中国建筑项目管理表格模板

中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC—PM—0101 项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：项目基本情况建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作容责任部门完成期限备注1 项目编码2 项目立项3 提名项目班子及项目部组成人员4 项目投标安排5 项目现金流分析6 项目投标策划7 项目投标成本测算8 投标、履约保函办理9 其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人：时间：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收备注注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。

中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC—PM—0102表修订情况主管部门及人员启动时间竣工时间已用时间%已完工程%资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链结业主调查表（CSCEC-PM-0201）工程现场情况链结现场调查表（CSCEC-PM-0202）监理单位设计单位项目基本情况信息建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段二、项目投标及签约阶段（时间：年月日～年月日）承包方式□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□部分包□其它：资金情况来源：□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资： %，约万元付款方式□预付款： % □进度款：□保修金：预期收益率社会效应□大□中□小保函要求□投标保函□预付款□履约保函□维修与竞争对手比较□有信誉优势□无信誉优势□有技术优势□无技术优势招标方式□公开招标□邀请招标□独家发包□其它质量要求奖项要求安全文明施工要求奖项要求投标项目经理执业书投标时间中标时间合同签订时间1、招标评审2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结链结评审记录表链结风险评估表（CSCEC-PM-0203表）链结投标文件链桔（CSCEC-PM-0204）三、项目策划阶段（时间：年月日～年月日）注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。

2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。

3、项目属性参照附录二的规定我填写。

4、企业根据本表容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。

中国建筑项目管理表格项目策划任务表表格编号CSCEC—PM—0103 项目名称及编码项目基本情况项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1 项目中标通知书2 项目合同及合同谈判资料3 项目设计文件4 项目建设方调查5 项目现场调查6 项目投标成本测算7 项目招标书8 项目投标书9 类似工程的历史数据10 其它项目策划工作安排序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成1 项目管理目标2 项目部授权3 项目进度4 项目部管理团队5 分包采购方案6 物资采购方案7 施工机械、设备8 模板架料策划9 监测设备10 办公设备11 现场临建12 临水临电13 现金流管理14 税收策划15 策划16 文化风俗禁忌策划17 其它本表发放情况部门签收部门签收部门签收制表审核批准时间时间时间中国建筑 项目管理表格项目授权申请表表格编号 CSCEC —PM —0104申请单位名称 联系人 申请书编号 申请报告 兹申请以 名义经营 项目，本单位将严格遵照有关制度组织投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。

申请单位法人代表： 时间：项目名称项目基本情况 1、项目概况：参照CSCEC-PM-0102第一部分的容要求；2、与项目投标有关的情况：参照CSCEC-PM-0102第二部分的容要求；招标文件评审或其它要求的材料。

（单独作为附件材料提供）申请单位全权代理人签名 职位 联系方式号 被授权企业有关管理部门及人员签名、联系方式 部门 法务部门 资金部门 财务部门 工程管理 安全部门 其它 签名 联系方式需要授权的事项（另以附件形式提供）序号 工作容 需要的授权 需办理何种证明性手续或材料 时间要求 备注 1企业对被授权项目管理的基本措施（另以附件形式提供）1、项目统计报量处理措施；2、项目资金管理账户及措施；3、项目效益估算及归属措施；4、企业对授权项目日常管理措施；5、其它要求的材料。

受理编号 受理部门意见 受理时间： 受理人：初审意见：部门负责人： 时间：会签部门 法务部门资金部门财务部门意见签名及时间主管领导 审批意见较多时，申请企业可按本表的容制作相应的附件材料。

中国建筑项目管理表格项目授权管理书表格编号CSCEC—PM—0105 XXX（单位）：根据你单位的的申请（申请号：），经研究，同意你单位以名义承建工程项目。

项目的日常管理由你单位按《项目管理手册》的规定进行，项目的资金、统计报量、利润以按《关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法》及其它有关规定执行，项目投标总结必须在年月日前市场与项目管理部（或指定部门），项目管理总结工程资料在工程完工后上交部门归档。

具体授权见下表及附件。

本授权时限为：年月日至年月日。

授权人：时间：授权单位的全权代表被授权单位的全权代表签名联系方式联系方式具体授权容序号授权分类授权容工作要求部门会签及联系人联系方式1 行政事务方面2 法务方面3 资金方面4 财务方面5 人事方面6 工程管理方面7 审计监察方面8 其它更改撤消记录授权期满收回本授权书并检查授权执行情况的记录2、有关授权的容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善；3、当一些栏目的容较多时，可另行制作附件。

中国建筑项目管理表格项目建设方基本情况调查表表格编号CSCEC—PM—0201 工程名称及编码项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方近五年投资建设情况建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境分析建设方供物资的情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准时间时间时间（注：必要时附加详细的分析说明材料）中国建筑项目管理表格项目所在现场情况调查表表格编号CSCEC—PM—0202 工程名称及编码项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表审核批准时间时间时间（注：可附加必要的照片或卫星图片等影视资料、分析说明）中国建筑项目管理表格项目风险评估表表格编号CSCEC—PM—0203 工程名称及编码项目基本情况（可链结到CSCEC-PM-0102表）项目风险评估评估容风险程度可采取的措施低中高1 2 3 4 5一、商务及合同风险评估1 业主背景（如国有背景应低）2 产权背景（如国有背景应低）3 财经能力（如财政资金应低）4 业主人员态度、文化、手段及合作5 如工程不能完成对企业的社会影响6 合同无定量或要承包商算量的风险7 合同蓝本采用风险8 合同条文苛刻程度9 履约保证金、保修金、延期罚款等10 设计责任风险（如有设计应为高）11 指定分包商/材料商管理风险12 工程变更后处理风险13 可索赔风险，包括工期等14 被指定分包商/材料商索赔风险15 结算风险二、工程管理、进度、技术风险1 对管理人员资质要求2 对质量、安全、环保要求3 工期是否合理4 分期交工时，分段完工工期风险中国建筑项目管理表格工程投标总结表表格编号CSCEC—PM—0204 工程名称及编码项目地址建设单位建筑面积结构类型/层数质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格项目部主要管理人员审批表表格编号CSCEC—PM—0301 工程名称及编码项目基本情况拟任人员基本情况序号岗位拟任人员姓别年龄职称执业资格当前岗位1 项目经理2 项目商务经理3 项目生产经理4 项目总工程师5 项目机电经理6 项目质量总监7 项目安全总监8招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求1、对项目经理的要求2、对项目部总工的要求3、其它要求有关说明事项评审意见项目管理部门意见工程分管领导意见人事分管领导意见制表审核批准时间时间时间果人员有变动应重新审批。

2、有关人员的简历另外附表作补充说明。

中国建筑项目管理表格项目部岗位职务说明书（格式表）表格编号CSCEC—PM—0302项目名称及编码一、基本资料1.岗位名称2.所属部门3.直接主管4.所辖人数5.定员人数6.岗位系列二、岗位职责概述（目标、职责、权限）三、组织结构分析：1.组织结构（描绘该岗位的直接上级及直接下级）：2.分析状况：（根据组织机构的实际情况进行分析）直接下属人数：全部管辖人数：直接下属岗位类别:{例如：资深经理( )人、高级经理( )人、业务经理( )人、工程师 ( )人、助理工程师( )人、事务员( )人}四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需专业首选：高中中专大专本科硕士博士其次：其他：2.工作经验与执业资格：3.专业知识：4.相关业务知识：五、沟通关系：部外部职责围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量企业领导审定：任职人签字：中国建筑项目管理表格《项目部实施计划》编写任务表表格编号CSCEC—PM—0303 项目名称及编码项目基本情况项目部实施计划依据序号项目管理实施计划依据责任部门/人资料完善程度联系方式1 项目策划书2 项目部责任书3 项目合同4 施工图纸5 项目部组织机构及人员职责6 项目管理方针目标7 市场分析资料8 现场分析资料9 法律、法规、标准、规定、政策10 同类项目的参考资料11 项目成本测算资料12 施工组织设计13 其它项目部实施计划编写任务安排序号计划名称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人1 提纲及要点2 项目部组织机构及职责3 项目部合同责任分配（索赔与反索赔）4 项目技术管理实施计划5 项目生产管理实施计划6 项目部综合事务管理实施计划7 项目分包管理实施计划8 项目材料采购管理实施计划9 项目料具及设备管理实施计划10 质量管理计划11 环境管理计划12 职业健康与安全管理计划13 信息与沟通管理计划14 成本计划15 风险控制计划16 项目资金管理及税务实施计划17 其他需制定的计划（如CI创优）18 目录及汇总编制审核批准时间时间时间注：实施计划的容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。