采购部经理转正总结和工作心得
采购个人转正工作总结
采购个人转正工作总结
在过去的几个月里,我一直在公司担任采购个人转正工作。
作为一个采购个人,我负责与供应商沟通和协商采购合同、处理订单、跟踪交付,并确保及时准确地交付物资。
通过这段时间的工作,我有了一些宝贵的经验和成果。
首先,我与供应商之间建立了良好的合作关系。
通过与他们定期沟通,我能够更好地了解他们的产品和服务,以及他们的交付能力。
这使得我能够与他们更好地协商合同条款,并确保价格合理,同时保证了供应商的交货准确和及时。
其次,我在处理订单方面变得更加熟练。
我学会了仔细核对订单细节,确保订购的物资与所需物资完全一致。
我在处理订单时也更加注重时间管理,以确保订单及时处理并履行。
另外,我对供应链的跟踪和跟进能力有了很大的提高。
我学会了及时更新物流信息,并与供应商和内部团队保持密切沟通,以确保物资按时到达目的地。
此外,我也注意到供应链中的潜在问题,并及时采取了解决措施,以确保顺利的交货。
最后,我以高质量、高效率和高精确度的工作效果为公司带来了实际的收益。
在我的协助下,公司的物资交付准确率和及时性都得到了显著的提高。
这为公司的生产和运营提供了良好的保障,并提高了客户对我们公司的满意度。
总的来说,我认为我在这段转正工作期间取得了很大的进步,
并为公司带来了实质性的收益和效益。
我将继续努力提升自己的专业能力,为公司的发展做出更大的贡献。
2024年公司采购员个人转正工作总结推荐7篇
2024年公司采购员个人转正工作总结推荐7篇篇1尊敬的领导:我于2024年XX月XX日成为公司的试用员工,担任采购员一职,现试用期已满,根据公司的规章制度,现申请转为公司的正式员工。
作为试用员工,我在公司领导的指导下,围绕公司的经营目标,认真贯彻“用心服务、创造价值”的工作理念,发扬“团结、创新、严谨、务实”的工作作风,以“服务管理双规范”为行动指南,为公司的转型和稳定发展贡献自己的一份力量。
一、遵守公司规章制度,团结同事,做到不迟到、不早退、不旷工,爱岗敬业,勤奋工作,努力提高工作效率。
同时,我积极配合领导和同事的工作,主动协助完成各项工作任务。
二、在采购过程中,我严格遵守公司的采购政策,注重合同的签订和履行,确保采购过程公开、公正、透明。
在采购过程中,我始终坚持“货比三家”的原则,与供应商进行多轮谈判,以确保采购到质优价廉的产品。
此外,我还注重与供应商建立良好的合作关系,以获得更好的服务和支持。
三、在产品验收过程中,我严格按照公司的验收标准进行验收,确保产品的质量和数量符合合同要求。
同时,我积极与相关部门沟通协调,确保验收工作的顺利进行。
四、在试用期间,我不断学习新知识,提高自己的业务水平。
我深知作为一名采购员,必须具备丰富的知识和技能,才能更好地为公司服务。
因此,我利用业余时间参加了多个培训和学习活动,不断提升自己的专业素养。
五、作为公司的一员,我始终把公司的利益放在首位,积极为公司的发展献计献策。
无论是在工作中还是在生活中,我都严格要求自己,以身作则,廉洁自律。
总之,在试用期间,我不仅学到了丰富的知识,还积累了一定的工作经验。
我深知自己还有很多不足之处需要改进和完善。
因此,在未来的工作中,我会继续努力,不断学习和提高自己的业务水平和工作能力。
同时,我也希望公司领导和同事能给予我更多的指导和支持,帮助我更好地融入公司大家庭中。
在此,我衷心感谢公司领导和同事们对我的关心和帮助。
我将继续努力工作,为公司的发展贡献自己的一份力量。
采购转正工作报告总结(3篇)
采购转正工作报告总结回顾____来的工作,我部门在公司领导和同事们的支持与帮助下,严格遵守公司的相关制度,顺利地完成了试用期的考验。
为了更好的完成接下来的工作任务,现将我部门在过去____个月中的工作情况作一个汇报与总结。
在过去的____个月里,我部门严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,保证了公司各部门的正常运营。
但是从整体来说,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到____%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在。
在今后的工作中,我部门将继续努力学习,不断提高业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作的正确率、准确率力争达到____%。
为了更好的完善采购工作,高效的完成采购任务,我部门将采取以下措施:一、严格遵守公司的采购管理制度,做好每日计划与总结为了达到日事日毕的要求,我部门将每日写好当天要做的工作,要处理的事情,对每天的工作情况做一个总结,对没有处理好的事情,抓紧时间处理,尽量做到问题不推迟,尽最快速度解决。
二、坚持“多快好省”的采购原则,严格控制采购成本我们的采购工作就是服务于生产,就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料,所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析,衡量它们的性价比,始终坚持“以质论价,货比三家,多快好省”的采购原则。
三、在工作中要多跑、多对比、多总结边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平;加强与供应商的沟通,要及时做好跟催工作,让他们积极配合我们的工作;遇到问题要及时采取措施解决,一定要保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原材料。
四、加强与各部门的沟通与协调严格控制采购时间和采购周期,保证各种原材料的购进科学合理;极力配合公司的各项财产运营工作,当不同种类的物品或原材料进厂时,要及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要控制物品与原材料入库的'数量与质量在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。
采购转正总结良好的团队合作与沟通能力
采购转正总结良好的团队合作与沟通能力工作总结一、引言在过去的一段时间里,我在采购部门工作期间,通过与团队成员的紧密合作和高效沟通,展现了良好的团队合作与沟通能力。
在本文中,我将对我在团队合作和沟通方面所取得的成绩进行总结,并讨论相关的经验和教训。
二、团队合作能力在团队合作方面,我始终坚持以团队目标为导向,通过积极参与项目讨论、定期举办团队会议和分享经验,有效地促进了团队的凝聚力和协作能力。
在项目推进过程中,我与团队成员建立了密切的合作关系,及时地交流进展情况、解决问题。
这种紧密的团队合作使我们能够高效地应对各种挑战,及时调整计划和策略,最大限度地提高工作效率。
除了与团队成员的协作,我还主动与其他部门建立了良好的协作关系。
我与采购供应链部门密切配合,在供应商选择和合同谈判过程中充分发挥我的团队合作能力。
通过保持与供应商的沟通渠道畅通,我能够及时地获取重要信息,并为团队提供及时的支持和协助。
三、沟通能力在工作中,我积极倾听他人的意见和建议,并清晰地表达自己的观点和想法。
通过与团队成员和其他部门的有效沟通,我能够理解他人需求,并为他们提供准确的信息和支持。
在处理沟通问题时,我采取了积极的态度,尊重他人的观点,确保信息的准确传递和有效沟通。
为了提高沟通效果,我还积极运用各种沟通工具和技巧。
例如,我利用电子邮件和即时通讯工具及时与团队成员沟通工作进展和紧急事项。
此外,我还鼓励团队成员面对面交流,以避免信息的误解和失真。
这种积极的沟通方式不仅提高了工作效率,也为团队成员之间的合作提供了良好的平台。
四、经验与教训在团队合作和沟通方面取得良好成绩的过程中,我也有一些宝贵的经验和教训。
首先,要建立良好的团队合作关系,需要建立相互信任和尊重的基础。
我通过与团队成员建立紧密合作的关系,共同分享工作中的挑战和成功,增强了团队的凝聚力和协作能力。
其次,有效的沟通需要多方面的技巧和方法。
我学会了倾听他人的意见和建议,并清晰地表达自己的观点和想法。
经理转正工作总结范文(精选6篇)
经理转正工作总结范文(精选6篇)经理转正工作总结1一、今年做出的主要工作:修订了《员工考勤管理制度》于__年4月29下发,制订了《食堂用餐管理规定》在__年4月23日下发、修订了《工作餐管理办法》在__年4月23日下发;通过了劳动与社会保障监管部门对我公司200x年度的劳动年检,拿到了年检证;融合《工伤保险条例》、省出台实施《工伤保险条例》若干规定的重点,结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的《工伤保险指导文件》,并通过工伤机构认定,下发到相关人员;而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。
经历了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程;了解了工伤事故发生后申报办理的流程;对公司保险一块进行了规范,启用月报管理,每月会同生产区进行数据更新,经核对汇总上交财务;设计了适合公司统一使用的《离职手续办理表》,已经审批印刷下发使用,减化了繁琐的办理流程,达到了方便、实用,提高了工作效率;广播站设备陆续齐全,广播组成员日趋稳定,广播节目质量比去年上升到一个新台阶;二、目前存在问题:招聘方面:技术管理类人才难招;特殊岗位人才难遇(如:招投标主管);下一步考虑尝试启动专业人才引进专业技术管理人员;某些特殊岗位建议从公司内部选择素质相对较高的人员进行培养;部门在招聘人员时未严格按照公司规定填写《人员增补申请单》进行审批,而是随意的口头或电话通知,同时也未明确招聘的岗位要求、工作内容的描述,导致人力资源招聘过程中不尽完美;部门人员的岗位调动,与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心;考勤:考勤系统输出数据单一,只有原始记录,不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息,部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤经常存在不一致的现象,每月需要花大量的时间手动输入、核对;得不偿失。
只能依靠指纹打卡,经常手脱皮的人员无法打卡。
离职办理:部门未按照合同要求严格控制离职人员在试用期内提前三天,在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续,造成人事部门没有足够的时间可以招聘人员到位进行工作衔/交接。
采购经理个人转正述职报告范文(精选8篇)
采购经理个人转正述职报告采购经理个人转正述职报告范文(精选8篇)每一天的时间都非常珍贵,回顾这段时间的工作,取得的收获不是一星半点的,我们要做好总结,写好述职报告哦。
那么写述职报告真的很难吗?以下是小编为大家整理的采购经理个人转正述职报告范文(精选8篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
采购经理个人转正述职报告1我在20xx年加入了公司,现试用期工作结束了,20xx年的工作也即将告一段落。
回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步。
现将一年以来的工作情况作以下总结:一、20xx年x月份任公司采购部经理,在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作,主要完成以下工作:1、较好完成采购部日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。
3、经常在网上了解相关原材料的行情,同时和多个供应商联系,使供应商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商,与去年同期相比玻璃价格下降x%,每月为公司节约x万多元。
4、及时与生产部门人员沟通,了解原材料的需求情况,合理控制库存,使资金最有效的利用。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑,廉洁奉公、不谋私利,在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。
6、做好购货合同的跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数。
7、x月至x月公司进行质量管理体系认证,具体负责本部门的审核管理工作,通过努力学习,取得了内审员资格证书,并按管理体系要求进行管理,使得质量管理体系在本部门有效运行。
二、本人培养、提高及改善方面1、责任心的进一步提高和强化,才能更好的带动部门的工作氛围和激情;2、团队合作的建设过少,不能更好的加强,提高团队的工作能力3、问题点控制不足,关注的时间和空间过于局限,不能很好的发现潜在的问题点;4、落实执行力待提高,针对预控的措施不充分,明知故犯的现象重复出现,影响计划的执行;5、领导者的基本素质,素质水平低,管理经验少,不能更好的影响和改善同事的工作模式;总之,考虑问题不周全,落实不充分,责任心不足,但真正遇到问题是,绝不退宿,果断提出解决方案和敢于承担可能出现的责任和后果,不怕失败,只求肯接受失败的平台。
采购员转正工作总结(8篇)
采购员转正工作总结(8篇)采购员转正工作总结(通用8篇)采购员转正工作总结篇1尊敬的公司领导:您们好!时间一晃而过,转眼间试用期已接近尾声。
这是我职业生涯中弥足珍贵的经历,也给我的人生留下了美好的回忆。
在这段时间里您们以及总库同事给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了迪信通物流人的胸襟,同时也体会到了总库作为迪信通物流中心的任务的艰巨。
在对您们肃然起敬的同时,也为我有机会成为迪信通的一份子而惊喜万分。
在这一个多月的时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,各方面均取得了一定的进步,现将我的工作情况作如下汇报。
记得初次应聘时,我对总库的认识仅仅局限于物流层面的了解,对仓管的认识也仅局限于从事货物收发。
除此之外,便一无所知了。
所以,试用期中如何尽快的去认识、了解并熟悉自己的职责,便成了我的当务之急。
一、通过制度学习和日常工作积累使我对总库的物流中心概念和作业有了较为深刻的认识。
记得初到总库时,孙主管首先就给我讲了总库的制度和岗位职责的重要性,然而对于这些制度的理解也仅停留在字面上,虽然在物流企业里面对运输和仓储的操作和项目运作有一些了解,但这里所有的一切对于我来说,既新鲜也处处存在挑战。
不懂就学,是进一步做好本职工作的前提和基础,在这段时间里我进一步学习了总库的相关制度,再加上日常工作积累使我对总库有了较为深刻的认识,也意识到了做库员工作细心和细致的重要性。
我们的总库她不仅仅是迪信通货物的聚集地,更重要的是迪信通作为流通企业的流通问题处理中心,总库同事的各种行为对公司的运作和各门店的销售业绩均有着举足轻重的影响,公司手机、配件等的发放量,均需要由总库再接到采购计划后根据实际情况作出具体的配发和承运。
目前不仅电子产品销售行业、其他各个行业也都在对流通成本进行控制,总库正是在袁经理的带领下顺应了这一发展趋势,不仅对仓储和运输成本上下足了功夫,而且在一些具体的细节管理上也是很成功的。
采购转正工作总结范文6篇
采购转正工作总结范文6篇篇1时间飞逝,转眼间我已经在XX公司工作三个月了,在这三个月的试用期里,我在领导和同事的关怀与指导下逐渐熟悉并融入了公司的工作环境,通过与同事们的沟通以及实际工作的开展,我逐渐熟悉了公司的业务流程,现将三个月的工作总结如下:一、工作内容及成果1. 采购流程的熟悉与执行:在试用期内,我首先学习了公司的采购流程,包括供应商的选择、询价、报价、合同签订等环节。
通过实际操作,我逐渐熟悉了采购流程中的各个环节,并能够独立执行采购任务。
在此过程中,我积极与供应商沟通,争取获得最优惠的价格和最好的服务,为公司节省了采购成本。
2. 供应商管理:在试用期内,我还负责了供应商的管理工作。
通过建立供应商档案、定期对供应商进行评估和更新,我确保了供应商信息的准确性和完整性。
同时,我还与供应商保持密切沟通,及时解决合作过程中的问题,提高了供应商的配合度和满意度。
3. 采购数据分析与报告:在试用期内,我定期对采购数据进行收集、整理和分析,并根据实际情况撰写采购报告。
通过数据分析,我能够及时发现问题并采取相应措施加以解决。
此外,我还将采购报告提交给领导和相关部门,为公司决策提供了重要参考依据。
二、工作体会1. 理论与实践相结合:在试用期内,我深刻体会到理论与实践相结合的重要性。
虽然我在学校里学到了丰富的理论知识,但实际工作与理论存在一定差异。
因此,我需要不断将理论知识与实践相结合,不断摸索和总结工作经验,才能更好地完成工作任务。
2. 团队协作与沟通能力:在试用期内,我深刻认识到团队协作和沟通能力的重要性。
采购工作不仅需要个人努力,还需要与供应商、相关部门以及团队成员之间的密切配合。
因此,我需要不断提高自己的团队协作能力和沟通能力,以更好地完成工作任务。
3. 不断学习与进步:在试用期内,我始终保持学习态度,不断学习新知识、新技能。
通过参加培训、阅读相关书籍以及与同事交流学习经验,我不断丰富自己的知识储备和技能水平。
采购员转正工作总结范文(7篇)
采购员转正工作总结范文采购员转正工作总结一进入公司后勤采购员的岗位到今天终于满两个月了,我也终于可以转正为正式员工了。
在公司从事这一工作之前,我只是稍微有涉及过这一块,所以刚刚进来的时候我也只能说是稍微有一点这个方面的工作经验,在一开始的时候我对这个工作的职责认识是比较浅薄的,认为不就是拿着公司的采购单子去买东西就行了,可是当我接触了才发现其实完全不是这样子,跟我想象中的完全不一样。
但是好在,在各位同事们的帮助下、领导的带领和包容下,我开始接触、熟悉和适应后勤采购的工作,时至今日,彻底地完成了试用期里面的考核工作。
这短短两个月的时间,让我体验到了一个新的工作的新的工作方式,让我学习到了这不同以往的岗位需要具备工作技巧。
现在,将我这两个月时间接触到的东西总结如下:通过这两给的后勤采购工作,我知道了采购我们不能够拿到单子就直接奔厂商去了,我们要实现在公司做好采购的规划,要准备好采购哪些东西,采购多少的量,计划资金是多少等等,这都是要提前罗列好,还要跟领导报备通过后才行。
之后采购过程中,我们也要做到货比三家要选出质量和价格公道的产品才行,又时候我们不能够自作主张,还有打电话询问公司才行。
采购的工作说实话虽然目前只工作了两个月,但是仍旧是让我学习到了很多:工作必须要非常的细致,工作要有负责人的意识,要有好的沟通能力才更好与厂家讲价等等。
在今后的工作,我将继续向大家学习,努力将自己的后勤采购工作做的更加出色。
采购员转正工作总结二我于____年____月____日开始到公司上班,从来公司的第一天开始,我就把自己融入到我们的这个团队中,不知不觉已经三个多月了,现将这三个月的工作情况总结如下:一、向前辈学习非常注意的向周围的老同事学习,在工作中处处留意,多看,多思考,多学习,以较快的速度熟悉着公司的情况,较好的融入到了我们的这个团队中。
二、帮助采购核对前期的应付账款余额,并对账袋进行了分类整理,为以后的工作提供便利并协助采购带新员工,虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工,但在____月份,还是积极主动的协助采购带新人,将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给____,教会她如何记账袋,如何查错,如何发传真等。
采购经理试用期转正工作总结
采购经理试用期转正工作总结采购经理试用期转正工作总结一、工作背景作为一名采购经理,试用期是我正式加入公司后的第一个考验阶段。
在这段时间里,我亲身体验了采购部门的日常工作,了解了采购流程以及相关的管理工作。
通过实际操作和与团队的深入交流,我逐渐适应了新环境,并在工作中获得了一定的成绩。
二、工作内容在试用期内,我主要承担了以下几个方面的工作:1. 分析市场需求:针对公司的产品需求,与其他部门密切沟通,了解市场的动向和需求变化,及时调整采购计划。
2. 寻找供应商:通过广泛的供应商调研和谈判,筛选出性价比高的供应商,并与之建立稳定的合作关系。
3. 采购合同管理:根据公司的需求和采购计划,与供应商签订合同,并监督合同执行情况,确保供应商按时交货、质量合格。
4. 供应链管理:维护供应链的畅通,协调供应商与公司其他部门之间的工作,确保采购流程的顺畅运作。
5. 成本控制:通过谈判及时获取最优惠的价格,并严格控制采购成本,提高公司的盈利能力。
三、工作亮点在试用期工作中,我注重以下几个方面的突出表现:1. 协调能力:有效地沟通和协调各部门之间的配合,使采购计划和执行能够顺利进行。
2. 技术水平:通过学习和实践,逐渐掌握了采购管理软件的使用,提高了采购流程的效率。
3. 谈判技巧:在与供应商的谈判中,通过充分准备和灵活应对,取得了较好的谈判结果,为公司争取到了更有利的采购价格。
4. 问题解决:在工作中遇到问题时,能够冷静分析,并结合团队的力量寻找解决方案,保证工作顺利进行。
四、对改进的思考在试用期工作中,我也意识到自己存在一些不足之处,需要进一步改进和提升:1. 沟通能力:在与部门之间的沟通中,有时候表达不够清晰明确,需要提升自己的表达能力,减少误解和失误。
2. 细节把控:在合同管理和供应链管理过程中,有时会因为疏忽而导致一些问题的出现,需要加强对细节的把控能力,保证工作质量和效率。
3. 学习能力:由于采购领域的知识广泛而深入,需要不断学习和提升自己的专业知识水平,以更好地应对工作中的挑战。
采购经理转正工作总结简短
采购经理转正工作总结简短
采购经理转正工作总结。
在过去的一年里,我有幸担任公司的采购经理,并在这个职位上取得了一些成绩。
现在,我很高兴地宣布,我已经成功地转正成为公司的正式采购经理。
在这个转正的时刻,我想简要总结一下过去一年的工作,同时展望未来的发展方向。
在过去的一年里,我在采购管理方面取得了一些成绩。
首先,我成功地优化了
公司的采购流程,通过引入新的供应商和优化供应链管理,有效地降低了采购成本。
其次,我建立了一支高效的采购团队,通过培训和激励,提高了团队的绩效和效率。
最后,我与供应商建立了良好的合作关系,确保了公司的采购需求得到及时满足。
在未来,我将继续努力,为公司的采购工作做出更大的贡献。
首先,我将进一
步优化采购流程,提高采购效率,降低采购成本。
其次,我将继续加强团队建设,培养更多的专业采购人才,确保团队的持续发展。
最后,我将继续与供应商保持良好的合作关系,寻求更多的合作机会,为公司创造更多的商业价值。
在转正之际,我要感谢公司对我的信任和支持,也要感谢我的团队和合作伙伴
们的辛勤付出。
我相信,在大家的共同努力下,公司的采购工作将迎来更加美好的未来。
让我们携手并进,共同创造更加辉煌的明天!。
采购个人转正工作总结(5篇)
采购个人转正工作总结试用期工作的结束意味着身为酒店采购的我迎来了转正的契机,尽管在采购工作中经历了诸多考验却也是自己成长为被酒店领导认可员工的环节,因此我能够始终以负责的态度处理着采购工作中的难题并因此而转正,但是我也明白随着工作难度的增强仅仅满足于以往的努力程度是远远不够的,这也意味着我应当对转正前完成的酒店采购工作进行以下总结才行。
通过事先对市场的调研从而有效掌握了酒店所需物资的信息以便展开后勤工作,实际上在我入职之初便在同为酒店采购的同事指导下展开了信息收集的工作,毕竟通过采购工作的努力减少酒店成本也是自己工作的职责所在,更何况将采购工作仅仅理解为食材或者生活物资的购买本就存在着局限性,因此我在采购工作中履行着自己的职责所在从而为酒店的经营提供了不少的帮助,尽管看似繁琐的事情有很多却也意味着自己用心工作便能得到不少学习的机会,至少在采购工作中无论是市场信息的收集还是数据的分析都可以通过不断的总结积累相应的经验。
在采购工作中能够注重酒店员工的反馈从而改进自身的做法,也许是希望能够尽快通过采购工作中的努力获得酒店领导认可的缘故,我在完成采购工作的同时也希望自身的努力能够得到酒店员工的认可,每次采购物资的时候都会询问酒店员工的使用体验以便于改进自身的工作方式,毕竟任何改进自身工作效率的方式都能够使我在酒店采购的岗位上获得成长,再加上那时处于试用期阶段的我的确需要在采购工作中学习自然不能够存在丝毫懈怠。
尽管积极应对采购工作的态度不错却也存在着较为明显的缺陷,由于不擅长人情世故的原因导致很多次与供货商进行合作的时候存在着插嘴的情况,实际上在工作经验更加丰富的采购员面前自己这种做法明显是不够礼貌的,更何况处于试用期的自己应该认清工作中的定位以免因为这类原因影响到他人的工作,在加上这种做法也容易令酒店自身的形象受损自然需要尽快做出改变才行,所幸的是当我意识到这点以后能够在采购工作中进行反省从而比以往进步了不少。
采购转正工作总结范文8篇
采购转正工作总结范文8篇篇1一、引言自入职以来,我在采购部门已经工作了三个月,现在即将转正。
在这段时间里,我通过不断学习和努力工作,逐渐适应了公司的采购流程和要求。
以下是我对三个月试用期工作的总结。
二、采购流程熟悉与掌握在试用期内,我首先熟悉了公司的采购流程,包括供应商选择、询价、报价、合同签订等环节。
通过与供应商的沟通和协调,我逐渐掌握了如何与供应商建立良好的合作关系,确保采购活动的顺利进行。
同时,我还学会了如何利用公司内部的采购管理系统,提高采购效率和准确性。
三、供应商管理在供应商管理方面,我注重对供应商的资质、信誉和实力进行全面评估。
通过实地考察和资料审核,我筛选出了一批优质的供应商,并与其建立了长期稳定的合作关系。
在供应商管理过程中,我还注重与供应商的沟通和协调,及时解决合作中出现的问题,确保双方的利益得到保障。
四、询价与报价在询价与报价方面,我始终坚持“货比三家”的原则,对不同供应商的报价进行全面比较和分析。
在确保产品质量和交货期的前提下,我积极与供应商协商价格,争取获得更优惠的报价。
同时,我还学会了如何运用谈判技巧,与供应商达成双赢的合作关系。
五、合同签订与履行在合同签订与履行方面,我严格遵守公司的合同管理规定,认真审核合同条款,确保合同的合法性和合规性。
在合同履行过程中,我注重与供应商的沟通和协调,及时解决合同执行中的问题。
同时,我还学会了如何运用法律手段,保护公司的合法权益。
六、工作态度与团队协作在工作中,我始终保持积极向上的工作态度和严谨的工作作风。
我热爱自己的工作,对工作充满激情。
同时,我还注重团队协作,与同事们共同完成任务。
在试用期内,我积极参与公司组织的各项活动,如员工培训、团队建设等,为公司的凝聚力和向心力做出贡献。
七、总结与展望三个月的试用期即将结束,我认为自己已经基本适应了公司的采购工作。
在未来的工作中,我将继续努力提高自己的业务水平和综合素质。
首先,我将进一步熟悉和掌握公司的采购流程和要求,确保采购活动的顺利进行。
采购经理转正个人总结5篇
采购经理转正个人总结5篇通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,使今后的工作少走弯路,多出成果。
下面小编带来采购经理转正个人总结,对于各位来说大有好处,一起看看吧。
采购经理转正个人总结1 时光如梭,转眼即将告别__年,回顾过去的一年工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意义,同时也学到很多的东西,在业务能力上也有了一定的提高与进步。
现将主要情况总结如下:一、积极开展工作,力求业务能力不断提高1、踏实认真,更好的完成本职工作。
一年中,紧紧围绕公司的生产和经营开展工作,由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因,采购工作一直处于忙碌之中。
铸锻件在采购工作中难度较大,但我经过不断努力,克服种种困难,忙而不乱的开展工作,从未因个人原因耽误生产。
从供应商的选择到采购计划的下发,采购价格的控制到交货期等,我都严格管理,有条不紊,较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。
另外,在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识,并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务,保障生产顺利进行。
2、千方百计,降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,以最低的价格买到最合适的产品,是我不断思考的问题和努力的方向。
一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票,间接的为公司节省了资金使用效率。
一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量,为生产降低了成本。
在采购过程中,我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
上半年,由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨,供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度,但是我通过多多的沟通,理顺价格构成的各个明细,适当合理的进行了价格的调整,确保了生产的顺利进行。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作,与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。
采购经理转正工作总结
采购经理转正工作总结(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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采购转正工作总结简短范文6篇
采购转正工作总结简短范文6篇采购转正工作总结简短范文12022年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际,我们采购部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。
一、个人理念方面在即将过去的一年中,本人在该部门慢慢摸索,从一个毫无管理理念的个人逐步成长为一位初入门槛的管理者。
在此与大家分享一个大家都能用到的思想理念就是:‘复杂的事情简单做,简单的事情重复做’意思很明确针对自己的事情必须有一套良好的方案,将自己的事情程序化从而使自己的事情便得简单,然后重复的做这些事情你就成功了。
二、毛坯到料情况毛坯的到货在今年对于我们工厂来说是一个很严重的问题,我们采购部门要严重反思。
总结过去一年所得:桌面卫生混乱犹如思绪混乱,没有把简单的事情做好难以得到成功(养成良好的习惯)。
关于辅料方面没有良好的跟踪方案,办事往往贪方便想将事情推给其他人从而使自己对订单不甚熟悉。
当在总体方面对于自己从年初到现在的工作还是有所进步的,但完全不够。
三、展望明年的工作(1)公开透明的按采购制度程序办事。
在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。
(2)逐步加强对材料价格信息的管理。
每一次材料价格记入大脑,资料输入电脑保存,建立采供部材料,以备随时查阅、对比。
(3)围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。
采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,向身边以及外界学习沟通技巧和谈判策略。
四、总结在2022年的工作中,我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。
要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。
为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
采购转正工作总结简短范文2回首2022年,我在总公司的正确领导下,在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮忙下,认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则,努力提高自身采购业务水平,按时按量按质的完成了皮边收购工作。
采购转正总结之工作成果与贡献
采购转正总结之工作成果与贡献自从进入采购部门以来,我兢兢业业地工作,不断提升自己的专业能力和知识水平,通过努力与团队合作,取得了一系列令人骄傲的成果。
在此,我愿意总结一下我在这段时间里的工作成果与贡献。
1. 提高供应商管理能力作为一个采购人员,供应商管理是非常重要的一项职责。
我通过深入研究市场,积极寻找新的供应商,并对老供应商进行评估和审核,以确保我们的供应链稳定和可靠。
在这个过程中,我的目标是寻找高质量的供应商,与他们建立长期的合作关系,以确保我们公司的产品质量和交货时间。
2. 优化采购流程为了提高工作效率和减少采购成本,我努力优化采购流程。
通过与供应商合作,我成功地与一些供应商达成了价格优惠和更好的供货周期,从而降低了采购成本。
同时,我也参与了内部流程的优化,简化了采购流程,提高了采购的效率。
这些改进措施使得我们能够更快速地响应市场需求,提供更好的产品和服务。
3. 建立高效的团队协作团队合作是取得成功的关键。
作为一名采购人员,我积极配合其他部门,与他们合作解决问题和交流信息。
我参与了采购团队的例会,与团队成员分享经验和资源,共同制定采购策略。
通过与其他部门的密切合作,我有效地促进了信息共享和协调合作,为公司的采购工作提供了更好的支持。
4. 管理风险与危机应对在采购过程中,风险管理是至关重要的。
我密切关注市场变化和供应商动态,及时发现潜在的风险,并采取相应的措施进行防范。
我与供应商建立了良好的沟通机制,确保及时了解和处理潜在的问题。
在一次供应商突然终止供货的紧急情况下,我迅速调整采购计划,与其他供应商进行沟通,保证了生产和交付的连续性。
这种危机应对的能力为公司避免了损失,并提高了公司的市场竞争力。
总之,通过这段时间的工作,我充分展示了我的专业能力和团队协作能力。
我以积极的态度、高度负责的工作精神和强烈的责任心投入到工作中,为公司的采购工作做出了积极的贡献。
与此同时,我也不断学习和提升自己的采购知识,希望能在以后的工作中继续取得更好的成果。
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工作心得
自9月初开始负责供应部日常管理工作以来有3个多月时间了,在这段时间里供应部与我本人的工作都得到了公司领导及相关部门同事的大力支持与帮助,经过大家的努力供应部的工作实现了在人事变动后的平稳过渡,保证了部门工作与公司生产进度的正常开展。
在这段实习工作的时间里,我自己在工作过程中得到很好的学习与锻炼,尽管我来公司已有10个月的时间,对公司人员与环境都比较熟悉,但新的岗位角色需要自己有一个全新的定位,需要自己以部门工作为重心把各方面考虑得更全面一些,承担的相应责任也更大一些。
按我当初的工作规划从熟悉物料与供应商开始着手,了解曾经没有接触过的新物料与供应商,对这类新物料与新供应商在采购过程中存在的难点及改善点加以了解,在平时的工作安排与采购环节加以注意,尽量减少问题,少走弯路。
在保证生产物料正常供应的情况下优化物料采购及供应商管理,因为年前出货量大,物料供应难度较大的情况下,这段时间我把主要精力集中在满足物料需求与采购进度管理方面,而供应商管理与优化、供应商的评估与考核工作暂没有全面开展。
整体来说经过部门人员的配合与努力,保证了年前生产进度的正常实施。
一、调整思路,理顺关联环节。
为了保证供应商订单生产的提前期,我多次同生产部与PMC进行协调沟通,根据李总指示以供产销平衡为导向,优化供应、生产、销售各关联环节,执行模块计划管理。
与PMC计划人员进行了模块对接,制订了年前生产任务按请购标准与时间进行请购,保证供应商订单生产的提前期。
对于生产周期较长,运输压力大的物料按月计划请购,对于一般性的物料按二周一次请购、对包装类物料按周请购的模式进行操作,冲压件、标准件、车工件等按月请购,根据PMC排产计划,库存现存量情况,按周实施配送。
与PMC计划员保持沟通,配合协调,近三个月采购到货及时率有较好的提升,达90%以上,有效保证了年前生产任务的按计划执行。
二、部门的团队建设。
常说兵熊熊一个,将熊熊一窝,这说明部门负责人要为部门员工起到很好的表率作用。
我对部门人员的工作分工重新进行了调整,明确了跟单员的工作任务与责任,设定了各项工作的作业要求与时间节点,同时对绩效考核标准的进行了相应调整,让属下明白自己的工作重点在哪里,什么时间要完成哪些工作,每天没有完成的任务自己想办法去完成。
每天听取下属的工作汇报了解工作中存在问题点,及时协助进行处理。
当工作中有困难时自己主动承担责任,协助解决。
我明白部门工作做得不好,首先是部门负责人工作没有做到位,才是下属的工作没有安排好。
自己无论是在普通的订单跟进工作还是ERP系统的运用方面,都要自己熟悉,做好下属的指导员,只有自己明白了,才知道哪儿有问题,才能更好指导下属的工作。
三、个人素质方面。
虽说我有多年的采购实操与管理经验,在采购流程与管理方式方面是可以借鉴与参考的,而现公司的很多业务对于我来说是全新的,很多的物料是一个全新的领域,面料、海绵等一
些物料从来没有接触过,自己需要在工作中主动学习与了解,熟悉它们的生产工艺流程、质量要求、包括成本构成等,这些都是我将来学习的重点,还要熟悉各零配件在产品结构中的使用情况及功能作用,这样才可以把握采购的主动权,可以对采购物料的质量要求,产品零件替代等方面提供建议。
四、部门协用方面。
这段时间里,我的工作得到了各部门同事的大力支持与帮助,公司是一个团队,大家在工作过程中需要保持良好的沟通与协助。
对于其他部门需要供应部协助的事项,我都尽力配合,努力完成,及时回复。
同时清理了以前遗留下来没有完成的设备工装模具等请购物料,同各部门确认是否还需要继续采购,给申请部门一个回复。
对于需求不明确的请购,要求重新补写请购单再执行;对于生产过程中出货的急件物料、外发与PMC漏请购单的相关物料,我都会不遗余力配合协助完成,只有自己做好了配合别人的工作,别人才会支持自己的工作。
大家在工作中互相提醒、相互监督,减少急件物料出现。
经过这段时间的学习与工作,取得一点小小的成绩,但供应部还是存在很多的问题,还有太多的工作需要在后续的工作中整理与优化,我计划在2014年的工作中,从供应商管理与优化、计划执行、成本控制、部门人员学习与培训等方面着手去改善供应部的工作,为公司2014年整体运营良好站好第一班岗。