华润电力企业文化
华润电力文化理念与战略
華潤電力控股有限公司
China Resources Power Holdings Co.,Ltd
战略指引
公 司 愿 景 、 使 命 和 价 值 观
• 公司精神：挑战自我，持续进步。
– 公司精神定义公司的胸怀和员工队伍的精神风貌。
• 我们坚信，通过立标杆找差距，工作生活的任何方面都 是可以改善的。 • 我们决心打造一支敢于挑战自我、否定自我、战胜自我、 塑造新我的勇敢者员工队伍； • 把谋求改善和进步作为我们的生活方式； • 从优秀到卓越将是我们永无止境的奋斗方向。
華潤電力控股有限公司
China Resources Power Holdings Co.,Ltd
价值观体系
• 诚信立身 言行一致
– 诚信是公司的立身之本。 – 任何长寿公司、能够长大的公司无一不是诚信公司。已经承 诺的事情就要兑现，在兑现承诺过程中，有问题可与对方沟 通，如仍不能达成共识，就要一诺千金。我们要做诚信公司， 视诚信为公司生命力、竞争力的一部分，把诚信看成公司的 脸面，去加倍珍惜、呵护。 – 在公司内部，推崇说真话，做实事。不论级别、岗位，都要 公平待人、公正处事。不做损害事业、公司、同事的事。 – 要表里如一，言行一致，处理问题实事求是，不欺上瞒下， 不推卸责任，不争功、不冒功。
華潤電力控股有限公司
China Resources Power Holdings Co.,Ltd
组织架构与战略分工
华润集团：业务组合战略
华润电力控股有限公司：集中化成本领先
运营项目公司：成本领先
在建项目公司：成本领先
储备项目
沙角 C 广东
徐州 江苏
。。。。
登封 河南
常熟 江苏
。。。。
中国华润总公司的体会心得
中国华润总公司的体会心得作为一家拥有百年历史的大型企业，中国华润总公司凭借着其雄厚的经济实力和先进的管理理念在国际市场上居于领先地位。
近年来，我有幸与华润合作，深刻体会到了华润的企业文化和管理模式，今天，我想分享一下自己的心得体会。
一、精益求精的企业文化华润总公司一贯倡导精益求精的企业文化，注重细节，提高效率。
每个岗位的工作都有明确的责任和目标，并实行清晰的考核制度，这使得每个员工都能够深入了解自己的工作，明确自己的目标任务。
同时，在工作中，华润注重培养跨部门、跨领域的工作合作，让员工们能够拥有更广阔的视野和更丰富的经验。
这种精益求精的企业文化，不仅能够为企业提高效率，同时能够让员工得到更多的成长机会。
二、创新引领企业转型作为一家百年老店，华润总公司从未停止过自我进化的脚步，通过不断的创新实现自我转型。
比如，华润橙堡的推出，就是在近几年华润实施品牌战略转型，面向高端客户推出的新兴品牌系列。
这种创新氛围不仅存在于产品领域，同时存在于组织和管理层面，通过不断地优化工作流程，探索新的管理模式，华润也在自我创新中迎来了更广阔的发展空间。
三、强调企业社会责任华润总公司在自身发展的同时，也注重回馈社会，强调企业社会责任。
比如，华润燃气长期积极参与公益事业，走出了一条秉持可持续发展思路的企业社会责任之路。
在燃气矿泉水代替塑料瓶的设想之外，还推出了多项环保措施，刻不容缓地保护地球家园。
这种积极回馈社会的企业形象，不仅能够提高华润的品牌形象，同时也能够提高员工的自豪感和认同感。
四、凝聚人才的企业文化华润总公司注重人才培养，营造良好的工作环境和团队氛围，凝聚人才。
在这个大家庭中，每个人都有凝聚的力量，在一起共同发展。
而且在这个大家庭中，身份的高低并不会影响到大家的合作和交流，工作的难度也没有影响到大家对于工作的热情。
半年前，我加入华润，一开始还担心和大家无法融合。
但是，当看到这个团队中，每个人都以感恩的态度对待工作时，我也感觉想家一般落地。
华润企业文化思考心得
华润企业文化思考心得
在经过深入研究和思考华润企业文化后，我得到了以下的一些
心得体会：
1. 以人为本：华润企业文化强调以人为本的理念。
公司将员工
视为最重要的资产，尊重和关心员工的权益和福利。
这种文化氛围
能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
2. 创新与变革：华润企业文化鼓励创新和变革。
公司积极推动
科技创新和管理创新，并鼓励员工提出新的想法和方案。
这种文化
促进了企业的持续发展和竞争力。
3. 正直诚信：华润企业文化倡导正直诚信的价值观。
公司注重
道德和职业操守，坚持诚信经营。
这种文化使华润赢得了社会的认
可和信任，加强了企业与客户和合作伙伴之间的合作关系。
4. 社会责任：华润企业文化注重社会责任。
公司积极参与公益
事业，推动环境保护和社会发展。
这种文化体现了华润对社会的关
怀和贡献，树立了企业良好的社会形象。
综上所述，华润企业文化以人为本、创新与变革、正直诚信、
社会责任为核心价值观。
这种文化对公司的发展起到了积极的推动
作用，也为员工提供了良好的工作环境和发展机会。
作为员工，我
们应该积极拥抱和践行华润企业文化，共同为公司的发展贡献力量。
华润企业文化
03
华润企业文化的实践
以人为本的管理理念
尊重员工
华润企业文化强调尊重每一位员工，重视员工的成长与发展，为员工提供良好的 工作环境和职业发展机会。
强调团队
华润注重团队建设，鼓励员工积极参与团队合作，共同追求卓越。
以市场为导向的经营理念
关注客户需求
华润始终关注客户需求，积极研究市场趋势，为客户提供优 质的产品和服务，以满足市场需求。
地域差异
华润业务遍布全球，不同地域的文化背景和价 值观可能存在差异，需要充分沟通和理解。
历史背景
华润历史悠久，拥有丰富的文化积淀，但也面 临不同历史时期的文化传承和融合问题。
3
员工构成
随着员工队伍的不断扩大，不同背景和职业领 域的员工对企业文化认知存在差异。
市场竞争的挑战
品形象
01
市场竞争激烈，华润需要建立和维护良好的品牌形象，提高客
可持续发展
为实现可持续发展目标，华润需要关注经济、环境和社会三个方面的影响，推动企业与社 会的协调发展。
加强企业文化管理的对策
制定明确的企业文 化战略
华润应根据自身发展需要和市场 环境，制定明确的企业文化战略 ，指导企业文化建设和管理。
加强内部沟通与培 训
通过多种渠道加强内部沟通，提 高员工对企业文化的认同感和归 属感。同时，开展企业文化培训 ，加深员工对企业文化的理解和 掌握。
塑造企业形象
通过统一的视觉识别系统、口号、标志等手段，打造具有华润特色的企业文化品 牌形象，提升企业品牌的知名度和美誉度。
强调企业价值观
强调企业的核心价值观和使命，使员工明确企业的追求和社会责任，增强企业的 凝聚力和向心力。
加强员工企业文化培训
培训计划
华润企业文化宣导手册正式定稿.
700
25,680
600 500 400 300 200 100 0
607.1 624 485.8
332.1 267.7 168.3 97.4 75.0 59.3 53.2 49.0 44.5 19 17.9 23.7 32.2 17.2 5.6 4.912.0
4,940 2,949 5,000 1,545 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
2003200420052006200720082009201020112012
单位：亿元港币
单位:兆瓦
数据来源：公司年报
.
22
华润电力过往成功因素总结
1.集团支持与领导 6.低成本竞争优势
2.明确清晰的战略
几点体会
5.优秀的企业文化 3.坚定不移的执行力
4.激情投入的团队
.
23
华润电力过往成功因素总结(续)
性文件，并且在发展的过程中，坚持一步一回头，每年对战略进 行检讨调整，确保公司始终沿着正确的方向前行。
在战略指引下对业务进行高度聚焦。在区域布局、业态结构、技
术选型、股权结构、进入方式、价值链等方面高度聚焦，并坚守
战略底线，有所为、有所不为，保证了有限资源的最大利用。
.
25
华润电力过往成功因素总结(续)
自营贸易向实业化转型期 （1992年～2000年）
华润率先引入市场机制，成功实现外贸企业向实业化转型
总代理向自营贸易转型期
（1983年～1991年）
华润很好地发挥了中资窗口企业的作用
总代理贸易时期 （1953年～1983年）
华润为扩大我国出口（广交会），确保香港市场稳定供应（三趟快车），做出了重大贡献
华润企业文化领悟心得
华润企业文化领悟心得华润企业作为一家知名的企业，在中国乃至全球都享有很高的声誉。
我有幸能够亲身感受并参与其中，深刻领悟到华润企业的文化精髓。
以下是我对华润企业文化的心得体会和总结。
1. 以人为本，员工至上华润企业一直秉承“以人为本”的理念，注重员工的发展和幸福感。
在华润企业，我看到了领导层的关心和关爱，不仅关注员工的工作表现，更关心员工的个人发展。
华润企业鼓励员工研究提升，提供了丰富多样的培训和发展机会。
同时，企业还重视员工的福利待遇和工作条件，让员工有宾至如归的感觉。
2. 品质至上，追求卓越华润企业一直以来注重产品和服务的品质，追求卓越。
无论是在产品的研发制造过程中，还是在服务的提供过程中，华润企业始终坚持品质至上的原则。
通过严格的质量控制和科学的管理方法，华润企业始终将客户的利益放在首位，为客户提供优质的产品和服务。
3. 社会责任，积极奉献作为一家具有社会责任感的企业，华润企业一直积极参与公益事业，回报社会。
无论是在环境保护、慈善事业还是社区建设方面，华润企业都积极履行自己的社会责任，以实际行动推动社会的发展和进步。
我深感华润企业的社会责任感和公益事业的力量，这种正能量也影响和激励着我个人。
4. 创新求变，勇于拓展华润企业在不断发展和壮大的过程中，始终坚持创新求变的精神，并勇于拓展新的领域。
无论是在产品创新、技术创新还是业务模式创新方面，华润企业都保持着一颗拓荒者的心态，积极寻找新的机遇和挑战。
这种创新精神和拓展心态也成为了我个人成长的动力和指引。
综上所述，华润企业文化凝聚着以人为本、品质至上、社会责任和创新求变的核心价值观。
作为华润企业的一员，我将始终秉承并践行这些价值观，为企业的发展做出自己的贡献，同时也在个人成长中不断领悟和深化这些文化内涵。
华润企业文化
• 十诫“均为华润集团严格禁止之行为，经理人如犯任何一戒，不 论结果，不论往绩，考核评级作废，并立即撤职。
华润电力控股审计监察部
3
专业 技能
职业操守
1.3.认同华润文化-华润经理人行为准则
沟通 能力
团队 精神
1-10.华润十诫
11.未经控股批准，不得以公司名义进行捐助性、救济性、公益性支 出活动；
23.坚持精益求精、追求卓越态度，贯彻精益管理理念，善于发现 不足，持续改进；勇于在技术、管理和商业模式上突破传统，追 求卓越发展，迈向世界一流；
24.遵守职业道德和社会公德。廉洁自律，情趣健康，生活作风正 派，忠诚家庭，孝敬父母，在思想品质、道德观念和行为表现等 各方面均应起到模范带头作用。
华润电力控股审计监察部
12.未经控股批准，不得购置非生产性固定资产；
13.未经上级单位批准，不得安排亲属在经理人直接主管的单位或部 门工作，不得安排亲属在经理人所在单位存在可能利益冲突的敏 感岗位如财务、人力资源、采购、计量等部门岗位工作；
14严格遵守制度和流程，坚持“三重一大”决策制度。凡是重大事 项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须 经集体讨论做出决定，不得滥用职权，侵害公司权益；
21.坚持艰苦创业作风，勤俭节约，严格遵守职务消费规定，不得铺 张浪费；工作务实，吃苦耐劳，密切联系基层，深入业务一线；
华润电力控股审计监察部5源自专业 技能职业操守
1.3.认同华润文化-华润经理人行为准则：
沟通 能力
团队 精神
22.坚持自强拼搏精神，永葆激情，爱岗敬业；勇于善于克服各种 困难，敢于迎接新挑战；
6
1.2.认同华润文化-集团：
专业 技能
职业操守
华润电力企业文化
华润电力企业文化文化传承华润电力控股有限公司是华润集团旗下香港上市公司（HK0836）。
公司秉承华润集团的企业精神，推行以业绩为导向的企业文化，施行以价值增加为本的管理，致力于股东价值和员工价值的最大化，追求员工与公司一同成长。
华润的组织文化是简单、坦诚、阳光。
共同愿景世界一流，中国最好的独立发电商。
我们致力于为社会发展和大众生活改善提供绿色能源。
“做，就要做最好的”是我们全体员工立言、立业、立功的基本准则。
成为“世界一流、中国最好”是我们不懈的追求，是激励我们持续进步的共同愿景和远大前程。
使命陈述股东价值最大化，员工价值最大化。
股东是公司的缔造者，公司是实现股东价值的载体。
在资本市场上，衡量上市公司的根本标准是实现股东价值最大化。
是否实现股东价值最大化成为世界一流长寿公司与无数平庸短命公司的分水岭。
股东价值和员工价值互为依存。
一方面，实现股东价值是实现员工价值的前提，只有实现股东价值最大化才能实现员工价值最大化；另一方面，员工价值最大化是股东价值最大化的保障，要以人为本善待员工，不断满足员工的物质和文化需要，满意的员工创造满意的股东价值。
公司精神挑战自我，持续进步。
我们坚信，最大的敌人就是自己，自知者明，自胜者强；我们坚信，工作、生活的任何方面都是可以改善的。
我们是一支敢于挑战自我、否定自我、战胜自我、塑造新我的勇敢者队伍。
自加压力寻求不断的自我更新和自我超越是我们有力的武器；谋求改善和创新是我们的生活方式；从优秀到卓越是我们永无止境的奋斗方向。
核心价值观持续创造价值。
公司一切工作、经理人和员工所有行为都要聚焦于公司利益关系人的价值追求，且要跟上其价值需求的变化。
股东需要回报，我们就要通过超出行业平均水平的盈利能力和良好的资本市场表现为股东创造投资价值；客户需要稳定和调节能力强的电能供应，我们就要通过卓越的发电运营能力创造客户价值；员工需要不断满足其物质和文化的需求，我们就要通过人力资源政策和措施为员工创造人生价值；政府需要清洁的环境、稳定的税收和社会就业，我们就要通过文明生产、依法纳税、发展企业增加就业机会创造社会价值。
华润集团企业文化
华润集团企业文化的创新发展
华润集团企业文化与时俱进
随着时代的变迁，华润集团企业文化也在不断发展和创新。在传承原有价值观的基础上，华润集团不 断引入新的理念和方法，以适应时代的发展和市场的变化。
华润集团企业文化与业务发展紧密结合
华润集团将企业文化与业务发展紧密结合，通过创新业务模式、拓展市场和优化服务等方式，不断推 进企业文化的创新发展，使其成为推动企业持续发展的强大动力。
机遇
尽管面临挑战，华润集团也拥有诸机遇。随着消费升级、 数字化转型、绿色发展等趋势的出现，华润集团可以借助自 身丰富的品牌资源和多元化业务，抓住这些机遇，推动企业 文化的创新和发展。
华润集团企业文化未来的发展方向
01
多元化发展
华润集团将继续推动多元化业务的发展，通过在更多领域拓展业务，
实现企业文化的多元化发展。
推动社会可持续发展
华润集团注重推动社会可持续发展，积极参与社会公益事业，以实际行动回 馈社会。
华润集团企业愿景
成为具有全球竞争力的企业
华润集团追求卓越，不断努力提升自身核心竞争力，以实现全球化发展和持续盈 利。
为员工创造更好的未来
华润集团关注员工的成长和发展，积极为员工创造更好的工作环境和更广阔的发 展空间。
华润集团企业文化
xx年xx月xx日
目 录
• 华润集团概述 • 华润集团企业文化理念 • 华润集团企业文化的形成与传承 • 华润集团企业文化在管理中的应用 • 华润集团企业文化的成果与影响 • 华润集团企业文化的未来发展
01
华润集团概述
华润集团简介
华润集团是中国的一家综合性企业，成立于1938年，总部位 于*。
华润集团旗下有多家上市公司，涵盖消费品、电力、地产、 医药等多个领域。
企业文化-《华润企业文化手册》精要
华润企业文化体系和内涵
客户至上
华润悉心维护客户和消费者的权益，严守商业道德，开展公 平竞争，努力提供更为优质、更为环保、更为人性化的产品和 服务，不断超越用户的期望，精诚与客户合作，为客户创造价 值，与客户共同成长。
正像华润“与您携手，改变生活”的理念和华润标志中“四个人”字的 设计意念一样，华润的存在就是为了能够提升他人的生活品质、提升他人价 值，华润人应该成为能够为别人更好的生活而努力奋斗的价值创造者。
华润企业文化体系和内涵
企业愿景
追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力
的世界一流企业，实现超越利润之上的追求
“一个人一辈子如果能做那么一两件事情，能够给一群跟你 毫无利益关系的人带来幸福，带来快乐，那么你的人生就是有 意义的人生，你所在的企业就是一个高尚的企业。”
华润企业文化体系和内涵
组织氛围
简单、坦诚、阳光
简单，是指在华润人和人之间的关系要简单，同事之间是合作关系，不 要有亲疏远近，要一视同仁；
坦诚，是华润同事之间要充满信任，坦诚交流，敢说真话，以诚待人；
诚信于员工就是要关爱员工，尊重员工，努力为员工营造良好的工作环境，重 视员工的职业健康，促进员工的职业发展，保护员工的各项权益。
诚信于社会，就是要认真履行社会责任，致力于节能减排和环境友好，积极开 展慈善公益事业，践行超越利润之上的追求。
华润企业文化体系和内涵
业绩导向
华润坚持业绩导向的价值观，要求业绩不仅体现在经营规 模、发展速度上，还要反应于效益效率的改善、资产素质的提 高、组织能力的提升、业务发展和管理模式的创新等各个方面， 是均衡、全面、高质量的业绩。
(2024年)华润企业文化培训
20
稳健经营，持续发展的财务管理理念
风险管理
建立健全风险管理体系，防范和控制企业经营风 险。
资金管理
合理规划和使用资金，确保企业资金的安全和流 动性。
投资决策
遵循审慎原则，进行科学的投资决策，实现企业 可持续发展。
2024/3/26
21
05
华润企业文化在员工 成长中的作用
2024/3/26
22
培养员工职业道德和职业素养
强调诚信、责任和敬业精神
华润企业文化注重培养员工的诚信意识、责任感和敬业精神，使员工在工作中 始终保持高度的职业道德。
塑造良好职业形象
通过企业文化培训，员工能够了解并遵循华润的职业行为规范，展现出良好的 职业形象。
2024/3/26
23
提升员工专业技能和知识水平
2024/3/26
提供专业培训课程
华润企业文化培训包括针对各岗位 的专业技能课程，帮助员工提升专 业能力和知识水平。
具备专业素养，提供专业服务
不断学习，提高专业水平
以专业精神对待工作，赢得尊重和信任
2024/3/26
10
创新：动力之源
鼓励创新思维，探索新的商业模式和 竞争优势
保持开放心态，接受新事物和新思想
2024/3/26
勇于尝试，不怕失败，从失败中汲取 教训
11
03
华润企业文化行为准 则
2024/3/26
2024/3/26
29
以企业文化建设促进企业可持续发展的展望
2024/3/26
形成独特的企业品牌形象
通过加强企业文化建设，形成独特的企业品牌形象，提升企业在市场 上的知名度和美誉度。
增强企业内部凝聚力
华润电力企业文化
华润电力企业文化简介华润电力是中国华润集团旗下全资子公司，成立于1994年，经过二十年的发展，目前已成为中国三大上市发电企业之一。
华润电力在发电、配电、供热、研发、设计、投资、工程管理等方面均有优异的表现。
作为一家知名的能源企业，在企业文化方面，华润电力一直秉承“以人为本、以质取胜、诚信为重、持续发展”的理念，形成了独特的企业文化体系。
企业精神华润电力的企业精神是“义、诚、信、影响力、创新”，这五个词汇是华润电力所有员工的行为准则和价值导向。
义华润电力坚信：只有把社会责任扛在肩膀上，努力为人民谋利益，才能更好地发展自己。
只有为“义”所鞭策，才能真正践行大企业的担当，成为社会的贡献者。
诚对于华润电力而言，“诚信”不仅是一种生存方式、一种行为规范，更是一种道德品质。
供电企业要让顾客信赖，必须保证服务的可靠性，做到承诺必然履行，保证人格的尊严，而这背后则需要每一位员工的在诚实守信的基础上才能实现。
信华润电力的企业文化中，还有一个重要的元素就是“信”，这里的信是指公司内部员工、部门、工作之间的相互信任，把互惠、坦诚、互助、宽容贯彻到企业的各个领域和职能岗位中去，实现员工之间、部门之间相互协作，共同完成公司的目标。
影响力“影响力”是华润电力的企业精神中的一项重要内容，主张遵循适时、适度、阳光化原则，正确发挥企业作为社会公民的地位和作用，牢记“只有影响力在社会中，才会获得发展机遇”，只有影响力赢得了品牌，品牌才能赢得口碑，市场才能创造经济效益。
创新华润电力鼓励员工开展创新，不断寻找创新点和创新路。
这不仅是因为创新有利于提升企业的核心竞争力，更是因为创新可以不断促进公司内外各界之间的共同发展，创新更是推动行业创新升级的重要力量。
企业价值观作为拥有几十万员工的大型企业，华润电力的企业文化体系中，自然也包含了企业的价值观。
华润电力提出了“追求卓越、客户至上、人才为本、和谐共赢”的核心价值观。
追求卓越华润电力把追求卓越作为企业的核心使命，追求卓越是华润电力公司不断进步、开拓创新、实现企业长期发展的重要保障，也是华润电力员工追求自我提升、实现个人价值的重要体现。
华润集团企业文化
华润集团企业文化---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 华润集团企业文化企业愿景:追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实现超越利润之上的追求。
企业使命:与您携手，改变生活。
这一使命表达了华润在促进整个社会的文明与进步中求得企业发展的价值取向，体现了华润人的崇高理想与不凡追求。
[4] 价值观:诚实守信。
诚实守信是华润的核心价值观，是华润文化的基石，是华润人的崇高品质，是华润的建基立业之本。
华润倡导全面的诚信观，诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。
业绩导向。
坚持业绩第一的价值观，追求均衡、全面、高质量的业绩，倡导“没有增长的业务不是好业务、没有业绩的团队不是好团队。
”客户至上。
悉心维护客户和消费者的权益，严守商业道德，开展公平竞争，努力提供更为优质、更为环保、更为人性化的产品和服务，不断超越用户的期望。
感恩回报。
常怀感恩之心，将履行社会责任视作“超越利润之上的追求”，努力打造“投资者信任、员工热爱、社会尊重、大众称道”的优秀企业形象，成为全社会企业的榜样。
[5]组织文化:兼收并蓄，无边界沟通，华润致力于打造1 / 3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------开放式文化，在简单、坦诚、阳光的组织氛围中，凝聚起华润核心价值观，以此为企业经营之基，规范全体华润人的共同价值观和行为模式，指引公司活动，塑造公司形象，形成华润人的道德操守。
组织氛围:简单、坦诚、阳光。
简单，是指在华润人与人之间的关系要简单，同事之间是合作关系，不要有亲疏远近，要一视同仁;坦诚，是指华润同事之间要充满信任、坦诚交流，敢说真话，以诚待人;阳光，是指身为华润人，做人做事要积极、正面，相互包容、相互欣赏、相互激励。
华润企业文化
华润物业的创新服务
服务理念
华润物业以“超越期望，感动客户”为服务理念，致力于为业主 提供更加优质、创新、个性化的服务。
智能化服务
华润物业积极推广智能化服务，通过引进物联网、云计算、大数 据等先进技术，提升服务效率和质量，满足业主不断升级的消费 需求。
03
华润企业文化能够塑造出良好的企业形象，增强消费者和合作伙伴对企业的信 任和认可，为企业带来更多的商业机会和社会责任。
02
华润企业文化的核心价值观
诚信至上
坚持诚信经营
华润集团始终坚持诚信经营的原则，以良好的信誉和口碑赢得客户和合作伙伴的 信任和支持。
言行一致
华润集团注重言行一致，对于承诺和协议的履行都严格按照规定执行，树立了良 好的企业形象。
06
结论
研究结论
华润企业文化具有独特性和创新性，强调团队合作、员工 关怀和社会责任，对组织绩效和员工工作态度有积极影响 。
华润企业文化在发展过程中受到多种内外因素的影响，包 括市场竞争、组织变革和员工素质等，企业需根据实际情 况调整和优化文化策略。
研究不足与展望
研究仅从文献和网络资料中获取信息，未进行 实地考察和员工访谈，可能影响结论的准确性 和全面性。
文化创意产业
华润物业充分利用现有物业资源，发展文化创意产业，推动“物业 +文创”的跨界融合，打造具有华润特色的文化创意产业生态圈。
04
华润企业文化的成效与挑战
华润企业文化的成效
促进企业发展
华润企业文化强调团队合作、创新 和客户至上，有助于提高企业的核 心竞争力。
提高员工士气
华润企业文化
华润企业文化文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08][华润企业文化]第一篇华润近年的重要管理理念[1/2]（注：本篇内容选自集团领导近年来的重要讲话。
各章节标题系编者所加）一、讲发展、讲规则、讲精神1、讲发展、讲规则、讲精神在新的征途上，我们回顾和反思走过的路，深切地感到要想保证第二次“再造华润”目标的顺利实现，当前必须要着重强调讲发展、讲规则、讲精神。
发展是硬道理，不发展就是倒退，不发展就是灭亡。
持续发展的目标不是自己与自己比有多少进步，而是与竞争对手比谁的进步更快、更大。
发展就要高质量（走正路，防风险），高质量发展是企业持续兴旺的前提，是创建和谐企业文化的基础。
一切皆有规则。
良好的发展必须依靠规则，规则是华润打造百年老店的根本保证。
讲规则一是要制定好规则，二是要执行好规则，三是要有监督执行规则的办法。
必须尽快形成一套完善的华润制度体系，要加强制度的培训、监督检查和反馈，并成为一种自觉、一种习惯。
执行规则并不容易做好。
实践证明：执行规则的好坏使人与人之间分出了高低，使企业与企业之间产生了差距。
一个企业，几年做得不错，相对还容易，最难的是能持续发展。
历史悠久的企业有一个共同点就是讲精神，追求优秀的价值观和企业文化。
诚信、创新、群策群力、讲规则等“软实力”对企业的长久发展十分重要。
一个没有精神的人，是心灵荒凉的人；一个没有精神的民族，是前途暗淡的民族；一个没有精神的企业，是不可能基业长青的。
什么是我们华润的精神我想，核心就是我们的庄严使命——要改革国企，发展华润；要在激烈的市场竞争中，独领风骚；要对得起股东，对得起员工。
没有这个使命华润就没有了灵魂，没有了精神支柱，也就失去了凝聚力和前进的动力。
这种共同的思想基础正是华润赖以存在和发展的根本前提。
2、企业的使命就是要发展企业的使命就是要发展。
华润必须发展，也能够发展。
讲发展一是要继续增加投资，同时更要加强严格细致的管理。
十四五华润电力 企业行为理念的理解
十四五华润电力企业行为理念的理解
在“十四五”期间，华润电力的发展目标是通过科技创新、产品创新、管理创新，加快推动企业转型升级，努力把华润电力打造成为具有全球竞争力的世界一流能源企业。
为实现这一目标，我们深入理解和贯彻企业行为理念，即：绿色发展、创新驱动、用户至上、共享共赢。
首先，绿色发展是华润电力的核心理念。
我们始终坚持生态优先、绿色低碳的发展方向，积极推动能源转型，大力发展清洁能源，加大研发投入，推动光伏、风电等新能源技术的研发和应用，努力减少碳排放，为全球环保事业做出贡献。
其次，创新驱动是华润电力的关键动力。
我们坚持创新引领、人才为本的发展理念，加大科技创新投入，加强与国内外优秀科研机构的合作，加快推进数字化转型，努力打造具有国际竞争力的创新型企业。
再次，用户至上是华润电力的服务宗旨。
我们始终以满足用户需求为己任，提供优质、安全、可靠的产品和服务，不断提升用户体验，努力成为全球领先的能源企业。
最后，共享共赢是华润电力的价值追求。
我们坚持合作共赢、开放共享的发展理念，积极参与国际合作，加强与产业链上下游企业的协同发展，努力实现企业与社会、环境的和谐发展。
华润企业文化
华润的历史与文化-1-提倡的管理理念一、华润提倡的管理理念1. 讲发展、讲规则、讲精神2. 追求持续发展、追求业绩第一、追求以人为本3. 培养人的观念：给机会、高标准、常提醒、事不过三4. 与人为善，讲在当面5. 善待股东：不能违背股东的意愿；经理人要自律，CEO 在制度框架内行使权力；管理者不能把自己当股东，是股东管理资产的代理人；提高企业的透明度，增加股东的信任。
6. 善待员工：提高员工的满意度，追求干活舒心，生活体面。
7. 包容心态：只要进入华润，就是大华润的一员，只要认同华润文化，愿意为华润使命奋斗，华润可以容下不同背景、经历、性格和能力的人。
8. 业绩主导：是华润的主导文化，以评价为重要导向。
最重要是看完成了什么，实现了什么，做成了什么，是否有一贯做成事的能力。
9. 公正评价：以6S 为评价方法为主，总体框架是平衡计分卡(BSC: Balance Score Card) ，构成要素是设置绩效指标(KPI: Key Performance Index) ，核心理念是反映股东利益的增值利润(EVA: Economic Value Added)，表现形式是业绩合同。
10. 学习创新：加强培训，强调专业化，鼓励创新生意模式。
11. 主人翁精神：不单是职业经理人，而且还是事业经理人。
12. 团队建设：重视群策群力，不讲个人英雄主义；提倡分工协作，优势互补，建立专业化团队，形成竞争力。
通过设定目标、组织架构、分工互补、沟通、培训、评价、激励和调整，全方位和持续地推进团队建设。
13. 学习型团队：华润历来重视学习与培训，每年集团都会组织了不同层次的培训。
其中，2001 年的6 次高层培训系统地总结了华润的历史经验，分析了企业的内外部环境，制定了华润下一步的发展战略，由此也带动了各个利润中心学习、培训的风气。
目前，华润已在河北白洋淀建立了“华润白洋淀管理培训学院”，全力打造“学习型企业”。
二、企业使命通过坚定不移的改革和发展，把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化。
华润电力企业文化的意义和传承
浅析华润电力企业文化在项目公司发展中的意义及传承2001年：8月27日在香港注册成立；2003年：11月份2日在香港联交所挂牌上市；2004年：被《亚洲金融》评选为中国最佳企业管治公司，3月纳入恒生香港中资企业指数及综合行业指数（公用事业）；2005年：被《机构投资者》评为中国及亚洲电力行业最佳投资者关系企业，5月纳入恒生摩根士丹利资本国际中国指数；2006年：国际公用事业上市公司综合回报率第七，在中国上市公司成长百强中位列第七，被《亚洲货币》评为中国最佳管理企业；2007年：普氏全球能源企业250强，全球独立发电商和能源交易商第18位，增长最快的能源企业中排名列全球第四、亚洲第一，被中国社会科学院工业经济研究所和中国经营报共同评选为“中国最具竞争力港股上市公司第一”；2008年：普氏全球能源企业250强位列全球独立发电商和能源交易商第14名，获《机构投资者》杂志评选为“2008年度亚洲电力行业最佳投资者关系企业”；2009年：《福布斯》全球2000强综合排名列1147位，提高451位；自6月起，正式纳入香港恒生指数成份股；连续三年入选普氏全球能源企业250强，名列亚洲地区第54位，全球增长最快能源企业第五名，继任亚洲第一；2010年：《福布斯》全球2000强综合排名列1177位；普氏全球能源企业250强，全球独立发电商和能源交易商第8位，亚洲独立发电商第3名，在增长最快的能源企业中位列全球第三，继任亚洲第一；2011年：普氏全球能源企业250强连续第五年入选，名列全球能源公司第149名，亚洲能源公司第41名，全球独立发电商和能源交易商第6名，亚洲独立发电商和能源交易商第4名；亚洲增长最快能源企业第4名。
这是华润电力从成立至今，十年间的发展历程。
缘何有如此节节攀升的业绩呢？是什么在支撑着一个企业不断拼搏进取呢？这和她先进的企业文化是分不开的。
所以华润电力旗下的各分公司、项目公司都期望在这样一个文化的推动下，实现“企业再发展”的战略目标。
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华润电力企业文化
企业愿景
世界一流企业，最受尊敬企业，最佳雇主企业
“做，就要做到最好”是我们立言、立业、立功的基本准则。
让华润电力成为“世界一流企业”，是我们在创业之初就锚定的远大理想，是我们为社会和员工贡献力量的基本条件。
我们致力于从安全管理、清洁能源、节能减排和公益事业等多角度提升企业价值和公众形象。
让华润电力成为“最受尊敬企业”，践行华润“实现超越利润之上的追求”之理念，是我们经济实力和文化实力的最终体现。
我们视员工为最大资源，关注员工生活、职业发展和价值提升，尊重员工人格，满足员工不同层次的需求。
让华润电力成为“最佳雇主企业”，是我们回报企业贡献者的良知，是我们持续进步的根本动力。
企业使命
股东价值最大化，员工价值最大化
股东是公司的缔造者，公司是实现股东价值的载体。
在资本市场上，衡量上市公司的根本标准是实现股东价值最大化。
是否实现股东价值最大化成为世界一流长寿公司与无数
平庸短命公司的分水岭。
股东价值和员工价值互为依存。
一方面，实现股东价值是实现员工价值的前提，只有实现股东价值最大化才能实现员工价值最大化；另一方面，员工价值最大化是股东价值最大化的保障，要以人为本，善待员工，不断满足员工的物质和文化需要，满意的员工创造满意的股东价值。
企业精神
挑战自我，持续进步
因循守旧与变革创新，我们选择变革创新；止步不前与突破前行，我们选择突破前行；骄傲自满与永不满足，我们选择永不满足。
我们坚信，最大的敌人就是自己，自知者明，自胜者强；我们坚信，工作和生活的任何方面都是可以改善的。
我们是一支敢于挑战自我、否定自我、战胜自我、塑造新我的勇敢者队伍。
自加压力寻求不断的自我更新和自我超越是我们有力的武器；谋求改善和创新是我们的生活方式；从优秀到卓越是我们永无止境的奋斗方向。
企业价值观
诚信——诚实正直，信守承诺
诚实守信是华润的核心价值观，是华润文化的基石，是华润人的崇高品质，是华润的建基立业之本。
华润倡导全面的诚信观，诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于
社会。
华润电力提倡讲真话、说实话、重事实，不因贪图一己私利一时小利，而不惜隐瞒真相、粉饰太平，最终自毁甚至自断前程。
通过正确的渠道和流程，直言自己的观点，不在背后不负责任散发消极言论；面对一时的失误或错误，坚持企业全局利益为先，旗帜鲜明，刚直不阿，坦然处之。
华润电力倡导言必行、行必果，已经承诺的事情就要兑现，无二话可讲。
哪怕是事后发现有些问题，甚至错了，可以坦诚地去与对方沟通，争取对方谅解，如不能达成共识，这时我们需要做的还是一诺千金，兑现承诺。
我们要做诚信的企业，视诚信为企业生命力、竞争力的一部分，把诚信看作企业的脸面，去加倍珍惜、呵护。
业绩——绩效立身，平衡发展
优良的业绩是华润电力的立身之本。
在华润电力，无论职位与学历高低、出身背景，都需要创造良好的业绩，“业绩不向辛苦妥协”。
华润电力坚信企业的发展必须是利润、人才、经验等各方面等全面的、可持续的发展，倡导通过正确的过程保证正确的结果，“文化不向业绩妥协”。
人本——平等尊重，共同成长
华润电力包容个性、尊重人才，倡导企业发展应“一切依靠人，一切为了人”，关心人的需要，开发人的价值，升华人
的心灵。
华润电力将发展成果与员工共享。
通过财富分享，让员工过上体面的生活；通过能力分享，为员工创造一个充满挑战又和谐快乐的工作环境和事业平台，让员工实现人生梦想；通过精神分享，形成与员工之间荣辱与共的誓盟关系，最终实现企业与员工的共同成长和进步。
责任——追求卓越，赢得尊重
华润电力争做“中国最好，世界一流”的能源运营商，坚持以行业领先的投资回报回馈股东，实现对股东的责任。
不止步于“优秀”的企业，更要做“卓越”的企业。
华润电力倾力提供清洁的能源、优厚的税收和稳定的就业，关心弱势群体，关注社会进步，实践“企业公民”角色，成为“最受尊敬的企业”。
客户——洞悉需求，互利多赢
华润电力时刻关注包括政府、电网企业、投资机构、社区、供应商等利益相关者在内的客户需求，明辨合理需求并快速响应，以诚信之心尊重客户、善待客户。
华润电力重视与客户的长期合作，力争打破壁垒、协同增效，共同发展、实现多赢。
创新——激情投入，挑战自我
华润电力一向推崇士气高昂、全力以赴、永不言败的企业氛围。
我们要求所有员工都能保持创业期的激情、成长期
的韧性，不断创造新的标杆。
华润电力始终保持把事情做到最好的强烈愿望。
它善于跳出桎梏，主动发现机会、争取机会、把握机会，在技术、商业模式、管理和思维等各方面挑战现状，突破自我。
阳光——简单阳光，光明磊落
华润电力倡导以同理心建立和谐的同事关系，以坦诚心创造简单的工作关系，以进取心营造乐观向上的企业氛围，以包容心打造和而不同的职业团队。
工作上简单处世、简洁高效，以解决问题为原则；为人上坦诚相待、言行一致，说真话、说实话，敢于直面问题。
华润电力要求员工遵循职业操守，不做损害企业、社会和同事的事，不欺上瞒下，不推卸责任，不争功，不冒功，做真正的“职业人”。