公司管理制度上墙
管理制度上墙管理要求
管理制度上墙管理要求一、管理制度上墙范围1.管理制度上墙内容涵盖公司的各项管理制度、规章制度、劳动合同、员工手册等相关法规、政策和规定。
2.管理制度上墙包括但不限于以下内容：a.公司基本情况；b.公司经营范围和产品服务项目；c.公司的各项管理制度、规章制度及相关政策法规；d.公司的组织结构及相应工作机构；e.员工权益保障及应尽义务；f.员工安全生产及责任制度；g.员工的岗位职责和工作规范；h.公司的管理流程及相关业务流程；i.公司的考核激励机制。
二、管理制度上墙规定1.管理制度上墙的地点应选在公司办公区域内的显眼位置，确保员工易于查阅。
2.管理制度上墙的内容应以易懂的语言和图表展示，确保员工能够清楚了解各项规定。
3.管理制度上墙应定期更新，及时修改和增补相关的管理制度和规定，确保管理制度的及时性和有效性。
4.管理制度上墙应贴有标识牌，注明制度上墙的时间，负责人和联系方式等信息，以便员工和管理人员提出意见或建议。
5.管理制度上墙应加强保护，确保内容真实可靠，避免任何人未经批准私自更改、删除或粘贴其他非法或无关的东西。
三、管理制度上墙管理要求1.管理制度上墙负责人应当定期检查管理制度上墙的内容和形式，如有变动或损坏应及时更正或修复。
2.管理制度上墙负责人应当严格遵守管理制度上墙的程序和规定，不得擅自更改、涂改或删除相关内容。
3.管理制度上墙的负责人应当配备必要的管理制度上墙工具和资料，确保管理制度上墙工作的顺利开展。
4.管理制度上墙的负责人应当加强宣传和培训员工，确保员工了解并遵守管理制度上墙的要求和规定。
5.管理制度上墙的负责人应当认真记录及时处理员工对管理制度的建议和意见，加强与员工的沟通和互动。
充分贯彻管理制度上墙管理要求，落实到实际工作中，对公司组织结构、员工权益和公司正常运营具有重要的推动作用。
管理制度上墙负责人及员工应当共同遵守和执行相关规定，确保公司管理制度的健全和完善。
同时，管理制度上墙也应当与公司的其他管理制度和规范相配套，形成一套完善的公司制度体系，推动公司组织和管理的协调发展。
管理制度上墙制度尺寸
管理制度上墙制度尺寸一、制度目的为了规范公司管理制度的实施，保障员工权益，维护公司正常秩序，提高工作效率，特定制此《管理制度上墙制度》。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
三、上墙范围公司内各种规章制度、政策文件、重要通知、工作计划等需要通知全公司或者特定群体的文件，均应按照《管理制度上墙制度》规定进行上墙公示。
四、上墙标准1. 时间要求：上墙时间为每周一上午9:00，若遇特殊情况需提前或延后上墙时间，须经相关部门负责人批准。
2. 内容要求：上墙公示内容应具有针对性、明确性、实用性，且必须为公司相关规章制度或通知文件。
3. 形式要求：上墙内容应用易懂、简洁明了的语言撰写。
文字应规范，排版整齐。
4. 挂墙位置：公司指定的公示栏位置进行挂墙，切勿在其他地方私自张贴、涂改。
五、责任分工各部门应设立专门负责上墙公示的责任人，配合公司行政部门统一管理。
责任人需保证上墙内容及时更新，确保墙面信息准确有效。
六、公示期限上墙公示的期限一般为一周，如遇重要通知事项，可酌情延长。
七、处理原则1. 对于违规删除、篡改上墙内容的行为，公司将依据相关规定进行处理，对涉事人员作出相应处罚。
2. 如上墙内容存在错误，责任人需及时更正，补充正确信息。
3. 对于未按时上墙的部门，公司将视情况作出相应处理，严重者将被通报批评。
八、附则1. 公司保留对《管理制度上墙制度》的最终解释权。
2. 本制度自发布之日起正式执行。
以上即为《管理制度上墙制度》的全部内容，希望全体员工认真执行，维护公司公共秩序。
同时，公司将定期对上墙内容进行检查，确保信息及时准确。
感谢大家的支持与配合！。
管理制度上墙规定
管理制度上墙规定
一、管理制度上墙的意义
1. 规范员工行为。
管理制度上墙能够明确规定员工在工作中应该遵守的纪律和规定，保障
员工的工作效率和工作质量。
2. 提高工作效率。
管理制度上墙能够让员工随时查看相关规定，提高员工的工作效率，减
少因为不了解规定而造成的误操作。
3. 维护企业形象。
管理制度上墙的内容通常包括企业的基本情况、企业文化等信息，能够
提升企业形象，增加员工的归属感和荣誉感。
4. 提升管理水平。
管理制度上墙是企业管理的一种方式，使企业管理更加规范化、标准化，帮助企业提升管理水平，实现良性发展。
二、内容和要求
1. 工作纪律。
管理制度上墙必须包括员工工作纪律，比如上班时间、迟到早退的处罚措施、加班费规定等。
2. 安全管理。
管理制度上墙必须包括安全管理相关规定，比如消防安全、用电安全、办公
室卫生等。
3. 人事制度。
管理制度上墙必须包括人事制度相关规定，比如招聘流程、晋升机制、奖惩
制度等。
4. 其他规定。
管理制度上墙还可以包括其他规定，比如员工福利、节假日安排、公司活动等。
五、总结
管理制度上墙是企业管理的一种重要方式，它能够规范员工行为，提高工作效率，维护企
业形象，提升管理水平。
在制定管理制度上墙的内容时，一定要细致入微，注重实效性，
以确保员工能够理解并严格遵守规定。
希望企业能够重视管理制度上墙的建设，不断完善
和提升管理水平，实现企业的持续发展。
公司上墙管理制度
公司上墙管理制度
公司上墙管理制度
一、制度目的
本制度的制定是为了规范公司上墙管理的行为，保障公司正常生产经营秩序，同时保护员工及公司的合法权益，防止不良信息和言论的传播，维持公司良好形象和声誉。
二、上墙内容要求
1.上墙内容不得含有违法、不良等恶意信息，不得对社会公共利益、道德风尚、他人名誉、财产权利等造成侵害和伤害，不得涉及涉及国家机密、商业机密等敏感信息。
2.上墙内容必须健康向上，不可涉及黄赌毒等内容。
3.上墙内容应与公司文化、业务、品牌、产品、营销宣传等相关，为公司增加品牌知名度和产品认知度。
4.上墙内容应真实准确，不得虚假夸张，不得误导消费者。
三、上墙规定
1.上墙时间：上墙始终礼让公司正常办公工作，不得干扰公司员工工作和公司业务。
2.上墙人员：只有经过公司指定的授权人员才有资格在公司官方账号上墙发布信息。
3.上墙审批：所有上墙信息必须经过公司负责人审批同意后才能发布。
4.上墙更新频率：为保障信息的更新和活跃度，上墙内容应保持每周至少更新一次，不得长时间无更新或出现断档。
5.上墙策划：上墙策划必须符合公司的传播目标和策略，由专业人员负责规划、撰写、发布和跟踪营销效果。
四、违规处理
1.公司员工如违反本制度规定，发布不符合要求的上墙信息，须接受公司相关部门的严肃批评和警告。
如情节严重，公司可视具体情况采取相应的纪律处分。
2.对于发布有违公司利益和形象的信息，公司有权在未经通知的情况下撤下相应内容，并追究相关人员的责任，必要时请法律机构介入处理。
以上是公司上墙管理制度的主要内容，并且员工们应该严格遵守制度规定，切实做到守法守规，维护公司的利益。
公司上墙管理规章制度
公司上墙管理规章制度第一章总则第一条为规范公司上墙管理，维护公司形象，提高员工工作效率，制定本管理规章制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，公司专业导师及兼任导师在上墙管理方面应按照公司制定的政策执行。
第三条公司上墙管理应遵守国家相关法律法规，并严格执行公司制定的规章制度。
第四条公司上墙管理应坚持公平、公正、公开的原则，不得搞特权，不得有违禁品，不得有暴力等行为。
第五条公司上墙管理应注重防范安全事故，确保员工人身安全。
第六条公司上墙管理应尊重员工合法权益，保障员工正当权益。
第七条公司上墙管理应建立健全的监督制度，严惩违规行为。
第二章上墙时间管理第八条公司规定上墙时间为每天早上8:30至晚上20:30。
第九条员工迟到超过15分钟将被视为违规，严重者将被扣除相关奖金。
第十条员工早退超过30分钟将被视为违规，根据情节轻重进行扣款。
第十一条员工上墙期间需按时签到打卡，不得私自离岗。
第十二条员工需在上墙时间内完成工作任务，不得加班超时。
第十三条员工必须按照公司规定的上班规则着装，不得穿着不雅观的服装。
第十四条公司下班时间为每晚9:00，员工需按时离开公司。
第三章上墙工作纪律管理第十五条公司严格禁止员工在上墙期间吸烟、喝酒、赌博等违法行为。
第十六条员工不得在上墙期间聚众打牌、打闹等影响其他员工工作秩序的行为。
第十七条员工不得在上墙期间玩手机、看视频等妨碍工作效率的行为。
第十八条员工需认真对待工作任务，做到细心、耐心、负责。
第十九条员工需严格遵守公司安全制度，不得私自操作危险设备。
第二十条公司鼓励员工之间相互协作，积极交流工作经验，提高工作效率。
第四章上墙奖惩措施第二十一条公司将对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
第二十二条公司将对违规行为严重的员工进行批评教育、警告，并视情节轻重给予相应处罚。
第二十三条公司设立员工档案，对员工的表现进行定期评估，优秀者将提拔晋升，差者将调整岗位或降级。
第五章上墙管理监督第二十四条公司设立上墙管理监督小组，负责对员工的上墙表现进行监督。
管理公司上墙管理制度
管理公司上墙管理制度一、公司上墙管理制度的内容：1. 不当行为范围：公司上墙管理制度的适用范围包括但不限于以下几种情况：员工违反公司规章制度、违背职业道德，影响公司形象和利益的行为；员工违反国家法律法规，触犯刑法的行为；员工与同事之间发生纠纷，影响工作和团队合作的行为等。
2. 公开贴制度：公司在固定区域设置公开贴展示区，用于公开贴发表员工不当行为的通告。
通告内容应包括不当行为发生的明确时间地点和情节，以及对该员工可能采取的惩罚措施。
3. 制度执行机构：公司上墙管理制度由公司管理层负责监督执行，制定实施细则和规范，保障公开贴制度的顺利运行。
4. 处罚措施：在发现员工不当行为并进行公开贴后，公司将视情况采取相应措施进行惩戒，包括但不限于口头警告、书面处罚、降职或开除等处罚措施。
二、公司上墙管理制度的实施步骤：1. 发现不当行为：公司管理层和员工应及时发现并记录员工可能存在的不当行为，保障不当行为的真实性和客观性。
2. 组织调查：一旦发现员工的不当行为，公司管理层应立即组织调查，搜集相关证据和事实，确保调查过程公正透明。
3. 决定发布：经过调查核实，确定员工存在不当行为的情况下，公司管理层应对此进行决定，确定是否对员工进行公开贴。
4. 公开贴发表：对于确认存在不当行为的员工，公司应在固定的公开贴展示区发表通告，并保证通告内容准确清晰。
5. 后续处理：公开贴发表之后，公司应根据具体情况对员工进行相应处罚，督促其改正错误，重拾工作积极性。
总体来说，公司上墙管理制度是对员工不当行为进行有效管理和约束的一种制度，在提高公司整体管理水平和员工素质的同时，也有利于公司形象的维护和发展。
公司管理层应严格执行上墙管理制度，确保其正常运行和有效实施，从而有效提高公司的绩效和竞争力。
工程公司上墙制度
工程公司上墙制度
第一条：为了加强工程公司的管理，提高工作效率，制定本上墙制度。
第二条：上墙时间：每天早晨8:00在指定位置上墙，工作人员应按时参加上墙活动。
第三条：上墙内容：上墙内容应包括当天的工作计划、任务分配、工作重点等内容，确保工作人员明确今日工作目标。
第四条：上墙形式：上墙内容以文字、图片等形式展示，确保信息清晰明了。
第五条：上墙规范：上墙内容应整齐划一，字迹清晰，避免涂改模糊。
第六条：上墙责任：负责人员负责将当天工作计划上墙，工作人员应按照上墙内容执行工作。
第七条：上墙管理：上墙内容应及时更新，确保信息的实时性。
第八条：上墙激励：工作人员完成任务后，应在上墙内容上标注完成情况，表彰先进个人和团队。
第九条：上墙奖惩：工作人员如有违反规定，应在上墙内容中予以批评，严重者可予以处罚。
第十条：上墙效果：上墙内容应能够引导工作人员的工作方向，提高工作效率，确保工程质量。
第十一条：上墙审核：工程公司领导应定期对上墙内容进行审核，确保上墙规范执行。
第十二条：上墙改进：如有不足之处，应及时进行改进，完善上墙制度。
第十三条：上墙守则：工作人员应遵守上墙守则，不得随意涂改上墙内容，确保上墙内容的真实性和准确性。
第十四条：以上墙制度自发布之日起执行，如有不符合之处，以公司规章制度为准。
工程公司
日期：2023年11月3日。
公司人员管理制度上墙(14篇范例)
公司人员管理制度上墙（14篇范例）公司人员管理制度上墙篇11、凡本公司员工必须服从公司管理，做好自己的本职工作，同心同德，共同维护公司对外形象。
严格遵守并执行公司的一切规章制度。
2、公司员工应着装整齐，作业时一律穿平底鞋或套鞋套。
员工不得穿拖鞋、短裤出入客户所在场所。
3、文明礼貌用语。
进入客户家前首先按门铃，轻轻敲门并说：“您好！阿姨或叔叔或大姐等”，服务态度不卑不亢。
在整个服务过程中，始终保持微笑服务。
在作业过程中，如遇客户挑剔，需耐心处理，不得有烦燥情绪。
更不能与客户发生争执（否则发生类似事件的当事人记过一次，累计三次者乐捐30元）。
每一位员工应始终紧记：顾客就是上帝！如遇自己处理不好的问题需及时向公司反应，由公司管理人员出面解决。
4、在客户家工作时不得大声讲话，乱扔垃圾，严禁偷窃、拿、索要客户财物，若有类似情况发生，在没有产生后果的情况下，公司记过一次，且每次乐捐30元，如有严重后果产生，除公司处罚外，其它一切责任自负。
5、服从公司统一的日程安排，不得当面对抗派工，不得中途换岗或串岗。
对待业务应无大小、贵贱之分。
若有合理、正当的意见须向经理汇报，须等完工后再议，不得因路程远、或挑客户等不合理原因对抗派工，违者每次每人乐捐5元，另等待安排。
6、在客户家中作业时必须认真作业，不得有抽烟、随地吐痰、说话不干不净等不文明行为；不得大声聊天，更不能打打闹闹；不得怠工拖延时间；不得随意接受客户的馈赠或其他额外报酬。
应做到爱护客户财物，对客户物品做到不丢不损。
7、员工不得偷看客户的私人信件，不得随意接听客户的电话，不得打听客户的隐私，若有类似情况发生，造成客户投诉的，累计三次乐捐10元。
拾金不昧者视情况奖励。
8、工作当中严禁发生打架、吵架现象，有争执的可以回到公司再作处理。
严禁未经公司同意私自丢活，降价。
违者每人每次乐捐30元。
员工（包括兼职的）私下拉走客户，每人乐捐200元/客户。
9、如果员工在外作业时遇到困难和问题要及时向内勤和经理汇报，否则导致损失或其他事故等责任自负。
国资公司上墙管理制度
国资公司上墙管理制度一、总则1. 为了提高管理透明度，加强企业内部监督，确保企业运行高效有序，特制定本上墙管理制度。
2. 上墙内容应包括但不限于企业的基本规章制度、重要决策、经营状况、员工表彰与违规处理等信息。
3. 上墙管理制度的实施应遵循合法、公正、及时、准确的原则。
二、上墙内容管理1. 基本规章制度：企业的人事制度、财务制度、安全生产规定等基础管理规定应全面上墙。
2. 重要决策：董事会决议、重大投资决策、管理层变动等关键信息应及时公布。
3. 经营状况：企业的财务状况、市场动态、重大项目进展等经营信息应定期更新。
4. 员工表彰与违规处理：优秀员工的表彰信息和违规行为的处理结果应公开透明。
三、上墙形式与要求1. 上墙形式：采用固定展示板、电子显示屏或其他可视化工具进行信息展示。
2. 上墙位置：应选择员工频繁经过且易于查看的地点设置上墙展示区。
3. 上墙时间：根据信息的紧急程度和重要性，合理安排上墙时间，确保信息传递的时效性。
4. 上墙维护：定期检查上墙内容的准确性和完整性，及时更新或更正过时或错误的信息。
四、责任分配1. 综合管理部门负责上墙管理制度的制定、修订和监督执行。
2. 各部门负责提供本部门的相关信息，并确保信息的真实性和准确性。
3. 安全监管部门负责监督检查上墙内容的执行情况，处理违规行为。
五、监督与考核1. 建立上墙管理监督小组，由综合管理部门负责人带队，不定期进行检查。
2. 对于未能按照上墙管理制度执行的个人或部门，视情节轻重给予相应的处罚。
3. 鼓励员工积极参与上墙管理，对于提出建设性意见的员工给予奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由综合管理部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司上墙管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保办公环境的整洁与有序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及来访人员。
第三条公司上墙制度是指将公司规章制度、工作流程、荣誉证书、宣传海报等张贴在公司公共区域，以供员工学习和参考。
第二章上墙内容第四条上墙内容应包括但不限于以下几类：1. 公司规章制度：包括公司章程、员工手册、保密协议、奖惩制度等。
2. 工作流程：包括各部门工作流程、业务流程、审批流程等。
3. 荣誉证书：包括公司获得的各项荣誉证书、奖项等。
4. 宣传海报：包括公司文化、活动宣传、健康知识、安全提示等。
5. 重要通知：包括公司重大事项、临时活动、节假日安排等。
第五条上墙内容应保证其合法性、准确性、及时性和实用性。
第三章上墙要求第六条上墙内容应清晰、简洁、美观，符合公司形象。
第七条上墙内容应定期更新，确保信息的时效性。
第八条上墙位置应合理规划，便于员工查看。
第九条上墙内容应避免重复，确保信息的唯一性。
第十条上墙内容应保持整洁，如有破损、污渍应及时更换或修复。
第四章上墙管理第十一条各部门负责人负责本部门上墙内容的编制、更新和管理工作。
第十二条综合管理部门负责公司上墙内容的整体规划、协调和监督。
第十三条上墙内容的编制、更新应遵循以下程序：1. 各部门负责人根据本部门实际情况，编制或更新上墙内容；2. 综合管理部门对各部门提交的上墙内容进行审核；3. 审核通过后，由综合管理部门统一安排上墙；4. 各部门负责人对上墙内容进行日常管理，确保其整洁、美观。
第五章违规处理第十四条未经批准，擅自上墙或下墙内容的，一经发现，责令立即整改，并给予警告或通报批评。
第十五条上墙内容存在虚假、误导信息的，一经发现，责令立即整改，并给予警告或通报批评。
第十六条上墙内容存在破损、污渍的，应及时更换或修复，否则按相关规定进行处理。
第六章附则第十七条本制度由综合管理部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
上墙的管理制度范本（2篇）
上墙的管理制度范本一、引言上墙是指在特定的场所或者活动中，设置了一个可以张贴纸片、留言、评论等的空间。
为了保证上墙活动的有序进行，我们特制定了上墙的管理制度，以规范上墙行为，促进秩序和公平。
二、上墙范围和时间1. 上墙范围：上墙的范围限定在指定的区域，不得越界，除非经过管理人员的许可。
2. 上墙时间：上墙的时间限定在指定的活动期间，超过活动期间或活动结束后禁止上墙。
三、上墙内容管理1. 内容审核：所有上墙内容需要经过管理人员审核后方可上墙，不符合相关规定的内容将被拒绝。
2. 内容规范：上墙内容不得包含任何违法、淫秽、歧视、诽谤等不良内容，不得侵犯他人隐私权和知识产权。
3. 言论自由但有限制：在上墙的内容中，鼓励积极的、健康的言论，但不允许发表攻击他人、恶意谩骂、泄露隐私等言论。
四、上墙行为规范1. 上墙方式：上墙时，请按要求利用指定的贴纸或者留言纸片进行，不得使用任何不符合规定的工具。
2. 上墙秩序：排队上墙，不得插队。
每次上墙，每人限定一次，并尽量保证上墙的时间合理分配。
3. 上墙内容限制：每次上墙，每人限定一个留言或贴纸，不得占用过多空间，不得重复发帖，以免影响他人的上墙体验。
4. 上墙时间控制：上墙时间限定在指定的时间段内，请确保按时上墙，并在规定时间内完成。
五、上墙管理和违规处罚1. 管理人员值班制度：设立值班管理人员，负责上墙秩序的维护，内容的审核以及及时处理违规行为。
2. 违规行为处理：一旦发现违反上墙规定的行为，管理人员将有权采取相应的处罚措施，包括但不限于删除内容、限制发帖、禁止上墙等措施。
3. 投诉处理机制：对于上墙内容引发的投诉，将设立投诉处理机制，及时受理并做出处理决定。
六、总结上墙管理制度的实施，旨在保障上墙活动的有序进行，提升参与者的体验。
通过规范上墙行为和管理措施，我们相信上墙活动将更加公正、高效、和谐。
请各位参与者自觉遵守本制度，并与我们共同维护上墙活动的秩序和品质。
公司上墙管理规章制度最新
公司上墙管理规章制度最新第一章总则第一条为了加强公司的管理，规范员工的行为，维护公司的正常秩序，特制订本规章制度。
本规章制度适用于公司全体员工，必须遵守本规定。
第二条公司上墙是指在公司内部特定区域设置的墙面，用于公示公司的相关信息、政策、通知等。
公司上墙是公司内部管理的一个重要环节，员工必须认真遵守相关规定。
第三条公司上墙管理是公司管理的重要组成部分。
公司上墙管理以公平、公正、透明为原则，确保公司内部的信息传达畅通、效率高效。
第四条公司上墙管理应当充分考虑公司员工的需求和意见，保证公司上墙内容的合理性和质量。
第五条公司上墙管理委员会负责公司上墙管理工作的组织和执行。
第六条公司员工在公司上墙上发布信息必须符合公司的相关规定，不得违反公司的制度和政策。
第七条公司上墙管理应当做到规范、有序、高效。
公司员工在公司上墙上发布信息时，必须遵守相关规定，保证信息的真实性和准确性。
第八条公司上墙管理应当建立健全监督制度，确保公司员工的行为符合公司的制度和政策。
第二章公司上墙的设置与管理第九条公司上墙的设置应当符合公司的实际情况和管理需要，旨在传达公司的相关信息和政策，提高公司员工的工作效率和质量。
第十条公司上墙的管理应当根据公司的实际情况和需求，制定相应的管理规定和制度。
第十一条公司上墙应当包括公司的宗旨、理念、文化，公司的政策、通知、奖惩等信息，以及公司员工的个人信息。
第十二条公司上墙应当根据不同的部门和岗位设置不同的上墙区域，确保信息的有序传达和管理。
第十三条公司上墙的信息应当定期更新，保证信息的及时性和有效性。
第十四条公司上墙管理委员会负责公司上墙的设置、管理和运行工作。
公司上墙管理委员会由公司领导和相关部门负责人组成。
第十五条公司员工在公司上墙上发布信息时，必须遵守公司的相关规定，不得发布虚假信息、不当言论和违反公司的制度和政策的内容。
第十六条公司员工在公司上墙上发布信息需经过相关部门审核，确保信息的真实性和准确性。
公司上墙管理制度
公司上墙管理制度第一章总则第一条为了加强公司内部管理，建立规范的工作秩序，维护公司正常运转，特制定本制度。
第二条公司上墙是指在公司内部设置一块专门用于宣传、展示公司相关信息的墙壁，用于发布公司通知、员工活动、表彰奖励等内容。
第三条公司上墙是公司内部文化建设的重要环节，对于增强团队凝聚力、提高员工工作积极性、营造良好的工作氛围有着重要的作用。
第四条公司上墙的内容应当符合公司的宣传口号、价值观，不得包含有损公司形象的内容，不得包含政治、色情等不良信息。
第五条公司上墙应当保持更新，及时更新公司最新通知、活动信息，确保员工获取最新信息的途径。
第六条公司上墙管理委员会负责公司上墙的内容审核、更新及维护工作，由公司高层领导成员担任，负责监督和指导公司上墙管理工作。
第七条公司上墙管理制度的具体实施办法由公司上墙管理委员会另行制定。
第二章公司上墙的内容管理第八条公司上墙的内容应当包括但不限于以下内容：1. 公司的通知公告：公司内部会议、活动通知、工作安排等；2. 文明办公宣传：弘扬文明礼仪，建设和谐办公环境；3. 行为规范宣传：宣传公司员工行为准则，维护公司形象；4. 优秀员工表彰：对表现突出的员工进行表彰、奖励；5. 员工活动宣传：宣传公司内部活动、团建活动等；6. 公司文化建设：弘扬公司文化，增强员工凝聚力。
第九条公司上墙的内容由公司上墙管理委员会负责审核，发布的内容需经过严格审核，确保内容的准确性和合法性。
第十条公司上墙的内容应当以简洁明了、易懂易记为原则，避免使用过于复杂的文字和图形。
第十一条公司上墙的内容更新周期应当根据公司的实际情况制定，一般不得超过一个月。
第十二条公司上墙的内容应当尊重员工的隐私，不得发布涉及个人隐私的内容。
第三章公司上墙的操作管理第十三条公司上墙管理委员会应当制定公司上墙的操作流程，明确责任人员及其职责，确保上墙工作的顺利进行。
第十四条公司上墙的操作人员应当按照公司规定的操作程序进行上墙操作，确保内容准确、清晰。
管理制度上墙要求
管理制度上墙要求一、管理制度上墙的重要性1.普及管理制度知识。
通过将管理制度上墙，可以让职工随时查阅、学习和遵守企业制定的各项管理规定，帮助职工更好地理解和掌握企业规章制度，提高员工的管理意识和规范行为。
2.规范职工行为。
管理制度上墙可以让职工随时了解企业的管理要求和禁止行为，形成管理制度的约束和规范作用，促使职工自觉遵守规定，规范行为，避免违纪乱纪现象的发生。
3.提高管理效率。
管理制度上墙可以使企业管理制度更加全面和规范，帮助企业建立起严密有效的管理体制，提高管理效率，确保企业的正常运作和稳定发展。
二、管理制度上墙的内容设计1.管理制度清单。
制作并张贴出管理制度清单，包括企业制定的各项管理制度名称、内容简介和适用范围等，使职工一目了然。
2.管理制度流程图。
可以将管理制度设计成流程图或思维导图的形式，图文并茂地展示企业管理制度的实施流程和执行步骤，简洁清晰地表达出来。
3.管理制度案例。
可以设计一些管理制度案例，通过实际案例展示企业管理制度的执行和效果，让职工更加直观地了解管理制度的重要性和实用性。
4.管理制度政策宣传。
可以以图片、文字等形式进行管理制度政策的宣传，向职工传达企业管理制度的政策导向和发展方向，引导职工积极配合和支持。
三、管理制度上墙的制作步骤1.收集管理制度资料。
首先需要对企业已有的管理制度进行梳理和整理，收集相关的管理制度资料和信息。
2.编写管理制度内容。
根据收集到的管理制度资料，对管理制度内容进行整理和编写，确保内容准确、完整和规范。
3.设计制作墙面内容。
根据管理制度的内容和要求，设计制作出适合上墙的格式和形式，制作出简洁明了的管理制度上墙内容。
4.上墙展示。
将设计好的管理制度上墙内容张贴在企业内部显眼的位置，确保职工易于查阅和学习，提醒职工从事工作时随时关注和遵守管理制度。
综上所述，管理制度上墙是企业管理的一项重要举措，通过上墙可以普及管理制度知识、规范职工行为、提高管理效率，是一种有效的管理手段。
公司上墙管理制度
公司上墙管理制度一、背景综述为了加强公司对员工的管理与监督，形成更加规范化、科学化、有效化的管理措施，提高公司的工作效率与工作质量，公司制定了本《公司上墙管理制度》。
本制度旨在规定公司员工在公司内部上墙行为的具体要求和管理规定，进一步加强员工的工作纪律和职业道德意识，维护公司和员工的合法权益，推进公司的和谐发展。
二、制度适用范围本制度适用于本公司所有员工。
三、制度内容1. 上墙行为的定义：上墙行为是指员工在公司内部为展示自己或者其他目的，将任何形式的内容（包括文字、图片、音频、视频等）发布于公司内部提供的公共墙面或者其他相关场所的行为。
2. 上墙行为的权限：公司对员工的上墙行为设置了权限限制。
员工必须先申请获得上墙的权限，才能在公司内部进行上墙行为。
只有获得上墙行为权限的员工才能上传、编辑、删除自己的上墙内容，并负责自己发布的内容。
同时，员工在发布内容时应当遵守公司的相关规定，不得发布任何违反法律法规、社会公德的信息。
3. 上墙行为的管理规定：公司设立上墙管理小组，对公司内部上墙行为进行管理。
员工应当遵守以下规定：（1）不得发布任何中伤、诽谤、歧视、色情、赌博、恐怖、政治敏感等违反法律法规、社会公德的信息。
（2）不得泄露公司机密，不得发布非法、不良信息，不得给公司声誉带来影响。
（3）不得发布超出自己职责范围的信息，不得在公司内部吸烟、喝酒等违反规定的行为。
（4）不得利用上墙平台传递商业广告，不得使用公司资源为个人谋取私利。
4. 上墙行为的记录和追责：公司设立举报平台，对公司内部的上墙行为进行记录、监督、管理，如有违反上墙管理制度的行为，公司将对其进行如下追责：（1）对于员工发布违法信息的，公司将立即记录违法行为并报告所在部门以及公司领导层。
（2）对于员工有意或者因为疏忽而放任其上墙行为给公司带来的损失或后果的，公司将追究其相应的责任。
（3）对于员工存在违规行为但不构成违法行为的，公司将根据情节轻重给予相应警告、批评、罚款等处理。
公司上墙管理规章制度范本
公司上墙管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司内部管理秩序，加强员工纪律意识，提高工作效率，保障公司正常运转，特制定本规章制度。
第二条公司上墙是指在公司内部设立专门的公告栏，用于展示公司相关政策、通知、活动等信息，是公司内部沟通和交流的重要平台。
第三条公司上墙管理规章制度是公司内部管理的基本准则，所有员工必须严格遵守，违反规定将受到相应的处理。
第四条公司上墙内容包括但不限于以下几类：公司政策、规章制度、安全生产通知、活动通知、员工违纪处理通报等。
第二章上墙权限第五条公司上墙的设置、维护和管理由公司办公室负责，公司领导可以视情况授权其他部门具有发布、撤下上墙内容的权限。
第六条公司员工可以向公司办公室提交上墙申请，经审批后可以发布相关内容。
第七条公司上墙内容必须经过严格审核，确保真实准确、规范清晰。
第三章上墙流程第八条公司员工可以通过书面、电子邮件等形式向公司办公室提交上墙申请，应明确内容、发布范围和时间要求。
第九条公司办公室收到上墙申请后，应及时审核，如果内容不符合规定，需及时反馈原因并予以修改。
第十条符合规定的上墙内容可以在规定时间内发布，相关部门应及时完成发布和撤下的工作。
第四章上墙管理第十一条公司上墙内容必须符合相关法律法规和公司政策规定，不能违反公司价值观和职业道德。
第十二条公司上墙内容应具有及时性、权威性和相关性，不得发布虚假信息或造谣生事。
第十三条公司上墙内容应具有一定的保密性，涉及公司机密或个人隐私的信息不得上墙。
第五章上墙操作第十四条公司员工应遵守公司上墙操作规定，认真维护公司形象，不得故意损害公司的声誉。
第十五条公司员工不得私自更改、删除或篡改上墙内容，如有发现需及时向上级报告。
第十六条公司员工在使用公司上墙时，不得发布侵犯国家利益、社会稳定和他人合法权益的内容。
第六章违规处理第十七条对于违反公司上墙管理规定的行为，公司将根据情节轻重给予相应的处理，包括但不限于警告、劝诫、扣发奖金、降级、开除等。
管理公司上墙管理制度
管理公司上墙管理制度第一章总则第一条为规范管理公司的上墙管理工作，提高公司员工意识，提升公司形象，特制定本制度。
第二条上墙管理是指在公司内部设置一个特定区域，供员工张贴、展示各类通知、公告、学习资料等。
第三条上墙管理应当遵循公开、公平、公正、有序、便民的原则。
第四条公司全体员工都应当遵守本制度，积极配合上墙管理工作。
第五条公司将视实际情况，对上墙管理制度进行必要修改，但修改内容应当报请公司领导审批。
第六条公司上墙管理制度的解释权归公司管理层所有。
第二章上墙管理的范围第七条公司内所有与员工工作、生活相关的通知、公告、政策等，均可在上墙进行展示。
第八条上墙管理应当分类管理，分别设置工作区、学习区、宣传区、生活区等专业墙面。
第九条公司领导对上墙进行统一管理，并指定专人负责对上墙内容进行审核、定期更新。
第十条公司领导有权监督上墙的内容，对不符合规定的内容进行删除或更正。
第三章上墙管理的流程第十一条公司所有通知、公告等信息应当先经过审核，符合规定后方可张贴在上墙。
第十二条公司领导可根据需要，在重要通知、公告等信息上加盖公司公章，以示认可。
第十三条上墙内容应当保持更新，不得悬挂过时的通知、公告等内容。
第十四条员工有权向上墙管理员提出张贴内容的建议，管理员应当认真考虑并及时响应。
第十五条公司应当定期对上墙内容进行清理，删除过时、无用的内容，保持上墙内容的整洁和有序。
第四章上墙管理的责任第十六条公司主管领导应当制定上墙管理责任制，明确相关人员在上墙工作中的具体职责。
第十七条上墙管理员应当认真履行管理职责，对上墙内容进行审核、整理和更新，确保上墙内容的准确性和真实性。
第十八条员工有义务遵守上墙管理制度，不得随意改变上墙内容，不得撕毁、涂改他人张贴的内容。
第十九条对于违反上墙管理规定的员工，公司有权根据情节轻重给予处罚，包括扣分、警告、罚款等。
第二十条公司领导有权根据实际情况更改上墙管理制度，并及时向员工进行通知。
公司管理制度规范上墙
公司管理制度规范上墙【】一、总则本公司管理制度规范以提升管理效率、优化工作流程、确保员工权益和促进公司持续发展为宗旨。
所有员工必须严格遵守，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、工作时间与考勤1. 公司实行标准的工作时间制度，员工需按时上下班，并完成规定的工作时间。
2. 员工应准时参加公司安排的各类会议和培训，未经批准不得无故缺席。
3. 加班工作需提前申请，并经上级主管批准。
加班工资或调休按照国家规定执行。
三、休假与请假1. 员工享有法定节假日、年假等休假权利，具体天数按照国家相关法律法规执行。
2. 员工因病或其他特殊原因需请假时，应提前向直属主管申请，并按公司规定办理请假手续。
四、工作纪律1. 员工应恪守职业道德，保持工作场所的整洁与安静，不得在工作时间内进行无关工作内容的活动。
2. 严禁在公司内部传播不实信息、进行人身攻击或其他损害公司利益的行为。
3. 员工对外交流时应维护公司形象，不得泄露公司机密。
五、奖惩制度1. 对于工作表现优秀、为公司做出显著贡献的员工，公司将给予表彰和奖励。
2. 违反公司管理制度的员工，根据情节轻重，将给予警告、罚款、降级或解除劳动合同等处分。
六、沟通与反馈1. 公司鼓励员工之间、员工与管理层之间的开放沟通，任何意见和建议都应通过正确渠道表达。
2. 员工可通过内部投诉机制反映问题，公司将对投诉进行调查，并保护投诉人的隐私。
七、安全与健康1. 公司致力于为员工提供一个安全的工作环境，定期进行安全检查和风险评估。
2. 员工应遵守安全操作规程，发现安全隐患及时上报，并参与安全教育培训。
八、信息技术管理1. 公司提供的信息技术资源仅供工作使用，员工不得用于私人目的。
2. 员工应妥善保管个人和公司的信息安全，不得擅自安装软件或更改系统设置。
九、环境责任1. 公司倡导绿色环保，减少资源浪费，鼓励员工参与环保活动。
2. 员工应合理使用办公用品，节约水电，共同营造良好的工作环境。
公司管理制度上墙
公司管理制度上墙在现代企业管理中，公司管理制度起着重要的作用。
它是规范企业内部运作和员工行为的一种重要工具，有助于提高组织的效率和效益，建立一个良好的工作环境。
在实践中，为了确保公司管理制度的有效实施，有必要将其上墙，并向员工展示出来。
下面是为什么公司管理制度应该上墙以及其重要性的一些理由。
首先，上墙公司管理制度可以使员工更好地了解公司的规章制度和政策。
公司的管理制度是根据公司的实际情况制定的，它包括公司的组织结构、职责分工、工作流程、规范和准则等。
将这些制度公示在墙上，可以提醒员工遵守公司的规定，防止违规行为的发生。
同时，对于公司的新员工来说，这也是了解公司运作方式的一种便捷途径。
其次，上墙公司管理制度可以提高员工的工作积极性和责任感。
员工对公司的工作秩序和要求有更清晰的认知，会更加明确自己的职责和权利，更好地履行自己的工作职责。
同时，上墙公司管理制度也可以提醒员工遵守职业道德和行为准则，促使员工自觉遵从公司的规定，提高员工工作的质量和效率。
此外，上墙公司管理制度还可以加强公司内部的公平和公正。
公司管理制度一般规定了员工的权利和义务，以及公司对员工的待遇和评价标准。
将这些内容公示在墙上，可以使员工对工作的期望更加明确，减少员工之间的误解和纠纷。
同时，员工也可以通过管理制度的规定来了解公司对违规行为的处理方式，增强员工对公司决策的理解和认同。
另外，上墙公司管理制度还可以促进公司文化的建设。
管理制度不仅是规定员工行为的工具，同时也是公司价值观和文化的表达。
通过将公司的价值观、使命和愿景等文化要素融入管理制度，可以使员工对公司文化有更深入的了解和认同。
这有助于构建一个积极向上、团结向上的工作氛围，激发员工的工作激情和创造力。
最后，上墙公司管理制度可以提高公司的管理效果和协作效率。
当员工熟悉和遵守公司的管理制度时，工作流程更加有序，决策更加科学和规范。
公司内部的沟通和协作也更加顺畅，减少了信息不对称和决策失误。
公司上墙管理制度
公司上墙管理制度1. 引言为了加强公司内部管理，提高信息透明度和沟通效率，制定公司上墙管理制度。
本制度规定了公司上墙的定义、目的、原则、操作流程以及上墙内容的规范，以确保上墙活动的顺利进行。
2. 上墙定义上墙是指将公司内部信息、公告、通知等以纸质或电子形式张贴在公司内部的特定位置，以供公司员工阅读、交流和参考的活动。
3. 上墙目的1.促进内部信息流通：上墙能够让公司内部信息快速传达给全体员工，提高信息的共享和交流效率。
2.加强沟通和合作：通过上墙可以加强部门之间的沟通和合作，促进信息共享，避免信息孤岛的情况出现。
3.增强员工归属感：上墙可以展示公司的文化和活动信息，让员工更加了解公司的发展和成绩，提高员工的归属感和参与度。
4. 上墙原则1.公开透明原则：上墙的信息应当公开透明，不得包含私人信息或对员工造成不利影响的内容。
2.及时准确原则：上墙的信息应当及时更新，准确反映公司的最新情况，确保员工能够及时获取信息。
3.平等公平原则：每个部门和员工都有上墙的权利，上墙的机会应当公平分配，不得偏袒任何部门或个人。
4.规范有序原则：上墙的内容应当符合相关法律法规和公司规定，不得包含违法、低俗、不正当等内容，确保上墙活动的规范有序进行。
5. 上墙操作流程1.申请上墙：部门或个人需要上墙的内容，应向相关部门或管理员提交上墙申请，包括上墙的原因、时间和内容。
2.审核批准：相关部门或管理员对上墙申请进行审核，确保内容符合规定和原则，批准通过后进行下一步。
3.张贴上墙：上墙通过审核后，根据上墙的形式（纸质或电子），由相关人员负责将内容张贴在指定的位置上。
4.维护更新：定期检查上墙的内容，确保信息的及时更新，维护上墙的正常运行。
6. 上墙内容规范1.公司通知和公告：包括公司会议、培训、假期安排等官方通知和公告。
2.业务进展和成果展示：展示部门业务的进展情况和取得的成果。
3.文化活动和庆典信息：展示公司的文化活动、员工活动、庆典等相关信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竭诚为您提供优质文档/双击可除
公司管理制度上墙
篇一：公司管理规章制度上墙版面
公司管理规章制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体
素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则
一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
公司财务管理制度
(一)总则
为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，不随便调动。
财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
移交交接包括
移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须由建设局财务科监交。
（二）会计核算原则及科目
七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
八、记帐方法采用借贷记帐法。
记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。
九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。
记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：1、房屋及其他建筑物；2、机器设备；3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；4、运输工具；5、其他设备。
十一、各类固定资产折旧年限为：1、房屋及建筑物35年；2、机器设备10年；3、电子设备、运输工具5年；4、其他设备5年。
固定资产以不计留残值提取折旧。
固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。
十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。
需安装的固定资产，还应包括安装费
用。
作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。
十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。
1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。
2、盘亏的固定
资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。
3、报废的固定资产的变价收入（减除清
理费用后的净额）与
固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。
4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办
理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。
（三）资金、现金、费用管理
十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
十五、银行帐户必须
遵守银行的规定开设和使用。
银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。
十六、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。
十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章
由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。
印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。
十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。
按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。
十九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经
收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。
二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。
现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。
二十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。
非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。
二十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。
二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。
所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。
二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销
付款。
二十五、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。
二十六、严格资金使用审批手续。
会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。
否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
篇二：公司上墙管理制度
道德公约遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
维护公司声誉，保护公司利益。
服从领导，关心下属，团结互助。
爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
不断学习，提高水平，精通业务。
积极进取，勇于开拓，求实创新。
工作职责
一、公司财务人员要贯彻“勤俭办企业”的方针，提高效益，精打细算严格执行财务纪律，壮大企业经济实力为宗旨，做到账目清楚、数字准确、内容真实；必须坚持原则、照章办事，杜绝企业违反有关财务经济和规章制度。
二、公司行政人员应有章可行，照章办事，制定、策划、完善公司内务；依照法人委托签订经济合同，以“重合同、守信誉”为核心。
贯彻“平等互利、协商一致”的原则。
统一经济合同的签订，平等付费的原则，遵守办事流程，妥善保管经济合同。
为提高工作效率，维护工作秩序，加强人员。