优秀项目经理申报材料
公司项目经理先进事迹申报材料
公司项目经理先进事迹申报材料
申报人基本信息
姓名：XXX
性别：XXXX
出生年月：XXXX年XX月XX日
学历：XXXX
职称：XXXX
联系方式：XXXX-XXXXXXXX
申报事由
本人作为公司的项目经理，自XXXX年起负责公司XXXX项目的管理和完成工作，经过XXXXX年的不懈努力，成功完成了该项目。
在项目完成过程中，本人克服重重困难，破解技术难题，严格按照时间表按时完成任务，达成了预期的工作目标。
为表彰本人的先进事迹，特此申报。
业绩列表
1.在项目的立项阶段，本人认真履行职责，对项目的任务、进度、成本
等方面进行了科学的论证，提出了可行性方案，获得了公司高层领导的热烈赞扬和认可，确立了项目的目标和方向。
2.在项目实施阶段，本人深入了解用户需求，将用户的需求与公司的实
际情况结合起来，化解了技术上的瓶颈，实现了实用性和可操作性的统一，顺利地通过了验收。
3.在项目完成后，本人致力于整理和归纳项目的经验和教训，撰写了经
验分享和报告，并为公司提出了进一步的提高和完善建议。
个人评价
作为项目经理，本人以自己的实际行动诠释了责任和担当的重要性，具备了出色的组织、协调能力和领导力，可以在激烈的市场竞争中帮助公司更好地规划、开展项目，成为了公司管理的中坚力量，所以本人的先进事迹和经验对公司的发展起到了重要的推动作用。
结尾
本人可以承诺，在公司高层的领导下，本人会继续以先进事迹为鞭策，秉承“诚实、敬业、创新、发展”的精神，为公司的发展做出更大的贡献。
本人相信，在公司的领导和同事们的支持下，一定能够更好地完成公司交给的任务。
项目经理评先进的申报材料
项目经理评先进的申报材料尊敬的项目经理，以下是一些评选先进的申报材料范例，您可以参考：申报材料一：项目成果：1. 项目名称：XXX项目2. 项目背景：简要介绍项目背景、目标和范围。
3. 项目成果概述：列出项目实现的关键成果和产出。
4. 项目效益：具体描述项目对组织、客户、员工等方面带来的正面影响，如减少成本、提高效率、增加收入等。
5. 成功案例：列举一个或多个项目的成功案例，说明项目解决了什么问题，取得了什么成就。
6. 项目管理方法：描述项目所采用的管理方法和实施策略，包括项目计划、风险管理、资源管理等。
申报材料二：领导能力：1. 团队管理：描述您如何带领和管理项目团队，包括团队协作、决策和沟通能力。
2. 问题解决能力：列举面临的一个或多个关键问题，说明您如何应对和解决这些问题，并取得了怎样的成效。
3. 发现和利用机会：描述您如何发现项目中的机会并善于抓住机遇，以实现项目目标。
申报材料三：个人贡献：1. 个人职责：具体描述您在项目中承担的角色和职责，并说明您如何履行责任与创造价值。
2. 创新意识：列举您在项目中的创新想法或改进措施，并说明这些创意如何促进项目的发展。
3. 自我学习和提升：描述您如何持续学习和提升自己的知识和技能，以更好地适应项目需求。
申报材料四：团队评价：1. 员工评价：请提供部分团队成员对您的评价，包括您的领导能力、团队合作和成果导向等方面。
2. 项目干系人评价：请提供部分重要干系人（如客户、合作伙伴、高级领导）对您的评价，描述他们对您的认可和赞赏。
以上是一些常见的项目经理评选先进的申报材料范例，您可以在此基础上进行拓展和添加自己的个人特点和项目经验。
祝您申报顺利！。
全国项目经理申报业绩材料
全国项目经理申报业绩材料尊敬的评委们：我是一名全国项目经理，非常荣幸能有机会向各位展示我的业绩材料。
在过去的几年中，我带领团队成功完成了多个项目，取得了显著的成果。
下面是我申报的业绩材料，希望能给各位留下深刻的印象。
首先，我作为项目经理成功实施了一个大型国内IT项目。
该项目团队由40名成员组成，项目周期为12个月。
我们通过合理的资源分配和项目计划，保证了项目的按时交付。
我在项目启动阶段负责制定了详细的项目规划，并将其与所有团队成员共享。
在项目执行过程中，我积极与团队成员进行沟通与协作，确保每个成员都明确自己的职责，并且理解项目的整体目标。
在整个项目过程中，我始终监督项目的进展，并及时解决任何可能影响项目成功的问题。
最终，我们成功交付了一个高质量的产品，获得了客户的高度评价。
其次，我还作为项目经理领导了一个国际化项目。
该项目面临着多个国家和区域的法律和文化差异，对项目经理的全球化视野和跨文化沟通能力提出了很高的要求。
在这个项目中，我不仅承担了一般的项目管理任务，还需要对不同国家和地区的法律和文化进行深入了解并加以应用。
我与来自不同国家的合作伙伴建立了紧密的合作关系，有效地协调了项目进展并解决了许多文化和语言障碍。
最终，我们完成了项目，为客户在全球范围内提供了一致优质的服务，赢得了国内外客户的高度认可。
除此之外，在日常的项目管理中，我也积极推动着团队的发展和创新。
通过组织定期的团队培训和知识共享活动，我帮助团队成员增强了专业技能和领导能力。
我鼓励团队成员先后获得了各种项目管理和专业认证，提高了他们在项目中的综合能力。
同时，我也关注新技术和新趋势的发展，及时引入创新的项目管理工具和方法，提高团队的工作效率和项目的成功率。
总结以上的业绩和经验，我相信我具备成为一名全国项目经理的能力和素质。
我在项目管理方面具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。
我善于沟通和协调，具备良好的跨文化合作能力。
我注重团队的发展和创新，并且能够在复杂的多国项目中取得良好的成果。
2024年优秀项目经理部实际材料
2024年优秀项目经理部申报材料一、项目概况项目名称：XXX工程项目项目经理部名称：XXX项目经理部项目地点：XX市XX区项目规模：建筑面积XX万平方米，总投资额XX亿元项目起止时间：XXXX年XX月至XXXX年XX月二、项目经理部成员组成项目经理：XXX，具有XX年以上的项目管理经验，持有国家一级建造师证书。
项目副经理：XXX，具有XX年的项目经验，负责项目现场管理。
技术负责人：XXX，高级工程师，负责项目的技术指导和质量控制。
安全负责人：XXX，负责项目的安全管理，具有国家注册安全工程师证书。
其他成员：共计XX人，包括施工员、质量员、安全员、材料员等。
三、项目经理部管理成果进度管理：按照项目计划，合理安排施工进度，确保项目按期完成。
质量管理：实行严格的质量控制措施，确保工程质量达到优良标准。
安全管理：强化施工现场安全管理，有效预防和减少安全事故的发生。
成本管理：通过科学的管理和控制，有效降低项目成本，提高经济效益。
团队建设：注重团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
四、荣誉与奖励在XXXX年度被评为“优秀项目经理部”。
项目经理XXX被评为“优秀项目经理”。
安全员XXX被评为“安全生产先进个人”。
在公司内部质量评比中获得第一名。
在行业协会组织的评比中获得“金牌项目部”称号。
五、总结与展望通过本次申报，我们希望得到公司及行业协会的认可和支持，进一步推动项目经理部的工作发展。
展望未来，我们将继续努力提高项目管理水平，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
同时，我们也希望与同行交流学习，共同推动行业的进步和发展。
优秀项目经理申报材料
优秀项目经理申报材料作为一名优秀的项目经理，要想得到更好的职业发展机会或升职加薪，一个成熟的申报材料是不可或缺的。
优秀的申报材料应该包含以下几个方面的内容：1. 个人基本信息首先，需要列出个人基本信息，包括姓名、性别、年龄、学历等信息。
同时也可以加入一张近期照片，这样可以让申报人更加直观地了解你。
2. 工作经历接着，需要详细介绍自己的工作经历，包括工作期间的职务、工作内容、所在团队及团队规模、项目规模等信息。
这部分内容可以按时间倒序排列，以最近的工作经历为主。
举个例子，如果你曾经担任过项目经理，可以写出项目周期、项目人员规模、项目成果等信息，这些信息可以清晰地反映出你在项目管理方面的能力和经验。
3. 项目管理能力这部分内容是最重要的申报材料，需要详细介绍自己的项目管理能力，包括：3.1 项目计划管理作为一个项目经理，掌握项目计划管理能力是必不可少的。
在这一部分可以介绍自己的项目计划建立、监督乃至变更的经验，说明自己如何制定合适的计划，如何按照计划推进项目，以及如何跟踪项目进展和解决问题。
3.2 风险管理项目风险管理也是一个优秀的项目经理必须掌握的重要技能。
可以介绍自己如何在项目中发现潜在的风险，如何对可能出现的风险进行评估和处理以及如何做好风险预警和管理等。
3.3 人员管理在项目管理过程中，人员管理也是一个非常重要的部分。
可以列举自己在项目中对团队选配、管理、培训和沟通等方面的实践案例。
3.4 质量管理作为项目经理，质量管理也是必须掌握的一个技能。
可以介绍自己在项目中如何做好质量控制和保证，如何在项目实施中确保项目达到高质量水平和客户满意度。
3.5 成本管理成本管理也是一个重要的项目管理技能。
可以介绍自己在项目中如何制定预算、如何在预算范围内完成项目、如何进行资源节约等内容。
4. 资格证书和奖项除了项目管理能力，优秀的申报材料还需要展示自己的相关资格证书和获奖情况。
可以附上自己所获得的各种证书、奖项和荣誉，这些都是对个人实力和能力的有力证明。
优秀项目经理申报材料
优秀项目经理申报材料尊敬的评委们：大家好！我是一名项目经理，非常荣幸能够参加本次优秀项目经理申报的评选。
在这里，我想向大家详细展示一下我的工作经验、职业素养以及取得的成绩，希望能够得到您们的认可和支持。
作为一名项目经理，我有丰富的项目管理经验和出色的职业背景。
我曾在一家大型企业任职，负责领导和管理多个项目团队。
我深刻理解项目管理的核心要素，可以制定全面有效的项目计划，合理安排项目资源，并能够很好地协调和组织团队成员的工作。
我善于发现并解决问题，能够灵活应对各种复杂的项目变化，保证项目按时、高质量地完成。
在项目管理过程中，我一直坚持着以目标为导向的原则。
我会与团队成员一起明确项目目标，并制定详细可行的工作计划。
在团队成员的工作中，我会时刻与他们保持沟通，不断了解他们的工作进展和需求，及时解决他们在项目中遇到的问题。
同时，我也会主动向上级领导和其他相关部门汇报项目进展情况，确保整个项目的顺利推进。
在团队管理方面，我注重培养和发挥团队成员的能力。
我会根据团队成员的特长和优势，合理安排他们的工作任务，使每位成员在项目中都发挥自己最大的作用。
我鼓励他们提出自己的观点和建议，积极参与项目决策和实施过程。
同时，我也会及时给予他们必要的指导和培训，帮助他们提高专业技能，并提供良好的工作环境和氛围，激发他们的工作热情和创造力。
在过去的几年中，我参与和领导了多个重要项目，取得了一系列优异的成绩。
其中，我在完成一些大型工程项目的过程中，成功解决了一系列技术难题，保证了工程的顺利实施。
此外，我带领团队完成了新产品的开发和上市工作，使公司在市场竞争中占据了有利的位置。
这些成绩的取得离不开我团队成员的辛勤付出和支持。
除此之外，我还注重学习和提升自己的专业能力。
我定期参加行业内的培训和研讨会，及时了解和掌握最新的项目管理理论和方法。
同时，我也热衷于阅读相关的专业书籍和文章，扩展自己的知识面，并且将所学到的理论与实践相结合，不断优化和改进自己的项目管理工作。
优秀项目经理事迹优秀项目经理申报材料例文
优秀项目经理事迹优秀项目经理申报材料例文篇一:《优秀项目经理事迹材料》优秀项目经理事迹材料本人1997年毕业于浙江交通学校公路与桥梁专业，参加工作以来，先后从事过多个岗位，从技术员、技术负责人到项目经理，我都兢兢业业、踏踏实实的完成了公司领导交给我的任务。
自1999年下半年开始从事项目管理工作以来，先后承担了龙金大道五标、杭金衢高速公路五标、常山205国道B标等工程项目的施工建设。
2004年9月开始施工的jh高速公路J3标是我从事项目管理工作以来工程造价最高的一个项目，其投资规模之大、建设标准之高、质量要求之严、施工工艺之复杂是以往建设的任何项目所无法比拟的，开工初始，我们就清醒的认识到，这个工程会给我们带来严峻的考验和挑战，为此，我们提出了“只许成功、不许失败”的目标，以饱满的热情和永不言败的信念去迎接未知的困难和艰辛，在整个工程项目建设过程中，我们得到了公司、指挥部领导的亲切关怀和支持，通过项目领导班子全体成员的团结协作，再加上项目部全体员工的共同努力与艰苦奋战，截止2005年12月31日，我们累计完成工程量18713万元，占实际总工程量的53%，在开局十分不利的条件下，我们圆满完成了指挥部及公司下达的年度施工任务，为2006年工程的按期完工创造了良好的条件。
此外，我们还在指挥部开展的立功竞赛考核活动中获得了二季度、三季度及9、10、11、12月份的第一名，并在10月份被评为标化工地单位。
在2005年开展的保持共产党员先进性教育活动中，我J3项目部被评为浙江交工集团先进基层党组织，我个人也很荣幸被评为2005年浙江交工集团优秀共产党员、浙江省交投集团抗台先进个人及2005年嘉兴市交通建设标兵。
从开始的举步微艰到后来的正常运转,每个人都付出了辛勤的汗水,同时也在这一个过程中得到了长足的进步,积累了非常宝贵的经验。
而我作为这一项目的负责人，体会更是深刻，以下就我在一年多的时间里所做的工作作一个简要的概括一、以人为本，组织先行在项目建设中，工人是施工生产的主力军，如何把几百名工人同项目经理部核心班子有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目准军事化管理，由项目部安全科建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了指挥部和当地村民的好评。
中铁 优秀项目经理 申报材料
中铁优秀项目经理申报材料
申报材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
尊敬的评审专家：
我谨代表中铁公司申报优秀项目经理，以下是本人的申报材料。
一、工作经历与成果
本人自XXXX年加入中铁公司以来，一直从事项目管理方面的工作。
先后参与了多个大型工程项目的管理工作，包括XX高速公路、XX铁路等。
在这些项目中，我充分发挥了自身的专业优势和团队协调能力，带领项目团队按时完成了各项任务，实现了项目效益的最大化。
二、专业能力与素质
作为一名项目经理，我具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
在项目管理方面，我注重规划、协调和执行各个环节，通过合理的人员配置、进度安排和资源调度，确保项目的顺利进行。
同时，我具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够与各方利益相关者建立良好的合作关系，共同推动项目的成功实施。
三、道德品质与诚信
我始终坚持诚信为本的原则，在工作中严格遵守法律法规和公司规章制度，保持良好的职业道德和操守。
在项目管理过程中，我注重公平、公正地处理各种问题，不谋取个人私利，始终将公司和客户的利益放在首位。
同时，我
也非常注重团队合作和奉献精神，乐于助人、关心他人，为公司和团队的发展贡献自己的力量。
四、未来发展规划
未来，我将继续加强自身的专业学习和实践经验的积累，不断提升自身的项目管理能力和综合素质。
同时，我也希望能够带领团队不断创新和进步，为公司创造更多的价值。
感谢各位评审专家对我的关注和支持！我相信在中铁公司的培养和帮助下，我会成为一名更加优秀的项目经理。
谢谢！。
公司项目经理先进事迹申报材料
公司项目经理先进事迹申报材料一、引言作为公司的项目经理，我对工作充满热爱和责任感。
在过去一段时间里，我积极领导着项目团队，取得了一系列显著的成绩。
在这篇申报材料中，我将详细介绍我在项目管理方面的优异表现，包括项目规划、团队协作、风险管理以及项目交付等方面的实践经验和成果。
二、项目规划在承担项目之前，我会详细了解项目的目标、范围和需求，并与团队成员共同制定详细的项目计划。
我始终保持与客户的密切沟通，确保理解客户期望，并将其转化为明确的项目目标，以便于团队成员理解。
在项目规划过程中，我注重风险识别和风险分析，保证项目计划的合理性和可行性。
我经常与团队成员进行交流，了解他们的技能和意愿，并将其纳入项目资源分配的考虑因素，以确保项目能够按时交付。
三、团队协作我非常重视团队协作，始终鼓励和支持团队成员与其他部门和利益相关者之间的合作。
我通过定期召开会议和工作坊，促进信息共享和沟通，确保团队成员之间的联系紧密。
我还注重团队成员的培训和发展，提供必要的资源和支持，帮助他们提高自己的技能和知识。
我始终以身作则，树立良好的榜样。
在团队工作中，我扮演着鼓舞士气和解决问题的角色。
我通过积极参与和贡献，激发团队成员的积极性和创造力，推动项目向前发展。
四、风险管理项目开展过程中，我一直密切关注潜在的风险，并采取积极的措施进行风险管理。
我鼓励团队成员识别可能的风险，并与他们一起制定相应的应对方案。
我始终保持对项目进展的跟踪和监控，及时应对和解决项目中的风险和问题，确保项目顺利进行。
五、项目交付在项目交付阶段，我确保项目交付的质量和效果。
我与客户保持沟通，确保交付结果符合客户期望。
我在交付过程中，注重细节和精益求精的态度，确保每一个项目阶段都能够得到适当的验证和批准。
同时，我也注重项目交付后的总结和反思。
我会与团队成员一起回顾项目的成功和不足之处，并总结经验教训，为以后的项目提供参考。
六、总结通过以上的介绍，我相信能够展现出我在项目管理方面的能力和成就。
优秀项目经理申报材料
篇一：优秀项目经理申报材料立足岗位争一流创新奋进勇拼搏中建新疆建工集团一建第四项管部--2012年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报项目经理个人先进事迹蔺治生，男，汉族，1981年出生，本科学历。
现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。
一、勇拼搏、不服输、千锤百炼该同志自2001年走出校门以来，一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作，先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。
该同志在工作十余年中，始终保持爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位，使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平，同时还荣获了众多的个人与集体荣誉：2003年荣获“先进个人”称号、2004年荣获“青年岗位能手”称号、2005年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号；2001年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、2003年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、2005年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。
他在繁忙的工作中仍不忘学习，利用业余时间完成了土木工程本科学业、2005年通过自学考取了国家二级建造师证。
在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力，尽心尽责为工程项目服务。
在思想上该同志积极与党组织靠拢，申请加入中国共产党，并时刻以党员的标准严格要求自己，关注时政要闻，认真学习“三个代表”的重要思想，始终坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。
申报工程建设优秀项目经理事迹材料 (2)
申报工程建设优秀项目经理事迹材料一、个人基本信息•姓名：XXX•性别：男•出生日期：XXXX年XX月XX日•学历：XXXX学历•工作单位：XXXX公司•职务：项目经理•联系电话：XXXX-XXXXXXX•邮箱：**************二、教育背景与工作经历2.1 教育背景•XXXX大学 XX学院工程管理专业学士学位（XXXX年毕业）2.2 工作经历•XXXX公司项目助理（XXXX年-XXXX年）•XXXX公司项目经理（XXXX年至今）三、事迹材料3.1 项目管理能力提升XXXX公司是一家知名的工程建设公司，拥有诸多大型工程项目。
作为项目经理，我在过去的几年中参与并领导了多个工程项目的执行，取得了显著的成果。
针对项目管理方面的挑战，我通过学习和提升自己的专业知识，不断完善项目管理技能。
在项目执行过程中，我注重团队合作，合理安排资源，充分协调各方利益，在保证质量的前提下，始终按时完成项目任务。
我积极运用项目管理软件，通过电子化管理和信息化手段，实现项目进度的可视化管理，提高了项目管理的效率和质量。
3.2 危机处理能力展示在某次工程项目中，由于设计方案变更和材料供应延迟等原因，项目进度遇到了困难。
面对这一突发情况，我迅速组织项目团队进行讨论，并与设计方和供应商及时沟通，寻找解决方案。
经过共同努力，我们成功地调整了施工计划，并与相关方面协商解决了材料供应问题。
最终，项目在规定的时间内顺利完成，得到了客户和上级领导的高度赞扬。
这次危机处理经历让我深刻体会到危机管理的重要性，也使我不断学习和提高自己的危机处理能力。
我乐于面对挑战，善于化解矛盾，以积极的态度和有效的沟通协调能力，解决了困扰项目进展的问题。
3.3 项目成本控制经验在项目执行过程中，我始终将成本控制作为重要目标之一，并采取了一系列措施来降低项目成本、提高效益。
我注重材料采购的合理性，与供应商进行多次洽谈，争取到了更优惠的价格和供货周期。
同时，我加强了与专业承包商的协调，提高了工程施工效率，优化了资源配置。
项目经理评先进的申报材料
项目经理评先进的申报材料
尊敬的评审委员会：
我为XXX项目经理申报先进称号，请允许我向您介绍该项目经理的杰出表现和贡献。
首先，XXX项目经理在项目管理方面表现出色。
他/她具有出色的组织、协调和领导能力，能够有效地规划和管理项目的资源。
他/她注重项目的整体目标，并能够灵活地适应变化和应对挑战。
他/她具备丰富的项目管理知识和经验，能够运用各种项目管理工具和方法，确保项目能够按时、按质量完成。
其次，XXX项目经理在团队建设方面做出了突出贡献。
他/她善于发现团队成员的优势和潜力，并能够将他们合理地分配到项目的不同岗位上。
他/她注重团队的培训和发展，提供必要的资源和支持，激励团队成员充分发挥他们的能力。
他/她还能够建立积极向上的团队氛围，促进团队成员之间的合作和沟通。
此外，XXX项目经理在项目实施过程中展现出卓越的执行力和解决问题的能力。
他/她能够迅速识别问题，并采取适当的措施进行解决。
他/她具备良好的分析能力和判断力，能够快速做出决策并带领团队执行。
他/她能够与各方沟通和协调，确保项目的顺利推进，并能够有效地处理项目风险和变动。
最后，XXX项目经理以其诚信和责任感给人留下了深刻的印象。
他/她始终以诚实守信的原则行事，对项目的成败负责。
他/她注重个人职业素养的提升，保持专业的态度和行为，树立了良好的榜样，赢得了项目团队成员的尊敬和信任。
基于以上所述，我强烈推荐XXX项目经理获得先进称号，相信他/她将继续以出色的表现和领导能力，为公司和团队作出更大的贡献。
谢谢您的考虑！
此致敬礼。
申报工程建设优秀项目经理事迹材料 (3)
申报工程建设优秀项目经理事迹材料一、个人简介姓名：[姓名]性别：[性别]出生年月：[出生年月]毕业院校：[毕业院校]学历：[最高学历]职称：[职称]工作单位：[工作单位]工作年限：[工作年限]二、主要工作成绩1.项目名称：[项目名称]–项目规模：[项目规模]–项目投资：[项目投资]–工程进度：[工程进度]–项目简介：[项目简介]–个人职责和成绩：[个人职责和成绩]2.项目名称：[项目名称]–项目规模：[项目规模]–项目投资：[项目投资]–工程进度：[工程进度]–项目简介：[项目简介]–个人职责和成绩：[个人职责和成绩]3.项目名称：[项目名称]–项目规模：[项目规模]–项目投资：[项目投资]–工程进度：[工程进度]–项目简介：[项目简介]–个人职责和成绩：[个人职责和成绩]…三、个人能力和特点在工程项目管理方面，我有以下个人能力和特点：•综合分析能力：能够对工程项目进行综合分析，准确把握项目需求和目标，制定有效的工程管理方案。
•团队协作能力：善于与团队成员沟通合作，能够有效调动团队的积极性和创造性，保证项目顺利进行。
•风险控制能力：能够识别和评估项目中的风险，采取相应的措施进行控制和应对，确保项目能够按时、按质量完成。
•技术专业能力：具备深厚的工程技术知识和经验，在项目实施过程中能够提供专业的指导和支持，解决技术难题。
•决策执行能力：能够根据项目需求和目标做出决策，并能够有效执行，保证项目顺利进行。
四、个人荣誉和奖励•[荣誉和奖励 1]•[荣誉和奖励 2]•[荣誉和奖励 3]•…五、培训和进修情况•[培训和进修经历 1]•[培训和进修经历 2]•[培训和进修经历 3]•…六、自我评价在工程建设项目经理的岗位上，我认真履行职责，勤奋工作，不断提升自己的综合能力和专业素养。
通过多年的实践，我积累了丰富的项目管理经验，能够独立承担复杂的工程项目管理工作，并取得了一定的成绩和荣誉。
同时，我具备良好的团队合作精神和沟通能力，能够与各方工作人员有效地协作，达到共同的工作目标。
优秀物业项目经理申报材料范文
优秀物业项目经理申报材料范文尊敬的领导：
我是XXX小区物业项目经理申报人，以下是我申报材料：
一、个人简历。
我毕业于XXX大学，获得物业管理专业学士学位。
在过去的五
年里，我在不同小区的物业管理公司工作，积累了丰富的管理经验。
我熟悉物业管理的各项工作，包括安全管理、保洁卫生、设备维护
等方面的工作。
在之前的工作中，我曾负责项目管理，团队协调和
客户服务工作，取得了良好的成绩。
二、工作计划。
如果我有幸成为您的项目经理，我计划通过以下几个方面的工
作来提高小区物业管理水平：
1. 完善服务体系，建立健全的服务体系，提高服务质量，提升
居民满意度。
2. 强化安全管理，加强小区安全防范，确保小区居民生命财产安全。
3. 设备维护和更新，对小区设备进行定期检查和维护，并逐步更新老化设备，提高小区设施的使用寿命和品质。
三、个人特长。
我性格稳重，有较强的组织协调能力和团队管理能力。
我注重细节，善于分析问题并提出解决方案。
我具有良好的沟通能力和服务意识，能够与居民建立良好的关系，处理好与居民的关系。
希望领导能够认可我的申报材料，给我一个展示自己的机会，我将以饱满的热情和专业的技能投入到工作中，为小区的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
[公司项目经理评先进事迹]公司项目经理评先进的申报材料(1)
![[公司项目经理评先进事迹]公司项目经理评先进的申报材料(1)](https://img.taocdn.com/s3/m/c34b53cbaff8941ea76e58fafab069dc5022472e.png)
[公司项目经理评先进事迹]公司项目经理评
先进的申报材料(1)
申报材料
尊敬的公司领导：
我非常荣幸能够向您推荐我们公司的项目经理，他的杰出工作表现值得您的认可。
以下是他的先进事迹申报材料：
一、项目管理成绩突出
作为项目经理，他积极推动多个项目的开展，确保各项工作按时按质完成。
他把握市场机会，对项目进行整合，发掘项目潜力，使公司的利润大幅增长。
二、高超的管理能力
通过与员工的密切合作，他建立了一个富有凝聚力的团队，并与公司其他部门紧密配合。
他管理团队的能力和良好的沟通技巧，使他具有完备的领导和管理经验。
三、创新和长期规划
他不断创新，把一些先进的技术和管理思想引入项目管理中，提高了项目管理的效率。
同时，他还不断钻研市场情况和公司战略，制定长期规划。
他合理而有力地引导了公司的发展方向。
四、团队管理有成效
他注重提高团队整体素质和个人能力水平，对于员工的工作状况进行定期考核和培训，不断提高公司项目的竞争力。
五、客户满意
他非常注重客户满意度，高效率地完成了每一个项目，为客户带来了最优质的服务，赢得了客户的信任。
在客户的反馈中，项目经理得到了高度评价。
以上就是我们公司项目经理的先进事迹申报材料。
他是一位富有智慧和实干精神的领导，为公司的卓越发展贡献长期稳定的力量。
我们衷心期望公司领导的认可和支持，以及公司对他的进一步激励。
谢谢！。
项目经理同志先进事迹申报材料
项目经理同志先进事迹申报材料尊敬的先进评选领导：我特此向您推荐我所在团队的项目经理同志，以作为先进评选的候选人。
他是一个才华横溢、为团队付出不懈努力的优秀领导者。
以下是他的先进事迹申报材料：1. 卓越的领导能力：作为项目经理，他展现了卓越的领导能力，能够有效地组织和管理团队成员，确保项目按时、高质量地完成。
他始终坚持目标导向，可以清晰地传达团队的愿景和期望，激励团队成员全力以赴，克服困难，完成任务。
2. 强大的沟通能力：他善于倾听团队成员的建议和意见，并及时提供反馈。
他优秀的沟通能力使得团队成员能够更好地理解项目目标和任务，并能够充分发挥各自的优势。
他也能够与其他部门的同事进行合作和沟通，确保项目顺利推进。
3. 解决问题的能力：在项目执行过程中，他总能够及时识别和解决各种问题和挑战。
不论是项目进度延迟、资源不足还是团队协作问题，他总能够找到切实可行的解决方案，并积极地采取行动。
他的冷静和果断的决策能力使得团队能够迅速应对问题，并取得成功。
4. 高度的责任心：他以身作则，始终以高度的责任心对待工作。
无论是在工作时间内还是加班加点，他总是全力以赴，确保项目进展顺利。
他对项目结果的质量和客户满意度有着极高的要求，并通过科学严谨的方法来持续改进和优化团队的工作流程。
综上所述，我谨推荐我所在团队的项目经理同志作为先进评选的候选人。
他的卓越的领导能力、强大的沟通能力、解决问题的能力以及高度的责任心都使他成为了我们团队的核心支柱。
我相信，在他的带领下，我们的团队将不断取得优异的成绩。
谢谢您的关注！此致敬礼。
优秀施工项目经理个人申报材料
优秀施工项目经理个人申报材料优秀施工项目经理个人申报材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
尊敬的领导：我是一名施工项目经理，自从事本职业以来，一直致力于提高自己的专业技能和管理能力，并取得了显著的业绩。
在此，我向您申报成为优秀施工项目经理，并提交以下个人申报材料：一、个人基本信息姓名：XXX性别：男出生年月：XXXX年XX月学历：本科专业：土木工程工作经历：XXXX年至今，从事施工项目经理工作。
二、工作业绩1. 负责完成了多个大型建筑工程项目的施工管理工作，包括项目策划、施工组织、质量控制、进度控制和安全管理等方面的工作。
2. 在施工过程中，注重技术创新和工艺改进，成功应用了多项新工艺、新技术，提高了施工效率和工程质量。
3. 积极推进工程管理信息化建设，利用信息化手段提高了项目管理效率和质量。
4. 注重团队建设和人才培养，通过开展内部培训和外部交流，提高了团队整体素质和技术水平。
三、个人荣誉和社会评价1. 在工作中多次获得公司颁发的优秀员工、先进个人等荣誉称号。
2. 在业界具有一定的知名度和影响力，多次受邀参加行业交流和学术会议。
3. 在社会上获得了广泛的认可和好评，为公司的品牌形象和社会声誉做出了积极贡献。
四、未来发展计划1. 继续深入学习和掌握行业前沿技术和知识，不断提高自己的专业素养和管理能力。
2. 积极参与公司内部改革和创新，推动项目管理向更加科学、高效的方向发展。
3. 加强团队建设和人才培养，为公司培养更多的优秀人才。
4. 积极参与社会公益事业，回馈社会，传递正能量。
以上是我的个人申报材料，希望能够得到您的认可和支持。
谢谢！。
优秀施工项目经理个人申报材料
优秀施工项目经理个人申报材料
尊敬的评审委员会：
我诚挚申报优秀施工项目经理称号，以下是我的个人申报材料：
1. 个人简介：我是XXX，拥有XX年的施工项目管理经验。
在过去的职业生涯中，我成功管理了多个大型建筑项目，取得了显著的成绩。
2. 项目经验：列举了我参与过的几个重要项目，包括项目名称、规模、施工周期、项目预算以及我的职责和成就。
重点强调了项目的质量管理、进度控制和成本管理等方面的突出表现。
3. 专业知识和技能：详细介绍了我在施工项目管理方面的专业知识和技能。
包括熟悉相关法规和标准、项目计划和进度管理、供应链管理、质量控制和安全管理等方面的能力。
4. 团队管理能力：强调了我在团队管理方面的卓越能力。
包括招聘和培训团队成员、沟通协调和冲突解决、团队激励和目标设定等方面的能力。
5. 领导能力：描述了我在项目中展示的领导能力。
包括对项目团队的激励和引导、决策能力和问题解决能力、风险管理和变更管理等方面的经验。
6. 成就和荣誉：列举了我在过去的职业生涯中所获得的成就和荣誉。
包括荣获的奖项、获得的客户好评和项目的成功交付等方面的表现。
7. 推荐信：附上了一些我的上级、同事或客户的推荐信，证明了我的能力和专业素质。
我相信我具备成为优秀施工项目经理的能力和经验，希望能够获得评审委员会的认可和肯定。
如果有机会，我将继续努力提升自己，为施工项目管理领域做出更大的贡献。
谢谢您的审阅。
此致
敬礼。
优秀项目经理部申报材料
优秀项目经理部申报材料尊敬的领导：我是贵单位的一名优秀项目经理部申报者。
在这次申报中，我将向您展示我在项目管理上的能力、经验和潜力，以及我之前在项目管理中取得的成就和贡献。
首先，我有丰富的项目管理经验。
作为项目经理部申报者，我有多次成功管理大型项目的经验。
我在过去的几年中负责领导和管理了各种规模的项目，包括技术开发项目、市场推广项目和战略规划项目等。
在这些项目中，我积累了丰富的项目管理实践经验，能够熟练运用项目管理的各种工具和方法，有效地管理项目的进度、成本和质量，并协调项目团队的工作。
通过我的领导和管理，这些项目都在预定的时间内完成，并达到了预期的目标和成果。
其次，我具备良好的沟通和团队合作能力。
作为一个优秀的项目经理，良好的沟通和团队合作能力对于项目的成功非常关键。
我能够与项目团队成员、上级领导和相关部门进行良好的沟通和协调，确保每个人都明确自己的职责和工作目标，以及项目的整体目标和使命。
我能够建立积极、高效的团队合作氛围，激励团队成员发挥自己的最大潜力，并协调各方资源，确保项目顺利进行。
第三，我具备解决问题和应对挑战的能力。
在项目管理中，解决问题和应对挑战是经常遇到的。
我具备快速分析问题的能力，能够准确找出问题的根源，并提出解决方案。
我能够保持冷静的头脑，沉着应对各种挑战和困难，带领团队一起克服各种困难，确保项目的顺利进行和达到预期的成果。
最后，我热爱项目管理工作。
对于我来说，项目管理不仅仅是一种工作，更是一种激情和追求。
我热衷于挑战自己、提升自己，在项目管理领域不断学习和实践，以成为一名卓越的项目经理。
我相信通过我的努力和承诺，我能够带领团队取得更大的成绩和贡献。
在申请我加入贵单位项目经理部的岗位上，我将以专业、敬业的态度，竭诚为贵单位的项目管理事业做出努力和贡献。
我相信，我在项目管理方面的能力、经验和潜力，以及我对项目管理工作的热情和追求，将使我成为贵单位项目经理部的优秀人选。
谢谢您对我申报材料的审阅和关注！此致敬礼。
项目经理先进事迹申报材料
项目经理先进事迹申报材料3篇项目经理先进事迹申报材料第1篇___同志现为____年省重点建设项目---福建省南平铝业有限公司年产5万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。
在这个技术改造工程中，他全面负责工程的日常事务。
为确保南铝公司提出的控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功的总目标。
他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下，迎难而上，克服技改过程中出现的种种困难，努力工作，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面：一是精心组织和管理成效显著。
该技改项目自____年开始筹建并完成一系列招投标工作，到____年11月8日建成，从停产改造到建成投产历经近一年时间，取得十分明显的成果。
一期工程首批56槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用168天，在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下，创造了全国同业最快速度。
二期32台大型预焙电解槽在____年11月7日也已全部安装完成，标志着南铝已经形成年产5万吨的电解铝生产能力。
整个项目改造时间比原计划提前了近8个月，实现了边生产边改造当年出效益的目标，为南铝渡过难关创造了有利条件。
二是有效地控制了投资。
工程实行了科学的招投标办法，因招投标节省开支____万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理安排和工程优化，项目固定投资可以控制在3.5亿元以内（包括焙烧启动费用、年产7.3万吨新增子项基本完成）。
三是该项目环保节能效果明显。
项目环保投资近3000万元，采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可达到98%。
与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500度左右，项目环保节能效果十分明显。
四是在较短时间内转入正常生产。
经过四个月的努力，一期工程已经投产的54台240KA大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，10月份电流效率已经达到93%，已接近和达到国内先进水平。
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优秀项目经理申报材料为全面提升公司施工项目管理水平，增强项目经理责任意识、敬业精神和管理能力，培养和造就一支高素质、高水平的项目经理队伍，激励施工企业项目经理在管理岗位上创造出新业绩、做出新贡献，高质量、高效益、高速度地搞好生产经营活动。
以下是小编搜集并整理的优秀项目经理申报有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助!优秀项目经理申报材料xxx，男，一九七一生，现在xxxx 公司工作，任公司经理。
特点是思维活跃，工作作风硬朗，思路清晰，有较强的创新能力，善于学习，勇于创造，敢抓敢管，性格鲜明，对于认定的目标，不言放弃，敢打敢拼，善打硬仗，啃硬骨头。
一九八九年进入xxx市人事局工作，一九九0年评为优秀先进个人，一九九一年获得xxx市xxx区劳动模范。
由于工作态度踏实，好学上进，一九九二年被局领导选派到武汉学院学习文秘与新闻专科脱产学习三年，在文秘与新闻专科班选为班长，九二年获得学院“学习标兵奖”;一九九三年获得学院“优秀学生奖”文化知识竞赛二等奖;一九九四年获得学院“好班长奖”、“文化知识竞赛三等奖”，“团体班级优秀奖”。
学习期满回xxx市xxx区人事局工作。
一九九六年调xxx区宣传部工作。
一九九七年响应长丰县人民政府号召回乡创办企业下海经商。
一九九七年十月创办合肥北门家具厂，一九九八年创办合肥特禽养殖场，走公司加农户经营观念，带动周边乡亲共同致富之路，原长丰县委记xxx(现为xx市常务副市长)亲临现场指导养殖工作;省、市、县二十多家新闻媒介先后报道我先进事迹。
XX年成立合肥浩然装饰工程有限公司，XX年春报名安徽广播电视大学开放学院建筑施工与管理专科学习，二00七获得学院优秀学员奖。
XX年秋再次报名安徽广播电视大学开放学院行政管理本科学习，在班级里学习成绩不错，学习态度端正，能团结同学、相互友爱，光荣被选为班长，遵守学校各项规章制度，按时参加面授课学习、认真完成作业，不迟到、不早退。
先后学习了共公概论、行政法学、领导学、人力资源管理基础，西方行政学说等课程，掌握了解了行政管理体制的主要知识，使自己在工作和管理上上了一个新台阶。
在安徽广播电视大学开放学院通过同学聚会、开展研讨会、主题班会的形式，不定期的组织同学进行研讨交流，加强同学之间的友谊，提高学同学以致用的能力。
作为一名班干，我会在今后日子里，更加与同学们多联系，多加交往，把整个班级团结更加紧密圆满完成学业，人生之路走的更加辉煌、更加美好!本人善于思考，所以每到一处岗位，都能很快从工作中摸索出规律，总结出经验，并合理的制定工作计划，带头着手实施，随着时间推移，积累了丰富的工作经验和过硬的业务技术能力，逐渐成长为一名优秀的管理人员，形成了一套独具特色的管理方法。
“十年磨一剑”，自一九八九年进入xxx 市人事局工作以来到目前，更是把多年积累的经验发挥得淋漓尽致，显示出相当出色的才能。
优秀项目经理申报材料xxx，女，XX年3月进入xx包装，现任xxxx物流部经理。
在xx包装作为一名企业部门的管理人员，她觉得有责任把本部门的工作开展的井井有条，各项管理做好、做到位，作为一名xx包装的工会会员，她觉得更应该为企业的工会工作做点贡献，通过自身的行动，充分发挥工会的职能作用，维护职工的合法权益，推动企业工会的工作快速向前发展，在员工队伍中，她不仅是一位部门经理，更是一位说到做到，体贴关心的好领导，是他们工作、学习、生活的好伙伴。
一、开展工会工作，首先要立足本部门，认真负责，把本职工作做好、做到位XX年是xx包装向xxxx转型的关键之年，作为公司的物流部，在企业的发展过程中，同样面临着新的形势和新问题。
x经理在这样一个企业发展的背景之下，凭借多年的工作经验，通过自身的不懈努力，积极调动本部门员工的工作积极性和主动性，在短短的2个月内把物流部的工作提升到一个新的台阶，流程上更顺畅，管理上更直接、到位。
企业发展带来全新的要求和形势，全新的的工作环境，再加上刚一开始物流管理工作基础薄弱，工作中经常出现这样那样的问题，有时连最基础的数据都会出现错误，更不用说管理环节出问题了，正常的管理工作很难开展。
就是在这种顺畅的情况下，x经理凭借自己多年的管理经验，横下一条心，出现一个问题，不找出根源，不把问题解决就绝不放过，不管这个问题是在本部门，还是其他部门造成的，不管你是普通员工还是管理人员，只要你对工作造成影响，就和你叫板，就要追根刨底，不把问题搞清楚这问题就没完。
就是凭着这种认真负责任的工作态度，敢啃硬骨头的精神，让很多问题迎刃而解。
其实把工作做好做到位有时没有什么秘方可言，只要认真、负责。
二、发挥工会的职能作用，工作中带头学习，提高本部门员工整体素质随着企业的发展，各项管理工作的不断开展，如果工作上光靠自己的工作经验是远远不够的，必须不断的学习。
才能适应新的形势和要求，才能使工作不断的提升。
为了促使企业管理上一个台阶，公司实施企业信息化(ERP)管理，ERP 管理的实施将会实行一套全新的的管理模式，它将会改变传统的管理模式和工作习惯，甚至和传统的管理模式产生冲突。
作为公司物流部，熟悉并按照ERP管理流程管理，必须把以前的工作习惯和模式改变，才能使ERP系统发挥作用。
在这种情况下，x经理带头学习，ERP系统方面的知识，特别是流程管理，对于每一个环节下来，都要理的清清楚楚。
自己不光带头学，还鼓励部门员工学习，因为只有不断学习，才能适应企业的发展。
在ERP试运行阶段，为了确保各项数据万无一失，一般都要把传统手工数据记录和ERP数据运行并行一段时间，才能取消手工记录，这一阶段是最忙最辛苦阶段，因为要做2套记录，有时忙的不可开交。
但是为了保证系统能够早日能够顺利运行，她还是坚持鼓励大家多辛苦点，决不能功亏一篑，半途而废，指导员工发现问题及时处理解决。
坚持了一个月后，ERP系统物流管理模块正式实施运行，工作效率明显提高了好几倍。
到这个时候，大家才觉得当初x经理不光自己学，还带领大家坚持学习是没错的。
三、维护职工的合法权益，体贴关心员工，她是员工心目中的x大姐在公司，x经理在部门是位负责人，作为工会的会员，关心体贴员工更是员工心目中的x大姐。
“在不少人的眼里，工会工作就是和稀泥，当好好先生。
但x大姐不是这样认为的，工会工作要学会善于处理好各种关系，更重要的是自身是否正直无私、热情周到、诚实守信，这才是在员工中树立起威信的关键所在。
只有把心放在职工身上，把实事办在职工急需上，把温暖送到职工心上，把标准定在调动职工积极性上，职工就会主动找你反映问题、解决问题。
做工作，必须做到心系职工、情牵职工。
有人说：“员工利益无小事。
凡是涉及员工的切身利益和实际困难的事情，再小也要竭尽全力去想办法。
”物流部将近20多位员工，有针对性地开展工作，积极关心员工的工作、学习、生活，及时帮他们解决实际困难。
如果公司员工家里出现困难、员工家里只要有什么大事小事，她总是积极响应参与。
今年上半年，物流部员工黄冬青的爱人意外受伤，她特地去她家看望他，并带去慰问金，硬是塞给黄冬青让多买点营养品，补补身体能早点康复。
提高工作效率，发挥员工的积极性和主动性，让员工主动积极投入到工作中来，有时不仅仅只是用管理制度，几条激励措施就能办到的，给予员工体贴与关爱，让他们得到尊重，得到关爱，感到企业大家庭的温暖，往往会得到事半功倍的效果。
优秀项目经理申报材料用心服务争做企业转型的排头兵是____电信郊区运营中心的商业客户经理。
作为一名电信员工，客户这样评价他:“很棒的小伙子!”;作为一名客户经理，领导和同事们这样评价他:“心系用户，能力很强。
”年，他一人跟进、走访用户400余次，发展了32户网吧，仅此一项每年可为公司增加近27万元的收入，就在这一年，他被分公司评为“优秀员工”。
用心服务，以诚实守信为荣知道每一个电信员工的言行举止都代表着中国电信的企业形象，在工作中，他始终以员工行为准则严格要求自己，把诚信视为自己的立身之本，公司的兴业之基。
年11月3日，黄果树“顺利网吧”业主与他签订了光纤接入协议，并约定业务开通期限为15天，而网吧业主由于开业心切，把准备工作做好后希望能提前开业，尽快启用，并将想法于11月12日在电话里告知了。
经过多方协调，带领同事经过近十个小时的连续工作，终于将业务开通，满足了客户及早开业的需求。
可当他回到家的时候，发现4岁的儿子还在等他，“爸爸说话不算数，说好今天带我和妈妈去玩碰碰车的，爸爸是个大骗子!”儿子的嗔斥让他愧疚得整整一夜没合上眼。
年严冬的一个周末，一阵急促的电话铃声把从清晨酣美的睡梦中惊醒，是一位客户打来的。
他告诉:矿上的电话不通了，但查修员却不予查修。
年关将至，矿上不能回家过年的工人们都等着打电话回家拜年呢!不知道该怎么办?他希望能帮助解决，钱不是问题!原来这位客户是小屯街一个外地的煤矿老板，几年前在矿上安装了一部电话。
由于矿场坐落在距离电信分线设备很远的山凹里，当时的安装人员按照规定与该用户签订了自维协议，约定200米以外的线路维护由户主自行负责，用了近1000米的双心平行线解决了用户的通信。
实行农村统包后，统包员根据原来签订的自维协议，认为自己对用户申报的障碍可以不予受理，要“照章办事”。
没有简单地将障碍转派给统包员，顾不得窗外漫天的飞雪，一骨碌从暖和的被子爬起来，驱车前往矿上为用户查修障碍。
由于矿山海拔地势较高，顺着光缆电杆一直架设到矿山的电话线上挂满了冰冻。
看着被冻得通红甚至僵硬的手指，用户反倒有些过意不去了。
电话修复后，用户硬是要给500元作为感谢费，说“以后有事你还可以找我，不过这钱我不能收”，并为早已等候在电话机旁边的煤矿工人拨通了第一个电话。
后来，他告诉当地统包员说，你不给用户查修障碍的做法合理不合情，虽说是签有自维协议，但你也看到了，他们根本不具备自己维护的技术力量，都像你这样的话，“用户至上，用心服务”就是空话一句了。
年初，郊区运营中心实行架构改革，由原来的两部一室改为一个综合办及5个区域营维中心，被分到第5区域营维中心。
面对的营销对象和原来他担任商客经理时的营销对象有同更有异，客户包括区域内所有大、商客及公众客户，不再像此前那样单一。
新的挑战要求他要创新原来的营销思路，以全新的心智模式、开放的服务理念开展营销工作。
“昨天的事总结没有，今天的事做完没有，明天的事安排没有”，这是他写在工作日志簿首页上的一段话语，用来提醒自己，流露出他在繁忙工作中对效益和质量的不懈追求。
____市西秀区金银山煤矿于年2月开始投资建设，年设计产煤量19万吨，矿区工人包括管理人员共计400余人。
在工程动工初期，就主动上门与业主联系，先后往返金银山煤矿20多次，反复为客户制定、修改通信方案10余次。
来回的往返，反复的修订，这一切客户都看在眼里，也使客户经历了一个与中国电信从短暂的陌生，到认识、熟悉和信任的过程。