人力资源管理汇报
人力资源管理汇报材料
人力资源管理汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！很荣幸能够在这里向大家汇报我司人力资源管理工作的相关情况。
人力资源管理是企业发展的核心动力之一，对于提升企业的竞争力和实现战略目标具有至关重要的作用。
以下是我司人力资源管理工作的详细汇报：一、人力资源现状截至目前，我司共有员工_____人，涵盖了各个部门和岗位。
从学历结构来看，本科及以上学历的员工占比为_____，大专学历的员工占比为_____，高中及以下学历的员工占比为_____。
从年龄结构来看，30 岁以下的员工占比为_____，30 40 岁的员工占比为_____，40 岁以上的员工占比为_____。
从性别结构来看，男性员工占比为_____，女性员工占比为_____。
通过对人力资源现状的分析，我们发现公司在人才结构方面存在一些问题，如高学历人才相对不足、年轻员工比例有待提高等。
二、招聘与选拔在招聘方面，我们积极拓展招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、人才市场等。
同时，我们也注重优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
在选拔环节，我们采用了多种测评工具和方法，如面试、笔试、心理测试等，以确保选拔出最适合岗位的人才。
过去一年，我们共招聘了_____名新员工，其中_____名来自校园招聘，＿____名来自社会招聘。
新员工的入职为公司注入了新鲜血液，提升了公司的创新能力和活力。
然而，在招聘与选拔工作中，我们也遇到了一些挑战，如部分岗位招聘难度较大、选拔标准不够明确等。
针对这些问题，我们将进一步加强与业务部门的沟通，明确岗位需求和选拔标准，同时加大招聘渠道的拓展和优化力度。
三、培训与发展为了提升员工的专业技能和综合素质，我们制定了完善的培训体系。
培训内容涵盖了新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。
培训方式包括内部培训、外部培训、在线学习等多种形式。
过去一年，我们共组织了_____场内部培训，＿____人次参加了外部培训，员工的平均培训时长达到了_____小时。
人力资源部门人力资源管理工作汇报及优化建议
人力资源部门人力资源管理工作汇报及优化建议尊敬的领导：我在此向您汇报人力资源部门近期的工作情况，并提出一些优化建议。
一、人力资源管理工作情况汇报1. 人员招聘与录用在过去的几个月里，我们积极参与了各个部门的人员需求计划，并根据要求开展了全面的人员招聘工作。
我们广泛利用了各种渠道，包括在线招聘网站、校园招聘和员工内推等方式，以达到吸引最佳人才的目的。
经过层层筛选和面试，我们成功录用了一批优秀的员工，为公司的发展注入了新鲜血液。
2. 员工培训与发展为了提高员工的能力和素质，我们组织了定期的内部培训活动，包括技能培训、职业素养提升、领导能力培训等，以帮助员工更好地适应工作需求。
此外，我们还鼓励员工参加外部培训、学习以及行业交流活动，以拓宽员工的知识视野和职业发展空间。
3. 绩效管理与员工关系为了激励员工的积极性和创造力，我们建立了有效的绩效管理体系。
定期进行绩效考核，及时给予员工反馈，并制定相应的激励措施。
同时，我们注重维护良好的员工关系，及时协调解决员工之间的矛盾和问题，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
4. 薪酬福利与员工关怀我们关注员工的薪酬福利待遇，确保薪酬水平合理、公平。
同时，我们也提供了一系列的员工关怀措施，例如员工生日福利、定期的团建活动等，为员工营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力和员工满意度。
二、优化建议1. 强化招聘渠道和策略在今后的招聘工作中，我们建议进一步拓宽招聘渠道，例如与合作高校建立更紧密的联系，积极参加招聘会等，以吸引更多的优秀毕业生。
此外，我们还推荐优化招聘流程，提高面试效率，确保公司对人才的快速响应和招聘周期的缩短。
2. 完善员工培训和发展计划为了更好地满足公司发展对人才的需求，我们建议建立全面的员工培训和发展计划。
在技能培训方面，我们可以加强内部培训师资力量的建设，充分利用公司内部专家资源，提供更具针对性的培训课程。
此外，我们也需要注重为高潜力员工提供个性化的发展规划和培养机会，以激励他们发挥潜力并为公司的未来发展做出更大贡献。
公司人力资源工作总结汇报8篇
公司人力资源工作总结汇报8篇第1篇示例：公司人力资源工作总结汇报近年来，公司人力资源部门在领导的指导下，紧密围绕公司发展战略，积极推动人才队伍建设和管理工作，取得了一系列显著成果。
以下是对公司人力资源工作的总结汇报：一、人才引进与培养公司人力资源部门通过多种途径招聘人才，注重人才的品行素质和专业能力。
截至目前，公司人才队伍结构合理，凝聚了一支高素质、专业能力强的员工队伍。
通过开展各类培训活动，不断提升员工的综合素质和专业技能，确保员工适应公司发展需要。
二、绩效考核与激励机制公司建立了完善的绩效考核和激励机制，通过定期的绩效评估和奖惩体系，激励员工努力工作、不断提升工作绩效。
设立各类奖项和荣誉，增强员工的工作积极性和归属感。
三、员工关怀与管理服务公司人力资源部门注重员工关怀和管理服务，建立了健全的员工福利制度和心理健康辅导体系，关心员工的身心健康，提高员工的生活质量和工作满意度。
建立了多种沟通渠道，加强与员工之间的沟通和交流，促进员工与公司的相互理解和信任。
四、团队建设与企业文化公司人力资源部门致力于打造和谐稳定的团队，促进团队协作和沟通，共同推动公司发展。
倡导企业文化建设，弘扬企业精神和价值观，引领全体员工积极投入到公司的发展中。
五、未来发展规划与建议公司人力资源部门将继续秉承“以人为本、注重发展”的理念，加大人才引进和培养力度，提升员工的综合素质和专业能力；不断完善绩效考核和激励机制，激发员工的工作激情和创新能力；关注员工的身心健康，建立更加人性化的员工关怀机制；弘扬企业文化，凝聚员工凝聚力，共同推动公司的可持续发展。
公司人力资源部门将继续贯彻“以人为本”的管理理念，以更加积极的工作态度和更高的工作质量，为公司的更大发展贡献力量。
第2篇示例：2019年是我们公司人力资源部门的一年，回顾过去，我们取得了一定的成绩，也面临着一些挑战。
在这一年里，我们努力推进员工人才培养、薪酬福利、绩效考核等工作，为公司的发展提供了重要支持和保障。
人力资源部工作汇报
人力资源部工作汇报•相关推荐人力资源部工作汇报（精选13篇）在日常学习和工作生活中，汇报的应用范围越来越广泛，汇报时，要熟悉掌握汇报内容，做到条理清晰，主次分明，如何写一份正确的汇报呢？以下是小编帮大家整理的人力资源部工作汇报，仅供参考，欢迎大家阅读。
人力资源部工作汇报篇120xx年，是四川世和集团公司战略改革年，在公司总经理的全力推动下，长松组织系统、自动化、精细化等培训配套，“雏鹰计划”开展，公司上下积极行动起来，世和的团队已在悄悄地发生着变化。
人力资源部作为公司的职能部门，在工作中必须当好领导的参谋、建立为营销一线服务的思想、履行好本部门职责。
回顾20xx年的工作，人力资源部主要开展了以下工作：一、人事管理1、员工档案及劳动合同管理比照档案资料目.录，对所有人员档案资料进行了整理，针对档案中缺失的资料，通知相关部门和人员进行了补充，同时对员工基础信息台账进行再次确认与录入。
目前，现公司只有95%的人员签订了劳动合同，下一步我部将继续完善和强化劳动合同管理，重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作，防范法律风险。
2、完善人事工作流程管理在6月份，我部下发了《公司管理制度学习确认单》，并通知公司各中心、部，要求全员进行签订，进一步强化了每位员工对公司制度的了解与认可，完善了业务流程，此项工作在7月完成。
3、入职、离职人员手续办理今年的1-6月份办理职能部门入职人员43名，店铺入职人员168名；办理职能部门离职人员31名，店铺离职人员141名。
今年职能部门增加12人，店铺增加27人，合计增加39人。
到20xx年6月30日，全公司在职人员（含试用人员）总计537人。
4、员工生日礼物的发放从今年四月份开始，公司决定每月员工生日礼物在TICHY淘宝网店上购卖，并在每月25号之前发放慰问信和礼物，经统计，20xx年1-12月份总计发放了214件生日礼物。
二、招聘管理1、拓展招聘渠道一方面，在利用常规收费宇辉人才市场进行招聘的同时，积极关注免费的劳务市场，如金马与温江人才市场等。
人力资源管控工作总结汇报
人力资源管控工作总结汇报
在过去的一年里，我们人力资源部门在管控工作上取得了一系列重要的成就，为公司的发展和稳定做出了积极的贡献。
以下是我们在人力资源管控工作方面的总结汇报：
一、招聘与员工培训。
在过去的一年里，我们成功招聘了一批高素质的员工，他们的加入为公司的发展注入了新的活力。
同时，我们也加强了员工的培训工作，提高了员工的专业素质和工作能力，为公司未来的发展奠定了良好的人才基础。
二、员工福利与激励。
为了激励员工的工作积极性和创造力，我们不断完善了员工的福利制度，提高了员工的福利待遇。
同时，我们也开展了一系列的激励活动，激发了员工的工作热情，提高了员工的工作效率。
三、绩效考核与员工关系。
我们建立了科学的绩效考核制度，对员工的工作表现进行了全面的评估，并根据评估结果对员工进行了奖惩。
同时，我们也加强了与员工的沟通和交流，保持了良好的员工关系，为公司的发展提供了稳定的人力资源保障。
四、人力资源信息化建设。
为了提高人力资源管理的效率和质量，我们加强了人力资源信息化建设，建立了完善的人力资源管理系统，实现了人力资源管理的精细化和智能化，为公司的发展提供了强有力的支持。
总的来说，过去一年，我们人力资源部门在管控工作上取得了一系列重要的成就，为公司的发展和稳定做出了积极的贡献。
但同时也要清醒地认识到，人力资源
管理工作仍然存在一些问题和挑战，需要我们进一步努力和改进。
我们将继续发扬优点，克服不足，不断提高人力资源管理的水平和质量，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
人力资源工作汇报（通用12篇）
人力资源工作汇报人力资源工作汇报（通用12篇）在日常学习和工作生活中，汇报的应用范围越来越广泛，汇报可以以某个具体项目为单位进行汇报，也可以以某个阶段的工作为单位进行汇报，那么，优秀的汇报内容都是怎么写的？以下是小编精心整理的人力资源工作汇报范文，欢迎大家分享。
人力资源工作汇报篇120xx年，我们在公司领导的正确带领下，在进一步做好人力资源基础性工作的同时，降低用工风险、提高管理效率与探索劳动用工新途径，积极吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新，转变服务意识，提升服务质量，紧紧围绕公司总体工作思路，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓进取，立足本职，服务全局，突出重点，逐步深化，狠抓落实，注重实效，较好地完成了20xx年各项工作任务，为公司经营和发展提供了人力资源保障。
现就20xx年公司人力资源管理工作作简要汇报：一、20xx年人力资源管理工作简要回顾（一）加强用工招录管理，选拔吸纳高素质人才。
职工是我公司核心队伍的组织部分，为了促进职工队伍健康发展，根据公司有关规定，积极开展用工招录工作。
精心制订并发布招聘信息，严格对报名人员开展资格审查，通过应聘人员的个人申请、笔试、面试、答辩、选拔等形式，依据应聘人员总成绩以择优选聘的原则，把真正优秀的人员选拔到队伍中来，使员工队伍得到了进一步的加强。
（二）加强岗前培训工作，提高员工业务水平。
根据公司关于岗位培训的目标要求，为了全面提升员工队伍整体素质，增强企业核心竞争力，大力开展新招录员工岗前教育培训，培训率达100%，全面完成了公司下达的教育培训指标。
与此同时，制定切实可行的管理规定，发挥教育培训对员工的激励作用，培养了员工队伍学业务、学技术的自觉性。
（三）加强人才管理工作，打造核心员工队伍。
实施了绩效管理，协助安全管理部门制定了安全责任制的绩效考核办法，充分发挥绩效管理的激励作用，促进了各项目标任务的完成。
加强工作的安全管理，杜绝任何责任事故，认真落实有关规章制度，以本着对企业、对员工高度负责的精神，抓好安全管理，及时总结经验教训，不断完善安全管理办法，有效地促进了安全管理，有效减少了事故的发生。
人力资源组织管理情况汇报
人力资源组织管理情况汇报一、引言。
作为公司人力资源部门的负责人，我将向各位领导汇报公司人力资源组织管理情况，旨在全面了解公司目前的人力资源状况和管理情况，为未来的发展制定更加科学的人力资源管理策略。
二、人力资源组织结构。
目前，公司人力资源部门分为招聘管理、薪酬福利、员工关系和培训发展四大部门。
其中，招聘管理部门负责公司招聘工作，薪酬福利部门负责薪酬制度的设计和福利政策的管理，员工关系部门负责员工的日常管理和绩效考核，培训发展部门负责员工培训和职业发展规划。
三、人力资源管理情况。
1.招聘管理。
今年以来，公司招聘工作取得了一定成绩，总体招聘效率较高，员工入职质量得到了较好的保障。
但也存在一些问题，如部分职位招聘周期较长，招聘成本偏高等，需要进一步优化招聘流程和提高招聘效率。
2.薪酬福利。
公司薪酬福利体系较为完善，薪酬水平相对公平，福利政策较为人性化。
但随着市场竞争的加剧，公司薪酬福利也需要不断调整和优化，以保持员工的工作积极性和稳定性。
3.员工关系。
员工关系部门积极开展员工活动，加强与员工的沟通和交流，维护了良好的员工关系。
但在日常管理中，仍需加强对员工的激励和引导，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4.培训发展。
公司注重员工的培训和发展，开展了一系列的培训计划和职业规划，员工的职业发展空间得到了较好的保障。
但在培训内容和方式上，还需不断创新和完善，以适应公司发展的需要。
四、未来发展规划。
在未来，我们将继续优化招聘流程，降低招聘成本，提高招聘效率；不断调整和优化薪酬福利体系，保持竞争力；加强员工激励和引导，提高员工的工作满意度和忠诚度；不断创新和完善培训内容和方式，提升员工的专业能力和综合素质。
五、结语。
通过本次汇报，希望各位领导能够更加全面地了解公司的人力资源管理情况，为公司未来的发展提供更加科学的人力资源管理策略和建议。
公司人力资源部门将继续努力，为公司的发展贡献力量，谢谢！。
人力资源管理汇报8篇
人力资源管理汇报8篇一、员工招聘与筛选的重要性招聘与筛选是一个公司的人力资源管理中极为关键和重要的环节。
一个合适的员工招聘与筛选过程，可以为公司选出具备优秀素质和能力的员工，为公司的发展提供坚实的支持。
招聘与筛选的重要性体现在以下几个方面：首先，合适的招聘与筛选可提升员工素质。
通过面试、测试和背景调查等环节的综合评估，能够筛选出具备良好专业背景、丰富工作经验和良好团队合作能力的员工。
他们对于工作的热情和能力将会提升公司的整体竞争力。
其次，合适的招聘与筛选可减少人力资源管理成本。
若员工招聘与筛选不慎，选择了不适合公司的员工，会产生较大的人力资源管理成本。
例如，在较短时间内反复招聘与解雇的过程中，公司需要支付大量的招聘费用、培训费用和离职补偿金等。
因此，在招聘过程中，科学筛选将会大大减少这些成本支出。
最后，合适的招聘与筛选有利于建立稳定的团队。
一个团队的稳定性对于公司的运作和发展非常重要。
通过招聘合适的员工，可以保证团队的可持续发展。
招聘到有相同价值观和目标的员工，能够提高团队的凝聚力和工作效率。
二、员工培训与发展的重要性员工培训与发展是一个持续学习和成长的过程。
在当今竞争激烈的市场中，员工的专业知识和技能的更新迭代速度非常快，公司若不能提供符合员工需求的培训与发展机会，将会面临一系列的挑战和困难。
首先，员工培训与发展能提升员工的工作能力。
通过不断学习，员工可以更新自己的专业知识，增加工作技能，提高解决问题的能力。
这样，员工在工作中能够更加高效地完成任务，提升工作质量，帮助公司更好地实现业务目标。
其次，员工培训与发展能够激发员工的积极性和创造性。
人的发展需要不断地获得新的知识和技能。
只有给予员工机会去学习和发展，他们才能够不断提升自身能力，获得成就感，保持积极的工作态度。
最后，员工培训与发展能够提升公司的竞争力。
一个拥有高素质人员的公司将会更具竞争力。
通过培养员工的领导力、团队合作能力和创新能力，公司能够吸引和留住优秀人才，提升公司整体的竞争力。
公司人力资源工作总结汇报9篇
公司人力资源工作总结汇报9篇第1篇示例：尊敬的领导们，您好！我是XX公司人力资源部门的XXX，很荣幸向您汇报过去一段时间我们人力资源工作的总结。
在过去的一段时间里，我们人力资源部门团结一致，努力工作，为公司的发展贡献了自己的力量。
我们始终秉持着服务企业发展、为员工谋福祉的宗旨，做出了一些成绩。
接下来，我将从招聘、培训、绩效管理等方面对我们的工作进行总结和汇报。
招聘方面。
在过去一段时间里，我们认真贯彻公司招聘政策，结合市场情况，及时更新招聘渠道，开展了一系列招聘活动。
通过在多个平台发布招聘信息，不断完善人才库，我们成功招聘了一批符合公司需求的优秀人才，为公司的发展提供了人力支持。
培训方面。
我们注重员工的培训与发展，制定了一系列培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理岗位培训等。
通过培训，员工的工作能力和综合素质得到了显著提升，有效提高了团队的整体素质和绩效。
绩效管理方面。
我们积极推行绩效管理制度，建立了科学的绩效考核体系，明确了目标和指标。
通过定期的员工评估和绩效面谈，发现问题、解决问题，激励员工持续进取，为公司的长远发展注入了动力。
我们还加强了员工关系管理，建立了员工关怀制度，畅通了员工反馈渠道，关注员工的工作和生活，使员工感受到公司的关怀和温暖，增强了员工的归属感和凝聚力。
过去一段时间里，我们人力资源部门团结奋进，认真履行职责，为公司的发展做出了积极贡献。
但同时也会存在一些不足和问题，我们会继续改进和完善，为公司的未来发展做出更大的贡献。
感谢领导和各位同事对我们工作的支持和配合，在未来的工作中，我们将继续努力，以更高的标准、更严格的要求，不断提升我们的工作水平，共同为公司的发展添砖加瓦！再次感谢各位的关注和支持！谢谢！结束。
第2篇示例：公司人力资源工作总结汇报一、人力资源部门工作总体情况自公司成立至今，人力资源部门一直致力于招聘、培训、福利管理等工作，为公司的发展提供了坚实的人才保障。
人力资源部工作汇报(推荐6篇)
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第一篇：人力资源部工作总结xx年上半年，人力资源部以医院工作要点为指导，结合科室本年度工作计划，认真开展各项工作，现总结一、创“二优”工作：根据医院创建二级优秀医院总体部署及要求，积极认真的参与了相关创建工作，认真学习领会二级优秀医院标准，从制度建设入手，修改制定补充相关人事、科研、教学、培训、医院新技术管理等有关规定、制度、职责、考核、规划等共40余条项，制定了《住院医师规范化培训手册》，完善了相关培训制度、培养标准及考核方法、填补了医院住院医师规范化培训内容的空白。
在迎检中受到了专家组的肯定和好评。
一、人事工作方面（一）积极促进医院人才队伍的发展，认真抓好人才梯队建设和人才引进工作。
由于国家人事聘用制度的改革，人员流动自主性强，用人单位控制人员无序流失能力弱，特别是医院骨干队伍人才的大量流出，严重影响到医院核心竞争力及专业技术队伍的发展，为引进人才，今年二月，我们经向市卫生局、市人事局请示同意后，在多家媒体发布招聘启示，面向社会广纳贤才，有180多名大中专毕业生和成熟人才参加了我院组织的招聘活动，市人事局、卫生局进行了全程监督并参加面试评分，共录用研究生2名，临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历近30名，护理专业大专生近50名，这些人员都将于xx月到岗，将很大程度解决目前临床一线人员溃乏不足的现象。
（二）继续深化人事聘用制度改革。
一是继续坚持院科二级竞争上岗机制，按医院工作量及部颁标准年初科学编制用人计划，在保持医院大稳定、小调整的基础上，xx年度全院职工聘用工作即将开始，今年全院计划用人编制626个；二是根据上级有关精神，执行了xx年全院职工正常晋升工资的新标准。
三是积极争取人事政策，起草了专业技术人员进编计划报主管院长审核，拟向上级主管部门及政府争取政策，留住核心人才。
人力资源工作总结汇报8篇
人力资源工作总结汇报8篇人力资源工作总结汇报 (1) 人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。
面对这即将过去的，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
一、部门员工内部管理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导x总经理的关注与引导下，部门负责人x经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。
1、不间断的专业能力提升人力资源部在部门x经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
2、内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。
这一不成文的规定是部门x经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
二、人力资源工作模块工作优化人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。
人力资源月度工作总结汇报7篇
人力资源月度工作总结汇报7篇篇1一、引言本月，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一定的成果。
在此，我对本月人力资源工作进行总结，并提出相关建议，以期为公司未来的发展提供参考。
二、工作内容及成果1. 招聘与配置（1）招聘情况：本月共收到简历XXX份，面试XXX人，成功录用XX人，其中本科生占比XX%，研究生占比XX%，新员工已全部完成入职培训并顺利上岗。
（2）人员配置：根据各部门需求，合理调整人员配置，确保人力资源得到有效利用。
2. 培训与开发（1）内部培训：组织开展了XX场内部培训，涵盖职业技能、团队协作、沟通技巧等内容，提高了员工的业务能力和团队凝聚力。
（2）外部培训：选拔优秀员工参加外部培训课程，引进外部专家进行讲座，提升员工的专业素养和视野。
（3）员工发展：建立员工个人档案，跟踪员工成长情况，为员工提供个性化的职业发展规划建议。
3. 绩效管理（1）绩效考核：完成本月绩效考核工作，各部门员工绩效整体表现良好，优秀员工给予表彰和奖励。
（2）激励措施：根据绩效考核结果，对优秀员工进行岗位晋升、薪资调整等激励措施，激发员工的工作积极性。
4. 薪酬福利（1）薪酬调整：根据公司发展战略和市场行情，对部分岗位薪酬进行调整，确保公司薪酬体系的竞争力和公平性。
（2）福利政策：完善员工福利政策，如提供员工宿舍、餐补、交通补贴等，提高员工的满意度和忠诚度。
5. 劳动关系（1）合同签订：确保所有新员工签订劳动合同，明确双方权益，降低劳动纠纷风险。
（2）员工关系：关注员工的工作状况和心理状态，及时解决员工间的矛盾和纠纷，增强员工的归属感。
三、问题与改进措施1. 招聘难度加大：随着公司规模扩大，部分岗位的招聘难度加大。
需加大招聘渠道拓展，优化招聘流程。
2. 培训需求多样化：员工对培训的需求越来越多样化，需进一步完善培训体系和内容。
3. 绩效管理压力：随着公司业务发展，绩效管理压力逐渐增大。
需加强绩效考核的公正性和透明度，确保绩效管理的有效性。
人事管理工作汇报七篇
人事管理工作汇报七篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事管理工作情况汇报总结7篇
人事管理工作情况汇报总结7篇人事管理工作情况汇报总结（篇1）伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的年。
回望年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自20__年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的'工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化维护公司文件的完整性，为将来的分析提供更准确的信息。
由于文件内容涉及公司相关机密，期间我保持了高度警惕和强烈的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况；填写和分析各种人事统计报表。
借用准确的信息进行人力资源规划。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
3.结合公司制度和国家规定管理员工考勤和休假管理，每月准确出具考勤报表。
人力资源管理汇报8篇
人力资源管理汇报8篇人力资源管理汇报1茂金物流：1.茂金物流公司发生一起工伤，北京员工闫俊玲20某某年6月20日工作期间，站在梯子上拣货时不慎从梯子上摔下，手指戳伤，当时手指红肿，不能动。
即刻送往医院就医，诊断结果为右手中指软组织受伤，期间休假2周手指依然不消肿，于7月5日再次就诊，拍片结果显示有骨片，目前初步诊断结果为右手中指骨折。
目前伤情稳定，已经申报工伤。
未鉴定。
人力资源管理汇报2为深入贯彻落实集团公司《关于印发〈某某集团公司人力资源管理专项提升活动实施方案〉的通知》和某某公司《某某有限责任公司人力资源管理专项提升活动实施方案》文件精神，切实提高某某工业公司（以下简称某某公司）人力资源管理水平，实现人力资源科学开发和有效管理。
某某公司人力资源部在公司领导的正确指导下，以公司目前科研生产经营和公司未来发展目标为基础，行之有效地开展了管理提升活动。
按照某某公司管理提升活动的统一部署，该项工作现阶段的主要内容是：全面梳理、查摆问题。
我某某公司通过对企业人力资源管理诸环节的管理制度建设和实施、管理效果的运行的实际状况进行分析，查明了人力资源管理工作目前存在的问题：一、人才队伍建设存在问题：人才队伍总量不足，高层次创新型人才匮乏，经营管理人才、专业技术人才、技能人才队伍结构不合理。
由于公司地处城郊，在地理位置上不占据优势；另一方面虽然公司近年经济形势开始好转，但薪资福利在K市地区属仅属中等水平，薪资福利和地理位置对人才吸引力不强。
整改目标：继续大力实施“人才强企”战略，调整和优化三支人才队伍数量和结构，对管理人员进行定岗定编工作；根据集团公司“百千万”人才工程和高层次人才培训计划，建立多元化人才培养机制，加强干部队伍建设，不断优化人才成长环境，拓展人才成长通道；盘活选人用人渠道；加大员工教育培训力度，通过内部培养、提拔骨干人才、外部聘用公司紧缺人才，招聘和引进高层次人才等多种方式来充实人才队伍，以保证某某公司发展战略目标的实施。
人力资源管理工作汇报(共3篇)
人力资源管理工作汇报（共3篇）人力资源管理工作汇报（共3篇）第1篇人力资源管理工作汇报人力资源管理工作汇报篇1人力资源管理年度工作总结年度人力资源管理工作总结转眼间又将跨过一个年度之坎，在 XXXX 主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员.人力资源培训与开发.人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20XX 年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。
一.组织制度建设积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门.车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。
员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性.严肃性，使员工处处.事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
二.人力资源管理方面根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止12 月底，公司共有员工205 人，公司领导2 人，中层管理人员14 人，行政人员17 人，生产员工148 人，后勤保障人员24人，其中中级以上管理和技术人员15 人，初级以上35 人。
公司现有残疾员工78 人，占全体员工的。
09 年完成内外部招聘18 场，共招聘31 人，并合理的进行了内部人力资源调配。
由于各类原因，经统计20XX 年辞职出厂共28 人。
目前为止，公司205 人共有202 人签订了固定期限劳动合同，1 人签订临时劳动合同，2 人未签订劳动合同（体检报告未到）。
公司人力资源工作报告范文（精选5篇）
公司人力资源工作报告范文（精选5篇）公司人力资源工作报告范文篇1一、积极、认真完成本职工作。
是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。
对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。
在了解各部门员工的基本情况的同时，着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。
在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。
规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关资料的流失。
二、做好员工聘任的基础性工作。
在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。
三、加强培训，不断提高员工素质。
按照总公司第号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我部围绕着《x公司汇编》一、二册及《x公司岗位培训教材》为基础内容，以贯彻总公司\勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务\方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。
结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素质起到了积极的作用。
四、加强考核、规范服务。
为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。
定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。
人力资源月度工作总结汇报6篇
人力资源月度工作总结汇报6篇篇1一、引言本月，人力资源部围绕公司整体战略目标，认真履行部门职责，积极推进各项人事工作。
现将本月工作总结如下，请予审议。
二、人员招聘与配置本月，人力资源部共发布招聘岗位XX个，收到简历投递XX份，经过初步筛选，安排面试XX人次。
通过严格面试，录用新员工XX人，其中硕士研究生XX人，本科生XX人，专科生XX人。
新员工均已通过严格筛选，具备扎实的专业知识和良好的综合素质，为公司的后续发展注入了新鲜血液。
在员工配置方面，人力资源部根据各部门的需求，合理调整人员配置，确保各岗位人员配备齐全。
同时，加强与各部门的沟通与协调，及时了解员工的工作情况和问题，帮助员工解决工作和生活中的困难，提高员工的工作满意度和归属感。
三、员工培训与开发本月，人力资源部组织了XX场员工培训活动，涉及XX个岗位，共有XX人次参与。
培训内容包括专业技能、团队协作、沟通能力等方面，旨在提高员工的综合素质和业务水平。
通过培训，员工的专业技能得到了提升，团队协作能力也得到了增强，为公司的发展奠定了基础。
同时，人力资源部还加强了员工职业生涯规划工作，为员工提供了职业发展的建议和指导，帮助员工明确自己的职业目标和发展方向。
此外，人力资源部还积极推动内部晋升机制，为优秀员工提供了更多的晋升机会和发展空间。
四、绩效管理与激励本月，人力资源部继续完善绩效管理体系，加强与各部门的沟通与协调，确保绩效管理的公正性和有效性。
同时，根据公司的经营情况和市场变化，及时调整绩效指标和考核标准，以更好地激发员工的积极性和创造力。
在激励方面，人力资源部推出了多项激励政策，包括岗位晋升、绩效奖金、员工福利等。
这些政策旨在激励员工更加努力地工作，提高工作效率和质量。
同时，人力资源部还加强了员工满意度调查工作，及时了解员工的需求和意见，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
五、员工关系与文化本月，人力资源部继续加强员工关系管理，及时处理员工之间的矛盾和纠纷，促进员工之间的和谐共处。
2024人力资源工作总结汇报(2篇)
2024人力资源工作总结汇报2024年人力资源工作总结报告一、引言2024年，是我部门在人力资源管理方面迈出了坚实的一步的一年。
我们在以往的工作基础上，继续深入实施各项人力资源管理措施，致力于提升员工的满意度和企业整体绩效。
本报告将对2024年的人力资源工作进行总结和汇报。
二、人力资源招聘管理1. 招聘渠道拓展：我们在2024年加大了对各类招聘渠道的开发和优化。
通过拓展线上招聘平台和招聘网站，有效地提高了招聘效率和质量。
2. 招聘策略优化：针对不同岗位的需求，我们精细化地制定了招聘策略，从而更好地匹配人才和岗位要求。
我们采取了多样化的招聘方式，如校园招聘、社会招聘和内部推荐，以确保招聘效果的最大化。
3. 面试流程优化：我们对面试流程进行了全面优化，确保了面试环节的公平、公正和高效。
同时，我们加强了面试官的培训，提升了面试官对候选人的专业度和素质要求。
三、人才培养与发展1. 职业发展规划：我们为每一位员工制定了职业发展规划，并与员工共同制定培养计划，以帮助他们实现职业目标。
我们提供了各类培训和学习机会，帮助员工不断提升自身的专业素养和综合能力。
2. 岗位轮岗计划：我们实施了岗位轮岗计划，通过让员工在不同的岗位间轮岗，促进他们的全面发展和跨部门合作。
岗位轮岗计划不仅提高了员工的工作能力，也对企业的运营效率和团队协作起到了积极的推动作用。
3. 内部晋升机制：我们建立了内部晋升机制，鼓励员工通过提升自身的素质和能力来实现职位的晋升。
在2024年，我们共有多位员工通过内部晋升机制，成功晋升为更高级别的岗位，激励了员工的积极性和干劲。
四、绩效管理1. 目标管理制度：我们改进了绩效管理制度，明确了岗位目标和员工绩效考核指标，确保了绩效管理的公平性和正确性。
同时，我们加强了与员工的目标沟通和反馈，使员工能够清楚了解自己的工作目标和绩效表现。
2. 绩效激励措施：我们制定了一系列绩效激励措施，如年度奖金、岗位津贴和晋升机会等。
人力资源管理工作总结汇报
人力资源管理工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一年里，我有幸担任公司人力资源管理工作，通过团队的努力和合作，我们取得了一定的成绩。
在此，我将对过去一年的工作进行总结汇报，希望得到大家的认可和指导。
首先，我要感谢整个人力资源团队，他们在招聘、培训、绩效管理和员工关系
等方面做出了重要的贡献。
我们成功地招聘了一批优秀的人才，为公司的发展壮大提供了有力的支持。
同时，我们也注重员工的培训和发展，通过不断提升员工的专业能力和职业素养，为公司的长远发展打下了坚实的基础。
其次，我们在绩效管理方面取得了一定的成绩。
通过建立科学的绩效考核体系，我们有效地激发了员工的工作积极性，提高了整体的工作效率。
同时，我们也加强了对员工的奖惩管理，使员工的工作态度更加端正，为公司的稳定运营提供了保障。
最后，我们在员工关系方面也取得了一定的成绩。
我们通过建立健全的员工沟
通机制，及时解决了员工的各种问题和困惑，增强了员工对公司的归属感和忠诚度。
同时，我们也加强了对员工福利的管理，使员工的生活更加美好，为公司的和谐发展奠定了基础。
总的来说，过去一年，我们在人力资源管理工作中取得了一定的成绩，但也存
在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续努力，加强团队建设，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢领导和同事们对我们工作的支持和信任，也希望大家能够继续
给予我们宝贵的意见和建议，帮助我们不断完善和提高工作水平。
谢谢大家！。
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2005年度事务部人力资源管理评审汇报
一、人力培训情况：
1、各单位基本能按《人力资源控制程序》的培训要求进行各种知识的培训（具体情况见附表），但报告记录不及时。
今后要严格按照文件要求规范。
2、年度培训计划由于几个部门未按规定的时间内完成，导致公司整体年度培训计划没有按期拟定，但相关部门都按照各自的培训要求进行了分类培训，今后必须要求在前一年底前整理计划好，便于统一安排执行。
3、培训记录部分部门不够重视和规范，如培训了之后没有按文件要求进行整理和统计、记录。
查阅时难以见到相关证据等。
再者，考核培训后的有效性发现存在一些问题，主要是培训人员经过培训后真正内心掌握的知识还有限，即培训效果评估难以见成效。
4、某些部门的培训还存在走过场的形式，培训方式单一，内容贫乏。
是今后足应引起重视和加强的。
二、人力资源管理情况：
1、人员离职情况：
从以上数据可以看出，离职人员的比例基本是属于正常流动，但每个月都有一定比例的人员离职，我们应该引起注意，可以显示出我们的一些方面的工作的确存在问题，主要表现在员工工资福利、文化生活、管理技巧等等综合因素。
据对离职员工的调查了解，一般员工反映较强烈的是工资低、人为管理因素分量较重、文化活动较少、休息时间较少、感觉工作乏味、心里压抑、福利不好等原因，尤其是公司生产淡季产量不高而造成收入减少是员工辞职的重要成
因。
（另见柱型图表）
2、各部门、工序员工违规受到处罚情况：
2005年12月份总计9人/次，其中平磨车间6人/次；倒边车间2人/次；车机车间1人/次。
2006年1月份总计30人/次，其中丝印车间9人/次；车机车间6人/次；品质部4人/次。
2006年2月份总计17人/次，其中平磨车间11人/次；丝印车间3人/次；品质部3人/次。
2006年3月份总计31人/次，其中车机、电镀各6人/次；丝印车间5人/次；平磨车间4人/次。
特别是本月有15人/次组长以上的干部受罚。
（祥见处罚附表）
三、原因分析及对策：
1、培训方面：
我们公司选定员工，主要考虑的层面比较看重满足生产产量数字上的需要，没有着重考量员工综合素质的高低对企业生存发展的影响（比如不看重他们受教育的程度），而我们生产的产品对员工的技能素质、操作感应度和可塑性要求相对较强，如果人员技能素质跟不上生产需要的基本要求，那么无论从产量和品质上，以及管理上都难以满足企业生存和发展需要。
因此我们在很大程度上需要花费更多的精力、人力、物力和财力给员工进行理论和操作、素养等诸多方面的培训，同时也因此就无形中增加了我们公司的培训力度和难度。
坦白地说，我们现在的培训一方面大部分还只是停留在管理意识上的培训，即为了达到管理目的而进行的一般管理思维和职业思想培训以及满足一般基本操作等类型的培训，特别是对于生产一线的员工尤为如此。
这样的结果是，培训的老师或干部累了，而受培训的员工认知量少，有效性不够，操作技能以及职业素质还是上不了台阶。
另一方面，我们培训的授课老师或干部的讲课技巧和方式比较单一，一般局限于讲课式的那种，即老师台上讲，员工下面听，这样的弊端就出现了老师讲累了，还不一定员工能接受或接受得了，或听不进去的现象。
特别是一些制度和要求类的知识更是如此，因为原本就很枯燥的语言和文字组合，员工本来就觉得是公司限制自由的那种心理，一旦是采用宣读式的讲课方式的话，时间一长，内容一多，培训效果根本就没有达到目的，还一定程度上失去了培训的有效性。
再一个方面，就是我们整个培训体系在策划上没有周密的等次安排和计划，一是我们自身缺少专业的培训人才，二来是一些干部或技术员、师傅的思想还有一定的误差，感觉我自己的内心知识，凭什么无缘无故的无条件的传授给他人？凭什么要教会你呢？我是自己吃了苦花费了精力财力学来的，我怎么会无私奉献呢？再就是，我教会了你，你一旦学到知识和技能了跳槽怎么办？那我不是“竹篮打水一场空”吗？还有一方面就是我们不能很好的结合和深层次的对一些员工的了解，不能完全清楚和找到一中对策，即对不同的人该培训什么，该怎么样循序渐进式的培训帮教（即因人施教）等等这些都是我们培训计划和策略的一种表象化。
要解决这些问题，第一、是首先解决招聘和用人在一定程度上的有选择性。
企业不是养老
院，也不是只教不见功效的类似收容所等的福利机构，公司的目的是为了赚钱发展和壮大，要发展必须具备人才的优势，而要想得到人才的优势在现在深圳的这个特定的环境内只能结合公司实际和要求的人员，无论是管理人员还是一般员工。
不能大材小用，也不能小才大用，更不能只为了满足生产急需的人手而不择人选，这样就会增加培训难度和管理难度，尤其是那些文化程度太低，且职业意识非常薄弱的人员，千万不要轻易招进来拉呼凑数。
同时，作为领导不能充当社会慈善家，不能为了尽家乡孝道，只看重家乡人，不相信外人或自己感觉印象好的人。
要想企业发展，就要抛开人为用人意识，要用人不疑，疑人不用，人以其用，充分发挥各层人员的主观能动性，如果是任人唯亲的话，那工作时需要培训的难度就会无形加大，且不一定有所成效；若任人唯贤，则在很大程度上可以减少培训的难度和力度，甚至执行力和有效性会更好。
第二、改进和完善培训的方式。
必须思考结合企业实际进行分类培训学习帮教，因人而异，进行针对性的培训，一般看员工的层次，缺什么补什么，一次可能不凑效，但形成制度化、经常化、循环化后，就会逐步提高员工的整体素质和操作技能，各部门必须认真思考各自部门的人员结构和技能要求，以便针对性的培训学习，加强工作技能和管理水平。
第三、培训意识端正。
不要带有偏见和一碗水不端平的怪思想。
使每个员工都能真正受益，不能担心员工学到了知识技能会跳槽而不给他学。
当企业培训文化逐步形成时，企业在无形中其实已经有所收益了，再者，经过选择进公司的员工也会在思想意识上感到公司在关心培养他，也在一定程度上会更加符合公司的生产经营需要。
2、人力资源管理方面：
A、人员离职情况：截止到目前，公司平均每个月都有员工辞职，虽然辞职现象在一个企业中是很正常的，只要比例不高，一般不超过15%都属于正常范围，但是每个月都有员工辞职，特别是自离情况时有出现就不得不引起我们的关注和深思了，据不完全统计，从11月25日到3月21日止，有31人自离占公司在册人数的10%，他们中间仅不顾自己先前有近一个月的工资都放弃。
除上面我表述的情况外，还有一个离职频率较高的原因就是现在的员工找工作很实际的，会象是在超市选商品一样选择公司，这样的对比，货比三家就导致进出频繁，难得安心留守，缺乏一定的企业归属感。
要想使公司的人员有归属感，减少流动，必须在实际的员工福利上想办法提高，员工才会与其他公司对照，不至于盲目流动。
再者，一个公司的员工稳定对企业的发展、成本、技能都有无形的影响和收益。
B、员工违纪违规情况：我们公司由于是在逐步发展过程中，人员逐步增加，企业管理不断完善和改进，原来不为重视的一些制度也随之渐渐落实执行，一方面使管理意识增强，对一些有不良行为、不规范的操作、不负责任的态度等等都开始严于要求，所以处罚的员工逐渐增多，另一方面，就是员工素质参差不齐，平时的说教交流谈心没有起到有效的作用，必须用处罚来警醒，也给处罚的员工比例和频率加大。
从受处罚的情况来看，光是处罚并不能在根本上杜绝违规违纪的现象，要双管齐下，奖罚并举才能起到一定的作用，有的时候奖励一个人可以预防
他犯错误或少犯错误，同时还会以点带面的在一定程度上激发他周边的人员。
不能以罚代管，特别是我们的基层干部不能盛气凌人，用一种机械式的办法压制和管制员工，目前我们公司福利待遇并没有竞争力的前提下，如果那种机械式的管理手段根本就不会起到任何作用，反而还会带来负面效果，比如有“你工资福利又不高，还这样那样的要求，我不干了，大不了走人”思想的员工大有人在。
当然，并不是说否定或取消罚款之类的处罚措施，只是说，我们不能只罚款，还要予以一定的奖励来制衡违纪违规现象，更重要的是要加强基层班组长的管理技巧手段和方法，使员工尽量不犯错误，少犯错误，这样，企业管理文化就慢慢形成，也体现了它的价值，这样，员工就感觉公司是人性化的管理，心理的压抑也就逐步减少。