企业人力资源管理模式思考

ＮＯ ．０２， ０１ ２ ２
现代 商贸工业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅ ａ ｅＩｄ ｓ ｙ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔｒｄ ｎ ｕｔ ｎｓ ｒ
２１ ０ ２年第 ２期
企业人 力资源 管理模 式思考
李 慧 亮
（ 西 省 电 力公 司 晋 城 供 电 分 公 司 ， 西 晋 城 ０ ８ ０ ） 山 山 ４ ０ ０
等 ， 而 及 时 的 引 入 相 应 的 高 素 质 、 能 力 人 才 ， 样 才 能 进 高 这 总而言之 ， 力资 源是企 业发展 中的重要 管理 内容 ， 人 因 够从根 本上提高 人力资 源结构 的整 体质 量 ； 第二 ， 企业 应该 为 在 激 烈 的市 场 竞 争 下 ， 业 与 企 业 之 间 的 竞 争 其 实 就 是 企
． 了解人 才 ， 足人才的 需求 满 加入。 Ｏ， ＷＴ 直接的扩展 了我 国企业 的市场 ， 我 国企业 ２ ２ 观察人 才、 为 企业所 开展 的人力 资源 管 理工 作 ， 到底 是 人对 人所 说 带来 了更加广 阔的发 展前 景 ， 凡事有 利必 有 弊 ， 国企 业 但 我 而要想 最大 限度 的发 挥 人力 资 源管 理工 作 的 在面对加入 ＷＴＯ所带 来优 势 的同时 ， 也必 须正确 的相 应 的 实施 的管理 ， 就 客 并 挑战 ， 比如说更 为激 烈的市场 竞争 等等。而人力 资源作 为企 作 用 ， 必 须 全 面 的 观 察 人 才 、 观 的 了 解 人 才 ， 且 及 时 这样 才 能够 实 现 预期 的 管理 目标 。具 业发展 中最为重 要 的资 源 ， 必须 及时 的得 到企 业 的重视 ， 这 的满 足人才的 需求 ， 第 企 样 才 能 够 不 断 的 创 新 、 改 ， 而 更 加 良好 的 适 应 于 市 场 发 体 的实施措施包括 了以下几 点 ： 一 ， 业人 力资 源管理 者 更 从 必 须 加 强 日常 工 作 中 对 人 才 的 观 察 ， 样 才 能 够 全 面 的 掌 这 展 的脚步 ， 最终 以人 的力量 推动 企业 的 发展 ， 使企 业在 激 烈 的市场竞争 中站稳 脚步 ， 最终获得可持续发展 的条件 握人 才的信息 ， 障 后续 管 理工 作 的顺 利 实施 ； 二 ， 业 保 第 企 人 力资源管理 者必须重视 与人 才 的交流 、 通 ， 沟 以确保 及 时
根据 自身 人力资 源的特点 、 征 以及需 求 ， 时的 开展 相关 人 才 与 人 才 的竞 争 ， 是 因 为 这 样 ， 国 企 业 必 须 从 根 本 上 特 及 正 我 的 教 育 、 训 ， 样 才 能 够 不 断 的 强 化 人 才 的 力 量 ， 发 人 认识 到实施人力 资源管理 的重要 性 、 要性 ， 而根据 自身 培 这 激 必 进 才的潜能 ， 最终 以人才 的力 量推 动企 业 的发展 。不仅 如 此 ， 人 力 资 源 管 理 模 式 存 在 的 问 题 ， 索 出有 效 的 解 决 措 施 ， 探 这
以企 业 的发展 为发展 ； 三 ， 第 鼓励 人才 自我 提 高 、 继续 学 习 、 不断 学习 ， 因为激烈 的竞 争不仅 仅体 现在 企业 与企 业 之间 ，
参 考 文 献
更 显 示 在 就 业 压 力 的 与 日俱 增 ， 在 这 样 的 客 观 背 景 下 ， ［ ］胡信． 代企 业 人 力 资源 管理 模 式 ［ ］ 科Baidu Nhomakorabea 致 富 向导 ， ０ｉ 而 人 １ 现 Ｊ． ２ １ （７． ２ ） 才只有不 断的学 习 、 断 的提 高 ， 能够满 足 岗位对 自身 的 不 才
企 业 所 为 人 才 开 展 的 教 育 、 训 ， 能 够 满 足 人 才 内 心 的 发 样 才 能 够 不 断 的 完 善 自身 的 人 力 资 源 管 理 模 式 ， 动 自 身 培 还 推 展 需 求 ， 终 使 人 才 与 企 业 形 成 一 个 集 体 ， 动 的 、 极 的 企 业 的 持 续 发 展 最 主 积
发展 。
神 激励方 面 ， 企业 则应 该 将 集体 的利 益与 人 才 的个人 利益 有 机的结合 在 一 起 ， 使人 才 能够 产 生 强 烈 的责 任 感 、 属 归 感， 让人 才的工作本 身变得更 加具 有挑 战性 ， 样才 能够 给 这
２ 完善 企 业人 力资 源 管理模 式的 有效 措施
． 更 直 接 的 影 响 到 了 人 才 能 力 的 发 挥 ， 终 阻 碍 了 企 业 的 正 ２ ３ 实 行 有 效 的 激 励 机 制 最 要想充分 调动 和 挖掘 企 业人 才 的 工作 热情 以及潜 能 ， 常运 作 、 展 。 发 １ ２ 没 有 严 格 的 落 实 以 人 为 本 理 念 ．
２ １ 从 根 本 上 完 善 自身 人 力 资 源 结 构 ．
进 企 业要想最 大 限度 的发 挥 自身 人力 资 源 的作 用 ， 就必 人 才创造实现 人生 价值 的 机会 ， 而创 造有 特 色 的企业 文 最 发 并 须不 断的完善人 力资 源的结构 ， 提高人 力资 源 的质 量 ， 具体 化 ， 终 才 能 够 不 断 的 推 动 人 才 的 进 步 、 展 ， 且 使 人 才 自愿 的与企业共 同进 步 、 同发展 。 共 的 实 施 措 施 包 括 了 以 下 几 点 ： 一 ， 观 的 、 面 的认 识 自 第 客 全 能够 自觉 的、 ３ 总 结 身 的人力 资源管 理结构 ， 比如 说人 才 的分层 、 才 的质 量等 人
提 高人才 的士气 以及 责 任 感 ， 而推 动 企业 的发展 、 大 ， 从 壮
科 合 以 人 为 本 是 企 业 实 施 人 力 资 源 管 理 过 程 中 的 重 要 原 就 只有依靠行 之有效 的 、 学 的、 理 的激励 机制 。激励机 在 则， 但是 不少企业 在实践 的过程 中却 往往 忽 略这一 点 ， 而 制 通 常 表 现 在 物 质 激 励 和 精 神 激 励 两 个 方 面 ， 物 质 激 励 从 企 奖金 、 保 、 利 、 劳 福 利润分 享 、 人才 造 成 以 人 为 本 理 念 没 有 得 到 严 格 的 落 实 ， 现 流 于 形 式 的 方 面 ， 业可 以通 过工资 、 出 现象 ， 这样 不仅 仅影 响 到 了人 才 工 作 的积极 性 、 主动 性 ， 更 持 股等等 多种方式 、 形式 ， 使人 才在 知识 、 能 、 技 劳动 上都 能 让 而 加 剧 了 人 才 的 流 失 率 ， 企 业 带 来 严 重 的 损 失 ， 约 企 业 的 够 得 到 合 理 的 利 用 ， 企 业 与 人 才 形 成 一 个 共 同体 ； 在 精 为 制
ｌ 目前企 业人 力资 源 管理模 式存 在的 问题
１ １ 缺 乏 科 学 、 理 的 管 理 方 案 ． 合
的、 准确 的接 收 人 才 所传 递 的信 息 ， 进人 力 资 源 管理 工 促 作 ； 三， 第 企业应 该 根 据这 些 信 息及 时 的满 足人 才 的需 求 ， 科学 的 、 理 的 、 应 的 以及 有 效 的人 力 资 源 管 理方 合 适 这样 不仅仅能 够最 大 限度 的 调动 人 才工 作 的积 极 性、 主动 案， 是确保 后续人 力资源管 理工 作顺 利开展 、 有效 开展 的必 更 提 要前 提 ， 然而 ， 我 国企业 目前 的人 力 资 源管 理 方案 来 看 ． 性 ， 能够有效 的减少人才 的流 失率 ， 高人 才对企 业的 忠 就 仍然 没有满 足这 一 点 ， 仅仅 造 成 了管 理 上 的混 乱 、 序 ， 诚 度 以及 归 属 感 。 不 无
２ 现代 企业 人 力资 源管 理模 式 刍议［ ］ 现代 企业 教 育 Ｊ． 需 求 ， 才 能 够 更 加 良 好 的 体 现 出 自身 的 价 值 ， 终 以 个 人 ［ ３张诗斌． 也 最 ２ ０， １ ． ０１ （ ６） 的力 量 帮 助 企 业 实 现 发 展 的 目标 。
作 者 简 介 ： 慧 亮 ，１ ７ 一 ） 男 ， 西 陵 川人 ， 科 学历 ， 究 方 向 ： 力 资 源 李 （９ ６ ， 山 本 研 人
。
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摘 要 ： 力资源是 企业发展过程 中的重要 资源 ， 系到 企业能 不能够在激烈 的市场 竞争 中脱 颖而 出。以 目前 企业人 人 关
力 资 源 管 理 模 式 存 在 的 问题 作 为 切 入 点 ， 简单 的探 讨 完善 企 业 人 力 资 源 管 理 模 式 的有 效措 施 。 关 键 词 ： 业 ；， 资 源 ； 理 ； 效 措 施 企 ，２ ／ － 管 有 中 图分 类 号 ： ２ Ｆ４ 文献标识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （０ ２ ０—１ １Ｏ １ ７ ’１８ ２ １ ） ２０ ４ １