精选HR工作总结PPT
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人力资源管理员月工作总结PPT
劳动关系和谐稳定
加强企业文化建设，提高员工归属感 和忠诚度，降低劳动关系风险。
Байду номын сангаас
THANKS
感谢观看
劳动纠纷，降低诉讼风险。
法律援助渠道拓展
03
积极寻求外部法律援助资源，为员工提供专业的法律
支持和帮助。
07
下月工作计划与展望
下月重点任务安排
招聘计划执行
根据企业需求，制定并执行下 月招聘计划，确保人员及时到
位。
培训项目推进
组织并实施新员工入职培训、 岗位技能培训等培训项目。
薪酬福利核算
准确核算员工薪酬福利，确保 按时发放。
展望未来
展望下月工作计划，明确 目标。
月度工作重点
01
02
03
04
员工招聘
完成招聘计划，确保人员到位 。
培训与发展
组织员工培训，提升员工技能 水平。
薪酬福利管理
核算员工工资，确保按时发放 。
劳动关系协调
处理员工投诉，维护良好劳动 关系。
02
招聘与入职管理
招聘渠道拓展
拓展线上渠道
新增招聘网站、社交媒体 平台等，提高职位曝光度 。
员工福利政策宣传与实施
福利政策宣传
通过内部公告、员工手册等方式，向员工宣传公司福利政策。
福利政策实施
组织并实施员工福利项目，如节日福利、员工关怀等。
反馈收集与改进
收集员工对福利政策的反馈，针对问题进行改进和优化。
薪资调整与晋升管理
薪资调整
根据公司业绩、市场薪资水平及员工个人绩效，进行薪资调整。
晋升管理
鼓励员工分享培训心得和经验，将优秀经验和案例在公司内部
hr年终工作总结PPT
05
下一年度工作计划与目标设定
招聘计划制定及渠道拓展策略
1 2
制定招聘计划
明确下一年度人才需求，结合公司业务和发展战 略，制定详细的招聘计划。
拓展招聘渠道
充分利用线上线下多种渠道，如招聘网站、社交 媒体、行业展会等，提高招聘效果。
3
优化招聘流程
简化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到的人 才质量。
企业文化建设与员工关怀
企业文化理念传播
通过内部宣传、活动等形式，传播企业文 化理念，提高员工认同感。
员工活动组织
组织员工参加团建活动、运动会、年会等 ，增强团队凝聚力。
员工关怀措施
关注员工身心健康，提供健康体检、心理 咨询等支持，提高员工满意度。
02
人力资源策略与规划实施情况
人才储备与梯队建设进展
hr年终工作总结
CONTENTS
• 工作成果与业绩回顾 • 人力资源策略与规划实施情况 • 员工关系管理与劳动争议处理 • 法律法规遵从与风险防范措施 • 下一年度工作计划与目标设定 • 总结反思与持续改进方向
01
工作成果与业绩回顾
招聘与入职情况统计
招聘计划完成情况
全年共计划招聘XX人，实 际完成招聘XX人，完成率
本年度工作亮点和不足之处分析
不足
招聘质量待提高：虽然招聘效率有所提升，但在人才筛选和面试评估方面仍有待加强，以提 高招聘质量。
企业文化建设待加强：在企业文化传播和价值观落地方面还需加大力度，以增强员工的归属 感和凝聚力。
经验教训分享和持续改进思路探讨
经验教训
重视团队建设和内部沟通：加强部门间的协作与沟通，确保信息的及时 传递和工作的顺利进行。
01
02
人力资源部部门工作总结PPT
职业发展培训
我们针对员工不同职业发展阶 段的需求，提供相应的培训课 程和指导，助力员工实现职业
目标。
04 薪酬与福利
薪酬体系调整与完善
薪酬水平调整
根据市场调研和公司业绩 ，对员工的薪酬水平进行 合理调整，确保公司薪酬 水平与市场保持竞争力。
薪酬结构调整
优化薪酬结构，加大绩效 工资、奖金等激励性薪酬 的比重，提高员工的工作 积极性和绩效表现。
沟通渠道完善
建立有效的员工沟通渠道，如定期会议、内部论坛、企业微信等， 确保信息畅通。
意见收集与反馈
鼓励员工提出意见和建议，及时收集并反馈处理情况，改进工作环 境和政策。
关注员工心理健康
建立员工心理关怀机制，提供心理咨询与辅导服务，帮助员工解决 工作和生活中的心理问题。
06 未来工作计划与展望
下一步工作目标与重点
推行员工健康关爱计划，如定期体检、健康讲座 等，关注员工身心健康，提高员工健康水平。
员工满意度调查与分析
调查设计
制定科学合理的员工满意度调查问卷，涵盖薪酬、福利、工作环 境、职业发展等多个方面。
数据收集与分析
通过线上或线下方式收集员工满意度调查数据，并对数据进行深入 分析，找出员工不满意的问题和短板。
促进部门内部沟通协作，提高工作效 率。
引入专业培训机构
与外部专业培训机构合作，提升部门 员工的专业素养。
建立激励机制
设立明确的奖惩制度，激发员工的工 作积极性和创新精神。
培养后备人才
选拔和培养具有潜力的人才，确保人 力资源部门的持续发展。
THANKS 感谢观看
员工关系管理
我们积极处理员工之间的关系问题 ，确保公司内部的和谐与稳定。
工作亮点与成就
我们针对员工不同职业发展阶 段的需求，提供相应的培训课 程和指导，助力员工实现职业
目标。
04 薪酬与福利
薪酬体系调整与完善
薪酬水平调整
根据市场调研和公司业绩 ，对员工的薪酬水平进行 合理调整，确保公司薪酬 水平与市场保持竞争力。
薪酬结构调整
优化薪酬结构，加大绩效 工资、奖金等激励性薪酬 的比重，提高员工的工作 积极性和绩效表现。
沟通渠道完善
建立有效的员工沟通渠道，如定期会议、内部论坛、企业微信等， 确保信息畅通。
意见收集与反馈
鼓励员工提出意见和建议，及时收集并反馈处理情况，改进工作环 境和政策。
关注员工心理健康
建立员工心理关怀机制，提供心理咨询与辅导服务，帮助员工解决 工作和生活中的心理问题。
06 未来工作计划与展望
下一步工作目标与重点
推行员工健康关爱计划，如定期体检、健康讲座 等，关注员工身心健康，提高员工健康水平。
员工满意度调查与分析
调查设计
制定科学合理的员工满意度调查问卷，涵盖薪酬、福利、工作环 境、职业发展等多个方面。
数据收集与分析
通过线上或线下方式收集员工满意度调查数据，并对数据进行深入 分析，找出员工不满意的问题和短板。
促进部门内部沟通协作，提高工作效 率。
引入专业培训机构
与外部专业培训机构合作，提升部门 员工的专业素养。
建立激励机制
设立明确的奖惩制度，激发员工的工 作积极性和创新精神。
培养后备人才
选拔和培养具有潜力的人才，确保人 力资源部门的持续发展。
THANKS 感谢观看
员工关系管理
我们积极处理员工之间的关系问题 ，确保公司内部的和谐与稳定。
工作亮点与成就
人力资源年终工作总结报告PPT
劳动争议处理情况
本年度共发生劳动争议案件XX起，通过积极与当事人沟通协 商和依法依规处理，成功化解了所有争议，维护了公司和员 工的和谐关系。
预防策略部署
为减少劳动争议的发生，公司将进一步完善内部规章制度， 加强员工培训和普法宣传，提高员工的法律意识和维权能力 。
下一步法律法规遵从重点工作安排
加强法律法规学习
积极开拓多种招聘渠道，如校园招聘、社 会招聘、内部推荐等，提高招聘效率和质 量。
建立完善的人才库，对候选人进行分类和 评估，为企业长期发展储备优秀人才。
培训与开发进展
01
02
03
培训计划实施
根据员工需求和岗位要求 ，制定并执行年度培训计 划，提高员工的专业技能 和综合素质。
在线学习平台搭建
搭建在线学习平台，提供 丰富的课程和学习资源， 方便员工随时随地学习。
大数据分析应用
通过大数据分析员工行为、绩效 等数据，人力资源可更深入地了 解员工需求和企业运营状况，为 决策提供更有力支持。
云计算技术应用
云计算技术可实现人力资源信息 的实时共享和更新，提高协同办 公效率和数据安全性。
下一步发展战略规划和目标设定
制定长期人才发展规划
根据企业战略目标和市场发展趋势，制定长期人才发展规划，确 保人才储备与企业发展相匹配。
06
未来发展趋势预测和应对 策略
行业发展趋势分析及其对人力资源影响
远程办公常态化
随着远程办公技术的成熟和普及，未来人力资源需关注如何有效管理远程团队，提升远 程协作效率。
技能需求变化
行业变革将带来技能需求的变化，人力资源需密切关注市场动态，及时调整招聘和培训 策略，确保员工技能与市场需求相匹配。
实现个人职业发展。
本年度共发生劳动争议案件XX起，通过积极与当事人沟通协 商和依法依规处理，成功化解了所有争议，维护了公司和员 工的和谐关系。
预防策略部署
为减少劳动争议的发生，公司将进一步完善内部规章制度， 加强员工培训和普法宣传，提高员工的法律意识和维权能力 。
下一步法律法规遵从重点工作安排
加强法律法规学习
积极开拓多种招聘渠道，如校园招聘、社 会招聘、内部推荐等，提高招聘效率和质 量。
建立完善的人才库，对候选人进行分类和 评估，为企业长期发展储备优秀人才。
培训与开发进展
01
02
03
培训计划实施
根据员工需求和岗位要求 ，制定并执行年度培训计 划，提高员工的专业技能 和综合素质。
在线学习平台搭建
搭建在线学习平台，提供 丰富的课程和学习资源， 方便员工随时随地学习。
大数据分析应用
通过大数据分析员工行为、绩效 等数据，人力资源可更深入地了 解员工需求和企业运营状况，为 决策提供更有力支持。
云计算技术应用
云计算技术可实现人力资源信息 的实时共享和更新，提高协同办 公效率和数据安全性。
下一步发展战略规划和目标设定
制定长期人才发展规划
根据企业战略目标和市场发展趋势，制定长期人才发展规划，确 保人才储备与企业发展相匹配。
06
未来发展趋势预测和应对 策略
行业发展趋势分析及其对人力资源影响
远程办公常态化
随着远程办公技术的成熟和普及，未来人力资源需关注如何有效管理远程团队，提升远 程协作效率。
技能需求变化
行业变革将带来技能需求的变化，人力资源需密切关注市场动态，及时调整招聘和培训 策略，确保员工技能与市场需求相匹配。
实现个人职业发展。
hr人事年度工作总结PPT
制定评估标准
针对不同岗位和职责，制定具体的绩效评估标准，明确各项工作任 务的权重和评分标准。
绩效数据收集与处理
定期收集员工绩效数据，进行数据处理和分析，为后续的绩效考核提 供客观依据。
绩效考核与实施
定期评估
按照设定的绩效评估周期，对员工进行定期评估，包括目标完成 情况、工作质量、工作态度等方面。
反馈与辅导
hr人事年度工作总 结
目录
• 年度工作概览 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理与福利 • 企业文化与员工关系 • 未来展望与改进方向
01
年度工作概览
工作总结概述
01
02
03
年度招聘情况总结
分析年内招聘计划与实际 招聘情况的差异，总结成 功与待改进之处。
人事变动总结
统计年内员工入职、离职 、晋升、调岗等情况，分 析员工流动原因及趋势。
员工活动与组织
策划并组织丰富多彩的员工活动
如户外拓展、年会、节日庆祝等，激发员工的团队精神和协作意识。
推动员工参与社会公益事业
组织员工参与志愿者活动、慈善捐赠等，积极履行企业社会责任，树立良好企业形象。
搭建员工才艺展示平台
举办员工才艺大赛、文艺晚会等，充分挖掘员工的才艺潜力，增进员工之间的交流与互动 。
建立绩效指标体系
针对不同岗位和层级，制定相 应的绩效指标和评价标准，为 员工激励和晋升提供科学依据 。
提升HR团队能力
通过内部培训、外部交流等方 式，提高HR团队的专业素养和 综合能力，更好地服务于企业
和员工。
THANKS
感谢观看
针对员工的绩效评估结果，提供具体的反馈意见，指导员工改进工 作方法和提升工作效能。
绩效与薪酬挂钩
针对不同岗位和职责，制定具体的绩效评估标准，明确各项工作任 务的权重和评分标准。
绩效数据收集与处理
定期收集员工绩效数据，进行数据处理和分析，为后续的绩效考核提 供客观依据。
绩效考核与实施
定期评估
按照设定的绩效评估周期，对员工进行定期评估，包括目标完成 情况、工作质量、工作态度等方面。
反馈与辅导
hr人事年度工作总 结
目录
• 年度工作概览 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理与福利 • 企业文化与员工关系 • 未来展望与改进方向
01
年度工作概览
工作总结概述
01
02
03
年度招聘情况总结
分析年内招聘计划与实际 招聘情况的差异，总结成 功与待改进之处。
人事变动总结
统计年内员工入职、离职 、晋升、调岗等情况，分 析员工流动原因及趋势。
员工活动与组织
策划并组织丰富多彩的员工活动
如户外拓展、年会、节日庆祝等，激发员工的团队精神和协作意识。
推动员工参与社会公益事业
组织员工参与志愿者活动、慈善捐赠等，积极履行企业社会责任，树立良好企业形象。
搭建员工才艺展示平台
举办员工才艺大赛、文艺晚会等，充分挖掘员工的才艺潜力，增进员工之间的交流与互动 。
建立绩效指标体系
针对不同岗位和层级，制定相 应的绩效指标和评价标准，为 员工激励和晋升提供科学依据 。
提升HR团队能力
通过内部培训、外部交流等方 式，提高HR团队的专业素养和 综合能力，更好地服务于企业
和员工。
THANKS
感谢观看
针对员工的绩效评估结果，提供具体的反馈意见，指导员工改进工 作方法和提升工作效能。
绩效与薪酬挂钩
人力资源部年终工作总结精选PPT
培训方式创新
采用线上+线下培训方式，引入案例分析、 角色扮演等互动环节，提高培训效果。
培训课程设计
针对新员工岗位需求，设计培训课程，包括 公司文化、规章制度、岗位职责等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，评估新员工培 训效果，为培训体系改进提供依据。
04
CATALOGUE
培训与发展工作成果展示
积极参加各类招聘会、人才市场等活动， 与求职者面对面交流，提高招聘效率。
校园招聘合作
效果评估
与高校建立长期合作关系，开展校园招聘 活动，选拔优秀毕业生。
统计各渠道招聘周期、简历数量、面试通 过率等指标，评估招聘渠道效果，为下一 年度招聘计划提供依据。
入职流程优化举措实施情况
简化入职手续
优化入职材料准备和审批流程，减少 新员工等待时间，提高入职效率。
培训需求分析与计划制定
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，深 入了解各部门、各岗位的培训需求， 为制定年度培训计划提供依据。
年度培训计划制定
结合公司战略目标和员工发展需求， 制定年度培训计划，明确培训目标、 内容、形式和时间安排。
内部培训课程开发与实施
课程开发
组织专业团队，针对公司核心业务、岗位技能和通用素质等方面，开发内部培 训课程。
员工关系矛盾排查与处理
定期对员工关系进行矛盾排查，及时发现和处理潜在的劳动关系风险，防范劳动纠纷的发 生。
员工关系培训与教育
组织员工进行劳动关系法律法规培训，提高员工的法律意识和维权意识，促进企业和员工 之间的和谐共处。
07
CATALOGUE
下一年度人力资源部门战略规 划与目标设定
下一年度人力资源部门整体目标设定
采用线上+线下培训方式，引入案例分析、 角色扮演等互动环节，提高培训效果。
培训课程设计
针对新员工岗位需求，设计培训课程，包括 公司文化、规章制度、岗位职责等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，评估新员工培 训效果，为培训体系改进提供依据。
04
CATALOGUE
培训与发展工作成果展示
积极参加各类招聘会、人才市场等活动， 与求职者面对面交流，提高招聘效率。
校园招聘合作
效果评估
与高校建立长期合作关系，开展校园招聘 活动，选拔优秀毕业生。
统计各渠道招聘周期、简历数量、面试通 过率等指标，评估招聘渠道效果，为下一 年度招聘计划提供依据。
入职流程优化举措实施情况
简化入职手续
优化入职材料准备和审批流程，减少 新员工等待时间，提高入职效率。
培训需求分析与计划制定
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，深 入了解各部门、各岗位的培训需求， 为制定年度培训计划提供依据。
年度培训计划制定
结合公司战略目标和员工发展需求， 制定年度培训计划，明确培训目标、 内容、形式和时间安排。
内部培训课程开发与实施
课程开发
组织专业团队，针对公司核心业务、岗位技能和通用素质等方面，开发内部培 训课程。
员工关系矛盾排查与处理
定期对员工关系进行矛盾排查，及时发现和处理潜在的劳动关系风险，防范劳动纠纷的发 生。
员工关系培训与教育
组织员工进行劳动关系法律法规培训，提高员工的法律意识和维权意识，促进企业和员工 之间的和谐共处。
07
CATALOGUE
下一年度人力资源部门战略规 划与目标设定
下一年度人力资源部门整体目标设定
hr个人工作总结PPT
THANKS
感谢观看
培训成果
培训计划和覆盖率
详细描述了针对不同岗位和层级 的员工制定的培训计划，以及实 际培训的覆盖率，包括培训课程
、培训形式、培训时长等。
培训效果评估
总结了通过培训前后的员工绩效 、员工满意度等多维度对培训效 果进行的评估，以及根据评估结 果进行的培训课程和形部讲师团队的建设和管 理，包括讲师的选拔、培训、激 励等，以及讲师团队在推动公司 文化和业务培训中的重要作用。
工作时间：至今已有两年的工作经验，期间经历了多 个项目和任务，不断提升自己的专业能力和综合素质 。
入职时间：我于2022年1月1日正式加入公司，开始 HR通才的工作。
在这段工作时间里，我积累了丰富的HR实践经验， 不仅熟悉了各个模块的工作流程，还不断学习和提升 自己的专业技能，为公司和团队的发展做出了积极的 贡献。在未来的工作中，我将继续努力，为公司创造 更多价值。
工作中遇到的困难及解决方法
招聘困难
在招聘过程中，曾遇到优秀人才稀缺的难题。为解决这一问题，我主动拓宽招 聘渠道，与高校、行业协会等建立合作关系，提高招聘效率。
员工流失
员工流失是企业常面临的问题，我通过深入分析员工离职原因，提出针对性改 进措施，如提高福利待遇、完善晋升机制等，有效降低员工流失率。
对未来工作的启示和建议
持续关注行业动态
为应对不断变化的市场环境，HR需要时刻关注行业动态和法律法 规变化，以便及时调整人事策略。
强化数据分析能力
数据驱动决策已成为企业管理趋势。作为HR，我们应提高数据分 析能力，通过数据挖掘为企业管理提供更多有价值的信息。
提升自我修养
作为HR，我们是企业文化的传承者和推动者。因此，我们需要不 断提升自我修养，以身作则，为员工树立正面榜样。
公司人力资源个人工作总结PPT
详细描述
通过建立有效的沟通机制和调解程序，及时处理和解决员工之间的矛盾与问题， 维护了良好的工作关系。同时，组织各类团队活动和文化建设活动，增进员工之 间的了解与信任，提高团队合作效率。
03
工作中的问题与挑战
招聘过程中出现的困难
1 2
招聘渠道不够多元化
目前公司的招聘主要依赖网络招聘和内部推荐 ，容易造成人才流失和信息不对称。
计划
下一步，我们将更加关注员工的个性化发展需求，提供更加定制化的培训和 发展计划，帮助员工实现自我提升。
优化绩效管理制度和流程
总结
经过绩效管理的优化，我们成功地提高了员工的工作积极性和工作质量。通过明 确绩效指标、加强绩效反馈与辅导等措施，员工对绩效管理的满意度有所提高。
计划
下一步，我们将进一步完善绩效管理制度和流程，例如增加绩效考核的维度、优 化绩效指标等。
公司人力资源个人工作总结
xx年xx月xx日
目录
• 工作职责与任务 • 工作成果与亮点 • 工作中的问题与挑战 • 个人成长与收获 • 下一步工作计划与展望
01
工作职责与任务
招聘与面试
制定招聘计划
根据公司的业务发展需求，评估人 力资源需求，制定招聘计划。
筛选简历
从各大招聘网站、社交媒体等渠道 收集简历，筛选出符合职位要求的 候选人。
02
工作成果与亮点
招聘优秀员工
总结词
成功引入了一批高素质员工，提升了公司整体竞争力。
详细描述
通过与各大招聘网站、社交媒体以及校园招聘等渠道的紧密合作，成功吸引 并筛选出了一批具备专业技能和高度责任心的员工，他们的加入为公司注入 了新的活力。
员工培训效果显著
总结词
培训计划得到有效实施，员工素质得到显著提升。
通过建立有效的沟通机制和调解程序，及时处理和解决员工之间的矛盾与问题， 维护了良好的工作关系。同时，组织各类团队活动和文化建设活动，增进员工之 间的了解与信任，提高团队合作效率。
03
工作中的问题与挑战
招聘过程中出现的困难
1 2
招聘渠道不够多元化
目前公司的招聘主要依赖网络招聘和内部推荐 ，容易造成人才流失和信息不对称。
计划
下一步，我们将更加关注员工的个性化发展需求，提供更加定制化的培训和 发展计划，帮助员工实现自我提升。
优化绩效管理制度和流程
总结
经过绩效管理的优化，我们成功地提高了员工的工作积极性和工作质量。通过明 确绩效指标、加强绩效反馈与辅导等措施，员工对绩效管理的满意度有所提高。
计划
下一步，我们将进一步完善绩效管理制度和流程，例如增加绩效考核的维度、优 化绩效指标等。
公司人力资源个人工作总结
xx年xx月xx日
目录
• 工作职责与任务 • 工作成果与亮点 • 工作中的问题与挑战 • 个人成长与收获 • 下一步工作计划与展望
01
工作职责与任务
招聘与面试
制定招聘计划
根据公司的业务发展需求，评估人 力资源需求，制定招聘计划。
筛选简历
从各大招聘网站、社交媒体等渠道 收集简历，筛选出符合职位要求的 候选人。
02
工作成果与亮点
招聘优秀员工
总结词
成功引入了一批高素质员工，提升了公司整体竞争力。
详细描述
通过与各大招聘网站、社交媒体以及校园招聘等渠道的紧密合作，成功吸引 并筛选出了一批具备专业技能和高度责任心的员工，他们的加入为公司注入 了新的活力。
员工培训效果显著
总结词
培训计划得到有效实施，员工素质得到显著提升。
人力部门年终工作总结PPT
绩效指标与业务目标脱节，未能充分激发 员工积极性。
团队文化待加强
缺乏统一的价值观和团队文化，导致团队 协作效果不佳。
改进方案制定及实施计划安排
优化招聘策略
拓展招聘渠道，建立针对不同 岗位的招聘策略，提高候选人
匹配度。
加强培训体系建设
增加培训预算，引入外部培训 资源，完善内部培训体系。
调整绩效考核体系
将持续改进意识融入团队 文化，使之成为团队成员 的共同价值观和行为准则 。
06
下一年度战略规划与目标设定
业务需求预测对HR工作影响分析
人力资源需求预测
根据业务发展情况，预测下一年度人力资源需求，包括人员规模 、结构和能力等方面。
招聘与培训计划制定
针对预测的人力资源需求，制定相应的招聘和培训计划，确保人才 供给与业务需求相匹配。
员工满意度调查数据分析
收集员工满意度调查数据，分析员工 需求与期望，为改进人力资源政策提 供依据。
数据可视化工具在HR领域应用探讨
数据可视化工具介绍
01
了解Tableau、Power BI等数据可视化工具在HR领域的应用场
景。
数据可视化实践案例
02
分享数据可视化工具在招聘、培训、薪酬等模块的实际应用案
合同签订情况
全年共签订劳动合同X份，其中固定 期限合同X份，无固定期限合同X份。
合同履行情况
对合同履行情况进行抽查，发现X%的 合同存在履行不完全或违规现象。
劳动纠纷处理经验分享
纠纷类型
本年度共处理劳动纠纷案件X起，主要涉及薪资、工时、解雇等方面。
处理经验
总结纠纷处理过程中的经验教训，如加强沟通、完善证据收集等。
关键成功因素识别以及衡量指标设计
团队文化待加强
缺乏统一的价值观和团队文化，导致团队 协作效果不佳。
改进方案制定及实施计划安排
优化招聘策略
拓展招聘渠道，建立针对不同 岗位的招聘策略，提高候选人
匹配度。
加强培训体系建设
增加培训预算，引入外部培训 资源，完善内部培训体系。
调整绩效考核体系
将持续改进意识融入团队 文化，使之成为团队成员 的共同价值观和行为准则 。
06
下一年度战略规划与目标设定
业务需求预测对HR工作影响分析
人力资源需求预测
根据业务发展情况，预测下一年度人力资源需求，包括人员规模 、结构和能力等方面。
招聘与培训计划制定
针对预测的人力资源需求，制定相应的招聘和培训计划，确保人才 供给与业务需求相匹配。
员工满意度调查数据分析
收集员工满意度调查数据，分析员工 需求与期望，为改进人力资源政策提 供依据。
数据可视化工具在HR领域应用探讨
数据可视化工具介绍
01
了解Tableau、Power BI等数据可视化工具在HR领域的应用场
景。
数据可视化实践案例
02
分享数据可视化工具在招聘、培训、薪酬等模块的实际应用案
合同签订情况
全年共签订劳动合同X份，其中固定 期限合同X份，无固定期限合同X份。
合同履行情况
对合同履行情况进行抽查，发现X%的 合同存在履行不完全或违规现象。
劳动纠纷处理经验分享
纠纷类型
本年度共处理劳动纠纷案件X起，主要涉及薪资、工时、解雇等方面。
处理经验
总结纠纷处理过程中的经验教训，如加强沟通、完善证据收集等。
关键成功因素识别以及衡量指标设计
人力资源工作总结PPT
1
2
3
标题文字添加
标题文字添加
标题文字添加
Work plan for next year
05
PART
明年工作计划
明年总体工作目标
Overall target for next year's work
创 新
提 高
03
服 务
01
02
根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。
绩效管理
Performance management
制度考核
Performance management
薪酬管理
Compensation management
薪资核发
绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴
年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额
完成年度预算与人力成本KPI指标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
专项工作
Special work
PART 01
组织技师等级评定组织高新技术申报工作员工满意度调查
PART 02
一线员工梯队干部队伍建设组织工会指压板活动
PART 03
组织季度优秀员工评定协助配合内审工作
团队建设
PART 01
PART 02
PART 03
PART 04
PART 05
分析培训需求，系统制定培训计划
内训师队伍的建设
加强培训效果的跟进
完善培训数据库
人力资源工作总结工作总结PPT
工作总结结论
1 招聘成果
$item1_c通过有效的招聘策略和渠道，成功吸引并录用 了高素质的员工，提高了整体团队的素质和工作效率。
2 员工培训与发展
$item1_c通过有效的招聘策略和渠道，成功吸引并录用 了高素质的员工，提高了整体团队的素质和工作效率。
3 绩效管理
$item1_c通过有效的招聘策略和渠道，成功吸引并录用 了高素质的员工，提高了整体团队的素质和工作效率。
人力资源部门工作成果
业务支持
人才储备
通过有效的招聘和选拔，建立 起公司的人才储备库，为公司 业务发展提供强有力的人才支 持。
员工满意度提升
通过优化薪酬福利、加强培训 等措施，提高员工的满意度和 忠诚度，降低员工流失率。
企业文化建设
成功塑造和传播公司的企业文 化，形成独特的竞争优势，增 强企业的凝聚力和向心力。
不断优化绩效管理体系，确保 评估的公正性和有效性，激发 员工的创造力和工作热情。
员工关怀增强
持续关注员工需求和心理健康 ，提升员工的工作幸福感和归 属感，促进企业的稳定发展。
感您的观看
THANKS
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02
培训与发展
人力资源部工作总结与工作计划PPT
汇报范围
01
02
03
工作成果
汇报人力资源部在招聘、 培训、绩效管理、员工关 系等方面的主要工作成果 和业绩。
存在问题
分析人力资源部在工作中 存在的问题和不足，提出 改进措施和建议。
未来计划
阐述人力资源部新一年的 工作计划和目标，包括重 点任务、时间节点和预期 成果等。
PART 02
上年度工作总结
丰富培训内容
开展多样化的培训课程， 包括技能培训、团队建设 、职业规划等，满足员工 多元化的学习需求。
强化培训效果评估
建立完善的培训效果评估 机制，对培训成果进行跟 踪和反馈，不断优化培训 计划和内容。
绩效管理计划
完善绩效管理体系
建立科学的绩效管理体系，明确 绩效目标、考核标准和奖惩措施 ，确保绩效管理的公正性和有效
容，导致培训效果不佳。
02
培训方式单一
培训方式以传统的课堂讲授为主，缺乏实践性和互动性，难以激发员工
的学习兴趣和参与度。
03
培训资源不足
缺乏专业的培训师资力量和优质的培训课程，无法满足员工多样化的学
习需求。
绩效考核指标设置不合理
考核指标过于简单
目前的绩效考核指标过 于单一，主要以业绩为 唯一标准，忽略了员工 在其他方面的表现和贡 献。
培训计划制定与执行
根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，并按计划组织实施 各类培训课程。
培训效果评估
对培训效果进行跟踪评估，通过考试、问卷调查、面谈等方式收 集反馈信息，不断改进培训内容和方式。
绩效管理体系优化
绩效管理流程梳理
对现行绩效管理流程进行全面梳理，找出存在的 问题和不足，提出优化建议。
薪酬福利管理
人力资源部工作总结(计划)汇报通用PPT模板课件
COMPANY | LOGO
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
非常感谢 您的观看
汇 报 人 ： 时间：XX年XX月
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
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汇 报 人 ： 时间：XX年XX月
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
人力资源部工作总结范文PPT
企业文化建设工作问题
企业文化理念不明确
企业文化理念缺乏清晰明确的表述和传达，导致员工对企业文化 的认知度较低。
企业文化活动缺乏创新
企业文化活动形式单一、内容陈旧，缺乏创新和吸引力。
企业文化与实际工作脱节
企业文化未能与实际工作相结合，导致企业文化成为空中楼阁。
04
CATALOGUE
人力资源部门改进措施与计划
感谢观看
选拔标准与流程优化
完善了选拔标准和流程，提高了选拔效率和准确性，为公司选拔了 优秀人才。
校园招聘与社会招聘成果
积极参与校园招聘和社会招聘活动，成功吸引了大量优秀人才关注 并加入公司。
培训与发展工作成果
培训体系建设
根据公司战略和业务发展需求， 建立了完善的培训体系，包括新 员工入职培训、岗位技能培训、
招聘与选拔改进措施
优化招聘流程
建立招聘需求分析、职位描述、信息发布、简历 筛选、面试评估等标准化流程，提高招聘效率。
拓展招聘渠道
利用社交媒体、招聘网站、人才市场等多种渠道 ，扩大招聘范围，吸引优秀人才。
完善选拔机制
建立科学的选拔标准和方法，注重候选人的能力 、潜力和文化匹配度，提高选拔质量。
培训与发展改进措施
组织了多种形式的企业文 化活动，如团队建设、节 日庆祝等，增强了团队凝 聚力和向心力。
企业社会责任实践
积极参与社会公益活动， 践行企业社会责任，提升 了企业的品牌形象和社会 影响力。
03
CATALOGUE
人力资源部门工作问题分析
招聘与选拔工作问题
招聘渠道有限
过于依赖传统招聘渠道， 如招聘网站、招聘会等， 缺乏创新和拓展。
作效果。
发现问题与不足
公司HR年终工作总结PPT
制定培训计划
根据员工的岗位职责和 职业发展需求，制定个 性化的培训计划。
丰富培训内容
涵盖技能提升、团队建 设、职业发展等多个方 面，提高员工的综合素 质。
强化培训效果评估
通过问卷调查、考试等 方式，评估培训效果， 及时调整培训内容和方 式。
调整薪酬福利体系，提高员工满意度
01
市场调研
了解同行业和同地区企业的薪酬福利水平，为公司制定更具竞争力的薪
酬福利体系提供参考。
02
个性化福利
根据员工需求和偏好，提供多样化的福利选择，如弹性工作制、员工关
怀等。
03
薪酬调整
根据员工的工作表现和公司业绩，适时调整薪酬水平，保持薪酬的外部
竞争力和内部公平性。
完善绩效考核制度，激发员工积极性
明确考核标准
制定具体的考核指标和标准，确保考核的公正性和客观性 。
多元化考核方式
优化培训机制
针对不同岗位和职级，设计个性化培训方案，提升员工综合素质。
引入先进管理理念
学习借鉴国内外先进的人力资源管理理念和工具，提高管理水平。
关注员工需求，提升员工满意度和忠诚度
关注员工福利
完善薪酬福利体系，提高员工满意度和归属 感。
优化工作环境
改善办公设施，营造积极的企业文化氛围。
搭建沟通平台
招聘渠道拓展
充分利用线上线下招聘渠 道，提高招聘效果，降低 招聘成本。
入职流程优化
完善员工入职流程，提高 入职效率，确保新员工快 速融入团队。
员工培训与发展
培训需求分析
通过问卷调查、面谈等方 式，了解员工的培训需求 ，制定针对性的培训计划 。
培训课程开发
结合公司业务和员工发展 需求，开发实用的培训课 程，提高员工的专业技能 和综合素质。
根据员工的岗位职责和 职业发展需求，制定个 性化的培训计划。
丰富培训内容
涵盖技能提升、团队建 设、职业发展等多个方 面，提高员工的综合素 质。
强化培训效果评估
通过问卷调查、考试等 方式，评估培训效果， 及时调整培训内容和方 式。
调整薪酬福利体系，提高员工满意度
01
市场调研
了解同行业和同地区企业的薪酬福利水平，为公司制定更具竞争力的薪
酬福利体系提供参考。
02
个性化福利
根据员工需求和偏好，提供多样化的福利选择，如弹性工作制、员工关
怀等。
03
薪酬调整
根据员工的工作表现和公司业绩，适时调整薪酬水平，保持薪酬的外部
竞争力和内部公平性。
完善绩效考核制度，激发员工积极性
明确考核标准
制定具体的考核指标和标准，确保考核的公正性和客观性 。
多元化考核方式
优化培训机制
针对不同岗位和职级，设计个性化培训方案，提升员工综合素质。
引入先进管理理念
学习借鉴国内外先进的人力资源管理理念和工具，提高管理水平。
关注员工需求，提升员工满意度和忠诚度
关注员工福利
完善薪酬福利体系，提高员工满意度和归属 感。
优化工作环境
改善办公设施，营造积极的企业文化氛围。
搭建沟通平台
招聘渠道拓展
充分利用线上线下招聘渠 道，提高招聘效果，降低 招聘成本。
入职流程优化
完善员工入职流程，提高 入职效率，确保新员工快 速融入团队。
员工培训与发展
培训需求分析
通过问卷调查、面谈等方 式，了解员工的培训需求 ，制定针对性的培训计划 。
培训课程开发
结合公司业务和员工发展 需求，开发实用的培训课 程，提高员工的专业技能 和综合素质。
人力人力资源工作总结PPT
绩效管理预算执行情况分析
04
薪酬福利工作总结
薪酬福利政策符合公司战略
薪酬福利政策是公司战略目标实现的重要支撑，需要紧密结合公司发展方向，确保各项政策得以顺利实施。
薪酬福利政策执行情况
员工对薪酬福利政策的满意度
通过定期调查和访谈，了解员工对薪酬福利政策的满意度，针对存在的问题及时调整政策，提高员工的工作积极性和满意度。
宣传活动组织
组织各类宣传活动，如企业内刊、员工活动、文化节等，加强内部沟通和交流，增强团队凝聚力。
企业文化建设
企业文化建设及宣传活动组织
06
下一步工作计划及重点
招聘工作重点及目标
招聘工作重点
提升招聘渠道的效率，加大网络招聘、校园招聘等力度。
优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率。
建立严格的招聘质量评估体系，对招聘效果进行跟踪评估。
提高员工对绩效管理的满意度至80%。
提高员工的工作积极性和主动性至90%。
绩效管理改进方案及实施计划
03
引入宽带薪酬制度，激励员工提升能力。
薪酬福利政策调整及实施计划
01
薪酬福利政策调整
02
根据市场行情和企业战略调整薪酬水平。
提供丰富的福利项目，如商业保险、健康体检等。
薪酬福利政策调整目标
年度内调整薪酬福利政策不少于1次。
培训实施与落地
每项培训结束后，我们都会进行效果评估，收集员工的反馈和建议，以便改进后续的培训计划。
培训效果评估
培训计划与实施情况
员工职业发展规划与跟进
职业规划制定
我们为员工提供了个性化的职业规划服务，根据其兴趣、能力和业务需求，制定了短期和长期的职业发展目标。
预算制定与分配
2023人力资源工作总结精选ppt
主体部分：详细介绍各项工作的完成情况、成果和问题，进行深入分析和总结，提出改进措施和建议
招聘渠道和效果
招聘渠道：校园招聘、社会招聘、内部推荐等 效果评估：招聘渠道的效果如何，对公司的贡献有多大 招聘策略：针对不同岗位和需求，制定相应的招聘策略 招聘流程：从简历筛选到面试、录用等环节的流程介绍
招聘费用和时间成本
挂钩方式：绩效 评分与薪酬调整
优势：激励员工、 提高工作积极性、 增强员工归属感
绩效改进计划和措施
制定明确的改进目标与计划 提供必要的培训和发展机会 建立有效的激励机制，提高员工积极性和工作动力 营造积极的企业文化，鼓励员工自我提升和团队合作
工作成果和亮点总结
招聘工作：成功招聘了一批优秀人才，满足了公司各部门的用人需求。 培训与发展：组织了多场培训和职业发展活动，提高了员工的技能和素质。 员工关系：积极处理员工关系问题，有效提高了员工的工作积极性和满意度。 企业文化：推动企业文化建设，营造了良好的工作氛围。
员工发展计划和晋升通道
制定员工发展计划
建立晋升通道
培训与发展的关系
如何制定有效的员工发展计 划
培训效果评估和反馈
定义：对培训效果进行评估和反馈是培训与发展过程中不可或缺的一环
目的：了解参训员工在培训中的表现和收获，为他们提供有针对性的反馈和建议，同时为改进 今后的培训计划提供依据
方法：通过问卷调查、面谈、考试等多种方式收集参训员工的意见和建议，对培训内容、方式、 时间等进行评估，并及时将评估结果反馈给相关人员
简历筛选：根据应聘者的简历进行初步筛选
录用决定：根据面试和背景调查结果，做 出录用决定
人才库建设和更新
定义和重要性
人才库的组成
建设步骤：收集、 筛选、分类、更 新
招聘渠道和效果
招聘渠道：校园招聘、社会招聘、内部推荐等 效果评估：招聘渠道的效果如何，对公司的贡献有多大 招聘策略：针对不同岗位和需求，制定相应的招聘策略 招聘流程：从简历筛选到面试、录用等环节的流程介绍
招聘费用和时间成本
挂钩方式：绩效 评分与薪酬调整
优势：激励员工、 提高工作积极性、 增强员工归属感
绩效改进计划和措施
制定明确的改进目标与计划 提供必要的培训和发展机会 建立有效的激励机制，提高员工积极性和工作动力 营造积极的企业文化，鼓励员工自我提升和团队合作
工作成果和亮点总结
招聘工作：成功招聘了一批优秀人才，满足了公司各部门的用人需求。 培训与发展：组织了多场培训和职业发展活动，提高了员工的技能和素质。 员工关系：积极处理员工关系问题，有效提高了员工的工作积极性和满意度。 企业文化：推动企业文化建设，营造了良好的工作氛围。
员工发展计划和晋升通道
制定员工发展计划
建立晋升通道
培训与发展的关系
如何制定有效的员工发展计 划
培训效果评估和反馈
定义：对培训效果进行评估和反馈是培训与发展过程中不可或缺的一环
目的：了解参训员工在培训中的表现和收获，为他们提供有针对性的反馈和建议，同时为改进 今后的培训计划提供依据
方法：通过问卷调查、面谈、考试等多种方式收集参训员工的意见和建议，对培训内容、方式、 时间等进行评估，并及时将评估结果反馈给相关人员
简历筛选：根据应聘者的简历进行初步筛选
录用决定：根据面试和背景调查结果，做 出录用决定
人才库建设和更新
定义和重要性
人才库的组成
建设步骤：收集、 筛选、分类、更 新
相关主题
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行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调 左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管 理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部4名人员各司其职，2017年度，围绕 公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性 地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管 理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作 上相互鼓励，相互学习。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工 的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。 为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主 要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
工作生活平衡
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节
股东
利润 经营者 业绩
员工
个人成就 个人发展
பைடு நூலகம்
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
劳动 关系
绩效与 福利
规划 战略
人力资源 6大模块
招聘与 配置
培训与 开发
薪酬 管理
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2017年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月 份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2017 年度以来 ，行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果， 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富熊猫的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
02 全面薪酬 福利体系
03
04
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
多元化福利
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2017年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员
新进人员
50
月末人数
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2017年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立 了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的 考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进 人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源管理
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源战略管理
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度， 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
人力资源/行政部
年终工作总结
公司部门名称
汇报人：PPT
前言
春逝秋飞，转瞬间冬来到，XX公司在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平 凡的2017年，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产量累计达 1000万台，比2017年的800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目 标。
员工入职管理
招聘 管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加 大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手 段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2017年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主 要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
工作生活平衡
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节
股东
利润 经营者 业绩
员工
个人成就 个人发展
பைடு நூலகம்
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
劳动 关系
绩效与 福利
规划 战略
人力资源 6大模块
招聘与 配置
培训与 开发
薪酬 管理
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2017年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月 份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2017 年度以来 ，行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果， 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富熊猫的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
02 全面薪酬 福利体系
03
04
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
多元化福利
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2017年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员
新进人员
50
月末人数
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2017年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立 了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的 考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进 人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源管理
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源战略管理
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度， 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
人力资源/行政部
年终工作总结
公司部门名称
汇报人：PPT
前言
春逝秋飞，转瞬间冬来到，XX公司在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平 凡的2017年，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产量累计达 1000万台，比2017年的800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目 标。
员工入职管理
招聘 管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加 大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手 段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2017年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。