人力资源工作汇报ppt课件

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人力资源部工作总结-PPT汇报版

人力资源总量和结构基本处于平衡状态
Page 20
关键人员规划
主要包括
项目经理专业性关键人才
已制定项目经理管理办法，明确了业绩考核和能力态度考核标准，目前处于准备实施阶段。
关键人才信息库
需制定关键人才管理办法，对关键人才进行定义，对不同专业能力的关键人才进行分析和预测，分析不同能力层次（核心人才、接替型人才和储备性人才）人员的配比。
员工整体队伍规划—未来需求与差距分析
（1）人力资源总量：根据公司业务规模的拓展情况与之前领导所定人数控制在200人以内的目标，在人力资源总量上，未来没有太大的增长，维持在目前人数的 100%-110%即可。（2）人力资源定编规划：对于公司总部职能部门和业务部门，未来的人员编制已有较为清晰的人数安排，按照编制进行补充和调整。（3）人力资源结构调整：涉及专业增加和学历结构提升。既然公司未来还要进入市政、园林领域，那么，相关专业的人才就要提早进行寻觅和储备，及时引进。管理型人才另外，扩大本科生及硕士生在应届生招聘中的比例，高级财务管理人员逐步调整整体学历结构。（4）未来可能会缺乏的两类重要人才：第一，管理型人才。随着企业的发展，从成长期过渡到成熟期，我们将需要具备优秀项目管理能力和综合管理能力的人才；第二，高级财务管理人员。根据公司2015年后进入资本运营这一战略方向，我们将需要具备财务、金融投资或经济管理专业背景，具有行业背景、法律知识和较高投资分析和风险管理能力的人才。
与离职员工尤其是主动辞职的员工进行沟通了解员工离职深层次原因并进行记录和分析统人力资源管理改善探索对员工关系方面的认识和改善招聘渠道拓展与测评技术完善部门建设与专业素养提升page人力资源管理改善探索关于招聘渠道一般岗位和非急缺性岗位关键岗位和招聘难度大的岗位发动内部员工和面试者推荐相关人员page评价中心技术性格测评工具disc性格测试结构化面谈mbti性格测试无领导小组讨论人力资源管理改善探索关于测评技术page人力资源管理改善探索部门建设与专业素质提升做好模块业务工作招聘培训绩效薪酬劳动关系基础人事工作探索人力资源管理体系建设探索选育用留机制的建设与完善责任心和价值观塑造团结合作共同提升专业技能和职业化水平人力资源管理改善探索对员工关系方面的认识和改善国家劳动法律体系的完善社会人才竞争的激烈都要求企业中要建立和谐双赢的员工关系氛围人力资源部门除了建立健全各项人力资源管理机制外也要摆正自己的服务意识加强与员工的沟通和交流及时发现员工关系中可能存在的问题和隐患并及时进行处理014年度工作计划

人力资源管理员月工作总结PPT

劳动关系和谐稳定
加强企业文化建设，提高员工归属感和忠诚度，降低劳动关系风险。
Байду номын сангаас
THANKS
感谢观看
劳动纠纷，降低诉讼风险。
法律援助渠道拓展
03
积极寻求外部法律援助资源，为员工提供专业的法律
支持和帮助。
07
下月工作计划与展望
下月重点任务安排
招聘计划执行
根据企业需求，制定并执行下月招聘计划，确保人员及时到
位。
培训项目推进
组织并实施新员工入职培训、岗位技能培训等培训项目。
薪酬福利核算
准确核算员工薪酬福利，确保按时发放。
展望未来
展望下月工作计划，明确目标。
月度工作重点
01
02
03
04
员工招聘
完成招聘计划，确保人员到位。
培训与发展
组织员工培训，提升员工技能水平。
薪酬福利管理
核算员工工资，确保按时发放。
劳动关系协调
处理员工投诉，维护良好劳动关系。
02
招聘与入职管理
招聘渠道拓展
拓展线上渠道
新增招聘网站、社交媒体平台等，提高职位曝光度。
员工福利政策宣传与实施
福利政策宣传
通过内部公告、员工手册等方式，向员工宣传公司福利政策。
福利政策实施
组织并实施员工福利项目，如节日福利、员工关怀等。
反馈收集与改进
收集员工对福利政策的反馈，针对问题进行改进和优化。
薪资调整与晋升管理
薪资调整
根据公司业绩、市场薪资水平及员工个人绩效，进行薪资调整。
晋升管理
鼓励员工分享培训心得和经验，将优秀经验和案例在公司内部

人力资源部门述职报告PPT

明确未来发展方向
结合公司战略目标和业务发展需求，提出人力资源部门未来的工作重点和发展方向，为公司发展提供有力支持。
加强内部沟通与协作
通过报告，促进公司内部各部门之间的沟通与协作，共同推动公司人力资源管理水平的提升。
报告范围
人力资源部门主要职责
包括招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等。
绩效管理
负责制定公司的绩效管理制度和考核标准，组织定期的员工绩效考核，对员工的绩效表现进行客观评价，为公司的奖惩、晋升等提供依据。
员工培训与发展
负责制定公司的员工培训计划，组织各类培训课程和活动，提升员工的专业技能和综合素质，促进员工的个人发展和公司整体业绩的提升。
薪酬福利管理
负责公司的薪酬福利体系设计和管理，包括制定薪酬标准、调整薪酬结构、制定福利政策等，确保公司的薪酬福利体系具有竞争力和激励作用。
提升员工福利
持续关注员工需求和市场变化，优化员工福利政策，提高员
工幸福感和归属感。
对公司发展的建议与展望
加强企业文化建设
积极培育和践行公司核心价值观，增强员工认同感和凝聚力，推动企业持续健康发展。
推动组织变革与创新
适应市场变化和企业发展需求，积极推进组织变革和管理创新，提高企业竞争力和可持续发展能力。
01
02
03
招聘需求分析
通过对公司业务和人员流动情况的分析，确定各部门招聘岗位和人数需求。
招聘计划制定
根据需求分析结果，制定详细的招聘计划，包括招聘时间、渠道、预算等。
招聘实施情况
按照招聘计划，有序开展招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
招聘渠道拓展与优化

人力资源部上半年工作汇报PPT

人力资源部上半年工作汇报
目录
• 引言 • 上半年人力资源工作回顾 • 重点工作成果展示 • 下半年工作计划与目标设定 • 团队建设与自我提升计划 • 总结与展望
01
引言
汇报目的和背景
01
总结上半年工作
对人力资源部上半年的工作进行总结，梳理完成情况和成果。
明确下半年方向
根据上半年工作情况，明确下半年工作方向和重点。
个人发展规划
制定详细的学习计划，参加至少一个人力资源管理相关的专业培训课程；每季度阅读至少一本行业前沿书籍，并撰写读书笔记；积极参与行业交流群组，拓宽人脉圈，提升个人影响力。
06
总结与展望
上半年工作总结回顾
招聘与入职
成功招聘50名员工，入职流程优化，新员工培训体系建立。
薪酬福利
完成年度薪酬调整，实施员工福利政策，提高员工满意度。
03
重点工作成果展示
员工满意度调查结果分析
满意度指标
01
通过问卷调查，收集员工对薪资福利、工作环境、培训发展等
方面的满意度数据。
问题挖掘
02
分析员工满意度较低的方面，找出可能的原因，如薪资福利不
具竞争力、工作环境不佳等。
改进措施
03
针对调查结果，制定具体的改进措施，如调整薪资福利结构、
改善工作环境等。
培训覆盖率
实现全员培训覆盖率达到80%以上。
员工满意度
提高员工满意度至90%以上。
人才流失率
降低人才流失率至5%以下。
风险防范措施及应急预案制定
01
法律法规遵从
确保人力资源政策符合国家法律法规要求，降低法律风险。
03
信息安全保障

《人力资源工作汇报》课件

3 员工发展机会
说明员工的发展机会，如晋升通道、岗位轮岗等。
总结
回顾工作汇报内容
回顾本次人力资源工作汇报的重点内容，强调成果和亮点。
工作安排与调整计划
提出未来的工作安排和调整计划，以进一步提高人力资源工作效益。
感谢您的聆听！
期待您的反馈和建议，欢迎提问。
1
薪资福利方案
简要介绍公司的薪资福利方案，包括基本工资、社保、福利等。
2
传达管理政策
向员工传达薪资福利管理政策，包括调薪、福利申请等程序。
3
发放奖金的标准和程序
说明发放奖金的标准，以及申请和发放的具体程序。
培训及发展
1 员工培训需求
分析员工的培训需求，提供合适的培训计划和方式。
2 公司培训计划
介绍公司的培训计划，包括内部培训、外部培训等。
人才管理策略
提供有效的人才管理策略，如培养内部人才，招聘外部人才，以及案例分享。
绩效管理
绩效数据总结
根据近期的绩效数据，对员工的表现进行总结பைடு நூலகம்评估。
绩效评估方式和标准
解释绩效评估的方式和标准，确保评估过程公正和透明。
奖励与激励措施
分享优秀员工的奖励与激励措施，激励其他员工积极工作。
薪资福利管理
《人力资源工作汇报》PPT课件
# 人力资源工作汇报PPT课件 ## 概述 - 介绍人力资源工作的意义和重要性 - 总结过去一段时间的工作成果
招聘及人才管理
人力资源需求分析
针对公司的发展方向和业务需求，分析人力资源的缺口，提出解决方案。
招聘渠道和流程
介绍常用的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘，以及招聘流程的组织和执行。

人力资源工作汇报ppt课件

营销岗位人员月度绩效计划制定及评估审核营销（依澜郡售楼处）专业知识培训（工程、设计、物业）
工程条线一季度工程复盘总结及制度学习交流春日亲子踏青活动 1元钱公益日活动 5月份团建方案制定
入职1周年员工纪念日方案组织中层员工与总/副经理面对面沟通交流（上）和县/旭城董事变更、佳佑城暂定二级资质材料准备
1、银嘉汇/源股权质押注销登记、嘉佑城董事变更/二级资质办理、
5
日常行政
银嘉汇/源/淳企业工商年报申报
2、5月份员工旅游安排
完善体系 · 简洁明了 · 有声有色
/Quality /Service /Green
1
目录
CONTENTS 2 3
92126万元
14.77%
5
编制使用率
半年度实际平均在册人数/2019年平均编制人数
≤100%
99%
备注：1、关键岗位：通用序列—职能副总监及以上岗位；营销序列—销售经理，策划经理，营销经理及以上； 2、编制使用率：人数统计范围为通用序列除管培生+城市公司营销总；平均在册人数以月末在职人数计算；编制人数以实际审批为准。
序号 1
工作模块人员招聘
核心任务营销人员离职/优化增补（依澜郡）
完成时间
责任人
2
人才培养
设计条线专业知识内训营销专项专业知识培训（客服、法务）
3
制度宣贯
人力行政制度巡场宣贯学习交流
承接集团营销大赛江北公司内部初赛
4
企业文化
徽杭古道徒步团建活动、2季度员工生日会悦见山开盘慰问及后勤保障支持
承接集团拓展活动《龙舟赛》方案落实
/Quality /Service /Green
工作总结|4月份工作完成情况

人力资源工作总结汇报ppt课件

Human Resources
of
Work
01
PART
WO RK
H IG H L IG H TS
YOUR LOGO
02
PART
校企合作
加强校企合作加大招工宣传、争取政府资源
制度建设
结合《劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程完善员工福利、员工激励等三项制度
人力资源工作亮点
Highlights
Human Resources
提供服务: 全年不限次数，每天开放
位
置: XX区
人力资源配置管理
Resource Allocation Management Human
YOUR LOGO
TH E C O M P A R IS O N O F R E C R U ITIN G M A R K ETS A R O U N D
入职
离职
PERSO NNEL MA NAG EMENT
YOUR LOGO
?签订、整理劳动合同
? 提供各项人力数据及材料
? 梳理员工档案、分类管理
?健康证年检
? 专业技术资格考试
? 组织初、中、高级职称申报
主要工作完成情况
Major Work Completi o n
TR A IN IN G M A N A G E ME N T
PART 01
PART 02
PART 03
划分人力部各岗位的职责，完善相关业务的工作行为标准，
完成职责调整的工作交接
分解绩效KPI指标，实现压力传递；引导各岗位主动学习业务，提升专业技能
坚持绩效反馈与改进计划，提升人力管理团队绩效
PART 05
坚持进行人力资源相关工作的介绍与宣传，积极参与企业文化活动，促进企业文化建设

人事工作汇报PPT

新村店 2人
02
2018年12月原在编人员4人调整为 2人，包括管理人员1人。
北元店 10人
110店 20人
03
北元店在编人员10人，包括
管理层2人
04
110店编制28人，已招聘20人，现缺编8人（客服收银员4人，客服员 2人防损员1人，
收货1人)
人员配置明细：
部门
食品区
超市部
非食区生鲜区
25%
本科 1
3 2
大专 5 1
1
中专/高中 1 1 1 7 1 4 2
1
82%
6
7
18
二，招聘工作:
邀约人数
邀约到场人数
邀约到场率
上岗率
约36单00击添加您的标题约240
请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽比例然后在原图片上单击右键填充图片，这样替换后图片就不会变形
6%
在这里输入您的文字内容，4或1%
者将您的文字内容复制在这里在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里
25
2024年度入职离职对比表
20
入职
离职
15
10
在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里
5
0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
查。帮助新员工根据自己的情
况，如职业兴趣、资质、技
能、个人背景等明确职业发展
意向、设立未来职业目标、制
订发展计划表。
能力开发
公司根据实际情况，提供各种形式有针对性的培训并鼓
01 励员工自我培训。

人力资源部工作总结ppt课件

招聘渠道：公司官网、招聘网站、社交媒体、校园招聘等
招聘流程：简历筛选、面试安排、初试、复试：本年度共招聘了XX个岗位，包括XX个管理岗和XX个技术岗。
招聘渠道：通过XX个招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，吸引了大批优秀人才。
人才储备情况：经过严格的筛选和面试，储备了XX名优秀人才，为公司的长远发展奠定了基础。
实施改进计划：跟进员工的改进情况，提供必要的辅导和支持，确保改进计划的顺利实施。
定期评估和反馈：定期对员工的改进情况进行评估，及时给予反馈和指导，确保员工能够持续改进和提高绩效。
激励和奖励：对于在绩效改进方面表现优秀的员工给予适当的激励和奖励，激发员工的积极性和创造力。
公司薪酬福利政策：根据公司经营状况和员工绩效表现，制定合理的薪酬福利政策，确保员工薪酬福利水平与市场接轨。
招聘质量评估：通过试用期评估和年终考核，新员工表现优异，整体招聘质量较高。
招聘流程：详细介绍招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试
安排等
员工配置：根据公司的业务需求和员工的个人能力，合理配置员工岗
位
员工调整：根据员工的工作表现和公司的发展需要，适时调整员工岗
位和职责
制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间和预算针对不同层级员工，设计个性化的培训方案实施培训计划，确保培训质量与效果定期评估培训效果，持续改进培训计划
招聘与选拔：成功吸引和留
住优秀人才
培训与发展：提升员工技能
和能力
绩效管理：建立科学的评估体系，激励员
工发挥潜力
薪酬福利：提供具有竞争力的薪酬福利，增强员工满意
度和忠诚度
招聘与选拔：成功吸引和招聘了一批优秀人才，为公司发展提供了有力支持。培训与发展：组织了一系列有效的培训和发展计划，提高了员工的技能和素质。绩效管理：实施了科学的绩效管理体系，激发了员工的工作积极性和创造力。员工关系与文化：积极推动员工关系建设，营造了良好的工作氛围和文化。

人力资源部工作总结(计划)汇报通用PPT模板课件

COMPANY | LOGO
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
非常感谢您的观看
汇报人：时间：XX年XX月
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

人力资源工作汇报ppt课件

？集团公司目标
？
经营理念
？
人才观
？经营目的
完善自我、服务客户、回馈社会、诚信经营、创新发展帮助服务更多的企业
一个集团公司、投资公司、网络公司、教育培训公司、酒店管理公司
合作共赢、以人为本
赛马不相马、德才兼备、以德为先、凡事以结果为导向、100%零失误一切以客户需求为出发点、帮助客户创造价值、保留客户、增加客户、物超所值、十倍以上
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人力资源管理中心的第二任务
为员工搭建平台
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为员工搭建平台
提供广阔事业空间，给予实现理想的舞台，创造高度的个人成就感和社会价值。
提供培训条件、职业发展路径和以贡献为尺度的回报，搭建能力、职业发展和生活质量持续上升的阶梯
提供业绩导向的内部良性竞争机制，形成
优胜劣汰双通道
基本保障平台
提供就业机会和基本生活条件
13
做什么！
人力资源管理服务中心的工作内容！
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15
组织架构的设计
招
培
聘
训
主
主
管
管
副主任
绩
企
效
业
薪
文
酬
化
主
主
管
管
Page 16
人力资源战略目标
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强化业绩导向提高组织效率
资源整合，形成管理平台
开发和配置有效支持业务
从战略的角度看企业人力资源管理
创造价值
❖ 提高员工素质
❖ 激发员工生产力
Page 5
❖ 提高人力资源管理水平 ❖ 辅助企业战略 ❖ 提高企业竞争力
人力资源管理中心任务

公司人力资源工作汇报PPT

通过培训，员工具备了适应市场变化和企业发展的能力，为企业的发展提供了强有力的人才保障。
04
人力资源绩效考核与激励工作
绩效考核与激励工作的目的和意义
提升员工工作效率
通过绩效考核和激励，可以刺激员工更加努力地工作，提高工作效率。
促进员工发展
合理的绩效考核和激励措施可以帮助员工更好地认识自己的优势和不足，促进个人发展。
THANKS
谢谢您的观看
制定合理的绩效考核指标，客观评价员工的工作表现，激发员工的积极性和创造性。
工作重点与难点
人才流失问题
随着市场竞争加剧，公司面临高素质人才流失的风险，需要制定更加具有吸引力的留人政策。
培训成本与时间安排
培训成本高且时间安排不够灵活，需要寻求更加经济实惠且灵活的培训方案。
绩效考核与激励机制
绩效考核和激励机制的制定需要更加科学合理，以充分发挥员工的积极性和创造性。
工作计划与目标
招聘优秀人才
培训与开发
根据公司业务发展情况，继续加大招聘力度，引进更多高素质人才，以满足公司发展需求。
针对员工不同层次和不同岗位的需求，制定个性化的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
薪酬福利体系优化
绩效管理
在保持公司竞争力的前提下，完善员工薪酬福利体系，激励员工更好的发挥自己的才能。
制定绩效计划、设定绩效目标、绩效实施与辅导、绩效考核与反馈、激励实施与调整等环节。
绩效考核与激励工作的成果展示
01
提高员工满意度和工作积极性
通过绩效考核和激励，员工得到公正的评价和合理的奖励，可以提升
员工的工作积极性和满意度。
02
提升组织绩效和效率

员工工作效率的提高，将带来组织绩效和效率的提升，促进企业的可

人力资源部年终工作汇报模板PPT课件

本手册对六项能力分别作了更详细的说明。粗体字部分与IHG领导能力相关联。此外，我们还对这些能力如何体现我们的致胜之道作了说明。
人力资源职能能力概览图
组织层面的能力
人才经理以及文化及变革经
架构设计者
理
战略导师
系统和流程
营运专家
业务伙伴
人际关系
可靠行动者
人力资源专家
2021
3
成为可靠行动者
对HR同事们来说，这意味着什么…
Relationships
• 履行承诺，提供准确的信息并在期限内完成工作任务
• 聆听问题和顾虑并作出回应，给予尊重和保密
• 全面协作，以开明和专业的姿态建立良好的工作关系
• 采取主动，尝试不同的方法
解决问题。
对HR领导者来说，这意味着
• 利用合理有效的判断和正直什么 …
2021
8
成为
战略导师
成为一名战略导师意味着对我们能影响我们业务的战略和愿景，客服业务成功当中的潜在阻碍。为实现这个目标，我们需要从战略性的视角使组织和人力资源的时间与外部期待保持一致。并使员工、客户和业主真正感受到我们的愿景和品牌
战略导师:
影响并转化业务愿景帮助制定商业策略构建公司未来的愿景将商业策略转化为每年的商业计划在利益相关者团体中打造我们的品牌在同事中打造品牌和宾客意识帮助打造利益相关方和业主心中的雇主品牌促进不同业务职能部门的整合
我深知，如果我们拥有一支能够将所有这些能力带到我们企业的团队，我们将成为世界上拥有最多优秀人才的公司之一。
2021
2
我们的人力资源能力模型
我们的人力资源能力模型以RBL所开发的框架为基础。RBL通过对人力资源能力的一次史上最大规模的全球性调研开发了这一框架，该模型为全球众多领先组织所使用。