完全版-建设项目前期工作流程图
(完整版)项目前期交付方案
xxxxxx广场百合公寓（北区）交付方案xxxx物业服务集团有限公司诸暨分公司xxxx广场物业服务中心二〇一一年九月目录一、前言二、交付概况三、前期准备工作四、交付现场布置五、交付流程六、交付人员安排及职责七、交付接待程序八、交付验房程序九、交付注意事项十、应急预案十一、保洁方案十二、交付物品清单十三、交付工作进度表十四、入伙须知一、前言xxxxx.百合公寓（北区）经过诸暨市xxxx置业有限公司的精心营造，8号地块于2011年12月25日向业主交付，我们希望将满意的房产品交付给客户，需要开发公司、物管公司的密切配合，落实每个交付环节的工作，确保本次交付工作顺利进行。
二、交付概况交付建筑面积：约65000㎡交付总户数：270户交付日期：2011年12月25日—28日交付时间：上午8：30-17：00三、前期准备工作1、钥匙移交工作：于12月15日前完成；2、门禁卡、信报箱钥匙移交时间12月15日前完成；3、公共部位、公共设施、设备的移交工作由开发公司工程部与物业服务中心协商确定时间；4、交付资料准备：1、营销部准备：（1）交付流转单、验房单、交付物品清单、产品使用说明书、质量保证书、园区生活服务手册、业主手册、每套房屋平面图等；（2）制作交付流程图、装修流程图、资料袋、钥匙盒、小礼品、雨伞；（3）需明确各类标识到位时间；2、物管公司准备：（1）前期物业管理协议、业主信息登记表、健康信息登记表等；（2）封门：于12月23日前完成；（3）需明确装袋责任部门5、市政及公共设施：银行、房产证代办、电信、有线电视、宽带、自来水公司、电力公司等相关单位，争取在交房时能到交房现场设点，为业主提供咨询服务（如未通，应有明确的统一说辞）；6、交付现场布置：必须于12月24日上午12：00前布置完成，12月24日下午15：00点交付工作人员全部到位，对所有参加交付的人员举行动员大会，熟悉交付现场，并进行交付现场演练；四、安保现场分布为保障交付顺利有序进行，同时体现出绿城真诚、善意、精致、完美的服务理念，给业主留下美好的印象，交付期间安保共计20人，分布如下：1、业主停车：（1）主出入口4人：两侧各2人延人民中路由保安引导有序停放，建议摆放“业主停车区”指示牌，如停车位不够可由保安引导进入地下车库停放至业主自有车位或临时车位；（2）地下车库3人：入口2人、出口1人分别引导车辆进出；2、迎宾及安保：（1）主出入口：礼宾2人（2）主出入口至会所：礼宾3人（3）交付现场（会所）：礼宾2人（4）会所至8号楼：6人，其中：延途2人、各单元门厅1人五、交付区布置营销部：（1）会所门口立一块指示牌上写交房处、交房流程图、装修流程图；（2）会所门口设2名迎宾接待引导，摆放迎宾树、花卉；（3）摆放雨伞架，供业主放雨伞用；（4）摆放若干时尚杂志，绿城的各类刊物及糖果，供领房业主使用；（5）现场摆放签约桌椅，配置米黄色台布；（6）交付点内放置告示牌，公示综合验收；（7）摆台：财务、签约台上摆放物品：台签、烟缸；其他要求：（1）交付现场配备医用急救箱：白花油、创可贴、酒精棉、纱布、胶带、镊子、剪刀、红汞、眼药水、止泻药、救心丸、镇痛药等；（2）交付期间提供茶饮、点心，供业主休息时取用，以增添现场喜庆氛围；（3）会所洗手间内配置物品：厕纸、熏香、洗手液、擦手纸等；（4）休息桌上摆放物品：糖果、烟缸、纸巾；（5）签约台上摆放物品：台签、鲜花、餐巾纸、烟缸；（6）配备健康保健人员，由健康服务中心配合；（7）如遇雨天，建议配备雨伞50把以供业主取用；（8）交付前制作交付工作人员通讯录，以便于交付时各项工作的联系。
wbs工作分解结构图ppt课件
l 4.3.1. 8 ：00 伴郎准备好鲜花、红包 4.3.2. 8 ：30 新娘回到娘家，藏好新鞋 4.3.3. 8 ：40 新郎带领兄弟们开始抢人 4.3.4. 8 ：45 敲门、盘问、塞红包、挤门 4.3.5. 8 ：55 新郎找新鞋，向女方家人承诺 4.3.6. 9 ：00 彩带师到位气球到位 4.3.7. 9 ：05 新郎背新娘出门，彩带，踩气球 4.3.8. 9 ：10 车队出发
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l 4.8.1. 14 ：00 宾客离开或到棋牌室娱乐 4.8.2. 14 ：30 新郎新娘进餐、休息 4.8.3. 14 ：30 清点所剩烟酒糖等 4.8.4. 14 ：30 统计晚餐人数
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l 4.9.1. 17 ：00 通知酒店晚餐准备数量 4.9.2. 18 ：00 请宾客进晚餐 4.9.3. 20 ：00 清点所有物品，离开酒店
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l 3.3.5.1.新娘的新鞋 3.3.5.2.结婚证书 3.3.5.3.戒指 3.3.5.4.红包 3.3.5.5.要佩戴的首饰 3.3.5.6.新娘补妆盒 3.3.5.7.糖、烟、酒、茶、饮料 3.3.5.8.焰火道具
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l 3.4.1.新郎新娘反复熟悉婚礼程序 3.4.2.预演背新娘动作 3.4.3.预演婚礼进行台步 3.4.4.预演交杯酒动作 3.4.5.放松心情，互相鼓励 3.4.6.注意睡眠，早点休息
3．开发 3.1修改外购软件包
3 ．2修改内部程序 3.3修改手工操作系统流程
1. 4.测试
2. 4.1测试外购软件包
3. 4.2测试内部程序
4. 4.3测试手工操作系统流程
5. 5．安装完戚
6. 5.1 安装完成新软件包
7. 5.2 培训人员
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二建《建设工程施工管理》真题及答案(完整版)
二建《建设工程施工管理》真题及答案（完整版）适用于2022年二建在6月11日-12日两天考三科的地区：浙江、辽宁、江西、山东、湖北、吉林、黑龙江、湖南、广西、海南、四川、西藏、甘肃、宁夏、新疆、河南和天津。
一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.在施工项目管理过程中，负责施工的全面管理和协调。
也可以根据业主的要求负责整个施工招标和承包工作，是()的主体。
A.施工总承包方B.工程组建方C.施工总承包管理方D.设计方【答案】C2.建筑企业采用矩阵式组织结构。
如果纵向工作部门是工程规划、人事管理、设备管理等部门，横向工作部门可以是()。
A.技术管理部门B.施工项目部C.合同答理部D.财务管理部3.关于项目工作流程图的说法正确的是()。
A.项目各参与方应形成统一的工作流程图B.工作流程图反映组织系统中各工作间的逻辑关系C.工作流程图中用菱形框表示工作和工作的执行者D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系【答案】B4.编制施工组织总设计时，编制资源需求计划前必须完成的工作是()。
A.编制施工总进度计划B.绘制施工总平面图C.编制施工准备工作计划D.计算技术经济指标【答案】A5.某工程项目工中，针对实际工进度滞后的状况，施工单位改进了工工艺，该做法表明施工单位采取了（）措施进行项目目标动态控制。
A.技术B.管理C.经济D.组织6.在项目工程造价的动态控制过程中，当实际值与计划值进行比较时，如果将项目合同价作为计划值，则可以将其作为实际值()。
A.投标报价值B.设计概算C.最高投标限价D.施工成本的规划值【答案】D7.根据《建设工程项目管理规范》，下列工作内容中，属于施工方项目经理权限的是（）。
A.主持项目的投标工作B.组建工程项目经理部C.制定项目管理机构管理制度D.主持制定项目管理目标责任书【答案】C8.下列职责中，由施工项目经理承担的是()。
A.施工安全，质量责任B.企业市场经营责任C.项目投标责任D.企业总部管理责任9.关于络计划中关键线路正确的是（）。
企业部门管理手册(完全版)
XX企业管理手册编制：总经办审核：总经理存档：总经办执行：年月日目录总则适用范围第一章手册说明第二章管理理念第三章企业架构及部门联系第三章、各部门工作说明第四章、主管管理条例第五章、市场推广工作说明第六章、新品开发工作说明第七章、形象设计工作说明第八章、物料采购工作说明第九章、发货售后工作说明第十章、商务对账工作说明第十一章、教育服务工作说明第十二章、报销管理制度第十三章、薪酬考核制度第十四章、工作相应表格第一章手册说明工作效率是企业生存的基础,企业管理是企业发展的核心，任何规范的企业，都会建立适合企业特性的管理体系,制订科学的工作标准流程，创建良好的工作氛围，最大化发挥员工的激情、责任感、团队意识，提升工作效率和执行力，促进企业发展！很多失败的企业不是没有卓越的人才,不是没有明确的制度，不是没有具备性价比的产品，而是管理思想落伍，导致激情丧失，失误内耗不断，效率低下，难以执行，导致最终淘汰的结局。
至此，XX企业特别制定《XX企业工作指导手册》，让所有人员清晰了解工作内容、权利义务、工作流程、以及所应承担责任和义务，旨在提升员工责任感，发挥个人能力,提升工作效率，减少不必要的矛盾和错误，促进公司健康顺利的发展!XX企业旗下的每一位在岗人员都应遵循本手册！由于公司发展与经营环境的不断变化,本手册中规定的所有内容定期会相应的修订，届时,总经办会及时通知大家.第二章管理理念1。
分工明确作为企业的一员，都应该明确工作内容、职责、任务、目标。
只有这样，才能让每个人知道自己的责任,减少不必要的失误,提升工作效率。
2.能上庸下对于能力出众、乐于付出的人员必须奖励，重用，晋升,对于能力局限、心态良好的人员，必须耐心教导，促进提升，对于消极怠工，推卸责任的人员，必须警告处罚，调整淘汰、能者上,庸者下,只有这样，才能促进员工积极性，让每个岗位发挥作用，推动企业健康发展。
3.科学管理管理的重点不是体现权威、指责批评，遥控指挥,推卸责任，而是以身作则，现场指导、善于激励，赋予责任，只有这样，才能发挥团队战斗，保持团队的稳定.第三章:企业架构及部门说明一、企业重要部门架构二、部门介绍1.核心部门总经办：负责企业战略规划、资金运作,后勤保障等核心营运工作。
(完整版)建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度一、建设单位工作人员组成和职能分工1、人员组成2、职能分工建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。
工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。
工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。
日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。
日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。
日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。
二、工作制度1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。
2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。
值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。
三、工程管理制度（一）合同管理1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
（二）工程材料、设备管理1、严把材料入场验收关。
对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。
物业管理之前期介入ppt课件
– 物业管理常识及万科物业的品牌优势
– 项目物业管理服务特色
– 销售过程中物业管理相关注意事项（违章承诺、 配套承诺、服务承诺等）
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与客户相关文本的制定
• 前期物业管理合同
• 业主临时公约
• 与当地法规的融合
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前期物业管理合同
• 签订主体：开发商与物业公司签订。 • 签订时间：
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大树构成了新的攀爬危险源
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大堂\单元玻璃门地弹簧 前期是90度限位, 经常造成门敞开,门禁系统形成虚 设,顾客很不满意,也存有较大安全隐患;后期改为无 限位地弹簧;
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防尾随装置，须另留置自行车和重物通行道道
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22 智能化技术在物业安全管理中的运用
电热差额、差价
委托管理、经营、代 理、临时服务业务
委
地产拥有产权的空置 房、车库、商铺、项
经
托 目部办公室、卖场、 营
契 约
会所及娱乐场所、食 堂、地产车辆、住户 巴士、尾盘销售、物
考 核
业租赁、房屋维修、
采购、临时用工
物业
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地产关系
吃谁的粮？ 为谁扛枪? 为谁打仗？ • 客户的利益最终还是地产的利益（忠诚度、股东利 益）
开工建设至项目开盘施工工程介入施工工程介入地产关系地产关系地产设施的管理地产设施的管理开盘开盘0904202147业务关系制度化物业与地产关系地产关系地产关系0904202148地产物业物业进入可行性研究物业管理概念和模式研物业管理方案和物业管理费用商业管理用房前期介入接管验收集中入住开荒费水电热差额差价地产拥有产权的空臵房车库商铺项目部办公室卖场会所及娱乐场所食堂地产车辆住户巴士尾盘销售物业租赁房屋维修采购临时用工委托管理经营代理临时服务业务项目物业管理委托关系物业与地产关系示意图0904202149地产关系为谁扛枪
(完整版)资料员工作流程超详细
资料员工作流程第一部分：开工前资料1、中标通知书及施工许可证2、施工合同3、委托监理工程的监理合同4、施工图审查批准书及施工图审查报告5、质量监督登记书6、质量监督交底要点及质量监督工作方案7、岩土工程勘察报告8、施工图会审记录9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案10、开工报告11、质量管理体系登记表12、施工现场质量管理检查记录13、技术交底记录14、测量定位记录第二部分质量验收资料1、地基验槽记录2、基桩工程质量验收报告3、地基处理工程质量验收报告4、地基与基础分部工程质量验收报告5、主体结构分部工程质量验收报告6、特殊分部工程质量验收报告7、线路敷设验收报告8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录第三部分试验资料1、水泥物理性能检验报告2、砂、石检验报告3、各强度等级砼配合比试验报告4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告5、各强度等级砂浆配合比试验报告6、砂浆试件强度统计表及试验报告7、砖、石、砌块强度试验报告8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告10、桩基工程试验报告11、钢结构工程试验报告12、幕墙工程试验报告13、防水材料试验报告14、金属及塑料的外门、外窗检测报告（包括材料及三性）15、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告16、建（构）筑物防雷装置验收检测报告17、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告18、质量验收规范规定的其他试验报告19、地下室防水效果检查记录20、有防水要求的地面蓄水试验记录21、屋面淋水试验记录22、抽气（风）道检查记录23、节能、保温测试记录24、管道、设备强度及严密性试验记录25、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录26、照明全负荷试验记录27、大型灯具牢固性试验记录28、电气设备调试记录29、电气工程接地、绝缘电阻测试记录30、制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录31、制冷设备试运行调试记录32、通风、空调系统试运行调试记录33、风量、温度测试记录34、电梯设备开箱检验记录35、电梯负荷试验、安全装置检查记录36、电梯接地、绝缘电阻测试记录37、电梯试运行调试记录38、智能建筑工程系统试运行记录39、智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录40、单位（子单位）工程安全和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录第四部分材料、产品、构配件等合格证资料1、水泥出厂合格证（含28天补强报告）2、砖、砌块出厂合格证3、钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证4、钢桩、砼预制桩、预应力管桩出厂合格证5、钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证6、幕墙工程配件、材料出厂合格证7、防水材料出厂合格证8、金属及塑料门窗出厂合格证9、焊条及焊剂出厂合格证10、预制构件、预拌砼合格证11、给排水与采暖工程材料出厂合格证12、建筑电气工程材料、设备出厂合格证13、通风与空调工程材料、设备出厂合格证14、电梯工程设备出厂合格证15、智能建筑工程材料、设备出厂合格证16、施工要求的其他合格证第五部分施工过程资料1、设计变更、洽商记录2、工程测量、放线记录3、预检、自检、互检、交接检记录4、建（构）筑物沉降观测测量记录5、新材料、新技术、新工艺施工记录6、隐蔽工程验收记录7、施工日志8、砼开盘报告9、砼施工记录10、砼配合比计量抽查记录11、工程质量事故报告单12、工程质量事故及事故原因调查、处理记录13、工程质量整改通知书14、工程局部暂停施工通知书15、工程质量整改情况报告及复工申请16、工程复工通知书第六部分必要时应增补的资料1、勘察、设计、监理、施工（包括分包）单位的资质证明2、建设、勘察、设计、监理、施工（包括分色）单位的变更、更换情况及原因3、勘察、设计、监理单位执业人员的执业资格证明4、施工（包括分包）单位现场管理售货员及各工种技术工人的上岗证明5、经建设单位（业主）同意认可的监理规划或监理实施细则6、见证单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书7、设计单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书8、其他第七部分竣工资料1、施工单位工程竣工报告2、监理单位工程竣工质量评价报告3、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告4、设计单位设计文件及实施情况检查报告5、建设工程质量竣工验收意见书或单位（子单位）工程质量竣工验收记录6、竣工验收存在问题整改通知书7、竣工验收存在问题整改验收意见书8、工程的具备竣工验收条件的通知及重新组织竣工验收通知书9、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）10、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录11、单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表）12、定向销售商品房或职工集资住宅的用户签收意见表13、工程质量保修合同（书）14、建设工程竣工验收报告（由建设单位填写）15、竣工图（包括智能建筑分部）建筑工程质量监督存档资料1、建设工程质量监督登记书2、施工图纸审查批准及建筑工程施工图审查报告3、单位工程质量监督工作方案4、建设工程质量监督交底会议通知书及交底要点5、建设工程质量监督记录6、建设工程质量管理体系登记表7、施工现场质量管理检查记录8、地基、基桩工程质量监督验收检查通知书9、地基验槽记录及基桩工程质量验收报告10、地基、基桩工程质量核查记录11、设计单位出具（或认可）的地基处理措施及地基处理工程质量验收报告12、地基与基础分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告13、地基与基础分部工程质量核查记录14、主体结构分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告15、主体结构分部工程质量核查记录16、特殊部分工程质量监督验收检查通知书及验收报告17、线路敷设工程质量监督验收检查通知书及验收报告18、钢材力学、弯曲性能检查报告及钢结构焊接接头拉伸、弯曲检验报告19、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告20、水泥物理性能检验报告21、砼试件强度统计表、评定表试验报告22、装配或预制构件结构性能检验合格证及施工接头、拼缝的砼承受施工满载、全部满载时试件强度试验报告23、防水砼、喷射砼抗压、抗渗试验报告及锚杆抗拨力试验报告24、地基处理工程中各类地基和各类复合地基施工完成后的地基强度（承载力）检验结果25、桩基工程基桩试验报告26、砂浆强度统计表及试件试验报告27、砖、石、砌块强度检验报告28、建筑工程材料有害物质及室内环境的检测报告29、防水材料（包括止水带条和接缝密封材料）、保温隔热及密封材料的复验报告30、金属及塑料外门、外窗复验报告（包括材料、风压性、气透性、水渗性）31、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告32、各类电梯、自动扶梯、自动人行道安装工程的整机安装验收报告33、各类设备安装工程的隐蔽验收、系统联动、系统调试及系统安装验收记录34、砼楼面板厚度钻孔抽查记录35、工程质量事故报告单36、工程质量整改通知书及工程局部暂停施工通知书37、工程质量复工意见书及工程质量复工通知书38、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）39、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录40、单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表）41、施工单位工程竣工报告42、监理单位工程竣工质量评价报告43、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告44、设计单位设计文件及实施情况检查报告45、建设工程竣工验收报告46、工程竣工验收监督检查通知书47、质量保证资料核查记录48、单位（子单位）工程质量竣工验收记录（工程质量竣工验收意见书）49、重新组织竣工验收通知书50、工程竣工复验意见书51、竣工验收存在问题整改通知书及存在问题整改验收意见书52、工程质量保修合同53、单位（子单位）工程质量监督报告注：幕墙、钢结构及网架的整套资料存质监站XX房地产公司工程施工现场签证管理暂行办法我目前在房地产开发公司工程部工作，对于工程量签证管理，是关系到工程投资控制问题。
建设项目环评审批流程(完整版)
建设项目环评审批流程（完整版）为贯彻落实《关于进一步落实好环评和“三同时”制度的意见》（X环发[2010]156号）（以下简称《意见》），规范建设项目环评审批行政行为，提高行政办事效率，确保建设项目环境影响评价文件审批的高效化、规范化、制度化，制定本操作程序。
本程序所称建设项目环境影响评价文件，是指建设项目环境影响报告书、环境影响报告表和环境影响登记表。
建设项目环评审批在县行政审批大厅环保局窗口统一办理。
一、预申报与审查（一）项目建设单位提供项目可行性研究报告（或项目建议书）、平面布置图、地理位置图、企业名称核准书（到工商部门申请办理），填写《建设项目环评审批申报表》；上级审批的，填写《建设项目环境影响评价审批预审申报表》。
（二）环保部门进行现场勘验，写出现场勘验报告。
（三）环保部门通过预审对项目是否属于限批和禁批范围、是否符合环境保护的有关法律、法规和政策要求进行审查。
同意做环评的，对项目的环评文件编制提出初步意见，便于环评工作的开展；不同意做环评的，说明理由。
二、申报建设单位应提交下列材料，并对所有申报材料内容的真实性负责：1、环境影响评价报告表或登记表（纸质版一式6份）；2、依据有关法律法规规章应提交的其他文件（纸质版1份）。
环境影响评价报告表由建设单位委托有相应资质的环评机构编制；环境影响登记表由建设单位自行填写。
三、审查与审批开发科标科科长组织对建设单位报送的申报材料进行审查。
审查主要把握以下要点：1、是否符合《意见》规定的建设项目审批的六条原则和违反建设项目“禁批”、“限批”的具体规定；2、是否符合国家环保部公布的《建设项目环境影响评价分类管理名录》规定的环评等级的要求；3、环境影响评价机构是否具备相应的资质；4、按照分级审批权限规定，申请事项是否属于县级环保部门审批的权限范围。
5、报送的环境影响评价报告表是否符合技术导则的要求；6、是否影响本县污染减排任务的完成；7、污染防治、生态保护措施是否完善可行，经济指标是否适当。
(完整)设计工作大纲.
设计工作大纲一、工程概况、设计范围1、设计依据本设计项目由甘孜州发展改革委员会武发改【2012】17号文武胜县发展和改革局以武发改【2012】17号文批准建设,项目名称:《武胜县城市风貌塑造品质提升项目红滩村片区安置房工程》及该项目的招标文件。
2、建设地点:河池市仫佬族自治县境内3、根据建设项目的地形状况,建设单位的要求、规划、国土部门对红线的要求，本次工程招标的工程建设项目是：罗城仫佬族自治县城区东门镇抗旱应急供水工程。
4、招标要求计划工期：设计工期15个日历天.5、设计招标范围：项目的施工图设计及设计后续服务等.6、招标事项核准文号为武发改【2012】17号。
二、拟采用的设计标准《工程建设标准强制性文件条文》(2010版）《水利水电工程可行性研究报告编制规程》（DL5020-93）《水利水电工程初步设计报告编程规程》（DL5021-93）《水利水电工程验收规程》（SL223—1999）《水利水电工程地质勘察规范》GB50287-99《水利水电工程地质测绘规范》SL 299-2004《水利水电工程天然建筑材料勘察规程》SL251—2000《水利水电工程钻孔压水试验规程》SL31—2003《水利工程水力计算规范》SL104—95《节水灌溉技术规范》SL-207-98《水利水电工程等级划分及洪水标准》SL252—2000《水利水电工程结构可靠度设计统一标准》GB50199-94《灌溉与排水工程设计规范》GB50288-99《水工建筑物荷载设计规范》DL5077-1997《水工建筑物抗震设计规范》DL5073-1997《水工混凝土结构设计规范》SL 191-2008《水利水电工程设计工程量计算规定》SL328—2005《水利水电工程设计防火规范》SDJ 278—90《建筑设计防火规范》GBJ 16—87《自动喷水灭火系统设计规范》GBJ 84-85《供配电系统设计规范》GB—50052-95《建筑灭火器配置设计规范》GBJ 140—90《水工混凝土施工规范》DL/T 5114—2001三、设计工作内容、工作方案及计划工作量（一)、设计目标设计质量目标在本项目的设计中，我们将严格执行国家有关法律法规，尊重并贯彻业主的意见，维护业主的利益，严把设计质量关；借鉴国内外优秀建筑实例，结合当地地质特点，深度挖掘地域优势，把向甲方提供优质、经济、实用、创新性的设计作品，作为我们的设计目标。
建设项目环评审批流程
建设项目环评审批流程(完整版) 建设项目环评审批流程(完整版)为贯彻落实《关于进一步落实好环评和“三同时”制度的意见》,X环发[2010]156号,,以下简称《意见》,～规范建设项目环评审批行政行为～提高行政办事效率～确保建设项目环境影响评价文件审批的高效化、规范化、制度化～制定本操作程序。
本程序所称建设项目环境影响评价文件～是指建设项目环境影响报告书、环境影响报告表和环境影响登记表。
建设项目环评审批在县行政审批大厅环保局窗口统一办理。
一、预申报与审查,一,项目建设单位提供项目可行性研究报告,或项目建议书,、平面布置图、地理位置图、企业名称核准书,到工商部门申请办理,～填写《建设项目环评审批申报表》,上级审批的～填写《建设项目环境影响评价审批预审申报表》。
,二,环保部门进行现场勘验～写出现场勘验报告。
,三,环保部门通过预审对项目是否属于限批和禁批范围、是否符合环境保护的有关法律、法规和政策要求进行审查。
同意做环评的～对项目的环评文件编制提出初步意见～便于环评工作的开展,不同意做环评的～说明理由。
二、申报建设单位应提交下列材料～并对所有申报材料内容的真实性负责:1、环境影响评价报告表或登记表,纸质版一式6份,,2、依据有关法律法规规章应提交的其他文件,纸质版1份,。
环境影响评价报告表由建设单位委托有相应资质的环评机构编制,环境影响登记表由建设单位自行填写。
三、审查与审批开发科标科科长组织对建设单位报送的申报材料进行审查。
审查主要把握以下要点:1、是否符合《意见》规定的建设项目审批的六条原则和违反建设项目“禁批”、“限批”的具体规定,2、是否符合国家环保部公布的《建设项目环境影响评价分类管理名录》规定的环评等级的要求,3、环境影响评价机构是否具备相应的资质,4、按照分级审批权限规定～申请事项是否属于县级环保部门审批的权限范围。
5、报送的环境影响评价报告表是否符合技术导则的要求,6、是否影响本县污染减排任务的完成,7、污染防治、生态保护措施是否完善可行～经济指标是否适当。
环境工程施工图设计的程序及内容
2. 设计阶段 根据批准的可行性研究报告，制定设计计划任务书、完成初步设
计(基础设计)、施工图设计(详细设计)。 设计阶段成果是一套可供施工的图纸和说明文件汇编，作为建设
阶段的依据。 3. 建设阶段 根据施工图设计成果，编制基建计划、进行商务和技术谈判，签
订合同，施工、生产准备、试车、竣工和验收等。 建设阶段，设计单位需配合建设单位施工，进行现场服务，并委
工程总结，设计回访 投料试车，考核验收 组织施工，制定开车方案
扩大初步设计，提出总概算 是 主管部门评价
否 终止
施工图设计，提出预算
项目建议书
项目建议书——对拟建设项目的一个轮廓设想，主要是从建设的必要 性来衡量，初步分析和说明建设的可能性。
考虑因素：国民经济发展长远规划、地区规划和行业规划、资源情况、 设计布局.
本章主要介绍环境工程设计的种类及工作程序，工艺设 计的内容及设计文件。
概 述:
总图运输
建筑
结构
设
计
电气
自控
设备
专 业
工艺
给排水
暖通空调
动力
配
置
通讯
技术经济
概预算
环保
安全
概 述:
基本分类：
开发项目
实验研究 概念设计 中试过程设计 中试 基础设计
工程项目
扩建项目 改造项目
新建项目
概 述:
1. 新建项目设计 新产品研发设计 新工艺或新技术设计
（2）扩大初步设计
根据已批准的初步设计和有关行业规范，解决初步设计中的主 要技术问题，使之更明确、更具体，能够满足控制投资或报价使用的 工程概算的要求。
例如工艺部分：应有工艺流程图及工艺流程说明、物料流程图和物料 表、管道流程图、各车间主要设备的选择说明和计算依据、较为详细 的车间平面布置图、设备一览表等。
第一章建设工程项目的组织与管理
• 3．施工的进度目标； 4．施工的质量目标。
• 施工方项目管理的任务包括：
• 1．施工安全管理；
2．施工成本控制；
• 3．施工进度控制；
4．施工质量控制；
• 5．施工Leabharlann 同管理；6．施工信息管理；
• 7．与施工有关的组织与协调等。
• 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于 设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此， 施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。
• 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面， 也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。
• 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程， 即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表 1Z201912所示。
• 1．安全管理 • 2．投资控制 • 3．进度控制 • 4．质量控制 • 5．合同管理 • 6．信息管理 • 7．组织和协调
• 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、 施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图1Z201910 所示。
1Z201910 建设工程项目管理的目标和任务
招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因 此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现。
1Z201913建设工程项目总承包方项目管理的目标和
任务
• 一、建设项目工程总承包方项目管理的目标
• 由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承 担工程建设任务，建设项目工程总承包方必须树立 服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务 。建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要 参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和 建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的 目标应符合合同的要求，包括：
完全版-建设项目前期工作流程图
精品文档建设工程前期工作流程图
'…编制规划方案
（咨询单
位）办理项目选址意见
（规划局）
规划方案审批
（规划局）
-地形图（测绘院）
I
;编制可行性研究报告
: （咨询单位）
办理规划设计条件
（规划局）
地质灾害评估报告（咨询单位）节能评估审查意见（发改委） ------------- 心 -----------------
土地使用审批手续（预审）
（国土局）
乙一
可行性研究报告审批
（发改委）
环境影响评价报告
（咨询单位）
环评批复（环保
局）
I
勘察报告（勘察单位）
I
■勘探审查（审图中
心）
监理合同、施工合同、；
质监、安监等 !
建设用地批准书
（国土局）
建设用地规划许可证
（规划局）
建设工程规划许可证
（规划局）
施工图审查
（审图中
心）
招投标
（建设
局）
申报施工许可证
（建设局）
规划总平图（规划
局）
I
: 施工图匸
; （设计单位）丨:
J..................... 1 :
I i ■■节能审查（审图中心）円
_________ __________________ _________________ I 1
I
H消防审查（消防局）対:士二二
二二二二：: 討人防审查（人防
局）时:抗震审查（审图中心）比
1!…■■■■■■■■■■■■■■I
■I
'防雷审查（气象局）T * 1_____ I I
■H
绿化审查（园林局）冷。
实务一文读懂华为流程管理体系（附关键流程图）
实务⼀⽂读懂华为流程管理体系（附关键流程图）华为⼀向提倡流程化的企业管理⽅式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导，流程建设把所有⼈从海量的、低价值的、简单重复的⼯作中解放出来。
先来看看华为的组织架构图华为⼀向提倡流程化的企业管理⽅式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导，流程建设把所有⼈从海量的、低价值的、简单重复的⼯作中解放出来。
⾸先，⼤家要明⽩流程是通过⼀系列可重复、有逻辑顺序的活动，将⼀个或多个输⼊转化成明确的、可衡量的输出。
⼈体本⾝就是⼀个⾮常完美⽆瑕的流程，⽆论哪⼀个环节出现问题，⼈体都会感觉不适，影响⼤家的⽇常⽣活。
流程是通过⼀系列可重复、有逻辑顺序的活动，将⼀个或多个输⼊转化成明确的、可衡量的输出。
从本质上来说，流程是组织创造的机制。
从本质上来说，流程是组织创造的机制。
华为公司提倡流程化的企业管理⽅式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导，通过流程建设把所有⼈从海量的、低价值的、简单重复的⼯作中解放出来。
1流程管理核⼼：流程要反映业务华为的流程管理，借鉴了业界领先的实践（IBM），总结⾃⾝流程运作管理后，整理出⼀套全球流程管理规则和制度。
流程要反映业务的本质，尤其是完整系统地反映业务的本质，业务中的各关键及其管理不要在流程体系外循环，基于流程建设的管理体系（IPD/LTC/ITR），是⼀个运营系统，是⼀个业务操作系统。
流程管理是按业务流程标准，以⽬标和顾客为导向的责任⼈推动式管理。
处于业务流程中各个岗位上的责任⼈，⽆论职位⾼低，⾏使流程规定的职权，承担流程规定的责任，遵守流程的制约规则，以下道⼯序为⽤户，确保流程运作的优质⾼效。
建⽴和健全⾯向流程的统计和考核指标体系，是落实最终成果责任和强化流程管理的关键。
顾客满意度是建⽴业务流程各环节考核指标体系的核⼼。
提⾼流程管理的程序化、⾃动化和信息集成化⽔平。
华为的流程管理要求不断适应市场变化和公司事业拓展的要求，因时⽽变，因事⽽变，对原有业务流程体系进⾏简化和完善。
(完整版)BIM技术施工方案
14。
BIM技术施工方案14.1. BIM技术概述根据招标文件要求,对地铁13号线官湖车辆段及盖上地块项目一期施工总承包及总承包管理配合服务标段一施工采用 BIM 技术实施。
BIM是建筑信息模型技术(Building Information Modeling)的简称，是一种建筑全生命周期信息化管理技术，具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图五大特点。
通过BIM进行虚拟建造、虚拟验收等，能有效减少现场签证和变更、提高工程质量；方便建设单位优化施工筹划、缩短工期、控制投资；并可在工程竣工后,根据竣工建筑信息模型，提供三维可视化信息档案，方便建设单位进行日常人员培训、设备管理。
建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高工程质量、缩短工期、降低建造成本.具体体现在下列几个方面：（1)三维渲染，宣传展示三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击.建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率.（2）快速算量，精度提升BIM数据库的创建，通过建立5D关联数据库,可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。
由于BIM数据库的数据粒度达到构件级,可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率.（3)精确计划，减少浪费施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。
而BIM的出现可以让相关管理人员快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确的人员、材料、机具计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。
(4）多算对比，有效管控管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。
BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控.(5）虚拟施工，有效协同三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。
工程实施流程规范
北京雅龙汉正科技有限责任公司项目管理标准北京雅龙汉正科技有限公司2008年1月更改履历注：更改人除形成初稿，以后每次修改在未批准确认前均需采用修订的方式进行修改。
目录1. 概述 (4)1.1.编写目的........................................ 错误!未定义书签。
1.2.项目背景........................................ 错误!未定义书签。
1.3.建设目标........................................ 错误!未定义书签。
2. 项目计划管理 (5)2.1.WBS(工作分解结构)分解 (5)2.2.项目基线计划 (9)2.2.1. 项目基线计划 (9)2.2.2. 基线评审计划 (11)2.3.项目附属计划 (15)2.3.1. 沟通计划 (15)2.3.2. 风险管理计划 (17)2.3.3. 配置管理计划 (37)2.3.4. 质量保证计划 (53)2.4.项目阶段计划 (62)2.5.项目实施采用的平台软件 (64)3. 项目实施作业标准 (65)3.1.项目实施过程工作项 (65)3.2.项目实施作业标准 (68)3.2.1. 项目启动阶段 (68)3.2.2. 项目策划阶段 (76)3.2.3. 项目开发阶段 (84)3.2.4. 工程实施阶段 (85)4. 附件 (145)4.1.测试验收相关附件 (145)4.1.1. 附件1:《测试结果签字确认授权书》格式 (145)4.1.2. 附件2:《最终验收意见》提纲 (146)4.1.3. 附件3：测试准备工作确认表 (148)4.1.4. 附件4：提交的最终验收材料签收表 (149)1.概述编制本计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需软、硬件条件及可能遇到的问题瓶颈等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发与实施工作。
16施工过程控制程序
1 目的为了保证工程施工过程中的质量、服务工作处于受控状态，公司制定《施工过程控制程序》。
2 适用范围本程序适用于公司对承建的所有工程项目进行施工过程控制；本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系。
3 术语和定义特殊过程：指过程的结果不能通过其后的产品检验完全验证的过程。
质量通病：指工程质量中常见的、多发的、属于轻微不合格，且易于整改的质量缺陷。
关键工序：对最终产品的功能起重要作用，施工难度大，需重点控制的施工过程。
四通一平：指施工现场的水通、电通、路通、电话通和场地平整。
一图两牌四板：“一图”指施工现场总平面图；“两牌”指安全计时牌和现场管理体系牌；“四板”指写有安全生产管理规定、消防保卫管理规定、施工现场管理规定和卫生、环保管理规定内容的标牌。
成品：施工完成的产品，如工序和分项、分部、单位工程。
质量缺陷：指不符合国家现行的技术标准、规范以及设计文件、合同规定的质量要求。
服务：按照公司质量方针和《建设工程保修合同》规定的保修内容、期限，对用户提供包括回访、维修、咨询等使其满意的工作。
工程分包方：具有法人资格且有分包工程的施工资质，能够承担分包工程施工任务的企业。
4 职责4.1 工程技术部负责制定和贯彻实施本程序。
4.2 项目部负责施工生产的协调、调度，控制工程施工进度、现场管理；负责对竣工后的工程项目（保修期内）进行回访、保修服务工作的组织与管理；负责施工现场控制及对分包方的控制工作进行监督、检查、指导。
4.2 工程技术部对施工组织设计、施工方案、测量、工程资料等负相应的监督管理责任。
4.3 综合部负责劳务招标，劳动力的调配和管理。
4.4 材料设备部负责物资管理文件的制定和物资宏观调配。
4.5 工程技术部对施工质量负监督检查责任，负责投诉问题的质量检验评价；负责保修质量的监督，及保修后的质量检验工作。
4.6 材料设备部负责组织、提供满足施工需要的机械设备。
4.7 工程技术部负责工程项目质量管理体系的监督、检查。