施工进度计划及技术组织措施

施工进度计划及技术组织措施

1.施工进度计划

1.1 施工进度计划编制原则

1.1.1 按照xxx工程厂房消防供水系统改造项目招标文件中关于施工工期、质量要求及施工技术规范等有关条款，并结合地质资料的综合信息进行编制。

1.1.2 在施工进度安排上以实际工程量，结合本单位现阶段技术生产能力，施工方法，在有利于发挥自身专业技术优势和管理经验的前提下，合理安排施工工期，并符合业主对总工期的要求。

1.1.3 满足招标文件关于总工期目标的要求，并力争提前完成。

1.1.4 进度计划编制遵循科学性、先进性、可操作性、客观性的原则。

1.2 总工期及阶段工期安排

根据招标文件对工期的要求：总日历工作天数为： 240 天。（具体开工时间以甲方下达乙方的开工令起算，临建工程应先期进场施工）

1.3 施工进度计划网络图

附图：《施工进度计划横道图》

2.施工进度保证措施

2.1 工期保证体系

从本公司择优抽调人员组建精干高效的项目经理部，选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍，成立由项目经理任组长，技术负责人任副组长，有关人员参加的工期保证领导小组，建立完善的工期保证体系，健全岗位责任制，从组织上、制度上、措施上保证本工程所有工程按业主要求的工期完成。

工期保证体系图详见下页图。

工期保证体系图

2.2 以施工准备的充分性保证工期

2.2.1 抓好施工准备，做到进场快、安家快、开工快

接到中标通知书后，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。

2.2.2 充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作

2.2.2.1 建立健全保证工期的组织机构，选调整体素质高，施工作业能力强，有突出业绩的各专业队伍进场施工。

2.2.2.2 根据施工需要，配备性能优良、数量充足的机械设备，严格执行设备管理制度和维修保养制度，责任明确到人，实行“三定制度”即定人、定机、定岗位，确保机械设备的完好率和利用率。本工程需要的大型设备和新购的设备，一旦中标，立即着手谈判与购买，确定进场时间。

2.2.2.3 所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好储备和保管工作，保证施工用料及时到位、材料质量满足工程要求。

2.2.2.4中标后，为便于业主对资金的监督管理，接受甲方有可能指定的开户行，确保建设资金专款专用；项目实施过程中，除合理的上级单位管理费用外，其他工程资金不得从项目经理部挪作它用，并随时接受甲方的资金使用及流向情况检查，确保工程

的资金正常使用，以保证重点工程按计业主划顺利进行。

2.3 以技术装备的先进性保证工期

超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前掌握、提前研究、提前培训、提前落实。

2.4 以施工组织的严密性保证工期

2.4.1 编制完善的实施性施工组织设计

以保证工程质量及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性。根据本工程工程量大、地质条件复杂等工程特点，运用网络技术、系统工程原理，精心编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计及质量计划，选择最优施工方案。

2.4.2 岗前进行技术培训，施工做到心中有数

施工前，针对各专业工种的特点，结合本项目的有关要求和特点，对全体参建人员进行技术和施工工艺操作培训，学习新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法，确保施工人员熟练掌握国家及地方现行的技术标准，施工工艺、检验检测方法、质量控制和保证措施、施工组织程序和主要机具设备性能，提高施工技术水平，不断加快施工进度。加强岗位技能培训。

2.4.3 现场科学组织，加强计划统计管理和过程控制

建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、检测试验、施工进度、资源配置、工序质量等现场各项检测和安全施工方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。

2.4.4 实行网络计划管理、优化施工组织

建立从项目经理部到各施工队伍的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。编制分阶段和月度网络计划，及时确定阶段工作重点。不断优化施工组织设计，改进提高各工序施工工艺。

2.5 以安全质量的平稳性保证工期

抓质量、保安全、促进度，确保不出现安全质量事故，稳步推进，保证施工按计划进行。

2.5.1 采用先进的施工管理经验和相关专业技术，严格按照相关技术规范施工，确保工程质量。

2.5.2 建立健全各项规章制度，在场地安全、设备安全、交通安全、技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施，确保施工安全。