施工现场管理(安全绿色通道建立)教学内容

2H320114熟悉机电工程项目现场文明施工管理

一、施工现场安全绿色通道建立的措施

1.场区主马路划出人行道标识；

2.消防通道必须建成环形或足以能满足消防车调头,且宽度不小于

3.5m；

3.所有施工场点标识出人行通道并用隔离布带隔离；

4.所有临时楼梯必须按规定要求制作安装,两边扶手用安全网拦护；

5.2m高以上平台必须随时安装护栏；

6.所有吊装区必须设立警戒线,并用隔离布带隔离,标识明确；

7.所有主要作业区必须挂安全网,做安全护栏,靠人行道和马路一侧要全网封闭。

二、施工材料管理措施

1.库房内的施工材料和工具应根据不同特点、性质、用途规范布置和码放,并严格执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等规定；

2.并保持库房内干燥、清洁、通风良好；

3.易燃易爆及有毒有害物品按规定距离单独存放并远离生活区和施工区,并严格隔离、专人严格管理；

4.材料堆场应场地平整,并尽可能做硬化处理,排水及道路畅通；钢材以规格、型号、种类分别整齐码放在垫木上,并与土壤隔离;标识醒目清楚；防雨设施到位,堆场清洁卫生。

5.配备消防器材。

三、施工机具的管理措施

1.手动施工机具(如手动葫芦、千斤顶等)和静止型施工机具(如卷扬机、电焊机等),出库前保养好后应整齐排放在室内；

2.机动车辆(如吊车、汽车、叉车、挖掘机、装载机等)应整齐排放在规划的停车场内,不得随意停放或侵占道路；

3.机动车辆实施一人一机,每天进行日检保养,确保施工安全及外观清洁；

4.进入现场的施工机具也要指定专人定期保养维护,确保性能安全可靠、外观清洁卫生,集中排放的施工机具如电焊机等要排放整齐,安全可靠。

五、场容管理措施

场容管理内容包含人口、围墙、场内道路、材料设备堆场、办公室内环境。其管理措施:

1.施工现场围挡,围挡的高度不低于 1.8m,入口处均应设大门,并标明消防入口,为使大型设备进出方便,大门以设立电动折叠门为宜,并设有门卫室,并在大门处设置企业标志,主现场入口处应有标牌；

2.建立文明施工责任制,划分区域,明确管理负责人,实行挂牌制；

3.施工现场场地平整,道路坚实畅通,有排水措施；

4.施工现场的临时设施,包括生产、生活、办公、库房、堆场、临时上下水管道及照明、动力线路等,严格按照施工组织设计确定的施工平面图布置,搭设和埋设整齐；

5.施工地点和周围清洁整齐,做到随时清理,工完场清；

6.严格成品保护措施,严禁损坏污染成品、堵塞管道；

7.施工现场禁止随意堆放垃圾,应严格按照规划地点分类堆放,定期清理并按规定分别处理；

8.施工材料和机具按规定地点堆放,并严格执行材料机具管理制度；

9.按消防规定,生活区、办公区、库房、堆场、施工现场配备足够的消防器材和消火栓,并在上风口设置紧急出口。

【案例2H320110—2】

一、背景

某电力建设公司在浙江某地承包一500kV的高压变电站及20km高压输电线路的施工,设备由施工单位采购。项目部在变电施工过程中经常与监理工程师发生分歧和摩擦,在高压外线施工中因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生矛盾,变压器安装因交货期滞后及质量问题与供货商和业主发生矛盾,交工验收时又与当地电力部门因设备技术资料不全发生分歧,整个工程施工过程矛盾不断,工期延误,给企业经济效益和社会信誉都造成一定影响。

二、问题

1.为避免本案例中所发生的问题,施工单位应认真与哪些部门和单位沟通？

2.施工单位应怎样避免与现场监理工程师的分歧与摩擦？

3.本案例中,施工单位应与设备供应商之间协调哪些问题？

4.通过本案例,项目经理部应汲取什么教训，今后怎样避免？

三、分析

1.理清案例中的问题点与矛盾点,找出产生分歧和矛盾的对立面；

2.分析与监理工程师造成分歧和摩擦的原因有三个:

第一,施工单位与监理工程师关系不融洽；

第二,施工单位对监理工程师的职责不了解；

第三,施工单位自身素质问题。

3.认真分析设备交期滞后、设备质量问题、设备技术资料不全影响交验和拖期的原因,在与供货商沟通协调工作中的缺陷；

4.从外部沟通的内容和方法上找出原因,提出解决问题的措施。

四、参考答案

1.施工单位应与当地政府及相关部门,尤其是当地村委会、交通部门和电力部门沟通,应与业主、监理工程师及设备供货商沟通。

2.施工单位与监理工程师相互了解、和谐共处是消除分歧和摩擦的根本措施,具体应做到:了解监理工程师的任务和权力；认真执行监理工程师的指示；严格履行监理工程师的决定；与监理工程师保持密切联系。

3.施工单位应与设备供货商沟通协调的问题有:

交货顺序与交货期；相关技术资料与出场验收证明；设备质量问题；现场技术指导；与设备供货商有关的其他问题。

4.本案例中项目经理部的最大教训是缺乏与外部的沟通协调,今后应该认识外部沟通协调的重要性；了解沟通协调的主要对象及其需与之沟通协调的内容；认真处理好与相关单位和部门的关系,其主要方法有:走出去,多拜访；请进来,多留客；开展多种多样的社交活动；最终达到联络感情、沟通交流、协调问题的目的。

【案例2H320110—3】

一、背景

某安装公司承包一中型冶炼厂的改造及扩建工程，由于施工场地比较狭窄，业主为安装公司在临老厂生活区的河边租用了一百亩农田作为某安装公司临时用地。安装公司在临时租用地内建了食堂、浴室和职工宿舍,在临老厂生活区安排钢结构制作场地和露天喷砂场地,在制作场地旁是露天钢材堆放场地,并安排了停车场、洗车台、修车厂,由于制作钢构和非标安排三班倒作业,夜晚灯火通明,场内有人流动,故临时场地未做围墙,