岗位责任制及任职要求

一、岗位责任制及任职要求

生产部部长岗位责任制及任职要求

一、岗位责任制

1.参于产品实现质量策划过程，负责质量计划的实施；

2.负责组织均衡生产，保证生产处于受控状态；

3.参于解决质量上，技术上的问题，以及对重大质量事故的决策；

4.负责组织生产前的准备工作。

二、任职要求

1.具有三年以上相关工作经历；

2.具有较强的协调、沟通与解决问题的能力；

3.熟悉产品的生产工艺以及设备维护保养知识。

生产部工作人员岗位责任制及任职要求

一、岗位责任制

1.认真执行公司及部门规章制度；

2.负责做好公司的生产报表统计、分析和上报工作，及时反映生产经营成果，做到情况真实、数字准确、报表清楚、按时上报；

3.根据公司经营状况，编制年度、季度、月生产计划；

4.负责保存相关记录，建立生产统计档案。

二、任职要求

1.具有三年以上相关工作经验；

2.具有一定的统计理论知识；

3.熟悉本岗位的业务。

车间主任工作职责

车间主任受管理者代表委托，全面负责本车间生产、技术、安全节能和文明生产等工作，是全年车间的总负责人。其职能是：

1.贯彻执行公司下达的各项指标；

2.负责组织本车间生产和劳动竞赛，确保按质、按量完成任务；

3.做好政治思想工作，带头执行，遵守公司各项规章制度；

4.督促各班（组）对生产岗位责任制，工艺指标和各项规章制度的执行，严格考勤，正确统计；

5.深入班组、督促检查，做到班前有布置，班中有检查，班后有小结；发现问题及时处理，保证生产正常进行；

6.搞好设备保养维护工作，清除“跑、冒、滴、漏”，减少粉尘，保证设备完好率，节约原材料；

7.搞好车间的安全生产，防止事故发生；

8.定期检查各种设备，搞好文明生产，定期检查卫生工作；

9.不断完善和建立车间生产管理制度，建立车间正常的生产工作秩序。

二、管理制度

生产部管理制度

职责：负责指导车间进行生产和过程控制，负责生主产设施的维护保养。

1.根据公司的生产能力及销售部的市场预测，制定年、月生产计划，报主管生产副总经理批准实施；

2.根据各生产车间产量日报表，监督、控制生产计划完成进度；

3.负责控制各车间工序工作环境对生产设施的维护保养，以确保其准确与安全；

4.负责进厂的原燃材料标识和生产过程以及水泥成品库的防护和标识；

5.负责生产调度，保证均衡生产，确保全公司物料平衡；

6.负责生产统计，综合统计以及生产报表，统计台帐，原始凭证的管理；

7.组织生产准备工作。

原燃材料进厂管理制度

原燃材料的优势将直接影响产品质量，加强对原燃材料进厂后的管理更显得至关重要，为了明确对原燃材料进厂过程以及贮存管理，分清职责，特制定本规定。

1.燃煤进厂根据化验室指定的库号或堆场，由原料车间安排堆存，进厂后立即通知化验室取样检测，多种燃煤在同堆场应有明显标识，不得混堆；

2.各种原材料进厂，验收员严格按相关原材料质量标准验收后，由原料车间主任安排存放地点；

3.任何原材料进厂后应有标识，因库容原因临时堆入，应有明显分辨；

4.原料车间负责各种原材料进厂后防雨防湿，不得混杂堆放，负责清理区域环境卫生。