供应链实训心得体会
智慧供应链实训体会与收获
智慧供应链实训体会与收获作为21世纪的年轻人，我们离不开各种数字化产品与服务。
特别是在物流与供应链领域，数字化与互联网技术应用已经成为常态。
如何有效利用数字化科技提升供应链的效率与成本控制，成为企业和管理者们必须面对的问题。
在这样的背景下，我参加了一次智慧供应链实训活动，深入了解了数字化供应链的发展现状和未来趋势，收获了宝贵的实践经验和技能。
首先，从理论上理解智慧供应链智慧供应链是以数字化技术为支撑的，通过数据的实时收集、分析和处理，追踪、管理和优化整个供应链过程的模式。
传统供应链中，一个环节的信息流动往往不及时、不准确、不完整。
而智慧供应链则实现了供应链各环节信息的共享、协同和管理。
此次实训中，我认真阅读了相关理论资料，深入了解了智慧供应链的概念、发展历程、技术支撑和产生的效益。
我相信，在越来越复杂的供应链环境下，智慧供应链将成为企业提高效率、降低成本和提升竞争力的一种重要手段。
其次，亲身感受智慧供应链在实践中的应用在实际操作中，我们首先构建了一个小型供应链系统。
通过建立供应商、生产厂家、物流公司和销售商的关联，加入物流区域的地理信息和运输路线信息，实现了智慧供应链理论的应用。
在操作中，我感受到信息共享的巨大优势。
通过ERP系统实现各环节数据的集成管理，实现了采购、生产、仓储、物流等全过程的自动化管理。
这不仅高效地减少了人力的投入，还实现了整个供应链各环节的协同工作。
我们通过物流信息跟踪，迅速找到货物运输中的异常点，及时做出调整，避免了不必要的损失和延误。
最后，重视团队合作与学习智慧供应链并不是一项简单的技术应用，它需要各环节的协同配合和信息的高度共享，需要用人工智能、大数据和区块链等技术实现信息的全流程解析和管理。
这一切都需要一个团结协作、学习进取的团队来打造。
在实训活动中，我们有一支充满活力和创造力的团队，充分发挥了各自的专业和技能优势，共同学习、明确目标、解决问题、协同作战，最终完成了一个优秀的智慧供应链系统，在比赛中获得了不错的成绩。
供应链管理实验心得体会6篇
供应链管理实验心得体会6篇供应链管理实验心得体会 (1) 以前不知什么是采购管理，通过学习了《采购管理》使我了解了一些采购管理的一些方法和技巧?了解了采购管理也需要战略策划的。
通过老师的讲解?使我认识了：采购对企业价值链的作用?供应商管理战略;这学期我共学习了七大模块十九小节，采购管理与战略采购、采购组织与人员管理、采购需求与计划、供应商的选择与管理、采购谈判与合同管理、采购价格与成本管理、招标采购，每一章节的学习都有不同的收获。
一采购管理与战略采购。
这一章我学习了有关采购的基本知识，并为接下来的课程学习奠定了基础。
二、采购组织与人员管理。
采购组织的设置必须遵循一致性、适应性、精简、高效、权责利相结合原则。
对于采购人员应该具备采购、物流、商品学、市场营销、税法以及相关法律知识。
三、采购需求与计划。
采购需求分析就有范围广、运用知识多等特点。
确定采购需求分析程序首先分析销售计划和生产计划，然后汇总物料清单、分析库存状态文件，再接收处理请购单，最后综合确定采购需求量。
综合确定采购需求量可依据申请单、物料需求计划、物料消耗定额确定，也可根据ABC需求法确定。
采购编制的目的是为了明确采购数量、日期，节省资源将采购活动与财务核算相统一，而且能明确物料的消耗量。
四、供应商的选择。
供应商的选择应以一般产品、战略产品、瓶颈产品，针对不同类型产品的特点，提出供应商战略。
五、采购谈判与合同管理。
采购谈判是指谈判双方或多方为了满足各自的需求，进行相互协商和反复沟通，并争取达成一致意见和取得共识的行为。
采购谈判具有合作性与充实性、原则性与可调整性、以经济利益为中心的特点。
谈判应遵循的原则以及采购谈判的内容和阶段。
各国人的谈判特点也各有不同，为了采购活动顺利的进行如何对采购合同进行合理的管理。
六、采购价格与成本管理。
这一章我学到了采购价格的种类、影响采购价格的因素以及采购方的定价方法等。
七、招标采购。
这是这学期的最后一章，这一章我了解了招标的三种方式，招标采购的基本过程，招标采购适用的情况以及招标与投标相关的问题，还写了一个招标书和投标书。
供应链管理实训总结六篇
供应链管理实训总结六篇1. 供应链管理实训总结-学习流程在这次供应链管理实训中，我了解到了供应链的概念、组成、角色和流程等，也学习到了相关的管理技术和工具。
通过实践操作和案例分析，我掌握了一些实用的供应链管理方法，如供应商评估、物流优化、库存控制等。
此外，我也加深了对团队合作、沟通协调和项目管理等方面的认识和体验。
总之，这次实训对我职业发展和个人成长都有很大的帮助。
2. 供应链管理实训总结-案例分析在实际的案例分析中，我了解到了供应链的核心是物流、仓储、运输和采购等环节的协同作用。
同时，供应商的选择、质量管理和成本控制等也是影响供应链效率和效果的重要因素。
通过对不同行业和公司的实例分析，我意识到供应链管理需要根据企业的特点和市场需求来制定相应的策略和方法。
将各个方面的问题综合起来考虑，才能实现企业和客户的双赢。
3. 供应链管理实训总结-个人能力在这个实训项目中，我的个人能力得到了提升。
我学会了如何分析供应链管理的问题，以及如何运用供应链管理工具进行解决。
同时，我也意识到了自身在团队合作和沟通协调方面的缺点和不足。
通过与其他同学的合作和交流，我了解到了如何有效地处理团队内部的矛盾和分歧，并在项目管理方面积累了一些经验。
这些能力将对我未来的职业发展和学习起到积极的作用。
4. 供应链管理实训总结-实践经验在实践过程中，我学到了很多实用的技巧和经验。
例如，在采购环节，我了解到了如何从众多的供应商中选出最适合自己的合作伙伴；在物流优化方面，我学会了如何提高运输效率和减少成本；在库存控制方面，我掌握了如何避免过剩或缺货的情况。
这些实践经验和技能将对我的职业发展和工作实践有着巨大的帮助。
5. 供应链管理实训总结-管理感悟在这个实训项目中，我认识到了供应链管理不仅仅是一种技术，更是一种管理思维和方法。
这种思维方式强调协同合作和共赢，而不是强调竞争和压榨。
在未来的职业生涯中，我会始终坚持这个指导思想，以便更好地推动和发展企业的供应链管理和运营。
供应链实训心得体会(精选6篇)
供应链实训心得体会（精选6篇）供应链实训心得体会篇1通过一学年对用友供应链管理系统的.学习，我对它的功能特点、操作方法等有了深刻的认识。
09到10学年上学期，我们主要对ERP财务管理系统中最重要和最基础的总账、报表、薪资管理、固定资产、应收款管理和应付款管理6个子系统的进行了具体的上机实践操作；09到10学年下学期我们主要对ERP供应链管理系统中最重要和最基础的采购管理、售管理、库存管理、存货核算4个子系统进行了上机实践操作。
我对各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系。
每一堂课对书中的实验，我都确实动手录入和进行了实际操作，亲身实践后，我的总体感觉是，很多实验前面进行了很多单据的相关操作后，为的就是最后生成一张凭证，实验操作的过程进展的也并不总是那么顺利，只要稍有失误，如漏了其中某一步骤，就导致最后凭证不能生成。
所以感觉业务员操作还是很不好做的，更不用说是开发这个系统的人了，进行每一步操作都要谨慎小心。
虽然有几节课上的几个实验我都没能一次性做出结果，但是经过再三的努力，我总是能靠自己的最终实现对其整个过程的操作。
再者我也深刻的感受到了现代社会的信息化程度。
用友ERP U8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。
学习用友这门课程大大提高了我在信息化环境下的业务操作能力。
了解了企业资源计划系统的先进管理思想，掌握了和系统相关的实用技能。
此外，我还在自己的电脑上实践了用友的安装，卸载等过程，感受一言难尽，我深知自己所知道的还是太少，需要学习的是那么多。
虽然对于用友软件不能像老师那样很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他带你，并掌握了其应用方式。
这学期的用友学习是充实而愉快的，当然，这和老师您的悉心指导和耐心教授课程是密不可分的。
供应链管理实训报告总结
供应链管理实训报告总结供应链管理实训报告总结本次供应链管理实训是一次非常有意义的学习和实践机会。
通过此次实训，我对供应链管理的全过程有了更深入的了解。
以下是我对此次实训的总结和心得。
一、实训过程本次实训的主题是建立一个化妆品公司的供应链管理体系。
我们分为四个小组，分别负责采购、生产、仓储和销售管理。
在实训的过程中，我们经历了以下几个阶段：1. 需求分析阶段：我们首先进行了市场调研，了解了化妆品市场的需求和趋势，然后分析了我们公司的产品定位和目标客户，确定了我们的供应链管理策略。
2. 规划设计阶段：在确定了供应链管理策略后，我们进行了供应链规划和设计。
我们设计了采购、生产、仓储和销售的流程，确定了每个环节的责任和流程。
3. 实施阶段：在实施阶段，每个小组按照规划设计的流程进行管理。
我们实际操作采购、生产、仓储和销售的环节，协调各个环节之间的工作，确保整个供应链管理体系正常运转。
4. 控制和评估阶段：我们对整个供应链管理体系进行了控制和评估，发现了一些问题，及时进行了调整和改进。
二、学习收获通过此次实训，我收获了以下几点：1. 对供应链管理有了更深入的了解：通过实际操作，我对采购、生产、仓储和销售的环节有了更深入的了解，同时也了解到了供应链管理的复杂性和重要性。
2. 组织协调能力提高：在实训的过程中，我不仅学习了如何管理和协调一个小组的工作，还学习了如何与其他小组协调工作，使整个供应链管理体系顺利运转。
3. 团队合作能力提高：在实训的过程中，我和其他小组成员一起协作完成了任务，通过沟通、协调和合作，使我们的团队更加团结和协作。
三、改进建议在实训的过程中，我们也遇到了一些问题，例如组织协调不够顺畅、信息共享不够及时等。
为了更好地实现供应链管理的效果，我们可以从以下几个方面进行改进：1. 建立信息共享机制：在实际操作中，我们发现信息共享不够及时，这影响了我们的协作和决策。
因此，我们可以建立信息共享机制，使信息能够及时传递和共享。
用友u8供应链实习心得_心得体会
用友u8供应链实习心得在实习期间食用了用友u8供应链，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识，而这一切的提高，都需要通过以后不断地学习才能达到做。
下面是橙子为大家收集整理的用友u8供应链实习心得，欢迎大家阅读。
用友u8供应链实习心得篇1 一、实验目的通过软件结合教材体验用友ERP供应链管理系统的基本功能，熟练掌握其功能特点及应用方式，提高信息化环境下的业务处理能力。
二、实验要求总的来说，用友的学习要求我们系统学习系统管理和基础设置的主要内容及操作方法，并掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核算4个子系统的应用方法。
供应链基础设施：要求掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和操作员权限的方法;掌握基础设置的内容和方法，熟悉帐套输出引入的方法。
对于采购管理、销售管理、库存管理、存货核算，要求掌握主要其业务的处理流程、处理方法和处理步骤，深入了解各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理各系统业务与其相关的其他业务。
掌握各种单据的录入、审核、制单等，并生成凭证。
1/ 16用友erp实验心得体会范文用友erp实验心得体会范文三、实验内容以用友ERP-U8.72为实验平台，以一个单位(北京中良贸易有限公司)的经济业务贯穿始终，分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。
分别概括如下：(1) 供应链基础设施：系统管理(账套管理、年度账管理、操作员及其权限的集中管理);业务基础设置;财务基础设置。
(2) 采购管理：采购系统初始化;运用采购管理系统对普通采购业务、受托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等进行处理，并及时采购结算;采购特殊业务。
(3) 销售管理：销售系统初始化;运用销售管理系统对普通销售业务、销售退货业务、直运销售业务、分期收款销售业务、零售日报业务等进行处理;销售帐表统计分析。
(4) 库存管理：调拨业务;盘点;其他业务。
供应链管理实训心得体会5篇
供应链管理实训心得体会5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
下面是小编搜集的供应链管理实训心得体会5篇，希望对你有所帮助。
供应链管理实训心得体会(1)“供应链”一词最初对我来讲，我并不大理解，深入实训后，我对这个词汇理解得才更加透彻。
实训对我们来讲，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我们周末的休息时间，其次还要面对无聊地学习。
其实不然，在通过供应链的实训后，我们才渐渐发觉，这个实训不是我们想象中的无聊，它最令我们兴奋的就是每次召开销售会议。
销售会议是整个实训中的最重要的一部分，也是我们最干兴趣，必须高度集中的一部分。
实训中，如果错过了销售会议，产品就失去了销售得机会，会使得资金缺乏和导致整个个链条的断裂。
现实中，如果不对销售机会加以重视，马虎每次的销售机会，也必会是整个企业面临危机。
下面谈谈我做为这次实训第八组终端商时的一些感慨。
这次实训工分了八个小组，每个组有制造商、渠道商以及终端商。
每六个成员组成一个完整的链条和企业。
实训为期两个周末，最开始，我并不感兴趣，就坐在一旁玩玩笔，耍耍手机，没有全身心投入，或许是因为课程无聊不想听，或许是因为我听不懂，真正开始操作的时候我们都很茫然，左顾右盼的看别的小组是怎样操作的。
四年的生产和销售到了第二年，我才真正投入到实训中去，因为之前对供应链不了解，缺乏一些经历，所以我们根本不懂得成本预算和广告的投放技巧，所以，第一年的广告我们这组投得最多。
当然，我们的产品也卖得还可以。
其实在整个操作中，我们组是属于中规中矩的，该卖P1我们就卖P1，该卖什么产品我们就卖什么产品，到最后我们连销售P4的机会都没有。
第二组是我们这次实训供应链得分最高的小组，他们的策略就是不研发P2，卖完P1后直接开始P3的研发和生产，当然，他们的做法肯定是经过深思熟虑的，具体的成本和预期效果都必须适当的考虑。
u8实训报告心得20篇
以下是我为你准备的20篇关于u8实训报告的心得体会，每篇大约600字左右，供你参考：1. U8实训心得体会：通过这次实训，我深入了解了企业供应链管理的实际操作，对于ERP 系统的运用有了更直观的认识。
在实训过程中，我学习到了团队协作的重要性，也认识到了自己的不足，需要更加努力地学习和实践。
2. U8实训的成长与收获：U8实训不仅让我更好地理解了企业供应链管理的实际操作，也让我在团队协作、沟通交流、解决问题的能力上有了显著的提高。
感谢这次实训的机会，让我收获颇丰。
3. U8实训中的挑战与应对：在U8实训中，我遇到了许多挑战，如数据录入、系统操作不熟悉等。
通过不断地尝试和请教他人，我逐渐克服了这些问题。
这次经历让我明白了遇到问题时，应该保持耐心和信心，积极寻求解决方案。
4. U8实训心得：通过U8实训，我深入了解了企业供应链管理的实际操作，对于ERP系统的运用有了更直观的认识。
这次实训也让我认识到自己的不足，需要更加努力地学习和实践。
同时，也让我更加珍惜在校学习的时光。
5. U8实训的实践经验：这次U8实训让我有了实践经验，让我更好地理解了企业供应链管理的实际操作。
通过与团队成员的合作，我学会了如何解决问题和应对挑战。
这次经历让我更加自信，也让我对未来充满了期待。
6. U8实训的启示：通过U8实训，我认识到了自己的不足，也认识到了团队合作的重要性。
这次经历让我明白了只有不断学习和努力，才能不断提高自己的能力和素质。
同时，也让我更加珍惜在校学习的时光。
7. U8实训的反思：这次U8实训让我有了很多反思和收获。
我认识到了自己的不足之处，需要更加努力地学习和实践。
同时，我也认识到了团队合作的重要性，需要更好地与团队成员沟通交流和协作。
8. U8实训的成长：通过这次U8实训，我不仅学到了很多知识，还成长了很多。
我学会了如何更好地解决问题和应对挑战，也学会了如何更好地与团队成员沟通和协作。
这次经历让我更加自信和坚定地面对未来的挑战。
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本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。
树立全局观念，注重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划及执行。
强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计能力。
本次实训内容主要是围绕着供应链管理。
三个星期的实训中，我们根据系统软件，分别扮演供应商，制造商，零售商，物流公司，模仿真实的公司运作，通过实践操作，了解物流在实际工作中所遇到的困难。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
我们主要是按照拉式的供应链方式操作，从零售商下订单，到制造商生产需要原材料在进行采购，在从上游往下游流动的这么一个过程。
先是从零售商下订单，然后制造商接受订单，并按照订单制作出供货计划。
根据供货计划，制作出mds主需求计划、mps主生产计划以及mrp物料需求计算，并发出需求通知。
物流公司接收到物料需求通知，制作采购计划，生成采购订单发送给供应商。
供应商按订单接收后，进行订单备货，并发送给物流公司。
物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送计划，将原材料配送给制造商。
制造商进行收料后，开始生产，并进行检验，将成品发送至物流公司。
物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送计划，配送给零售商。
零售商收到成品后，就可以往市场进行销售。
整个供应链流程就结束。
在供应链系统中，物流公司充当的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。
我在制造商、供应商、零售商、物流公司中扮演了具体的角色，体会到了供应链上各个节点企业是息息相关的，一个环节的运行需要相应环节的回应，否则寸步难行。
例如在做物料齐套时，配套的材料必须严格仔细清点数量，否则无法进行。
通过这次实训的实际操作，使我对整个社会物流有了更加深入的了解，同时也对物流相关性的业务流程有了一定的了解，它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的结合了起来，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，以提高我们的专业素质和能力，让我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解。
提高学习专业知识的兴趣，真正理解并吸收课堂中所学到的知识，为将来走上工作岗位打下良好基础。
篇二：供应链实训小结实训小结终于迎来了我们的实训周，我们每个人都充满了热情和期待迎接它的到来。
这次实训的主要内容是erp的供应链物流管理，这是我们之前没怎么接触到的，所以这次实训是一次尝试和练习。
关于供应链的实训，它主要包括“总账”、“应收款管理”、“应付款管理”、“采购管理”、“销售管理”、“库存管理”、“存货核算”等这些部分。
这次实训内容分为了六个实验，不同实验包括着不同的业务处理。
最开始，也是最基本的就是要建立帐套，在建立之前要注意把系统时间改为实训练习中所要求的时间，这也是每天上机操作的第一件事，虽然是件很小的事，但对后来的操作很重要。
建完帐套后紧接着就是设置各项基础档案，这和我们之前的电算化实训一样的，所以我们对这些操作很熟悉，只要细心点输入，基本上没有多大问题。
不过这些看起来很基本，很简单，老师第一天只要求我们做这些，她不希望我们一口吃个胖子，而是将最原始最基本的信息做到准确无误，这样才能保证之后的操作没有问题。
真正的难题是从实验三的采购管理开始，开始做里面第一个业务时就花费了很长的时间，怎么填写各种单据，怎么结算，怎么记账，怎么生成凭证，这些都像是新生事物，我们一步一步小心的探索着，生怕出什么差错，所以每次我在做到自己不怎么确定又害怕出错的地方，就将帐套输出，以防万一。
不想在这次实训中，我遇到的最惊险的问题就是电脑显示帐套“输出成功”，然而等我回头查看时却只发现了空文件夹，后来经过多次输出后才成功，不然之前所做的努力就将化为泡沫。
在成功做完第一个业务后，接着第二个业务就渐渐熟练，后来就掌握了点规律和窍门，几个业务的基本流程就是填写单据，审核，记账，制单。
但在第三个业务中，我记完账正准备制单时，却发现我的金额填错了，可是已经记账了，改不了了，难道要重新引入帐套重做？幸运的是老师告诉我可以恢复记账，这样就可以将之前的错误改正了，真庆幸又学了一招。
一切做的都很顺利，但在销售管理中的委托代销部分卡住了，因为在“存货核算”中打算将商品记账制单时，却没有商品的金额，无法生成凭证，实训说明中也用红字表明具体凭证要见后面的“库存及存货”管理。
是不是不用做了？如果要操作的话，该怎么完成呢？这是大家的共同疑惑，不过这个疑惑只有老师能解的开，老师告诉我们这些红字标明的部分在这个模块是不需要操作的，到后面的部分自然就做到了。
绕过了这个坎，行驶在实训道路上的快车又开始拼命地前进，做到后面月末结账时，都不相信做了这么久，最后鼠标轻轻一点，就结账了。
在存货结账前还需生成四张凭证，这就是之前在销售管理中未操作的部分。
这次实训，我没有产生较大的问题，没有一遍遍的重新做，我想这有两个原因，一是自己的细心和谨慎，二是老师和身边同学的帮助，她们是在我遇到困难的时候，最助我一臂之力的，老师会在课前将可能出现的问题清楚地向我们说明，让我们避免了一些难题。
身边的同学是我在操作过程中拿不准的时候告诉我对与错，给我提示和指导。
一周的实训实际上很短暂，关于供应链只能我们了解一点，上机操作了解它的基本业务，其他的还有很多很多，不能在一周时间内完全掌握，还需要我们不断充实自己。
我想这次供应链物流管理的实训，需要我们掌握企业在日常业务中如何通过软件来处理各种往来业务，如采购、销售、库存、存货和应收应付，以及每个业务所对应的各种相关帐表，都是按一定流程来的，比如采购环节，首先要填制请购单，然后是采购订单，材料到货后填制到货单，接着入库，填写采购入库单，再开具采购专用发票，最后记账生成凭证，一步接着一步，一环扣着一环。
并且还要我们足够的细心和耐心，以及处理困难的应变能力。
如果是在实际的供应链操作中，还有一点最重要的是要有团队精神，互帮互助解决难题，给予身边的人正面的力量，才能更好地完成任务。
篇三：供应链实训心得供应链实训心得本次实训是由谢明老师指导的供应链管理实训。
通过这次实训加深了我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力，使我们树立了全局观念，培养了我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划及执行能力，强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高我们在制造物流运营方案方面的设计能力。
本次实训内容主要是围绕着供应链管理。
一个星期的实训中，我们通过操作用友系统软件，模仿真实的公司运作，通过实践操作，了解到了物流在实际工作中所遇到的困难。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理部分主要包括物料需求计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算等模块，主要功能在于增加预测的准确性，减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本；减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。
同时，在这些模块中提供了对采购、销售等业务环节的控制，以及对库存资金占用的控制，完成对存货出入库成本的核算。
使企业的管理模式更符合实际情况，制定出最佳的企业运营方案，实现管理的高效率、实时性、安全性、科学性、现代化、职能化。
用友erp-u8是一套国产的企业级解决方案，是一个企业经营管理平台，用以解决不同满足各级管理者对信息化的不同要求：为高层经营管理者提供大量收益与风险的决策信息，辅助企业制定长远发展战略；为中层管理人员提供企业各个运作层面的运作状况，帮助做到各种事件的监控、发现、分析、解决、反馈等处理流程，帮助做到投入产出最优配比；为基层管理人员提供便利的作业环境，易用的操作方式实现工作岗位、工作职能的有效履行。
实训主要步骤：（1）进行注册系统管理，建立账套。
（2）增加操作员，设置自己为账套主管，启用系统。
系统启用图（3）实验一基础设置的业务数据基本信息的输入，注意细节部分，否则会影响最后的结果。
（4）采购管理、库存管理、销售管理等模块的初期设置的录入也是至关重要的，否则它们模块下的一些功能选项或者录入信息就不会显示出来，从而无法再做后面的工作，影响整个操作。
库存期初图个人总结及心得体会：通过这次实训的实际操作，更让我觉得做物流工作是要有耐心的，但只有耐心是不够的，还需要细心和认真。
不然如果有步错了没发现，就会产生一步错，步步错的后果，还需要重新倒回去检查看出错在哪里，在不能改正的情况下只能重新做，这是很耗时间和精力的，所以做物流工作一定要既有耐心又认真细心。
耐心与仔细是作为物流工作人员必须具备的能力。
耐心是仔细的前提，仔细是耐心的根本。
有了耐心与仔细的心态，才能让工作变得轻松，让自己不会倍感压力，去寻求问题原因所在和解决问题。
通过实训，把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的结合了起来，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，以提高我们的专业素质和能力，让我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解。
当然也需要熟悉用友软件的使用和物流专业知识的扎实，这样才能在以后工作中更能发挥自己的能力。
姓名：唐吉衡班级：物流1302班学号：201313310201篇四：供应链实训心得供应链实训心得体会“供应链”一词最初对我来讲，我并不大理解，深入实训后，我对这个词汇理解得才更加透彻。
实训对我们来讲，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我们周末的休息时间，其次还要面对无聊地学习。
其实不然，在通过供应链的实训后，我们才渐渐发觉，这个实训不是我们想象中的无聊，它最令我们兴奋的就是每次召开销售会议。
销售会议是整个实训中的最重要的一部分，也是我们最干兴趣，必须高度集中的一部分。
实训中，如果错过了销售会议，产品就失去了销售得机会，会使得资金缺乏和导致整个个链条的断裂。
现实中，如果不对销售机会加以重视，马虎每次的销售机会，也必会是整个企业面临危机。
下面谈谈我做为这次实训第八组终端商时的一些感慨。
这次实训工分了八个小组，每个组有制造商、渠道商以及终端商。
每六个成员组成一个完整的链条和企业。
实训为期两个周末，最开始，我并不感兴趣，就坐在一旁玩玩笔，耍耍手机，没有全身心投入，或许是因为课程无聊不想听，或许是因为我听不懂，真正开始操作的时候我们都很茫然，左顾右盼的看别的小组是怎样操作的。
四年的生产和销售到了第二年，我才真正投入到实训中去，因为之前对供应链不了解，缺乏一些经历，所以我们根本不懂得成本预算和广告的投放技巧，所以，第一年的广告我们这组投得最多。