施工员责任合同考核表
职工安全生产、文明施工责任书考核表
5
合计
100
被考核人：
考核人：
施工单位：
文明施工
穿拖鞋、光脚等进入施工现场的扣5-8分，有攀爬脚手架、井架的扣8-10分，高空抛物的扣5-8分，乘坐吊蓝的扣3-5分，在建工程内住宿的扣10分，随地大小便的扣3分。
30
3
三宝四口
未戴安全帽进入施工现场的扣5-8分，不按规范戴安全帽的扣3-7分。高空作业未系安全戴的扣10分。
30
4
综合治理
私拉乱接电线、电器的赌博、打架斗殴、起哄闹事、偷盗材料、工具设备及其它违法乱纪的扣8-10分。
职工安全生产、文明施工责任书考核表
工程名称： 考核日期： 年 月 日
序
号
检查项目
扣 分 标 准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
安全管理
上岗未戴上岗证的扣5分，未进行三级安全教育的扣20分，未签字的扣8分，违犯公司、项目等安全纪律或规章制度的扣8-10分，未正确使用安全防护用具，机械设备的扣3-5分。
30
2
土建施工员岗位责任考核表
土建施工员岗位责任考核表（一）
本考核表由人力资源部负责组织，总经理参与、公司工程部所有成员及公司各部门负责人组成的检查组就表内的项目分别对项目土建施工员（一）进行考核打分，被考核人员在接到考核通知时的7天内完成本表的自评打分，检查组随后根据此表对项目土建施工员进行考核打分；≥45分当年基本工资在此基本工资标准上上浮10%，30-45分基本工资不变，<30分在基本工资标准上下浮20%。
注：本表适用于侧重于测量放线的土建施工员的考核。
土建施工员岗位责任考核表（二）
本考核表由人力资源部负责组织，总经理参与、公司工程部所有成员及公司各部门负责人组成的检查组就表内的项目分别对项目土建施工员进行考核打分，被考核人员在接到考核通知时的7天内完成本表的自评打分，检查组随后根据此表对项目土建施工员进行考核打分；考核得分≥45分当年基本工资在此基本工资标准上上浮10%，35-45分基本工资不变，<35分在基本工资标准上下浮20%。
注：本表适用于侧重于现场施工的人员的考核。
质检员岗位责任考核表
本考核表由人力资源部负责组织，总经理参与、公司工程部所有成员及公司各部门负责人组成的检查组就表内的项目分别对项目质检员进行考核打分，被考核人员在接到考核通知时的7天内完成本表的自评打分，检查组随后根据此表对项目质检员进行考核打分；≥45分当年基本工资在此基本工资标准上上浮10%，30-45分基本工资不变，<30分在基本工资标准上下浮20%。
项目部施工员安全责任目标考核表
项目部施工员安全责任目标考核表工程名称：考核日期：
序号考核内容扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1 管理制度未参与项目部各项管理制度的制定
的扣10分，未能做好落实的扣5分
10
2 组织设计未参与安全生产施工组织设计专项
方案的编制的扣10分，现场未安方
案执行的扣15分
15
3 安全教育未对施工人员进行安全教育的扣20
分，岗前未进行安全知识考试的扣
10分，特种作业人员无证上岗的扣
20分
20
4 安全检查未参项目部组织的安全生产、劳动保
护、环境卫生检查的扣20分，对查
出的问题未按“三定”原则进行整改
的扣5—10分
20
5 验收工作未对脚手架、物料提升机进行验收的
扣15分，未验收先使用的扣5—10
分
15
6 现场管理现场未按现场施工总平面设置扣10
分，夜间施工未经许可的扣10分，
没有放火措施的扣5—10分，生活区
未与作业区明显分开的扣5分
20
7
考核等级合计100 被考核人：考核人：
施工单位：。
项目施工员安全责任目标考核表
4
安全教育
交施工任务未同时交安全扣10分。，未组织上
岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训的扣5分。
10
5
分部（分项）工程安全技术交底
无书面安全技术交底扣15分。
15
6
设备验收
无安全防护措施及设备验收的扣10分。
不符合要求的防护设备、设施投入使用的扣10—15分。
15
7
工伤事故处理
未参加工伤事故调查的扣10分，未从技术上分析事故原因的扣5—10分。
10
合计
100
被考核人
考核人
施工单位：
项目施工员安全责任目标考核表
工程名称：考核日期：年月
序
号
考核内容
扣分标准
应得分数
Hale Waihona Puke 扣减分数实得分数1
安全技术管理
未规定各工种安全技术操作规程的扣20分，未及时贯彻安全技术管理规定的扣10分。
20
2
施工组织设计
无施工组织设计扣20分，未单独编制专项安全施工方案和季节性施工方案的扣10分。
20
3
安全检查
未参加半月一次安全检查的扣5分，对施工中存在的不安全因素，未从技术方面提出整改意见和办法的扣10分。
施工员安全责任制考核表
分数
扣减
分数
实得
分数
1
安全技术交底
交底针对性不强的扣6-8分；交底不全面的扣6分；交底未履行签字手续的扣3-6分；交底不及时的扣15分。
15
2
安全技术交底
未负责制做好安全技术交底的扣懂安全技术操作规程的扣15分。
15
4
安全验收
未在验收单上签字的扣5人；安全设施不按规定进行检查的扣15分。
15
5
安全检查
查出事故隐患未按“三定”要求整改并复查的扣10分；模板工程未检查验收的扣6分；未进行基坑支护变形监测的扣10分；建筑施工安全检查汇总表得分值在7以下的扣10分。
10
6
生活设施
未采用TNS系统的扣10分；电箱不引出线混乱每一处扣2分；照明专用回路无漏电保护扣5分；架空线路不符合要求扣3-5分；无电工巡视维修记录的扣3分；施工用电检查说评分未达到70分的扣10分。
施工员安全责任制考核表
你喜欢：“失败永远比成功更有吸引力。”也许是你失败太多拿来自嘲自勉，也许你尝到了失败之后的成功更加甘甜。但无论因为哪种情形，在决定命运的时候，希望你是成功者，那么希望你能早日振作起来，让智慧的火花早日闪烁起来。你喜欢“世界上最宽阔的东西是海洋，比海洋更宽阔的是天空，工程名称：考核日期：年月日
你说：“信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动、呼喊。”虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是“哦”，但从普通的眼神，平时的点滴中，老师看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！序号
考核内容
生动性和实效性。2、树立以人为本的学生观生的品德形成和社会性发展源于他们对生活的体验、认知和感悟，我们引导他们区关注生活，珍视学生独特的生活经验，强调体验式、探究式和研讨式等学习方式，帮助他们尝试着自己区解决生活中的问题；我们要关注学生的健康成长，就要尊重他扣分标准
施工员安全生产、文明施工责任书考核表
4
基础
工程
用建筑物垃圾作回填土的扣5分，基础挖土堆放不符合要求的扣10-15分，深基础工程无防护或未采取有效防护措施的扣20分，孔桩上下作业远销专用爬梯扣15分，孔桩特殊环境作业未采取措施的扣20分，未按施工组织设计施工的扣20分。
20
5
其他
井字架、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工工作不到位一项扣3分
10
合计
100
被考核人：考核人：施工单位：
施工员安全生产、文明施工责任书考核表
工程名称：考核日期：年月日
序号
检查项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
安全管理
有违章指挥的扣20分，违犯公司、项目安全纪律或规章制度的扣10分，未严格遵守本工种安全技术操作规程的扣10T5分，未进行安全技术交底的扣15-20分，未签字的扣5-7分，未参加安全检查或安全会议的每次扣8分，当质量、进度与安全发生矛盾时未做到安全第一的扣20分，未参加施工组织设计编写的扣10-15分。
30
2
三宝四口
进入施工现场不戴安全帽的每次扣5分，不按规范戴好安全帽的每次扣3分，随意拆除安全防护的扣8-10分，发现事故隐患未提出或未落实整改的扣8分，孔桩临边防护不符合要求的扣10分。
10
3
模板工程
未根据混凝土输送方法制定有针对性的安全措施的扣20分，支撑系统不符组织设计要求随意搭设的扣30分，支模模板的立柱材料不符合要求的扣10分,立柱底部无垫板的或用砖垫的扣10分，模板拆除前未经拆模申请批准的扣15分，模板工程无验收手续的扣10分，模板拆除前无混凝土强度报告的扣15分，混凝土强度未达到规定提前拆模的扣20分，垂直交错作业无隔离防护措施的扣20分。
建筑施工管理人员安全责任目标考核表
严格遵守本企业、项目的有关管理制度和安全生产责任制。
8
参加质量安全事故的调查处理。
8
建立质量档案，重大问题及时汇报。
7
安全总结
被考核人：
考核评语
安全领导小组组长：
签名
参加考核人员：
单位工程名称:
姓名:
年月日
施工技术人员安全责任目标考核表
单位工程名称：姓名:
内容
安全责任目标考核内容
标准分
实得分
安全管理目标20分
本月安全管理目标：
5
上月安全管理目标执行落实情况：
15
保证项目50分
参加项目部制定有关安全制度、措施，提出建设性意见。
6
参加对新进场和转岗工人的三级安全教育以及安全技术交底。
6
参加公司、项目的各种安全检查，检查验收资料与工程进度同步。
6
参与班组安全活动，检查班组活动记录。
6
监督现场安全防护用品的质量和发放使用，并作好记录。
本月安全管理目标：
5
上月安全管理目标执行落实情况：
15
保证项目50分
参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录。
12
参加或组织编制安全技术措施，并审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督落实。
12
主持安全防护设施和设备的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
13
收集整理现场管理资料，保证检查验收资料与工程进度同步。
7
全结安总
被考核人：
考核评语
安全领导小组组长：
签名
参加考核人员：
施工管理人员安全责任目标考核表
单位工程名称：姓名:
内容
安全责任目标考核内容
安全目标管理责任考核表(施工员)
5
12
未参与施工现场消防防火、治安保卫和文明工地创建等工作，扣5分；
5
13
未加强对分包队伍及劳务人员的安全生产管理，扣5分。
5
小 计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
10
3
未参与制订项目部的安全管理目标，扣10分，未配合安全员做好日常安全管理工作，扣10分；
10
4
在计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中，未将安全生产工作贯穿到每个具体环节中，发现一次扣5分；
5
5
未合理安排施工计划，扣10分，未制止违章作业，发现一次扣5分；
10
6
未安排安全防护设施的设置，未确保机、电、架和洞口临边安全防护设施的完整，发现一处扣5分；
考核人：项目经理 考核对象：施工员
年 月 日 年 月 日
10
7
未组织员工参加分部、分项、分工种的安全技术交底工作，扣10分，记录不全的扣5分；
10
8
未拒绝违反操作规程冒险作业的生产指令，扣5分；
5
9
未检查员工安全生产的状况，扣5分，未制止违章作业行为，扣5分；
5
10
未参加项目经理组织的各项安全生产检查，扣5分，未督促落实安全隐患的整改措施，扣5分；
5
11
安全目标管理责任考核表(施工员)
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
项目施工员岗位职责考核评价表
6、未按进度结算工程项目使用的人工费扣5分。
7、未配合搞好成本核算工作扣2分。
4
施工质量安全管理
20
1、未对施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制的，无隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收记录的，扣10分。
2、无质量、环境与职业健康安全检查记录，对检查问题无整改措施或未落实整改的每发现一次扣1分。
项目施工员
岗位职责考核评价表
被检查单位： 检查日期： 年 月 日
序号
检查
项目
应得分数
扣减分数
实得分数
扣 分 标 准
1
施工组织策划
20
1、参与施工组织管理策划；未参与编制施工组织设计、安全措施方案的，扣5分。
2、未参与制定质量、技术安全管理制度的，扣3分。
3、未参与拟定目标管理计划的，扣3分。
4、未提出各种资源需用量计划的，扣5分
2、未制定纠正、预防措施的，扣3分。
3、未督促纠正、预防措施的落实的，扣3分。
4、未落实措施实施效果，未参与编写事故处理报告3分。
合 计
100
评 语
评价组长
评价小组成员
项目负责人
被考核人
6、未组织隐蔽工程的验收的，扣5分。
3
施工进度成本控制20Fra bibliotek1、未制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，未审核编制施工作业计划的，扣5分。
2、未组织施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；未审核施工作业计划的，扣5分。
3、未组织现场经济技术签证，无技术签证记录或记录不全的，扣5分。
4、未参与审核各种资源需求计划，及各种报表的，扣5分。
2
施工技术管理
1、施工员安全责任制考核表
管辖范围存在违章违规行为，扣10分；
施工员管辖范围现场作业、运输、存放材料等采取的防尘措施不齐全、不合理扣5分；
施工员管辖范围施工现场排水排水不通畅、有积水扣4分；
施工员管辖范围文明施工差，泥浆、污水随意排放扣3分；
施工员管辖范围易燃材料随意码放、灭火器Βιβλιοθήκη 布局、配置不合理或灭火器材失效扣5分；
中铁二十二局集团第三工程有限公司
月度施工员安全责任制考核表
所属项目部：被考核人：
序号
考核项目
扣 分 标 准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
安全责任
施工员没有按照岗位职责，履行“管生产就要管安全”及“一岗双责”的要求，扣10分；
施工员对自己管辖范围的重大危险源不掌握，没有预防措施的扣10分；
施工员管辖范围发生轻伤事故的每起扣5分，重伤每起扣10分，一般及以上事故该考核表得分为0分，并根据公司相关制度进一步追究施工员安全责任；
10
6
安全教育
施工员管辖范围作业工人未接受三级安全教育和考核扣10分；
管辖范围接受安全教育人数每少一人扣2分，5人以上扣10分；
管辖范围安全教育没有履行签字手续扣10分。
10
考核分值合计
100
注：1、该考核表所指施工员为：现场施工作业管理并负有安全管理责任的施工员；
2、考核得分70分以下的不予发放安全津贴；得分70-80分，安全津贴100元；得分80-90分，安全津贴150元；得分90分以上，安全津贴200元。
施工员不主动配合项目部安全生产工作的扣10分；
10
2
安全达标
建设工程施工员安全生产责任制考核表
责任人：施工员（签名）：
序号
考核要求
考评情况
标准分数
评分
1
对所负责施工项目的安全生产负直接责任，严格执行安全生产各项规章制度，不违章指挥并制止违章、昌险作业；
严格执行安全生产规章制，不”按分部、分项、分工种向作业班组及有关人员有针对性的安全交底，监督交底双方履行签字手续；
做好安全交底，但不够及时
20
3
对所管辖的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效等负有责任，督促工人正确使用个人劳保用品和安全防护设施；
能督促工人正确使用安全用品。
20
4
组织好工序交接的安全工作，负责施工生产中安全防护设施、大型机械设备、临时用电设备、外架（含挑、吊、挂、爬架）、井架、安全网、吊蓝等项目的验收工作；
做好工序交接安全工作，并在施工中对设备进行验收。
20
5
各项安全技术内业资料必须齐全、准确、内容要全面，真实，安全日记应每天记录，发生工伤事故（或重大末遂事故）要立即上报公司，保护现场，参加事故调查处理，负责文明施工管理；
各项安全技术资料齐全，准确。
20
考核
评价
100
考核组人员（签名）：考核时间：年月日
施工员责任合同考核表
16
奖罚的公证性(奖惩的兑现凭证）
2
17
每月上级检查得分９0以上加2分，低于９０分扣2分
2
１8
领导交办工作
5
合计
１00
考核人评语:
被考核人意见：
对考核办法的建议和意见：
续表
考核记录
工作标准
四
个必须
六个到位
每天十件工作
项目合同考核表
施工员
项目名称:日期：
序号
考核标准
标准分
实得分
备 注
1
签约双方满意度（每月）
2
2
聘任职位信任度(每月)
２
3
执行风险抵押合同方式的自我评定(每月）
2
4
双方责任
1０
5
工作标准
１７
6
四个必须
8
7
六个到位
12
８
每天十件工作
20
9
工作创新、开拓进取,每一季度提出一条合理化建议并实施
3
１０
承担工期延期质量返工的责任
5
１1
承担由于管理不善而造成的重大治安灾害性事故的责任及采取的措施
2
1２
承担重大质量事故的责任（不同工期)及采取的措施
2
13
承担重大安全事故的责任(不同工期）及采取的措施
２
14
承担材料浪费赔偿的责任（不同工期)及采取的措施
２
15
承担施工产值,工程
责任合同考核表
方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项财务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。
3、协助Ｂ方建立工程成本台账，工程项目的成本核算，负责项目班子费用支出,工程总分包结算,工程款项等往来业务工作。
4、对B方承包经营中的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、出发,对违反项目法施工管理制度的可行使经济赔偿和辞退的权力。
5、为B方提供企业对项目法施工管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料。
６、严格执行经营承包合同，兑现承包奖罚。
B方:1、负责工程项目正式开工前得一切施工准备工作。
精心策划现场平面布置，立体规划现场布局,对所有分部、分项工程实行工序程序管理。
2、代表A方全面履行工程承包合同,协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系，代表A方做好工程承包故那里工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总承包合同条款。
3、负责办理工程施工的一切工程技术资料签证手续,填报有关报表资料，合同Ａ方办好工程结算交工验收和工程保修。
4、严格执行上级有关规章制度，接受Ａ方有关部门的工作检查、监督。
５、B方接受Ａ方委托，全额承包经营本工程项目,对项目承包中有劳务选择、调配、人员安排、物资租赁、成本控制、计量分配等权利。
6、认真签订各种横竖向财务合同和责任合同,健全各种规章制度，在管理上存在漏洞。
7、承担重大质量事故的责任，承担所施工工程拖延工期的责任，承担重大安全事故的责任,承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。
8、承担材料浪费赔偿责任（1）项目法施工的所有员工因违法操作，违章指挥,违反工序操作造成的质量返工必须按材料进场价赔偿材料费返工费。
（2）各级管理人员对作业层签发的工序操作,是施工组织设计指令等技术文件和生产指挥文件,因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。
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16
奖罚的公证性（奖惩的兑现凭证）
2
17
每月上级检查得分90以上加2分，低于90分扣2分
2
18
领导交办工作
5
合计
100
考核人评语：
被考核人意见：
对考核办法的建议和意见：
续表
考核记录
工作标准
四
个必须
六个到位
每天十件工作
5
11
承担由于管理不善而造成的重大治安灾害性事故的责任及采取的措施
2
12
承担重大质量事故的责任（不同工期）及采取的措施
2
13
承担重大安全事故的责任（不同工期）及采取的措施
2
14
承担材料浪费赔偿的责任（不同工期）及采取的措施
2
15
承担施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面积的责任（不同工期）及采取的措施
项目合同考核表
施工员
项目名称：日期：
序号
考核标准
标准分
实得分
备注
1
签约双方满意度（每月）
2
2
聘任职位信任度（每月）
2
3
执行风险抵押合同方式的自我评定（每月）
2
4
双方责任
10
5
工作标准
17
6
ห้องสมุดไป่ตู้四个必须
8
7
六个到位
12
8
每天十件工作
20
9
工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并实施
3
10
承担工期延期质量返工的责任