智慧财务的现在将来时

财务工作形态的外部制约因素正在急剧变化

电子发票快速推广：税务向来是财务第一外部 约束力，电子发票将极大地改变财务作业模式 银行电子凭证亟待跟上：银行同样是左右财务 作业形态的主要外部制约因素 账务自动生成不再遥远，未来的财务不再做账


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展望：人工智能时代的财务什么样?
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中观：智慧财务的组织变量（1）

催化酶：以电子交易凭证为标志的模式迭代 三五年内，电子发票、电子汇票等将极大地 改变所有机构财务的作业形态（经济基础）， 并进而改变其一切原有的上层建筑 工作流：电子交易凭证的全面兴起将实现票 据流、信息流、资金流与工作流的高度重合。 人工智能之下，“审计师10年内消失的概率 是97%”，那么会计呢？
智慧财务的现在将来时
《首席财务官》出版人 田茂永 2016/11/24
Key Points
宏观：智慧财务的环境变量 中观：智慧财务的组织变量 微观：智慧财务的内因变量
智慧财务的三大关键性命题

天时：感知变化的工具革命 地利：把握变化的组织再造 人和：引领变化的角色重置


宏观：智慧财务的环境变量

财务体系面临——以运营管理和价值创造为 驱动的角色重置。后发优势使得精益财务转 型的落地很可能一步跨越到智慧财务阶段
财务将告别加减法，迎来微积分时代
1、做好财务管理真的只需要懂四则运算吗？
优秀的财务是在做公司价值的微积分；
2、业务运营的时间价值和空间价值， 是财务微积分的两大核心函数；
结束语
人类历史上第一次出现了几乎任何系统都

中观：智慧财务的组织变量（2）

财务共享从“大餐”变成“工作餐”，迎来 快速普及时代。过去10年间的信息技术迭代， 使得财务共享的建设成本和运行门槛大为降 低（目前来看，营收50亿元级企业的建设经 济性也可以实现） 开始于成本，繁荣于效率，终结于人工智能

微观：智慧财务的内因变量

来自百度文库
智：知其然；慧：知其所以然 以运营管理的优化能力为智，以价值创造的 提升能力为慧

财务共享成为组织形式的标配。方法论的成熟，工 具的标准化，人才的批量产生…… 根据IFSS国际财务共享服务管理协会的权威定义， FSSC是依托信息技术以财务业务流程处理为基础， 以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低 运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部 客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。这一 概念中有五个核心的关键转变：信息技术为基础； 业务流程为核心；多样化的实施动机；市场化的视 角；生产式服务。
可以实现数字量化和互联的事实，并且在此基
础上我们能够做出更加智慧的判断和处理。”
——前IBM大中华区董事长钱大群（2009）