技术管理程序
技术状态管理程序
技术状态管理程序1、目的对技术文件和资料进行有效控制，确保产品从立项、设计、样件、生产和生产后产品保障整个生命周期使用正确的技术文件。
2、适用范围适用于本公司所有技术文件、产品标准和顾客图纸、产品规范、外来标准及其它技术文件和资料的控制。
3、职责与权限3.1技术中心负责根据顾客发出的技术状态文件，确定该技术状态项目能否实施。
负责技术状态工艺文件的更改和产品的实施。
3.2 生产部负责技术状态零部件的批次和数量的确认，并制定生产计划。
3.3 质保部负责技术状态零部件的可追溯性的记录、存档、监督。
4、工作流程图5、程序内容：7. 定义技术状态：技术状态是指在技术文件中规定的并在产品中达到的物理特性和功能特性。
技术状态管理：技术状态管理是指应用技术和行政管理手段对产品技术状态进行标识、控制、审核和纪实的活动。
在实施技术状态管理中涉及到两个基本的管理要素，一是技术状态项目，二是基线。
技术状态项目是技术状态管理的基本单元。
基线是指已批准的并形成文件的技术描述。
技术状态管理中，一般要考虑三个基线——功能基线、分配基线和产品基线。
技术状态管理主要是针对技术状态项目的基线实施的管理。
技术状态标识：技术状态标识包括确定产品结构，选择技术状态项目，将技术状态项目的物理和功能特性以及接口和随后的更改形成文件，为技术状态项目及相应文件分配标识特征或编码等所有的活动。
技术状态标识：技术状态标识包括确定产品结构，选择技术状态项目，将技术状态项目的物理和功能特性以及接口和随后的更改形成文件，为技术状态项目及相应文件分配标识特征或编码等所有的活动。
技术状态控制：技术状态文件正式确立后，控制技术状态项目更改的所有活动。
技术状态纪实：技术状态纪实是对所建立的技术状态文件、建立的更改状况和已批准更改的执行状况所做的正式记录和报告。
技术状态审核：技术状态审核是确定技术状态项目符合技术状态文件而进行的检查。
技术状态审核包括功能技术状态的审核和物理技术状态的审核。
3、项目技术管理程序
三、技 术 管 理 程 序 １目的 保证项目技术管理工作的正常进行，为项目的生产、经营、安全质量等工作提供技术保障。
２相关文件： 国家有关规定、规程、标准、及当地有关规定；集团公司《项目管理手册》及相关程序文件。
３管理职责： 建立以总工程师为首的技术管理责任保证体系，并明确相关管理部门及管理人员的职责，以形成有机的业务联系与相互制约，确保项目技术管理工作的顺利进行。
３．１公司总部 ３．１．１．总工程师 ３．１．１．１对公司所属项目的技术管理工作进行统一组织、领导与策划； ３．１．１．２审批重点工程的施工组织设计；审批（或授权审批）一般施工组织设计； ３．１．１．３－－组织公司有关部门对大型或特殊工程的施工组织设计进行编制，并对项目经理部有关人员进行技术交底； ３．１．１．４定期举办项目技术管理交流会，以期达到相互交流共同提高之目的； ３．１．１．５组织有关技术人员协助项目经理部攻克施工技术疑难问题； ３．１．１．６组织公司有关人员协助项目经理部编制工程专题技术总结； ３．１．２集团公司技术部 ３．１．２．１协助总工对技术管理工作进行统一组织、领导与策划； ３．１．２．２参与大型或特殊工程施工组织设计编写及技术交底工作； ３．１．２．３协助项目经理部解决施工中出现的技术疑难问题； ３．１．２．４编制施工工艺标准，制定工法，协助经理部完成高科技含量的技术总结； ３．１．２．５引进技术含量高，能体现经济效益的新技术、新工艺、新材料； ３．１．３项目总（主任）工程师的职责： ３．１．３．１主管项目技术部和设计部； ３．１．３．２领导执行有关技术规范、规程与标准； ３．１．３．４领导推广应用新工艺、新材料、新技术； ３．１．３．４领导编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、编制工法、工艺标准。
对于“三边”工程可以分阶段编制和审核； ３．１．３．５领导做好项目各项施工技术专题总结及技术管理的全面总结工作； ３．１．３．５施工组织设计发布后，组织技术交底工作； ３．１．３．６领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作； ３．１．３．７组织项目结构验收及参与竣工验收工作； ３．１．３．８审核施工组织设计； ３．１．３．９审批工程施工方案（含专业施工技术方案）； ３．１．４项目技术部： ３．１．４．１参与施工组织设计的编制和贯彻，编写特殊工艺标准并向工长进行技术交底； ３．１．４．２认真组织原材料试验，积累原材料试验和复验材料，把好材料试验关； ３．１．４．３认真积累推广应用新材料、新工艺、新技术的资料，并写出应用总结报告； ３．１．４．４参加项目结构验收和竣工验收工作； ３．１．４．５监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施； ３．１．４．６参与技术交底工作，组织对单项施工方案、技术措施和季节性技术措施交底工作，并应详细做好交底记录； ３．１．４．７工程深化设计由项目技术部负责统一管理。
IATF16949：2022技术文件管理程序
技术文件管理程序版本 编制日期A/0编 制审 核 批 准 编 制 记 要 备 注新版编制文件编号 QG/PJ202 版本/版次 A/0 编制单位 总页码技术部 12技术文件管理程序编制日期文件编号 版本/版次编制单位1. 目的：规范技术性文件的管理，确保技术性文件得到有效控制，保证其正确性、有效性、统 一性。
2.范围：本管理规范合用于本公司所有技术性文件的管理。
3.职责：3.1 技术部是公司技术性文件的归口管理部门；负责编制文件，负责对公司内各单位保存 和使用的技术性文件进行监督、检查和考核。
3.2 销售部负责外来技术性文件的接收，并保证所接收的技术性文件的正确性、有效性、 完整性。
3.3 各单位负责编制文件并对其保存和使用的技术性文件的有效性、统一性、正确性负责。
4.有关术语和定义：4.1 技术性文件：指产品图样、工艺文件、工艺装备图样、技术性文件更改通知单、技术标准及技术通知、平面布置图和机床基础图等文件。
4.2 技术性文件可以分类为：(1) 外来技术性文件：指公司采用的国家标准、法律法规以及顾客提供的技术性文件。
(2) 公司技术性文件：指本公司设计、编制的技术性文件。
5.技术文件控制工作流程及工作流程说明： 5.1 工作流程(见图表)技术文件管理程序编制日期文件编号 版本/版次编制单位技术文件管理程序技术性文件接收记录 JL/PJ09-Z各单位审 核YES授权人员 /单位主管 领导资料员文件标识技术文件发放表JL/PJ09-Z有效(技术)文件目 录清单旧技术性文件回收处 理登记表 JL/PJ12-Z使用单位使用单位更新编制单位技术性文件借还登记 表 JL/PJ11-Z旧技术性文件回收处 理登记表 JL/PJ12-Z新文件发放， 旧文件回收使用单位文件接收 体系内审文件实施文件编写/修订/外来文件接收文件编号 版本/版次编制单位编制日期 批准YES使用单位资料员文件清理或者废止使用单位使用单位文件存档各单位资料员评审反馈NONO5.2 文件控制工作流程标准序号1 2 3 45流程块文件编写/外来文件接收文件审核文件批准文件标识文件发放工作内容或者标准1．各类技术文件由技术部或者车间编制或者修订2．外来的技术文件由销售部接收，销售部再转发到技术部1．各类技术文件的审核按附表 1 规定的人员执行2．外来的技术文件由技术部相关人员评审其内容、发放范围等；技术更改通知单在 2 个工作日内完成，其余技术文件在 5 个工作日内完成1．各类技术文件的批准按附表 2 规定的人员执行2．外来的技术文件由技术部技术主管批准后发放，在 2 个工作日内完成各类技术文件的标识按附表 3 执行1．外来产品图样：原件由技术部存档，图纸数量不足时，允许发放复印件给使用单位。
incose 技术管理流程
incose 技术管理流程INCSE技术管理流程INCSE技术管理流程是指以系统工程的方式来管理技术项目和过程，确保项目能够成功地达到预期的技术目标和业务目标。
INCSE技术管理流程是一种基于系统工程方法的管理流程，它包括需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统部署和运营维护等阶段。
本文将介绍INCSE技术管理流程的具体内容和流程。
需求分析需求分析是INCSE技术管理流程的第一阶段，其目的是明确技术项目的业务需求和技术需求。
在这个阶段，需求分析师需要与业务部门和用户沟通，收集业务需求和用户需求。
此外，需求分析师还需要根据业务需求和用户需求，制定技术需求和技术规格书。
这些需求和规格书将成为后续系统设计和开发的依据。
系统设计系统设计是INCSE技术管理流程的第二阶段，其目的是根据需求分析的结果，设计出系统的总体结构和各个模块之间的关系。
在这个阶段，系统设计师需要制定系统架构和各个模块的设计方案。
此外，系统设计师还需要制定系统的接口规范，以便后续的系统开发人员能够按照规范进行开发。
系统开发系统开发是INCSE技术管理流程的第三阶段，其目的是根据系统设计的结果，进行系统的编码和测试。
在这个阶段，开发人员需要根据系统设计的结果，编写程序代码并进行单元测试。
此外，开发人员还需要进行集成测试和系统测试，以确保整个系统的功能和性能都能够满足需求规格书中的要求。
系统测试系统测试是INCSE技术管理流程的第四阶段，其目的是对系统进行全面的测试，以确保系统能够满足业务需求和用户需求。
在这个阶段，测试人员需要运用各种测试方法和技术，对系统进行功能测试、性能测试、安全测试等各个方面的测试。
此外，测试人员还需要对系统进行负载测试和压力测试，以确保系统能够在高负载和高压力下正常运行。
系统部署系统部署是INCSE技术管理流程的第五阶段，其目的是将系统部署到生产环境中。
在这个阶段，部署人员需要对系统进行安装和配置，并对系统进行调试和优化。
24技术状态管理程序(GJB9001 军工标管理体系)
XXX科技有限公司企业标准程序文件拟制: ____________________批准： ___________________受控状态：口受控口非受控发放编号： _______________20xχ-XX-XX发布20xx-xx-XX实施XXX科技有限公司发布24、技术状态管理程序文件编号：IQM24-2017B 1目的当合同要求时，为对产品实现的全过程中的技术状态进行管理、监督和控制，特制定本程序。
2范围合同要求时，本公司的复杂军工产品研制、生产和服务保障过程以及设计开发过程的技术状态管理。
3职责3.1系统事业部负责系统或整机类产品技术状态的纪实。
3.2板卡事业部负责公司主板板卡类产品技术状态的纪实。
4.3结构事业部负责机箱五金类产品技术状态的纪实。
5.4质量组人员负责对产品的技术状态管理进行监督。
3.5管理者代表组织技术状态审核，各相关部门参加技术状态审核，并负责实施纠正和预防措施。
4程序4.1技术状态的标识技术状态的标识开始于论证阶段，最终形成产品的成套技术文件。
4.1.1技术状态项目的确认与要求a）选择功能特性和物理特性能被单独管理，以达到产品总的最终使用性能的项目；b）完整的确定技术状态所需的一切技术文件；c）用来确定基线的技术文件应是有效版本；d）选择的技术状态项目应由公司和军代表共同提出，经批准后应在合同中规定。
4. 1.2建立技术状态项目的文件内容及要求a）阐明所有必要的功能特性；b）阐明为验证是否达到规定的功能特性需进行的各项试验；c）阐明与有关技术状态项目之间的必要界面特性；d）阐明设计限制的条件；e）执行图样和技术文件的三级审核（校对、审核、批准）制度及工艺和质量会签制度、标准化审查制度:f）执行技术文件更改和审批程序，明确有关职能部门的职责和权限；g）技术文件完整、准确、清晰、“文文一致”、“图物相符”；4.h）功能、分配和产品技术状态标识应相互一致和统一，并建立完整的技术档案，按产品分类归档保存。
施工现场检测试验技术管理程序
施工现场检测试验技术管理程序一、前言在施工现场进行检试验是确保工程质量和安全的重要环节。
本管理程序制定的目的是规范施工现场检测试验技术管理，提高工程施工质量和安全水平。
二、管理程序1. 检测试验技术要求•施工现场检试验应符合相关国家标准和规范的要求。
•检试验技术应由具有相应资质和经验的人员进行，确保检测结果的准确性和可靠性。
2. 检试验计划编制•检试验计划应在施工前编制完成，并按照计划进行检测工作。
•计划应包括检测项目、检测方法、检测时间、检测频次等内容。
3. 检试验记录管理•检测试验记录应详实完整，确保可追溯。
•检测试验记录应及时整理归档，便于后续查阅和审阅。
4. 检试验结果处理•对于检测试验结果异常的情况，应及时通知相关人员，并采取有效措施进行处理。
•检测试验结果应按照相关规定进行评定，并及时通报。
5. 技术管理责任•施工单位应配备专业技术人员进行检试验技术管理。
•技术管理人员应熟悉相关技术标准和规范，负责监督检试验工作的开展。
6. 紧急事件处理•对于发生的紧急事件，应立即停止检测工作，并通知相关负责人进行处理。
•在紧急事件处理完成后，应对检测设备和环境进行检查和确认，确保安全。
三、检试验结果评定1. 合格评定•符合相关标准要求的检验结果，可以被评定为合格。
•合格检验结果应在相应文件中明确记录，并得到相关部门的认可。
2. 不合格评定•检验结果不符合标准要求的情况，应被评定为不合格。
•对于不合格检验结果，应及时通知施工方采取改正措施，并重新进行检测。
四、总结施工现场检测试验技术管理程序是确保施工质量和安全的重要保障措施。
只有严格按照管理程序执行，才能有效提高施工现场的检验质量和效率，确保工程质量的稳定和安全。
以上是施工现场检测试验技术管理程序的相关内容，希望能为施工单位在检测工作中提供指导和帮助。
GJB9001C技术状态管理程序
1目的本程序规定了技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核等有关要求，旨在对产品实施技术状态管理。
2适用范围适用于本公司军工产品技术状态项目在研制、生产中的技术状态管理。
3 职责3.1 研发部负责技术状态的归口管理工作。
3.2 生产部、市场部、品质部等部门配合执行。
4 程序4.1 技术状态管理应包括：a) 技术状态纪实；b）技术状态控制；c）技术状态标识；d）技术状态审核。
4.2 技术状态的标识控制4.2.1 对产品研制开发不同阶段形成的输入、输出文件或记录，要在文件或记录上标识文件形成所处的研制阶段。
标识方式可以是文字也可以是字母代码。
F——方案阶段；C——初样阶段；S——试样阶段；D——设计定型阶段。
P——生产定型阶段。
4.2.2 按照GJB190《特性分类》的要求，在设计输出文件，如：配方、工艺文件等技术文件上，进行产品“关键特性”、“重要特性”、“关键件”、“重要件”、“关键过程”、“特殊过程”等的标识。
4.2.3 根据产品《原、辅材料明细表》，在技术、工艺文件等设计输出文件上，标识使用材料的牌号、规格、状态及执行标准。
4.2.4 按照《设计开发控制程序》中关于设计更改控制的要求，根据更改审批意见，将更改内容落实到相关输出文件上。
4.2.5 按照《文件控制程序》规定，对产品研制和开发过程形成的各类文件进行“受控”、“非受控”状态标识。
4.3 技术状态的更改控制4.3.1 本公司和顾客都可对现行有效的技术状态提出技术更改的建议。
顾客提出技术更改建议时，应书面通知本公司。
4.3.2 技术更改分类➢Ⅰ类技术状态更改包括：a)更改功能基线、分配基线，致使下列要求超出规定限值或容差值；①性能和功能；②可靠性、维修性、安全性、测试性、保障性、环境适应性和电磁兼容性等特性；③外形尺寸、质量等；④接口特性及规范中的其他重要要求。
b)设计定型后，更改产品技术状态文件，对产品质量有影响，达到所规定的程度或对下列一个或多个方面产生重大影响；①技术状态项及其零、部、组件的互换性；②已交付的使用手册、维修手册；③与保障设备、保障软件、零备件等的兼容性；④技能、人员配备或人机工程设计等。
技术中心内部管理流程程序文件
技术中心内部管理流程程序文件1 目的及适用范围1.1为了规范技术中心的工作程序，提高其运作的规范性、高效性和科学性，促进新产品开发战略的实现，特制定本流程。
1.2本流程适用于技术中心。
l.3本流程由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。
1.4本流程从20 年月日起执行2 职责2.1技术副总裁授权技术中心副主任给科技信息部提出开发意向；技术中心副主任根据科技信息部等部门检索、筛选、调研、提供的信息拟写开发计划，上报审批后，组建项目小组；技术中心副主任负责组织召开项目的初审和二审；技术中心副主任负责对立项报告的报批；小试和中试鉴定；负责对中试产品进入营销流程环节的衔接。
2.2科技信息部经理负责对开发意向项目相关信息的检索、建库、筛选和调研。
负责对开发完结项目技术档案的验收与接管。
2.3项目负责人负责撰写调研报告、可行性研究报告、立项报告，负责带领项目小组成员进行研发小试，并将小试结果保送技术中心主任；2.4需求中试，技术管理部负责编写中试报告，拟写“中试预算及开发计划”，并负责组织中试，组织中试鉴定，制定技术标准、工艺标准、质量标准，并组织放大进入生产流程。
2.5 检测室负责对下试、中试等半成品、成品的检验，并负责将其检验结果报告单交科技信息部备案。
3制定技术中心内部管理流程3.1技术副总裁授权技术中心副主任给科技信息部提出开发意向。
此环节在天内完成。
3.2科技信息部经理负责对技术中心副主任提出的开发意向项目，进行相关信息的检索、建库、筛选和调研。
此环节在天内完成。
3.3技术中心副主任根据科技信息部等部门检索、筛选、调研、提供的信息拟写开发计划，上报审批后，组建项目小组。
此环节在天内完成。
3.4项目负责人负责撰写调研报告。
此环节在天内完成。
3.5技术中心副主任负责组织召开项目的初审。
此环节在天内完成。
3.6项目负责人负责撰写可行性研究报告。
此环节在天内完成。
3.7技术中心副主任负责组织召开项目的二审。
技术流程管理规范
技术流程管理规范技术流程管理规范是为了确保技术项目的顺利进行和高效完成而制定的一系列管理准则和操作规范。
它涵盖了从项目启动到项目交付的技术流程的方方面面，包括需求分析、技术设计、开发、测试和维护等环节。
以下是一个典型的技术流程管理规范的内容，通过制定和遵守这些规范，可以提高项目的成功率和质量。
1.项目启动阶段（1）明确项目的目标和范围，确保项目的产品定位和需求是明确的。
（2）建立项目组织结构和角色职责，明确各个角色的职责和权限。
（3）制定项目计划和里程碑，规划项目的时间和资源，并进行风险管理。
2.需求分析阶段（1）与客户和用户充分沟通，明确需求，并将其转化为详细的需求规格说明书。
（2）对项目的需求进行评估，确定开发的可行性，并制定详细的开发计划。
3.技术设计阶段（1）基于需求规格说明书，进行系统架构设计和模块设计，确定系统的各个组成部分和之间的交互关系。
（2）进行接口设计和数据模型设计，确保系统各个部分之间的协同工作和数据一致性。
4.开发阶段（1）根据技术设计，进行编码和单元测试，确保代码的质量和功能的正确性。
（2）进行集成测试，确保系统各个模块之间的协同工作和数据的传递正确。
（3）进行性能测试和安全测试，确保系统在高负载和安全环境下的稳定性和可用性。
5.测试阶段（1）建立测试计划和测试用例，对系统进行全面的功能测试和回归测试。
（2）进行性能测试和负载测试，确定系统的性能指标和其可承受的负载水平。
（3）进行安全测试和漏洞扫描，确保系统在网络安全方面的可靠性和稳定性。
6.维护阶段（1）建立问题反馈和处理机制，及时响应用户的问题和反馈。
（2）进行系统维护和升级，及时修复系统的漏洞和问题，并提供新的功能。
7.文档管理（1）建立文档管理制度，规范化的管理项目的文档，确保文档的完整性和可访问性。
（2）及时更新项目文档，包括需求文档、设计文档、测试文档等，以便于项目成员的共享和查阅。
8.变更管理（1）建立变更管理制度，明确变更的程序和权限，确保变更的合理性和安全性。
02技术文件管理程序
发放单位
书面
3
文件申请表
RC-4.2.3-03
3年
申请单位
书面
4
技术通知单
RC-7.3-10
1年
发放单位
书面
5
技改通知单
RC-7.3-11
1年
发放单位
书面
6
外来文件归档记录表
RC-4.2.3-04
长期
发放单位
书面
7
现行适用的标准受控清单
RC-4.2.3-05
长期
发放单位
书面
更改记录
更改记录
更改标记
5.4《技术通知单》、《技改通知单》的编制、签署、审批和发放见技术（改）通知单编制、签署、审批和发放流程图：
5.5技术文件和资料的受控与归档
5.5.1凡属受控技术文件均应以“受控文件”印章作为受控标识，证明为适用版本。质量体系现场不得使用未加盖“受控文件”印章的文件；
5.5.2受控技术文件，未经部门经理批准一律不得外借，持有者应严格保密，如有丢失或泄密要追究责任。文件外借或归还时，应填写《文件分发管制表》或保留有关记录；
4.2质量部负责检验文件的编制和管理。
4.3 各部门负责本部门所领受控技术文件和资料的具体管理。
4.4 信息中心负责对产品数据（资料）库按周期进行备份，并协助对产品数据（资料）库的更新及维护。
5程序内容
5.1受控技术文件和资料范围
5.1.1按来源分为：
外来文件：外部编制、企业内部全部采用或部分采用的技术文件，包括外来设计资料、国家和行业标准，顾客提供的图样等。
公司领导
将停用证书清单，通过系列终止批准流程报批，公司领导签批
开发部
根据停用证书清单编制系列终止通知函，通过邮件发给认证机构备案。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程一、规章制度1.1 工作时间•技术部门正式工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00。
午休时间为中午12:00至下午1:00。
加班需提前向部门主管申请并获得批准。
1.2 请假制度•请假需提前向部门主管提交请假申请，经批准后方可离岗。
请假需提前至少一天通知，特殊情况下可适当调整。
请假期间需要及时与部门同事沟通，并确保工作责任的顺利移交。
1.3 绩效考核•技术部门将定期进行绩效考核，评估员工的工作表现和贡献。
绩效考核将综合考虑员工的工作业绩、团队合作能力、创新能力等因素，以确定员工的晋升和奖励情况。
二、管理流程2.1 项目管理流程•技术部门在进行项目管理时，需遵循以下流程：项目启动、需求分析、设计方案制定、开发实施、测试验收、上线部署、项目验收。
各阶段需由专人负责，并定期召开项目进展会议，及时沟通和解决问题。
2.2 人员管理流程•技术部门人员管理流程包括招聘、培训、绩效考核、离职处理等环节。
招聘需根据部门实际需求，制定招聘计划并进行招聘开展；培训需针对性进行，提高员工技能水平；绩效考核需公正公平，对员工工作表现进行客观评价；离职处理需妥善安排，保障员工离职的顺利进行。
2.3 风险管理流程•技术部门在工作中需要依据风险管理流程进行风险评估和控制。
对项目和任务进行风险评估，制定相应的风险应对措施，并定期进行风险跟踪和控制，确保项目顺利推进和风险可控。
结语技术部规章制度及管理流程是技术部门正常运转和协作的基础，只有严格遵循规章制度和管理流程，才能提高工作效率，保障项目质量，促进团队合作，实现更好的业绩和发展。
让我们共同遵守规章制度，严格执行管理流程，共同努力，实现技术部门更大的成就和发展。
项目技术管理程序
项目技术管理程序1. 简介本文档旨在详细介绍项目技术管理程序，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
项目技术管理程序涵盖了技术资源的分配、技术需求的识别和定义、技术方案的设计和评审等内容。
该程序适用于所有项目涉及技术开发、技术实施或技术解决方案的情况。
2. 技术资源的分配项目技术管理程序中的第一步是对技术资源进行合理的分配。
在项目启动阶段，项目经理将与技术部门负责人共同确定所需的技术资源，并根据项目工作量和时间要求进行合理的分配。
技术资源的分配应该根据技能和经验进行评估，以确保每个成员能够充分发挥自己的优势。
3. 技术需求的识别和定义项目技术管理程序的下一步是识别和定义技术需求。
在项目开始之前，项目经理与相关利益相关者一起讨论和明确技术需求，并将其记录在技术需求文档中。
技术需求应该具体、明确，并与项目的目标和范围相一致。
这有助于确保项目团队对技术需求有清晰的了解，并为技术方案的设计提供有力的依据。
4. 技术方案的设计和评审一旦技术需求明确，项目团队将开始设计相应的技术方案。
技术方案应该满足技术需求，并且能够实现项目的目标。
在设计过程中，项目团队将进行技术方案评审，以确保方案的可行性和有效性。
评审过程将涉及技术专家和相关利益相关者，他们将对技术方案进行审查和提出建议。
5. 技术实施和交付一旦技术方案被评审通过，项目团队将开始技术实施并进行交付。
技术实施过程中，项目团队将按照技术方案的设计进行操作，并确保技术的正确实施和功能的完整性。
在交付阶段，项目团队将对技术交付物进行验证和测试，以确保其符合预期的技术要求和质量标准。
6. 技术变更管理在项目执行期间，可能会出现技术变更的情况。
项目技术管理程序还包括对技术变更的管理和控制。
技术变更应该通过正式的变更管理流程进行识别、评估、批准和实施。
这有助于确保技术变更对项目目标和进度的影响得到合理的评估，并减少可能的风险和不确定性。
7. 总结项目技术管理程序是确保项目顺利进行和交付高质量成果的重要步骤。
技术状态管理控制程序
责任部门
业务流程
控制要点
记录/备注
生产制造部
工艺、作业标准的变更涉及到技术状态的更改，由生产制造部在《技术状态跟踪单》填写。
技术状态跟踪单
技术部
调试时如有涉及到关键器件的变更的，由技术部负责填写变更信息，并负责记录的收集并保存。
技术部
生产制造部
负责跟踪技术状态，并及时更新《技术状态跟踪单》以及相关的技术指导文件。
4.2技术部：负责产品技术状态跟踪单的编制及维护。
4.3生产制造部：负责制造过程中相关信息的记录。
5、作业流程
责任部门
业务流程
控制要点
记录/备择控制项目，并将内容填写到《技术状态跟踪单》。
1、技术状态项目选择的时机应在项目研制阶段初期或其之前选定。
2、技术状态项目选择原则。
技术部
技术部按照《设计和开发控制程序》进行产品设计。
技术部
将技术状态跟踪项目的设计文件名称、版本信息等填入《技术状态跟踪单》。
技术状态跟踪单
生产制造部
将技术状态跟踪项目的工艺文件、作业指导文件名称、版本信息等填入《技术状态跟踪单》。
技术部
技术部负责产品技术状态的跟踪,如有设计变更涉及到技术状态的更改，应及时更新《技术状态跟踪单》。
A、技术状态选择的总的准则是选择那些功能特性和物理特性能被单独管理，以达到项目总的最终使用性能的项目作为技术状态项目。
B、一般情况下，下述项目可选为技术状态项目：
(a)在风险、安全、完成任务等方面具有关键性的项目；
(b)采用了新技术、新设计或全新研制的项目；
(c)使用和维修方面需要着重考虑的项目。
技术状态跟踪单
3、术语和定义：
3.1技术状态：在产品技术状态信息中规定的产品相互关联的功能特性和物理特性。
16 技术管理程序
华润水泥（南宁）有限公司技术管理程序
1、目的
技术管理贯穿于工程管理的各个环节之中，技术管理具有专业性很强的特点，而各个专业技术人员又分属于不同的部门，为了便于管理，落实管理责任，充分发挥技术人员的作用及集体智慧，特制定本程序。
2、原则
各专业充分收集有关资料和信息，充分了解本技术的先进性、可靠性，并对本专业技术负责。
各专业技术负责人：工艺：孙志琼、扬帆；机械：欧增炳；电气自动化：屈洪凯；土建：程胜志；矿山：黄法勇。
3、内容
内容包括以下三个方面：3.1、技术认定程序；3.2、技术决策程序；3.3、技术评价程序。
3.1技术认定程序：
⑴设计认定：
⑵标书认定：
3.2技术决策：
⑴一般性技术决策：
（2）较大的技术决策：
（3）重大的技术决策：
3.3技术评价
⑴专项技术评价
⑵综合技术评价
华润水泥（南宁）有限公司。
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技术管理程序
一、目的
为了规范成贵铁路6标经理部一分部工程建设和生产过程的技术管理，科学的组织工程技术工作，确保工程技术管理工作按规范有序运行，特制订本程序。
二、范围
本程序适用于成贵铁路6标经理部1分部工程施工技术管理。
三、职责
1.工程技术处是本程序的归口管理部门，负责本程序的制订、修改和实施。
负责施工技术系统的技术管理，包括制订施工技术发展规划并组织实施；负责组织工程技术攻关和新技术推广交流，参与引进先进技术工作；负责本分部建设工程的管理工作。
2.项目分部总工负责施工技术的分工、现场施工技术的协调、调度及事故的调查处理工作。
3.工程技术部在总工程师的指挥下负责本分部工程管理、施工技术管理、设计核对、各项专项方案、开工报告编制实施、新技术推广的技术管理工作及竣工验收工作；负责协调、解决施工中专业技术问题，为工程建设提供技术服务。
4.各施工架子队负责工程技术管理的具体实施。
四、技术管理流程
施工图现场审核→施工测量交接桩→施工组织设计、方案编制报批→工程材料、设备、构配件进场报审→工程开工/复工→测量
放样→技术交底→成品保护→工程竣工验收→工程质量保修、质量回访。
1.施工图现场核对与设计交底程序
施工图现场核对是施工技术管理的环节，施工图现场核对工作由施工单位组织牵头，业主、监理、设计单位参加，进行施工图核对现场办公；参加施工图核对的人员应具有丰富的现场施工经验和相应的专业技术知识。
施工图现场核对可以了解掌握工程建设项目的设计规模、设计标准、主要设计意图及工程特点。
同时结合现场施工调查、核对、贯穿复测及工程构筑物定位测量和路基横断面实测情况，及时对设计提出审查意见，避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度、安全质量及投资效益。
2.施工测量交接桩程序
参加测量设计交桩，并进行交桩复测。
施工前，要对全段进行贯穿复测。
复测内同包括：线路、水准点、增设施工桩点、增设水准点、沉降观测桩及复核精测地段的精测桩。
3.施工组织设计、方案编制及审批
（1）施工组织设计分为总体施工组织设计和单位工程施工组织设计。
施工组织（总体）设计由项目经理部总工负责组织编写。
（2）无论施工环境和条件如何，施工组织总设计需在开工前上报监理、业主审批后实施。
（3）施工组织设计内同不完整、编写粗糙、无单位及负责人签字的，报送无效。
4.工程材料、设备、构配件进场检验程序
对材料（构配件、设备）的检测，应以设计要求和相关产品标准为依据，结合具体工程规定检验批次的规模数量和检验项目，并规定检验数量（或抽样比例）、检验方法及监理单位的检验数量、检验方法。
对材料的进场验收应分两个层次进行：
（1）外观检查和书面检查：对材料、构配件和设备的外观、规格、型号和质量证明文件等进行验收。
检验方法为观察检查并配以必要的尺量，检查合格证、厂家（产地）试验报告；检验数量多为全部检查。
施工单位和监理单位的检验方法和数量多数情况下相同。
未经检验或检验不合格的，不得运送至施工现场，不得用于工程施工和安装。
（2）试验检验：凡是涉及结构安全和使用功能的，要进行试验检查。
施工单位试验检验的批量、抽样数量、质量指标是根据相关产品标准、设计要求或工程特点确定，检验方法根据相关标准或技术条件规定。
5.工程开工、复工报审程序
基本建设开工报告制度是加强基本建设前期工作，严格按照基建程序办事的重要措施之一。
凡属铁路新建、改建、扩建或停建后复工的基本建设工程项目中的单项工程，都应在正式开工或停建后复工之前，办理工程报告审批手续。
（1）工程正式开工前，要做好各项施工准备工作。
工程开工具
如下条件：
①测量放线准确无误；
②按规定完成了施工图现场核对，需完善、优化的项目变更设计图已到齐，并经核对无误；
③完成征地、拆迁，施工场地清理、平整、硬化达到规定要求；
④进场人员、材料满足施工需要；
⑤已有明确该单位工程的现场技术负责人；
⑥施工机具设备已投标承诺进场，满足施工需要，并已安装调试就绪；
⑦完成了进场材料检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作；
⑧本单位工程实施性施工设计已被批准。
（2）开工报告开工申请报告附件应包括测量资料、试验资料、施工组织设计、进场人员及设备等。
（3）在开工申请报告中，必须说明施工图现场核对情况，未完成施工图现场核对不得申请开工。
6.测量程序放样
（1）测量目的
施工测量的目的是保证工程建筑物准确定位，即通过各种测量控制手段，使设计工程建筑物修建在设计的平面及空间位置上，并保证建筑物的结构形式和几何形体符合设计要求，满足规定的精度。
（2）测量依据
施工测量要以施工合同、设计文件、高速铁路客运专线测量技术规范（规则）为依据。
（3）测量规章制度
①施工测量原始记录、资料、计算书、图标必须真实完善，不得涂改，并妥善保管。
②认真贯彻执行测量成果复核制度。
外业测量资料，必须经过第二人复核计算。
内业测量成果，必须二人独立计算、相互核对。
未经第二人计算复核并经确认无误的资料严禁使用。
③各种测量仪器、量具、应按计量部门规定，定期进行计量检定，准确记载检定、维修情况，并做好日常保养工作，保证状态良好。
④测量仪器建立保管、使用、维修制度。
7.技术交底程序
施工技术交底的目的是使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内同、工程特点、技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准、安全措施、工期要求等的主要依据，以便做到心中有数，施工有据。
（1）工程开工前，工程技术处根据设计文件先编制工程技术交底书，向技术人员进行工程内容交底。
交底内容包括：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、施工平、纵断面图、质量、安全、重大技术安全措施、环保、水保及施工中应注意的有关技术问题。
（2）施工阶段，技术人员对各分项、分部工程进行结构、工艺标准和技术标准交底，内容包括：工程名称、结构尺寸、工艺流程、
质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作复杂的项目，应进行现场示范指导。
（4）现场技术交底由现场施工技术人员向工班长及施工人员交底，并履行双方交接签字手续。
施工技术交底，应以书面交底为主，包括结构图表和文字说明。
交底资料必须详细、准确、直观，符合施工规范、验标和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后方可交付使用。
交底资料应妥善保管存档。
（5）凡因技术交底不清，手续不齐而造成的经济损失，将按不同的岗位责任进行处罚，重大事故依据有关法律法规追究当事人责任。
（6）未经过施工技术交底的工程不得施工。
8.成品保护程序
成品保护制度的建立是为了在施工过程中对工程竣工交付前的工程实施有效防护，防止损坏，确保工程质量达到设计文件要求和满足规范要求，向业主交付满意的产品。
（1）技术人员负责在技术交底中，明确不同专业、不同工程的工序交接和防护交接方法，有针对性的提出防护措施及注意事项和要求；质检员负责对现场的防护、隔离措施实施情况及时进行监督、检查和督促。
（2）合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰和污染，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取包护垫盖等措施，否则不得进行下道工序施工，一旦发生成品损伤或污染，要及
时处理或清除。
（3）施工过程中，现场设看守人员，每天对现场设备进行巡视。
凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止因磕撞刮碰等造成成品或半成品损坏。
9.竣工验收程序
竣工验收分为：静态验收、动态验收、初步验收、安全评估和国家验收等五个阶段。
（1）静态验收应具备的条件
①主体工程及其配套工程已按设计文件建成；
②环境保护措施，水土保持设施与主体工程同步建成；
③劳动、安全、卫生及消防设施与主体工程同步建成；
④项目部按有关规范、标准对工程质量自检合格；
⑤监理单位对工程质量评定合格；
⑥竣工文件已按规定的内容和标准基本完成。
（2）静态验收合格后方可进行后续动态验收，并开始动态检测工作。
（3）初步验收应具备的条件
①静态验收、动态验收合格，工程质量和系统功能满足有关标准要求；
②静态验收及动态验收遗留问题整改完毕；
③环境保护措施，水土保持设施经相应行政主管部门验收；
④通过试运行，达到试运营的条件；
上述验收合格后方可进行安全评估和国家验收。
10.工程质量保修、质量回访程序
（1）按照合同规定，施工单位在规定时间内进行工程的质量保修，过程质量控制符合有关规定，严格按照设计文件进行工程的保修工作。
（2）工程质量回访对象为：建设单位、监理单位、使用单位及直接的顾客群体和新闻媒体、消费者组织、政府部门等。
（3）在信息收集过程中，可以采取各种方式进行信息内容的回访信息采集。
（4）在工程施工前期、施工期间、竣工验收后的三个阶段，应定期或不定期的向建设单位、监理单位主动征求意见和建议。