最新上墙岗位责任制及规章制度
公司规章制度上墙模板内容(范本8篇)
公司规章制度上墙模板内容（范本8篇）公司规章制度上墙模板内容篇11认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及企业规章制度,在计划、布置、检查、考核、总结生产工作的同时,计划、布置、检查、考核、总结安全工作。
2负责组织管理建设工程的安全、文明施工和环境保护等工作,并对存在的问题落实整改。
3在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时,应组织制订相应安全操作规程,并负责组织培训。
4在组织审查施工组织设计时,必须同时审查安全、文明施工措施和环境保护措施,并组织各单位贯彻执行。
5负责现场总平面的规划、布置、管理。
6认真执行《中华人民共和国安全生产法》中“新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用”的规定,安排好工程项目的施工进度。
7参加对进场的施工机械、特种设备等进行安全技术状况检查,对不符合国家标准的施工机械、特种设备等严禁进场。
8负责组织各种应急预案实施后的生产恢复工作。
9参加安全工作会议和安全大检查。
10制定防止发生重大事故的反事故技术措施。
公司规章制度上墙模板内容篇2补充规定的原因：为了加强公司内部的管理，有效的约束工作人员的行为规范，传媒的规章制度都遵循酒业的管理规定，但由于传媒公司部分岗位的特殊性，特制定以下规章制度进行补充以及适当的调整。
1、考勤制度的补充（如有谎报、包庇的两人同时扣100元/次/人）1）上班时间为周一至周六，酒业上班时间上午班8：20-12：00，下午班14：00-17：30，周日休息，团结报要求留一人值班（值班人员按公司统一要求没有值班工资，只给予调休）。
团结报社广告部办公室的排版编辑助理、出纳上午班8：30—12：00，下午班14：30—17：30。
2）排版编辑上午班10：30—12：00，下午班14：30—本日工作结束；责编上午班与酒业上班时间为准，下午16：00赶到报社进行当天的审稿工作直到本日工作结束，如晚上加班到21：00的，第二天可以不参加酒业公司报道，在10：00必须在岗。
工程部上墙岗位职责及管理制度
工程部长岗位职责(1) 在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项日常工作.(2)熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排,其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各项所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
(3)按照项目部下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目的具体施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
(4)领导测量队严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量。
(5)负责对班组进行现场技术交底 (施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺) ,指导班组自检、互检、交接验、分项工程竣工后验收、领导和协助班组做好核算工作。
(6) 时常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，严格执行技术安全措施，核对图纸，核实工程数量,及时掌握了解工程进度。
搜集资料，做好施工日记、及时填写施工原始记录,做到工程竣工一切资料齐全、鉴定完备.(7) 配合经理部根据变更设计的原则和审定、审批权限,对所属施工范围内的各项工程进行子细认真调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
(8) 按照项目部下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划,安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。
(9) 积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新工艺、新材料。
在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。
(10) 负责按月度、年度定期及时地向财务部门及经理部提供经外部监理、建设(13)针对已发生的不合格原因和质量通病采取纠正及预防措施，泯灭不合格品发生的原因。
(14)采集掌握顾客满意度信息，及时上报顾客投诉,不断增强顾客满意度。
(15)负责本项目优质样板工程的申报工作.(16)在总工程师的领导下,全面负责组织项目监督检查工作.(17)协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作.(18)负责工程施工原始记录表格(检查证)中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程计量统计表。
上墙制度、岗位职责和操作规程
9、就餐人员应按时就餐，不许提前**开**饭*工，程就*餐**时合间同随段季节项变目动经另理部
宿舍管理制度
为了健全宿舍清洁卫生及安全用电管理，确保职工住宿安全舒适， 有一个良好的休息生活环境，特制定本制度。
1、每个宿舍必须选定一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生 和安全用电等有关事项，确保室内整洁。
运输、验收、仓储、发放及节约等业务，
6、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。
7、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应
成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低
流通费用。
8、主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、
落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。
*****工程***合同段项目经理部
物资设备科科长岗位职责
1、执行公司、分公司两级管理机构制定的项目管理办法，结合项目实
际；情况，执行有关规定。
2、参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工。
3、负责做好机械设备修理及制配的技术工作。
4、提供设备成本控制方案，分析成本控制途径。
5、全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、
*****工程***合同段项目经理部
安全生产制度
一、安全教育制度
项目部利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全教育，提高全员安全素质；凡
新参加的人员（临时工、实习生、学徒工、民工等）应进行岗前安全教育，并进行考
核，合格后安排上岗作业；特殊工种必须持证上岗；施工现场必须有安全生产标语和
防护措施，行人必经处设警示标志。
*****工程***合同段项目经理部
会议室上墙的制度模版(三篇)
会议室上墙的制度模版如下：一、会议室预约及使用规定1. 预约会议室：a. 所有部门及员工均可申请预约会议室，预约需提前至少24小时；b. 预约会议室时需提供会议主题、参会人数、预计时间等信息；c. 若会议时间变更或取消，需提前通知会议室管理员，并及时修改预约信息。
2. 会议室使用：a. 在预约时间开始前15分钟内，使用会议室人员需提前到达会议室，进行相关准备工作；b. 会议室内使用电子设备时，请按照相关操作规程正确操作，并保持设备安全；c. 会议室内禁止吸烟、饮食、乱丢垃圾等行为；d. 会议结束后，请及时将会议室恢复整洁，并关闭空调、投影仪等设备；e. 会议室内留下个人物品需做好标记，并在会议结束后及时取走。
3. 特殊情况处理：a. 若会议室预约冲突，优先按照先来先得的原则进行分配；b. 若会议时间延长，需提前与会议室管理员沟通并获得批准；c. 若因特殊原因无法按时使用会议室，需提前通知会议室管理员，并尽快另行安排。
二、会议室设备维护及使用规定1. 会议室设备保养：a. 会议室管理员负责会议室设备的日常保养和维修；b. 使用会议室设备时，请保持设备的完好无损，若发现问题，请及时报告管理员。
2. 会议室设备使用：a. 使用投影仪时，请确保正常连接电源，并正确设置投影设备；b. 使用音响设备时，请确保音量适中，不扰民；c. 使用会议室内的电子设备时，请注意个人信息保密，妥善保管设备。
三、会议室秩序及卫生管理规定1. 会议室秩序：a. 会议室内请保持安静，不得影响他人工作；b. 正常讨论时，请控制音量，保持正常交流；c. 开会期间，请关闭手机或将其调至静音模式。
2. 会议室卫生：a. 请保持会议室整洁有序，垃圾请投放至指定的垃圾桶中；b. 离开会议室时，请关好门窗，关闭电力设备，并确保设备上的电源和开关处于关闭状态。
四、违规处罚规定1. 对于未经预约或未按规定时间使用会议室的行为，会议室管理员有权取消其使用资格；2. 对于未按规定使用会议室设备或损坏会议室设备的行为，责任人将承担相应的赔偿责任；3. 对于违反会议室秩序和卫生管理规定的行为，将进行相应的警告、处罚或纪律处分。
工程部门上墙制度
工程部门上墙制度工程部门上墙制度范本为规范工程部门的工作流程，保障项目施工的安全与质量，特制定以下上墙制度范本，以便所有工程人员共同遵守执行。
一、安全生产责任制安全生产是工程部门的首要任务。
每位员工都应牢记安全第一的原则。
上墙内容需包括：1. 安全生产责任书，明确各级管理人员及员工的安全职责。
2. 安全生产操作规程，指导现场作业的具体步骤。
3. 应急预案及联系方式，确保紧急情况下可以迅速反应。
二、质量控制要点工程质量是企业生存的根本。
上墙内容应着重强调：1. 质量管理流程图，清晰展示从原材料检验到成品出库的全过程控制点。
2. 关键工序操作标准，确保每个环节都能达到预定的质量要求。
3. 不合格品处理流程，及时反馈并解决质量问题。
三、进度管理看板工程项目的进度直接影响到成本和效益。
上墙内容应包含：1. 项目进度计划表，实时更新项目进展情况。
2. 进度跟踪曲线，直观显示项目进度与计划的对比。
3. 关键节点提示牌，提醒相关人员注意即将到来的重要时间节点。
四、环境保护与节能减排环保已成为企业发展的必由之路。
上墙内容包括：1. 环保法规及政策，让员工了解并遵守相关法律法规。
2. 节能减排措施，鼓励采用绿色施工方法，减少资源浪费。
3. 废弃物处理流程，确保废物得到妥善处理，减少对环境的影响。
五、员工培训与发展人才是企业发展的核心资源。
上墙内容应关注：1. 培训计划安排，定期组织技能提升和安全教育培训。
2. 职业发展路径图，帮助员工规划职业生涯。
3. 表彰优秀员工，激励团队成员追求卓越。
六、沟通与协作机制高效的团队需要良好的沟通与协作。
上墙内容应强化：1. 信息交流平台，如公告栏或电子显示屏，保持信息的畅通。
2. 团队协作规则，明确团队成员间的协作方式和沟通渠道。
3. 意见反馈箱，鼓励员工提出建议和反馈，持续改进工作环境。
物业公司上墙的各项岗位责任制度
物业公司上墙的各项岗位责任制度引言物业公司作为管理和维护小区的重要组织之一，其中各项岗位的责任制度的建立与执行良好，对于小区的管理和运营至关重要。
本文将详细介绍物业公司在管理层、维护层和服务层等不同岗位上墙的各项岗位责任制度。
一、管理层岗位责任制度1. 总经理•负责物业公司的全面管理与决策，落实公司的发展战略和业务目标。
•组织制定物业公司的经营、管理规章制度以及各项管理制度。
•负责与小区业主进行沟通，解决相关问题和提供满意的解决方案。
•监督各个岗位的工作，确保公司运行的顺畅与高效。
•组织开展各类培训，提高员工的专业技能和管理能力。
2. 行政部经理•负责物业公司的行政管理工作，包括人事、财务、后勤等方面的管理。
•组织编制公司的部门规章制度和工作流程，并进行监督和检查。
•管理人力资源，招聘、培训、调配和考核员工，确保人力资源的合理利用。
•管理公司的财务预算和财务报表，确保公司的财务状况稳定和透明。
•管理公司的办公设施和物资，保证各个部门的正常运行。
3. 运营部经理•负责小区的日常运营和管理工作，确保小区的安全、整洁和有序。
•组织制定小区的管理制度和服务标准，确保各项管理工作的顺利进行。
•监督小区的维修、保洁、绿化等工作，确保小区环境的良好与美观。
•组织开展小区活动，增进小区业主之间的交流和团结，提高住户的满意度。
•建立良好的与小区业主的沟通渠道，及时解决业主的问题和投诉。
二、维护层岗位责任制度1. 设备维修工•负责小区公共设施的日常维修和保养工作，确保设施的正常运行。
•及时响应小区业主的报修请求，并及时解决问题。
•做好设备维修记录和维修报告，保证资料的准确和完整。
•提供设备维修的相关建议和改进方案，提高工作效率和设备寿命。
2. 物业管家•负责小区的巡逻工作，确保小区的安全和秩序。
•提供居民咨询和服务，解答居民的疑问和处理投诉。
•监督小区内的车辆和人员出入，确保小区的安全和秩序。
•做好小区维修工作的协调和安排，及时解决小区内的问题。
岗位职责上墙模板
岗位职责上墙岗位职责上墙模板在日常生活和工作中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。
那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的岗位职责上墙模板，欢迎大家分享。
岗位职责上墙模板11、贯彻执行公安机关和上级部门制定的各项法规和制度，努力维护好物业辖区内的治安安全；2、遵守公司规章制度和《员工手册》，服从领导，完成公司交给的工作任务；3、做好对辖区内的巡逻、值班工作，做好物品进出物业辖区的'登记工作;4、负责做好机动车辆的管理和收费工作；5、协助做好综合管理费收取工作；6、熟悉楼宇情况，以动态、巡查等方式预防、发现、制止各类消防安全事故，提高应急处理能力;7、按规定着装,文明执勤，严格交接班手续，认真做好值班记录和交接班记录；8、讲究文明、礼貌待人,耐心说服、教育住户遵守物业辖区各项管理规定.岗位职责上墙模板21、遵守公司规章制度和《员工手册》，服从领导安排；2、尊重领导，服从分配，及时完成工作任务;3、上岗佩戴好工作证,穿戴好服装，并保持整洁；4、文明服务，作风廉洁，拾金不昧；5、按照标准对物业辖区进行保洁绿化，维护物业辖区的良好的卫生环境秩序;6、及时清洗公共部位的乱涂、乱画、乱贴的广告、标语等；7、对乱扔废弃物的'现象应予以制止,并及时清除;8、妥善使用并保管好工具，做到勤俭节约；9、正确熟练的操作园林机械,妥善保管绿化工具设施；10、熟悉辖区内绿化概况,充分利用绿地面积，合理布局；11、花草树木及时浇水，防止过旱过涝；12、对保洁范围内物业的异常情况及时向保安员或管理员汇报。
岗位职责上墙模板31、遵守公司规章制度和《员工手册》，服从领导安排;2、严密监视各种情况,发现可疑或不安全迹象，及时通知值班保安或队长处理,随时汇报变动情况直到问题处理完毕并做好记录；3、熟悉监控设备性能、操作程序,能独立操作，并进行简单维修；4、出现火情，按应急预案处理；5、负责监控设备的日常保养及运行情况记录；6、保持机房干净、整洁；做好交接班工作。
工程部上墙岗位职责及管理制度
工程部上墙岗位职责及管理制度一、岗位职责：1.工程部上墙岗位负责对工程部进行日常管理，包括人员管理、项目管理、安全管理等。
2.负责制定和完善工程部的管理制度和流程，确保工作的规范和高效。
3.负责安排和指导工程部人员的工作，并对其进行监督和考核，确保工作任务的完成。
4.负责协调工程部与其他部门之间的沟通和协作，提高工作效率和工作质量。
5.负责工程部与外部合作伙伴的沟通和协调，保证合作项目的顺利进行。
6.负责工程部的财务管理，包括预算编制、成本控制等，确保工程部的经济运行状况良好。
二、管理制度：1.人员管理制度：建立工程部员工的招聘、培训、考核和晋升制度，确保工程部人员的素质和能力符合工作要求。
2.项目管理制度：建立项目管理的标准流程和规范，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等，确保项目的顺利进行和完成。
3.安全管理制度：建立工程部的安全管理制度，包括工作场所安全、施工安全等，防范和预防各类安全事故的发生。
4.绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，对工程部人员的工作进行定期评估，进行奖惩和晋升，激励工程部人员的工作积极性和创造性。
5.财务管理制度：建立科学的财务管理制度，包括预算编制、成本控制等，确保工程部的财务状况良好。
三、执行流程：1.工程部上墙岗位负责制定工程部的年度工作计划和预算，并报告给上级主管。
2.工程部上墙岗位负责招聘、培训和考核工程部的员工，并进行合理的资源调配。
3.工程部上墙岗位负责与其他部门进行沟通和协作，确保工作的顺利进行。
4.工程部上墙岗位负责对工程部的项目进行管理，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等。
5.工程部上墙岗位负责对工程部的安全管理，包括工作场所的安全和施工的安全等。
6.工程部上墙岗位负责进行工程部的财务管理，包括预算编制、成本控制等。
以上是工程部上墙岗位职责及管理制度的主要内容，旨在确保工程部的正常运转和高效管理。
公司规章制度总则上墙(通用范文20篇)
公司规章制度总则上墙（通用范文20篇）公司规章制度总则上墙篇1一、施工机械设备的操作人员必须身体健康，并按规定经过安全技术培训，取得操作证后，方可独立操作。
二、施工机械操作人员和配合工作人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。
高处作业必须挂好安全带，不得穿硬底鞋或拖鞋。
严禁从高处投掷物件。
三、进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收，合格方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。
四、施工机械设备应按其技术性能的要求正确使用。
缺少安全装置或安全装置已失效的施工机械设备不得使用。
严禁使用倒顺开关控制设备。
五、操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。
当使用施工机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。
六、严禁拆除施工机械设备的自动控制机构、各种限位器等安全装置及监测、指示、仪表、警报等自动报警、信号装置。
其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。
中小型建筑机械安装就位后，使用之前必须经过验收。
公司规章制度总则上墙篇21.教师必须按规定的时间参加集体学习和各教研组织的听课，评课，集体备课，业务讲座等活动，抓好每一堂课的教学质量，做到不迟到，不早退，不无故缺席，因病，因事不能参加学习的要提前履行请假手续。
2.集体学习时，必须遵守纪律，聚精会神，作好学习记录，学习时不干与学习无关的事，学习时间要关闭手机，不能会客。
3.例会不得迟到，早退或中途离开，会议没有宣布散会。
自行离开的视为早退处理，迟到、早退、无故旷会一次扣50元。
4.教师衣着8不能：低腰、低胸、透明、紧身、下摆喇叭超大的裤子、颜色太艳丽出挑、浓妆艳抹，女老师爆炸式发型，发色艳丽，夸张艳丽的美甲。
5.以下事项，依情节严重给予处罚：（1）任何时间、场合，不讲文明语言，辱骂同事和领导的。
（2）上课使用通讯工具。
（3）利用本校教材从事有偿家教。
（4）向外界或朋友、同学泄露本校在教学，业务，营销等各领域的机密。
（5）体罚，变相体罚学生，造成恶劣影响。
施工现场上墙制度,岗位责任制度
岗位责任制度第一条：为确保土建施工现场的安全生产，制定本岗位责任制度。
第二条：本制度适用于土建施工现场的所有从业人员。
第三条：本制度规定了各岗位人员的职责和责任，岗位人员应认真履行自己的职责，确保施工现场的安全和顺利进行。
第四条：本制度包括以下岗位：现场主管安全员施工队长工人第五条：现场主管应负责现场的整体管理和协调，包括但不限于以下职责：确保施工现场的安全和顺利进行。
组织、协调和指导各岗位人员的工作。
对各岗位人员的工作进行监督和检查。
对施工现场的安全隐患进行整改和处理。
进行现场安全检查和记录。
第六条：安全员应负责现场的安全管理和控制，包括但不限于以下职责：确保施工现场的安全和顺利进行。
进行现场安全检查和记录。
对施工现场的安全隐患进行整改和处理。
对各岗位人员的安全知识进行培训和指导。
对应急预案的制定和实施进行协调和指导。
第七条：施工队长应负责现场施工的具体管理和协调，包括但不限于以下职责：确保施工现场的安全和顺利进行。
组织、协调和指导工人的具体工作。
对施工现场的安全隐患进行整改和处理。
进行现场安全检查和记录。
第八条：工人应认真履行自己的工作职责，确保施工现场的安全和顺利进行，包括但不限于以下职责：遵守现场的安全生产制度和规定。
确保自己的个人安全，注意施工现场的危险因素。
完成上级领导安排的具体工作。
现场的上墙制度第一条：为确保土建施工现场的安全生产，制定本上墙制度。
第二条：本制度适用于土建施工现场的所有从业人员。
第三条：本制度规定了施工现场上墙的管理要求和措施，确保施工现场的安全和整洁。
第四条：本制度规定了施工现场上墙的种类和内容，包括但不限于以下内容：安全生产标语和宣传画。
工程图纸和施工计划。
岗位责任制度和安全生产制度。
现场安全隐患排查表和整改方案。
现场应急预案和紧急联系方式。
现场检查记录和问题反馈表。
第五条：上墙的内容应明确、醒目、易懂，符合现场实际情况和要求。
第六条：上墙的位置应合理、有序、整洁，不影响施工和通行，避免遮挡重要信息。
岗位职责和制度(上墙)
项目经理岗位责任制项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。
3、组织编制工程施工组织设计，包括工程计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。
4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
现场工程师岗位责任制1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程，技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。
2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。
3、参与编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。
4、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。
5、合同计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用并传递给材料员保证施工生产的正常进行。
上墙制度、岗位职责五篇
上墙制度、岗位职责五篇第一篇：上墙制度、岗位职责班组例会、学习制度1、道班长应组织道班职工召开养护例会、进行政治、业务学习，每月不少于2次。
2、养护例会以道班养护工作为主要内容，总结近阶段的养护工作情况，安排下阶段养护计划等，同时贯彻、学习上级部门下达的相关文件精神及会议精神。
3、政治学习以时事政治为主要内容，增强道班职工对党的路线、方针、政策的理解，提高道班职工的政治素质。
4、业务学习以公路养护知识和作业规程等为内容，提高道班职工的业务能力，适应公路养护技术现代化的需要。
5、每次例会、学习必须做好会议纪要和学习记录，保证质量。
上海市路政局制订安全生产劳动保护制度1、严格贯彻落实国家及上海市有关安全生产和劳动保护的相关法律法规和规章制度。
2、道班长是本养护道班的安全生产第一责任人。
道班必须配备专职（或兼职）安全员，做好本道班的安全工作。
3、养护从业人员必须进行上岗前的安全教育，经过安全贯标培训、落实安全三级教育。
特种作业人员必须取得特种作业操作资格证。
4、每天上路作业前进行有针对性的安全交底，做好安全交底记录。
上路作业时，作业人员必须按照规定要求，正确穿着安全标志服。
养护作业区域安全围护措施必须按照相关规定严格执行。
5、安全员应每周组织进行一次安全学习，学习内容为公路养护作业相关安全操作规程、各类安全会议、文件精神及安全事故总结教训等，并做好《班组每周安全学习活动记录》。
6、道班长和安全员应每旬组织一次安全检查，发现安全隐患，迅速落实整改措施。
道班安全检查的时间、地点、检查内容和状况、隐患整改措施、整改完成日期、整改人必须如实地按规定记录在《安全生产检查记录中》。
上海市路政局制订路况巡查制度1、以道班管养路段为单位，利用各种巡查方式，对管养设施进行全方位巡查。
2、每个道班必须配备巡视车及专职（或兼职）巡查员。
3、每天至少一次对管养路段进行全覆盖巡查，加强桥梁日常巡视和管理，通航桥梁每日巡视不少于一次，不通航桥梁每周巡视不少于一次，遇到灾害性天气及突发事件应加强巡查频率。
团队部室上墙制度(3篇)
团队部室上墙制度音乐室管理制度1、本室用于音乐教学，上音乐课教师负责管理。
学生到本室上课活动，须由本室统一安排。
2、管理人员要认真做好添置设备登记，音乐器材应规范摆放整齐。
3、注意室内清洁，不准带东西到室内吃，不准乱丢纸屑、杂物，不准在座位、墙壁上乱刻乱画。
4、学生进入音乐室应安静、有序。
上下课后，排队出音乐教室。
5、爱护音乐器材，没有取得管理人员允许，不准随意动用乐器，如违者造成损失，照价赔偿。
6、音乐器材借出和非管理人员使用，必须经学校主管领导同意方可出或开门使用，如借出、使用损坏或遗失，照价赔偿。
7、每次活动完，要检查器材摆放，关好窗锁好门。
如造成损失，追究事故责任。
8、音乐教师应该发挥音乐室的作用，认真上好音乐课。
舞蹈室管理制度1、舞蹈室是供教师____学生进行舞蹈训练专用的，由音乐老师负责管理。
2、凡需使用舞蹈室的须经本室的管理人员批准。
3、必须脱鞋进室，进室后听从指导老师的指挥。
4、室内设备人人爱护，不得擅自玩弄，如有损坏室内设备的要赔偿损失，情况严重的进行处罚。
5、要保持室内清洁，不准随地吐痰及乱丢杂物。
6、每天最后一节，上课老师要安排学生清洁室内卫生，每次训练后要关好门窗。
美术室管理制度1、美术室由美术室负责人管理。
2、菲美术课学生禁止入内。
3、管理人员要认真做好设备添置、登记、画簿、画台要摆放整齐。
4、室内保持清洁，安静，不准随意喧哗、走动、打闹，不准乱丢纸屑、杂物，不准在画架、画台、墙壁上乱刻乱画。
5、爱护室内摆设模型设备，损坏者照价赔偿。
6、师生书法、美术作品要摆放整齐或张贴好，不准随意乱堆乱放。
7、室内器材外借，必须由院主管领导批准，如借出损坏或遗失，照价赔偿。
8、每次书写，作画完毕，要搞好室内整洁，关好窗、锁好门。
如有失职造成损失，按损失程度追究事故责任。
乒乓球室管理制度1、自觉保持室内干爽清洁，不得携带食品入内，不得随地吐痰、乱丢纸屑杂物。
2、爱护室内一切设备设施，不要摇动网柱、球网、不准移动球台、不准坐____面，凡损坏者照价赔偿。
上墙的管理制度(3篇)
上墙的管理制度第一条为了增强公司依法管理的规范性和派遣员工遵纪守法的自觉性，给用工单位提供优质、高效的人力资源专业服务，维护用工单位、派遣员工和公司三方利益，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等国家及我省相关法律法规规定，结合公司实际，制定本规定。
第二条本规定适用于与公司签订了劳动合同的派遣员工。
第三条公司、用工单位和派遣员工必须遵守国家法律、法规，遵守劳动合同和劳务派遣协议的约定。
派遣员工应遵守公司及用工单位的劳动纪律和各项规章制度，认真履行工作职责。
第四条处理违纪派遣员工，坚持“教育为主，处罚为辅，积极疏导”原则，实事求是，依法依规处理。
第五条一般情况下，用工单位自行负责招聘及面试，确定符合条件派遣员工后，向公司提交派遣员工____，由公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。
第六条如用工单位需要，可书面委托公司进行招聘，原则上用工单位须派人参加面试，面试合格，由用工单位确定录用派遣员工____，公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。
第七条如用工单位全权委托公司进行派遣员工招聘，将参照第六条的办法执行，并另外支付相应的招聘服务费用。
第八条公司只接收用工单位在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上使用的被派遣劳动者。
临时性工作岗位是指存续时间不超过____个月的岗位；辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位；替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位。
第九条用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的____%。
第十条公司、用工单位所雇佣的劳务派遣员工按照同工同酬原则确定的劳动报酬数额和支付方式进行招聘和用工。
第二篇：敬老院管理制度，敬老院上墙制度，养老院管理上墙制度卫生制度一、讲究个人卫生，人人养成良好的卫生习惯，勤洗澡、理发，剪指甲、衣服常洗常换。
岗位职责制度上墙规范
岗位职责制度上墙规范
岗位职责制度上墙规范
一、职责范围
1.明确各个岗位的职能和责任范围，确保职责明确、权责
分明，促进工作顺畅高效。
2.岗位职责制度应紧贴企业发展战略，根据工作需要进行
及时调整和完善，确保适应企业不同阶段的需求和发展。
二、合法合规
1.在制定和执行岗位职责制度时，必须严格遵守国家相关
法律法规和政策，维护公司形象和声誉。
2.必须注重进行内部宣传，加强员工对相关法律法规的了
解和认识，确保员工在工作中遵守相关规定，避免违法违规行为的发生。
三、公正公平
1.岗位职责制度应明确员工的工作职责和工作量，保证工
作分配公正、公平，避免个别员工过重或过轻的工作负担。
2.在制定评价标准和考核机制时，必须公正、透明、客观，避免主观因素对评价结果的影响，使员工的成长得到公正评价。
四、切实可行
1.岗位职责制度应考虑员工的能力和实际情况，不能制定过高或过低的要求。
2.对于一些可能发生的特殊情况和变化，需要提前制定应对方案，保证制度的实施能够顺畅和有效。
五、持续改进
1.对于制度执行的效果需要进行定期评估，发现问题及时解决。
2.对于制度的不足和不合理之处，需要对制度进行调整和完善，确保持续改进。
本岗位职责制度上墙规范，符合企业发展和管理需要，贯彻严格要求，保证企业活动健康有序发展，同时也是为了给每个员工提供公正、公平的工作环境和岗位职责体系，示范企业文化建设。
项目部上墙制度(岗位职责及管理制度)
项目部上墙制度(岗位职责及管理制度)项目经理岗位职责：作为项目经理，您需要认真贯彻国家政策、法规和企业规章制度，全面负责项目的生产组织和工程管理。
您需要主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等方面全面负责，以保证完成项目管理的各项指标。
此外，您还需要负责现场人员、材料、机械等各项生产要素的配置和协调，与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面保持良好的关系，合理调配和供应人、财、物，并深入现场及时解决施工中出现的问题。
您需要组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况，督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划和调整措施，确保本工程按时完成。
根据本企业的年、季、月度施工生产计划，您需要组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。
您需要建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。
最后，您需要坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
技术负责人岗位职责：作为技术负责人，您需要对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
您需要组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织研究和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
您需要负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
安全生产十二项上墙基本工作制度范本（4篇）
安全生产十二项上墙基本工作制度范本一、岗位责任制度1. 各岗位要明确安全生产责任，严格按线索承担责任。
2. 岗位责任人要熟知安全生产相关法律法规和标准，并加强培训。
3. 岗位责任人要加强对本岗位环境和设备的日常巡检，及时发现和排除安全隐患。
4. 岗位责任人要及时上报和处理发生的安全事故，遵守安全报告制度。
二、设备操作规范1. 操作人员必须经过严格的培训和考核，才能进行设备操作。
2. 在操作设备之前，操作人员要对设备进行仔细检查，确保设备正常运行。
3. 操作人员必须穿戴符合相关安全规定的个人防护装备。
4. 操作人员要严格按照设备操作规程进行操作，不得擅自变更操作方法。
5. 操作人员要及时上报设备故障和异常情况，确保设备安全运行。
三、用电安全管理制度1. 所有用电设备必须经过验收合格，方可投入使用。
2. 严禁擅自私拉乱接电源，禁止乱接乱拆电线、插座。
3. 严禁在电气设备周围存放易燃易爆物品，保持设备周围的通道畅通。
4. 用电设备严禁超负荷使用，避免出现过载、短路等情况。
5. 操作人员要定期进行用电安全知识培训，并加强对用电设备的检查和维护。
四、化学品管理制度1. 所有化学品必须登记备案，并按规定进行分类、标识和储存。
2. 操作人员必须熟悉所使用的化学品的性质和安全操作规程。
3. 使用化学品的操作人员必须穿戴符合相关安全规定的个人防护装备。
4. 使用化学品时必须使用适当的设备和工具，严禁裸露操作。
5. 使用完毕的化学品必须妥善处理，严禁乱倒乱扔。
五、防火安全管理制度1. 生产区域内严禁乱堆乱放易燃物品，必须保持通道畅通。
2. 操作人员必须熟悉消防设施的使用方法，并定期参加消防演练。
3. 生产设备必须经过消防验收合格，并配备相应的消防设施。
4. 操作人员不得擅自使用明火，如需使用火源，必须经过相关部门批准，并采取适当的防护措施。
5. 发生火灾时，操作人员要立即采取相应的应急措施，并迅速报警。
六、安全培训管理制度1. 新员工必须参加安全培训并通过考核后方可上岗。
岗位职责及制度(上墙)
项目经理岗位责任制项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。
3、组织编制工程施工组织设计，包括工程计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。
4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中浮现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。
现场工程师岗位责任制1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程，技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。
2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。
3、参预编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。
4、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部份项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。
5、合同计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用并传递给材料员保证施工生产的正常进行。
上墙责任制度（精选五篇）
上墙责任制度（精选五篇）第一篇：上墙责任制度安全生产责任制度安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。
公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。
为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。
特制定本办法：一、本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。
二、本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。
三、本办法自发文之日起执行。
四、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。
各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。
五、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。
即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。
六、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。
考核结果实行逐级审查，逐级上报。
七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。
考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。
对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。
每次考核均应填写考核统计表。
八、奖罚1．年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。
2．第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。
到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元），并提出警告处分。
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上墙岗位责任制及规章制度项目经理、项目副经理岗位责任制一、负责领导和组织项目各项管理工作，对本项目的质量、安全、进度、成本进行全面控制。
二、严格执行项目经理负责制，按期或提前完成项目承包的各项指标，并对项目内部实施奖罚制。
三、健全项目经理内部体系，明确分工，严格管理，经常组织业务学习，提高项目成员的素质和水平，使各项工作逐步走向科学化管理、标准化管理。
四、坚决贯彻“施工生产，安全第一”、“百年大计，质量第一”的指导方针，执行国家施工验收规范，以及施工操作规程及技术标准，定期组织主持召开安全检查、质量评比会，检查事故隐患，消灭通病，不违章指挥。
五、定期召开生产会，讲评生产完成情况，安排下步生产计划，解决、调度、平衡生产各环节存在的各项问题，提高计划管理工作的严肃性。
六、督促参与编制施工组织设计及分部分项工程技术方案和技术安全措施交底工作，从技术措施上确保工程质量和安全生产。
总工程师技术责任制一、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度。
二、主持编制施工组织设计及重要工程的施工方案，审批一般工程方案。
三、组织所属技术干部熟悉图纸，并将存在的问题列表送设计单位和建设单位，参与图纸会审。
四、组织制定保证工程质量、安全技术措施，并督促实施全面质量管理及重要项目的QC小组活动。
五、主持工程质量及安全检查，以预防为主，把各类事故消灭在萌芽状态，参与质量事故处理。
六、对施工中出现的质量通病，经质检部门核验后，提出处理方案，并按有关规定程序办理。
七、进行重要部位技术交底，处理技术核定文件。
八、认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容，负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。
九、组织对职工进行技术考核。
十、深入现场指导施工，督促施工队技术负责人或施工员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。
十一、组织和参与分部工程及单位工程质量评定和竣工验收。
十二、组织有关技术人员学习有关法规、标准，规范、规程和各项技术管理制度，审核合理化建议。
主管工程师技术责任制一、在总工程师领导下工作。
二、学习和研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，参与单位工程施工组织设计的编制，制定各项工程的技术措施，并组织实施。
三、参与单位工程的设计交底、图纸会审，向施工员及有关人员进行技术交底。
四、负责指导按图施工、按施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理，或请示上级解决。
五、负责复查单位工程的测量定位、抄平、放线，组织分项工程质量评定，隐蔽工程、技术复核工作，并填写表格，经项目质检员核定后，报建设单位或质监站核定。
六、参与质量事故的处理。
七、负责工程档案及各项技术资料的签证、收集和整理，装订成册，并汇总上报。
八、参与竣工验收。
九、负责现场结算签证及有关索赔工作。
十、审核翻样图和外委的构件计划，对进场的构件进行验收。
质量员岗位责任制一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计中所列的质量保证措施的执行，组织建立各项质量监督体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格，监督班组是否符合规程。
三、按照规范和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准的分部分项工程，提出返工意见。
四、对工程质量通病提出防治措施，提出新工艺、新技术的保证措施。
五、会同有关方面对工程质量事故进行调查分析，提出处理意见。
六、对不符合质量标准和违反操作规程的现象及时发出整改通知单，对不符合标准分项工程质量有一票否决权。
安全员岗位责任制一、在项目经理的领导下，负责检查督促施工组织设计中安全措施的贯彻落实。
二、检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，及时提出改进措施，督促实施，并对改进后的设施进行检查验收，对拒不改进者，则令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。
三、正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产情况的分析报告和意见。
四、处理一般性安全事故。
五、按规定进行工伤事故的登记和统计分析工作。
材料员岗位责任制一、按施工队提供的材料组织审核平衡，然后汇总制定采购计划，上报项目经理批准并组织采购。
二、严把材料质量关，无合格证的材料不予进场，有合格证但经复试不合格亦不得进场。
三、对进场材料要进行数量的验收，并及时调拨给施工队，记好台帐，办理好发放、领用手续。
四、及时向试验室提供合格证，须作复试的材料，要按标准取样复试。
五、在收到试验复试合格证后，及时向有关部门报送，以便配合施工。
六、作好材料的核算和经济分析工作，积累技术经济资料。
七、按照质量文件的分工要求，作好本部门的各项记录。
测量员岗位责任制一、负责本工程的坐标网测设，接受建设单位提供的规划红线、水准点、坐标网，并按规定形式文字资料，作为永久性档案保存。
二、负责本工程的首次施工放线，指导埋设轴线桩和水准桩，经复测检查验收后向施工队移交，并定期检查。
三、负责本工程的沉降和变形观测，按照施工组织设计要求，每施工一层楼，作沉降观测一次，并将每次观测结果向项目经理和主管工程师汇报。
工程竣工后对建筑物的轴线、标高、垂直度进行观测，并将观测结果汇总整理作为竣工资料。
四、保管好测量仪器及工具，定期按规定校验仪器，使之能处于正常状态。
五、指导并协助施工队作好轴线的内外测控、标高的引测工作，使其成果均在规定偏差之内。
六、负责组织并施测本工程完工后的竣工图，并按规定向建设单位移交。
试验员岗位责任制一、在项目总工领导下负责项目的试验工作。
督促材料员对材料先复试，并做好复试的取样选择工作。
二、负责各种原材料的复试，并作好台账。
三、负责砼、砂浆配合比的申请。
四、按规定测试砂石含水量、含泥量，调整现场砼配合比。
五、作好砼坍落度的测试工作，监督砂石料及外加剂计量准确，确保砼强度。
七、经常保持与检测中心联系，取得他们的支持和帮助。
八、负责进行某些指定项目的测试工作和组织测量工作。
施工员技术责任制一、负责贯彻单位工程施工组织设计（施工方案），制定单位工程创优措施。
二、检查工程测量定位、抄平、放线工作。
三、学习施工图纸，负责向生产班组进行技术交底、安全交底（书面形式并签字）。
指导检查施工班组按图施工、按规程操作、按标准验收。
四、制定施工技术安全措施、组织措施。
五、组织隐蔽工程初验和分项工程质量评定，并将结果一式两份报项目经理部工程师，检验合格方可进行下道程序。
会议制度（一）每周碰头会：1．会议地点：每周碰头会地点在现场会议室。
2．会议时间：每周五下午。
3．会议主持人：由项目经理或副经理主持。
4．会议参加人员：项目经理部全体人员、劳务队长、技术负责人、各工长、质量员、安全员及现场管理员、分包单位。
（1）检查当周工程进度。
（2）各部门提出当周工作中存在的技术、质量、安全、文明施工等方面的问题。
（3）施工队提出有关项目经理部需觖决的问题。
（4）协商解决问题的方法、时间及责任人。
6．要求：（1）凡上属人员必须准时参加会议，不得迟到和缺席。
如因工外出需提前向项目经理或副经理请假，不得在开会时由别人代请。
如迟到（以10分钟为限）每人每次罚款10元。
（无故缺席者每次罚款30元。
）（2）项目部有关人员当日的工作必须有明确的记录并保存待查。
（3）每周碰头会的内容必须由项目经理部会议主持人作好记录。
（4）每项工作安排完成工作的责任人（项目部至少一人，施工队一人）负责在规定的时间内完成任务。
如连续完不成任务时，由项目经理决定对其责任者进行10～100元的罚款。
（二）月生产会议1．为了确保总体形象进度的完成，下达下月生产任务，项目部实行生产会议制度。
2．时间为每月二十五日至三十日之间（另行通知）。
3．地点：现场会议室。
4．参加人员：项目经理部全体人员，施工队全体管理人员，有必要时邀请其它相关人员参加。
5．主持人：项目经理。
6．主要内容（1）对上月施工计划的执行情况及各项工作进行全面总结，包括工程进度、质量、安全、文明施工及各职能部门人员的工作考评、奖罚。
（2）下达下月施工作业计划，落实分项工作的责任人，制定奖罚措施。
（三）工程例会1．时间：由建设（监理）单位确定。
2．地点：建设单位办公室或现场会议室。
3．主持：建设（监理）单位领导。
4．参加人员：项目经理或副经理，主任工程师，技术员等。
5．主要内容：（1）建设单位对工程情况进行讲评，提出要求；对各施工单位的工作进行协调。
（2）施工单位汇报工程质量、安全及进度情况、存在问题及处理措施，对建设单位提出的问题予以解答。
分项工程三级隐检制度一、为了确保工程质量，把事故消灭在施工之前，特根据本工程的具体情况制定分项工程三级隐检制度。
二、三级检验的层次：1．班组和施工队为一检。
2．项目经理部为二检。
3．建设单位、监理单位、设计院为三检。
三、各级检验必须是在分项合格的基础上方可向上一级申请复检。
申报复检时必须附报自检记录。
四、主体结构中分项工程，不论模板、钢筋、砼均在检验之列。
既有隐蔽工程验收，也有分项工程复核验收，一、二级检验为全检全验。
五、各级在该级检验完成后，确认合格后方可填表上报检验。
上级有关人员和部门接到复检通知后及时配合验收，不得借故拖延。
（二检在接到通知后不得过夜，三检需提前一天通知监理、设计院、业主。
）六、几点要求：1．三检的关键在一检，为此必须强调一检工作要认真作好，不得马虎了事。
一检合格率的高低是考核施工队工作的重要依据。
若一检在二检人员两次检验仍不能达到要求（图纸、规范及有关标准）或第一次报检不合格，在四小时之内都无整改迹象或没有完成的，每次罚一检责任单位500～2000元。
2．为了强调一检工作必须做好，我们将整个检验资料列为施工队工程决算的一部份。
如施工队某一分部某一处没有一检资料，决算时将扣除该部工作量不予决算。
3．二检工作是项目经理部质量工作的重点。
为了配合好施工队的工作，项目经理的有关人员必须跟班全额检查并作好记录。
对二检或三检时发现有严重不合格的部位，并造成返工损失较大时，除了追查一检的主要责任外，对二检的相关人员也要受到严厉的处罚。
另外对二检、三检不能一次通过，且虽经施工队全力整改而不能按时完成的，处以二检相关人员20～100元的罚款。
砼浇筑认证单制度一、为了确保砼施工的质量，做好浇捣前的准备工作，并使项目部有关人员都能服务到现场，配合一线施工，特制定本制度。
二、砼未浇筑前，由项目部提出申请，分送各有关人员，各有关人员确认在职权范围之内条件已经具备，然后签字，以示确认。
三、各有关单位、部门、责任人认证内容如下：试验员：配比单已出，砼原材料已经试验并合格。
材料员：原材料数量保证，质量全部合格。
机械管理员：搅拌、输送、人货电梯、塔吊均完好无损、无故障。