项目管理实施细则

项目管理实施细则

第一章总则

第一条为了加快公司发展的步伐，实现既定的经营目标，规范公司各项工程的管理行为，加强企业管理的具体任务落实到实处，从而提高企业的整体管理水平，增强市场竞争能力，推动公司经济快速发展和全面进步，特制定本办法。

第二条项目是指在一定时间里，在项目预算规定的范围内，需要达到预定的工程质量和效益的一项工程任务。项目管理是以项目经一理负责制为基础，对工程项目实行有效地组织、实施和控制，确保实现项目目标的管理体制。

第三条在本公司范围施工的所有工程项目，均按此管理办法实施。第二章项目经理部的领导体制

第四条项目经理部是实施项目管理的临时组织机构，不是常设的建制机构，项目工程竣工标志着其使命已经完成，按有关规定，经总经理批准后即行解散。

第五条项目经理部设项目经理1名，技术负责人1名，财务负责人1名。

第六条项目经理从实际出发，按照精干高效、统一、务实的原则设立工程科、计量科、质检科、财务科、机材料科、试验室、办公室等职能部门并报公司批准后实施。

第七条项目经理本着德才兼备的原则，人选应在取得项目经理资格的人员中选拔，职能部门负责人由项目经理聘任。

第八条项目经理实行经理负责制，经理对项目工程质量、安全、进度、成本全面负责，实行集中统一指挥，带领全体项目部员工齐心协力，实现项目目标。

第九条项目经理在重大问题决策时，要听取多方意见，并上报总经理讨论决定。

第十条项目经理应按要求制定系列管理实施细则。

第十一条项目经理部的班子成员及主要部门负责人要保持相对稳定，工程项目在竣工交验以前不得调动其工作，特殊情况除外。

第三章项目经理的责任、权力

第十二条项目经理是管理项目的核心，代表公司对工程项目全同负责，项目经理是项目的第一负责人。

第十三条项目经理的责任

1、遵守国家和地方政府的法规、政策，执行公司的规章制度和指令。履行公司与业主签订的工程承包合同、书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营目标，组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构和其职责范围。

2、审核项目的总休规划和年度、月施工进度计划。审批项目部的日常来往文件和各类报表

3、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、材料、设备按时进场。

4、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

5、加强项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准

确及时地传递和反馈，计量及时，按月结算，并上报财务报表、工程月报等公司要求上报的各类文件与表格。

6、搞好安全生产，确保公司财产完好不受损失，保障项目部成员的人身、财产的安全。

7、搞好工程项目的竣工图表、资料与交验工作。

8、接受公司的监督、松紧，按时上交各项费用。

9、现场管理人员要经常利用标书、图纸等文件，规范对照检查自己所做的工程，如有不符，应查明原因，必要时书面报告监理工程师，并取得工艺、质量、单价、效益及经济利益补偿等方面的认可和签证。

第四章项目的计划管理

第十四条在项目工程开工前，最迟不超过开工后的两个月，项目经理要按合同要求做好该项目的总体计划，包括：形象进度、质量目标、材料设备、劳动力配置、资金供应、各项费用、成本效益等分项计划。使一切经济活动在总体计划的控制下有序的进行，避免盲目性造成的管理混乱，资源浪费、形象不佳、效益不好。

第十五条计划应产生在对合同条款的熟悉，对现场工程进度的了解，对人员、机械、材料和设备动态状况的掌握，要结合实际，留有余地，不允许主观判断和形式主义。

第五章项目的技术、质量管理

第十六条项目经理必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以对公司和项目部高度负责的精神，妥善处理好经济效益与工程进度速度，工程质量的、施工安全的关系，把工程质量和施工安全管理工

作摆在重要位置，加强领导，强化管理，采取有力措施确保工程质量和施工安全。

第十七条加强队伍的质量教育工作，努力提高队队伍的整体素质，增强职工的质量意识。

第十八条项目在技术、质量管理方面必须做到

1、所有技术人员都要熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质等重要技术资料全面了解。

2、制定切实可行的施工组织设计，认真按照技术要求与操作规程进行施工管理。

3、优先选用新工艺、新技术、新材料、新定额。

4、搞好施工测量，并做好原始记录，做好施工日志。

5、按时提供工程结算和交工、竣工必备的文件、资料；交工后，搞好技术总结。

第六章项目的安全管理

第十九条项目必须建立安全保障体系，实行安全保卫负责制，项目经理为安全管理主要责任人，负责施工现场的安全监督工作，做到责任明确层层把关。

第二十条坚持安全保卫工作以“安全第一，预防为主，以人为本”的方针，加强对各班组进行经常性的安全教育，不断提高安全员的安全意识，使安全工作做到制度化、经常化。

第二十一条对各种车辆、机械设备执行定机定员，所有特殊工种必须持证上岗，严禁任何人员无证操作，严禁违章作业。

第二十二条在施工路段、便道及交通要道，应设置醒目的安全标志，设立必要路障及安全防护措施，确保车辆及人员安全。

第二十三条在夜间施工必须设有照明设施，施工生活区配备足够的消防器材，材料库等重点部位夜间应安排专人值班。

第二十四条在施工过程中，一但发生各类安全事故，项目经理要迅速作出处理，抢救受伤人员和财产，尽量减少损失，把不利的影响控制在最小的范围之内，并按规定程序，及时上报公司和有关部门，不得隐瞒。必要时要保护现场，接受有关部门的调查，认真进行事故处理。

第二十五条有下列情形之一者，将给予处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

1、对因项目主管人员失职、渎职、玩忽职守、循私舞弊、滥用职权等责任，而引发的重大安全事故，造成人员伤亡及财产损失；

2、使用不合格的材料和设备，或在工程施工中不执行工艺要求，粗制滥造，偷工减料、伪造施工记录而造成安全事故。

3、发生事故而隐瞒不报，在调查过程中又不如实汇报实情；

第七章项目结算

第二十六条以月为单位进行结算，每月25日至次月24日为一个结算周期，并于28日前将结算资料上报公司综合办。月度结算资料包括：

1、《工程量报表》应体现合同工程量、变更工程量、变更后工程量、本月完成工程量、累计完成工程量等相关内容。