基层管理拓展训练心得体会
基层管理能力提升培训心得体会范文
基层管理能力提升培训心得体会范文在参加为期一周的基层管理能力提升培训后，我深刻认识到自己在管理方面的不足，并且通过培训获得了一些实用的技巧和经验。
在这里，我想分享一下我的心得体会。
首先，在培训中，我学到了沟通的重要性。
作为一个基层管理者，良好的沟通能力是非常重要的。
我们常常需要与不同背景、不同层级的员工进行沟通，传递信息，解决问题。
通过培训，我深刻认识到沟通是双向的，不仅要善于倾听，还要善于表达。
在与员工沟通时，我要更加注重倾听，理解他们的需求和意见，并且能够清晰地传达我的想法和决策。
其次，在培训中，我学到了激励员工的方法。
作为一个管理者，我应该能够激发员工的积极性和创造力，让他们能够全力以赴地工作。
培训中，我们学到了一些激励员工的方法，比如给予奖励和认可，设定明确的目标，提供培训和发展机会等。
我将会在实际工作中更加注重这些方面，帮助员工充分发挥他们的潜力。
再次，在培训中，我学到了团队协作的重要性。
作为一个基层管理者，我需要带领一个团队来完成工作任务。
培训中，我们通过各种团队合作的活动，培养了我们的团队合作能力和领导能力。
我学到了如何与团队成员建立信任和共享目标，如何分配任务和协调工作。
我将会在实际工作中更加注重与团队成员的合作，建立良好的团队氛围，共同完成工作目标。
最后，在培训中，我学到了自我管理的重要性。
作为一个管理者，我不仅要管理好团队，还要管理好自己。
培训中，我们学到了如何做好时间管理，如何保持高效的工作状态，如何平衡工作与生活。
我将会在实际工作中更加注重自我管理，提高自身的学习能力和工作效率。
通过这次基层管理能力提升培训，我深刻认识到了自己在管理方面的不足，并且获得了一些实用的技巧和经验。
我相信，通过不断地学习和实践，我能够不断提升自己的管理能力，走上更高的管理岗位。
基层管理者培训后的感想
作为一名基层管理者，我一直以来都深感责任重大，同时也面临着诸多挑战。
近期，我有幸参加了公司组织的基层管理者培训，通过这次培训，我对管理者的角色、职责以及领导力有了更加深刻的认识。
以下是我对培训后的感想：首先，培训让我重新审视了管理者的角色。
在过去的工作中，我常常将自己定位为一个执行者，更多的是关注任务的完成，而忽视了管理者的本质——带领团队共同成长。
通过培训，我明白了管理者不仅要关注工作成果，更要关注团队成员的成长和发展。
一个优秀的基层管理者，应该具备敏锐的洞察力，善于发现团队成员的潜力，并给予他们充分的发挥空间。
其次，培训让我认识到管理者的职责。
以前，我总觉得管理者的职责就是分配任务、检查进度、处理问题。
然而，培训让我了解到，管理者的职责远不止于此。
管理者还需要具备良好的沟通能力、协调能力、决策能力以及领导力。
只有全面履行这些职责，才能确保团队高效运转，实现组织目标。
在培训过程中，我学习了如何进行有效的沟通。
沟通是管理工作中不可或缺的一环，良好的沟通能够增进团队成员之间的了解，减少误解和矛盾。
培训中，我们通过角色扮演、案例分析等形式，学习了如何在不同情境下进行有效沟通，如何倾听、表达、说服他人，以及如何处理冲突。
此外，培训还让我对团队建设有了新的认识。
一个优秀的团队，应该具备共同的价值观、明确的目标、良好的氛围和高效的执行力。
作为管理者，我们需要关注团队成员的个性特点，发挥他们的优势，同时也要引导他们克服缺点，共同为团队的目标努力。
在领导力方面，培训让我明白了领导力的核心在于激发团队成员的潜能，让他们在工作中感受到成就感和归属感。
一个有领导力的管理者，应该具备坚定的信念、清晰的目标、公正的态度和强烈的责任感。
通过培训，我意识到自己需要在实践中不断磨练自己的领导力，以更好地引领团队前行。
最后，培训让我对自身的工作有了新的思考。
在今后的工作中，我将更加注重以下几个方面：1. 提升自己的综合素质，包括专业知识、管理能力、沟通能力等。
基层管理人员培训心得 基层管理培训心得体会2篇
基层管理人员培训心得基层管理培训心得体会基层管理人员培训心得基层管理培训心得体会精选2篇（一）参加基层管理人员培训让我受益匪浅。
以下是我的一些心得体会：首先，培训加强了我对基层管理的理解。
通过课程的学习和专家的讲解，我对基层管理的概念、原理和方法有了更深入的了解。
我意识到基层管理是组织机构中的重要一环，承担着落实公司决策、协调各部门和监督员工的责任。
我学会了如何制定目标、分配资源、激励员工和解决问题，以提高工作效率和团队合作。
其次，培训提升了我的沟通和领导能力。
在实践案例和团队活动中，我学会了如何与不同的人沟通、协商和解决冲突。
我意识到沟通是基层管理的重要技能，只有通过良好的沟通才能获得员工的支持和理解。
此外，培训还教会了我如何优化团队的组织结构，激发员工的潜力和提高工作效率。
最后，培训激发了我不断学习和提升自己的动力。
培训中的交流和经验分享让我认识到基层管理是一个不断学习和成长的过程。
我明白只有不断学习新知识和掌握新技能，才能适应快速变化的工作环境。
因此，我决心在工作中持续学习和提升自己，不断提高自己的管理能力和综合素质。
总之，参加基层管理人员培训让我受益匪浅。
我从中学到了很多新知识、新技能，提升了自己的管理能力和领导力。
我将会积极运用所学知识，不断挑战自我，努力做好基层管理工作，为公司的发展做出贡献。
基层管理人员培训心得基层管理培训心得体会精选2篇（二）作为基层管理人员，我参加了一期为期三天的培训课程，让我深刻体会到了培训的重要性和收获到了很多宝贵的经验和知识。
首先，在培训中，我们学习了基本的管理理论和技巧。
通过培训课程，我学到了许多关于团队管理、决策制定和沟通技巧的知识。
这些知识对于我的工作非常有帮助，让我能够更好地理解和应用管理概念，提高我在日常工作中的管理能力。
其次，培训中的案例分析和角色扮演让我深入了解了管理过程中可能遇到的问题和挑战。
通过与其他参与者的讨论和交流，我学到了如何应对团队内部冲突、如何合理分配资源和如何与上级领导有效沟通。
培训基层管理心得体会模板(三篇)
培训基层管理心得体会模板标题：基层管理心得体会一、引言基层管理是组织中最基础、最关键的一环，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
作为一名基层管理者，我深刻体会到了基层管理的重要性，并通过不断学习和实践，积累了一些心得体会。
在此，我将分享我的基层管理心得体会，希望对广大基层管理者有所启发和帮助。
二、提升自身能力作为基层管理者，首先要不断提升自身的能力。
只有具备了足够的能力，才能胜任基层管理的工作。
我通过自学、参加培训、阅读相关书籍等方式，不断丰富自己的知识储备，提升自己的专业技能。
同时，我也积极参加各类工作和项目，锻炼自己的实际操作能力。
通过这些努力，我不仅增加了自己的信心，也提升了自我管理能力。
三、建立良好的沟通机制良好的沟通是基层管理的核心。
作为基层管理者，必须与上级、下级、同事之间建立起良好的沟通机制。
我发现，定期组织会议、制定工作计划和目标、确立工作分工、经常性的团队分享和交流等，都是有效的沟通方式。
同时，我注重倾听下级的意见和建议，并及时给予反馈和解答。
通过良好的沟通机制，可以有效地减少误解和摩擦，提高团队的凝聚力和效率。
四、激励团队成员积极性激励团队成员是基层管理者的一项重要职责。
我通过设置合理的目标和激励机制，激发团队成员的积极性和动力。
目标要具体、明确，能够激发成员的发展潜力，同时也要考虑到团队的整体利益。
激励机制可以通过奖罚措施、晋升机会、培训提升等方式来实施，使每个成员都能感受到自己的努力和付出是得到认可和回报的。
五、注重团队建设团队建设是基层管理的基础。
我注重团队建设，努力打造一个和谐、积极的工作氛围。
我通过定期组织团队活动、举办培训、建立团队文化等方式，增强了团队成员之间的交流和互动。
同时，我也注重员工的职业发展和成长，为他们提供学习和晋升的机会。
通过团队建设，不仅提高了团队整体的绩效，也增强了团队成员的归属感和忠诚度。
六、处理冲突和困难作为基层管理者，要能够有效地处理团队中的冲突和困难。
基层管理干部拓展训练心得体会
基层管理干部拓展训练心得体会
基层管理干部拓展训练是一种通过户外活动和团队合作来提高管理技能和领导能力的
培训方式。
在参加基层管理干部拓展训练后，我有以下几点心得体会：
首先，拓展训练能够帮助我提高团队合作能力。
在团队合作的活动中，我学会了倾听
别人的意见、学会了从不同的角度思考问题，能够更好地与团队成员合作，达到共同
的目标。
其次，拓展训练还能锻炼我的领导能力。
在活动中，我学会了如何有效地指导团队成员，如何调动大家的积极性和创造力，以及如何在困难和挑战面前保持冷静和解决问
题的能力。
此外，拓展训练还能增强我的沟通和协调能力。
通过与不同的人合作，我学会了如何
与人进行有效的沟通和交流，如何引导团队成员，以及如何化解团队内的矛盾和纷争。
最后，拓展训练还能够培养我的团队意识和责任感。
在活动中，我深刻认识到团队的
重要性，团队的力量大于个人的力量，只有团队齐心协力，才能取得更好的成绩。
同时，我也意识到作为团队的一员，我有责任和义务为团队的成功贡献自己的力量。
综上所述，基层管理干部拓展训练对我来说是一次很有价值的经历。
它不仅帮助我提
高了团队合作能力和领导能力，还增强了我的沟通和协调能力，并培养了我的团队意
识和责任感。
通过这次训练，我相信我将能够更好地胜任基层管理干部的工作。
管理拓展培训心得体会
管理拓展培训心得体会管理拓展培训心得体会（精选4篇）管理拓展培训心得体会1作为教师进行了为期两天的拓展训练。
虽然是短短的两天，但是在这两天里，我们有欢乐，有感动，我们得到了很大的收获。
第一、无论做什么事情之前都要有明确的目标。
拓展训练的每个项目都有明确的目标，团队所有的策划和执行都是为了完成目标。
在以后的工作和生活中，我们遇到的目标也许并不具体，“成功”的标准也是众说不一，但是我相信只要目标是积极的，可以使自己进步成长，我们就可以并且应该为了这个目标倾尽全力。
第二、做事要有周详的计划和正确的方法。
在做七巧板活动时，我们在教练讲清楚规则后，没能在一块很好的商量怎样做，所以这一个活动我们组没能及时完成。
所以我们要吸取教训。
一个好的计划和决策可以使工作实施起来事半功倍，也可以使工作有步骤的进行，因此在进行任何一项工作前，我觉得只要条件允许都应该对该工作的实施计划进行论证，以减少在实施过程中出现的偏差和失误。
而在这一论证过程中，必不可少是团队成员的群策群力，鼎力相助。
这样最终成型的方案是集体智慧的结晶，是大家共同努力的成果，这样制定出的方案才能使团队每个人在工作中都能按计划办事，工作才能顺利圆满的完成。
第三、有力的领导。
就我上面提到的活动，就是队员各抒己见，没能及时统一意见。
在制定计划和实施的过程中，团队中成员为了目标的完成各抒己见，群策群力。
但是也会出现为了坚持自己的观点而争执不下，这时候就需要团队的领导来决策，他的决策能使团队以一个声音说话，以相同步调行动，团队合作的过程中必须只能有一个指令来调配。
所以有力领导也是任务能够贯彻落实的有力保障。
第四、相信集体，学会沟通。
在第二个项目――孤岛求生中我深深的体会到一个人的力量是如此的渺小，但有如此的伟大；一个人的智慧是如此的有限，但集体的智慧又如此的不凡。
一个人进一步前面可能是“悬崖绝壁”，但退一步可能就是海阔天空！同时我深深的体会到有效的沟通对于我们来说是如此的重要，原来人没有沟通就好比一个人在一个孤岛上孤立无援，没有了希望！如果一个企业没有了有效的沟通，那它将会是一团散沙，离“死亡”也不远了！我们遇到问题时应该尽量将问题简单化，把所有无关的干扰排除。
基层管理者培训心得体会（2篇）
基层管理者培训心得体会作为一名基层管理者，近期我参加了一次培训课程，获得了许多宝贵的心得体会。
在这篇文章中，我将分享我在培训中学到的知识和经验，以及对自己工作的启发和反思。
在培训课程中，我学到了许多关于基层管理的基本概念和理论知识。
首先，我们学习了管理的定义和作用。
管理被定义为一种组织人力和资源的过程，旨在实现组织的目标。
管理的作用在于协调和调配资源，指导和激励员工，以及监督和评估绩效。
通过学习这些基本概念，我更加清晰地认识到作为基层管理者的责任和职责，并且对自己的管理工作有了更深刻的理解。
其次，培训课程还重点介绍了基层管理者应具备的核心能力和技能。
这包括沟通能力、领导能力、决策能力、团队合作能力等。
在培训中，我们进行了各种互动和实践活动，如小组讨论、角色扮演和案例分析等。
通过这些活动，我有机会了解和提高自己在这些能力和技能方面的表现。
特别是在团队合作能力和领导能力方面，我通过和其他同事的合作和交流，学到了如何更好地与人合作，如何激励和引导团队成员，以及如何处理冲突和挑战。
此外，在培训中还学到了一些关于组织文化和团队建设的知识。
组织文化是指一组共同的价值观、信念和行为准则，它对组织内的个体和团队行为产生重要影响。
团队建设是一种促进团队成员之间相互了解、信任和合作的过程，旨在提高团队的工作效能和绩效。
通过学习这些知识，我意识到组织文化和团队建设对于一个良好的工作环境和团队合作至关重要。
作为一名管理者，我应该努力创建一个积极、团结和高效的团队，同时注重培养良好的组织文化和价值观。
在培训课程的实践环节中，我们还学习了一些具体的管理技巧和工具。
例如，我们学习了如何制定简洁明了的目标和计划，如何进行有效的工作安排和时间管理，以及如何进行有效的沟通和反馈。
通过这些实践活动，我学到了如何更好地组织自己的工作和时间，并且在团队成员之间建立起良好的沟通和协作关系。
这些技巧和工具对于提高工作效率和工作质量非常有帮助，我一定会在实际工作中加以应用。
关于基层管理学习心得体会（通用5篇）
基层管理学习心得体会我们心里有一些收获后，可以记录在心得体会中，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编为大家收集的基层管理学习心得体会（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
近来工作做了不少，每天也忙忙碌碌，好象还是理不出太大的头绪，如何有效的推进车间基层管理工作？要改善工艺，要降低成本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？计划跟不上变化，如何提高生产车间应变能力，有效的保证生产进度？经过再三结论各部门生产过程不稳定的原因是，机器故障和产品质量问题经常发生，没有如何有效的控制、提高质量和提高设备利用率！现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误！目前的工作应该是如何有效的与他人沟通和协调，如何激发基层管理人员的主动性和责任心？对基层管理人员的业务水平进行全方位的培训，岗位操作技能、生产现场管理、质量监控点、设备检修、工艺改进、劳动组织、定额管理、成本核算、班组管理等。
车间管理应以市场为主导，生产责任为核心开展其它管理。
对现场时刻进行检查，预防事故的发生。
在日常的工作中必须清楚地了解下属的每一位员工的工作能力，采取因材适用的方法，不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求员工，更不要刻意地去挑员工的毛病，要找出解决问题的突破口，从各个方面启发他们的工作热情，注重动之以情，晓之以理，对待他们工作中出现的问题和所犯的错误，应当给予耐心诚恳的帮助，多给他们以鼓励，使他们从中得到锻炼和提高。
领导靠的是自己的真正能力。
领导力针对的是团队而不是个人。
然而目前应该努力提升自己的综合素质，争取在技术、沟通能力、用人、工作思路等方面提升自己，言前三思。
指令一定要合理，下令前要征询意见，慎重思考，使指令更具有操作性。
避免草率决策、仓促下令，然后朝令夕改的情况。
丑话在前。
清楚表达命令的附加内容。
培训基层管理心得体会样本
培训基层管理心得体会样本标题：基层管理心得体会导语：基层管理是组织中重要的环节，也是作为管理者所面临的重要任务之一。
在长期的工作实践中，我经历了很多的挫折和收获，总结出了一些基层管理心得体会。
本文将以此为基础，分享我在基层管理方面的心得与体会，希望能够为其他管理者提供一些经验和借鉴。
一、树立正确的管理理念与思维方式管理者在基层管理中首先要树立正确的管理理念与思维方式。
这需要我们树立平等、开放、包容的管理理念，注重团队协作和共同进步。
管理者要善于倾听员工的声音，充分发挥团队的智慧。
同时，要以身作则，树立正面榜样，引领员工的行为和态度。
二、重视团队建设与培养团队建设是基层管理中的重要环节。
管理者应该注重团队的凝聚力和战斗力。
在团队建设的过程中，我通过定期组织团队活动、开展团队培训等方式，增强团队合作意识和沟通协作能力。
同时，要激发员工的工作热情和积极性，树立奋斗目标，鼓励员工不断学习和进步。
三、注重绩效管理与激励机制绩效管理是基层管理的重要内容。
管理者应该制定科学、合理的绩效评价指标，让员工明确工作目标与目标达成的衡量标准。
同时，要及时给予员工正向激励，如薪酬激励、晋升机会等，激发员工的工作热情和干劲。
此外，也要注重负面激励，及时对不符合要求的行为进行批评和纠正。
四、建立有效的沟通与协调机制沟通与协调是基层管理的重要工作。
管理者要善于与员工进行有效的沟通，了解员工需求和问题，并及时给予解决方案和支持。
同时，要注重团队协调，解决内部矛盾和冲突。
在工作中，我倡导“开放、互助、诚信”的工作氛围，鼓励员工进行积极有效的沟通与协作。
五、持续学习与专业提升基层管理者要具备良好的学习意识和持续进步的动力。
管理者要不断学习各种管理知识和技能，提升自己的综合素质和能力。
此外，多参加培训、学习交流活动，拓宽管理视野，增加管理经验，保持与时俱进。
六、情感管理与团队凝聚情感管理和团队凝聚是基层管理不可或缺的方面。
管理者要善于倾听员工的情感需求，关心和理解员工的生活和工作情况。
关于基层管理学习心得体会（通用5篇）
基层管理学习心得体会关于基层管理学习心得体会（通用5篇）我们心里有一些收获后，可以记录在心得体会中，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编为大家收集的基层管理学习心得体会（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
基层管理学习心得体会1近来工作做了不少，每天也忙忙碌碌，好象还是理不出太大的头绪，如何有效的推进车间基层管理工作？要改善工艺，要降低成本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？计划跟不上变化，如何提高生产车间应变能力，有效的保证生产进度？经过再三结论各部门生产过程不稳定的原因是，机器故障和产品质量问题经常发生，没有如何有效的控制、提高质量和提高设备利用率！现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误！目前的工作应该是如何有效的与他人沟通和协调，如何激发基层管理人员的主动性和责任心？对基层管理人员的业务水平进行全方位的培训，岗位操作技能、生产现场管理、质量监控点、设备检修、工艺改进、劳动组织、定额管理、成本核算、班组管理等。
车间管理应以市场为主导，生产责任为核心开展其它管理。
对现场时刻进行检查，预防事故的发生。
在日常的工作中必须清楚地了解下属的每一位员工的工作能力，采取因材适用的方法，不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求员工，更不要刻意地去挑员工的毛病，要找出解决问题的突破口，从各个方面启发他们的工作热情，注重动之以情，晓之以理，对待他们工作中出现的问题和所犯的错误，应当给予耐心诚恳的帮助，多给他们以鼓励，使他们从中得到锻炼和提高。
领导靠的是自己的真正能力。
领导力针对的是团队而不是个人。
然而目前应该努力提升自己的综合素质，争取在技术、沟通能力、用人、工作思路等方面提升自己，言前三思。
指令一定要合理，下令前要征询意见，慎重思考，使指令更具有操作性。
避免草率决策、仓促下令，然后朝令夕改的情况。
基层管理培训心得体会（四篇）
基层管理培训心得体会基层管理是组织管理中非常重要的一环，它关系到组织的运转和发展。
作为一名基层管理人员，在日常工作中要面对各种各样的挑战和问题，如人员管理、任务分配、沟通协调等等。
为了更好地解决这些问题，我参加了一次基层管理培训。
通过这次培训，我深刻地体会到了基层管理的重要性，并领悟到了一些管理的方法和技巧。
首先，基层管理要求管理人员具备一定的专业知识和技能。
在培训中，我们学习了一些基本的管理理论和知识，如人力资源管理、组织行为学等。
这些知识为我们提供了一种理论基础，可以指导我们在实际工作中进行决策和行动。
培训还注重培养我们的实际操作能力，通过案例分析和角色扮演等形式，让我们模拟真实的管理情境，学习如何解决实际问题。
通过这些学习，我对基层管理的要求和方法有了更清晰的认识。
其次，基层管理需要良好的沟通和协调能力。
作为一名管理人员，我们需要与上级、同事和下属进行有效的沟通，以解决工作中的问题和冲突。
在培训中，我们学习了一些沟通技巧和方法，如倾听、表达、反馈等。
这些技巧对于提高沟通效果和解决问题非常有帮助。
此外，培训还注重培养我们的协调能力，通过团队合作和冲突管理等活动，让我们了解如何协调不同的利益关系，处理好不同人员间的关系。
通过这些学习，我学会了如何与他人进行有效的沟通和协调，以更好地完成工作任务。
再次，基层管理需要正确的领导力。
作为一名管理人员，我们需要有清晰的目标和方向，并能够有效地组织和激励团队成员，以达到预定的目标。
在培训中，我们学习了一些领导力理论和方法，如韦伯的权威型领导、赫尔茨伯格的双因素理论等。
这些理论和方法为我们提供了一种了解和评估自己的领导风格的方式，同时也指导我们如何发展和提高自己的领导能力。
培训还注重培养我们的团队合作能力，通过团队活动和演练，让我们学会了如何激发团队成员的积极性和创造力。
通过这些学习，我认识到了领导力对于管理的重要性，并学会了一些提高领导力的方法和技巧。
最后，基层管理需要不断学习和进步。
基层管理人员培训心得体会（4篇）
基层管理人员培训心得体会基层管理是组织中层级最底层的管理，对于整个组织的运营和发展起着至关重要的作用。
作为一名基层管理人员，我参加了一次培训，以下是我对这次培训的心得体会。
首先，我认识到基层管理的重要性。
在培训中，我们学习了基层管理的概念、原则和技巧。
通过案例分析和讨论，我深刻体会到基层管理对于团队的组织、协调和激励起着至关重要的作用。
只有做好基层管理，才能使团队的工作高效有序地进行，达到预期的结果。
这使我进一步认识到基层管理的重要性，并提高了对基层管理工作的重视程度。
其次，我学会了与团队成员有效沟通。
在培训中，我们学习了沟通的重要性以及沟通的技巧和方法。
我意识到沟通是基层管理的关键，只有与团队成员建立良好的沟通机制，才能更好地理解和满足他们的需求，提高团队的凝聚力和执行力。
在实践中，我开始更加注重与团队成员的沟通，主动听取他们的意见和建议，并根据情况调整工作计划。
通过良好的沟通，我发现团队的工作效果明显提高了，成员之间的合作更加融洽，团队整体向好的方向发展。
此外，我了解到激励是基层管理的关键之一。
在培训中，我们学习了不同的激励方法和策略，如奖励制度、培训机会等。
我了解到激励对于激发团队成员的积极性和创造力至关重要。
在实践中，我开始更加注重对团队成员的激励，鼓励他们积极参与工作，提供发展的机会和空间。
通过激励，我发现团队成员的工作动力明显提高了，他们愿意主动承担更多的责任和挑战，为团队的共同目标努力奋斗。
此外，我还学会了灵活应对各种管理挑战。
在培训中，我们学习了如何应对团队冲突、团队合作等管理挑战。
我了解到管理工作并不总是一帆风顺的，会面临各种各样的困难和问题。
作为一名基层管理人员，我需要具备灵活的应对能力，不断学习和提高自己的管理水平。
在实践中，我经常遇到各种管理挑战，但通过灵活应对，我发现问题可以得到解决，团队也可以更好地运转。
最后，我认识到自我反思的重要性。
在培训中，我们学习了自我反思和学习的方法。
基层管理员培训心得体会范文（二篇）
基层管理员培训心得体会范文作为一名基层管理员，经历了一段时间的培训和工作后，我深深地感到，这次培训对我的职业成长和发展有着重要的意义。
通过这次培训，我不仅学到了很多实用的知识和技能，还提高了自己的管理水平和能力。
在此，我想分享一些我在培训中的心得和体会。
首先，培训中最大的收获是学习到了一些实用的管理知识和技能。
在这次培训中，我们学习了领导力、沟通技巧、决策能力等方面的内容。
这些知识和技能对于我来说是非常重要的，它们不仅可以帮助我更好地履行自己的职责，还能让我更好地与他人合作和沟通。
我学会了如何激发员工的潜力，如何培养他们的团队合作精神，如何解决各种管理问题等等。
这些知识和技能的应用将在我的工作中发挥着重要的作用，使我能够更好地处理各种管理任务和挑战。
其次，培训中的互动与交流为我提供了很好的学习机会。
在培训中，我们通过小组讨论、案例分析、角色扮演等方式与他人进行了积极的交流和互动。
这些活动不仅让我更好地理解了一些理论知识，还让我能够从他人的经验中受益。
通过与他人的讨论和交流，我学到了很多宝贵的经验和教训，这些经验和教训对我的职业发展起到了积极的促进作用。
同时，这些互动活动也增强了我与他人的沟通能力和团队合作能力，使我更加适应了基层管理的工作环境。
再次，培训中的实践操作让我更好地掌握了一些管理工具和方法。
在实践操作中，我们通过模拟练习和实际操作等方式，亲身体验了一些管理工具和方法的应用。
这些实践操作让我更好地理解了这些工具和方法的作用，并提高了我的实际操作能力。
例如，在团队合作训练中，我们通过小组合作完成了一些任务，体验了团队合作的重要性和效果。
这种实践操作不仅让我更好地掌握了团队合作的技巧和方法，还增强了我与他人合作的能力。
最后，培训中的思考与反思让我意识到了自己的不足和提高的方向。
在培训中，我们经常进行思考和反思的活动，通过思考和反思，我意识到了自己在某些方面的不足和提高的方向。
例如，在领导力培训中，我发现自己在领导员工和处理冲突方面还存在一些问题，这让我意识到自己需要提高自己的领导力和冲突处理能力。
基层管理培训心得体会5篇
基层管理培训心得体会5篇结合实际经历撰写心得体会，可以让我们的总结更具针对性和实效性，心得体会能够帮助我们更好地理解和掌握工作中的细节，下面是本店铺为您分享的基层管理培训心得体会5篇，感谢您的参阅。
基层管理培训心得体会篇1虽然在技术与管理工作多年，具备一定的经验和素养，但通过这次培训，对自己的岗位要求有了新的认识，对如何更好地胜任自己的工作有了新的理念和目标。
在企业实际管理当中，基层管理干部在一定程度上起着决定性的作用，我们所生产的产品质量好坏，生产效率的高低，都取决于基层管理干部管理的成败。
作为一名基层生产管理管理干部，要想管理好自己的队伍，个人的综合能力要强，对于整个装置生产流程上的一些岗位技能必须要懂，具备手下所要掌握的岗位技能是必不可少的，只有自己技高一筹，才能在突发事件或是人员紧缺的情况下起到出之为兵，入则为将，老将出马，一个顶俩的临场效应。
管理是一个复杂而又烦琐的工作，特别负责生产装置管理，管理者必须要具备强有力的耐心与决心。
不管遇到什么事都要心平气和地去处理解决，要想方设法去控制自己的情绪，竭力制止发火的行为。
管理者做事要细心，能够勇于承担责任，不仅仅可以为众人树立榜样，对于管理者个人的威望也是最为受益的。
所以，只有敢于承担责任，凡事冲在前锋，为人刚直，组织才有信心把重任委托于你，也只有这种过硬的人格保障，才能把团队组建好，把队伍引领前进！作为一名管理者，沟通是非常重要的，因为沟通不到位或不善于沟通而与沟通高手处理问题出现截然不同的结果。
在沟通上有很多技巧与方法，在很多时候跟性格、外在形象及学识有关，但如果能够在实践中不断积累经验，总结出一套符合自我特征的方法是很有必要的，有效的。
一个管理者必须心态要好，要积极向上，做到公平公正，考虑要周全，要有强烈的团队意识，不管别人做得怎么样，我们首先要做好自己的事情，将自己的事情做到精益求精，用自己的实际言行去感化别人，尽力去提携他人，引导他人，引导自己手下的员工积极向团队靠拢，形成一股强有力的力量源泉，强化自我强大的团队意识。
基层管理拓展训练心得体会
基层管理拓展训练心得体会两天的拓展培训已经落下了帷幕，从一开始得知培训计划心里有种莫名的期待，因为从未接受过如此的培训，以往就是简单的课堂教学，实践比较少。
26日早晨踏上开往训练营的车上，心情无比的兴奋。
两个多小时之后，我们来到了即将培训的集训营。
领队安排好了各自的房间后，大家换上了统一的迷彩服。
到达指定地点后，领队先通过两个游戏给我们放松了一下紧张的心情，然后将我们分成了两个队，两队确定了自己的队名、口号。
我们队经过共同商量首先选出队长、副队长。
正如我们所想，“我为人人，人人为我”的理念，我们队的队名就叫“人人队”，队歌也采用了《团结就是力量》。
因为只有团结才能发挥无穷的力量。
接下来我们的训练正式开始：第一项训练就是“高空跳跃”，这是一项挑战自我的项目。
当时在场的人可能大多数都会恐惧，我也是一样，嘴上说是无所谓，心脏早就噗通噗通的跳个不停了。
当我爬上高空站在一个很小的立柱上时，整个身体都在晃荡，当重心移动到适合自己跳跃的位置上时，心里有过放弃的想法。
但是转念一想，我连试都没有试过怎么就能放弃呢?于是重新做好准备，当我带着恐惧跳出去的一霎那，我成功了，我赢了，真正的赢了自己。
这让我明白，在我们遇到自己没有做过的事时，一定要先尝试去做，再下结论。
不能和我一样，一开始就给自己下了“死亡通知书”。
做的好与不好另当别论，最起码我们去做，去尝试。
在这个项目当中，很多队友都顺利的完成了整套动作，当然也有在最后关头没有完成的，但是他们和我们一样，都是成功者。
因为在他们跳起来的那一刻他们就已经成功了。
第二项训练就是我们经常可以再电视上看见的“后倒”，这是一项让队友互相信任的一个项目。
当我站在台上时，当我喊出“准备好了没有”，队友们齐声回应“准备好了”那一刻，我知道我应该相信他们，我应该无条件的相信他们，当我直挺挺的倒下躺在队友们搭的人墙上时，我意识到，一个真正的团队离不开信任，这也是一个团队的核心。
第三项训练是“地雷阵”，在教官简单的讲解之后我们开始了游戏。
大学管理拓展心得体会(精选3篇)
大学管理拓展心得体会（精选3篇）大学管理拓展心得体会篇1历时近两个月的级毕业生素质拓展训练已经圆满结束，回顾拓展训练的点点滴滴，做为辅导老师我感触很多，当看到同学们全身心投入拓展的各个环节时我很欣慰，当听到同学们在分享时，说到对母校的感谢，对团队精神的深刻领悟，对信任的正确理解等等时，我很感动。
现对自己的拓展历程做如下总结和反思：一、拓展前要备好学生：在认真参加多次集体备课的同时，自己在业余时间对所要做拓展的学生有个全面的了解。
感觉要想做好毕业生素质拓展工作,要始终坚持“以人为本”的原则,首先分析毕业生目前的情况，特别是心理状态。
始终坚持尊重学生、理解学生、启发学生、关心学生、激励学生的基本原则。
现在的学生在意识形态上要求平等、自我意识强、挑战意识强。
他们思想比较解放,不盲从,有自己的观点和见解,不喜欢那种“我说你听”的灌输式教育方式,尤其不喜欢听大道理，这是当代大学生普遍的心理特征。
那么对于即将走入社会的毕业生来说，他们又具有着对进入社会的恐慌，特别是实习回来后对为人、处事方面的求知欲要更强烈些，这就需要我课前做充分的理论知识准备，把自己工作中积累的一些实战经验与他们一起分享，及时对他们的感悟进行总结提升。
让他们对活动的认识自觉内化为自觉意识，从而达到拓展训练的真正目的。
二、拓展前辅导老师自身要做的准备：1、辅导老师要有很强烈的方向感和感染力。
一定要拥有着足够的感染力，因为感染力会比感冒更容易传染给学生，使学生紧紧跟随团队。
记得上课前杨老师也一再的和我们强调辅导老师要有势气，没上课前主动听同事的课，认真观察学生参与状态，为自己的课做方方面面的准备。
做为辅导老师，用我们的语言感染学生，有时要像带兵上战场一样，让我的兵们，带着战斗的激情去参加各个环节的拓展活动，只有这样才能把大家团结起来，更重要的是把不积极参与的、性格内向同学带动起来。
只有让学生全身心投入了，学生才会真正有收获。
2、辅导老师要用真诚换取真诚。
基层管理人员培训心得体会（4篇）
基层管理人员培训心得体会作为基层管理人员，我参加了一次培训课程，并且获得了很多宝贵的心得体会。
以下是我对这次培训的总结和启示。
首先，在这次培训中，我学到了许多基本的管理理论和技巧。
这些理论和技巧对于我在日常工作中的管理任务非常有帮助。
例如，我学会了如何有效地制定目标和计划，并且将其应用到我的团队中。
在过去，我常常只是随意地制定目标，没有具体的计划和执行方式。
而现在，我已经意识到制定目标和计划的重要性，并且开始有意识地落实和执行这些目标和计划。
这使得我的团队更加有效地工作，并且取得了更好的业绩。
其次，我在培训中学到了很多关于人力资源管理的知识。
这对于我作为一个基层管理人员来说非常重要。
在过去，我常常忽视了亲近员工和建立良好的团队氛围的重要性。
而现在，我明白了在一个团队中，每个人都是重要的一环，每个人都需要得到尊重和关爱。
因此，我开始更加关注员工的需求，并且试图建立一个积极、合作和和谐的工作环境。
这使得我的员工更加快乐和满意，并且他们的工作效率也得到了显著的提高。
另外，培训中还提出了许多有关沟通和协调的理论和技巧。
这对于我作为一个基层管理人员来说至关重要。
在过去，我常常只是简单地下达指令，而没有认真倾听员工的意见和建议。
而现在，我已经意识到沟通是管理的基石，并且开始主动地和员工进行沟通。
我会倾听他们的意见和建议，并且与他们一起制定解决问题的方案。
这使得我的团队更加团结一致，并且能够更好地应对各种挑战和困难。
最后，这次培训还提出了许多关于创新和变革的理论和方法。
这对于我作为一个基层管理人员来说非常重要。
在过去，我常常只是按照传统的方式和方法进行工作，而没有主动地寻求创新和变革。
而现在，我明白了创新和变革是组织长期发展的关键。
因此，我开始鼓励我的团队提出新的想法和方法，并且尝试各种创新方式。
这使得我的团队能够更加适应变化的环境，并且能够更好地应对市场竞争的挑战。
总结起来，这次培训对于我的个人成长和职业发展有着非常重要的影响。
基层管理拓展训练心得体会
基层管理拓展训练心得体会两天的拓展培训已经落下了帷幕，从一开始得知培训计划心里有种莫名的期待，因为从未接受过如此的培训，以往就是简单的课堂教学，实践比较少.26日早晨踏上开往训练营的车上，心情无比的兴奋•两个多小时之后，我们来到了即将培训的集训营.领队安排好了各自的房间后，大家换上了统一的迷彩服•到达指定地点后，领队先通过两个游戏给我们放松了一下紧张的心情，然后将我们分成了两个队，两队确定了自己的队名、口号•我们队经过共同商量首先选出队长、副队长•正如我们所想，我为人人，人人为我”的理念，我们队的队名就叫人人队”队歌也采用了《团结就是力量》•因为只有团结才能发挥无穷的力量•接下来我们的训练正式开始：第一项训练就是高空跳跃”，这是一项挑战自我的项目•当时在场的人可能大多数都会恐惧，我也是一样，嘴上说是无所谓，心脏早就噗通噗通的跳个不停了•当我爬上高空站在一个很小的立柱上时，整个身体都在晃荡，当重心移动到适合自己跳跃的位置上时，心里有过放弃的想法•但是转念一想，我连试都没有试过怎么就能放弃呢？于是重新做好准备，当我带着恐惧跳出去的一霎那，我成功了，我赢了，真正的赢了自己•这让我明白，在我们遇到自己没有做过的事时，一定要先尝试去做，再下结论.不能和我一样，一开始就给自己下了死亡通知书”.做的好与不好另当别论，最起码我们去做，去尝试•在这个项目当中，很多队友都顺利的完成了整套动作，当然也有在最后关头没有完成的，但是他们和我们一样，都是成功者因为在他们跳起来的那一刻他们就已经成功了•第二项训练就是我们经常可以再电视上看见的后倒”，这是一项让队友互相信任的一个项目•当我站在台上时，当我喊出准备好了没有”队友们齐声回应准备好了”那一刻，我知道我应该相信他们，我应该无条件的相信他们，当我直挺挺的倒下躺在队友们搭的人墙上时，我意识到，一个真正的团队离不开信任，这也是一个团队的核心•第三项训练是地雷阵”在教官简单的讲解之后我们开始了游戏•我们两个队都在积极寻求走出地雷阵”的路线，争取第一个走出雷区”其实我们一开始就错了，教官在宣布游戏规则的时候就已经在暗示我们了，不管哪个队谁先走出雷区，就代表整个团队获胜”实际上我们是在为各自的队伍寻求出路•最终，我们还是依靠两个队团结合作顺利的走出了地雷阵”从这项活动中我得出了结论，第一：在做一件事之前，一定要认真、仔细的了解规则；第二：要积极采取措施杜绝重复性问题的发生；第三：要学会发散思维，不要局限于事情本身•第四项训练是穿越电网”这也是考验团队的合作协调能力，首先大家要一起商讨确定方案•在这项训练中我们稍稍领先雄鹰队”最终复活赛时，大家都要为失败的队友做出相应的决策，每个队都毫不犹豫的营救”出失败的队友，体现了不抛弃，不放弃”的精神!这样的精神是最强大的.第五项是攀爬天梯”这个项目是两人一组合作，必须同时到达顶端才算成功在这项训练中我们要发挥团队的合作力，我的队友是出了名的猴子（阿武），他可是连续作战两次，第二次带着财务（刘影影）一路爬上最高峰，他给刘影影当人梯，让她踩踩着自己往上爬.阿武消耗了很大的体力，但是凭借他的意志和坚定的信念，还是帮助队友顺利的完成了训练.当这五项训练结束时，也意味着第一天的训练结束了，大家拖着疲惫的身体回到房间，细细的想着每场训练的收获，发现了自己身上依然存在着很多问题第二天的训练开始了，我们同时也面临着新一轮的挑战.第一项是火线150”代表什么呢？就是规定的五个项目要在150秒以内完成. 在这个项目中，我们队失败了，通过这个训练项目我们总结了以下几点：1、没有明确一个拥有决策权”的人物，意见多，指挥者多；2、没有分析这五个项目都存在的共同点，导致先后顺序混乱，浪费大量的时间；3、观察力不足，自己所使用的道具没有保管好.第二项是在60秒以内，找出所有图片上代表的数字，依次按照1-30的顺序收集起来，用时最短的获胜•这次我们又失败了，比起雄鹰队”我们的思维总是慢于他们，首先出发的我们没有利用好自己随身携带的工具，例如：1、手机可以把图片拍下来进行分析；2、不明白的可以用百度；3、对一些常识我们了解的太少；4、没有合理安排人员•这一项目的结束也就代表早上的训练告一段落，下午还剩下最后一个项目的训练.中午简单的进行了洗漱后再次回到了训练地点.教官简单的把我们分成了七个小组，每个小组有3名成员、五块不同色、不同形状的七巧板、一张任务表、一张积分表和拼图图案.规则就是按照自己的任务要求去完成拼接.在这个项目中，我们的核心没有起到发挥分配的作用，我们其它组之间也缺乏了沟通，就如我拼的图案，基本上每个都会和其它组相同，我们只需要简单的传递就可以完成任务，而且可以减少很多时间.最后一项就是我们的毕业墙”教官详细的讲解规则以及安全防护知识，教官也给我们规定了30分钟时间.我们把大家集中起来商讨对策，讨论人墙如何搭建以及人员的先后顺序.经过简单的商讨，我们只用了15分钟就顺利的完成了最终的训练.在此，我很感谢在最后一项训练中当人梯的阿彬、小有和阿虎，还有像猴子一般的阿武，还有在下面做防护的队友们.大家辛苦了！在我们是最棒的团队”的口号声中结束了我们为期两天的拓展培训！总结这次培训，有以下心得：1、不要只想着别人给我带来什么，而是我自己能争取什么.2、要想做好一个策划员，要具备很强的观察分析能力.3、在任何一个企业中，如果失去了团队，那么再坚实的墙壁也会倒塌，我们不抛弃、不放弃任何一个队友4、信任是一个团队的核心，失去了信任，这个团队将会是一盘散沙5、在遇到问题时我们要学会沟通、善于沟通6要敢于尝试自己从未做过的事情7、要学会接受别人的意见，与大家分享自己的观点•我们眼光要放远一点，仅限于眼前的东西永远都成长不了8、我们还要学会发现问题，分析问题，如何解决问题，不能因为遇上了问题就退缩，指望别人•9、在此，感谢带领我们一起训练的教官，感谢郭姐一直为我们安排后勤保障，感谢我们公司领导安排我们这次拓展训练，让我们受益匪浅•。
管理者拓展心得体会(精选3篇)
管理者拓展心得体会（精选3篇）管理者拓展心得体会篇1这次训练，大家在两天里，我们共同克服了一个又一个的困难，增强了对彼此的了解。
这对于我们在今后的工作中树立相互配合、互相支持的团队精神，改善了人际关系，增加相互的沟通与信息交流等。
在完成项目时暴露了我们弱点：刚开始时盲动、草率，忽略了集体的力量，在还没有确定行动目的，没有制定可行的工作方案的情况下，就开始行动，使得原本可以更加轻松合理完成的任务事倍功半，空做无用功;而作为接到团队“领导”任务的同伴未能将该项目的总目标及时传达给其他组员，整个项目未能够进行合理的规划，其他同伴由于不了解总体目标，最终造成走了不少弯路以至未能良好的完成任务。
每个项目都让我领悟到不少日常工作中应当注意到的管理方法，首先，一个优秀的团队必须有明确的目标;其次，在面对各种困难和挑战时，团队的凝聚力、相互关心、激励、包容、建议无形中使团队更加团结。
再次，决策者代表了团队的方向与大局，需要具备良好的分析能力、判断能力、决策能力、大局意识与团队意识。
让我们都在工作中体悟，在体悟中受益，在受益后带入工作，这次拓展训练给了我一次终身难忘的经历，更给了我一笔宝贵的精神财富!衷心感谢领导的信任和同事的支持。
如何把这次培训心得落到实处，还有四点感受：1、分层管理、明确领导极其重要。
每个人的岗位职责之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又思考怎样做好，做事要先做计划，再开展行动。
这就是“磨刀不误砍柴工”的道理，2、要竭尽所能发挥好岗位作用，岗位优势，不能因为自己的努力而影响了团队集体的进步;3、在工作中，不要为表面的现象所困扰，有些印象其实是自己主观的臆想，需要你的耐心和智慧，通过分析、判断，充分了解它的本质，通过组织、协调达到目标，通过沟通交流，才能建立多赢的局面。
4、从失败中我们也得到教训和启示：在工作中，各单位之间需要沟通和信息的共享，需要相互配合和协调，形成力量的整合才能的完成共同的任务，要知道，只要不放弃，一切皆有可能。
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基层管理拓展训练心得体会
两天的拓展培训已经落下了帷幕,从一开始得知培训计划心里有种莫名的期待,因为从未接受过如此的培训,以往就是简单的课堂教学,实践比较少。
26日早晨踏上开往训练营的车上,心情无比的兴奋。
两个多小时之后,我们来到了即将培训的集训营。
领队安排好了各自的房间后,大家换上了统一的迷彩服。
到达指定地点后,领队先通过两个游戏给我们放松了一下紧张的心情,然后将我们分成了两个队,两队确定了自己的队名、口号。
我们队经过共同商量首先选出队长、副队长。
正如我们所想,“我为人人,人人为我”的理念,我们队的队名就叫“人人队”,队歌也采用了《团结就是力量》。
因为只有团结才能发挥无穷的力量。
接下来我们的训练正式开始：
第一项训练就是“高空跳跃”,这是一项挑战自我的项目。
当时在场的人可能大多数都会恐惧,我也是一样,嘴上说是无所谓,心脏早就噗通噗通的跳个不停了。
当我爬上高空站在一个很小的立柱上时,整个身体都在晃荡,当重心移动到适合自己跳跃的位置上时,心里有过放弃的想法。
但是转念一想,我连试都没有试过怎么就能放弃呢?于是重新做好准备,当我带着恐惧跳出去的一霎那,我成功了,我赢了,真正的赢了自己。
这让我明白,在我们遇到自己没有做过的事时,一定要先尝试去做,再下结论。
不能和我一样,一开始就给自己下了“死亡通知书”。
做的好与不好另当别论,最起码我们去做,去尝试。
在这个项目当中,很多队友都顺利的完成了整套动作,当然也有在最后关头没有完成的,但是他们和我们一样,都是成功者。
因为在他们跳起来的那一刻他们就已经成功了。
第二项训练就是我们经常可以再电视上看见的“后倒”,这是一项让队友互相信任的一个项目。
当我站在台上时,当我喊出“准备好了没有”,队友们齐声回应“准备好了”那一刻,我知道我应该相信他们,我应该无条件的相信他们,当我直挺挺的倒下躺在队友们搭的人墙上时,我意识到,一个真正的团队离不开信任,这也是一个团队的核心。
第三项训练是“地雷阵”,在教官简单的讲解之后我们开始了游戏。
我们两个队都在积极寻求走出“地雷阵”的路线,争取第一个走出“雷区”。
其实我们一开始就错了,教官在宣布游戏规则的时候就已经在暗示我们了,“不管哪个队谁先走出雷区,就代表整个团队获胜”,实际上我们是在为各自的队伍寻求出路。
最终,我们还是依靠两个队团结合作顺利的走出了“地雷阵”。
从这项活动中我得出了结论,第一：在做一件事之前,一定要认真、仔细的了解规则;第二：要积极采取措施杜绝重复性问题的发生;第三：要学会发散思维,不要局限于事情本身。
第四项训练是“穿越电网”,这也是考验团队的合作协调能力,首先大家要一起商讨确定方案。
在这项训练中我们稍稍领先“雄鹰队”,最终复活赛时,大家都要为失败的队友做出相应的决策,每个队都毫不犹豫的“营救”出失败的队友,体现了“不抛弃,不放弃”的精神!这样的精神是最强大的。
第五项是“攀爬天梯”,这个项目是两人一组合作,必须同时到达顶端才算成功。
在这项训练中我们要发挥团队的合作力,我的队友是出了名的猴子(阿武),他可是连续作战两次,第二次带着财务(刘影影)一路爬上最高峰,他给刘影影当人梯,让她踩踩着自己往上爬。
阿武消耗了很大的体力,但是凭借他的意志和坚定的信念,还是帮助队友顺利的完成了训练。
当这五项训练结束时,也意味着第一天的训练结束了,大家拖着疲惫的身体回到房间,细细的想着每场训练的收获,发现了自己身上依然存在着很多问题。
第二天的训练开始了,我们同时也面临着新一轮的挑战。
第一项是“火线150”,代表什么呢?就是规定的五个项目要在150秒以内完成。
在这个项目中,我们队失败了,通过这个训练项目我们总结了以下几点：1、没有明确一个拥有“决策权”的人物,意见多,指挥者多;2、没有分析这五个项目都存在的共同点,导致先后顺序混乱,浪费大量的时间;3、观察力不足,自己所使用的道具没有保管好。
第二项是在60秒以内,找出所有图片上代表的数字,依次按照1-30的顺序收集起来,用时最短的获胜。
这次我们又失败了,比起“雄鹰队”,我们的思维总是慢于他们,首先出发的我们没有利用好自己随身携带的工具,例如：1、手机可以把图片拍下来进行分析;2、不明白的可以用百度;3、对一些常识我们了解的太少;4、没有合理安排人员。
这一项目的结束也就代表早上的训练告一段落,下午还剩下最后一个项目的训练。
中午简单的进行了洗漱后再次回到了训练地点。
教官简单的把我们分成了七个小组,每个小组有3名成员、五块不同色、不同形状的七巧板、一张任务表、一张积分表和拼图图案。
规则就是按照自己的任务要求去完成拼接。
在这个项目中,我们的核心没有起到发挥分配的作用,我们其它组之间也缺乏了沟通,就如我拼的图案,基本上每个都会和其它组相同,我们只需要简单的传递就可以完成任务,而且可以减少很多时间。
最后一项就是我们的“毕业墙”。
教官详细的讲解规则以及安全防护知识,教官也给我们规定了30分钟时间。
我们把大家集中起来商讨对策,讨论人墙如何搭建以及人员的先后顺序。
经过简单的商讨,我们只用了15分钟就顺利的完成了最终的训练。
在此,我很感谢在最后一项训练中当人梯的阿彬、小有和阿虎,还有像猴子一般的阿武,还有在下面做防护的队友们。
大家辛苦了!
在“我们是最棒的团队”的口号声中结束了我们为期两天的拓展培训!
总结这次培训,有以下心得：
1、不要只想着别人给我带来什么,而是我自己能争取什么。
2、要想做好一个策划员,要具备很强的观察分析能力。
3、在任何一个企业中,如果失去了团队,那么再坚实的墙壁也会倒塌,我们不抛弃、不放弃任何一个队友。
4、信任是一个团队的核心,失去了信任,这个团队将会是一盘散沙。
5、在遇到问题时我们要学会沟通、善于沟通。
6、要敢于尝试自己从未做过的事情。
7、要学会接受别人的意见,与大家分享自己的观点。
我们眼光要放远一点,仅限于眼前的东西永远都成长不了。
8、我们还要学会发现问题,分析问题,如何解决问题,不能因为遇上了问题就退缩,指望别人。
9、在此,感谢带领我们一起训练的教官,感谢郭姐一直为我们安排后勤保障,感谢我们公司领导安排我们这次拓展训练,让我们受益匪浅。