供应商基本资料表格
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供应商基本资料表
供应商评审表
供应商定期评估报告
年月日
制表:批准:
供应商调查表
编号:
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供应商信用记录卡
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供应商资料卡
年月日卡号:
审核:填表:
供应商评鉴
1.总则
1.1.制定目的
为规范以合格供应商之日常评鉴,使供应商管理更合理公正,特制定本规章。1.2.适用范围
仍在采购之合格供应商的评鉴,除另有规定外,悉依本规章执行。
1.3.权责单位
1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2.供应商评鉴程序
2.1.评鉴项目
供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下(满分100分):
1)品质评鉴:40分。
2)交期评鉴:25分。
3)价格评鉴:15分。
4)服务评鉴:15分。
5)其他评鉴:5分。
2.2.评分办法
2.2.1.品质评鉴
由品管部依进料验收的批次合格率评分,每个月进行一次。
1)计算:
进料批次合格率=检验合格批数/总交验批数*100%
2)评分:
得分=40*进料批次合格率
2.2.2.交期评鉴
由采购部依订单规定的交货日期进行评分,方式如下:
1)如期交货得25分。
2)延迟1~2日每批次扣2分。
3)延迟3~4日每批次扣5分。
4)延迟5~6日每批次扣10分。
5)延迟7日以上不得分。
本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均,得出该月的交期评鉴得分。
2.2.
3.价格评鉴
由采购部依供应商之价格水准评分,方式如下:
1)价格公平合理,报价迅速10分。
2)价格尚属公平,报价缓慢8分。
3)价格稍微偏高,报价迅速6分。
4)价格稍微偏高,报价缓慢3分。
5)价格甚不合理或报价十分低效0分。
2.2.4.服务评鉴
2.2.4.1.抱怨处理评分
由品管部对供应间之抱怨处理予以评分,评分如下:
1)诚意改善8分。
2)尚能诚意改善5分。
3)改善诚意不足2分。
4)置之不理0分。
2.2.4.2.退货交换行动评分
由采购部对不良退货交换行动评分:
1)按期更换7分。
2)偶尔拖延5分。
3)经常拖延2分。
4)置之不理0分。
2.2.5.其他评鉴
由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨,予以评分,满分5分。
2.3.评鉴办法
1)供应商之评鉴每月进行一次。
2)将各项得分汇入《供应商评鉴表》,并合计总得分。
3)每半年平均一次厂商得分,计算方式为:
半年平均得分=每月得分总和/评鉴月数
2.4.评鉴分等
供应商评鉴等级划分如下:
1)平均得分90.1~100分者为A等。
2)平均得分80.1~90分者为B等。
3)平均得分70.1~80分者为C等。
4)平均得分60.1~70分者为D等。
5)平均得分60分以下者为E等。
2.5.评鉴处理
1)A等厂商为优秀厂商,予以付款、订单、检验之优惠奖励。
2)B等厂商为良好厂商,由采购部提请厂商改善不足。
3)C等厂商为合格厂商,由品管、采购等部门予以必要之辅导。
4)D等厂商为辅导厂商,由品管、采购等部门予以辅导,三个月内未能达到C等
以上予以淘汰。
5)E等厂商为不合格厂商,予以淘汰。
6)被淘汰厂商如欲再向本公司供货,需再经过供应商调查评估。
供应商评鉴表
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合格供应商清单
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