房地产企业企业项目投资管理制度
2020年房地产项目跟投管理制度
2020年房地产项目跟投管理制度
第一章总则 (2)
第二章跟投项目 (2)
第三章跟投人员 (3)
第四章跟投方式 (3)
第五章分配管理 (4)
第六章退出管理 (4)
第七章附则 (4)
第一章总则
第一条遵守《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及其他法律法规，以及公司相关规定，制定本制度。
第二条通过设计规范化、科学化的项目跟投机制，建立完善的激励体系，激发企业活力，将员工利益与企业利益统一到同一战线上，促进员工与企业共创、共担、共享，加强对优秀人才的激励，加快周转、提升利润水平和管理水平，实现国有资产保值增值。
第三条定义释义
（一）销售型项目：持有面积占总建筑面积的比例不超过15%且建筑面积小于3万平方米。
（二）资金峰值：项目开发全期间，累计负净现金流的最大值。
（三）累计经营性现金流回正：现金流量表中各期净现金流量的数值逐年相加之和，经营性收益覆盖前期开发的成本，不含贷款。
第二章跟投项目
第四条自本制度生效之日起，公司投资的销售型项目应当参与跟投。
合资项目符合上述条件的应当参与跟投，但不对合作方开放。
第五条旧改、收并购等特殊项目，在本制度生效前已获取且尚未开工的，经跟投管理机构同意，可列入跟投范围。
房地产开发公司投资发展部管理制度
房地产开发公司投资发展部管理制度一、前言房地产开发公司投资发展部是公司战略规划和发展的核心部门，其职责包括策划和组织实施公司的投资规划和开发项目，为公司创造稳定的投资回报和增长。
为进一步规范投资发展部的管理，提高部门的工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、职责1. 负责制定公司的投资规划和项目开发计划；2. 负责开展投资项目的可行性分析，评估投资风险，制定投资策略，安排资金；3. 负责推进项目的商业谈判，与政府、开发商、商业机构等建立合作关系；4. 负责组织项目的前期工作，包括招标、设计、规划、审批等；5. 负责项目的实施和推进，监督施工和质量管理；6. 完成公司领导交办的其他任务。
三、组织架构投资发展部设有一名部长，下设项目管理组、投资管理组和市场营销组。
四、部门管理1. 部门任命与管理（1）投资发展部部长由公司领导任命，享有独立决策、管理的权利。
（2）投资发展部部长对项目管理组、投资管理组和市场营销组下设的主管，由部门领导根据其工作职责及表现进行任免。
2. 工作安排与监督（1）部门领导按照公司的投资规划和战略目标，制定年度工作计划，分别分配给各二级部门，明确工作进度和任务。
（2）各二级部门根据部门工作计划，制定月度和周计划，实行工作量化、目标明确、责任制落实。
（3）每月底，部门领导组织召开部门汇报会议，审阅各二级部门的工作计划和实际执行情况，分析月度工作成果及存在的问题。
（4）各二级部门负责人应当每周向部门领导汇报部门工作执行情况，并在汇报中提出问题和建议。
五、工作流程1. 投资规划和项目开发计划（1）规划组收集国家、地方有关规章制度和政策，分析公司的投资环境和业务范围，制定公司投资规划和发展计划。
（2）市场营销组和项目管理组联合起草投资开发项目的策划书和实施方案。
2. 投资风险评估和投资策略（1）投资管理组进行各种风险控制评估，包括实施前期投资的风险、开发项目的政策风险、设计变更的风险等。
房地产企业项目融资管理制度
房地产企业项目融资管理制度一、绪论房地产企业作为重要的经济组织形式，项目融资是其发展的关键环节之一。
为了规范融资活动，提高融资效率，建立有效的融资管理制度是必不可少的。
本文将就房地产企业项目融资管理制度进行详细探讨。
二、融资目标与原则1. 融资目标房地产企业项目融资的主要目标是满足企业发展所需的资金，支持项目的实施，推动企业健康稳定发展。
2. 融资原则（1）合规性原则：融资行为应符合法律法规的规定，合法合规运营，并遵循商业道德和社会责任。
（2）风险控制原则：控制项目融资风险，保障企业的利益，确保融资资金的安全性和可持续性。
（3）效益最大化原则：通过科学合理的融资方式和投资策略，追求利益最大化，实现项目的可持续发展。
三、融资管理流程1. 项目立项在融资管理流程中，项目立项是第一步。
房地产企业需要根据市场需求和自身条件，确定融资项目的方向和目标，并制定项目规划、可行性分析等相关文件。
2. 融资方案设计在融资方案设计阶段，房地产企业应根据项目的具体情况和市场需求，选择适合的融资方案，如银行贷款、发行债券、引入风险投资等，制定详细的融资方案，并进行风险评估和可行性分析。
3. 融资申请与评审根据融资方案，房地产企业向相关金融机构或投资者提交融资申请。
金融机构或投资者将对申请进行评审，包括审查申请资料、商业计划、项目潜力等，以评估融资项目的可行性和风险情况。
4. 融资协议签订在融资申请通过后，房地产企业与金融机构或投资者签订融资协议，明确融资金额、利率、还款期限、债权保护等相关条款。
融资协议是双方之间的法律约束文件，对双方的权益和责任进行明确规定。
5. 融资资金使用与监管房地产企业在获得融资资金后，应按照融资合同的约定，合理使用融资资金，并建立完善的资金监管制度，监控资金使用情况，确保资金流向的合法合规。
6. 融资回款与债务偿还房地产企业在项目融资完成后，应根据融资合同的约定，及时进行融资回款和债务偿还。
企业需要建立健全的财务管理体系，确保融资回款与债务偿还的安全和及时性。
房地产项目资金管理制度
房地产项目资金管理制度一、前言随着经济的发展和城市化进程的推进，房地产市场逐渐成为国民经济中非常重要的一部分，各地纷纷推出了不少房地产项目。
然而，房地产开发项目一个重要的问题就是资金的管理，因为资金管理好坏直接影响到项目的开发进度和质量，也影响到企业自身的发展。
因此，建立一套完善的房地产项目资金管理制度显得尤为重要。
二、资金来源房地产项目的资金来源有很多种形式，可以分为内部和外部资金。
内部资金主要包括企业自身的资金和自筹资金，通常用于项目前期的开支，如招标、土地收购、规划设计、环境评估等。
外部资金则包括银行贷款、股权融资、债券融资、项目联合开发等，这些资金主要用于项目建设和后期的投资。
无论是内部还是外部资金，都需要经过统一的资金管理制度进行管理。
三、资金管理原则1.合理性原则资金管理应该以合理性为前提。
要合理配置资金，根据项目的不同情况和不同阶段，科学地制定资金计划，保证资金的充足性、安全性和高效性。
2.安全性原则资金管理要以安全为先。
首先要保证项目资金来源的合法性和稳定性，切忌金融洗钱、违法资金等。
其次，要加强风险控制，对各项资金的使用要严格监督，避免财务管理人员挪用、侵吞资金。
3.效率原则资金管理要以高效为目标。
要根据项目建设的实际需要，合理编制资金计划，切实降低资金占用成本，提高资金周转速度，优化资金管理流程，提高资金使用效率。
4.公正性原则资金管理要以公正为准则。
要建立透明的资金管理制度，确保各项资金的使用符合政策性、公益性、市场化原则。
各部门负责人应当秉持公正、客观、公平的态度，处理各项资金使用事宜。
四、资金管理的步骤1.资金计划在房地产项目开展之前，就需要进行资金计划。
资金计划包括资金的额度、来源、用途、用款时间等，它是各项资金管理的基础。
资金计划要与公司发展和项目进展的情况保持一致，要结合项目的实际情况，合理规划时间和资金的使用。
在实施资金计划时，务必要严格按照计划进行，避免生硬的资金调整。
房地产投资管理制度
房地产投资管理制度随着经济的发展和人民生活水平的提高，房地产投资已经成为了许多人的首要选择。
然而，由于投资环境的复杂性和市场的不确定性，房地产投资也伴随着很大的风险。
为了保证投资者的合法权益，维护市场的健康发展，建立和完善房地产投资管理制度是非常必要的。
一、投资主体管理房地产投资管理制度的首要任务是对投资主体进行管理。
投资主体可以是个人、企业或机构，他们在投资过程中具有不同的权益和责任。
因此，管理制度需要明确不同投资主体的法律地位和权益保护措施。
同时，还需要建立监管机构，监督投资主体的行为，并对违规行为进行严肃处理。
二、投资项目筛选与评估为了降低投资风险，投资项目的筛选和评估工作至关重要。
管理制度应当规定投资项目的可行性研究和风险评估程序，明确项目的评估指标和评价方法。
只有通过科学的评估和筛选，才能选择具有稳定回报和可持续发展潜力的项目，从而保障投资者的利益。
三、投资合同签订与履约在房地产投资过程中，投资合同是双方约定权益的重要依据。
因此，管理制度应当规定投资合同的签订和履约要求。
投资合同应当包括投资主体的基本情况、投资金额、投资项目的具体内容和约定的权益保障措施等，确保合同的合法性和有效性。
同时，还需要加强对投资合同的履约监督，对违约行为进行处罚，保证合同的严格执行。
四、投资收益分配与纳税管理房地产投资的最终目的是获取收益。
因此，在管理制度中需要明确投资收益的分配原则和方式，并规定纳税事项。
投资收益分配应当公平合理，并确保投资主体的权益。
同时，纳税管理也是必不可少的一环，投资者应当按照国家税法的规定履行纳税义务，确保国家财政的正常运转。
五、投资风险应对与防范房地产投资存在许多风险，如市场波动、政策变化、自然灾害等。
为了防范和应对这些风险，管理制度应当规定相应的措施和机制。
例如，建立统一的信息交流平台，及时发布市场动态和政策变化，帮助投资主体做出正确决策。
此外，还需要加强投资风险的评估和预警机制，通过科学的风险管理，降低投资的不确定性。
万科房地产企业项目投资管理制度
万科房地产企业项目投资管理制度1. 背景和目的房地产企业项目投资管理是指在房地产开发过程中，对项目的投资进行全面管理和控制，确保投资的合理性和项目的可持续发展。
本文档旨在规范万科房地产企业的项目投资管理流程，提高投资决策的准确性和项目执行的有效性。
2. 范围和适用性本文档适用于万科房地产企业所有涉及项目投资的部门和人员，包括但不限于投资决策部门、项目开发部门和项目执行部门。
3. 定义和缩写•项目投资：指用于房地产项目的资金投入，包括土地购置费、工程建设费、运营资金等。
•投资决策：指对项目的投资进行评估、论证和决策的过程，包括投资可行性分析、风险评估等。
•项目执行：指项目开发过程中的实际执行工作，包括土地开发、设计、施工、销售等。
4. 投资决策流程4.1 投资可行性研究•项目提案编制：由项目发起人编制项目提案，包括项目概况、市场分析、投资规模等内容。
•投资可行性分析：由投资决策部门对项目提案进行评估，包括市场前景、投资回报率、风险因素等分析。
•决策审批：投资决策部门将评估结果提交给高层管理层进行审批，决定是否进一步推进项目。
4.2 投资论证和决策•项目论证：投资决策部门针对通过可行性分析的项目进行进一步的论证，包括项目技术可行性、合作伙伴选择等。
•投资决策：投资决策部门根据项目论证结果进行投资决策，包括项目投资额、投资方式等。
4.3 投资合同签订•合同起草：项目执行部门与投资方共同起草投资合同，明确双方权益和责任。
•合同审核：法务部门对投资合同进行审核，确保合同内容合法合规。
•合同签订：投资决策部门与投资方签订投资合同，正式确定投资关系。
5. 项目执行流程5.1 项目启动•项目立项：由项目发起人向高层管理层提交项目立项报告，包括项目目标、项目计划、项目预算等。
•立项审批：高层管理层对项目立项报告进行审批，决定是否启动项目。
5.2 项目实施•土地开发：项目执行部门负责进行土地开发工作，包括土地选址、土地评估、土地征收等。
房地产企业工程项目建设资金使用管理制度
房地产企业工程项目建设资金使用管理制度1、总则为合理使用建设资金，确保公司项目建设资金依约有序支付，提高资金使用效益，特制定本管理制度。
2、资金计划2.1、财务部根据公司年度项目投资计划、房产销售计划、项目融资计划，做好全年的资金需求分析，合理安排建设资金。
2.2、根据工程项目开竣工计划，财务部会同工程管理部门编制工程项目资金投资计划。
2.3、根据工程项目建设进度和资金支付实际情况，按月动态调整资金使用计划。
3、审批流程3.1、按完成工程量支付工程款的审批、支付流程：3.1.1、每月25日（如遇节假日则顺延至第一个工作日）由施工单位编制完成工程量清单，根据工程量清单和合同约定的付款比例填制付款申请单，申请单内容包括申请日期、施工单位名称、施工项目名称、合同金额、累计完成工程量、本月完成工程量、累计已支付工程款金额、本月申请支付工程款金额等。
3.1.2、监理单位对申请单内容进行初审，本公司工程部分管工程师进行复审，经审核的申请单由工程部经理签署审核意见并盖工程部章。
财务部根据工程部审核的付款申请单，对累计已支付工程款进行核对，并根据合同约定的付款比例确认本月应付工程款金额，然后通知施工单位开具合法发票（收据），并报公司总经理审批，总经理批准后再按规定办理付款手续。
3.1.3、工程项目在竣工决算报审计部门审计前，累计支付工程款不得超过合同价的85%。
3.1.4、工程项目竣工验收、决算经审计批复后，按批复金额扣除预付款，以及合同约定的质保金、施工水电费后，再结清工程余款。
3.2、政府性代建项目工程款审批、支付流程政府代建项目工程款由区财政局直接支付，审批程序全部按政府项目审批流程执行。
具体按《关于印发政府投资基本建设项目资金实行区财政直接支付管理办法的通知》（区办[2007]32号）文件要求办理。
3.3、其他工程款审批、支付流程3.3.1、收款单位应填制申请单，申请单填写申请日期、收款单位名称、付款内容及依据、合同金额、累计已支付工程款金额，本次申请付款金额等内容。
房地产投资管理制度
房地产投资管理制度合同编号：__________甲方（投资方）：__________乙方（管理方）：__________鉴于甲方愿意对乙方所管理的房地产项目进行投资，为明确双方的权利义务，经甲乙双方友好协商，特订立本投资管理制度，以共同遵守。
第一条投资范围1.1 甲方向乙方投资的具体项目为：__________。
1.2 投资方式为：__________。
第二条投资金额与投资期限2.1 甲方向乙方投资的金额为：__________元整（大写：__________元整）。
2.2 投资期限为：__________年，自__________年__________月__________日起至__________年__________月__________日止。
第三条投资收益分配3.1 投资收益分配方式为：__________。
3.2 投资收益分配比例为：__________。
3.3 投资收益分配时间为：__________。
第四条管理费用4.1 乙方向甲方支付的管理费用为：__________元整（大写：__________元整）。
4.2 管理费用的支付时间为：__________。
第五条责任与义务5.1 甲方应按照本合同约定的投资金额和投资期限向乙方投资。
5.2 乙方应合理使用甲方投资资金，确保投资项目的正常运作。
5.3 乙方应按照本合同约定的投资收益分配方式和比例向甲方支付投资收益。
5.4 乙方应按照本合同约定的管理费用向甲方支付。
第六条合同的变更、解除与终止6.1 本合同的变更、解除和终止，应经甲乙双方协商一致并书面确认。
6.2 甲方提前终止本合同的，应支付乙方违约金，具体金额双方协商确定。
6.3 因不可抗力导致本合同无法履行，双方可协商解除合同。
第七条争议解决本合同履行过程中发生的争议，甲乙双方应友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。
第八条附则8.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
房地产投资管理制度
房地产投资管理制度第一章总则第一条为规范房地产投资行为，保障房地产项目的规范运作和持续增值，加强房地产投资管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其子公司开展的房地产投资管理活动。
第三条本制度遵循合法合规、风险可控、效益最大化的原则，建立健全房地产投资管理制度，提高公司的投资管理水平。
第四条公司应当加强对房地产投资管理的组织、规划、决策和执行，防范风险，促进投资效益的提升。
第二章房地产投资规划第五条公司应当根据国家和地方的相关规划和政策，结合自身实际情况，合理制定房地产投资规划。
第六条房地产投资规划应当包括投资目标、投资标的、资金来源、投资策略等内容。
第七条公司应当建立完善的房地产项目甄别、评估和选址机制，确保投资标的的可靠性和合理性。
第八条公司应当严格进行投资分析和风险评估，全面了解投资项目的经济、政策、技术等风险因素，确保投资的安全性和可持续性。
第三章房地产投资决策第九条公司应当明确房地产投资决策的权限和程序，建立定期审议投资决策的制度。
第十条公司应当建立投资决策委员会或者投资委员会，对重大房地产投资项目进行审议和决策。
第十一条投资决策应当充分考虑项目的经济效益、社会效益、政策红利、风险控制等因素，进行综合权衡。
第十二条投资决策应当采取多方会商、多方论证的方式，形成科学合理的决策方案。
第四章房地产投资执行第十三条公司应当建立房地产投资项目管理机制，明确项目经理的职责和权利，确保项目的顺利实施。
第十四条公司应当加强对房地产投资项目的进度、成本和质量的监督，及时发现和解决问题，保证项目的顺利推进。
第十五条公司应当建立健全的资金管理制度，确保投资项目的资金使用合理、高效。
第十六条公司应当根据投资项目的实际情况，解决各类突发问题，确保投资项目的安全和稳定。
第五章房地产投资收益分配第十七条公司应当建立健全的房地产投资收益分配机制，确保投资收益按照约定的比例和期限分配。
第十八条公司应当对投资项目的盈亏情况进行及时分析和评估，制定合理的分配方案。
房地产公司投资部管理制度
第一章总则第一条为规范房地产公司投资部（以下简称“投资部”）的管理，确保投资决策的科学性、合理性和风险可控性，提高投资效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于投资部的所有工作人员及涉及投资活动的相关业务部门。
第二章组织架构与职责第三条投资部是公司负责投资决策、项目评估、投资管理及风险控制的职能部门。
第四条投资部的主要职责包括：1. 负责制定公司投资战略和年度投资计划；2. 负责收集、整理和分析房地产市场信息，为投资决策提供依据；3. 负责对投资项目进行可行性研究、评估和论证；4. 负责投资项目的谈判、签约及合同管理；5. 负责投资项目的跟踪、监督和评估；6. 负责投资风险的管理和控制；7. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章投资决策程序第五条投资决策应遵循以下程序：1. 信息收集与分析：投资部负责收集房地产市场信息，包括政策、市场趋势、竞争对手等，进行分析，形成投资建议报告。
2. 可行性研究：对拟投资项目进行可行性研究，包括市场调研、财务分析、风险评估等，形成可行性研究报告。
3. 项目评估：组织相关部门对可行性研究报告进行评估，形成评估意见。
4. 决策：根据评估意见，由公司投资决策委员会进行最终决策。
5. 实施：决策通过后，投资部负责项目实施过程中的协调和监督。
第四章投资项目管理第六条投资项目管理应遵循以下原则：1. 风险可控：确保投资项目在风险可控范围内进行。
2. 收益最大化：追求投资收益最大化。
3. 合规经营：严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
第七条投资项目管理主要包括以下内容：1. 项目谈判与签约：负责与项目方进行谈判，签订投资合同。
2. 项目进度管理：负责监督项目进度，确保项目按计划推进。
3. 资金管理：负责投资项目的资金筹措、使用和回收。
4. 风险管理：负责识别、评估和监控投资项目风险，制定风险应对措施。
5. 项目评估：项目完成后，对项目进行评估，总结经验教训。
第五章风险控制第八条投资部应建立健全风险管理体系，包括以下内容：1. 风险评估：定期对投资项目进行风险评估，识别潜在风险。
房地产投资管理制度
房地产投资管理制度一、制度目的本制度旨在明确房地产投资管理的原则、职责、流程和要求，建立健全的投资决策机制，保障公司房地产投资的安全性、盈利性和合规性，提升公司投资效益，确保房地产投资项目的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于公司内全部与房地产投资相关的部门和人员。
三、定义和缩写1.房地产投资：指公司通过购置、开发、经营等方式投资房地产项目的行为。
2.盈利性：指房地产投资项目的经济效益是否符合预期且能够创造可观收益。
3.合规性：指房地产投资项目的开展是否符合相关法律法规和政策规定。
4.ROI：投资回报率，即投资所获得的回报与投资本钱的比率，用于衡量投资项目的盈利本领。
四、房地产投资管理的原则1.合规原则：房地产投资项目必需符合国家法律法规和政策规定。
2.盈利原则：房地产投资项目必需具备肯定的盈利潜力和经济效益。
3.风险可控原则：房地产投资项目必需经过风险评估和掌控，确保风险可控和损失最小化。
4.资金合理运用原则：房地产投资项目的资金必需合理运用，确保投资回报率最大化。
五、房地产投资项目流程及职责1. 房地产投资项目流程1.立项阶段–确定投资目标和战略方向；–进行市场调研，评估投资项目的可行性；–提出房地产投资项目的初步方案。
2.筛选阶段–开展尽职调查，评估投资项目的风险和收益；–编制认真的投资决策报告，提交给决策层审批。
3.决策阶段–决策层审核投资决策报告，决议是否批准投资项目；–如批准投资项目，确定投资规模、投资期限和投资方式。
4.实施阶段–成立房地产投资项目团队，明确各成员的职责；–筹集资金，购置土地、开打开发和经营活动；–监控投资项目的进展和风险，及时调整决策。
5.结束阶段–完成房地产投资项目的开发和经营，实现预期目标；–进行投资回报率的评估和总结；–形成房地产投资项目的停止报告。
2. 房地产投资项目职责1.投资决策部门–负责订立房地产投资管理制度，引导和管理房地产投资项目；–负责进行市场调研，评估投资项目的可行性和风险；–编制投资决策报告，提交给决策层进行审核和批准。
房地产企业项目融资管理制度
房地产企业项目融资管理制度第1章总则第1条为规范企业项目融资行为，降低资本成本，减少融资风险，提高融资效率，根据国家相关法律法规，并结合企业具体情况，特制定本制度。
第2条融资包括权益性融资和债务性融资。
（1）权益性融资是指融资结束后增加了企业权益资本的融资，如追加资本金、增资扩股、发行股票。
（2）债务性融资是指融资结束后增加了企业负债的融资，如向银行或非银行金融机构借款、发行企业债券、融资租赁等。
第3条融资方式有以下几种。
（1）投资资本筹资。
（2）发行股票筹资。
（3）发行债券筹资。
（4）长期借款、租赁融资。
（5）混合性资金筹集。
第4条融资管理的原则如下。
（1）风险适度原则。
（2）以低成本融资为导向原则。
（3）长远利益与当前利益兼顾原则。
第5条本制度适用于集团企业和控股企业所属项目的融资管理。
第6条权责划分。
（1）财务管理部是实施项目融资管理的职能部门，其主要职责包括以下几项。
①完善集团企业融资管理制度。
②企业项目融资活动的策划、论证与监管。
③审核下属控股企业重要项目融资活动并提出意见。
④对集团企业及控股企业的项目融资活动进行动态的跟踪管理。
（2）项目开发部负责项目融资业务的执行和反馈。
（3）总经理负责所有项目融资活动的审批。
（4）董事会负责重要项目融资活动的审批。
（5）财务管理部审计人员负责对融资活动进行定期和不定期的审计。
第2章项目融资计划管理第7条项目开发部负责制订年度项目融资计划，融资计划的内容包括融资方式、融资额度、融资原因等。
第8条财务管理部对项目开发部拟订的项目融资计划进行财务审核，从风险控制的角度分析融资计划的可行性。
第9条工程总监和财务总监对融资计划进行审核，提出修改意见，由项目开发部和财务管理部进行完善。
第10条总经理对项目融资方案进行审批，并根据融资的重要程度决定是否交董事会审议。
第11条董事会对重大项目融资活动进行审议，作出最终决策。
第12条审批按权限划分如下。
（1）总经理办公会对融资额度在万元以下的融资项目具有最终审批权。
房地产公司投资管理制度
第一章总则第一条为规范房地产公司的投资行为，加强内部控制，有效防范风险，提高投资效益，保护股东和其他利益相关者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等法律法规及公司章程等规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其子公司、分支机构及全体员工。
子公司、分支机构应结合自身实际情况，参照本制度制定相关投资管理制度。
第三条本制度所称投资，包括但不限于以下类型：（一）房地产开发投资：包括土地购置、房屋建设、配套设施建设等投资行为。
（二）物业经营管理投资：包括物业管理、租赁、委托经营等投资行为。
（三）金融投资：包括证券、基金、期货、外汇等投资行为。
第二章投资决策与审批第四条投资决策应遵循以下原则：（一）符合国家产业政策、行业发展规划和公司发展战略。
（二）遵循市场规律，确保投资项目的合理性和可行性。
（三）确保投资收益与风险相匹配。
第五条投资决策程序：（一）项目提出：各部门根据公司发展战略和市场需求，提出投资项目建议。
（二）可行性研究：项目提出后，由相关部门进行可行性研究，形成可行性研究报告。
（三）决策审批：可行性研究报告经相关部门审核后，提交公司董事会或股东大会审批。
（四）投资合同签订：经审批同意的投资项目，与相关方签订投资合同。
第三章投资项目管理第六条投资项目管理应遵循以下原则：（一）全过程管理：从项目策划、立项、实施到竣工、运营，实施全过程管理。
（二）风险管理：加强投资风险识别、评估和控制，确保投资安全。
（三）成本控制：严格控制投资成本，提高投资效益。
第七条投资项目管理流程：（一）项目策划：明确项目定位、目标、规模、投资估算等。
（二）立项审批：根据项目策划，提交立项申请，经审批后立项。
（三）实施阶段：按照批准的投资计划和方案，组织实施项目。
（四）竣工交付：项目竣工后，进行验收、交付使用。
（五）运营管理：项目运营期间，加强物业管理、租赁、委托经营等工作。
企业项目投资管理制度
企业项目投资管理制度一、引言企业项目投资管理制度是企业为规范和规范项目投资活动而制定的一套制度和程序。
它涵盖了从项目策划、立项、实施到验收和运营阶段的方方面面。
一个完善的企业项目投资管理制度可以帮助企业有效降低风险，提高投资回报率，确保项目顺利实施和运营。
本文将从组织架构、投资决策、项目管理和风险控制等方面对企业项目投资管理制度进行详细的分析说明。
二、组织架构企业项目投资管理制度的组织架构是保证项目投资决策能够科学、合理地进行的基础。
在组织架构中，首先需要设立一个专门的项目投资管理部门或投资委员会，负责组织和协调企业的投资活动。
该部门或委员会应该由具有丰富经验和专业知识的人员组成，包括财务专家、行业专家和项目管理专家等。
此外，还需要制定明确的职责和权限，并明确组织架构中各个层级的责任和任务。
三、投资决策1. 投资策略企业项目投资管理制度中的投资决策主要涉及投资策略的确定。
一个明确的投资策略可以帮助企业在众多的投资机会中选择最有价值的项目。
在制定投资策略时，企业需要考虑投资的风险、回报率、市场需求等因素。
同时，还可以制定相应的风险评估和回报分析模型，以评估和比较不同项目的投资潜力和风险水平。
2. 投资预算投资预算是企业项目投资管理中不可或缺的一环。
投资预算的制定需要根据项目的特点和投资策略进行合理的规划和分配。
预算应明确项目的资金来源和资金用途，并考虑到不同阶段的资金需求。
同时，还需要制定预算控制的标准和流程，确保项目在预算范围内进行。
四、项目管理项目管理是企业项目投资管理制度中的核心环节。
项目管理涉及到项目的起始、计划、执行、控制和收尾等各个阶段。
在项目管理中，需要确立项目管理机构和项目管理流程。
项目管理机构应具备良好的组织协调能力和项目管理经验，以确保项目按时、按质量要求完成。
项目管理流程应明确项目计划、目标、里程碑和关键路径等，并配备相应的项目管理工具和方法。
五、风险控制项目投资涉及到风险，风险控制是企业项目投资管理制度中不可或缺的一部分。
恒大地产工程项目管理制度
恒大地产工程项目管理制度第一章总则第一条为规范和提高恒大地产工程项目管理水平，制定本管理制度，以便为公司工程项目的实施提供有效的指导和管理。
第二条本工程项目管理制度适用于恒大地产所有工程项目的实施和管理，具体规定和制度将依据公司实际情况不断进行修改和完善。
第三条本制度的实施对象为公司全体员工，任何单位和个人必须严格遵守本制度的各项规定。
第四条公司全体员工必须遵守国家有关法律法规、恒大地产公司章程及其他有关规定。
第五条公司全体员工必须遵守公司的工作纪律，严格执行各项工程项目管理制度，保证工程项目按时、高质量完成。
第六条公司全体员工必须不断提高工作素质，增强技术能力，提高管理水平。
第七条公司全体员工必须遵守公司的保密制度，维护公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第八条公司全体员工必须遵守公司的安全生产制度，严格执行各项安全管理规定，保证工程项目的安全生产。
第二章工程项目管理组织第九条公司设立工程项目管理部，负责公司所有工程项目的管理和实施。
第十条工程项目管理部负责工程项目的立项、计划制定、预算编制、实施管理、验收交付等全过程的管理工作。
第十一条工程项目管理部负责制定工程项目管理制度和规范，审批工程项目的各类资料和文件。
第十二条工程项目管理部组织工程项目的立项会议，确定工程项目的基本情况、工程范围、施工监理单位、项目经理等。
第十三条工程项目管理部负责确定工程项目的总体计划和年度计划，按计划组织实施各项管理措施。
第十四条工程项目管理部负责组织和协调工程项目的各个部门和单位，保证工程项目按时、高质量、安全完成。
第十五条公司全体员工必须服从工程项目管理部的统一指挥和管理，配合工程项目的实施。
第三章工程项目管理流程第十六条工程项目实施前，需进行工程项目的立项审批，编制工程项目可行性研究报告，提出初步的工程项目实施方案。
第十七条工程项目实施前，需编制工程项目的总体规划和实施方案，确定工程项目的基本情况、施工单位、监理单位等。
企业投资项目管理制度
企业投资项目管理制度
一、总则
1.1 本制度旨在规范企业投资项目的决策、实施和监督过程，确保投资活动的合法性、合规性和有效性。
1.2 本制度适用于企业所有涉及投资项目的活动，包括但不限于股权投资、债权投资、房地产投资等。
二、投资决策
2.1 投资决策应基于企业战略规划，充分考虑市场环境、风险因素和投资回报等因素。
2.2 投资决策应遵循科学、民主的原则，确保决策的合理性和可行性。
2.3 重大投资项目应提交董事会或股东大会审议，并按照相关法律法规和公司章程的规定进行表决。
三、投资实施
3.1 投资项目应按照决策方案进行实施，确保投资活动的顺利进行。
3.2 投资项目实施过程中，应建立有效的风险控制机制，防范和化解投资风险。
3.3 投资项目实施过程中，应建立信息披露制度，及时向投资者和监管机构披露相关信息。
四、投资监督
4.1 企业应建立投资监督机制，对投资项目进行定期或不定期的检查和评估。
4.2 投资监督过程中，应关注投资项目的运营情况、财务状况、市场
环境等因素，及时发现问题并采取相应措施。
4.3 投资监督过程中，应遵守相关法律法规和公司章程的规定，确保监督活动的合法性和合规性。
五、附则
5.1 本制度的解释权归企业董事会所有。
5.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，另行规定。
房地产项目管理制度
房地产项目管理制度1.项目策划阶段在项目策划阶段，制度应明确规定项目规划、设计、土地储备、资金投入和市场潜力评估等环节的具体要求。
包括项目可行性研究报告编制、政府政策的研究把握、市场调研分析等。
此外，还应规定项目相关协议的签署和合作单位的选择等。
2.开发阶段在项目开发阶段，制度应明确规定项目开发进度、工程质量、安全生产、材料采购和施工安排等。
包括规划设计、施工招标、施工组织、工程监理和建设进度等方面。
此外，还应规定相关技术标准和监管要求。
3.销售阶段在项目销售阶段，制度应明确规定项目销售政策、销售程序、销售价格和销售合同等。
包括销售顾问的培训和管理、销售文案的编写和宣传策划等。
此外，还应规定销售信息的公开透明和购房者权益的保护等。
4.交付阶段在项目交付阶段，制度应明确规定房屋交付的验收标准、交付程序、物业服务和质量保证等。
包括楼盘验收的标准和程序、购房者的配合要求和物业服务的设施完备等。
此外，还应规定退房和维修服务的具体要求和流程。
5.售后服务阶段在项目售后服务阶段，制度应明确规定物业服务、客户服务和投诉处理等。
包括物业管理的要求和规范、售后服务的内容和标准等。
此外，还应规定投诉处理的时限和程序，以及客户满意度的调研和改进要求等。
以上是房地产项目管理制度的大致内容，制度的建立和执行需要全方位考虑项目的各个环节和细节。
制度的出台可以保障项目的正常运行，提高工作效率，减少潜在的风险和纠纷，提升项目的整体质量和市场竞争力。
同时，管理制度还应与时俱进，不断完善和更新，以适应房地产市场的发展和变化。
制度企业项目投资管理制度
制度企业项目投资管理制度1. 引言制度企业项目投资管理制度（以下简称投资管理制度）是为了规范和管理企业内部的项目投资活动，确保投资决策的科学性和合规性而制定的。
本投资管理制度的目的是建立一个合理的投资决策流程，并明确各级管理者和相关人员的责任和义务，从而提高企业项目投资的效率和风险控制能力。
2. 背景在市场经济条件下，项目投资是企业实现长期发展和增加经济效益的重要手段。
然而，由于投资过程中存在风险和不确定性，为了降低投资风险、提高投资回报率，企业需要建立健全的投资管理制度。
3. 适用范围本投资管理制度适用于企业内部的各类项目投资活动，包括但不限于新产品研发、市场拓展、设备采购、信息系统升级、房地产开发等。
4. 投资管理流程4.1 项目提出阶段在项目提出阶段，项目发起人应提交书面申请，详细描述项目的背景、目标和预期效益等信息。
-项目发起人 - 编写并提交项目提案 - 提供项目相关资料和数据支持4.2 项目评估阶段在项目评估阶段，企业应对项目进行综合评估，包括市场调研、技术可行性分析、经济效益分析等。
- 技术部门 - 进行技术可行性评估 - 财务部门 - 进行经济效益分析 - 市场部门 - 进行市场调研和市场需求分析4.3 投资决策阶段在投资决策阶段，企业应根据评估结果进行投资决策，并制定相关的投资计划和预算。
- 高级管理层 - 审批项目投资计划和预算4.4 项目执行阶段在项目执行阶段，各部门按照投资计划和预算进行项目实施，并对项目的进展和风险进行监控和管理。
- 项目经理 - 负责项目实施和进度管理 - 风险管理部门 -监控和管理项目的风险 - 财务部门 - 监控项目的成本和预算执行情况4.5 项目评估阶段在项目评估阶段，应对项目的实施结果进行评估和总结，包括项目的成本、效益、风险等。
- 高级管理层 - 进行项目实施结果的评估和总结5. 相关职责和义务•项目发起人–提供项目需求和相关信息–协助完成项目评估和决策流程•高级管理层–审批项目投资计划和预算–进行项目实施结果的评估和总结•技术部门–进行技术可行性评估–提供技术支持和指导•财务部门–进行经济效益分析–监控项目成本和预算执行情况•市场部门–进行市场调研和需求分析–提供市场支持和指导•项目经理–负责项目实施和进度管理–汇报项目进展和风险情况•风险管理部门–监控和管理项目的风险–提供风险评估和控制建议6. 投资管理制度的执行和监督为确保投资管理制度的有效执行和监督，企业应建立相应的投资管理制度执行和监督机制。
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第15条 凡属于备案的项目，由投资单位在项目实施后10天内向集团企业提交备案材料，包括可行性分析报告、合同及章程等。
第三章 投资控制
第16条 策划阶段的投资控制
第25条 项目按批准的内容已经完成，具备投产和使用条件，达到竣工文件规定的标准后，企业应及时申请项目竣工后验收报告，编写竣工资料，报集团总部投资发展委员会。
第26条 效益考核
（1）项目竣工验收投产后，经过试生产期考核（3～6个月），在达到设计规定的效益要求之前，企业应逐月对项目投资效益进行考察分析。
第20条 编制《项目财务决算书》
（1）财务部与施工单位核对工程款拨付情况。
（2）根据《竣工决算书》和工程款以及其他项目拨付情况，由财务部编制《项目财务决算书》，交总会计师审核。
第21条 由财务部牵头，与造价部共同完成项目成本分析
（1）收集《项目投资估算书》、《设计概算书》、《施工图预算书》（或标底）、《竣工决算书》以及有关施工合同、订购合同等资料。
（3）项目开发部负责编制《项目投资建议书》及投资项目立项审批等工作。
第二章 投资的审批权限
第5条 集团控股企业的投资审批权归集团企业，非控股企业由其董事会确定。按照投资项目下管一级的原则，集团企业只受理所属一级独资及控股企业的投资申报，其他企业的投资项目按照隶属关系，分级管理。
第6条 集团企业所属企业的对外投资总量必须与其资产总量相适应，累计总规模不得超过其净资产的×%。同时，为防止企业资产过度分散、管理链条过长，应严格控制集团（总）企业下属二级企业的对外投资。
××房地产企业项目投资管理制度
受控状态
编 号
执行部门
监督部门
考证部门
第一章 总则
第1条 目的
为了加强投资计划管理，明确投资决策权限与投资管理责任，强化投资项目的事前、事中、事后控制，提高投资质量，防范投资风险，提升投资效益，实现企业战略目标，特制定本制度。
第2条 使用范围
本制度适用于本企业所有房地产开发项目的投资控制。
第7条 固定资产投资项目审批权限
（1）投资在300万元以下的项目由企业自主决定，报企业投资发展部备案。
（2）投资在300万～600万元的项目，由投资发展部调研、论证、审查后审批，报企业总经理办公室备案。
（3）投资在600万～1 200万元的项目，由投资发展部咨询、论证、审查，报总经理审批。
（4）投资在1 200万～3 000万元的项目，由投资发展部论证审查后，由总经理审批，报董事会备案。
（5）投资收益。
（6）税务论证。
第9条 按规定必须上报审批的项目，由投资单位在未签订任何具有法律效力的合同、协议及未进行任何实际投资之前，备齐以下资料，上报集团企业投资发展部。
（1）项目投资申请报告或建议书。
（2）投资企业对投资项目的投资决定或决议。
（3）项目可行性研究报告。
（4）有关合同、（协议）草案。
（5）资金来源及投资企业的资产负债情况。
（6）有关合作单位的资信情况。
（7）政府的有关许可文件。
（8）项目执行人的资格及能力等。
第10条 集团企业投资发展部在收到项目报批的全部资料后，应组织有关部门对该项目进行初审，并提出初审意见。对初审予以否决的项目，在征得企业主管领导的同意后，由投资发展部将初审意见书面返还给申报单位。申报单位对初审意见有异议的，可申请复查一次。
第29条 本制度经企业董事会讨论决定后，自公布之日起实施。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
（5）《投资概算报告》提交投资发展部评审通过后，经总经理批准，由设计管理部与设计单位交底，委托编制《施工图》。
（6）项目开发部组织设计管理部、工程技术部、材料设备部和造价部共同讨论甲、乙供材的范围并做出甲供材料清单、价格，由造价部编制《材料设备限价表》。若有特殊材料设备且价位不清时可暂估价位，由总经理批准并加以说明、备案。
第11条 经初审认为基本可行的项目，在征求主管领导意见后，由投资发展部会同有关部门提出召开投资审议会的建议。
第12条 投资审议会的内容
（1）查询项目基本情况，比较选择不同的投资方案。
（2）对项目的疑点、隐患提出质疑。
（3）评价项目执行人的资格及能力等。
（4）提出项目的最终决策和建议等。
第13条 总经理根据投资审议会对项目所做出的决议，签署审批意见。
（5）投资在3 000万元以上的项目，由投资发展部论证审查，报董事会讨论后由董事长审批。
第8条 集团及控股企业设立新企业或参股其他企业、搞新项目开发等，必须事先进行可行性研究，可行性研究的内容包括以下六个方面。
（1）对企业发展战略的影响。
（2）对企业经营的影响。
（3）主要风险和应对措施。
（4）企业的资源包括人力、物力、财力、管理能力能否满足新的投资需要。
（1）投资发展部负责市场调查和项目情况调查，进行项目定位，拟订最佳开发规模和销售策略。
（2）设计管理部委托多家设计单位设计规划方案，由投资发展部从中挑选最佳方案；根据总体规划方案，项目开发部编制项目实施计划，提交投资发展部评审；再由造价部进行投资估算，财务部进行项目经济评价，最终由项目开发部形成《项目详细可行性研究报告》。
（3）投资发展部组织对《项目详细可行性研究报告》的评审工作，由总经理签署意见后提交董事会审批。
（4）立项后，依据投资估算和项目实施计划，财务部编制详细的项目投资计划及筹资计划。
（5）投资发展部审核项目投资计划和筹资计划，总经理同意后提交董事会审批。
第17条 设计阶段的投资控制
（1）造价部依据《项目详细可行性研究报告》，提出成本控制目标。设计管理部根据该目标，编制《设计任务书》。
（7）在接到施工图纸、图纸会审记录、材料设备价格一览表、甲供材料清单后，造价咨询单位需在一个月内做出《预算书》或标底，由造价部审核。要求施工图预算与设计概算的误差控制在±5%以内。
第18条 施工阶段的投资控制
（1）根据施工合同，依据工程当月实际完成工作量，由施工单位提出申请，报监理单位认可签字盖章后，转项目管理部核实当月实际完成工程量，项目管理部经理审定工程量，再转给造价部。
（2）设计管理部委托设计单位形成初步和扩初设计方案，并提交经济技术委员会评审。评审通过后，由总经理签署意见，提交董事会审批。
（3）项目开发部考察造价咨询单位，形成《考察报告》。经总经理批准后，项目开发部同造价咨询单位签订委托合同。
（4）造价部审核设计概算，若概算造价突破估算时，应分析突破原因。如是设计原因，应返回设计单位重新设计；如是增加功能或项目，应重新进行项目评价；如是其他原因，应做补充说明或解释。
（2）《工程决算书》经过监理单位初步核对后，由造价部委托造价咨询单位审计《工程决算书》。最后由工程预算部统一编制《竣工决算书》。
（3）项目开发部最终审定《竣工决算书》，确定工程造价，双方签字、盖章。造价部进行施工图预算对比分析，做出《工程造价成本分析报告》，找出控制偏差，总结工作经验与教训。
第四章 项目投资成本分析
（2）不，并每月向集团总部经济发展委员会和有关部门报告项目经济效益情况。
第27条 集团企业每年进行一次投资项目评比活动，对获奖的投资项目主管领导和投资项目执行人、监督人实行奖励。
第六章 附则
第28条 本制度由财务部编制，解释权、修改权归财务部。
第3条 投资管理的原则
本企业对投资的管理坚持以下三个原则。
（1）以事前控制为主，其他控制为辅。
（2）预决算的控制应公正、合理、准确、精细。
（3）投资控制贯穿于项目实施的全过程，各实施阶段的投资控制同等重要，不可偏废。
第4条 管理职责
（1）投资发展部负责编制投资计划，对投资项目进行评估与选择。
（2）造价部负责投资估算、预算、竣工决算的编制等工作。
（2）根据项目实际运作情况，将实际成本与投资估算、竣工决算、施工图预算（或标底）进行对比分析，找出差异，分析原因。
（3）编制《项目成本分析报告》，总结经验。
第22条 投资发展部负责审核《成本分析报告》。
第23条 总经理批准《项目分析报告》，报送董事会备案。
第五章 项目的验收和考核
第24条 企业定期在投资项目运作后开展评价工作。由投资发展部牵头组织相关职能部门成立投资评价小组。
（2）造价部重新核定施工单位的实际完成工程量，并根据合同及国家有关规定审核计算进度款，然后交给项目开发部审核，总经理审批；最后经财务部进行全面稽核，根据工程进度款支付计划，监督和审查当月实际应付的工程进度款。
第19条 竣工阶段的投资控制
（1）造价部在接到《工程竣工验收报告》后，依据合同中的要求，通知承包方报《工程决算书》给监理单位，《工程决算书》应盖有其单位印章和签有编制人姓名。