岗位绩效考核表修订版
工作岗位绩效考核评分表
3.根据实测实量结果，制定质量改进计划和措施。
4.对项目技术管理人员及施工班组进行培训学习，每年不少于2次。
5.对分包单位的技术管理工作进行监督、检查。
6.熟悉并掌握施工图纸，组织图纸预审。
完成较好，每项得3分；
基本完成，每项得2分；
未完成或效果差，每项得0-1分
3.解决生产中遇到的较大技术问题。
4.审核上报施工组织设计、专项施工方案及各类技术文件等工作，组织编制本单位的大型项目或技术复杂项目的施工组织设计。
5.组织及参加超过一定规模危险性较大的分部分项工程施工方案专家论证会，并对现场实施情况进行监督与检查。
6.对项目新技术推广应用、施工工法开发、绿色施工的策划、申报、实施、总结及验收工作进行指导和帮助。
2.负责主体混凝土结构部分图纸会审。
3.严格按规范标准、图纸及其会审纪要、施组、方案、设计变更组织施工。
4.砼浇捣前的模板支架验收，提交混凝土浇捣令。
5.按规范要求留设标准养护试块和同条件养护试块。
6.砼浇捣现场的监督、指挥工作。
7.安排、监督混凝土浇捣后的现场养护及
试件标养工作。
一般
业绩指标
（27分）
基本完成，每项得2-3分；
未完成或效果差，每项得0-1分
2.按进度计划节点提供砌体需求计划。
3.解决一般技术问题。
4.参与砌体进场验收。
5.协助砌体工程的经济技术签证。
6.熟悉施工图纸，参与图纸会审。
7.填写施工日志。
完成较好，每项得4分；
基本完成，每项得2-3分；未完成Leabharlann 效果差，每项得0-1分态度
4.基准点、基线和分控线复核
5.基坑变形监测
员工岗位绩效考核表
3.培养的正式员工有几名？是谁？
4.得过几次优秀员工？分别是几月份？
5企业文化的践行，服务，其它工作上级评价（）
7.处理简单客诉？
8.灭火器的使用和安全常识。
考核人：店长：
员工岗位绩效考核表
晋级员工：店名：成绩：
项目
岗位
迎客：
是□否□主动热情
10
礼貌用语：
是□否□
使用礼貌用语
8
是□否□询问客人就餐人数
根据客人人数增撤餐具
5
斟茶倒水：
茶水是□否□及时供应
3
点菜：
是□否□介绍特色
8
是□否□菜品提示搭配和数量
5
服
务
员
输单：
是□否□快速、准确、无误
10
点餐后
是□否□复述核对菜品
5
刷卡后是□否□告诉客人卡内余额
3
餐中巡视：
是□否□发现顾客需求，及时服务
8
送客：
是□否□提醒顾客带好随身物品
5
返台：
收台、擦台、摆台是□否□按照标准执行
9
是□否□有条不紊的工作
5
是□否□能够做好本岗位的收市工作且达标
8
是□否□
能够在规定的时间内完成餐前准备工作8
1.培养员工的方法和技巧？（现场示范摆台、菜品介绍）10
公司员工岗位绩效考核量表
公司员工岗位绩效考核量表
姓名：_______________ 部门：_______________ 岗位：_______________ 考核周期：_______________
评分标准：
5分：优秀，工作表现超出预期，能够出色完成工作任务。
4分：良好，工作表现达到预期，能够较好地完成工作任务。
3分：一般，工作表现基本达到预期，但有待改进和提高。
2分：较差，工作表现未达到预期，需要加强培训和指导。
1分：不合格，工作表现不符合要求，需要进行严肃处理。
考核项目：
1. 工作目标达成情况（20%）
- 能否按照工作要求制定合理的工作目标？
- 是否能够按时、按质完成工作任务？
- 工作成果是否符合预期要求？
2. 工作质量（20%）
- 工作中是否出现错误或失误？
- 工作成果是否精细、准确、完整？
- 是否能够主动发现并解决问题？
3. 工作效率（20%）
- 是否能够合理安排工作时间？
- 是否能够高效地完成工作任务？
- 是否能够合理利用资源，提高工作效率？
4. 团队合作（20%）
- 是否能够积极参与团队活动？
- 是否能够与同事和谐相处？
- 是否能够为团队提供支持和帮助？
5. 个人素质（20%）
- 是否具备良好的职业道德和职业素养？
- 是否能够不断提升自己的专业技能和知识水平？
- 是否能够积极适应公司文化和价值观？
总分：_______________ 评价等级：_______________。
岗位绩效考核表
岗位绩效考核表Revised on November 25, 2020
部门：总经办
岗位绩效考核表
囱位：行政副总经理
被考核人： 考核人： 考核日期:
岗位绩效考核表
部门：总经办
岗位：经营副总经理
被考核人:
考核
考核
岗位绩效考核表
部门：业务部
岗位： 业务部部长
被考考核考核日期:
岗位绩效考核表
部门：业务部囱位：销售员
被考核人:
考核考核
岗位绩效考核表
部门：设计部
岗位：设计部部长
考核考核
岗位绩效考核表
部门：设计部岗位：设计师
岗位绩效考核表
部门：采购部岗位：釆购部部长
岗位绩效考核表部门：采购部岗位：采购员
被考考核人: 考核日期:
岗位绩效考核表
部门：工程部岗位：工程部部长
被考考核人: 考核日期:
岗位绩效考核表
部门：工程部岗位：项目经理
被考核人：考核人：考核日期:
岗位绩效考核表
部门：核算中心囱位：出纳
为徑化内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高个人的工作能力和工作绩
效，最终实现公司的经营目标，根据公司《绩效考核管理制度》，特签订本承诺书。
本目标承诺书每项指标均来自于公司经营目标、部门职责和业务流程对各部门提出的要求。
考核项目.标准.指标值、权重计分方法等各项内容均得到考核双方的共同认可。
被考核人: 考核人: 考核日期:。
员工绩效考核绩效调整表
员工绩效考核绩效调整表员工绩效考核绩效调整表日期：YYYY年MM月DD日部门：____________________员工姓名：____________________员工工号：____________________绩效考核结果：根据对员工在过去一年的工作表现进行综合评估，我们将绩效考核结果如下：1. 目标达成情况：- 目标1：___________（达成情况：未达成/部分达成/完全达成）- 目标2：___________（达成情况：未达成/部分达成/完全达成）- 目标3：___________（达成情况：未达成/部分达成/完全达成）2. 工作质量：- 任务1：___________（评级：优秀/良好/一般/需要改进）- 任务2：___________（评级：优秀/良好/一般/需要改进）- 任务3：___________（评级：优秀/良好/一般/需要改进）3. 工作效率：- 工作速度：___________（评级：优秀/良好/一般/需要改进）- 时间管理：___________（评级：优秀/良好/一般/需要改进）- 自主性：___________（评级：优秀/良好/一般/需要改进）4. 团队合作：- 协作能力：___________（评级：优秀/良好/一般/需要改进）- 沟通能力：___________（评级：优秀/良好/一般/需要改进）- 团队意识：___________（评级：优秀/良好/一般/需要改进）绩效调整决定：根据员工的绩效考核结果，我们决定对员工的薪资和福利进行相应调整。
具体调整如下：1. 薪资调整：- 基本工资：___________（调整前：XXXX；调整后：XXXX）- 绩效奖金：___________（调整前：XXXX；调整后：XXXX）2. 福利调整：- 假期福利：___________（调整前：XXXX；调整后：XXXX）- 健康保险：___________（调整前：XXXX；调整后：XXXX）- 其他福利：___________（调整前：XXXX；调整后：XXXX）绩效改进计划：为了帮助员工提升绩效，我们制定了以下改进计划：1. 目标设定：明确员工的工作目标，并制定具体可衡量的指标。
岗位绩效考核评定表模板二
个人填写：
考核指标：每月工作结果
考核要求：依据每月工作结果，填写具体考核指标，以结果性语言进行描述
其它：指每月例行工作以外的工作内容
专项事务处理
融资方面债权受让专项事务及时跟进，做好尽职调查。
部门工作协调
协调集团、各子公司、分公司习
其它
协助总经理出具文件
及时协助总经理，处理各项法律事务，出具文件
协助其他部门
协助行政部门招聘、协助财务部门处理法律相关事务
合计
100%
考评人意见：
考评人签字： 年 月 日
集团法务部法务经理岗位绩效考核评定表
姓名：xxx
考核月份：xx月
评价要素
考核项目
考核具体内容（用结果性语言定义）
绩效分值占比
绩效工资额度（元）
考评人打分
备注
工作结果
全勤考核
每月全勤
合同审核
每月能够及时、有效的审核各公司提报合同，除特殊情况外，审核周期为一个工作日。
诉讼案件处理
每月能够及时跟进诉讼案件进展，及时处理各案件信息，未造成期限延误。
招聘专员绩效考核表
招聘专员绩效考核表部门：岗位：员工：考核期间：年月日自我评定主管评定考核目标及占比考核项目考核指标自我评分主管点评主管评分跃级主管修订评分第一大类：岗位业务指标（80％）组织结构管理6％组织结构、岗位责任与权限人事核查组织结构调整的及时性责任岗位与权限设定的准确度核查频率招聘管理8％招聘计划完成情况招聘实施（信息发布、甄选、面试、选择、录用）招聘效果评估后备人才储备招聘渠道的多元化及适合性招聘计划完成率录用成功率空缺职位时间薪酬福利管理8％薪酬调查日常薪酬管理员工福利执行数据收集准确、完整、及时性计算错误率发放及时性专业培训12％培训课程编制培训组织与事实（包括内部员工及外部员工）配需考核及评估培训计划成功率培训考核达标率（包括员工及领导）绩效考核执行监督6％考核结果收集考核结果分析数据统计的准确性分析及时性及效果制度管理15％HR个制度的制定及修订各部门晋级评审及奖金制度的制订跟踪制度的适用性、及时性各制度的系统性制度的规范性员工关系管理15％入职、离职、转正、调薪、调岗等手续办理及各节点面谈员工各项社会保险手续管理人事档案管理日常认识事物管理员工满意度错误率及时性部门行政工作10％部分企业证照年检对外工作配合的主动和及时性部分行政对外的对接工作前台定岗任何完成效果顶岗业务的熟练度第二大类：管理类指标（20％）日常行政管理10％团队合作工作汇报与各部门团队合作各部门员工投诉工作汇报的内容完整、及时上交、时间安排合理公司（部门）会议的参与、准备员工活动的参与合理化建议4％本职工作建议公司发展建议建议合理度建议采纳率个人发展6％个人发展计划及执行公司培训的参与计划完成情况学习成果总分：100 实得：。
各岗位绩效考核评估表
第（1 ）季度
考核 项目
部门
指标
出勤5%
姓名
考核内容
出勤：旷职扣5分/次,早退或迟到扣1分/次。
考核日期
赋分 （100分）
5
自评 （30%）
工作状态
不断总结自己的日常工作，以不断完善工作(发现问题，承担责任，提出建议，采 取行动，进行改进，解决问题)
5
工作 态度 20%
积极性 责任心
工作
创造力
勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试，善于发现资源、整合资源，将有 创造性的思想加以完善。
6
业绩 40%
目标达成
能有效的改进工作方法，并能提出适合公司发展的方案。工作成果达到期望目的或 计划要求。（参照每月计划总结）
10
规范化
有效控制各类经费使用，采购计划合理，确保人事行政流程及各部门工作流程的规 范化。
7 8
人际关系
待人热情和蔼，认真倾听，从不同的角度考虑问题，灵活对待不同意见，解释问题 时清晰耐心，保持良好的沟通和人际关系。
7
对工作中的细节及准确度给予应有的重视，能够按时高质量地完成工作。正确认识
工作效率 岗位工作的重要性，能根据具体情况、条件分析原因，通过调查、研究、推理总结 10
归纳出方法，完成工作任务。
8
进取心
有进取心，善于学习，不断扩展及深入自己的专业知识，力求在工作上更细致、深 入和完善。
6
综合 自我认识 在工作中认识到自己的不足之处，努力改进，不断提高自身综合能力和专业素养。
2
素质 价值观 以企业的价值观为核心，树立良好的价值观和人生观。
1
5% 个人品德 尊重、谦让、低调务实。具有良好的职业操守和综合素质。
岗位绩效考核表
考核人确认：XXX
考核周期： 单位/部门：XXX
序号
工作内容
1 2 3 4 5
工作饱和度及挑战度 工作态度 合计
通用指标评分标准：
被考核人确认：XXX
XXX 岗位绩效考核表
□第
季度
□ 月度（ 月）
被考核人：XXX
绩效计划
绩效考核
权重
计划时间
计划 开始时间
计划 完成时间
数量/质量要求
实际 完成时间
实际完成数量/质量
需要解释的事 项
考核人 评分
(百分制)
考核得分 (权重折算后)
15%
——
——
——
——
无
0
5%
——
——
——
——
无
0
30%
——
——
——
——
无
0
10%
——
——
——
——
无
0
10%
——
——
——
——
无
0
15%
——
—— 见通用指标评分标准
——
——
无
0
15%
Hale Waihona Puke ———— 见通用指标评分标准
各岗位绩效考核表完整
各岗位绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
主管（经理）级以上管理人员绩效考核表
基层管理人员（含副主管）绩效考核表
工程技术人员绩效考核表
营销、业务人员（含业务经理）绩效考核表
文职人员绩效考核表
员工绩效考核表
物业服务中心各岗位月工作绩效考核管理办法
为了确保完成公司下达的各项指标，一方面需将总指标任务分解给各个岗位，另一方面为确保各个岗位能够及时高效地完成自己的岗位指标任务，故有必要对各个岗位的日常工作进行绩效考核，考核办法如下：
1、每月月底之前对员工上月的工作绩效进行考核评分。
2、各考核评分人应本着事实求是、客观全面、公平公正的原则进行
考核评分。
3、月工作绩效考核评分满分100分。
及格为90分。
98分以上为优
秀。
4、该考核评分成绩作为员工转正、晋级、加薪、奖励、评优、年终
奖的重要依据。
5、一年内连续两个月考核不及格的，报公司审批后，作降级或换岗
使用。
物业服务中心
2021年1月1日
物业服务中心项目经理月工作绩效考核表
物业服务中心客服主管月工作绩效考核表
物业服务中心楼宇管理员月工作绩效考核表
物业服务中心保安班长月工作绩效考核表
物业服务中心保安队员月工作绩效考核表
制表人：吴卓
**
考核表
部门：
姓名：
职务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
第二部分满意度指标评价
第三部分综合评价。
岗位工作绩效考核表
严格保密岗位工作绩效评价表最后修改日期：2015-6-11公司或区域：员工姓名：部门：评估周期：至年/月/日职位名称：请于这日期把完成的表格返还到人事部：职位等级：岗位职责1、根据财务管理的要求和制度提交设置会计科目，账簿及相关台账的预案2、完成日常会计核算的协调、控制和监督。
3、负责登记总帐，做好月末结帐、对帐工作，保证帐帐相符。
4、依据岗位职责完成相关凭证的编制工作5、依据岗位职责完成相关凭证的审核工作6、每月盘点，按规定编制银行存款余额调节表7、按要求编制月度、季度、年度财务会计报告8、配合财务管理人员完成财务分析9、负责当期会计凭证的装订和相关资料的保管，保证会计资料的完整和安全 10、办理纳税申报、购买发票、企业年终汇算清缴等日常涉税事宜11、保管会计报表以及相关资料12、保存税务申报资料13、完成进项抵扣事项、抄税等相关事宜14、配合公司年度审计工作，提供所需报表和会计资料15、负责核算组员工的日常考勤、工作管理16、保守公司商业秘密17、其他领导交待的临时性工作A 项：工作目标执行成效本项目占总分权重：40%请以 "Y" 做标注：得分252530250评估打分对应等级及权重 A-优秀120% B-良好100% C-一般80% D-可接受60% E-差（0%）A 项：工作目标执行成效得分:105目标总数量:4B 项：工作质量及成效本项目占总分权重：50%请以 "Y" 做标注：得分3025201015评估打分对应等级及权重 A-优秀100% B-良好80% C-一般60% D-可接受40% E-差（0%）B 项：工作质量及成效得分:100C 项：专业品质和能力评估本项目占总分权重：10%1.0 1.18.01.28.02.0 2.18.02.28.03.0 3.18.0请把之前给该员工所定的目标列出来（6项以内），并在评估是指出所达成的相应成效。
岗位绩效评估表 模板
第三部分：评价
强项：
需要进一步提高的领域：
被评估人的自我评价：
下一步采取的相应行动计划：
达到突出成绩
A：财务面关键绩效指标
权重
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
B：客户面关键绩效指标
权重1Βιβλιοθήκη 2345
1
2
3
4
5
C：运营面关键绩效指标
权重
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
D：学习面关键绩效指标
权重
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
第二部分：最终绩效积分
（所有关键绩效指标和技能评估指标的权重总和为100%）
绩效积分等于每个指标的等级与权重
岗位绩效评估表
个人信息
员工姓名：
主管姓名：
职工证号：
职工证号：
职位：
职位：
部门/科室：
部门/科室：
本评估表适用于对类员工–的考核
所有指标的权重总和为100%
考核结果：最终绩效积分等于所有指标的等级与权重乘积之和
第一部分：关键绩效指标评估
1
表现无法接受
2
未达到预期目标
3
达到预期目标
4
成果超出预期目标
5
职员绩效考核指标修订表
部门主管:
姓名
考核 周期
变更起始年月
修订原因与理由
中
心
总
人力资源部:
考核公式与标准 考核公式与标准
评分标准 评分标准
数据来源 数据来源
原定性指标 考核项目
权重
3 修订后定性指标 考核项目 权重
考核标准 考核标准
评分标准 评分标准
数据来源 数据来源
审批流程
被 考 核
被考核人提出→组/车间/科室主管审核→部门主管批准→中心总经理批准→人力资源部备案
组/车间/科室主 管:
填写日期：
年月日
中心/事业部
部门/工厂
职员岗位定量/定性指标修订表
组/车间/科室
职位
பைடு நூலகம்
序号 原定量指标 考核项目
权重 目标值
1 修订后定量指标 考核项目 权重 目标值
修订内容 考核公式与标准 考核公式与标准
评分标准 评分标准
数据来源 数据来源
原定量指标 考核项目
权重 目标值
2 修订后定量指标 考核项目 权重 目标值
绩效考核专员岗位绩效考核表
6
3
把握政策能力
把握人力资源管理工作不偏离国家政策有关薪酬的法律法规，酒店的薪酬政策、薪酬制度
6
4
执行力
有效贯彻落实国家相关政策、法规，酒店的薪酬政策、薪酬制度
7
总计考核得分
被考核人确认：考核人确认：
绩效考核专员岗位绩效考核表
岗位：绩效考核专员被考核人:考核日期：年月
项目
序号
考核项目
基准目标
分值
达成情况
考核分数
KPI（50％）
1
绩效考核计划按时完成率
100%
12
2
绩效评估报告提交及时性
于考核结束后___日内提交
12
3
考核数据的准确性
每项数据都有来源，是客观、准确的
10
4
考核文件资料管理的规范性
资料及时归档，管理规范，可追溯
10
5
事务性工作完成情况
及时、质量高、效率高
6
工作态度（25%）
1
遵章守纪
能认真执行各项规章制度
2
政策性与原则性
严格按政策与原则办事
7
3
责任感
责任感很强
6
4
团队精神
积极协调其他部门和同事共同达成工作目标
6
工作能力（25%）
1
协调力
与上下级、平级及与外部培训机构、内部培训讲师保持良好关系
6
2
沟通能力
各岗位绩效考核表
主管（经理）级以上管理人员绩效考核表部门： 岗位名称： 姓名：基层管理人员（含副主管）绩效考核表部门： 岗位名称： 姓名：工程技术人员绩效考核表部门： 岗位名称： 姓名：营销、业务人员（含业务经理）绩效考核表部门： 岗位名称： 姓名：文职人员绩效考核表员工绩效考核表精品文档可以编辑！！放心下载！工程承包合同编号：甲方（发包方）：乙方（承包方）：签约时间：年月日签约地点：一、为了完成高速公路合同工程的修建，经双方商定，依照《中华人民共和国合同法》和建设工程法规中的有关规定，本着互利互惠的原则，在遵守甲方与业主于年月日签订的工程承包合同及附件（称：总合同），并在熟知总合同相关条款的前提下签署本合同。
二、本合同由下列文件组成：1、工程承包合同；2、总合同规定的合同文件（工程量清单除外）；3、承包工程量清单（作为本合同附件之一）。
三、承包合同概况：1、工程项目名称：2、工程范围、内容：3、开、竣工日期：4、承包方式：详见附件《承包工程量清单》及《清单说明》。
5、工程造价：暂为￥元（大写：）（或按乙方完成并经监理签认、计量的工程量乘以相应单价）。
此金额为完成该工程项目所含一切内容（包括税金、初期进场、中期施工、竣工保养等各阶段的所有内容）的总金额，甲方除此之外，概不支付乙方其他任何费用。
四、工程质量：1、乙方应遵守总合同工程中关于质量的合同条款，严格按施工设计图纸和《技术规范》要求精心施工，工程质量要达到优质工程标准。
2、乙方质检人员必须对每一道工序进行现场监督，质量达不到优质工程标准及不符合规范要求的，应及时予以修复和返工，其工料机损失由乙方承担。
每道工序完工时，经自检合格，报甲方质检人员和驻地监理工程师验收签认后，方可进行下一道工序。
3、若工程经甲方或监理检查达不到优质标准，给甲方造成不良影响，按相应的项目金额对乙方处以2倍罚款，并负责修复和返工，直至甲方和监理、业主满意为止，修复和返工费精品文档可以编辑！！放心下载！ 用（工料机）由乙方自理。
绩效管理岗位工作考核表改后 2020.2.25
（16）保险管理
业务报表、内业管理、工作流 程 工作呈报、工作进度汇报
（17）公共外联关系管理 （18）工会、宣传管理
业务报表、内业管理、工作流 程 工作呈报、工作进度汇报
5.00
1、每迟1天2、出错一次 3、发生一次投诉4、工作缺项一次
30%
2
0.60 本部门
5.00
1、每迟1天2、出错一次 3、发生一次投诉4、工作缺项一次
30%
0.00 本部门
10.00
1、每迟1天2、出错一次 3、发生一次投诉4、工作缺项一次
70%
1
0.70
相关部 门
实际 得分 3.80
10.00
5.00
3.80 4.70 5.00 5.00 5.00 5.00
9.30
备注
1000
关键 工作 指标
70.0
（19）通知、纪要文件管理 （20）公司领导决策上传下达管理 绩效工资
30%
0.00
重要 工作 指标
30分
（7）物业、商业租赁管理（8）车辆管理（9）能耗管理 业务报表、内业管理、工作流
岗位工资
程
工作呈报、工作进度汇报
（10）信息化管理（11）会议会务管理 （12）办公用品管理（13）内业台账管理 （14）服装经营管理 （15）礼品库管理
业务报表、内业管理、工作流 程 工作呈报、工作进度汇报 业务报表、内业管理、工作流 程 工 业作 务呈 报报 表、 、工 内作 业进 管度 理汇 、报 工作流 程 工 业作 务呈 报报 表、 、工 内作 业进 管度 理汇 、报 工作流 程 工作呈报、工作进度汇报
2
0.60
直接领 导
（4）档案管理
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位绩效考核表修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
岗位绩效考核表部门：总经办岗位：行政副总经理
被考核人：考核人：考核日期：
岗位绩效考核表部门：总经办岗位：经营副总经理
被考核人：考核人：考核日期：
岗位绩效考核表
部门：业务部岗位：业务部部长
被考核人：考核人：考核日期：
岗位绩效考核表
部门：业务部岗位：销售员
被考核人：考核人：考核日期：
岗位绩效考核表部门：设计部岗位：设计部部长
被考核人：考核人：考核日期：
岗位绩效考核表
部门：设计部岗位：设计师
被考核人：考核人：考核日期：
岗位绩效考核表部门：采购部岗位：采购部部长
被考核人：考核人：考核日期：
岗位绩效考核表
部门：采购部岗位：采购员
被考核人：考核人：考核日期：
岗位绩效考核表部门：工程部岗位：工程部部长
被考核人：考核人：考核日期：
岗位绩效考核表部门：工程部岗位：项目经理
被考核人：考核人：考核日期：
岗位绩效考核表
部门：核算中心岗位：出纳
为强化内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高个人的工作能力和工作绩效，最终实现公司的经营目标，根据公司《绩效考核管理制度》，特签订本承诺书。
本目标承诺书每项指标均来自于公司经营目标、部门职责和业务流程对各部门提出的要求。
考核项目、标准、指标值、权重计分方法等各项内容均得到考核双方的共同认可。
被考核人：考核人：考核日期：。