工作内容、工作方案及计划工作量

工作内容、工作方案及计划工作量

本项目涉及的内容较多，业主要求整个工期80日历天，我公司拥有一大批技术过硬、经验丰富的设计师，在人员组织与安排上，也是组织了我单位具有多年设计经验的设计师，基本都具有工程师以上职称，完全能够在规定的时间内或者在业主的协调下提前完成全部设计任务。根据招标文件要求，设计分三阶段进行，方案设计为合同签订后20日历天，初步设计为方案通过审查后20日历天，施工图设计阶段为初设通过审查后40日历天。 2.2.1方案设计阶段：(签订合同后20日历天)

2.2.2初步设计阶段：(

方案审查通过后20日历天)

根据《建筑工程设计文件编制深度规定》(2016年版)要求、通过审查后的方案设计文件、方案审定意见及业主的设计要求进行工程初步设计。

2.2.3施工图设计阶段(含总图及附属设施工程)：(40日历天)。

施工图设计依据及工作内容：(1)批准的方案(初步)设计将作为本工程施工图设计的依据：(2)施工图设计的内容应满足建设部关于建筑工程设计文件编制深度规定(2016年版)的要求。(3)我方应负责向甲方选择的施工单位、设备材料供应单位等其他相关单位解释设计意见及施工图内容，并负责技术交底，以满足工程建设需要；(4)负责建筑、结构、给排水、电气、暖通等各工种之间的协调。在各工种之间出现矛盾时找到最佳的解决办法并尽最大可能为满足本项目的特殊要求创造条件；(5)施工图设计文件完成后，我方应协助建设方向有关部门办理审图手续，并且依据审图部门要求进行的对施工图设计的修改和完善。

（3）设计进度计划

根据本次招标文件要求，计划方案设计、初步设计及施工图设计在80日历天内完成，为优化设计周期，初步设计与施工图设计平行设计，时间计划见下表：3.1时间计划进度表

3.2设计进度保证措施

我单位保证按进度计划完成各阶段的工作，并采取以下措施保证进度的实施：

①据提供图纸日期的要求，制定进度计划，编制项目进度横道图。

②按进度安排，由项目负责人监控相关专业设计组严格执行，并按时互相提供经审核后的有关资料。

③及时向业主和有关方面汇报项目进展情况，以便业主了解情况，并提出意见。

④项目负责人定期对设计进度进行监督，保证进度始终在控制之内。

⑤实行技术经济责任制，使设计人员的收入与设计进度、质量、数量直接挂钩，以奖惩结合方式进行考评。

⑥建立良好的沟通、交流机制，确保实时掌握项目的最新进展和动态。（1）成立本工程设计项目组，确定本项目设计总负责人和主要专业设计负责人，同时配备各专业较优秀设计人员，形成逐级项目管理体系，确保工程设计的进度、质量以及后期的服务。

（2）由设计负责人编制本项目的《设计进度计划表》，精心组织、精心安排本项目各环节的设计工作；

（3）设计计划的执行由院总工批复设计计划任务书--院经营计划部下达--所总工--项目设计总负责人--各专业设计负责人--各专业主要设计人。经营计划部协同设计所总工检查计划的执行情况，发现问题应及时与设计总工及有关设计人联系，及时解决调整。

（4）确保本项目设计组成员专心投入到本项目的设计工作中，在本项目实施期间不再安排其他工作，设计负责人定期按《设计进度计划表》中各分项工作的完成节点要求，检查进度计划的执行情况；

（5）参与本项目的全体设计人员按照本项目设计合同的要求，与公司签定《设计委托责任书》，明确每个人的责任和交图的时间节点；

（6）派专人与业主方保持密切的工作联系，及时传递业主方的各项要求、反馈对项目设计进度要求的各项信息；

（7）根据本项目的实际情况安排加班加点，依据所签定的《设计委托责任书》的时间约定和公司内部各项激励制度的规定进行考核，做到奖罚分明。