电视台卫视节目和员工绩效考核方案

公司卫视节目和员工绩效考核方案(说明，此文档是WORD文档，下载后可直接使用)

公司201X年节目考核方案

根据集团201X年相关规划和对XXTV收视等工作的考核目标，结合目前公司各栏目的基本情况和发展态势，制定以下考核方案，对各栏目组和员工进行考核。

一、考核基本原则

栏目组各项考核均以收视目标的达成为第一准则，结合栏目组基本情况和员工的日常表现，实现对栏目组和员工的月度、季度和年度考核。节目收视目标按年度目标测算，并以递增方式分解到各季度、月，按季度发到各栏目组。

二、201X一季度收视分解

三、考核办法

根据目前各栏目的基本情况，将节目分为谈话节目、资讯节目和娱乐节目分别进行考核。将收视目标与栏目组整体和员工个人工作情况挂钩，以达成提高工作效率、工作质量，完成收视目标的目的。

（一）谈话节目考核办法

1、本办法适用于各栏目组承担节目制作任务的员工。

2、谈话节目组员工薪酬实行基本工资与绩效工资相结合的方式，用于

进行收视考核。

3、考核办法以收视考核的基本原则为依据，绩效工资与节目收视率直

接挂钩；节目收视率在目标收视值上下10%范围内浮动，视为正常浮

动；收视率上下浮动范围超过10%按照每5%为单位进行绩效奖罚，

具体额度见附表一《收视率考核奖惩明细表》；超过额定工作量的节目

取其收视率最高的两期节目计算均值，作为考核收视值。

4、栏目组员工实行系数工资制，员工绩效考核工资计算以其当月岗位