HR工作总结报告 PPT

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hr年终工作总结PPT

hr年终工作总结PPT

05
下一年度工作计划与目标设定
招聘计划制定及渠道拓展策略
1 2
制定招聘计划
明确下一年度人才需求,结合公司业务和发展战 略,制定详细的招聘计划。
拓展招聘渠道
充分利用线上线下多种渠道,如招聘网站、社交 媒体、行业展会等,提高招聘效果。
3
优化招聘流程
简化招聘流程,提高招聘效率,确保招聘到的人 才质量。
企业文化建设与员工关怀
企业文化理念传播
通过内部宣传、活动等形式,传播企业文 化理念,提高员工认同感。
员工活动组织
组织员工参加团建活动、运动会、年会等 ,增强团队凝聚力。
员工关怀措施
关注员工身心健康,提供健康体检、心理 咨询等支持,提高员工满意度。
02
人力资源策略与规划实施情况
人才储备与梯队建设进展
hr年终工作总结
CONTENTS
• 工作成果与业绩回顾 • 人力资源策略与规划实施情况 • 员工关系管理与劳动争议处理 • 法律法规遵从与风险防范措施 • 下一年度工作计划与目标设定 • 总结反思与持续改进方向
01
工作成果与业绩回顾
招聘与入职情况统计
招聘计划完成情况
全年共计划招聘XX人,实 际完成招聘XX人,完成率
本年度工作亮点和不足之处分析
不足
招聘质量待提高:虽然招聘效率有所提升,但在人才筛选和面试评估方面仍有待加强,以提 高招聘质量。
企业文化建设待加强:在企业文化传播和价值观落地方面还需加大力度,以增强员工的归属 感和凝聚力。
经验教训分享和持续改进思路探讨
经验教训
重视团队建设和内部沟通:加强部门间的协作与沟通,确保信息的及时 传递和工作的顺利进行。
01
02

hr工作工作总结PPT

hr工作工作总结PPT

团队能力提升计划
专业技能培训
针对团队成员的专业技能不足,制定个性化的培训计划,通过内部培训、外部培训、在线 学习等方式提升团队成员的专业技能水平。
领导力培养
通过领导力培训、参与项目等方式,培养团队成员的领导力和管理能力,提高团队整体的 管理水平。
团队协作能力提升
组织团队建设活动,增强团队成员之间的信任和默契度,提高团队协作效率。
02
本季度hr工作成果
招聘成果
招聘计划完成情况
招聘成本分析
本季度共计划招聘50名员工,实际完 成招聘48名,完成率为96%。
本季度招聘成本主要包括广告费、招 聘会费用、面试费用等,总成本控制 在预算范围内。
招聘渠道效果分析
通过校园招聘、社会招聘、内部推荐 等多种渠道进行招聘,其中校园招聘 效果较好,占比达到60%。
员工关系管理计划
员工沟通渠道建设
建立有效的员工沟通渠道,及时了解员工需求和意见。
员工活动组织
组织丰富多彩的员工活动,增强团队凝聚力和员工归属感 。
员工关怀与帮助
关注员工工作和生活,提供必要的关怀和帮助,提高员工 满意度和忠诚度。
05
hr工作面临的挑战 和解决方案
招聘面临的挑战和解决方案
解决方案
02
过于依赖某一招聘渠道,未能充分利用多种渠道进行招聘,限
制了招聘效果。
候选人筛选不严格
03
在候选人筛选过程中,未能严格按照岗位要求和公司标准进行
筛选,导致招聘到的员工与岗位需求不匹配。
培训不足
培训需求分析不准确
未能准确分析员工的培训需求,导致培训内容与实际工作需求脱 节。
培训方式单一
过于依赖传统的培训方式,如讲座、课程等,未能充分利用在线 学习、实践训练等多样化的培训方式。

hr月度工作总结ppt

hr月度工作总结ppt

06
企业文化与团队建设
企业文化理念传播与落地
传播内容
制定企业文化理念传播计划,包括核心价值观、使命、愿景等。
传播形式
运用内外部渠道,如内部培训、海报、宣传片等,同时积极参加 外部活动以展示企业文化。
落地措施
制定企业文化落地计划,建立企业文化评估指标,将企业文化融 入员工日常工作中。
团队建设活动与效果评估
绩效管理
制定绩效考核标准、评估员工绩效 等。
工作成绩与亮点
成功招聘了一批优秀的新员工,他们具有较高的专业 素质和潜力。
成功组织了一系列的培训和发展活动,提高了员工的 素质和能力。
在员工关系管理方面,成功解决了一些复杂的纠纷和 问题。
制定了科学合理的绩效考核标准,得到了员工的认可 和接受。
工作不足与待提升点
工具。
测评结果分析与运用
02
根据测评结果,制定员工能力提升计划,如针对管理干部的领
导力培训等。
员工职业规划与发展路径
03
根据员工特点及职业发展需求,制定个性化的职业规划和发展
路径。
培训成本分析与控制
培训成本构成
分析培训成本构成,包括内部成本和外部成本, 如讲师费用、场地租赁费用等。
培训成本控制策略
hr月度工作总结ppt
xx年xx月xx日
目录
• 工作概述 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利 • 企业文化与团队建设
01
工作概述
工作内容回顾
招聘与选拔
筛选简历、组织面试、制定录用决 策等。
员工关系管理
处理员工之间的纠纷、为员工提供 咨询和帮助等。
培训与发展
组织培训课程、制定职业发展规划 等。

人力资源部工作总结PPT授课课件

人力资源部工作总结PPT授课课件

忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向, 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ,至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向, 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ,至今 不肯忘 怀。
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在两点
一线的
惯常中
不一样
的'画面
,至今
不肯忘
怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向, 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ,至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予忙了碌太的多一温天情的的人地们方以各—自—的家方。式而奔我向却那朝个着让与人家休相憩反被的人方们向赋,予也了因太此多看温到情了的在地两方点—一—线家的。惯而常我中却不朝一着样与的家'画相面反,的至方今向不,肯也忘因怀此。看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ,至今 不肯忘 怀。

人力资源年终工作总结报告PPT

人力资源年终工作总结报告PPT
劳动争议处理情况
本年度共发生劳动争议案件XX起,通过积极与当事人沟通协 商和依法依规处理,成功化解了所有争议,维护了公司和员 工的和谐关系。
预防策略部署
为减少劳动争议的发生,公司将进一步完善内部规章制度, 加强员工培训和普法宣传,提高员工的法律意识和维权能力 。
下一步法律法规遵从重点工作安排
加强法律法规学习
积极开拓多种招聘渠道,如校园招聘、社 会招聘、内部推荐等,提高招聘效率和质 量。
建立完善的人才库,对候选人进行分类和 评估,为企业长期发展储备优秀人才。
培训与开发进展
01
02
03
培训计划实施
根据员工需求和岗位要求 ,制定并执行年度培训计 划,提高员工的专业技能 和综合素质。
在线学习平台搭建
搭建在线学习平台,提供 丰富的课程和学习资源, 方便员工随时随地学习。
大数据分析应用
通过大数据分析员工行为、绩效 等数据,人力资源可更深入地了 解员工需求和企业运营状况,为 决策提供更有力支持。
云计算技术应用
云计算技术可实现人力资源信息 的实时共享和更新,提高协同办 公效率和数据安全性。
下一步发展战略规划和目标设定
制定长期人才发展规划
根据企业战略目标和市场发展趋势,制定长期人才发展规划,确 保人才储备与企业发展相匹配。
06
未来发展趋势预测和应对 策略
行业发展趋势分析及其对人力资源影响
远程办公常态化
随着远程办公技术的成熟和普及,未来人力资源需关注如何有效管理远程团队,提升远 程协作效率。
技能需求变化
行业变革将带来技能需求的变化,人力资源需密切关注市场动态,及时调整招聘和培训 策略,确保员工技能与市场需求相匹配。
实现个人职业发展。

hr人事年度工作总结PPT

hr人事年度工作总结PPT
制定评估标准
针对不同岗位和职责,制定具体的绩效评估标准,明确各项工作任 务的权重和评分标准。
绩效数据收集与处理
定期收集员工绩效数据,进行数据处理和分析,为后续的绩效考核提 供客观依据。
绩效考核与实施
定期评估
按照设定的绩效评估周期,对员工进行定期评估,包括目标完成 情况、工作质量、工作态度等方面。
反馈与辅导
hr人事年度工作总 结
目录
• 年度工作概览 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理与福利 • 企业文化与员工关系 • 未来展望与改进方向
01
年度工作概览
工作总结概述
01
02
03
年度招聘情况总结
分析年内招聘计划与实际 招聘情况的差异,总结成 功与待改进之处。
人事变动总结
统计年内员工入职、离职 、晋升、调岗等情况,分 析员工流动原因及趋势。
员工活动与组织
策划并组织丰富多彩的员工活动
如户外拓展、年会、节日庆祝等,激发员工的团队精神和协作意识。
推动员工参与社会公益事业
组织员工参与志愿者活动、慈善捐赠等,积极履行企业社会责任,树立良好企业形象。
搭建员工才艺展示平台
举办员工才艺大赛、文艺晚会等,充分挖掘员工的才艺潜力,增进员工之间的交流与互动 。
建立绩效指标体系
针对不同岗位和层级,制定相 应的绩效指标和评价标准,为 员工激励和晋升提供科学依据 。
提升HR团队能力
通过内部培训、外部交流等方 式,提高HR团队的专业素养和 综合能力,更好地服务于企业
和员工。
THANKS
感谢观看
针对员工的绩效评估结果,提供具体的反馈意见,指导员工改进工 作方法和提升工作效能。
绩效与薪酬挂钩

hr个人工作总结PPT

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THANKS
感谢观看
培训成果
培训计划和覆盖率
详细描述了针对不同岗位和层级 的员工制定的培训计划,以及实 际培训的覆盖率,包括培训课程
、培训形式、培训时长等。
培训效果评估
总结了通过培训前后的员工绩效 、员工满意度等多维度对培训效 果进行的评估,以及根据评估结 果进行的培训课程和形部讲师团队的建设和管 理,包括讲师的选拔、培训、激 励等,以及讲师团队在推动公司 文化和业务培训中的重要作用。
工作时间:至今已有两年的工作经验,期间经历了多 个项目和任务,不断提升自己的专业能力和综合素质 。
入职时间:我于2022年1月1日正式加入公司,开始 HR通才的工作。
在这段工作时间里,我积累了丰富的HR实践经验, 不仅熟悉了各个模块的工作流程,还不断学习和提升 自己的专业技能,为公司和团队的发展做出了积极的 贡献。在未来的工作中,我将继续努力,为公司创造 更多价值。
工作中遇到的困难及解决方法
招聘困难
在招聘过程中,曾遇到优秀人才稀缺的难题。为解决这一问题,我主动拓宽招 聘渠道,与高校、行业协会等建立合作关系,提高招聘效率。
员工流失
员工流失是企业常面临的问题,我通过深入分析员工离职原因,提出针对性改 进措施,如提高福利待遇、完善晋升机制等,有效降低员工流失率。
对未来工作的启示和建议
持续关注行业动态
为应对不断变化的市场环境,HR需要时刻关注行业动态和法律法 规变化,以便及时调整人事策略。
强化数据分析能力
数据驱动决策已成为企业管理趋势。作为HR,我们应提高数据分 析能力,通过数据挖掘为企业管理提供更多有价值的信息。
提升自我修养
作为HR,我们是企业文化的传承者和推动者。因此,我们需要不 断提升自我修养,以身作则,为员工树立正面榜样。

人力资源部工作总结内容PPT演示

人力资源部工作总结内容PPT演示

第一部分
人力资源配置管理
它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里,,不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子,上它了的,形我状也像没手注掌意一一样屁,股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一它样生,活并在且沙满漠身里长,不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺,。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活,的在并仙沙且人漠满掌里身,,长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子,。上它记了的得,形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁,的股并仙坐且人上满掌去身,了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得,上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去,了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里,,不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子,上它了的,形我状也像没手注掌意一一样屁,股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一它样生,活并在且沙满漠身里长,不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺,。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活,的在并仙沙且人漠满掌里身,,长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子,。上它记了的得,形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁,的股并仙坐且人上满掌去身,了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得,上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去,了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。

hr工作总结ppt

hr工作总结ppt

hr工作总结ppt尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX公司的HR,非常感谢大家给予我这次向大家汇报的机会。

今天我为大家带来了我的工作总结。

今年,我在HR工作中主要完成了以下几个方面的工作:一、招聘及人才引进:今年我们公司迎来了很多新项目,为此我主动与各部门负责人进行了有效沟通,制定了招聘计划,并通过各种渠道寻找人才。

我优化了招聘流程,并与各部门紧密协作,成功招聘到适合岗位的人才。

在招聘过程中,我注重了用人需求的细节与差异化,根据不同岗位的要求制定了相关测评和面试流程,从而提升了人才的质量,有效地满足了公司的业务需求。

二、员工发展与培训:为了提高公司员工的综合素质和竞争力,我制定了全年的培训计划,并与培训机构合作进行了一系列的培训活动。

并且,我还根据员工的需求和发展目标,进行了一对一的辅导和指导,促进了员工的个人成长。

此外,我与各部门负责人合作,开发了内部培训课程,并邀请外部专家进行讲座,使得员工的专业知识和技能有了明显提升。

三、员工福利与关怀:我针对员工关怀与激励方面的问题,制定了一系列的员工福利政策,并组织了多次员工活动,提高了员工的满意度和凝聚力。

我还建立了员工健康档案,并定期对员工进行健康检查,为员工提供了关爱和保障。

此外,我与员工建立了良好的沟通渠道,定期进行员工满意度调查,及时处理员工的问题和意见建议,有效解决了员工的困扰和顾虑。

四、HR制度与流程优化:我对公司的HR制度和流程进行了梳理和优化,制定了一系列的操作规范和标准化制度,使HR 工作更加规范、高效。

我通过不断学习和参加培训,提升了自己的专业素质和管理水平,并将所学知识与实际工作相结合,不断探索新的工作方法和思路。

通过今年的工作总结,我深感自己的不足之处,同时也看到了自己的成长和进步。

我将进一步加强学习与研究,提升自己的专业能力和服务水平,为公司的发展贡献更多的力量。

最后,我要特别感谢公司领导的关心和支持,也非常感谢各位同事的配合和合作。

人力资源工作总结PPT

人力资源工作总结PPT

1
2
3
标题文字添加
标题文字添加
标题文字添加
Work plan for next year
05
PART
明年工作计划
明年总体工作目标
Overall target for next year's work
创 新
提 高
03
服 务
01
02
根据新形势、新要求,结合企业实际需要,以“快速反应,高效执行”为原则,突破常规,创新思维、创新方法,为企业各项变革提供有力支持。
绩效管理
Performance management
制度考核
Performance management
薪酬管理
Compensation management
薪资核发
绩效调薪、工龄工资调整;年度工资调整;拟定、核发特殊岗位津贴
年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数;每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额
完成年度预算与人力成本KPI指标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
专项工作
Special work
PART 01
组织技师等级评定组织高新技术申报工作员工满意度调查
PART 02
一线员工梯队干部队伍建设组织工会指压板活动
PART 03
组织季度优秀员工评定协助配合内审工作
团队建设
PART 01
PART 02
PART 03
PART 04
PART 05
分析培训需求,系统制定培训计划
内训师队伍的建设
加强培训效果的跟进
完善培训数据库

人力资源工作总结工作总结PPT

人力资源工作总结工作总结PPT

工作总结结论
1 招聘成果
$item1_c通过有效的招聘策略和渠道,成功吸引并录用 了高素质的员工,提高了整体团队的素质和工作效率。
2 员工培训与发展
$item1_c通过有效的招聘策略和渠道,成功吸引并录用 了高素质的员工,提高了整体团队的素质和工作效率。
3 绩效管理
$item1_c通过有效的招聘策略和渠道,成功吸引并录用 了高素质的员工,提高了整体团队的素质和工作效率。
人力资源部门工作成果
业务支持
人才储备
通过有效的招聘和选拔,建立 起公司的人才储备库,为公司 业务发展提供强有力的人才支 持。
员工满意度提升
通过优化薪酬福利、加强培训 等措施,提高员工的满意度和 忠诚度,降低员工流失率。
企业文化建设
成功塑造和传播公司的企业文 化,形成独特的竞争优势,增 强企业的凝聚力和向心力。
不断优化绩效管理体系,确保 评估的公正性和有效性,激发 员工的创造力和工作热情。
员工关怀增强
持续关注员工需求和心理健康 ,提升员工的工作幸福感和归 属感,促进企业的稳定发展。
感您的观看
THANKS
$item2_c{单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了最终呈现发布的良好效果单击此处添加正文单击此处 添加正文,文字是您思想的提炼,为了最终呈现发布的良好效果单击此处添加正文单击此处添加正文,文字是 一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八 九十单击此处添加正文单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了最终呈现发布的良好效果单击此处添加 正文单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了最终呈现发布的良好效果单击此处添加正文单击5*48}
02
培训与发展

人力资源部年终工作总结图文PPT课件

人力资源部年终工作总结图文PPT课件

图表说明:17年和18年比较除中层以上人员没有变 动,其他人员都增加了
公司员工培训情况
培训总人次
3888

雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。
700 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。 600 500 400 300
200 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。 100 0
8 7 6 5 4 3 2 1
部门入职情况
部门离职情况
三月
六月
九月
8 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。

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人力资源部门工作总 结PPT模板
汇报人:XX
目录
01 添 加 目 录 项 标 题
02 人 力 资 源 部 门 概 述
03 人 力 资 源 部 门 工 作 内 容 04 人 力 资 源 部 门 工 作 成 果
05
人力资源部门工作总结 与展望
06
人力资源部门与其他部 门合作情况
1
添加章节标题
培训与发展:制定培训计 划,提高员工技能和素质, 促进员工职业发展。
绩效管理:建立科学的绩 效管理体系,激发员工工 作积极性和创造力。
薪酬福利:制定合理的薪 酬福利政策,吸引和留住 优秀人才。
劳动关系管理:处理员工 关系,维护公司形象和声 誉。
3
人力资源部门工作内容
招聘与选拔
制定招聘计划:根据公司需求,制定招 聘计划,包括职位、人数、技能要求等
组织结构优化:根据 公司发展战略,优化 组织结构,提高工作
效率
人力资源信息化建设: 推进人力资源信息化 建设,提高人力资源
管理效率和水平
6
人力资源部门与其他部门合作情 况
与其他部门的合作内容
招聘与培训:与各部门 合作,确保招聘到合适 的人才,并进行有效的
培训。
绩效管理:与各部门合 作,制定合理的绩效考 核标准,并协助各部门
绩效反馈: 将绩效评估 结果反馈给 员工,提供
改进建议
绩效激励:根 据绩效评估结 果,对优秀员 工进行奖励和
激励
薪酬福利管理
制定薪酬政策: 根据公司战略 和目标,制定 合理的薪酬政 策
薪酬核算:根 据员工的岗位、 绩效、考勤等 情况,进行薪 酬核算
薪酬发放:按 时、准确发放 员工薪酬,保 障员工权益

人力资源部工作总结ppt课件

人力资源部工作总结ppt课件

招聘渠道:公司官网、招聘 网站、社交媒体、校园招聘 等
招聘流程:简历筛选、面试 安排、初试、复试:本年度共招聘了XX个岗位,包括XX个管理岗和XX个技术岗。
招聘渠道:通过XX个招聘渠道,如校园招聘、社会招聘、内部推荐等,吸引了大批优秀人才。
人才储备情况:经过严格的筛选和面试,储备了XX名优秀人才,为公司的长远发展奠定了基 础。
实施改进计划:跟进员工的改进情况,提供必要的辅导和支持,确保改进计划的顺利实施。
定期评估和反馈:定期对员工的改进情况进行评估,及时给予反馈和指导,确保员工能够持续改 进和提高绩效。
激励和奖励:对于在绩效改进方面表现优秀的员工给予适当的激励和奖励,激发员工的积极性和 创造力。
公司薪酬福利政策:根据公司经营状况和员工绩效表现,制定合理的薪酬 福利政策,确保员工薪酬福利水平与市场接轨。
招聘质量评估:通过试用期评估和年终考核,新员工表现优异,整体招聘质量较高。
招聘流程:详 细介绍招聘流 程,包括发布 招聘信息、筛 选简历、面试
安排等
员工配置:根 据公司的业务 需求和员工的 个人能力,合 理配置员工岗

员工调整:根 据员工的工作 表现和公司的 发展需要,适 时调整员工岗
位和职责
制定年度培训计划,明确培训目标、内容、时间和预算 针对不同层级员工,设计个性化的培训方案 实施培训计划,确保培训质量与效果 定期评估培训效果,持续改进培训计划
招聘与选拔: 成功吸引和留
住优秀人才
培训与发展: 提升员工技能
和能力
绩效管理:建 立科学的评估 体系,激励员
工发挥潜力
薪酬福利:提 供具有竞争力 的薪酬福利, 增强员工满意
度和忠诚度
招聘与选拔:成功吸引和招聘了一批优秀人才,为公司发展提供了有力支持。 培训与发展:组织了一系列有效的培训和发展计划,提高了员工的技能和素质。 绩效管理:实施了科学的绩效管理体系,激发了员工的工作积极性和创造力。 员工关系与文化:积极推动员工关系建设,营造了良好的工作氛围和文化。

人力资源部工作总结(计划)汇报通用PPT模板课件

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绩效体系建构
公司司成立以来,绩效考核工作一直处于摸索的过程,未成体系,不曾连续,未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状,顺应公司相关体系改革的潮流,人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧,参考公司项目生产运营的特性,先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流,设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核,强调团队绩效,协同运作理念,引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系,同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度,实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
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汇 报 人 : 时间:XX年XX月
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING

01 概念解析

02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化,包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能,先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化,极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

人力资源部工作总结PPT

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04
薪酬福利管理工作
薪酬福利体系优化
薪酬体系完善
长期激励机制设计
根据市场调查和岗位评估,调整薪酬 结构,提高员工满意度。
实施股权激励、员工持股计划等,吸 引和留住核心人才。
福利政策创新
推出员工关怀福利、节日福利等,提 升员工归属感。
员工绩效考核与激励
绩效考核体系建立
制定科学的绩效考核指标和流程 ,确保考核公平、客观。
工作时间与地点
时间
本次工作总结的时间范围为XXXX年全年。
地点
人力资源部办公室及相关业务现场。
工作人员与任务
工作人员
人力资源部全体成员。
任务
通过对人力资源工作的全面梳理和总结,发现问题、提出改进措施,并制定下一 步工作计划。具体任务包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等各个方面。
02
招聘与入职工作
团队凝聚力。
节日庆祝活动
02
组织各类节日庆祝活动,如年会、中秋晚会等,营造温馨的企
业氛围。
员工关怀计划
03
实施员工关怀计划,如生日祝福、节日礼物等,提升员工归属
感。
企业形象宣传与推广
1 2
媒体合作
与主流媒体建立合作关系,提高企业曝光度和知 名度。
社交媒体运营
运营企业官方社交媒体账号,发布企业动态和成 果,吸引更多关注。
未来工作计划与展望
招聘计划
培训与发展
制定详细招聘计划,满足公司业务和发展 需求。
设立专业培训项目,提升员工综合素质和 职业技能。
薪酬福利优化
绩效管理改进
持续关注市场行情,调整薪酬福利体系, 提高员工满意度。
完善绩效考核制度,激励员工创新,促进 公司整体业绩提升。

人力资源部工作总结范文PPT

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企业文化建设工作问题
企业文化理念不明确
企业文化理念缺乏清晰明确的表述和传达,导致员工对企业文化 的认知度较低。
企业文化活动缺乏创新
企业文化活动形式单一、内容陈旧,缺乏创新和吸引力。
企业文化与实际工作脱节
企业文化未能与实际工作相结合,导致企业文化成为空中楼阁。
04
CATALOGUE
人力资源部门改进措施与计划
感谢观看
选拔标准与流程优化
完善了选拔标准和流程,提高了选拔效率和准确性,为公司选拔了 优秀人才。
校园招聘与社会招聘成果
积极参与校园招聘和社会招聘活动,成功吸引了大量优秀人才关注 并加入公司。
培训与发展工作成果
培训体系建设
根据公司战略和业务发展需求, 建立了完善的培训体系,包括新 员工入职培训、岗位技能培训、
招聘与选拔改进措施
优化招聘流程
建立招聘需求分析、职位描述、信息发布、简历 筛选、面试评估等标准化流程,提高招聘效率。
拓展招聘渠道
利用社交媒体、招聘网站、人才市场等多种渠道 ,扩大招聘范围,吸引优秀人才。
完善选拔机制
建立科学的选拔标准和方法,注重候选人的能力 、潜力和文化匹配度,提高选拔质量。
培训与发展改进措施
组织了多种形式的企业文 化活动,如团队建设、节 日庆祝等,增强了团队凝 聚力和向心力。
企业社会责任实践
积极参与社会公益活动, 践行企业社会责任,提升 了企业的品牌形象和社会 影响力。
03
CATALOGUE
人力资源部门工作问题分析
招聘与选拔工作问题
招聘渠道有限
过于依赖传统招聘渠道, 如招聘网站、招聘会等, 缺乏创新和拓展。
作效果。
发现问题与不足

人力人力资源工作总结PPT

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绩效管理预算执行情况分析
04
薪酬福利工作总结
薪酬福利政策符合公司战略
薪酬福利政策是公司战略目标实现的重要支撑,需要紧密结合公司发展方向,确保各项政策得以顺利实施。
薪酬福利政策执行情况
员工对薪酬福利政策的满意度
通过定期调查和访谈,了解员工对薪酬福利政策的满意度,针对存在的问题及时调整政策,提高员工的工作积极性和满意度。
宣传活动组织
组织各类宣传活动,如企业内刊、员工活动、文化节等,加强内部沟通和交流,增强团队凝聚力。
企业文化建设
企业文化建设及宣传活动组织
06
下一步工作计划及重点
招聘工作重点及目标
招聘工作重点
提升招聘渠道的效率,加大网络招聘、校园招聘等力度。
优化招聘流程,缩短招聘周期,提高招聘效率。
建立严格的招聘质量评估体系,对招聘效果进行跟踪评估。
提高员工对绩效管理的满意度至80%。
提高员工的工作积极性和主动性至90%。
绩效管理改进方案及实施计划
03
引入宽带薪酬制度,激励员工提升能力。
薪酬福利政策调整及实施计划
01
薪酬福利政策调整
02
根据市场行情和企业战略调整薪酬水平。
提供丰富的福利项目,如商业保险、健康体检等。
薪酬福利政策调整目标
年度内调整薪酬福利政策不少于1次。
培训实施与落地
每项培训结束后,我们都会进行效果评估,收集员工的反馈和建议,以便改进后续的培训计划。
培训效果评估
培训计划与实施情况
员工职业发展规划与跟进
职业规划制定
我们为员工提供了个性化的职业规划服务,根据其兴趣、能力和业务需求,制定了短期和长期的职业发展目标。
预算制定与分配

人力资源工作总结PPT

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企业文化建设
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行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
员工 风采
加段落文本
标题
标题
添加标题
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OPTIO N
04
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人事工作
员工考勤管理
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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OPTION
01 02 03
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点击添加文字说明详情介
绍点击添加文字说明详情 介绍
点击添加文字说明详情介绍点 击添加文字说明详情介绍点击添加 文字说明详情介绍点击添加文字说
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点击添加文字说明详情介 绍点击添加文字说明详情 介绍
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五种 方法
在此添加标题
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形势 分析
√ 行业人才动向分析 √ 公司内部环境分析 √ 部门内部分析
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人事工作
行业人才动向分析
02
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03
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男工人 108 38% 119 34% 115 29% 147 33% 134 33% 113 31% 114 32% 106 31% 111 32% 110 32% 109 31% 108 34%
直接工人 283 54% 348 60% 395 63% 441 64% 407 63% 363 61% 357 60% 341 59% 345 60% 342 60% 221 39% 316 58%
2019年
报告 人:XXX 日期:


指 标 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 年度
培训计划完成率 ≥96% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
招聘完成率
69% 88% 98% 95% 93% 67% 88% 87% 85% 89% 79% 93% 93% 88%
员工招聘完成率 ≥85% 58% 101% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 95% 83% 100% 100% 98%
职员招聘完成率
80% 15% 77% 71% 63% 63% 83% 40% 69% 50% 33% 75% 75% 60%
六级人员 283 54% 348 60% 395 63% 441 64% 407 63% 363 61% 357 60% 341 59% 345 60% 342 60% 356 64% 316 58%
女工人 175 62% 229 66% 280 71% 294 67% 273 67% 250 69% 243 68% 235 69% 234 68% 219 64% 212 60% 208 66%
本年度上半年基本较为顺利,无较大事故发生。临近年底时,在安全方面发生两单事故:
1、火灾事故:放完国庆假回来后,于10月7日凌晨4时左右,工模部CNC房发生着火事故, 由于夜间看不清火势情况,及时报火警。整个火灾让公司直接损失5万多元,同时整栋生 产楼停工一天,工模车间停工十天整顿和检修。
2、工伤事故:2016年11月2日,品质部检查员在去二厂跟进装货柜的途中,违规搭乘叉车 不慎摔倒导致右脚骨折,目前尚在休养中。
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
级别
人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例
全厂总人数 521
581
624
690
648
600
595
576
573
570
560
543
一级人员 14 3% 14 2% 14 2% 14 2% 14 2% 14 2% 14 2% 14 2% 14 2% 14 2% 14 3% 14 3%
人员流失率
10% 16% 4% 10% 6% 9%
8%
8% 10%
9%
8% 7%
7%
9%
员工流失率
≤13% 15% 20% 4% 14% 6% 11% 10% 11% 14% 12% 12% 6%
6% 11%
职员流失率
4% 11% 3% 3% 5% 5%
5%
4%
4%
4% 0.4% 7.0% 7.0%
序号
项目名称
申请时间 审核情况 预计资助金额 项目支出小计
1 研发费用加计扣除(2015年度) 2016年4月 已收款
2 研发费用加计扣除资助(省级) 2016年8月 已通过
3 研发费用加计扣除资助(市级) 2016年9月 申请中
4 专利资助
2016年4月 已收款
5 贯标资助(省级)
2016年6月 已收款
300,000
-
9 国家高新技术企业可享受减税 2016年12月 待申请 合 计:
1,120,000
-
2,544,003
263,267
公司实际 资助收入
277,443
232,135
备注 退税额279584.2元
9,500 24,159
其它费用预计是审 核人员差旅费
225,000
768,237
预计2016年应交企 业所得税280万,减 税40%,三年有效期
3、国家高新技术企业认定:于2016年12月9日收到科技部门网络公布,本公司所申请国家高新技 术企业认定已通过,通过国家高新技术企业后,不仅要吧享受60万元的资助,还可以为公司减 免企业所得税40%。
4、促健康示范企业:于2016年12月26日通过安监联合相关政府部门推行的促健康示范企业的验 收,通过后,公司荣获“保健康示范企业”称号,并送一块“促健康示范企业”牌匾。此体系虽 对企业未有太大帮助,在当地也可以提高企业的知名度。
5%
工伤发生次数
0次
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
01
1
2
停拉次数
= 0次 1
0
0
300来自020
0
0
0
0
5
在各部门的支持与配合下,人事行政部在2016年才能完成以下工作项目:
1、贯标体系:于2016年8月进行贯标知识产权体系认定,并于8月底拿到证书及政府资助10万元 。
2、研发费用加计扣除:于2016年2月份时申请了研发费用加计扣除项目,为公司减税约23万,并 拿到省级政府资助27万元。
四级人员 45 9% 46 8% 51 8% 49 7% 47 7% 48 8% 49 8% 50 9% 47 8% 47 8% 52 9% 46 8%
五级人员 113 22% 108 19% 100 16% 120 17% 114 18% 109 18% 104 17% 106 18% 102 18% 102 18% 72 13% 101 19%
6 贯标资助(市级)
2016年10月 申请中
7 国家高新技术企业认证定
2016年7月 已通过
8 国家高新技术企业培育出库资助 2017年1月 待申请
341,403 63,961 273,100 40,965 50,000 7,500
9,500 100,000 75,841 50,000 300,000 75,000
二级人员 31 6% 30 5% 30 5% 30 4% 30 5% 30 5% 30 5% 30 5% 30 5% 30 5% 30 5% 30 6%
三级人员 35 7% 35 6% 34 5% 36 5% 36 6% 36 6% 35 6% 35 6% 35 6% 35 6% 36 6% 36 7%
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