防洪工程施工组织设计

目录

第一章投标综合说明 (1)

第一节投标总体设想 (1)

第二节工程目标 (4)

第二章施工条件分析 (5)

第一节工程概况 (5)

第二节自然条件 (7)

第三章施工总布置说明书及附图 (8)

第一节场内外交通 (8)

第二节施工总平面布置图 (8)

第三节风、水、电系统布置 (9)

第四节砂、石料、砼系统布置 (10)

第五节辅助生产企业设施布置 (12)

第六节施工临时用地计划表 (13)

第四章施工导流与安全渡汛 (14)

第一节施工导流设计说明书及附图 (14)

第二节安全渡汛 (15)

第五章施工准备 (16)

第一节前期准备 (16)

第二节施工测量 (16)

第六章主要项目施工方法说明书及附图 (19)

第一节土方开挖施工方法说明书及附图 (19)

第二节基础处理工程施工方法说明书及附图 (24)

第三节土方填筑施工方法说明书及附图 (34)

第四节混凝土工程施工方法说明书及附图 (42)

第五节砌体工程施工方法说明书及附图 (49)

第六节抛石工程施工方法 (55)

第七节、闸门制造施工方法说明书及附图 (56)

第八节、闸门及启闭机安装的施工方法说明书及附图 (63)

第九节、建筑与装修工程的施工方法 (66)

第十节绿化工程施工方法 (72)

第七章施工总进度安排及附图 (74)

第一节总进度目标 (74)

第二节工程主要项目施工进度计划 (74)

第八章工期保证措施 (80)

第一节进度控制 (80)

第二节施工现场进度管理措施 (81)

第三节进度保证措施 (82)

第九章有关工程设计和施工上的建议 (85)

第一节工程设计的建议 (85)

第二节施工上的建议 (85)

第十章安全生产保证措施 (87)

第一节组织保证 (87)

第二节制度保证 (89)

第十一章文明施工保证措施 (91)

第一节施工现场场容 (91)

第二节施工现场料具管理 (91)

第三节施工现场的材料节约 (92)

第四节其他 (92)

第十二章环保、水保措施 (93)

第十三章现场管理机构设置 (95)

第一节组织管理机构设置 (95)

第十四章施工质量保证措施 (100)

第一节质量目标 (100)

第二节质量保证体系 (100)

第三节质量管理措施 (104)

第四节质量技术管理 (107)

第五节主要材料的质量保证措施 (108)

第六节混凝土施工质量保证措施 (108)

第七节高温、冬雨季施工措施 (109)

第八节外观质量控制措施 (110)

第九节工程质量保修措施 (111)

7.6 拟投入本合同工作的主要施工设备表 (112)

7.7主要材料和水、电用量计划 (115)

7.8 劳动力计划表 (116)

附图: 一. 施工平面布置图(六十份洲防洪堤及排涝站)

施工平面布置图(南屿防洪堤及排涝站)

二. C2标段施工围堰图

三. 施工进度计划表

四. 启闭房梁.板模板装配示意图

第一章投标综合说明

我单位非常荣幸，应×××××公司的邀请，参加×××××防洪二期工程C2标段工程施工投标，这是贵方对我单位的信任和大力支持，承接该工程施工是我方的愿望。我方认真阅读招标文件，研究了施工图和设计说明，并踏勘了施工现场，深入了解当地情况，对招标文件确认无误，响应标书全部内容，组织有防洪工程施工经验技术人员，根据标书要求，编写施工组织设计。我方一旦中标，将按此施工组织设计组织施工。

第一节投标总体设想

一、基本思路

根据招标文件确定的内容和要求，与建设、设计、监理单位密切配合，同心协力，精心施工，确保建设工期按时完成和工程质量一次性验收合格，是我们的基本原则和指导思想。

单位将派出得力的管理班子和专业施工队伍，配置合适的施工机械，采取正确的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保工程目标实现。对排涝站、堤防工程项目等水工结构工程的常规施工方法、施工环节、施工技术措施和技术要求等，本单位具有丰富的施工经验和成熟的施工方案，在施工组织设计中已作了明确规定。对于施工中的关键问题和难点，我们将给予特别重视，并采取各种有效措施，确保本工程工期按时、质量合格和安全的完成。

二、机构和施工力量

1、项目管理

（1）本工程将全面推行项目法施工和管理，依靠现代化管理手段，实行优化组合、动态管理、引进风险、竞争、激励机制，组建项目经理部。

（2）项目经理部配备技术熟练、经验丰富的专业施工队伍和适合本工程特点的施工机械设备，确保人力、物力充分满足施工需要。

2、班子配备

为确保本工程安全、高效、优质建成，拟建“×××××防洪二期工程C2标段工程项目部”，全面负责本工程的施工和管理工作。

项目经理部设项目经理1名，技术负责人1名。项目部下设施工、质量、安全、测量、材料和后勤等部门，管理人员约10人。在组织上确保工程安全、按期、合格建成。

3、计划进场的施工队伍

针对本工程施工，我们拟定了点、线、面结合的立体施工方案，根据施工项目及流程，配备单位直属各有关专业施工队伍从事各生产线工作。

各职能部门主要人员均为我单位下属干部和职工，都是具有一定的施工经验和专业对口的工程技术、经济管理人员。项目部计划组建一支近300人左右的施工队伍，其中技术工人占70%。

4、计划进场的机械设备

进场的机械设备和运输车辆在时间、数量以及工况性能上完全能够满足本工程的施工需要。详见“7.6拟投入本合同工作的主要施工设备表”。

三、施工协调管理

1、与业主单位之间的工作协调

（1）尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位的协调。

（2）在施工过程中，主动与业主保持联络，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况。

（3）涉及到政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，以取得业主的主持。

2、与设计单位之间的工作协调

（1）仔细阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质，并认真贯彻到施工组织设计和工程建设的实践过程中去。

（2）积极与设计单位联系，进一步理解设计意图及工程要求。根据设计意图确定本工程的施工实施方案。