质量意识提升活动推进计划

质管部
7月1日—9月30日
质量月活动总结（ 9月30日-10月15日）
质量攻关至少包括课题选定、预期效果、课题分析、改进措施及 效果验证
1
资料收集整理：上述各部门负责事项完成后，及时将总结数据报 质管部，质管部进行整理、汇总。
质管部
2 质量月活动总结、表彰大会召开组织
人力资源部
9月30日前 10月15日
质管部
每周一次
设置奖惩制度
2 开展一次“每人提一条合理化建议”活动；
人力资源部
每月月底之前 设置奖惩制度
*********有限公司
内部诊断 （7月1日—9月30日）
201*年“质量意识”第一期提升活动实施推进计划
本次活动以进一步贯彻落实“品质超优、用户至上、开拓创新、追求领先”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活 动，全员参与，全面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命；进一步加强质量管理控制工作，确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户提供更优质的产品 。
品质攻关 （7月1日—9月30日）
质量月活动开展为契机，举办质量攻关活动，以课题和专案的形 式对产品质量进行分析和总结，不断地改进和提高产品质量。质 量部牵头，技术、生产及其他相关部门参加，从质量控制、技术 创新、成本控制三个角度挑选课题进行功克。本次质量攻关从以 下三个方面选题。 1 a. 频发性或重复性质量异常分析 b．质量事件个案分析，包括重大质量异常 c．生产过程中质量、工艺的方法或措施改进和创新
内部诊断 （7月1日—9月30日）
重要客户走访 （7月14日—9月20日）
供货商现场审核 （7月14日—9月20日）
知识竞赛 （8月14日—8月20日）
5 依据公司1-6月份质量事故进行分析查找管理薄弱环节
建立工序质量追查机制。上一工序对下一工序负责，下一工序发 6 现由于上一工序的质量问题当场由生产线班组长向巡检员反映，
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在公司内曝光三批不合格品处理情况，提出纠正预防措施，并处 罚到责任人；选拔三名月质量标兵；
人力资源部
每月月底之前 设置奖惩制度
考核：完成一次质控点考核工作，主要为质检科检验员现场随机 4 考核生产线质控点操作人员，每周三次。由巡检员人为设置故
障，测试质控点操作人员的工作质量。
质管部
随时
设置奖惩制度
并记录，由巡检员开具罚款单交质量检查评定小组确认；
每周五下午由质管部召集技术、生产负责人及相关责任人召开一 7 次质量例会，总结本周的质量问题，提出解决方案、纠正预防措
施并布置任务到个责任人。
1 初定：….三家；技术中心、质管部、生产部参加
质管部 质管部 质管部 商务部
1 初定：；采购部、技术中心参加（重点对前期问题进行审核）
*********有限公司
201*年“质量意识”第一期提升活动实施推进计划
本次活动以进一步贯彻落实“品质超优、用户至上、开拓创新、追求领先”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活 动，全员参与，全面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命；进一步加强质量管理控制工作，确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户提供更优质的产品 。
生产技术部
4 设备管理与操作、现场管理、实际操作技能：生产部参加
生产部
7月30日前 7月30日前 7月30日前 7月30日前
各相关培训实施由人力 资源部，相关部门负责 培训课件按期培训；重 要培训内容对受训人员 将进行抽查或实际操作 检查。各部门可根据需 要申请增加相关培训项 目；特殊情况培训进行 调整的需提前通知人力
资源部。
内部诊断 （7月1日—9月30日）
检查：有关工作质量的抽查工作，如技术文件的正确合理化、现 场指导的及时性、操作过程的规范化、文件受控、质量记录正确 1 、完整、顾客投诉和退货处理及纠正和预防措施的落实情况等， 由质量检查评定小组每周组织一次对生产现场的检查并记录，统 一在每周五的质量例会上确定奖惩措施；
活动类别
序号
相关工作内容及要求
负责部门
要求完成具体时间
备注
1 确定、制作宣传横幅一条
人力资源部
6月29日前
宣传动员 （6月30日-7月7日）
员工教育培训 （7月1日-7月31日）
2
墙报、宣传栏：质管部部确定内容；人力资源部负责制作（质量 人力资源部/质 第一期：7月1日前
标语可全厂征集，调动员工积极性，增强员工荣誉感）
质管部
Hale Waihona Puke Baidu
1 知识竞赛题目汇编
质管部
2 知识竞赛组织实施
人力资源部
7月30前 7月1日-9月30日 设置奖惩制度
每周一次
设置奖惩制度
9月20日前 9月20日前 7月26日前 8月20日前
*********有限公司
201*年“质量意识”第一期提升活动实施推进计划
本次活动以进一步贯彻落实“品质超优、用户至上、开拓创新、追求领先”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活 动，全员参与，全面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命；进一步加强质量管理控制工作，确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户提供更优质的产品 。
管部
第二期：8月1日前
3 动员大会：质管部负责内容；人力资源部负责组织
人力资源部/质 管部
6月30日
1
质量意识、质量管理体系文件（与各部门有关的重要程序文件和 规定）
2
围绕增强质量意识、质量工具使用、检验技能提高开展质量知识 培训活动，提高质量管理能力和水平。
质管部 质管部
3 产品工艺知识的普及：1、以公司关键工序工艺操作为主；