安全、质量、进度管理办法
进度质量安全保证措施
进度质量安全保证措施一、进度保证措施1．实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。
2．根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩。
3．坚持现场每晚工作会议制度。
每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。
二、质量保证措施1．施工班组坚持“三检制”，即自检、专检、交接检。
经过“三检”的工序最后技术工程师报监理工程师验收签认。
2．在整个施工操作过程中，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的“一条龙”操作管理方法。
做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。
3．施工前要做好各级技术准备和技术交底工作。
施工技术人员、测量员要熟悉图纸，掌握现场测量桩及水准点的位置尺寸，同时办好验线、验桩手续。
4．施工中要配备专职测量员进行质量控制。
要及时复撒灰线，将基槽开挖下口线测放到槽底，并及时控制开挖标高。
5．基底清槽时，用水准仪监测，尽量避免超挖，不扰动基底土层。
6．认真执行技术、质量管理制度，施工中要注意积累技术资料。
三、安全保证措施1、施工现场安全纪律⑴进入施工现场，必须戴安全帽，禁止吸烟，禁止酒后作业。
⑵施工时必须严格执行交底中的安全技术措施，未经交底严禁作业。
⑶从事特种作业人员必须持有特种作业操作证，无证人员禁止操作。
⑷管理人员严禁违章指挥。
⑸施工人员必须服从现场管理人员的指挥和管理。
⑹禁止攀爬各类架子，跨越防护栏杆，穿行有禁行标志的出入口。
工程质量、进度、安全文明施工管控办法
第一部分工程质量管控办法第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司承建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。
第二章质量管理组织体系第三条实行总经理领导下的项目部管理、施工现场管理、施工作业班组管理的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条工程部经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。
第五条项目技术负责人协助工程部经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
第六条工程部各施工管理人员在工程部经理领导下开展工程质量管理工作，对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第七条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第八条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。
第九条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。
3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。
4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。
5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。
第十条工程质量管理按下列工作流程实施：（一）确定工程项目质量目标。
1、每个项目在签订施工合同后，由工程部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的具体情况，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，制定出符合实际情况的项目质量目标。
(完整版)道路质量、进度、安全保证措施
确保工程质量、进度、安全保障措施一、质量保证措施1、坚持我处“科学管理、优质工程、信誉至上、服务四方”的质量方针，使我处质量体系持续有效运行，强化全员意识，形成全方位、全过程的质量管理网络。
2、坚持每个班前会必须技术交底，认真按照图纸会审及设计交底内容做好各项工作。
及时编制各项详细的《施工措施》。
保证工程措施、工序交底、自检达到预期效果，严格按《工程质量验收规范》中的有关规定施工。
3、坚持执行“操作人员当班自检、班组互检、专职质检员及施工随时检查”的制度，防微杜渐，把质量事故消灭在萌芽状态。
坚持“先期预防为主，后期检查为辅”的原则，质量目标定到人，实行特殊作业部位挂牌留名制，谁操作谁负责，施工质量与工资挂钩，奖优罚劣。
4、加强原材料管理，严把原材料质量检测评定关，砂、石、水泥、外加剂、钢筋等应有厂家及试验合格证件，使用前抽样试验，符合设计要求方可使用，对不符合要求的，没有出厂合格证及试验不合格的材料坚决不用。
5、施工过程中，上一道工序不合格，下一道工序不施工。
重要工序由技术负责人组织并邀请建设单位、监理参加验收，严格按分项、分部及单位工程顺序分级进行检查验收，严把质量关。
二、工程进度保证措施（一）、技术措施1、要确保进度计划的实现，关键在于采用先进的施工技术、合理的施工工艺、可靠的机械化配套装备以及精心的组织和科学的管理。
为此，我们将严格按照施工组织设计大纲确定的施工方法，采用机械化配套设备，以此作为提高工程进度和实现工期目标的保证。
2、施工中我们将根据实际情况变化，动用各种技术力量，保证施工总工期的实现，在施工中确实做到正规循环，以确保计划的实现。
3、依靠科技进步，在施工中组织多工序平行交叉作业，减少辅助作业时间，提高工作效率，实现优质高效的工作目标。
（二）、组织措施1、施工期间，各工序、各工种互相交叉，在施工中要牢牢抓住关键线路，把关键线路上的工程项目作为重点，一环扣一环紧张而有序地进行，做好每个单项工程的事前准备工作。
《煤矿工程建设安全、质量、进度考核、管理办法》
西钢精煤有限责任公司三井煤矿项目部发〔2013〕号《井巷工程建设安全、质量、进度考核管理办法》为认真贯彻执行公司2013年安全工作精神，按照2013年西钢精煤公司“三定”方案，建立煤矿工程安全、质量、进度管理的有效机制，实现2013年安全生产年目标，保障工程质量“零”缺陷，安全零事故的目标。
根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》及公司、项目部相关规定，特制定本制度。
第一部分安全、质量管理范围及责任体系一、安全、质量管理范围主要包括：安全、井巷工程质量、进度二、主要监督单位及负责人主要监督单位：四川省新达工程监理有限公司三井煤矿项目监理部总监：刘德全三、监督管理单位及主要负责人监督管理单位：西钢精煤有限责任公司三井煤矿工程建设项目部主要负责人：项目负责人：钟友德四、对应责任单位及主要负责人对应责任单位：（主井）四川中成煤炭建设（集团）有限责任公司三井田项目部主要负责人：（经理：黄恒同副经理：童佐三施工队长：孙爱华）对应责任单位：（风井）四川中成煤炭建设（集团）有限责任公司三井田项目部主要负责人：（经理：黄恒同副经理：童佐三施工队长：黄恒斌）技术负责人：（主井、风井）五、对施工单位主要领导的考核标准1、施工单位主要管理人员，如需离开施工现场必须向甲方项目部和监理部请假，经同意后方可离开施工现场，否则每人每次次处罚500元。
2、施工期间，主要技术人员必须在工地现场，不得空岗，如空岗一天处罚500元。
3、每天的班前会，在施工现场的项目经理必须参加，如有特殊原因，可由项目副经理代替主持。
如无特殊原因，不参加者，每人次罚款500元。
4、每旬的监理例会，在施工现场的项目经理，生产、技术、安全、机电管理人员都要参加，如无特殊原因，不参加者，每人次罚款500元。
5、施工单位必须建立健全工程施工日报表制度，每天班前会上报一天的工程施工进度详细情况，如迟报和不报或与当天的时间工作存在弄虚作假的，每次罚款200元。
煤矿工程建设安全、质量、进度考核、管理办法
煤矿工程建设安全、质量、进度考核、管理方法煤矿工程建设是煤炭企业进展的紧要支撑，也是实现煤炭产业转型升级的紧要手段。
无论是改造提升原有产能，还是新建矿井扩大规模，工程建设的安全、质量、进度是企业重点考核指标。
本文将从这三个方面启程，介绍煤矿工程建设的安全、质量、进度考核和管理方法。
一、煤矿工程建设安全考核与管理方法1.安全责任制：煤矿工程建设应建立健全安全责任制，明确各级责任。
实在要求：工程施工方应建立专业工程管理部门，负责工程建设安全管理；识别工程安全风险和隐患，建立安全管控措施和应急预案；加强施工现场安全监督和管理，强化安全培训和教育；落实安全巡查、安全检查、安全记录等制度。
2.安全评估：煤矿工程建设应依照《建设工程安全评价标准》进行安全评价，科学评估工程建设安全风险，确保工程施工阶段不发生重点安全事故。
实在要求：安全评价应订立专门的评价方案，对工程安全风险进行科学、专业、全面的评估；编制安全管理手册，订立应急预案；在工程建设项目前，应依据安全评价结果确定工程施工范围、施工阶段和安全措施等。
3.施工现场管理：煤矿工程建设施工现场应依照国家相关规定和企业安全管理制度进行管理。
实在要求：建立专业的工程管理机构，负责现场施工安全管理；开展安全检查，适时发觉和排出安全隐患；落实各项安全管理制度和标准，并订立相应的管理方法；加强现场安全言行考核，设立严格的安全管理考核机制。
二、煤矿工程建设质量考核与管理方法1.工程设计：煤矿工程建设的设计于施工、投产、运营的各个环节都有侧紧要的影响，确保工程设计合理是保证安全、质量、进度的一项基本措施。
实在要求：工程设计必需遵从国家有关技术标准和规范，并符合工程建设和运行实际需求，充足工程的效益、经济性和可行性；工程设计需经过工程技术评审、设计审核等程序。
对于高风险、关键过程、紧要部位等工程设计应进行专项审查。
2.工程施工：煤矿工程建设的施工是工程设计在现实中的体现，质量的保证是基本保证。
质量、安全、进度和文明施工保证措施
施工项目质量控制可分为施工前的控制(施工准备质量控制)、施工过程中的控制和施工后的控制。
包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。
技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。
物质准备，包括设备材料订购和加工准备;施工工具准备,施工办公用品的准备等。
组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。
施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格.施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。
具体措施有：工序交接有检查;质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收;设计变更有手续；质量处理有复查;成品保护有措施;质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。
施工后的质量控制是指在完成后,对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车;准备竣工验收资料,组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收.※审核有关技术证明文件；※审核开工报告，并经现场核实；※审核施工方案、施工组织设计和技术措施；※审核有关材料、半成品的质量检验报告；※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；※审核设计变更、修改图纸的技术核定书；※审核有关质量问题的处理报告；※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；※审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；※审核并签署现场有关技术签证、文件等。
※现场质量检查※开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。
※工序交接检查。
对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查.※隐蔽工程检查。
工程进度管理办法（通用5篇）
工程进度管理办法（通用5篇）工程进度管理办法篇1一、建筑工程中的项目安全管理对于建筑工程来讲，安全问题是一个重大的问题，必须从各个环节严格控制建筑工程中的安全。
建筑工程项目的安全管理包括很多部分，从采购建筑材料、施工管理、项目验收等各个环节都有对项目安全方面的监督和控制，通过不断提高安全监督能力、加大安全巡视力度、提高安全施工系数等等，从各个方面提高建筑工程中的项目安全管理，从而使得安全问题发生的概率大大降低，保证建筑施工和建筑使用过程中的安全。
安全管理是建筑施工过程中的重要组成部分，在建筑施工过程中，必须时时刻刻保证工程的安全性、保证施工人员以及设备等等的安全，所以安全管理在施工过程中是必不可少的一环，在安全管理过程中首先要明确相关部门和相关人员的责任，使得他们在建筑施工过程中，必须恪尽职守、承担起自己应尽的责任，从而能够保障项目的顺利开展和安全管理;其次，安全管理过程中，不仅要明确相关责任人的责任，而且还需要对施工过程涉及到的人、设备、材料等等都做好相应的安全工作，从而能够将施工过程中的安全隐患降到最低，保证施工人员、建筑物的安全，保证项目能够顺利实现。
二、建筑施工项目的进度控制建筑施工项目的进度控制也是建筑项目管理的重要部分，进度控制的内容主要包括：保证项目的质量和在一定期限内完成，同时能够合理安排人力或者物力资源，通过优化项目管理的各项资源，设计和实施最能优化资源配置的施工策略，在施工过程中保障施工进度，同时保障施工的安全;在施工到一定时期时，需要对工程进度与工程计划安排进行对比，保障建筑项目能够按照计划进行或者提前完成，如果施工进度落后于施工计划，那么需要对落后的原因进行分析，制定出一个更加合理的施工计划，从而保证后续的施工进度。
需要注意的是，在保证施工进度的过程中，需要同时保证施工的安全与施工质量等等。
施工项目进度的控制主要分为三个阶段，第一，在制定施工计划阶段，需要综合考虑各种因素，然后制定出合适的施工进度，同时还需要将施工计划再次细分，从而规定出每阶段具体的施工进度;第二，在施工过程中进行进度控制，在施工过程中需要按照施工计划中的施工策略进行施工，同时保证最大限度地合理利用人力或者其他资源，规定好施工进度的对比周期，从而能够切实保障施工过程中的进度;第三，施工进度总结，在对比施工计划与施工进度后，需要对施工过程中需要改进的地方进行总结，从而能够在以后的施工过程中进行改进;在整个项目完成之后也需要对施工过程中的进度控制重点进行总结，从而对于以后开展建筑施工中的进度控制有所帮助。
《质量、进度、安全保证措施》
《质量、进度、安全保证措施》为确保今后工程进度能工程质量合格，安全达到预期目标，按计划完成，特编制本保证措施。
一、质量保证措施1、层层落实各级质量责任制，建立在公司总工程师指导下，以项目经理为首具有实效的项目工程质量保证体系。
项目经理组织各专业班组做好施工准备，按施工图和规范要求，制定分部分项工程施工方案，向班组作业人员进行方案技术交底。
严格按图施工工艺操作规程。
未经同意，不得擅自变更和修改设计规定的内容，严禁违章作业。
预埋预留位置准确，严禁在墙、柱、板上随意打洞，若因设计变更增加等原因必须打洞时，必须征得建设单位的同意。
建立施工现场质量检查制度：（1）、自查。
每层梁柱和楼板的配合预埋预留配管做好后，班组应进行自检，对照施工图和规范的要求进行全面检查，发现问题应立即整改。
（2）、现场管理人员自检。
现场管理人员应在施工过程中和施工结束后，及时检查施工配管的质量，严格按照设计和规范的要求仔细检查，不能降低标准，不能放过任何问题。
（3）、邀请甲方、监理配合检查验收每层梁柱的预埋预留和楼板的预埋预留都应在自查通过后邀请甲方、监理进行检查验收，并做好隐蔽工程验收记录，对提出的合理要求应认真对待并给予纠正。
（4）、经常性地进行施工质量教育，提高全体施工人员的质量意识。
施工员、现场管理人员应相互监督指导现场人员按施工图、规范、安全技术操作规程及其他技术文件进行规范化施工。
（5）、按照国标有关规定做好隐蔽工程资料，并有现场监理的签字。
隐蔽工程资料应能如实反映实际施工状况，做到及时、全面、准确。
二、安全管理措施1、按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，加强对职工的安全教育和安全培训，提高全员安全意识。
及时研究和解决现场安全生产中存在的问题。
加强现场安全管理，狠抓各项规章制度的落实，发现隐患及时予以整改。
2、严格执行国务院“关于加强企业安全生产的各项规定”、“建筑安装工作安全技术规程”、“国家建工总局十项安全措施”、“安全生产基本要求”的各项规定。
警苑小区工程进度、安全、质量管理办法
警苑小区工程进度、安全、质量管理办法工程进度管理办法为了进一步加强公司对工程进度的管理，确保公司承建的工程项目能够按工期履约，特制定本办法。
一、工程进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工验收。
二、工程进度控制的总目标是确保工程的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
三、工程进度控制的主要任务是编制总体进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部、分项工程进度计划并控制其执行，按期完成分部、分项工程的施工任务；编制年度、季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。
第一节总体进度计划的编制一、项目总体进度计划是工程总体工期控制的依据。
二、项目计划部在工程中标之后，开工之前，编制项目总体进度计划，计划编制完成后，报公司工程技术部审核。
三、总体进度计划的编制依据：中标合同，招标文件，投标文件，相关的补遗书、澄清书，实施性的《施工组织设计》等。
四、总体进度计划编制的影响因素；由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度的因素较多。
编制计划和执行控制进度计划必须充分考虑这些因素：1、有关单位的影响；工程项目的施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与设计单位、监理单位、材料供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度2、施工条件的变化；施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计的不符可能造成临时停工或破坏。
3、技术失误；施工中采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度4、施工组织管理不利；施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
工程进度质量安全管理制度
工程进度质量安全管理制度第一章总则第一条为规范工程进度质量安全管理，有效控制工程进度、保障工程质量、确保工程安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程项目的进度质量安全管理。
第三条全体项目管理人员应严格遵守本管理制度，认真履行管理职责，确保工程正常进行。
第二章进度管理第四条项目经理应根据工程实际情况，合理制定施工计划，明确工程进度目标，确保工程按时完成。
第五条项目经理应定期组织进度会议，对工程进度进行全面分析，并及时调整施工计划，保障工程进度的顺利进行。
第六条施工单位应严格按照施工计划进行施工，保障各项工作有序进行，确保工程进度的顺利推进。
第七条项目经理应及时了解施工单位的施工进度，及时发现并解决施工中出现的问题，确保工程进度的正常推进。
第八条项目经理应建立健全工程进度考核制度，定期评估和奖惩施工单位的工程进度表现。
第三章质量管理第九条工程质量是工程项目的生命线，所有参与工程项目的人员都应认识到工程质量的重要性。
第十条项目部应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和规范。
第十一条施工单位应按照施工图纸和质量标准进行施工，保障工程质量合格。
第十二条项目经理应定期组织质量会议，对工程质量进行全面分析，并及时采取改进措施，提高工程质量。
第十三条施工单位应建立健全自查自纠机制，及时发现和整改工程质量问题，确保工程质量符合要求。
第十四条项目经理应建立健全质量监督考核制度，定期评估和奖惩质量表现优秀和不良的施工单位。
第四章安全管理第十五条安全是第一生产力，工程安全管理是工程项目的基础。
第十六条项目经理应建立健全工程安全管理体系，确保工程安全生产。
第十七条施工单位应认真履行安全生产责任，制定并实施安全管理制度，加强安全教育培训。
第十八条施工单位应落实安全生产措施，定期进行安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
第十九条项目经理应定期组织安全会议，对工程安全进行分析和评估，及时采取措施解决安全问题。
工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法
工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法一、目的第一条为确保工程质量、安全生产，强化工程项目的标准化管理，防范风险，树立公司的整体形象，提升公司的社会效益，根据国家相关法律、法规、条例等及本公司实际运营情况，特制定本公司《工程项目管理考核标准》。
二、适用范围第二条本办法考核对象为公司所有在建工程项目部。
第三条本办法是从工程项目部的组织机构建设、工地现场视觉规范化管理、安全防护、安全生产管理、工程质量控制、贯彻政府、集团相关文件学习的执行、生产进度管理七个方面进行综合考核、评分、评级，计入公司工程管理档案。
三、工程项目管理考核第三条对在建项目进行巡检时考核。
第四条考核小组由公司分管工程的副总经理组织，公司各职能部门共同参加考核。
根据项目管理考核标准的内容，以现场检查与审核文件资料相结合的方式进行。
四、项目部管理考核等级评定第五条根据考核得分确定项目部级别，项目部管理考核等级评定分为A、B、C、D四类。
A类：评分≥85分；B类：85分＞评分≥80分；C类：80分＞评分≥75分；D类：评分＜75分（不合格项目）。
第六条项目部管理考核等级评定结果：A类项目部：公司发布通告表彰；B类项目部：加强管理，提升等级；C类项目部：提出书面措施，限期整改；D类项目部：暂停施工，整改且处以罚款。
第七条出现以下情形之一的，项目部等级不能评为A类：1、将工程项目违法转包或分包的；2、造成工程质量、安全生产责任事故的；3、业主或监理单位投诉到公司或相关部门的；4、在建设行政主管部门组织实施的质量、安全等专项检查中被下发整改通知书的；5、因拖欠民工工资、材料款等产生纠纷投诉到公司或相关部门6、其他违反法律、法规的行为。
五、项目部综合考核奖罚制度：（1）评分74～60分（含60分）的，处以2千元罚款；（2）评分60～50分（含50分）的，处以5千元罚款；（3）评分80～85分（含80分）的，奖励2千元（4）评分85分以上（含85分）的，奖励5千元（5）集团公司抽检项目低于75分的，罚款5千元——2万元项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核评分表检查人员：项目经理/负责人：（签字）（签字）说明：1、、检查中遇到有缺项时，总得分应按下式换算：遇有缺项时总得分＝（实查项目得分之和/实查项目应得满分之和）×1002、对于不定期检查，可不使用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查评分表记分；3、表中《手册》指的是《贵州建工集团工程项目安全文明施工党建企业文化标准化管理手册》（第三版）；4、表中：检查内容第5项“安全生产管理”得分 = 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查得分×30% - （对应扣分标准中的第2、3、4项之和）；5、表中检查的相关内容会根据不同时段的安全生产要求结合公司实际作出一定调整。
工程质量、安全、进度及文明施工保证措施
质量、安全、进度及文明施工保证措施一、质量保证措施1 质量管理体系建立以项目经理为核心，由职能管理机构质检人员和管理层与操作层的兼职质检人员组成的质量管理网络逐级健全质量责任制，在施工全过程中，按照质量要求，运用全面质量管理的方法。
确保工程质量达到“合格工程”。
组织机构形式合理，有完善的指挥系统、质量监控系统、联络协调系统，项目管理人员内高级职称人员达20%以上、中级职称人员60%以上（详见管理机构人员表）1、工程项目部的全体施工人员，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，特别是项目各级领导的质量意识尤为重要。
2、按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。
3、实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。
明确规定出项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。
4、建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。
5、建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。
同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。
通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目管理水平。
6、开展群众性的质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上。
质量保证体系框图<奖优罚劣改进工作质量 经济责任制队TQC 小组项目部TQC 领导小组加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO9000系列标准工班 QC 小组成果 发表质 量 保 证 体 系推广新技术工艺技 术 交 底掌握规范标准图 纸 交 底测 量 复 核质量保证施工保证技术保证思想保证创优质工程TQC 教育质量 第一 为用户服务 下道工序是用户 制定教育计划提高质量意识经济保证经济法规明确创优工点制定创优措施 检查创优效果 签定包保责任状完善计量支付手续优 质 优 价 制定奖罚措施 反 馈确保合格,力创省优。
质量、安全、进度管理制度
质量管理制度第一条、为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质量，特制定本制度。
第二条、必须按图纸、招标文件、合同要求进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患的，要及时处理，如果处理不了要及时以书面形式或短信形式上报公司或总包单位，视情况制定解决办法；如果存在重大安全隐患则立即停止施工，并书面报告总包单位；建设单位有设计变更的，必须在确定变更拿到变更复印件后再按照变更内容进行施工或返工。
第三条、隐蔽工程验收制度在进入工地施工前应对整体墙面进行检查验收，达到施工要求方可开始施工，以保证工程质量。
第四条、总包通知单下发后，必须在限定时间内整改完毕。
同样的问题出现两次通知单，罚施工班组500元/次，相应管理人员100元/次。
第五条、凡运到施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，进场时必须附有产品出厂合格证及技术说明书、检验报告，并根据检验报告及与供货商签订的采购合同进行质量检验，凡不满足要求的材料一律不许使用，以保证工程原材料质量。
第六条、凡是进入工地工作面进行施工的作业人员，在发现其技术水准达不到质量要求时要及时清理出场，以保证工程施工质量。
第七条、进入工地施工作业人员必须按照施工工艺规范要求施工，有违规作业的进行教育处理并按照合同约定罚款，屡教不改的清除出场。
第八条、项目管理人员必须对施工班组进行每一道工序的技术质量交底，必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
第九条、在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中存在的问题进行汇总，结合本工程的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得部分问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
第十条、认真开展工序交接活动。
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由管理人员组织上、下工序进行交接检验，对影响本道工序的质量问题提出意见，并督促对上道工序进行修正后，下道工序方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。
施工现场安全制度根据国家和地方政府颁发的安全施工规范、标准、条例的有关规定，结合实际情况，为了认真做好本工地现场的安全管理工作，防止重大伤害事故、重大设备安全事故、重大火灾及中毒事故的发生，保证施工现场的人员、设备、物品的安全和第三人人身安全，确保工程建设的顺利进行，特制定本规定。
铁路高风险工点安全、质量、进度控制监理管控措施
铁路高风险工点是指在铁路施工过程中，由于地形复杂、自然条件恶劣或者施工工艺复杂，施工风险较大的特定施工区域。
针对铁路高风险工点的安全、质量和进度控制监理管控措施至关重要。
本文将从安全、质量和进度三个方面探讨铁路高风险工点的监理管控措施。
一、安全控制监理管控措施（一）建立健全安全管理体系针对铁路高风险工点的特点，监理部门应牢固树立“安全第一”的理念，制定相应的安全管理办法和应急预案，充分利用现代信息技术手段，定期对工点进行安全风险评估和隐患排查，及时消除安全隐患，保障施工人员和设备的安全。
（二）严格执行安全操作规程监理部门应对施工单位严格执行安全作业规程，严禁违章操作，特别是在高风险工点，要加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工作业符合安全要求，提高施工人员安全意识和应急处置能力。
（三）加强现场监督检查监理部门要加强对铁路高风险工点的现场监督，随时掌握工点施工情况，及时发现和纠正安全违规行为，对严重违规行为及时停工整改，确保施工现场安全稳定。
二、质量控制监理管控措施（一）严格施工工艺管理监理部门应严格把关施工单位的施工工艺管理，特别是对于铁路高风险工点，要加强对施工工艺的审核和检查，确保施工工艺符合标准和规范要求。
（二）加强质量监督检查监理部门要加强对铁路高风险工点的质量监督检查，及时发现并分析存在的质量问题，提出整改措施，确保施工质量符合相关标准和规范。
（三）注重关键工序的控制对于铁路高风险工点的关键工序，监理部门应加强对施工单位的过程监控和全程跟踪，确保关键工序的施工质量和进度符合设计要求。
三、进度控制监理管控措施（一）制定合理施工进度计划监理部门应与施工单位一起制定合理的施工进度计划，根据实际施工情况，及时调整和优化施工进度，确保施工进度的合理性和可行性。
（二）加强进度监督管理对于铁路高风险工点的施工进度，监理部门要加强监督管理，定期跟踪施工进度，及时发现问题并协助解决，确保施工进度按计划推进。
建设工程安全、质量进度控制管理措施
建设工程安全、质量进度控制管理措施(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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七、安全生产管理办法第一条“安全第一、预防为主”，安全生产是每项建设工程在实施管理中的一项重要工作，必须予以高度重视。
为切实做好浙江新农都批发市场建设项目安全生产管理工作，制定本办法。
第二条安全生产管理目标不发生重特大安全事故。
第三条各项目公司工程部负责安全生产管理工作，确保在建设期间无重特大安全质量事故为目标，结合工程建设实际，贯彻执行国家关于安全生产的法律、法规和方针政策，认真分析建设工程安全生产现状，及时研究制定相关安全生产管理对策和措施，并贯彻落实到每个施工单位。
第四条安全生产管理的主要法律、规范与文件（包括但不限于）：中华人民共和国建筑法（国家主席令[2006]91号）中华人民共和国安全生产法（国家主席令[2002]70号）建设工程安全生产管理条例（国务院令[2003]393号）安全防范工程技术规范（GB50348—2004）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)建设工程施工现场消防安全技术规范（GB50720-2011）第五条安全生产管理的要求1.建立安全生产体系及保证体系的要求为了提高施工现场安全生产的管理水平，达到安全文明施工标准，与施工总承包单位签署安全生产责任书，建立以施工总承包单位为核心的安全文明生产体系，并与监理单位签订安全生产责任书，进一步完善和加强保证体系建设。
2.建立各项制度的要求（1）安全责任制度建立各级安全生产责任制，责任落实到人，在整个工地形成职责分明的安全工作网络。
（2）安全教育制度严格执行三级安全教育制度，凡进场人员，必须进行40h 的三级安全生产教育，合格后方能上岗作业。
（3）安全设施验收制度塔吊、施工电梯、井架、外架在安装搭设完成后，必须经专业单位安检部门验收合格，挂牌后才能投入使用。
（4）安全检查制度定期和不定期进行安全检查，检查要抓住重点部位。
3.建立重大危险源和消防安全监控机制对各施工区域、各施工环节的重大危险源和薄弱环节，实施重点监控管理，与施工单位和监理单位签定安全责任书，明确项目经理为安全生产第一责任人，督促制定防范措施和计划，落实安全监控机制，检查督促重大危险源和消防安全监管工作的到位。
重点加强重大危险源、消防、装修施工方面安全管理工作。
第六条开展全员安全培训，进行安全教育活动确定安全培训计划，组织各相关单位对现场施工人员和管理人员开展安全培训教育，“以人为本”，提高全员安全意识、强化从业人员的安全素质。
第七条监督检查现场安全施工和各级安全管理体系执行情况按照国家和各地方有关安全施工要求、强制性标准，对建设工地进行日常巡查，确保各级安全管理体系的有效运行和现场安全情况处于受控状态。
对于发现问题，通过书面整改或通报批评等方式要求责任单位及时进行整改。
现场安全检查评估标准参看附件3。
第八条各项目公司工程部每月组织一次安全生产大检查，采用百分制方式进行评分（评分标准按JGJ59-2011），检查评分结果分类：评分在90分（含）以上为优良；（按规范80分以上为优良）评分在90分（不含）——70分（含）为合格；评分在70分（不含）为不合格。
对评分在90分（含）以上的施工项目部给予相应的奖励，具体奖励办法由各项目公司拟定。
对评分在70分（不含）以下的项目督促施工项目部整改，复核检查，并给予相应的经济处罚，具体处罚办法由各项目公司拟定。
安全生产大检查用表见附件1、附件2。
第九条本办法自印发之日起执行。
附件1 项目管理检查考核评分表安全生产分项表附件2 检查整改通知书注：本通知书一式三份，工程部、监理单位、施工单位各一份。
附件3 施工现场安全日常巡查要点八、工程质量管理办法第一条“百年大计、质量第一”，质量是每项建设工程在实施管理中的一项重要工作，必须予以高度重视。
为切实做好浙江新农都批发市场建设项目安全生产管理工作，制定本办法。
第二条质量管理的工作目标确保建设项目工程验收合格率100%。
第三条各项目公司工程部负责工程质量管理工作，确保建设项目工程验收合格率100%为目标，从质量管理工作的推进、督促为重点，强化过程管理，督促各参建单位做好全过程质量控制，使工程质量始终处在受控状态。
第四条工程质量管理的主要法律、规范与文件（包括但不限于）中华人民共和国建筑法（国家主席令[2006]91号）建设工程质量管理条例（国务院令[2000]279号）国家、浙江省相关建筑工程施工及验收规范和行业标准第五条工程质量管理的工作内容1.建立和健全质量管理机构建设单位、监理单位，工程总承包单位健全组织体系，落实质量管理工作，完成质量管理目标。
2.建立和健全质量管理制度1）贯彻执行国家及浙江省有关建筑工程质量的法规制度，工程部充分行使质量管理过程中的职权，对各参建单位的质量控制进行指导和考核。
2）参建单位都要有自检和互检的制度，都应建立质保体系，并实行质量考核。
3）质量管理实现逐级负责制，监理单位和总承包单位对建设单位负责；各分包向总承包单位和工程监理单位负责。
4）质量控制要分阶段，实行定期会议，定期检查，定量考核，奖罚分明。
3.加强过程质量控制施工准备阶段抓好以下工作：1）施工领域测量控制点的正确设立和妥善管理；2）抓好图纸审查、会审和设计交底；3）抓好施工组织设计和方案的审查工作以及施工技术交底；施工阶段抓好以下工作:1）施工总承包单位对所承担的施工项目的质量负全责。
认真执行“三检一评”制度，即自检、互检、上下工序交接检和专职检查相结合及质量评定制度；2）组织好施工过程中的分层监督；3）工程部会同监理单位定期组织工程质量检查及重要部位的专业化检查并做出评价，抓好对重要工程和关键部位的质量监督,对重大质量事故要实行责任追究制；4）认真执行对专业分包和设备、材料的质量管理和验收制度；5）深入现场及时掌握施工质量动态，及时采取措施，使工程质量始终处在受控状态。
4.积极推进各项创优工作推进各项创优工作，重点通过质量创优，强化创优宣传和指导服务，推动现场质量管理，提升工程建设和管理水平，促进工程质量得到全面持续提高。
5.参与质量事故处理施工中发生质量事故，要做到“四不放过”，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过，事故责任者没有受到严肃处理不放过的原则。
第六条各项目公司工程部每月组织一次质量大检查，采用百分制方式进行评分，检查评分结果分类：评分在90分（含）以上为优良；评分在90分（不含）——70分（含）为合格；评分在70分（不含）为不合格。
对评分在90分（含）以上的施工项目部给予相应的奖励，具体奖励办法由各项目公司拟定。
对评分在70分（不含）以下的项目督促施工项目部整改，复核检查，并给予相应的经济处罚，具体处罚办法由各项目公司拟定。
质量大检查用表见附件1、附件2。
第七条本办法自印发之日起执行。
附件1 项目管理检查考核评分表质量分项表附件2 检查整改通知书注：本通知书一式三份，工程部、监理单位、施工单位各一份。
九、工程进度管理办法第一条进度管理是业主项目管理最首要的任务，对进度控制应该具有系统性、连贯性和预见性。
第二条各项目公司工程部根据项目建设重大节点计划和总体进度安排，结合自身的管理要求，编制项目进度实施计划，明确设计进度、发包与采购进度、施工进度的要求，对具体工作进行计划管理。
第三条各项目公司工程部对各施工单位制订的各阶段、各级施工进度计划予以审查，重点审查以下几个方面：（进度计划要求有明确的节点目标和相对应的资源投入计划）1.项目划分合理与否；项目衔接是否周密。
2.进度计划是否满足工期要求。
3.施工组织、施工工艺、顺序安排是否科学、合理可行。
4.物资供应的均衡性是否满足要求。
5.是否留有足够的调节时间。
6.是否考虑了气候等不利条件的影响。
7.人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现。
8.各单位工程、分项工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业在同一作业面上的大交叉。
第四条工程部应建立反映工程进度状况的工程日志，及时检查、审核、总结施工单位提交的工程进度报告，重点审核计划进度和实际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法。
第五条工程部应建立工程进度协调管理制度，重点管理好整个工程网络进度，施工总平面、设备供应等，分析掌握工程施工各阶段基本矛盾及其变化情况，抓住主要矛盾，采取合理的调度、协调手段保证主要目标的实现。
第六条积极支持设计、施工单位进行技术创新，改进施工方法或施工手段，加快施工进度。
第七条定期组织工程调度会。
协调各部门、各施工单位的关系；检查、总结工作执行情况；安排下阶段工作任务；对施工中出现的问题进行协调和裁决；贯彻公司对工程施工进度的要求。
第八条根据合同对由于其自身因素造成延误工期的施工单位进行考核和处罚，对提前达到工程重要控制点的施工单位给予奖励。
第九条加强各单位之间的配合与协作，及时发现问题，及时解决问题，及时协调相互之间的进度矛盾为工程的有序推进提供可靠的保障。
第十条各项目公司工程部每月组织一次进度大检查，采用百分制方式进行评分，检查评分结果分类：评分在90分（含）以上为优良；评分在90分（不含）——70分（含）为合格；评分在70分（不含）为不合格。
对评分在90分（含）以上的施工项目部给予相应的奖励，具体奖励办法由各项目公司拟定。
对评分在70分（不含）以下的项目督促施工项目部整改，复核检查，并给予相应的经济处罚，具体处罚办法由各项目公司拟定。
进度大检查用表见附件1、附件2。
第十一条本办法自印发之日起执行。
附件1 项目管理检查考核评分表进度分项表附件2 检查整改通知书注：本通知书一式三份，工程部、监理单位、施工单位各一份。