供应链实训心得体会
供应链管理实训报告体会
随着经济全球化的深入发展，供应链管理已成为企业获取竞争优势的重要手段。
为了更好地了解和掌握供应链管理的基本理论和方法，提高自身的实践能力，我参加了为期一个月的供应链管理实训。
以下是我在实训过程中的体会和收获。
二、实训内容与过程1. 实训内容本次实训主要围绕供应链管理的基本理论、方法和实践操作展开。
具体内容包括：（1）供应链管理概述：了解供应链管理的概念、发展历程、作用和重要性。
（2）供应链结构分析：学习供应链的基本结构，包括供应商、制造商、分销商、零售商和消费者等环节。
（3）供应链设计：掌握供应链设计的基本原则和方法，如需求预测、库存管理、运输管理等。
（4）供应链优化：学习供应链优化的策略和方法，如成本优化、时间优化、质量优化等。
（5）供应链协同：了解供应链协同的关键要素和实现途径，如信息共享、资源共享、合作共赢等。
2. 实训过程（1）理论学习：通过阅读教材、资料，参加课堂讲解，掌握供应链管理的基本理论和方法。
（2）案例分析：结合实际案例，分析供应链管理的应用和效果，提高问题解决能力。
（3）实践操作：利用供应链管理软件，模拟企业供应链运作，进行实际操作和优化。
（4）小组讨论：与团队成员共同探讨供应链管理中的问题，分享经验和心得。
（5）总结报告：对实训过程中的收获和体会进行总结，提出改进建议。
三、实训体会与收获（1）供应链管理是一个复杂的系统工程，涉及多个环节和参与者。
（2）供应链管理需要综合考虑成本、时间、质量、服务等多方面因素。
（3）供应链管理的关键在于协同和优化，实现各环节的高效运作。
（4）信息技术在供应链管理中发挥着重要作用，如ERP、SCM等。
2. 收获（1）掌握了供应链管理的基本理论和方法，为今后从事相关工作奠定了基础。
（2）提高了问题解决能力，学会了如何分析问题、制定方案和实施改进。
（3）培养了团队协作精神，学会了与他人共同完成任务。
（4）增强了实践操作能力，提高了自身综合素质。
四、实训建议1. 加强供应链管理理论的学习，提高自身理论基础。
智慧供应链实训体会与收获
智慧供应链实训体会与收获作为21世纪的年轻人，我们离不开各种数字化产品与服务。
特别是在物流与供应链领域，数字化与互联网技术应用已经成为常态。
如何有效利用数字化科技提升供应链的效率与成本控制，成为企业和管理者们必须面对的问题。
在这样的背景下，我参加了一次智慧供应链实训活动，深入了解了数字化供应链的发展现状和未来趋势，收获了宝贵的实践经验和技能。
首先，从理论上理解智慧供应链智慧供应链是以数字化技术为支撑的，通过数据的实时收集、分析和处理，追踪、管理和优化整个供应链过程的模式。
传统供应链中，一个环节的信息流动往往不及时、不准确、不完整。
而智慧供应链则实现了供应链各环节信息的共享、协同和管理。
此次实训中，我认真阅读了相关理论资料，深入了解了智慧供应链的概念、发展历程、技术支撑和产生的效益。
我相信，在越来越复杂的供应链环境下，智慧供应链将成为企业提高效率、降低成本和提升竞争力的一种重要手段。
其次，亲身感受智慧供应链在实践中的应用在实际操作中，我们首先构建了一个小型供应链系统。
通过建立供应商、生产厂家、物流公司和销售商的关联，加入物流区域的地理信息和运输路线信息，实现了智慧供应链理论的应用。
在操作中，我感受到信息共享的巨大优势。
通过ERP系统实现各环节数据的集成管理，实现了采购、生产、仓储、物流等全过程的自动化管理。
这不仅高效地减少了人力的投入，还实现了整个供应链各环节的协同工作。
我们通过物流信息跟踪，迅速找到货物运输中的异常点，及时做出调整，避免了不必要的损失和延误。
最后，重视团队合作与学习智慧供应链并不是一项简单的技术应用，它需要各环节的协同配合和信息的高度共享，需要用人工智能、大数据和区块链等技术实现信息的全流程解析和管理。
这一切都需要一个团结协作、学习进取的团队来打造。
在实训活动中，我们有一支充满活力和创造力的团队，充分发挥了各自的专业和技能优势，共同学习、明确目标、解决问题、协同作战，最终完成了一个优秀的智慧供应链系统，在比赛中获得了不错的成绩。
供应链管理实验心得体会6篇
供应链管理实验心得体会6篇供应链管理实验心得体会 (1) 以前不知什么是采购管理，通过学习了《采购管理》使我了解了一些采购管理的一些方法和技巧?了解了采购管理也需要战略策划的。
通过老师的讲解?使我认识了：采购对企业价值链的作用?供应商管理战略;这学期我共学习了七大模块十九小节，采购管理与战略采购、采购组织与人员管理、采购需求与计划、供应商的选择与管理、采购谈判与合同管理、采购价格与成本管理、招标采购，每一章节的学习都有不同的收获。
一采购管理与战略采购。
这一章我学习了有关采购的基本知识，并为接下来的课程学习奠定了基础。
二、采购组织与人员管理。
采购组织的设置必须遵循一致性、适应性、精简、高效、权责利相结合原则。
对于采购人员应该具备采购、物流、商品学、市场营销、税法以及相关法律知识。
三、采购需求与计划。
采购需求分析就有范围广、运用知识多等特点。
确定采购需求分析程序首先分析销售计划和生产计划，然后汇总物料清单、分析库存状态文件，再接收处理请购单，最后综合确定采购需求量。
综合确定采购需求量可依据申请单、物料需求计划、物料消耗定额确定，也可根据ABC需求法确定。
采购编制的目的是为了明确采购数量、日期，节省资源将采购活动与财务核算相统一，而且能明确物料的消耗量。
四、供应商的选择。
供应商的选择应以一般产品、战略产品、瓶颈产品，针对不同类型产品的特点，提出供应商战略。
五、采购谈判与合同管理。
采购谈判是指谈判双方或多方为了满足各自的需求，进行相互协商和反复沟通，并争取达成一致意见和取得共识的行为。
采购谈判具有合作性与充实性、原则性与可调整性、以经济利益为中心的特点。
谈判应遵循的原则以及采购谈判的内容和阶段。
各国人的谈判特点也各有不同，为了采购活动顺利的进行如何对采购合同进行合理的管理。
六、采购价格与成本管理。
这一章我学到了采购价格的种类、影响采购价格的因素以及采购方的定价方法等。
七、招标采购。
这是这学期的最后一章，这一章我了解了招标的三种方式，招标采购的基本过程，招标采购适用的情况以及招标与投标相关的问题，还写了一个招标书和投标书。
供应链管理实训总结六篇
供应链管理实训总结六篇1. 供应链管理实训总结-学习流程在这次供应链管理实训中，我了解到了供应链的概念、组成、角色和流程等，也学习到了相关的管理技术和工具。
通过实践操作和案例分析，我掌握了一些实用的供应链管理方法，如供应商评估、物流优化、库存控制等。
此外，我也加深了对团队合作、沟通协调和项目管理等方面的认识和体验。
总之，这次实训对我职业发展和个人成长都有很大的帮助。
2. 供应链管理实训总结-案例分析在实际的案例分析中，我了解到了供应链的核心是物流、仓储、运输和采购等环节的协同作用。
同时，供应商的选择、质量管理和成本控制等也是影响供应链效率和效果的重要因素。
通过对不同行业和公司的实例分析，我意识到供应链管理需要根据企业的特点和市场需求来制定相应的策略和方法。
将各个方面的问题综合起来考虑，才能实现企业和客户的双赢。
3. 供应链管理实训总结-个人能力在这个实训项目中，我的个人能力得到了提升。
我学会了如何分析供应链管理的问题，以及如何运用供应链管理工具进行解决。
同时，我也意识到了自身在团队合作和沟通协调方面的缺点和不足。
通过与其他同学的合作和交流，我了解到了如何有效地处理团队内部的矛盾和分歧，并在项目管理方面积累了一些经验。
这些能力将对我未来的职业发展和学习起到积极的作用。
4. 供应链管理实训总结-实践经验在实践过程中，我学到了很多实用的技巧和经验。
例如，在采购环节，我了解到了如何从众多的供应商中选出最适合自己的合作伙伴；在物流优化方面，我学会了如何提高运输效率和减少成本；在库存控制方面，我掌握了如何避免过剩或缺货的情况。
这些实践经验和技能将对我的职业发展和工作实践有着巨大的帮助。
5. 供应链管理实训总结-管理感悟在这个实训项目中，我认识到了供应链管理不仅仅是一种技术，更是一种管理思维和方法。
这种思维方式强调协同合作和共赢，而不是强调竞争和压榨。
在未来的职业生涯中，我会始终坚持这个指导思想，以便更好地推动和发展企业的供应链管理和运营。
供应链实训心得体会(精选6篇)
供应链实训心得体会（精选6篇）供应链实训心得体会篇1通过一学年对用友供应链管理系统的.学习，我对它的功能特点、操作方法等有了深刻的认识。
09到10学年上学期，我们主要对ERP财务管理系统中最重要和最基础的总账、报表、薪资管理、固定资产、应收款管理和应付款管理6个子系统的进行了具体的上机实践操作；09到10学年下学期我们主要对ERP供应链管理系统中最重要和最基础的采购管理、售管理、库存管理、存货核算4个子系统进行了上机实践操作。
我对各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系。
每一堂课对书中的实验，我都确实动手录入和进行了实际操作，亲身实践后，我的总体感觉是，很多实验前面进行了很多单据的相关操作后，为的就是最后生成一张凭证，实验操作的过程进展的也并不总是那么顺利，只要稍有失误，如漏了其中某一步骤，就导致最后凭证不能生成。
所以感觉业务员操作还是很不好做的，更不用说是开发这个系统的人了，进行每一步操作都要谨慎小心。
虽然有几节课上的几个实验我都没能一次性做出结果，但是经过再三的努力，我总是能靠自己的最终实现对其整个过程的操作。
再者我也深刻的感受到了现代社会的信息化程度。
用友ERP U8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。
学习用友这门课程大大提高了我在信息化环境下的业务操作能力。
了解了企业资源计划系统的先进管理思想，掌握了和系统相关的实用技能。
此外，我还在自己的电脑上实践了用友的安装，卸载等过程，感受一言难尽，我深知自己所知道的还是太少，需要学习的是那么多。
虽然对于用友软件不能像老师那样很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他带你，并掌握了其应用方式。
这学期的用友学习是充实而愉快的，当然，这和老师您的悉心指导和耐心教授课程是密不可分的。
会计的供应链实训心得
会计的供应链实训心得篇一：供应链实训心得供应链实训心得体会“供应链”一词最初对我来讲，我并不大理解，深入实训后，我对这个词汇理解得才更加透彻。
实训对我们来讲，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我们周末(转载于:.cN Bo tH wi n.cO m博威范文网:会计的供应链实训心得)的休息时间，其次还要面对无聊地学习。
其实不然，在通过供应链的实训后，我们才渐渐发觉，这个实训不是我们想象中的无聊，它最令我们兴奋的就是每次召开销售会议。
销售会议是整个实训中的最重要的一部分，也是我们最干兴趣，必须高度集中的一部分。
实训中，如果错过了销售会议，产品就失去了销售得机会，会使得资金缺乏和导致整个个链条的断裂。
现实中，如果不对销售机会加以重视，马虎每次的销售机会，也必会是整个企业面临危机。
下面谈谈我做为这次实训第八组终端商时的一些感慨。
这次实训工分了八个小组，每个组有制造商、渠道商以及终端商。
每六个成员组成一个完整的链条和企业。
实训为期两个周末，最开始，我并不感兴趣，就坐在一旁玩玩笔，耍耍手机，没有全身心投入，或许是因为课程无聊不想听，或许是因为我听不懂，真正开始操作的时候我们都很茫然，左顾右盼的看别的小组是怎样操作的。
四年的生产和销售到了第二年，我才真正投入到实训中去，因为之前对供应链不了解，缺乏一些经历，所以我们根本不懂得成本预算和广告的投放技巧，所以，第一年的广告我们这组投得最多。
供应链传奇实训总结
供应链传奇实训总结
在过去的一段时间里，我参加了一次供应链传奇实训课程，这是一次非常有意义的学习经历。
通过这次实训，我对供应链管理有了更深入的了解，也学到了很多实用的技能和知识。
以下是我对这次实训的总结和感悟。
首先，这次实训让我更加清晰地了解了供应链管理的重要性。
在现代商业社会中，供应链管理是非常重要的一环，它关系到产品的生产、流通和销售等方方面面。
通过这次实训，我了解到了供应链管理对于企业的影响有多么深远，它直接关系到企业的生产效率和产品质量，间接关系到企业的市场竞争力和盈利能力。
因此，学习和掌握供应链管理的知识和技能对于未来的职业发展至关重要。
其次，通过这次实训，我学到了很多实用的技能和方法。
比如，我学会了如何进行供应链规划和设计，如何选择合适的供应商和合作伙伴，以及如何进行供应链成本管理和风险控制等。
这些技能和方法在我未来的工作中将会起到非常重要的作用，让我能够更好地应对各种实际问题和挑战。
最后，这次实训也让我意识到了学习的重要性。
在不断变化的商业环境中，只有不断学习和提升自己，才能适应和应对各种挑战。
通过这次实训，我认识到了自己的不足之处，也知道了自己需要不断努力和学习，才能够在未来的职业生涯中取得更好的成绩和发展。
总的来说，这次供应链传奇实训给了我非常宝贵的学习和成长机会。
我深刻体会到了供应链管理的重要性，学到了很多实用的技能和知识，也明白了学习的重要性。
我相信，通过这次实训的学习和积累，我能够在未来的职业生涯中取得更好的成绩和发展。
感谢这次实训给予我的一切，我会继续努力，不断提升自己。
供应链工作实训总结报告
一、前言随着经济全球化和市场竞争的加剧，供应链管理已成为企业提高竞争力、降低成本、提升客户满意度的重要手段。
为了更好地了解和掌握供应链管理的理论知识与实践技能，我们参加了为期一个月的供应链工作实训。
通过本次实训，我们对供应链管理有了更深入的认识，现将实训总结如下。
二、实训内容与过程1. 实训内容本次实训主要包括以下内容：（1）供应链管理基本理论：了解供应链管理的起源、发展、概念、原则和目标，以及供应链管理的核心环节。
（2）供应链规划与设计：学习供应链网络设计、设施选址、库存策略等知识。
（3）供应链采购管理：掌握采购流程、供应商选择、采购谈判等技能。
（4）供应链生产管理：了解生产计划、生产调度、质量控制等知识。
（5）供应链物流管理：学习物流规划、运输管理、仓储管理、配送管理等技能。
（6）供应链信息管理：掌握供应链信息系统的构建、信息共享与协同等知识。
2. 实训过程（1）理论学习：通过课堂讲授、案例分析、小组讨论等方式，掌握供应链管理的基本理论和实践技能。
（2）实践操作：利用模拟软件，进行供应链规划与设计、采购管理、生产管理、物流管理、信息管理等环节的模拟操作。
（3）现场实习：参观企业供应链管理实践，了解企业供应链运作现状，学习先进的管理经验。
三、实训收获与体会1. 理论知识与实践技能的融合通过本次实训，我们不仅掌握了供应链管理的基本理论，还通过模拟操作和现场实习，将理论知识与实践技能相结合，提高了我们的实际操作能力。
2. 提升团队协作能力实训过程中，我们分组进行讨论、操作和实习，培养了团队协作精神。
在解决实际问题时，我们学会了相互沟通、相互支持，共同完成任务。
3. 深入了解企业供应链运作通过参观企业，我们了解到企业供应链运作的实际情况，认识到供应链管理在企业发展中的重要性。
同时，我们也发现企业在供应链管理中存在的问题，为今后从事相关工作提供了借鉴。
4. 增强市场意识实训过程中，我们关注市场动态，了解竞争对手的供应链策略，提高了我们的市场意识。
供应链管理实训心得体会5篇
供应链管理实训心得体会5篇↓↓更多关于〝实训心得〞内容推荐↓↓供应链实习心得感想供应链管理学习心得供应链管理实习心得总结供应链管理培训心得供应链管理实验心得体会▼供应链管理实训心得体会(1)〝供应链〞一词最初对我来讲,我并不大理解,深入实训后,我对这个词汇理解得才更加透彻.实训对我们来讲,是一件很痛苦的事情,最主要的原因是它占去了我们周末的休息时间,其次还要面对无聊地学习.其实不然,在通过供应链的实训后,我们才渐渐发觉,这个实训不是我们想象中的无聊,它最令我们兴奋的就是每次召开销售会议.销售会议是整个实训中的最重要的一部分,也是我们最干兴趣,必须高度集中的一部分.实训中,如果错过了销售会议,产品就失去了销售得机会,会使得资金缺乏和导致整个个链条的断裂.现实中,如果不对销售机会加以重视,精选每次的销售机会,也必会是整个企业面临危机.下面谈谈我做为这次实训第八组终端商时的一些感慨.这次实训工分了八个小组,每个组有制造商.渠道商以及终端商.每六个成员组成一个完整的链条和企业.实训为期两个周末,最开始,我并不感兴趣,就坐在一旁玩玩笔,耍耍手机,没有全身心投入,或许是因为课程无聊不想听,或许是因为我听不懂,真正开始操作的时候我们都很茫然,左顾右盼的看别的小组是怎样操作的.四年的生产和销售到了第二年,我才真正投入到实训中去,因为之前对供应链不了解,缺乏一些经历,所以我们根本不懂得成本预算和广告的投放技巧,所以,第一年的广告我们这组投得最多.当然,我们的产品也卖得还可以.其实在整个操作中,我们组是属于中规中矩的,该卖P1我们就卖P1,该卖什么产品我们就卖什么产品,到最后我们连销售P4的机会都没有.第二组是我们这次实训供应链得分最高的小组,他们的策略就是不研发P2,卖完P1后直接开始P3的研发和生产,当然,他们的做法肯定是经过深思熟虑的,具体的成本和预期效果都必须适当的考虑.由于我们这组没有考虑必要的因素,生产商胡乱的开店导致资金严重缺乏,生产的货品很少,最后我们销售得货品就减少了,大笔的广告费用没有得到相应的价值.第二年,我们广告的费用就相对减少了很多,谁知,我们从广告排名的第一滑到最后,失去了销售更多产品的机会.第一年我们产品卖得很好,第二年我们却要面临资金缺乏链条断裂的境地.于是我们都必须取得贷款来挽救危机,但是我们的佳绩却难以维持.有了前两年的经历,我们第三年和第四年就显得有些稳当了,我们在投广告的时候显得更加理智和谨慎.生产商生产多少产品我们就订购多少产品,没每次销售会议后,我们都达到了〝零库存〞的理想状态.使广告值的作用发挥到最大.第四年一结束,我们整个实训的成绩就出来了,我们这组从先前的倒数第三名顺利的进入前三名,这个成绩实在是值得高兴,力挽狂澜的感觉就像是真正的挽救了企业.四年的经营看似很短,我们在电脑面前一坐就是好几个小时,如果不是销售会议,我们都不大专心的,这个时候,纸牌.扫雷就成了我们打发无聊时间的最好工具,常常被老师从玻璃窗户里的倒影发现我们在游戏.每次销售会议,老师都会提醒我们集中注意力的,可能是我太专注完蜘蛛纸牌了,我没有在意系统的反映,我和陈瑶都认真的研究者每张牌该怎样去放置,要不是其他组的组员善意的提醒,我们就错过那一次的销售会议了.所以,我想说的是,企业的经营容不得半点精选,必须保持高度的集中和谨慎,保证企业的每次决策都万无一失. 无论是制造商.渠道商还是终端商都要点扮演着至关重要的角色.最后我们组每个组员也都上台表示了我们实训后的看法,总结出几个词:团结.细心.精打细算.市场预测.沟通.下面我再来着重总结一下.团结是固然,制造商.渠道商和终端商这三者离开谁都不能正常运作.细心是保证,一个数字或者是精确到小数点的错误都是致命的要点.精打细算是要很准确的预算我们的产品成本.产品收入和广告成本及收益.企业的最终目的是盈利,只有精确的数字和准确的数据才能证明我们的利润.沟通是信息畅通的前提,在实训中,实现组员之间的良好沟通时赢得胜利的重要砝码.第二年我们小组制造商资金缺乏导致链条断裂,其重要原因就是我们事前的沟通不到位.因为太过于忽视小组的沟通,以为他们各自都能应付自己的困难.没想到正是我们的错误思想导致了严重的错误,可见,沟通真的很重要啊.其实在我看来,最重要的还是技巧,我们对于供应链没有经验,这次的冠军组他们制胜的法宝是经验和技巧.虽然大家都是站在同一起跑线上来参加这次实训,但是我认为,很多技巧都是自己平时积累的,男生机灵,总能想到很多女生想不到的想法,而我们总是很受规矩的从P1生产到P3,最后也未能得第一.所以,在这里,我想强调的东西又多了一个,那就是〝创新〞.创新是现代企业致胜的法宝,现在需要的人才也是创新型人才,因为他们在企业里有很多奇思妙想能帮助企业摆脱困境,获得重生,创新是一种理念,也是一种能力,只有具备这种能力才能屹立于职场之林.对于大学生的我们,正是需要这种创新.供应链实训是一次专业课的实习,更是我们人生中重要的一课.它教会了我要学会创新,要懂得技巧,更是教会了我们在企业里必须保持谦虚谨慎的工作态度.开始觉得它注定是无聊的课程,现在看来,我彻底改变了自己的想法,供应链实训和花姐我们好爱好爱.最后感谢花姐陪我们一起度过周末,一起辛苦实训,谢谢您,花姐.▼供应链管理实训心得体会(2)在信息时代的带动下,现代企业的竞争不仅仅是质量.技术的竞争,更多的是成本的竞争,而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争,很大程度上是供应链,物流成本的降低.供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰,从而供应链管理想当然的被放到了企业管理的首位.通过课本的学习,对供应连有了一定的认识,有了概念性的了解,但是没有实践经验,没有动手的机会,通过这次实习有了一定的实践经验,对供应链的实际操作有了一定的了解,跟踪了供应链的整个过程.其中包括和原材料供应商的开发.合作.谈判.供货.评价,终端客户的开发.货物的生产.单据的填写.货物的运输.合同的签订.账款的结算等环节.其中让我影响最深刻的是单据的填写,因为整个外贸做完有很多的单据,并且不能有一处错误,有了错误就意味着要重新填写,更麻烦的话还要到银行.货代那里去修改,更有可能导致货物不能出港或者不能在目的地进港,从而导致不能如期交货,给公司和客户带来很大麻烦.在我实习期间公司就有这样的事情发生,因为装船单填错了,给客户发错了货物,没办法只能把货物原路运回,但是时间不够不能等到下班船,在迫不得已的情况下只能进行空运,还好货物的数量不是很大.因此公司的业务员特别注意单据的填写,国外客户的开发不容易,成本也比较高,为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认.刚开始我不以为然,不就是一套简单的单据吗,也就是些简单的数字.英文字母,再加上一些表格,把那些数字用简单的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊.可是经过几次动手以后我才发现远没有我想象的那么简单,稍不留神就是一张错误的单据,在没有发出去之前是没有什么的,但是一旦成为一张真正的商业单据,就会导致很严重的后果.从而细节的东西十分的重要,在某种程度上可以说是细节决定一切,细心是每个人必须养成的一个习惯.▼供应链管理实训心得体会(3)本次实训,旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力.树立全局观念,注重培养我们的物流资料收集.分析.处理和集成能力,计划及执行.强化我们对物流各岗位职业技能的了解,进一步提高制造物流运营方案的设计能力. 本次实训内容主要是围绕着供应链管理.三个星期的实训中,我们根据系统软件,分别扮演供应商,制造商,零售商,物流公司,模仿真实的公司运作,通过实践操作,了解物流在实际工作中所遇到的困难.供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能.从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上.下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流.物流.资金流,以获得企业的竞争优势.我们主要是按照拉式的供应链方式操作,从零售商下订单,到制造商生产需要原材料在进行采购,在从上游往下游流动的这么一个过程.先是从零售商下订单,然后制造商接受订单,并按照订单制作出供货计划.根据供货计划,制作出MDS主需求计划.MPS主生产计划以及MRP物料需求计算,并发出需求通知.物流公司接收到物料需求通知,制作采购计划,生成采购订单发送给供应商.供应商按订单接收后,进行订单备货,并发送给物流公司.物流公司收到物料后,按照配送指令,制作配送计划,将原材料配送给制造商.制造商进行收料后,开始生产,并进行检验,将成品发送至物流公司.物流公司收到成品后,按照配送指令,制作配送计划,配送给零售商.零售商收到成品后,就可以往市场进行销售.整个供应链流程就结束.在供应链系统中,物流公司充当的是第三方物流公司角色,零售商.制造商.供应商都是将配送业务外包由物流公司完成.我在制造商.供应商.零售商.物流公司中扮演了具体的角色,体会到了供应链上各个节点企业是息息相关的,一个环节的运行需要相应环节的回应,否则寸步难行.例如在做物料齐套时,配套的材料必须严格仔细清点数量,否则无法进行.通过这次实训的实际操作,使我对整个社会物流有了更加深入的了解,同时也对物流相关性的业务流程有了一定的了解,它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的结合了起来,将我们所学到的专业知识和具体实践相结合,以提高我们的专业素质和能力,让我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解.提高学习专业知识的兴趣,真正理解并吸收课堂中所学到的知识,为将来走上工作岗位打下良好基础.▼供应链管理实训心得体会(4)通过一学年对用友供应链管理系统的学习,我对它的功能特点.操作方法等有了深刻的认识._到10 学年上学期,我们主要对ERP财务管理系统中最重要和最基础的总账.报表.薪资管理.固定资产.应收款管理和应付款管理6个子系统的进行了具体的上机实践操作;_到10 学年下学期我们主要对ERP供应链管理系统中最重要和最基础的采购管理.售管理.库存管理.存货核算4个子系统进行了上机实践操作.我对各管理系统与供应链系统的其他子系统,与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系.每一堂课对书中的实验,我都确实动手录入和进行了实际操作,亲身实践后,我的总体感觉是,很多实验前面进行了很多单据的相关操作后,为的就是最后生成一张凭证,实验操作的过程进展的也并不总是那么顺利,只要稍有失误,如漏了其中某一步骤,就导致最后凭证不能生成.所以感觉业务员操作还是很不好做的,更不用说是开发这个系统的人了,进行每一步操作都要谨慎小心.虽然有几节课上的几个实验我都没能一次性做出结果,但是经过再三的努力,我总是能靠自己的最终实现对其整个过程的操作.再者我也深刻的感受到了现代社会的信息化程度.用友ERP U8企业应用套件是在全面总结.分析.提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上,针对中小企业不同管理层次.不同管理与信息化成熟度.不同应用与行业特性的信息化需求而设计.学习用友这门课程大大提高了我在信息化环境下的业务操作能力.了解了企业资源计划系统的先进管理思想,掌握了和系统相关的实用技能.此外,我还在自己的电脑上实践了用友的安装,卸载等过程,感受一言难尽,我深知自己所知道的还是太少,需要学习的是那么多.虽然对于用友软件不能像老师那样很好的精通,但是我也算是了解了它的用途和功能他带你,并掌握了其应用方式.这学期的用友学习是充实而愉快的,当然,这和老师您的悉心指导和耐心教授课程是密不可分的.总的来说,我觉得自己本学期对用友学习以及上机实践操作完成的还是比较圆满的.现在_世纪是现代信息技术的时代,计算机在社会生活的方方面面得到广泛运用,当然也包括在会计领域的运用.随着用友.金蝶等一系列软件的开发,手工记账正在被逐渐替代.我们学习用友U8的操作,就是为了了解和掌握整个会计工作是如何应用计算机软件进行管理,帮助我们更好地了解企业账务的整个流程.这学期我们实验的主要内容是总账和UFO报表这两个部分.要对企业的业务进行管理,首先要建立一个账套,这样才能对日常的工作在财务软件中进行操作和管理.由于会计信息的_十分重要,是企业的机密.因此,要对操作人员进行权限设置,这样不仅能防止会计信息的泄露,也能实现各种分工,建立良好的内部控制制度.一个完整的通用账务处理子系统包括:初始设置.凭证处理.账簿输出.出纳管理.往来管理.部门管理.项目管理和期末业务处理.在总账系统中,日常的业务处理主要包括记账凭证的录入.审核.修改和记账等工作.通过对总账业务的处理,使我了解了从填制凭证到记账的整个流程.大体程序是录入凭证-出纳签字-账套主管审核.签字-对账-记账-结账,这样的一个过程.总体内容不是很多,但总账在整个财务中却是最基础.最重要的部分.后面的许多管理都依赖于总账.所以,保证总账的正确性是很重要的.虽然在业务处理过程中,我们如果出现错误可以更改,但是就需要其他各个职位人员的配合才能进行,是一个比较麻烦的返工过程.因此,在处理过程中应该做到认真仔细,尽量避免不必要的错误.账务处理子系统是会计信息系统的核心系统.它不仅改变了会计数据的处理方式,而且由于计算机数据处理特点,部分地改变了传统会计的业务流程.财务报表是企业财务与经营数据的汇总,反映企业财务与经营状况,为企业的管理者提供决策的依据.因此,财务报表要求全面.真实和及时.目前人们所常用的报表处理系统大多是E_cel,但随着会计软件的开发和技术的创新,不少企业已经放弃了传统的E_cel处理方式,而是采用更加方便.易懂的会计软件进行处理.通过UFO报表的编制,让我体会到传统报表与现代报表编制的区别,也让我体会到会计软件处理的优势.UFO报表可以利用软件中自带的报表模板直接生产我们所需要的报表.我们只要对其中的公式进行设置,便可得到所有的数据,这样大大提高了工作效率和正确率.同时,还可以运用图形分析法.视图分析法对数据进行分析,这样更加直观.醒目.易理解.也方便为管理者提供信息,做出决策.编制财务会计报表是会计处理程序的终点,信息使用者可以通过财务会计报告及时了解企业的财务状况.经营成果和现金流量等会计信息,所以,报表任何处理子系统是任何会计信息系统不可缺少的重要组成部分.▼供应链管理实训心得体会(5)本次实训是由谢明老师指导的供应链管理实训.通过这次实训加深了我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力,使我们树立了全局观念,培养了我们的物流资料收集.分析.处理和集成能力,计划及执行能力,强化我们对物流各岗位职业技能的了解,进一步提高我们在制造物流运营方案方面的设计能力.本次实训内容主要是围绕着供应链管理.一个星期的实训中,我们通过操作用友系统软件,模仿真实的公司运作,通过实践操作,了解到了物流在实际工作中所遇到的困难. 供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能.从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上.下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流.物流.资金流,以获得企业的竞争优势.供应链管理部分主要包括物料需求计划.采购管理.销售管理.库存管理.存货核算等模块,主要功能在于增加预测的准确性,减少库存,提高发货供货能力;减少工作流程周期,提高生产效率,降低供应链成本;减少总体采购成本,缩短生产周期,加快市场响应速度.同时,在这些模块中提供了对采购.销售等业务环节的控制,以及对库存资金占用的控制,完成对存货出入库成本的核算.使企业的管理模式更符合实际情况,制定出最佳的企业运营方案,实现管理的高效率.实时性.安全性.科学性.现代化.职能化.用友ERP-U8是一套国产的企业级解决方案,是一个企业经营管理平台,用以解决不同满足各级管理者对信息化的不同要求:为高层经营管理者提供大量收益与风险的决策信息,辅助企业制定长远发展战略;为中层管理人员提供企业各个运作层面的运作状况,帮助做到各种事件的监控.发现.分析.解决.反馈等处理流程,帮助做到投入产出最优配比;为基层管理人员提供便利的作业环境,易用的操作方式实现工作岗位.工作职能的有效履行.实训主要步骤:(1)进行注册系统管理,建立账套.(2)增加操作员,设置自己为账套主管,启用系统.系统启用图供应链管理培训(3)实验一基础设置的业务数据基本信息的输入,注意细节部分,否则会影响最后的结果.(4)采购管理.库存管理.销售管理等模块的初期设置的录入也是至关重要的,否则它们模块下的一些功能选项或者录入信息就不会显示出来,从而无法再做后面的工作,影响整个操作.库存期初图个人总结及心得体会:通过这次实训的实际操作,更让我觉得做物流工作是要有耐心的,但只有耐心是不够的,还需要细心和认真.不然如果有步错了没发现,就会产生一步错,步步错的后果,还需要重新倒回去检查看出错在哪里,在不能改正的情况下只能重新做,这是很耗时间和精力的,所以做物流工作一定要既有耐心又认真细心.耐心与仔细是作为物流工作人员必须具备的能力.耐心是仔细的前提,仔细是耐心的根本.有了耐心与仔细的心态,才能让工作变得轻松,让自己不会倍感压力,去寻求问题原因所在和解决问题.通过实训,把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的结合了起来,将我们所学到的专业知识和具体实践相结合,以提高我们的专业素质和能力,让我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解.当然也需要熟悉用友软件的使用和物流专业知识的扎实,这样才能在以后工作中更能发挥自己的能力.供应链管理实训心得体会。
用友供应链实训报告总结
一、实训背景与目的随着我国经济的快速发展，企业对供应链管理的要求越来越高。
为了适应这一需求，提高学生的实际操作能力和理论水平，我校特开设了用友供应链实训课程。
本次实训旨在让学生深入了解用友ERP-U8软件的设计理念，熟练掌握供应链管理各模块的操作，并通过模拟实际企业运营，培养学生解决实际问题的能力。
二、实训内容与过程本次实训主要分为以下几个阶段：1. 理论学习：首先，我们对供应链管理的基本概念、流程、策略等理论知识进行了深入学习，为后续的实践操作打下坚实的基础。
2. 软件操作：在掌握了理论知识后，我们开始学习用友ERP-U8软件的操作。
实训过程中，我们重点学习了以下模块：- 采购管理模块：包括采购订单、采购入库、采购发票等操作。
- 库存管理模块：包括库存盘点、库存调整、库存查询等操作。
- 销售管理模块：包括销售订单、销售出库、销售发票等操作。
- 财务会计模块：包括会计科目设置、凭证录入、账簿查询等操作。
3. 模拟企业运营：在熟悉了软件操作后，我们分组模拟企业运营。
每个小组扮演不同的角色，如供应商、制造商、分销商等，共同完成供应链的各个环节。
4. 问题分析与解决：在模拟企业运营过程中，我们遇到了各种问题，如库存积压、订单延误、资金短缺等。
通过分析问题原因，我们提出了解决方案，并不断优化供应链管理流程。
三、实训收获与体会通过本次实训，我们收获颇丰，具体如下：1. 理论知识得到巩固：通过学习供应链管理的基本理论，我们对供应链管理有了更深入的理解，为今后从事相关工作打下了坚实的基础。
2. 软件操作技能得到提升：通过实际操作用友ERP-U8软件，我们掌握了供应链管理各模块的操作方法，提高了自己的计算机应用能力。
3. 团队合作能力得到锻炼：在模拟企业运营过程中，我们学会了与他人沟通、协作，共同解决问题，提高了自己的团队协作能力。
4. 问题分析与解决能力得到提高：在实训过程中，我们遇到了各种问题，通过分析问题原因，提出解决方案，提高了自己的问题分析与解决能力。
供应链实训报告总结
供应链实训报告总结供应链管理是企业运作中至关重要的一环，它涉及到从原材料采购到产品交付给客户的整个过程。
在本次供应链实训中，我对供应链的各个环节进行了深入研究和实践，从而加深了对供应链管理的理解和掌握。
以下是我对本次实训的总结和反思。
本次实训让我深刻认识到供应链的重要性。
供应链管理涉及到多个环节和多个参与方，需要协调各个环节之间的关系，以确保供应链的高效运作。
通过实践，我了解到供应链的每个环节都对整个供应链的效率和成本有着重要影响，任何一个环节的问题都可能导致整个供应链的延迟或中断。
因此，供应链管理需要高度的协调和沟通能力，以及对供应链各个环节的全面了解和把控能力。
本次实训让我体会到供应链的复杂性和挑战性。
供应链中的每个环节都涉及到多个参与方和多个变量的协调，对于供应链管理者来说，需要在不同的环境和情况下做出灵活的决策。
在实训中，我遇到了供应商延迟交货、物流问题等一系列挑战，这些问题需要我们及时应对和解决，以确保供应链的正常运作。
因此，供应链管理需要具备应变能力和解决问题的能力，能够在复杂的环境中保持稳定和高效的供应链运作。
本次实训也让我意识到了信息技术在供应链管理中的重要作用。
随着信息技术的发展，供应链管理已经从传统的人工操作转变为更加智能化和数字化的方式。
通过实践，我学习到了使用供应链管理软件来优化供应链的流程和效率，以及使用数据分析来预测和优化供应链的各个环节。
信息技术的应用不仅可以提高供应链的运作效率，还可以降低成本和风险，提升客户满意度。
因此，供应链管理者需要与时俱进，不断学习和应用新的信息技术来提升供应链管理的水平。
本次实训也让我认识到供应链管理是一个不断改进和优化的过程。
供应链管理需要持续监测和评估供应链的运作情况，并及时调整和改进供应链的各个环节。
通过实践，我学习到了供应链绩效评估和改进的方法和工具，以及如何与供应商和客户进行有效的沟通和合作。
持续改进是供应链管理的核心原则之一，只有不断改进和优化供应链，企业才能在激烈的市场竞争中获得竞争优势。
供应链管理的心得体会范文6篇
供应链管理的心得体会范文6篇想要提高写作能力，认真写好心得体会也是一种有效的方式，心得体会的记录是一种力量的来源，它赋予我们坚定的信心，使我们能够从容地迎接未来的机遇，以下是精心为您推荐的供应链管理的心得体会范文6篇，供大家参考。
供应链管理的心得体会范文篇1供应链管理起源于20世纪80年代，随着物流一体化进程的加快，供应链管理作为一种有效的管理方法对供应链中的信息流、物流、资金流、增值流和工作流进行计划、组织和控制的过程。
物流管理则是供应链中不可缺少的一部分。
从某种角度来说，物流是基础，没有物流和对物流活动的管理，供应链企业就无法正常的进行采购和生产，供应链管理环境下的物流管理就是在供应链管理思想的指导下对企业的物流活动进行计划组织、协调与控制。
供应链是由生产企业、物流企业、客户等各种实体构成的复杂网络，网络上流动着物流、工作流、资金流信息流，这些尸体包括一些管理公司、制造企业、中转仓库、原材料和零部件的供应商、物流公司、配送中心、零售批发商和终端客户。
随着物流管理的全球发展，传统的制造业的竞争法宝——提高产品质量和降低库存都渐渐退出了引领企业发展的核心舞台，许多传统的企业竞争手段如价格、市场推广、销售渠道都在逐渐被合理的供应链管理带来的巨大的利润空间所替代。
一个优秀的企业应该把主要的精力放在其关键业务上，充分发挥其优势，同时与全球范围的合适的企业建立良好的合作伙伴关系，而企业中的物流可以外包给其他合适的企业。
我国制造业为了更好的实施供应链管理，大多数都改变了传统的管理手段，采用信息控制的管理系统，但是由于信息系统没有适合企业的业务流程，严重影响了制造业的供应链管理。
20世纪80年代，世界上有些地区开始运用信息技术运作供应链管理，但是由于技术的限制明知道今天中国仍有许多手工操作供应链管理系统，在供应链的管理环境下，企业物流活动仍是社会物流活动的主体，专业优化专业的服务已初见端倪，虽然供应链管理的理念引入我国的时间并不长，供应链以其卓然的成效已经引起了理论和实物界的关注，但在实际的应用中还是和世界上的发达国家有很大的差距，这一点在很大程度上阻碍了我国物流企业的快速发展，并影响了供应链的实际效益，供应链的管理水平还主要受到人才和企业的管理绩效的影响。
供应链岗位实训报告总结
一、实训背景随着我国经济的快速发展，供应链管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提升自身在供应链管理领域的专业素养，我参加了为期一个月的供应链岗位实训。
本次实训旨在通过实际操作，加深对供应链管理理论知识的理解，提高实践操作能力，为今后从事供应链管理工作打下坚实基础。
二、实训内容1. 供应链基础知识学习实训初期，我们学习了供应链的基本概念、构成要素、运作模式等理论知识。
通过学习，我们对供应链有了全面的认识，为后续实训奠定了理论基础。
2. 供应链规划与设计在此阶段，我们学习了供应链规划与设计的方法和技巧。
通过案例分析，我们掌握了如何根据企业需求和市场环境，设计合理的供应链结构和流程。
3. 供应链采购与库存管理采购与库存管理是供应链管理的重要环节。
实训中，我们学习了采购策略、供应商选择、库存控制等知识，并参与了实际的采购和库存管理工作。
4. 供应链物流与配送物流与配送是供应链的另一个关键环节。
实训中，我们学习了物流规划、运输管理、仓储管理等知识，并参与了实际的物流配送工作。
5. 供应链风险管理供应链风险贯穿于整个供应链运作过程。
实训中，我们学习了供应链风险的识别、评估和控制方法，并参与了风险应对演练。
6. 供应链信息化管理信息化是供应链管理的重要手段。
实训中，我们学习了供应链信息化管理的基本原理和常用工具，并参与了实际的信息化管理工作。
三、实训收获1. 理论知识与实践能力相结合通过实训，我深刻体会到理论知识与实践能力的重要性。
在实际工作中，理论知识能够指导实践，而实践经验又能丰富理论知识。
2. 团队协作与沟通能力提升实训过程中，我与团队成员密切配合，共同完成各项任务。
这使我认识到团队协作和沟通能力在供应链管理中的重要作用。
3. 问题解决能力增强在实训过程中，我遇到了许多实际问题，通过与团队成员共同探讨、分析，我们找到了解决问题的方法。
这使我增强了问题解决能力。
4. 职业素养提升实训使我认识到职业素养在供应链管理中的重要性。
ERP供应链用友软件实训心得
ERP供应链用友软件实训心得简介在大学的最后一个学期，我有幸参加了一次ERP供应链用友软件的实训课程。
通过这次实训，我对ERP供应链用友软件有了更深入的了解，也收获了一些实际操作的经验。
在这篇文档中，我将分享我在实训中的心得体会。
实训内容在本次实训中，我们主要学习了ERP供应链用友软件的基本功能和操作流程。
课程内容包括物料管理、采购管理、销售管理、仓库管理等方面。
通过理论学习和实际操作，我们能够更好地掌握软件的使用技巧，并能够应用到实际的供应链管理中。
实训心得1. 熟悉软件界面在实训开始之前，我们首先需要对软件界面进行熟悉。
ERP供应链用友软件的界面布局清晰，功能模块分类明确。
通过对界面的熟悉，我们能够更快地找到所需的功能，并提高操作效率。
2. 理解核心功能在学习软件的过程中，我们需要重点理解软件的核心功能。
例如，在物料管理模块中，我们需要学习如何创建物料档案、设置物料属性、管理物料库存等内容。
只有深入理解这些核心功能，我们才能够在实际应用中发挥软件的最大作用。
3. 掌握操作技巧除了理解软件的功能，我们还需要掌握一些操作技巧。
在实训中，我们学习了一些快捷键和操作步骤，例如使用Alt+Tab切换窗口、使用Ctrl+C和Ctrl+V复制粘贴等。
这些小技巧能够帮助我们更高效地操作软件，提高工作效率。
4. 实践应用学习了软件的功能和操作技巧后，我们需要将其应用到实际的供应链管理中。
在实训中，我们有机会模拟一些实际情况，例如创建销售订单、采购物料等。
通过实践应用，我们能够更好地理解软件的作用，并发现其中的不足之处，从而提出改进的建议。
5. 与他人交流在实训过程中，与同学和老师进行积极的交流是非常重要的。
通过与他人的交流，我们能够分享自己的经验，学习他人的操作技巧，并发现自己的不足之处。
此外，互相讨论问题也能够加深对软件的理解，并找到解决问题的方法。
结论通过这次ERP供应链用友软件的实训，我不仅对软件有了更深入的了解，还学会了一些实际操作的技巧。
供应链实训心得体会
供应链实训心得体会在这次供应链实训中，我深切体会到了供应链的重要性和复杂性。
通过实际操作，我对供应链的各个环节有了更深入的理解，同时也认识到了供应链管理的挑战和难度。
以下是我的实训心得体会。
首先，供应链的各个环节相互依赖，一个环节出了问题会影响整个供应链的运作。
在实训中，我们组负责的是生产环节，我们的目标是按时生产出所需产品。
但是在实际操作中，我们遇到了很多问题，比如原料配送延误、机器故障等等。
这些问题导致我们无法按时完成生产任务，从而影响了下游环节的运作。
通过这次经历，我认识到，供应链的每个环节都需要高度协同合作，任何一个环节产生问题都会对整个供应链产生负面影响。
其次，供应链管理需要综合考虑多个因素。
在实训中，我们需要根据客户需求制定生产计划，但是客户的需求是随时变化的，我们需要及时调整生产计划。
同时，我们还需要考虑原料的供应情况、生产成本、产品质量等因素。
这些因素相互影响，需要综合考虑并做出合理的决策。
在实际操作中，我们团队需要紧密合作，及时沟通，才能够做出最优的决策。
此外，供应链管理需要具备较高的技术和管理能力。
在实训中，我们使用了供应链管理软件进行生产计划的制定和跟踪。
这些软件功能强大，但也需要我们熟练掌握和灵活应用。
除了技术能力，我们还需要具备良好的管理能力。
在实训中，我发现一个好的管理者需要有良好的沟通能力、团队合作能力和决策能力。
只有通过团队的合作和有效的沟通，才能够顺利完成生产任务并满足客户需求。
最后，供应链管理需要不断优化和改进。
在实训中，我们团队遇到了很多问题和挑战，但是我们通过不断的沟通和改进，最终找到了解决问题的方法。
这次实训让我深刻认识到，供应链的管理永远不会完美，我们需要不断优化和改进，以应对市场的变化和客户需求的变化。
只有不断提高供应链的效率和灵活性，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过这次供应链实训，我对供应链的重要性和复杂性有了更深入的理解。
我认识到供应链的各个环节相互依赖，需要高度协同合作；供应链管理需要综合考虑多个因素，并做出合理的决策；供应链管理需要具备较高的技术和管理能力；供应链管理需要不断优化和改进。
供应链实训总结(通用4篇)
供应链实训总结（通用4篇）供应链实训总结篇1一、实训的大概内容本次的实训主要是对公司的简介，采购的任务说明，采购需求分析，采购流程设计，采购绩效评估指标的设置，采购计划书的制定和总结等七个方面做分析。
在本次的实训操作中，作为组长的我主要是对资料整理与分析，即建立文档，公司简介包括公司名称、主要业务内容、规模（车辆、人员等），还要说明——公司地址、荣誉、信用等。
采购任务主要是任务的内容简要介绍数量、质量、规格等需求统计情况即含部门要求任务中的采购货物（要附有图片，说清数量、规格、要求等）采购需求分析主要学会采购市场分析供应商调查（说明：集装箱的规格、大小、装重）采购成本的核算（说明：集装箱运价、货物一般费率）采购物流安排，采购流程是对采购目的分析及业务流程的设计（包含下单—跟催—入库—退货—对账—付款等）采购绩效评估主要对供应商的评估，采购计划书的制定是本次采购的需求量作具体分析。
最后总结本组在此次实训中的心得体会。
二、我的收获通过此次采购实训，就我个人而言所得到的收获，分以下几点:(1) 让我明白了怎样制作一个连锁企业的简介(2) 学会了怎样分配采购任务(3) 理解了采购时怎样做市场分析(4) 明白了在采购过程中的操作流程(5) 以及采购完成时绩效考核评估设置(6) 提高了采购计划书的制定(7) 对于采购这课程又有了深一步的了解(8) 提高了查询资料的能力和整理分析的能力三、存在的不足（1）在实践操作中，思路不够清晰，不能迅速的明确采购对象（2）在组织人员方面不够完善，没有与组内成员时时沟通（3）专业知识学的不够扎实，不能够综合运用（4）语言组织方面欠佳，不能完善应用（5）采购计划书不能精确制定，没有形成更活跃的思维四、明确自己前进的方向通过本次实训，让我更加明确了自己前进的方向，首先最基本的就是学习好专业知识，能够将书本理论知识更好的运用到实践中去，还有就是提高写作水平，进而提高自己组织语言的能力。
供应链管理的心得体会
供应链管理的心得体会【篇一：供应链管理心得与体会】心得与体会：从论文的摘要中我们得到的信息是：经济全球一体化的背景下，企业之间竞争愈演愈烈，传统企业管理开始与现阶段不相适应，为了适应新形式下的企业竞争，企业管理模式与开始与供应链各企业之间建立合作伙伴关系，使供应链各节点之间的连接与合作以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面实现良好的协调。
由此可见，与传统的企业管理模式相比，供应链合作伙伴选择已然成为企业管理的潮流和趋势，它能够降低供应链总成本，提高对客户需求的响应速度、降低供应链上的库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互操作的一贯性等，其重要性可见一斑。
对于物流专业的学生来说，众所周知，供应链合作关系可以定义为供需双方在一定时期内的信息共享、共担风险、共同获利的一种战略性协议关系。
从这篇论文中我们不难看出，相较于传统的企业管理方式，供应链合作关系从原材料供应、产品制造、分销到销售过程中不再局限于单纯的买卖关系，而是巩固供应链上各个企业密切配合，促进企业之间的互补交流和发展，从而转向一种新型的合作伙伴关系。
因此根据该篇论文所述以及结合所学知识，通过建立供应链战略合作伙伴关系，可以达到以下目的：1、实现信息共享，实现双方之间的交流与沟通2、达到双方之间共同诉求和目标3、风险共担和利益共享4、降低企业之间可能出现的侥幸思想和投机行为5、降低外在因素可能造成的风险6、集中企业精力发展巩固自己的核心业务7、强化解决双方可能出现矛盾的能力8、共同参与产品开发，实现双方之间的技术集成9、形成规模效益，降低成本10、降低库存水平，减少管理成本当然，任何事物都有其两面性，我认为我们在看到供应链合作伙伴的诸多优点，也不能忽视可能存在的风险。
1、可能产生过分的依赖一个合作伙伴，当该伙伴不能满足期望要求时候会造成惨重损失。
2、企业可能对于战略合作关系的失控，过于自信，合作伙伴过于专业化而降低自身的竞争力。
供应链实训心得
供应链实训心得供应链实训是一个非常重要且有意义的学习机会。
通过这次实训，我学到了很多关于供应链管理和运作的知识和技能。
以下是我在实训中的一些心得体会：1. 实践与理论相结合：在实训中，我不仅学到了供应链管理的理论知识，还有机会将这些理论知识应用到实际的案例分析和问题解决中。
通过实际操作和模拟，我加深了对供应链管理各个环节的理解和认识。
2. 团队合作能力的提升：在实训中，我们需要与团队成员密切合作，共同完成各项任务。
这不仅在技术上锻炼了我们的合作能力，还培养了我们的沟通和协调能力。
只有良好的团队合作，才能保证供应链的顺利运行。
3. 问题解决能力的培养：在实训中，我们会遇到各种各样的问题和挑战，例如物流延迟、库存管理等。
通过面对这些问题，并找到解决方案，我们培养了问题解决的能力。
这对于我们日后的工作和生活都非常有帮助。
4. 数据分析和决策能力的提升：在实训中，我们需要对大量的数据进行分析，通过分析数据来制定合理的供应链策略。
这锻炼了我们对数据的理解和运用能力，提高了我们的决策能力。
5. 实际操作的经验积累：通过实训，我们有机会亲身参与供应链管理的各个环节，例如采购、生产和配送等。
这为我们积累了丰富的实践经验，让我们更加熟悉供应链管理的具体操作和流程。
总的来说，通过供应链实训，我不仅学到了理论知识，还积累了实践经验，提升了自己的技能和能力。
这对于我未来从事供应链管理相关工作起到了非常重要的作用。
同时，供应链实训也让我深刻认识到供应链管理的重要性和挑战，激发了我对这个领域的兴趣和热情。
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供应链实训心得体会
供应链实训心得体会
供应链实训心得体会一
本次实训是由谢明老师指导的供应链管理实训。
通过这次实训加深了我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力,使我们树立了全局观念,培养了我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力,计划及执行能力,强化我们对物流各岗位职业技能的了解,进一步提高我们在制造物流运营方案方面的设计能力。
本次实训内容主要是围绕着供应链管理。
一个星期的实训中,我们通过操作用友系统软件,模仿真实的公司运作,通过实践操作,了解到了物流在实际工作中所遇到的困难。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。
供应链管理部分主要包括物料需求计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算等模块,主要功能在于增加预测的
准确性,减少库存,提高发货供货能力;减少工作流程周期,提高生产效率,降低供应链成本;减少总体采购成本,缩短生产周期,加快市场响应速度。
同时,在这些模块中提
供了对采购、销售等业务环节的控制,以及对库存资金占用的控制,完成对存货出入库成本的核算。
使企业的管理模式更符合实际情况,制定出最佳的企业运营方案,实现管理的高效率、实时性、安全性、科学性、现代化、职能化。
用友ERP-U8是一套国产的企业级解决方案,是一个企业经营管理平台,用以解决不同满足各级管理者对信息化的不同要求:为高层经营管理者提供大量收益与风险的决策信息,辅助企业制定长远发展战略;为中层管理人员提供企业各个运作层面的运作状况,帮助做到各种事件的监控、发现、分析、解决、反馈等处理流程,帮助做到投入产出最优配比;为基层管理人员提供便利的作业环境,易用的操作方式实现工作岗位、工作职能的有效履行。
实训主要步骤:
(1)进行注册系统管理,建立账套。
(2)增加操作员,设置自己为账套主管,启用系统。
系统启用图供应链管理培训(3)实验一基础设置的业务数据基本信息的输入,注意细节部分,否则会影响最后的结果。
(4)采购管理、库存管理、销售管理等模块的初期设置的
录入也是至关重要的,否则它们模块下的一些功能选项或者录
入信息就不会显示出来,从而无法再做后面的工作,影响整个操作。
库存期初图
个人总结及心得体会:
通过这次实训的实际操作,更让我觉得做物流工作是要有耐心的,但只有耐心是不够的,还需要细心和认真。
不然如果有步错了没发现,就会产生一步错,步步错的后果,还需要重新倒回去检查看出错在哪里,在不能改正的情况下只能重新做,这是很耗时间和精力的,所以做物流工作一定要既有耐心又认真细心。
耐心与仔细是作为物流工作人员必须具备的能力。
耐心是仔细的前提,仔细是耐心的根本。
有了耐心与仔细的心态,才能让工作变得轻松,让自己不会倍感压力,去寻求问题原因所在和解决问题。
通过实训,把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的结合了起来,将我们所学到的专业知识和具体实践相结合,以提高我们的专业素质和能力,让我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解。
当然也需要熟悉用友软件的使用和物流专业知识的扎实,这样才能在以后工作中更能发挥自己的能力。
供应链实训心得体会二
本次实训,旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。
树立全局观念,注重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力,计划
及执行。
强化我们对物流各岗位职业技能的了解,进一步提高制造物流运营方案的设计能力。
本次实训内容主要是围绕着供应链管理。
三个星期的实训中,我们根据系统软件,分别扮演供应商,制造商,零售商,物流公司,模仿真实的公司运作,通过实践操作,了解物流在实际工作中所遇到的困难。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。
我们主要是按照拉式的供应链方式操作,从零售商下订单,到制造商生产需要原材料在进行采购,在从上游往下游流动的这么一个过程。
先是从零售商下订单,然后制造商接受订单,并按照订单制作出供货计划。
根据供货计划,制作出MDS主需求
计划、MPS主生产计划以及MRP物料需求计算,并发出需求通知。
物流公司接收到物料需求通知,制作采购计划,生成采购订单发送给供应商。
供应商按订单接收后,进行订单备货,并发送给物流公司。
物流公司收到物料后,按照配送指令,制作配送计划,将原材料配送给制造商。
制造商进行收料后,开始生产,并进行检验,将成品发送至物流公司。
物流公司收到成品后,按照配送指令,制作配送计划,配送给零售商。
零售商收到成品后,就可以往市场进行
销售。
整个供应链流程就结束。
在供应链系统中,物流公司充当的是第三方物流公司角色,零售商、制造商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。
我在制造商、供应商、零售商、物流公司中扮演了具体的角色,体会到了供应链上各个节点企业是息息相关的,一个环节的运行需要相应环节的回应,否则寸步难行。
例如在做物料齐套时,配套的材料必须严格仔细清点数量,否则无法进行。
通过这次实训的实际操作,使我对整个社会物流有了更加深入的了解,同时也对物流相关性的业务流程有了一定的了解,它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的结合了起来,将我们所学到的专业知识和具体实践相结合,以提高我们的专业素质和能力,让我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解。
提高学习专业知识的兴趣,真正理解并吸收课堂中所学到的知识,为将来走上工作岗位打下良好基础。
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