期安全的问题，要及时采取相应的措施进行调整和补救，确保施工工期的按时完成。

为了确保工期的按时完成，施工单位需要制定相应的技术组织措施，从施工管理、材料供应、施工人员安排等方面进行全面而有序的管理。

1.合理组织施工过程施工单位要在施工前进行仔细的分析和评估，合理安排施工任务的顺序和时间，并严格按照计划进行施工。

在施工过程中，要加强对施工人员的培训和管理，确保施工质量和工期安全。

2.严格物资供应管理施工过程中，物资供应是保障工程进度和质量的重要环节。

施工单位要对物资进行合理的储备，根据施工进度计划进行及时的供应，确保施工不断线，并根据物资的实际需求进行安全的采购和使用。

3.合理安排施工人员施工人员是工程进度和质量的关键因素，施工单位要根据工程的特点和任务的要求，合理安排施工人员的数量和结构，并对施工人员进行培训和管理，确保施工工人的技术水平和工作动力。

4.加强质量管理质量管理是确保工程进度的一项重要措施。

确保工程进度计划及技术组织措施

确保工程进度计划及技术组织措施1、调遣精兵强将，强化施工管理我公司把该工程列为重点工程之一，组建各种专业化队伍，投入足够的管理力量、技术力量和劳动力，并建立各种管理体系，同时组建专家组，根据工程的施工进度及施工特点，安排专家分批到达施工现场，解决各个施工阶段的一些重大的和关键性的技术难题。

强化施工管理，建立信息化施工管理系统，在施工中始终抓住工程中的重点、难点，确保工程按计划完成。

2、建立优化的施工组织计划，选择科学合理的施工方案优化的施工组织和科学的施工方案是工程顺利进展的关键，也是确保工程的技术前提。

为此，我们将加强施工计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使该工程施工做到点线明确、轻重分明、科学有序。

重点工程将超前邀请有关专家共同研究，切实做到技术先行、胸有成竹。

3、应用高效先进的施工设备及采用先进合理的施工工艺（1）本工程位于XX省，相互影响，干扰较大。

施工设备选型是否合理直接影响到工程进度。

我们将调集我单位原有的高效先进的设备，同时新购和租赁一批先进设备，本着高效、先进、足量的原则配备到本工程的施工生产中去。

在施工中加强机械的保养维修，明确班、日、周、旬、月、年保养维修项目，分清责任，加强施工成本核算，保证施工机械的完好率和利用率。

同时配备先进的计量、监测设备，提高施工效和监测的准确性，加快施工进度。

（2）采用先进的施工方法，制定合理的施工工艺，及时下达施工作业指导书，使各施工队及工班按指导书具体操作。

（3）对特殊区段、技术含量大的项目应用成熟的辅助工法组织施工。

4、加强网络计划管理（1）对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。

对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成。

对施工计划做到日保旬，旬保月，月保年完成施工进度计划。

（2）在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季和汛期对施工的影响，利用有利季节加快施工进度，特别是露天作业施工进度。

对本项目施工进度的计划和措施

对本项目施工进度的计划和措施一、施工总进度计划我公司根据自身实际情况，满足招标文件提出的工期要求，确保在招标文件规定的时间内完成所有的施工任务。

如发现某个分部工程施工滞后，则总施工进度计划对各工序进行调整，保证在各规定工期内完成工程。

二、确保工期的技术组织措施（一）组织保证措施1、我司将把本工程列为我公司的重点工程，将组织强有力的、有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证。

2、按项目法组织施工，层层分解落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施。

3、施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队、各工序的施工安排。

4、取得业主、有关部门的支持，为工程施工创造一个良好的环境，保证施工的顺利进行。

（二）技术保证措施为确保本工程在质量合格的情况下按计划工期的进度目标完成，我单位采取如下保证措施：1、工程开工前，编制详细的施工组织设计网络计划，抓住关键路线，严格按网络计划施工。

2、我司具有丰富的类似工程施工经验。

3、根据总网络计划编制“年、季、月、周”的施工计划并根据施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施调整，实行动态管理。

4、在设备的配备上要做好施工机械功能及效率的配套与协调，充分发挥我单位机械化水平高，技术力量雄厚的特长。

5、组织有经验的机械修理人员组成机械功能设备维修班，备足零配件，对现场设备定期检查维修，使设备始终保持良好的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度。

6、按生产计划情况编制材料需求计划，及时采购，并备有充足的库存量，保证工程需要。

7、根据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施和材料物资供应计划，以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少雨季施工的影响。

8、设立备用电源，保证停电时施工用水用电的需要。

9、加强职工的教育培训，不断提高职工的素质，一支高素质的职工队伍，是保质保量完成工程施工任务的保障。

1、在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，根据季、月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”。

施工进度计划和进度保证措施

施工进度计划和进度保证措施施工进度计划和保证措施一、施工进度计划为了保证工程质量的前提下，根据工程工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，实行快速流水作业，争取按期限完成。

合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。

二、各阶段进度的保证措施为保证各阶段顺利完成，需要从以下几个方面进行保证：1.组织保证措施1）建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。

工程项目经理对工程进度负直接责任，通过分工协作确保工程进度、质量目标的实现。

2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

3）项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

4）加强施工准备，包括组织准备、技术准备、物资准备等。

认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的施工进度计划，关键节点要准时到位。

5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

6）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。

保证施工按计划正常进行。

2.配合措施1）一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。

2）合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施一、工期指标为保证本工程能按时完工，整个系统我公司将严格按照国家有关规范及设计要求，精心施工，确保达到如下目标：1、确保在月底前把工程交付业主使用。

2、确保按总包承诺的关键节点控制工期，同步完成安装工程的施工。

3、积极配合业主和其他单位施工进度要求，确保整个工程顺利进行。

二、施工组织保证措施1、本工程安装的施工机械待命，一旦中标，能确保要求的开工时间机具、劳动力及时投入。

2、为确保本工程施工的起点时间，积极与设计院联系，在短时间内提出备料计划，利用我公司雄厚的施资力量编制该工程设备安装施工组织总设计。

3、迅速组织成立项目部，严格按照项目法施工组织实施。

该项目经理部受企业领导，对外享有独立经营权，充分调动发挥项目部的积极性和独立经营作用，项目部成员由施工经验丰富，服务态度好，勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成，做好施工前的各项准备工作。

4、针对本工程的特点，编制详细的施工组织设计和作业设计，将施工进度安排到具体的每个工作日，加强考核力度，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保总工期。

5、在工程总进度主线上实行倒班作业，做到时间连续、空间占满。

以充足的制作场地、劳动力、使用效率，以多条平行作业保安装进度、生产。

6、对施工中设计出现的问题，根据我公司多年的施工经验，提出积极可行方案，供业主决策时参考，并积极组织实施。

7、工程进度管理三、技术保证措施整个工程执行过程中除了要有一支经验丰富、技术过硬的施工队伍外，还必须对整个工程的实施进行科学合理的规划和安排，为求利用最少的时间，达到最佳的工程效果。

1、工程所需的规范、标准、规程必须实行有效版本，配备率达100％。

2、施工人员组成（乙方）3、工程执行流程整个工程进度分为施工前准备，现场施工和工程验收三个主要阶段。

3.1施工前准备阶段该阶段是为整个工程的顺利进行打下良好的基础。

3.2现场施工阶段在施工合同签定后一周内，必须开始工程施工。

施工进度计划及确保工期的技术组织措施

施工进度计划及确保工期的技术组织措施一、施工进度及工期控制的方法1．按施工层次分解，突出控制节点，保证进度及工期。

2．在不同施工层中确立重点控制对象，制定施工细则，达到控制进度的目标。

3．按专业工种分解、确定交接时间在不同工种和不同专业的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序中造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工作进度的目标。

4．按总工期计划的要求，将施工总进度分解成周计划和月度计划。

二、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的种种信息，不断将实际进度与计划进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因、并系统分析对后续工程会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

三、保证工期的管理措施1．本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员，均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术质量、安全、文明施工、后勤保障配置2名项目副经理主抓分项工作。

2．严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序应重奖重罚。

3．在总进度计划控制下，坚持逐周逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排，如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查分析原因，采取补救措施和调整计划。

4．定期召开工程例会。

由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

四、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等。

要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1．设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括部分工程的移位引起大的变更，以及设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增加工程量而返工，打乱施工节奏，致使施工减速延期甚至停顿。

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施在建筑工程项目中，施工进度计划的制定与保证措施的实施至关重要。

一个科学合理的施工进度计划能够有效地指导施工过程，确保项目按时完成；而完善的保证措施则能够应对各种可能出现的问题，为施工进度提供有力保障。

一、施工进度计划1、确定项目目标和范围首先，需要明确项目的总体目标，包括竣工时间、质量标准等。

同时，详细界定项目的工作范围，明确哪些工作包含在项目内，哪些不在。

2、工作分解结构（WBS）将项目分解为可管理的工作单元，按照施工顺序和逻辑关系进行排列。

例如，基础工程、主体结构、装饰装修等。

3、估算工作时间对于每个工作单元，根据经验、类似项目的数据以及现场实际情况，估算完成该项工作所需的时间。

4、确定工作顺序和逻辑关系分析各项工作之间的先后顺序和依赖关系，如某些工作必须在其他工作完成后才能开始。

5、绘制进度网络图使用横道图或网络图等工具，将工作单元、时间估算和逻辑关系整合在一起，形成直观的施工进度计划。

6、资源分配根据进度计划，合理分配人力、材料、设备等资源，确保资源的供应与施工进度相匹配。

7、优化进度计划检查进度计划的合理性和可行性，对资源过度集中或时间过长的部分进行优化调整。

二、保证措施1、组织管理措施成立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和分工。

建立定期的工作会议制度，及时解决施工中出现的问题。

加强与业主、设计单位、监理单位的沟通协调，确保各方工作的顺利衔接。

2、技术措施提前做好施工技术准备工作，包括图纸会审、施工方案编制等。

积极采用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率。

加强技术交底工作，确保施工人员准确理解施工要求和技术要点。

3、资源保障措施根据施工进度计划，提前采购所需的材料和构配件，并确保其质量合格。

合理安排机械设备的使用，定期进行维护保养，确保设备的正常运行。

配备充足的施工人员，根据施工进度的需要及时调整人员数量和工种结构。

4、质量管理措施建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量一次合格，避免因质量问题导致的返工和延误。

确保工程进度计划及技术组织措施

确保工程进度计划及技术组织措施为确保工程进度的顺利实施，需要采取以下措施：首先，要层层签订责任书，明确各个施工班组的任务和责任，并按计划时间完成规定的任务。

其次，要编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划。

施工计划的实施需要全体人员的共同行动，要结合现场施工条件进行调整，使其更具体、切合实际和可行。

同时要让有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，发挥群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率。

第三，要做好施工进度记录，填好施工进度统计表，跟踪各项工作的开始日期、工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息。

第四，要做好施工中的调度工作，组织施工中各阶段、环节互相配合，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

第五，如果遇到雨季施工，需要结合工程的地形情况，按设计要求的坡比放坡，在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟，保证排水通畅，储备足量的防水油布以备覆之用，并加强与气象台联系，及时了解近期天气情况，做到有备无患。

除了以上措施，还需要确保工程进度计划及技术组织措施。

具体措施包括制定以项目法为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的控制，及时解决施工中的问题，在确保工程质量的前提下实现工期目标。

同时，要做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前，做好施工现场踏勘，对各施工面进行充分了解，认真熟悉和审查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，减少和杜绝施工差错。

由于本工程工期紧，我们采用各施工段、交叉施工等措施以确保工期进度。

我们从项目部管理层的值班问题着手，首先排定值班计划及年前后的进场计划，包括材料、人员、设备等。

接着，我们制定工期计划，并每天结束工作后检查当天的任务是否完成，若未完成，则找出原因并通过各种有效途径赶上工期，并举行全员动员大会等。

同时，我们采取晚上加班的方法赶工期，采取两班倒制，确保工期进度。